勞動競賽方案

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勞動競賽方案范文第1篇

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 元，每名優秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

勞動競賽方案范文第2篇

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以推進交通又好又快發展為目的，以服務交通中心工作為重點，以創立“工人前鋒號”為載體，扎實開展“六比六賽”、職工技藝競賽和以“五小活動”、“六個一活動”為主題的群眾性經濟技能創新勞動競賽活動，不斷提高職工隊伍的本質，進一步凝集廣大交通職工力量、激起職工的發明生機，為職工立功立業建設平臺，在完成年度交通工作目的任務中充分發揚工人階層的主力軍效果。

二、競賽范圍

局屬各單位、縣疏通客運公司、縣嘉通客運公司、縣高安出租車公司。

三、首要內容

（一）在公路段、鄉村公路治理所開展“六比六賽”、“雙創雙優”競賽活動。在重點工程、重點項目建設中開展以“六比六賽”為首要內容的勞動競賽活動。即比質量，賽工程優秀；比速度，賽技改良度；比治理，賽降本增效；比技能，賽科技創新；比安全，賽安全無事故；比清廉，賽遵紀守法。要創新競賽方式、完善競賽機制，使競賽活動更加富有特征和吸引力。

（二）在運管部分開展汽車維修技藝競賽活動。本年市交通運輸局與市總工會、市人力資源和社會保證局等五家單位結合開展全市汽車維修技藝大賽。縣運管所要積極組織汽車維修企業職工參加汽車維修技藝競賽活動。其他單位要結合本單位實踐，開展職工技藝競賽，使廣大交通職工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，為技藝型人才的鋒芒畢露發明前提。

（三）在全行業，繼續開展方式多樣的勞動競賽活動。一是職業技能創新活動。各單位要參加縣總工會開展的市第二屆職工技能創新效果評選活動，把本行業的優異技能創新效果申報到市、縣進行表揚。各單位要以這項活動為動力，繼續開展以“五小活動”(小創造、小發明、小改造、小設計、小建議)和“六個一活動”(節省一滴水、一度電、一張紙、一升氣、一升油、一分錢)為主題的群眾性經濟技能創新活動和節省節能活動，發動和指導廣大交通職工立足崗位創新，開發和推行運用先進技能，加速創新效果轉化成為實際生產力，不斷加強交通自立創新才能；二是創立“工人前鋒號”活動。創立“工人前鋒號”活動是深化社會主義勞動競賽的主要載體，是激起職工創業熱情和發明生機的主要行動。各級工會要切實增強對創立活動的指導，精心制訂創立方案，明確創立要求，拓寬創立領域，深化創立內容，提高創立程度。指導職工立足本職，創一流本質、一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊；三是“健康杯”競賽和全省水運系統安全船舶、班組競賽活動。依照行業的統一部署，各單位要全力共同做好交通運輸行業安全監督工作和世博會安保工作。認真貫實“安全第一、預防為主、綜合管治”的方針和安全生產責任制，積極創立“安全工地”、“安全水域”、“安全站所”。認真扎實開展全省公路系統創立“五型班組”競賽。增強職工安全技藝培訓，穩固職工安全常識電視教育培訓的效果，進一步普及安全常識，提高職工安全認識、安全本質和安全技藝，特別是要增強對農民工的安全教育培訓，提高農民工的安全認識和防備才能，遏制各類事故的發生；四是認真抓好產業大軍大培訓。要經過培訓，切實提高交通職工的綜合本質，為推進交通又好又快發展打下優越的基本。

四、活動步調

為使競賽活動落到實處并獲得實效，本次活動共分三個階段進行：

（一）宣傳發起階段(5月下旬一6月上旬)。局將依照要求制訂活動施行方案，局屬各單位、機關各股室要高度注重、迅速行動，認真組織人員參加。

（二）組織施行階段(6月上旬一8月下旬)。局工會依照方案要求，認真組織施行，實時上報競賽狀況，實時宣傳報導勞動競賽活動的先進典型。競賽活動中，交通工會將積極做好對勞動競賽的督促、檢查和指導工作。

（三）總結表揚引薦階段(9月中旬)。競賽完畢后，各單位要實時進行總結，并于9月初將競賽總結及評選引薦表上報縣交通運輸工會辦公室。交通運輸工會活動指導小組將依據各單位、各部分競賽活動開展狀況進行綜合考評，并將先進典型引薦上報市交通運輸局和縣總工會。

五、工作要求

（一）切實增強組織指導。局成立全縣交通運輸系統“搶先創優，立功立業”活動指導小組，同志任組長，陳紅同志為副組長，局屬各單位首要負責人成員，指導小組下設辦公室，陳紅同志兼任辦公室主任。各單位和機關各股室要堅持把勞動競賽活動作為圍繞中心、服務大局的主要抓手，精心組織、增強指導，狠抓落實。要在人、財、物上全力支持競賽活動，多方面搞好組織保證。

（二）精心制訂競賽辦法。要依據“搶先創優，立功立業”勞動競賽活動的總體要求，結合各單位實踐，制訂出切實可行的施行辦法，開展1—2項有本身特征的主體活動，保證競賽活動扎實有用地開展。

勞動競賽方案范文第3篇

一、服務于生產經營需要，堅持開展以“四比四創”為主要內容的勞動競賽

近年來，大連機車公司工會針對產品合同交付時間緊、任務重、產量大的生產狀況，相繼開展了“奮戰六個月，打贏攻堅戰”主題勞動競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽（2012年）、“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽（2013年）。在這些勞動競賽中，公司工會堅持以“四比四創”為主要內容，并結合實際予以創新發展。“四比四創”勞動競賽主要內容為：一是比產品質量，創精品工程。通過開展勞動競賽，努力實現規范出效益、規范塑品牌、產品零缺陷的競賽目標。二是比工作進度，創生產記錄。根據供貨合同的要求，開展勞動競賽，提高勞動效率，不斷創造和刷新生產記錄，保證合同任務的按期完成。三是比成本控制，創最佳效益。建立和實施完善的成本控制體系，加快技術改造步伐，采用新工藝、新設備，降低產品成本，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。四是比安全生產，創“零字”工程。推進以“安康杯”競賽為主要內容的“安全生產零字工程”競賽活動，發揮工會勞動保護監督三級網絡作用，建立健全工會系統安全信息反饋和報告制度及職工代表安全巡查機制，確保職工在生產勞動過程中的安全和健康。

二、豐富發展勞動競賽內涵，推進勞動競賽向深層次全方位延伸

大連機車公司工會根據公司近幾年的改革發展變化和任務要求，加大了對勞動競賽的理論研究和實踐探索，進一步豐富競賽內涵，拓展競賽形式，創新競賽機制，發揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動勞動競賽向技術創新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會結合230臺3C機車生產攻堅戰，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽。為了讓勞動競賽這一傳統項目創新發展，不斷增添內在動力，公司工會在本次勞動競賽中突出強調技術創新在活動中的地位和作用，以勞動競賽激發職工的創新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優的質量為3C機車生產攻堅戰提供支撐。公司工會要求各單位工會組織要積極組織職工廣泛開展一項發明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節約、一個經驗的“六個一”活動，激發職工參與技術革新、發明創造、合理化建議等活動的熱情。在3C機車生產和勞動競賽過程中，技術創新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發，職工的潛能被挖掘，創新的實例在涌現：車體車間職工針對HXD3C電力機車車體側墻組對、焊接、調直的關鍵工序必須采用火焰調修方法，既要節省時間又要保證側墻直線度的質量要求，發明了火焰調修側墻直線度操作法。以每天生產兩臺車計算，每臺車少調修一遍為例，每天能節省六小時，為按時完成3C機車生產任務做出了貢獻。機車車間職工針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調試順利進行的瓶頸問題，總結了“十項準備動作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時間。

（二）豐富競賽內容，推動勞動競賽向深層次發展。2013年，大連機車公司工會全力貫徹北車股份公司工會關于開展“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽工作要求，進一步提出了創新發展勞動競賽內涵與方式，在過去開展“四比四創”勞動競賽所取得的良好經驗基礎上，進一步豐富競賽內容，提升競賽內涵。在“比產品質量，創精品工程”上有了新發展，即把單純比產品質量擴展到比產品質量，比工作質量，比服務質量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中。在“比工作效率，創生產記錄”上有了新突破。依靠技術革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉變等方法，不斷提高勞動生產率，減少生產工期，滿足生產總體要求和目標，同時將合同交付期、產品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標和勞動競賽的重要內容。在“比成本控制，創最佳效益”上有了新理念。依靠科學技術進步、技術創新，降低產品成本。在“比安全生產，創‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質量安全考評激勵的三項機制作用，確保公司實現安全、穩定、持續發展。

（三）拓展競賽形式，推動勞動競賽向全方位推進。大連機車公司工會結合公司經營發展形勢和目標要求，對開展勞動競賽制定了長遠的規劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機車公司二屆四次職代會提出了“經營集團化、產業集群化、市場全球化、管理精益化、企業國際化”的“五化”戰略目標，公司工會及時修正勞動競賽方案，無論在勞動競賽的定位上，還是在勞動競賽實施的領域中，都進行了拓展與延伸。一是將勞動競賽向市場領域拓展與延伸，讓勞動競賽跟進市場、瞄準市場，為提高公司市場競爭力服務。二是將勞動競賽向精益生產領域拓展與延伸，使勞動競賽與精益生產深度融合，發揮兩個活動共振和疊加效應，力爭取得兩個活動成果相互促進、各自延展的最佳效果。三是將勞動競賽向質量零缺陷工程拓展與延伸，發揮勞動競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強責任的作用。四是將勞動競賽向售后服務領域拓展與延伸，為勞動競賽增添服務內涵與理念。

三、加強勞動競賽過程管理，確保勞動競賽更具規范化和科學性

（一）注重方案整體設計，為開展勞動競賽提供依據。勞動競賽方案的設計是過程管理的前提和基礎，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動競賽進行全面的規劃，對實施過程進行嚴密的管控，也能有效提高勞動競賽的水平和實現良好的經濟效益。大連機車公司工會每年根據公司生產經營實際，制定出既切實可行又體現發展特點的勞動競賽方案，并在公司工會全委會上提出明確的工作要求。同時加強基層單位工會制定勞動競賽方案工作的監督和指導，對優秀的方案及時通過《工會信息》予以刊發，為其他單位開展勞動競賽提供學習和借鑒。

（二）加強宣傳動員，為開展勞動競賽營造輿論氛圍。強大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動競賽必不可少的重要工作，也是勞動競賽取得實效的重要手段。在勞動競賽過程中，公司工會組織人員深入生產一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻的精神風貌。充分發揮《工會信息》功能與作用，及時廣泛地宣傳勞動競賽進展情況，集中展示了基層單位工會在勞動競賽中的凝聚力、吸引力和服務力。廣泛利用板報、櫥窗、東風報、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅戰勞動競賽所取得的成績，為生產鼓勁，為職工加油。

（三）增強服務意識，為開展勞動競賽提供保障。公司工會在歷年開展的勞動競賽中，突出強調工會組織的后勤服務和保障工作，確保勞動競賽服務生產經營工作的核心任務。首先是精心做好加班職工的后勤服務工作。其次是扎實做好基層組織開展勞動競賽的指導工作。再次是廣泛深入地做好調查研究工作。最后要加強工會組織的文藝服務功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動，為職工加油，為攻堅戰助力。

勞動競賽方案范文第4篇

一、圍繞工程施工重點開展勞動競賽，提高勞動競賽的吸引力和感召力

在工程施工中，為了調動員工的積極性，在開展勞動競賽中，號召不同層次、不同崗位、不同工種的員工參加競賽，發揮工人、技術人員和管理人員各自的優勢，形成合力實施勞動競賽，促進工程完工。同時，用物質獎勵和勞動獎勵標準，來激勵廣大員工開展勞動競賽。我們知道，勞動競賽的目的就是調動全員生產積極性、創造性，不斷提高員工生產技能，提高工作創新能力，為全面完成施工生產任務的一項重要競賽活動。在市場經濟激烈的前提條件下，勞動競賽如何才能開辟新路，增強感召力呢，那就必須結合施工生產實際、常抓不懈、賽出新意、賽出成效是勞動競賽活動的一個中心指導思想。那就是要在賽前做好充分調查、咨詢、研究，根據各單位施工生產時間、工程項目特點，讓各單位自行制定具體的競賽活動環節，形成了既有利于工程施工生產，又有利于勞動競賽的良好雙贏的行之有效的競賽機制。

圍繞管道重點工程項目開展競賽。目前，管道工程遍布全國乃至海外，工程量有大有小，工期也不盡相同，但有一個共同的特點，那就是甲方要求工期十分緊張。面對施工局面，我們要跟蹤指導，協調工作，有重點的在這些項目部開展競賽活動，使競賽活動緊跟工程工期的需要開展。進一步調動廣大員工的積極性，迅速掀起工程施工，根據工程實際，組織開展創優勝作業競賽，爭當十佳個人競賽和爭當優秀焊工競賽，并制定考核標準和評比條件，經過競賽活動，極大地調動員工的生產積極性，保證施工任務完成。另外，還可結合施工需要，工會要制定計劃落實，讓安全生產文明施工，經施工質量，比材料節約，比工作作風五比競賽方案，實行百分考核，明確責任，成立設備安裝、管道施工突擊隊，有效地促進施工生產。

突出“短、平、快”開展勞動競賽。根據工程的工期和重點，開展“長短結合”重點突出“短、平、快”的競賽，以短為主，按照競賽方案，確立長期目標。為了更好地激發職工的勞動競賽熱情，吸引他們參加活動。可結合施工情況開展“大干100天”的競賽活動，制定透明度高，操作性強的競賽方案和考核辦法，確保施工任務快速完成。在施工中，可開展比、學、趕、幫、超的競賽活動。通過競賽活動，高速、優質完成任務。

二、圍繞企業中心工作的重點開展勞動競賽，吸引員工積極參與競賽

企業的主要任務是搞好生產經營，提高經濟效益。是推進改革、做精、做強、做大，實現生產經營長期可持續發展。那么，如何確立競賽具體內容和形式來開展活動，推動企業生產的發展和目標的實現，讓員工能夠積極投身到競賽中去呢？這就要認真討論勞動競賽的組織和實施方案，針對施工生產經營特點，制定宏觀指導，結合施工、體現特色的競賽規程，并成立競賽領導小組，負責具體的指導和實施，大膽創新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統勞動競賽活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到實效。

為使勞動競賽深入人心，真正成為一項全體員工積極參與的競賽活動，要經常開展交流各自的競賽經驗和體會，經濟舉辦研討班，互相學習、促進；大家要積極行動起來，組織宣傳發動，讓員工了解勞動競賽活動的意義和作用，營造濃烈的競賽氛圍，使全體員工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。開展勞動競賽的核心和靈魂是創新，沒有創新的勞動競賽就失去了生命力。創新工程的根本任務是增強員工的創新意識、創新技能，提高員工隊伍的整體素質，推動企業技術進步、增強企業競爭能力，發揮工人階級在文明建設中的主力軍作用。因此，如何發揮好、保護好職工創新積極性，在生產中發揮作用是勞動競賽的重點。

三、圍繞施工安全管理開展競賽活動，增強員工投身競賽活動的積極性

勞動競賽方案范文第5篇

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性，優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現“一保、三創、四出、五實現”的工程建設目標，發揮集團總承包項目部的整體優勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結協作、顧全大局，為奧運工程建設再立新功。

二、組織領導

為加強對勞動競賽的組織領導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。

總顧問：劉麗臣

組 長：焦玉鎖、馮 躍

副組長：李 榮、俞振江、李志遠、王 鑫、李b芳、王 虹、

成 員：苗衛國、劉玉彬、王 平、趙炳福、高 強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、

勞動競賽領導小組下設辦公室。

辦公室成員：苗衛國、劉玉彬、宏、楊 帆

各參戰單位也要成立勞動競賽領導小組，統籌組織指導本單位多

種形式的勞動競賽，以充分調動廣大參戰職工的積極性、創造性。

三、參加勞動競賽的范圍

總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。

一分部、二分部做為主要單位，每戰役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內容按附表的所有項目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內容按附表的相關項目。

四、勞動競賽內容

為了確保國家會議中心工程總體目標的實現，勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內容。

1、工程質量競賽：以質量管理和工程質量為主要內容，包括：工程質量、質量保證資料、質量保證體系等，通過競賽確保該工程質量目標的實現。

2、工期進度競賽：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產文明施工管理制度為依據，包括組織領導、制度建設、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執行綠色施工環境保護方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內容。

5、后勤保障、綜合治理、現場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現場思想政治工作計劃方案為依據，包括：現場職工食堂、醫療；辦公區衛生、辦公環境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環衛等方面的管理；職工之家建設；現場、生活基地的治安保衛、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設、青年突擊隊建設、宣傳教育、人才培養、創建學習型企業活動、通訊報道等工作。

此外作為勞動競賽內容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優秀黨員、優秀青年知識分子、崗位管理能手、優秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發文。

五、競賽方法

總承包項目部勞動競賽領導小組，依據五項競賽內容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰，各參建單位要依據勞動競賽領導小組的競賽部署，結合各自承擔施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務求實效的勞動競賽。

六、競賽評比工作流程：

按照總承包項目部戰役部署的工程進度計劃及各項經濟技術指標，依據五項競賽內容，由總承包部勞動競賽工作領導小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比評比成績由責任部門、責任人填寫交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰役期間各周期成績的平均值由勞動競賽領導小組審定，評出獲獎單位戰役結束后進行戰役勞動競賽的總結和表彰。以及下一戰役的整體部署。

說明：不同戰役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據戰役的不同，可以調整評分次數和周期，要求周期要≤1個月。

七、競賽評比資格否決項目

1、工程質量（100分，折合權重比例為25%）。由總包技術質量部主控，季度內出現重大質量事故，取消本季度評比資格。

2、工期進度（100分，折合權重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。

3、安全生產文明施工（100分，折合權重比例為20%）。由總包安全監管部、綜合辦公室、商務核算部（物資、勞務）主控，凡季度內發生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務管理出現違反有關規定給企業造成不良影響或造成經濟損失的，均取消本季度評比資格。

4、工程成本管理（100分，折合權重比例為15%）。由總包商務核算部主控，季度內出現成本虧損、帳目不實、成本責任不落實、勞務機械材料管理不規范取消本季度評比資格。

5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。

凡在工程施工過程中，發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給企業造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。

凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。

八、競賽的考核與獎勵

1、勞動競賽的考核采取戰役考評與月度考評相結合的辦法。以戰役為主，月度為輔。

每個戰役的時間將根據總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰役拖延要給予處罰，并在下一戰役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰役提前要給予獎勵，總控計劃根據實際情況相應調整。

戰役及時間初步確定如下：

⑴第一戰役為：立足生根戰役

時間：2005年4月29日－2005年6月20日。

項目：基礎樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰役為：地基保衛戰役

時間：2005年6月1日－2005年7月1日。

項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰役為：基礎攻堅戰役

時間：2005年7月2日－2005年10月1日。

項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰役為：沖出地平戰役。

時間：2005年10月1日－2005年11月15日。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看更多資料

項目：地下結構施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領導小組對五項競賽內容設五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質獎勵。

3、各項考評內容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規定的工程質量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內容權重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進行總評分。

九、要求