電視媒體論文
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電視媒體論文范文第1篇
國內新崛起的強勢媒體集團完成了在本地的擴張和資本積累以后將向其他地區(qū)擴張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。論文百事通原有的單一品種、單一市場的媒體已經顯得勢單力薄，不足以抗擊風云突變的市場經濟和境內外強勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛(wèi)視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發(fā)面都很有限的情況下，改革的步伐緩慢，問題重重。
一、企業(yè)化改革的“有名無實”
為應對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進行企業(yè)化改革，集團化改革，和股份制經營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強，解決資源配置上的散亂和低水平重復建設，以應對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當地廣電局控股的傳媒集團。但從實際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團化改革的目標還相差很遠。
近幾年，“集團化”已成為我國媒介的一大關鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團里面，電視臺和集團究竟是什么關系。過去，很多人主張企業(yè)化經營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團，集團是電視臺的一個經營實體。現(xiàn)在大多數地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個傳媒集團除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經營全部放到集團里去。而現(xiàn)實中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團為例。雖然，該廣電集團改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團化改革的問題所在了。在整個廣電集團內部，聘用關系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務員屬于國家正式公務員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個廣電系統(tǒng)已經進行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會因為成立了廣電集團，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團中。第三個層次就是改革后的集團聘用的人事關系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗著競爭帶來的壓力。而這種聘用關系至少是名正言順的臺里人，在集團聘用的下面還有很多種聘用關系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業(yè)派遣、實習等等聘用關系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調研結果）分配的不平等就會引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團化改革不徹底。筆者認為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團都是在原電視臺原廣播電臺的基礎上發(fā)展起來的，但集團成立后電視臺、電臺就應該退位成為集團經營項目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質疑，到底是電視臺管集團，還是集團管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團”這個意思體現(xiàn)他的價值和貢獻，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實”的。筆者個人認為，隨著大家的思想進一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團管電視臺一定會實現(xiàn)。既然進行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關系；既然要辦集團，整個集團就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團的旗艦，但決不能成為整個集團的管理者。
二、“股份制”反而強化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業(yè)化進程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強化舊體制。在舊體制里，內部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴重。縱觀整個市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認的“主人翁責任感”，可惜這種責任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經營范圍的擴大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進新的人才，表面的原因說是由于內部人員飽和，其實是因為“老人”們怕年輕人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點。可“老人”們卻不曾想到，不引進新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實習工作，調研結果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個電視臺若想發(fā)展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進新人才呢？另外，臺內的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內部人控制問題。一些經濟學家提出“超產權”論，認為并不是搞了產權明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認為最關鍵的是解決內部的競爭機制、激勵機制以及約束機制的問題。首先要考慮股份制能不能增強競爭機制，怎么引進競爭機制。其次是激勵機制，我們對管理層的激勵機制確實很不到位，已經影響到了整個電視臺發(fā)展的地步了。
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電視媒體論文范文第2篇
作為新時期的全媒體平臺，尤其是在傳統(tǒng)電視臺網絡基礎上建立的多媒體傳播平臺，全媒體平臺不僅要全面整合臺內資源，還要聚合多種網絡及其他媒體資源，進行統(tǒng)一的制作管理，將整體業(yè)務全面覆蓋手機、平板及電腦等平臺，實現(xiàn)多終端互動展示，并與全臺網緊密連接，實現(xiàn)臺網互動。全媒體平臺還要擁有網站門戶、論壇、博客、訪談、爆料、移動客戶端等系統(tǒng)，提供各類排名、評論、分享、爆料等全新的全媒體業(yè)務形態(tài)和良好的用戶互動體驗，實現(xiàn)同一業(yè)務在不同終端上的無差異體驗功能，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合轉變。
2全媒體平臺的建設目標
鑒于對全媒體互動業(yè)務的剖析理解及結合安慶臺實際，全媒體平臺將搭建成一個多屏合一的從內容匯聚、制作、管理到播控、互動、和運營的平臺。
(1)全媒體內容匯聚功能:全媒體平臺是一個全媒體內容匯聚平臺，具備對傳統(tǒng)視音頻信號、衛(wèi)星及有線信號、IP流、媒體文件、網友上傳爆料、網絡抓取等多種方式獲得節(jié)目素材的能力，為整個全媒體平臺提供豐富的內容支持，是整個平臺的內容基礎。
(2)全媒體生產管理服務功能:全媒體平臺能夠采取各種形式和手段對內容信息進行統(tǒng)一描述，有著對文字、圖片、視頻、音頻等全媒體內容的編輯制作、集群轉碼、存儲管理、全文檢索以及對視音頻直播點播的管控能力，為整個平臺提供內容生產管理服務。
(3)全媒體多終端功能:全媒體平臺是一個全媒體多終端平臺，能夠將匯聚及編輯制作后的全媒體內容，多碼率、多格式、多終端統(tǒng)一地出去，實現(xiàn)文字、圖片、視音頻等全媒體內容的融合性傳播，全面覆蓋各類終端受眾。
(4)全媒體互動功能:全媒體平臺是一個互動平臺，系統(tǒng)不僅支持多終端用戶對統(tǒng)一資源進行評論、分享、投票、訪談及爆料等互動功能，還支持不同終端用戶實時互動交流，而且與全臺網緊密連接，可將生產網、媒資網大量資源通過多種渠道傳輸到全媒體平臺進行，也可將全媒體平臺匯聚的資源傳輸到全臺網中，進行生產制作播出，實現(xiàn)臺網互動。
3全媒體互動平臺總體設計
為實現(xiàn)全媒體平臺的各項功能，基于安全、高效、易用、可擴展及可管可控性的設計原則，對整個平臺從業(yè)務流程、視音頻編碼、業(yè)務功能、支撐系統(tǒng)及系統(tǒng)安全等方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃設計，整個平臺由全媒體VMS生產管理服務系統(tǒng)、全媒體CMS內容生產管理系統(tǒng)、手機平板移動客戶端系統(tǒng)及全媒體綜合運營支撐系統(tǒng)構成。
4全媒體平臺主要系統(tǒng)模塊詳解
全媒體平臺主要由全媒體VMS生產管理服務系統(tǒng)、全媒體CMS內容生產管理系統(tǒng)、手機平板移動客戶端系統(tǒng)及全媒體綜合運營支撐系統(tǒng)構成，系統(tǒng)中的諸多模塊實現(xiàn)了全媒體業(yè)務的各項功能，下面對各大系統(tǒng)中的重要模塊進行詳解。
4．1全媒體VMS生產管理服務系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要實現(xiàn)臺內視頻矩陣信號、衛(wèi)星及有線信號、IP流信號、媒體文件及網友上傳等內容的統(tǒng)一匯聚、生產管理及流媒體功能，統(tǒng)一采用目前主流的H．264的視頻編碼技術，多格式、多碼率統(tǒng)一，整個服務系統(tǒng)由全媒體內容匯聚模塊、全媒體生產管理服務模塊、多終端流媒體服務模塊等組成。
(1)全媒體內容匯聚模塊包含傳統(tǒng)視音頻收錄采集、IP流收錄、文件導入及網友上傳爆料等模塊，通過模塊中的衛(wèi)星解碼器、有線電視解碼器、SDI視頻矩陣、SDI轉IP流編碼器、非編工作站及IP流收錄服務器，實現(xiàn)各類視音頻資源的匯聚，并與全臺網互聯(lián)，實現(xiàn)臺網資源互動。
(2)全媒體生產管理服務模塊包含拆條快編模塊、集群轉碼模塊以及全媒體資產管理模塊，將視音頻資源統(tǒng)一轉換為支持iOS終端和Android終端播放的MP4+H．264多碼率流媒體格式，進行統(tǒng)一入庫、編目、審核、檢索、分類存儲，實現(xiàn)對視音頻資源的快速生產制作及規(guī)范化管理功能。
(3)多終端流媒體服務模塊通過點播、直播以及播放器管理模塊，對已有的各類信號源、視音頻節(jié)目庫自由編排，實現(xiàn)對資源內容多格式、多碼率的點播、直播、虛擬直播、多終端統(tǒng)一，而且具備播放器界面、廣告管理、播出控制及監(jiān)控等功能。
4．2全媒體CMS內容生產管理系統(tǒng)
生產管理系統(tǒng)是提供內容抓取與加工、內容、頁面模板制作、內容審核、終端智能識別等的全方位信息平臺，實現(xiàn)了對文字、圖片、視頻、音頻、FLASH等信息進行多終端統(tǒng)一管理與的功能，此系統(tǒng)由內容信息抓取模塊、內容模塊、網友互動模塊、模板管理模塊等組成。
(1)內容信息抓取模塊主要解決網絡信息資源更新快、而傳統(tǒng)的復制粘貼轉載方式工作效率低而且浪費人力成本的問題，通過自動按網址或者關鍵詞監(jiān)控的方式，選擇性地批量轉載文章，具有自動保存文章內容圖片至本地服務器及本地再編輯等功能，能夠快速地讓網站擁有大量的合作內容資源。
(2)內容模塊是網站最基本的需求，除了最基本的圖文混編功能外，還支持一稿多發(fā)、一鍵轉載外站文章、自定義文章權重等功能。其中組圖模塊支持以圖片為主的新聞報道方式功能;針對專題性報道，專題模塊實現(xiàn)了無需設計和技術人員參與，即可快速通過可視化拖拽的方式制作專題。而且內容模塊還實現(xiàn)了按點擊量、評論量和時間進行排序等諸多功能。
(3)網友互動模塊是全媒體平臺的核心之一，通過評論、分享、投票、問卷調查、嘉賓訪談以及網友爆料等諸多功能，在多終端平臺采取各類展現(xiàn)形式，充分與用戶進行互動，增加用戶體驗，提高用戶黏度，起到了很好的傳播效果。
(4)模板管理模塊實現(xiàn)了動態(tài)網頁與靜態(tài)網頁相結合的方式，大大降低了Web服務器和數據庫服務器的負載。一般人員通過可視化編輯模板，不依賴于廠家和開發(fā)人員，即可完成網站改版更新，其中專題模塊可以快速通過可視化拖拽的方式制作專題，無需設計和技術參與，大量縮短制作周期，降低人力成本，實現(xiàn)高效的工作流程。
4．3手機、平板移動客戶端系統(tǒng)
移動客戶端是專門針對移動終端用戶訪問的一套系統(tǒng)，全面解決蘋果iOS和谷歌Android系統(tǒng)移動終端訪問網站時，由于終端系統(tǒng)不同、分辨率不同，導致最終頁面顯示不直觀全面、操作繁瑣等一系列問題。
(1)移動客戶端UI界面使用基于Web的方式進行開發(fā)，基于統(tǒng)一內容系統(tǒng)進行自動生成和機制，UI界面按照蘋果iOS和谷歌Android的技術要求進行個性化開發(fā)，統(tǒng)一系統(tǒng)界面，實現(xiàn)各終端一致性展示。客戶端UI界面包括首頁、新聞、欄目、爆料等主要展示內容，用戶可以從多種維度入口瀏覽各類資源，并提供推薦、搜索、收藏等功能。
(2)移動客戶端系統(tǒng)實現(xiàn)了根據移動終端的不同，調取對應終端的播放格式進行播放響應，并且支持內容評論分享、嘉賓訪談、網友爆料等功能，評論、訪談、爆料等互動內容與PC端統(tǒng)一管理顯示，全面實現(xiàn)與PC端頁面內容的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一功能。
(3)移動客戶端流媒體服務系統(tǒng)統(tǒng)一采用MP4封裝H．264編碼技術為流媒體的編碼封裝技術，實現(xiàn)在蘋果iOS和谷歌Android系統(tǒng)終端上進行流媒體直播、點播、網友爆料及廣告管理等功能。
4．4全媒體綜合運營支撐系統(tǒng)
運營支撐系統(tǒng)是保證系統(tǒng)的整體運營與維護的基礎，其管理功能涉及各個應用系統(tǒng)模塊，是系統(tǒng)平臺數據處理和組織協(xié)調中心，包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)監(jiān)控、IP控制、系統(tǒng)日志、廣告管理、服務器管理、訪問統(tǒng)計、數據統(tǒng)計分析等諸多功能。
(1)系統(tǒng)管理模塊是整個支撐全媒體平臺的運營的基礎，實現(xiàn)了系統(tǒng)配置、多終端用戶登錄、權限限制、工作流程定義、評論管理、訪談管理、日志維護、服務器分配以及數據備份恢復等功能。
(2)系統(tǒng)監(jiān)控模塊實現(xiàn)了對信號源及直播節(jié)目的實時監(jiān)控并報警功能，確保內容匯聚播出的安全性，并且可以對系統(tǒng)各個生產流程進行監(jiān)控，對視頻服務器在線用戶數和流媒體服務器的資源情況進行監(jiān)控，實現(xiàn)全媒體平臺可管可控功能。
(3)廣告管理模塊實現(xiàn)了在頁面和視頻點播、直播、暫停等環(huán)節(jié)進行廣告的播放、插播和替播，提供了融合文字、圖片、視頻等的廣告管理及智能投放功能，結合多種業(yè)務形式，為全媒體平臺實現(xiàn)商業(yè)化運營奠定基礎。
(4)數據統(tǒng)計分析模塊根據業(yè)務類型和用戶的訪問量，統(tǒng)計各業(yè)務的最大并發(fā)用戶數、一段時間內被訪問的總次數、訪問的平均時長等參數進行業(yè)務發(fā)展的趨勢分析、業(yè)務訪問的客戶群分析，為針對性的業(yè)務宣傳、排行榜的動態(tài)調整、新業(yè)務的開發(fā)以及內容的動態(tài)調整提供依據。
5系統(tǒng)總結
電視媒體論文范文第3篇
關鍵詞:編碼；復用；DAB-T；傳輸碼流
黃河電視臺與遼寧數字廣播電視設備集團有限公司開展了移動多媒體試驗平臺的數字全固態(tài)發(fā)射部分的合作，面向全省整體規(guī)劃開展移動電視項目，由移動電視的播出前端統(tǒng)一提供節(jié)目源，將全省各地市車載移動電視和客運站LED大屏幕項目作為一個整體統(tǒng)一運營，既可以利用移動數字電視的多頻道特性分別播出不同的節(jié)目給予不同的終端，也可以在不同的終端中播出相同的廣告，根據不同的需求采取靈活的組合，在很好的減少我們投資的同時，有效提升我們的項目收益率，更好地為全省人民服務，創(chuàng)造更大的社會價值和經濟效益。
2007年中國黃河電視臺在山西晉中等地做了多媒體廣播電視業(yè)務，主要對多媒體的數字電視發(fā)射系統(tǒng)有了現(xiàn)實的體會，黃河電視臺與遼寧數字廣播電視設備集團公司合作在山西晉中電視臺辦公樓建立發(fā)射塔利用DS-38頻道1kW功率搭建并開通了DMB-T實驗平臺，在實驗的基礎上，確定了山西地面手機電視播出的技術模式:數字大功率單點發(fā)射，一次性覆蓋晉中地區(qū)。完成節(jié)目經編碼壓縮復用轉播省內6套電視和6套廣播的發(fā)射模式，實現(xiàn)了將原有模擬發(fā)射設備的數字化改造，而且進一步擴大了省級廣播電視的覆蓋，同時我們還為今后發(fā)展數字電視多媒體廣播積累了經驗。
項目目標為:利用1個8M模擬頻點，分期實現(xiàn)上述區(qū)域的移動電視單頻網覆蓋；建立省級播控中心，采用H.264編碼方式，利用山西移動公司的傳輸鏈路、機房、發(fā)射塔等設施，使用戶享受到移動電視帶來的全新體驗。
一、移動數字電視的系統(tǒng)
移動數字電視的系統(tǒng)主要分為數字電視前端、傳輸、接收三大部分。平臺架構有:
1.1前端
數字電視前端主要包括節(jié)目源制作、節(jié)目播出系統(tǒng)、節(jié)目編碼系統(tǒng)、節(jié)目發(fā)射系統(tǒng)、網絡管理系統(tǒng)、運營支撐系統(tǒng)等。
(1)節(jié)目源制作系統(tǒng)。針對用戶對節(jié)目的需求，本公司采用節(jié)目收錄系統(tǒng)將精彩的節(jié)目收錄到本地，進行本地非線性編輯，作出適應用戶的精彩節(jié)目。目前收錄并編輯兩套節(jié)目。目前的節(jié)目源主要為黃河臺的兩套非實時播放自辦節(jié)目。
(2)節(jié)目播出系統(tǒng)。采用硬盤播出系統(tǒng)將編輯后的節(jié)目播出，采用AV節(jié)目源輸出。
(3)節(jié)目編碼\復用系統(tǒng)。為了更高質量并有效利用帶寬地傳輸節(jié)目，我們采用H.264的編碼方式。硬盤播出系統(tǒng)播出的兩套節(jié)目經過編碼器的編碼形成H.264的TS碼流，再經過復用器的復用以及PSI/SI的處理，形成一個兩套節(jié)目的TS碼流，之后送入節(jié)目發(fā)射系統(tǒng)。
(4)節(jié)目發(fā)射系統(tǒng)。
(5)網絡管理系統(tǒng)。網管系統(tǒng)包括:中間件網管、設備系統(tǒng)網管、BSS網管等完整的系統(tǒng)管理，為山西移動數字電視系統(tǒng)的運營提供良好的支撐和保障。
1.2傳輸
從省中心往各地市傳輸節(jié)目采用光纜傳輸方式傳輸。
由省中心機房通過光纜網絡將電視信號傳輸至各地市的前端機房，建議方案采用SDH光端技術。在中心設置一個45MSDH光端機，將該光端機通過光纜直接接入到網絡運營商的SDH環(huán)網中，利用SDH環(huán)網將節(jié)目傳至各地市網絡運營商的機房，之后再從該機房將信號傳至目的地的接收系統(tǒng)。
1.3接收
1.3.1車載數字電視終端
車載終端由:公交車載專用數字機頂盒、天線和顯示屏。
(1)移動數字電視信號接收:通過安裝在車上專用天線，將移動數字電視信號接收至公交車載專用數字機頂盒。可接收符合DMB-T或DVB-T標準的數字電視節(jié)目，完全符合DMB-T或DVB-T和MPEG2標準且適用于單頻網系統(tǒng)，圖文(VBI)輸出，符合ETSI/EN300472標準。支持自動搜索、手動搜索。
(2)媒體播放功能:通過車內的數字顯示屏將車內的公交車載專用數字機頂盒接收的節(jié)目進行展播，達到播放媒體節(jié)目的目的。支持多種形式的廣告、公益短信。
通過無線網絡自動接收來自廣告商、公交的指令，并提供聲音提示、LCD屏文本顯示、LED屏顯示服務。
1.3.2LED大屏顯示系統(tǒng)
LED顯示屏系統(tǒng)由顯示系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、編輯系統(tǒng)組成。
(1)顯示系統(tǒng):顯示屏體是LED發(fā)光器件組成的可控顯示板(顯示單元和灰度系統(tǒng)構成)。
(2)控制系統(tǒng):由486配置以上計算機、多媒體卡或DVI顯卡、控制卡等構成，主要用于顯示數據的編輯、處理與分配，并控制顯示屏的顯示。
(3)編輯系統(tǒng):編輯系統(tǒng)的作用是完成顯示屏顯示內容的整理、編排和設計。編輯完成后的顯示內容，須由編輯系統(tǒng)送入控制系統(tǒng)才能進行有效的播放。
二、DAB-T實驗平臺的發(fā)射單元搭建
2007年10月黃河電視臺與遼寧數字廣播電視集團公司共同開發(fā)山西地面手機廣播多媒體項目，經過3個月的系統(tǒng)搭建，取得了良好的效果。天線38CH、海拔高度804m、天線高度114m天線增益11.2，發(fā)射機為鞍山哈里斯提供的1kW數字電視發(fā)射機，調制器選用HARRISDAB660，通過做單點、移動接收開路實驗，收測數據。初期采用QPSK調制方式，傳輸碼率5.414Mbps實驗收測。天塔數字功率1000W在市區(qū)、立交橋、快速路、高層建筑和公交線路收測40km為半徑的區(qū)域內均可有效覆蓋和正常接收。信源編碼部分我們采用國外公司編碼器和復用器進行編碼壓縮、統(tǒng)計效果的實驗。選擇QPSK調制方式，在信道傳輸編碼率5.41Mbps范圍內，實驗從一套電視到幾套電視和幾套立體聲壓縮、復用碼流的播出情況，采用計算機的碼流錄制器將復用后的碼流進行錄制，供實驗、演示使用。
通過上述實驗播出結果顯示，山西手機地面數字電視廣播技術模式和業(yè)務模式是很成功的，也為今后山西地面移動多媒體技術的推廣奠定了堅實的基礎。
三、DAB-T播出平臺的搭建
3.1系統(tǒng)設計目標
在技術上，要求利用天塔天線38電視頻道傳輸6套電視6套調頻廣播在電視塔利用38頻道開通DMB-T實驗平臺的基礎上，確定山西地面多媒體數字不出技術模式:數字大功率單點發(fā)射，一次性覆蓋晉中地區(qū)。完成電視、廣播的播出的平臺搭建，數字1kW天塔單點發(fā)射，在40km為半徑的區(qū)域內有效覆蓋和正常接收。
3.2地面數字電視播出系統(tǒng)的組成
晉中地面數字電視播出系統(tǒng)主要由電視信號和廣播音視頻信號通過音視頻分配經過電視編碼調頻編碼、復用器、光端機、光接收機、ASI切換器、DAB調制器，最后通過發(fā)射主機天塔發(fā)射出去。
(1)信號傳輸系統(tǒng)，主要完成視音頻編碼、碼流復用并將編碼、復用后的數字電視碼流通過數字光端機傳輸到天塔發(fā)射機房。
移動電視信號輸入到編碼器，經過分別壓縮編碼后產生2路ASI傳輸流輸出。調頻廣播直接輸入到主備復用器，采用內部的音頻編碼板AEM，每一塊AEM板可以實現(xiàn)兩路立體聲編碼，編碼器輸出一路打包復用后的ASI數據流送到光傳輸系統(tǒng)。編碼復用器支持統(tǒng)計復用技術，可使多個系列編碼器共享壓縮帶寬，進行更高效率的、高質量的編碼。目前，1套電視、6套編碼復用后的碼率為4.85Mb/s。整個系統(tǒng)采用1∶1自動備份系統(tǒng)，即1+1編碼器接入1+1復用器輸入，網管系統(tǒng)通過以太網互連所有的設備，通過編碼器、復用器狀態(tài)，實現(xiàn)主、備編碼器復用器自動冗余切換。
電視媒體論文范文第4篇
（一）轉變新聞節(jié)目模式，樹立品牌意識
當前我國很多的電視新聞節(jié)目在策劃上都太過單一，還是將播報新聞作為工作的任務，認為只是做好新聞采訪和主持的播報，就是完成了新聞節(jié)目。對電視新聞節(jié)目的這個的認識也就使得很多觀眾認為新聞節(jié)目就是古板和統(tǒng)一，沒有任何創(chuàng)新的節(jié)目。這樣一來，就阻礙了新聞節(jié)目的發(fā)展，做好新聞節(jié)目的轉變非常必要。新媒體時代下，對新聞節(jié)目的模式進行轉變，改變傳統(tǒng)主持人的主持方式，采取符合觀眾需求的新聞節(jié)目，真正的實現(xiàn)電視新聞節(jié)目的突破和創(chuàng)新，打造品牌新聞。首先是要樹立品牌形象，結合當前電視新聞傳播責任，創(chuàng)新電視新聞內容，樹立自身的品牌意識。其次就是做好電視新聞節(jié)目包裝，形成主持人自己的風格。最后就是提高電視新聞節(jié)目的內在質量，滿足群眾對電視新聞節(jié)目的要求，提高節(jié)目的水平和質量。在電視新聞節(jié)目品牌的塑造過程中，還要求電視新聞工作者順利正確的價值觀，這是做好電視新聞節(jié)目的主要保證。
（二）加強電視媒體與新媒體的合作
新媒體的興起并不意味養(yǎng)傳統(tǒng)媒體的沒落，電視媒體和新媒體都有著各自的受眾人群和傳播優(yōu)勢。因此，電視新聞節(jié)目要能夠在當前新媒體環(huán)境下，接受新媒體的沖擊，同時做到與新媒體的合作。將新媒體中一些有利于自身發(fā)展的東西吸收和借鑒過來，提高電視新聞節(jié)目的傳播效果。如，電視新聞節(jié)目和新媒體新聞節(jié)目不同，電視新聞節(jié)目自身擁有采訪權和制作隊伍，在加上設備的齊全，這樣優(yōu)勢能夠豐富電視新聞節(jié)目的內容，而新媒體卻不具備電視媒體內容上的優(yōu)勢。但是新媒體多種多樣的傳播類型則是電視新聞媒體所不無企及的。如果電視媒體在進行新聞節(jié)目制作的時候能夠注重和新媒體的結合，充分利用互聯(lián)網、微博微信等新問題來開拓電視新聞節(jié)目的平臺，進行電視新聞節(jié)目的創(chuàng)新，擴大電視觀眾，讓電視觀眾能夠參與到電視新聞節(jié)目的制度過程中，電視媒體能夠利用微信微博等形式，讓電視觀眾能夠及時發(fā)表對電視新聞節(jié)目的看法，提高電視節(jié)目木身的關注度和受眾范圍。
（三）加強電視新聞節(jié)目機制改革
電視新聞節(jié)目機制是電視新聞節(jié)目制作發(fā)展的有效保障，加強電視新聞節(jié)目機制的各個需要做好兩方面的工作，一是做好電視新聞節(jié)目工作人員的培養(yǎng)工作，提高電視新聞節(jié)目的創(chuàng)新能力，讓電視新聞工作人員能夠做好組織工作，在集體組織工作能也能夠保持自身工作的高效和自由。同時也為那些積極為電視新聞節(jié)目發(fā)展和服務的工作人員提供良好的環(huán)境。二是積極的構建有利于電視新聞節(jié)目發(fā)展和制作的機制，能夠激勵那些電視新聞節(jié)目的工作人員，推動電視新聞節(jié)目的發(fā)展。
（四）增強電視新聞節(jié)目的互動性和參與性
目前我國很多電視新聞節(jié)目在開展過程中都沒有將關注電視觀眾對于電視新聞節(jié)目的反饋，以至于我國各級電視臺的新聞節(jié)目都沒有滿足廣大受眾的需要，而反饋做電視新聞節(jié)目中必不可少的因素，對于電視新聞節(jié)目的發(fā)展至關重要。另外就是對于那些接受信息反饋的電視媒體能夠在電視新聞節(jié)目的制作過程中充分了解電視觀眾對于電視新聞節(jié)目的觀看需求，這樣才能滿足廣大電視觀眾觀看需求，讓電視新聞節(jié)目能夠越來越貼近人們的生活，同時也在做好電視新聞節(jié)目內容創(chuàng)新工作，提高電視觀眾參與節(jié)目的積極性，增強電視觀眾對于電視新聞節(jié)目的關注度和喜愛。
二、結語
電視媒體論文范文第5篇
盡管有線電視作為網絡媒體的主體剛剛顯現(xiàn)，但我們通過因特網以及網絡媒體在國內外局部范圍內的進展，可以看出網絡媒體具有如下一些特征：
（1）生動的傳播形象網絡媒體幾乎囊括所有的傳統(tǒng)媒體，文本的、音頻的、視頻的，她為傳統(tǒng)媒體提供了一個巨大的推進平臺、一個低成本的發(fā)行手段，她會成為一個接口規(guī)范寬松的開放式的基礎設施。
（2）豐富的傳播內涵分布于全世界的數據庫都可以為網絡媒體所用，使人們的生活更加豐富多彩，使人們的工作更加方便快捷。
（3）互動的傳播方式媒體由原來的單向、固定的傳播方式轉變?yōu)榻换ァ⒁苿臃绞降膫鞑ィ襟w由“廣播”變?yōu)椤皬V取”，用戶將有選擇地“抓取”或使用網絡上的訊息。因此，注意力爭奪戰(zhàn)將成為網絡媒體發(fā)展的一個關鍵，媒體的品牌效應會越來越重要。
（4）個性化的服務方式網絡媒體的服務方式將由原來的單一的服務向多樣化、個性化發(fā)展。傳統(tǒng)的電視臺將面臨困境，電視臺的黃金時段的概念將化為烏有，代之而起的是“我要看的時間就是黃金時間”的接受習慣，頻道眾多，各有所長，觀眾按需自選，不再受過多的時間限制，從而迫使節(jié)目頻道趨向專門化，節(jié)目質量相應提高。
（5）集約的運營模式媒體運營將打破地域限制，由原來離散、小規(guī)模、低效向集團化、規(guī)模化、高效轉變，有線電視將由原來的封閉型走向開放、走向融合。
2、有線電視的網絡媒體困境及對策
盡管有線電視向網絡媒體過渡是大勢所趨，但在我國仍有一段艱難的路要走，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：
（1）網絡規(guī)模有線電視作為網絡媒體，網絡的規(guī)模、網絡的質量、網絡的技術水平對有線電視的網絡價值影響很大。我國的有線電視的發(fā)展過程，一直是有系無統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的垂直化領導。有線電視網絡是每個城市、每個縣、甚至每個小區(qū)自己鋪設的，雖然范圍非常廣泛，但實際上彼此并不相聯(lián)。這樣的信息“孤島”，在互聯(lián)網時代是沒有價值的，無法發(fā)揮本應發(fā)揮出來的巨大作用。另外，各地的網絡質量水平參差不齊，要實現(xiàn)網絡媒體的使命，有的需要重新改造，有的甚至需要重建。
國家為了提升有線電視網絡的價值，已出臺了一系列政策，要求以省、自治區(qū)、直轄市為單位組建企業(yè)化的廣播電視網絡傳輸公司，地（市）縣相應建立分公司和子公司，統(tǒng)一經營管理廣播電視傳輸業(yè)務。全國廣播電視網絡傳輸公司也有望近期成立。另外，廣電正在升級其基礎設施。2001年底30個省市骨干線建設全部完成。國家光纜干線網是雙向的，已經建成3萬公里，連通30個省市。
盡管阻力大、任務重，相信廣電部門通過經濟、技術、業(yè)務和必要的行政手段，兼顧地方有關各方利益，能夠把有線電視網絡建成一個完整的全國基礎信息大網，不僅可以實現(xiàn)自身的媒體功能，也可以通過介入電信業(yè)務，抵御中國加入WTO后外資進入電信市場形成的強大資金、技術優(yōu)勢，并防止外資攝取電信業(yè)壟斷性高額利潤
（2）網絡內容“內容為王，管道為后”，高品質的內容是確保媒體成功的最關鍵的因素，與技術相比，內容的重要性更大。盡管有關有線電視網絡的新技術不斷地涌現(xiàn)，但用戶更看中的是自己是否享受到高質量的內容服務。要想讓網絡媒體進入尋常百姓家就必須為用戶提供物美價廉的服務，除了能提供目前廣播電視能提供的內容，例如新聞、體育、財經、娛樂以及其他內容，還應能提供能滿足人們不同需求、不同層次的個性化、專業(yè)化服務，而且這些節(jié)目還必須具有較高的互動性。
要解決網絡媒體內容匱乏的問題，應走網絡經營和內容服務分開的道路，充分保持各自的獨立性和自主性，各自進行市場化、產業(yè)化運營。
有線電視網絡獨立出來以后，可以在有線電視網上搭建2個信息平臺。一個是模擬平臺，傳輸目前的幾十套模擬電視節(jié)目及其他一些付費頻道節(jié)目。一個是數字平臺，除了為未來的數字電視做準備外，還可以從事多種信息服務業(yè)務，包括數據增值服務、電信服務。
有線電視的內容走市場化、產業(yè)化后．會極大地繁榮節(jié)目制作市場，實現(xiàn)節(jié)目制作多樣化。所謂節(jié)目制作多樣化，是指充分挖掘社會資源，利用和委托一定的社會力量從事節(jié)目制作。未來內容制作方式將呈兩極化發(fā)展。一方面，人們利用個人計算機及相關設備在家庭制作的內容越來越多，一個或幾個好的新聞工作者或一個好的節(jié)目就可能成為一個頻道的品牌。另一方面，大的內容提供商將會涌現(xiàn)，跨領域、跨地域的節(jié)目制作和內容提供的傳媒集團會組建。隨著媒體內容提供渠道的多樣化與分散化，用戶愿意為好的節(jié)目付費，“只有垃圾節(jié)目才是免費的”這一新的概念會形成。媒體產業(yè)將同時告別暴利時代和免費時代，而走向“微利時代”。
目前，廣播電視臺仍是一個重要的節(jié)目制作和提供單位，應該盡快轉變觀念，鼓勵發(fā)展獨立的節(jié)目源制作商，委托他們制作節(jié)目。特別是一些專業(yè)性很強的節(jié)目，例如教育、衛(wèi)生等，必須由大學、科研機構、專業(yè)人士的參與，和他們采取聯(lián)辦、合辦或分辦的形式，這樣才能獲得社會的認可，讓節(jié)目步入良性發(fā)展的軌道，這樣的網絡媒體才會給社會帶來新鮮、刺激，為社會發(fā)展增添新的推動力。
目前，我國的網絡媒體還處在市場的培育階段，有線電視需要做的是將大量的經過組織的優(yōu)化信息，推向用戶，并加強宣傳力度，讓用戶以低廉的價格體會到網絡媒體的好處，隨著觀眾的增加，才能出現(xiàn)規(guī)模效益，進入更高的發(fā)展階段。
（3）國家政策有線電視產業(yè)的特殊性決定了其具有極強的政治敏感性，有線電視不僅要為公眾提供高質量的精神產品和信息產品，還肩負著弘揚民族優(yōu)秀文化和倡導主流意識的重任。因此國家對有線電視的監(jiān)管不僅應該而且必要。但是監(jiān)管的具體內涵以及具體的監(jiān)管方式對有線電視產業(yè)的發(fā)展影響很大。相對于我國有線電視的產業(yè)化進程以及公眾的精神、文化、生活需求，我國有線電視的產業(yè)政策還顯不足和滯后。
這主要體現(xiàn)在如下幾方面；
①現(xiàn)行的管理體制只是對有線電視的內容供給側采取政府直辦的方式進行控制，這種方式只能保證內容供給側不出事，卻無法保證因缺乏足以吸引公眾的節(jié)目和信息產品而在有線電視市場真正失去政府控制的目標。
②政府現(xiàn)在對有線電視的管理還多采用事業(yè)型的內部控制制度，相關法律還顯缺失，這遠不能適應有線電視的產業(yè)化需求，有線電視的產業(yè)化更需要政府從宏觀的角度出發(fā)，對市場進行法制化管理，通過建立相應制度，在政府的管制下促進市場的繁榮和發(fā)展。
③政府對有線電視行業(yè)的管理籠而統(tǒng)之，該嚴管的內容，因管理幅度不夠或管理成本太高，無力監(jiān)管或降低了監(jiān)管能力；不該嚴管并具有市場價值的內容，因管理太嚴，而制約了產業(yè)發(fā)展。在有線電視的產業(yè)化進程中，政府對內容的管理應該區(qū)分類別，進行分類管理，該嚴管的要嚴格控制，該放寬管制的要予以松綁。在目前試圖全部管理的制度下，必然會抑制有線電視產業(yè)的發(fā)展。
3、有線電視的業(yè)務分類
有線電視的光纖同軸混合網HFC利用5－40MHZ頻帶作為上行通信用，50－750MHZ作為下行頻帶，這種結構具有非對稱雙向傳輸功能，這使有線電視網絡具有廉價、寬帶、多功能的特點，它實現(xiàn)了分配型信息和交互型信息在有線電視網中的統(tǒng)一。HFC有線電視網絡的這種特性使其可能成為寬帶綜合業(yè)務數字網和信息高速公路的切實可行的用戶接入網。
所謂分配型業(yè)務是由網絡中的一個給定點向其他位置傳遞單向信息的業(yè)務，具體包括：
一、不由用戶參與控制的分配型業(yè)務；
二、由用戶參與控制的分配型業(yè)務。
所謂交互型業(yè)務是在用戶間或用戶與主機間提供雙向信息交換的業(yè)務，具體包括：
