服裝企業(yè)工作總結(jié)

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服裝企業(yè)工作總結(jié)范文第1篇

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xx年7月服裝培訓(xùn)工作總結(jié)

企業(yè)，如何看待培訓(xùn)成本的規(guī)劃與投入?如何科學(xué)的管理能夠讓培訓(xùn)帶來企業(yè)不斷的提升?

培訓(xùn)，作為一種企業(yè)經(jīng)營軟成本的投入，對于服裝企業(yè)來講前些年一直集中于市場招商培訓(xùn)，借培訓(xùn)助推品牌快速市場擴張，服裝培訓(xùn)工作總結(jié)。后來由于品牌的盈利提升點和運營重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單

店業(yè)績，因此各種提升終端的培訓(xùn)此起彼伏，企業(yè)不計成本的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓(xùn)練營、商學(xué)院等等…當(dāng)然培訓(xùn)的目的經(jīng)常多面的，這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否則你去看看每每這種商學(xué)院、訓(xùn)練營之后的評估形式你就知道了。評估只管當(dāng)時，不管實際應(yīng)用。更甚是培訓(xùn)可以不做調(diào)研(作也是簡單表面作)如此的培訓(xùn)當(dāng)然是形式大于實效，成本太高了!不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵是受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情的逐年遞減的無形成本更是堪憂!

但是真的要建立自己的培訓(xùn)部，服裝企業(yè)還是要面對一些問題的!

第一、培訓(xùn)師工作模式確定模糊

時尚女裝批發(fā)企業(yè)培訓(xùn)分為三大類，一類是崗位基礎(chǔ)技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識類、心態(tài)類等常規(guī)式培訓(xùn)，這些培訓(xùn)具備需要與人力資源招聘培訓(xùn)嫁接、培訓(xùn)課程模板接近、培訓(xùn)執(zhí)行的頻率較高等特點。而在執(zhí)行中，基礎(chǔ)類培訓(xùn)也屬于來自不同的領(lǐng)域和部門，如果這些課程讓一個人來做好還是有欠妥當(dāng)，而人力資源部門每天忙著整個企業(yè)的招聘、考核，哪有時間和精力把這些各個基礎(chǔ)崗位的培訓(xùn)模板研究個遍?

由于基礎(chǔ)類培訓(xùn)崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺得難度較低、不夠重視。而低工資找來的培訓(xùn)師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織能力不夠，導(dǎo)致每一次培訓(xùn)就是應(yīng)付公差，很難達到真正企業(yè)運營要求!因此，此類基礎(chǔ)類培訓(xùn)在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些高耗能現(xiàn)象。換一個培訓(xùn)師就會換一個培訓(xùn)課程版本，還沒等版本執(zhí)行下去，培訓(xùn)師又換了，崗位年建、工作年做、就是不見起色多少!(培訓(xùn)師之所以流動，多半因為能力不成熟，在拿企業(yè)練兵才頻換企業(yè)，呵呵，這個問題好像地球人都知道!)

關(guān)鍵問題：缺乏科學(xué)的＇培訓(xùn)體系建立＇管理體系!

第一步，首先企業(yè)要清晰自己的商業(yè)問題都有哪一些?哪一些問題可以通過管理流程解決?哪一些通過培訓(xùn)輔導(dǎo)解決?真正上升到專職培訓(xùn)人員的工作有哪些模塊的內(nèi)容?然后企業(yè)就可以根據(jù)自己的企

業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展階段目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)職能工作，尋找合適的人選。這里所需要的日韓女裝批發(fā)培訓(xùn)負責(zé)人不一定是專職的，或許需要xx的。專職的做哪些?如何考核、評估?xx需要什么類型的人?資深的在職經(jīng)理人?外援專業(yè)領(lǐng)域老師?這些人如何評估、考核?怎樣的聘用機制?如果經(jīng)過如此規(guī)劃，企業(yè)會花最少的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最實效的培訓(xùn)成果!

第二步，規(guī)范管理培訓(xùn)體系。首先是培訓(xùn)計劃不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是關(guān)注與企業(yè)的年度、季度發(fā)展成長目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)計劃。每一個計劃都要充分結(jié)合調(diào)研工作科學(xué)有序的設(shè)定培訓(xùn)詳細計劃與課程核

心內(nèi)容。從需求分析--確定目標(biāo)內(nèi)容--研發(fā)課程--課件內(nèi)容評審--培訓(xùn)形式策劃--培訓(xùn)執(zhí)行實施--培訓(xùn)跟進--培訓(xùn)評估--后續(xù)改進計劃等完整管理整個培訓(xùn)體系。不管是專職培訓(xùn)師、

xx培訓(xùn)師都按照此流程進行管理。

第三步，對行之有效的、可模式化的板塊建立標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模型。企業(yè)的員工新老交替，很多基礎(chǔ)類內(nèi)容可以重復(fù)實用，每次在原基礎(chǔ)改進，延續(xù)建立企業(yè)軟文化競爭力!也就是所謂的模式競爭力。對于一

些無法標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容，要總結(jié)關(guān)鍵核心的溝通培訓(xùn)形式，很多問題都可以通過一種習(xí)慣型的溝通模式解決，這又是企業(yè)文化的一部分。這樣的工作自然是hr做得。

因此要清晰分工，hr到底在培訓(xùn)部門角度，要配合哪些工作?另外培訓(xùn)部是最不易導(dǎo)入過多職場政治的部門，歸屬于哪一個部門關(guān)鍵要看當(dāng)前企業(yè)商業(yè)問題重點與發(fā)展階段式目標(biāo)而定。發(fā)展階段初始階

段多歸屬于人力資源部，發(fā)展拓展階段可歸屬于市場營銷部門，企業(yè)穩(wěn)步上升階段則有必要獨立部門，比如我們都聽說過的“麥當(dāng)勞大學(xué)“。

眾所周知，中醫(yī)是中國幾千年唯一的醫(yī)學(xué)，中國人民幾千年來的防病治病靠的是中醫(yī)，中醫(yī)對中華民族幾千年來的繁衍昌盛，幾千年來的保健事業(yè)起到十分重要的作用。中醫(yī)與西醫(yī)在專業(yè)技術(shù)上各有所長，各有優(yōu)勢和特點。...

中國傳媒大學(xué)作為中國廣播電視教育的最高學(xué)府，在全國培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的播音員和主持人。這次局里能派我去那里學(xué)習(xí)，心情十分激動，發(fā)自肺腑感謝局領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)。下面就談?wù)勎覍W(xué)習(xí)的三點感受吧。

時間很快黨校學(xué)習(xí)就要結(jié)束了壓力很大動力很大；學(xué)習(xí)很多實踐很多；時間不長收獲很大這段學(xué)習(xí)將在我人生歷程上畫上濃墨重彩一筆將我今后人生中一筆豐厚財富在這里我們按照“識時務(wù)明責(zé)任勤學(xué)習(xí)強黨性守紀(jì)律”要求在聽從學(xué)校安排同時自我學(xué)...

一、以黨員電教永久豐碑主題實踐活動為載體，落實播放收看

鎮(zhèn)黨委將通過電教培訓(xùn)使基層電教播放員明確黨員電教業(yè)務(wù)知識，熟練掌握電教器材的正確使用、填寫和電教工作檔案規(guī)范管理。

為了加強研究生干部的素質(zhì)和能力，提高研究生干部的工作水平，為學(xué)校更好地開展研究生的工作奠定基礎(chǔ);為了讓研究生干部了解當(dāng)前的形勢和學(xué)校的發(fā)展近況，掌握做好學(xué)生干部的基本技能方法，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，做好創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)的思想準(zhǔn)備...

xx年xx月xx日至xx月xx日，我光榮地參加了區(qū)委黨校入黨積極分子培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)期間，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起，以嚴(yán)肅、崇敬、自豪和自覺的精神狀態(tài)，按時到課參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，課前認真做好預(yù)習(xí)，課間做好學(xué)習(xí)筆記，課后做好復(fù)習(xí)...

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，在當(dāng)今的時代物質(zhì)豐裕、機遇潛藏，在當(dāng)今的時代同樣物欲橫飛、挑戰(zhàn)暗涌，這是一個優(yōu)勝劣汰、不進則退的時代，所有人都有望成功，但所有人都不可能隨隨便便成功。

【九月份培訓(xùn)工作總結(jié)一】九月份，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供良好素質(zhì)員工為己任，以提高客運服務(wù)質(zhì)量為宗旨，依據(jù)月度站務(wù)員培訓(xùn)計劃，有步驟、分階段的開展了員工培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下...

服裝企業(yè)工作總結(jié)范文第2篇

一、開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)圖書館工作新局面

1、實現(xiàn)中文報紙自動化管理，建立“天津市公共圖書館中文報紙聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)庫”，并開通網(wǎng)上查詢功能

⑴將報紙由過去的手工卡片記到改為電腦記到。這樣讀者可直接通過網(wǎng)上書目查詢檢索到各種報紙的訂購、到館情況，方便讀者閱覽。

⑵做好報紙數(shù)據(jù)庫回溯建庫工作。部門全體同志在不影響各組工作的前提下，利用周一上午閉館時間，將館藏中文報紙合訂本逐一核對貼條碼、做工作單。

⑶對館藏中文報紙進行回溯建庫，共錄入館藏數(shù)據(jù)47107條。

⑷將我館及各區(qū)縣圖書館數(shù)據(jù)錄入“聯(lián)合目錄”，共錄入館藏數(shù)據(jù)608種，48332條。

⑸年底完成全市所有公共圖書館館藏數(shù)據(jù)的錄入，開通網(wǎng)上查詢功能。

⑹多方論證，已確定中文報紙庫的合理排架，待我館裝修方案確定后再做調(diào)整。

2、在沒有增加人員的前提下，不僅完成了“聯(lián)采中心”工作，而且進一步拓展了服務(wù)領(lǐng)域

該項工作于20__年底籌建，共有8個成員館參加，訂刊碼洋16余萬（不含天津圖書館及為成員館代訂部分）。20__年為擴展中心規(guī)模，我們在館領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做出具體規(guī)劃并制定任務(wù)指標(biāo)，向館領(lǐng)導(dǎo)承諾，力爭在本年度將中心成員館擴展為20家，訂刊碼洋翻番。一年來我們在不增加人員的情況下，多方式、多渠道地推廣介紹中心服務(wù)宗旨， 僅電話聯(lián)系、親自走訪高校、科研機構(gòu)、區(qū)縣圖書館就達數(shù)十家，對天津市報刊發(fā)行市場及各單位訂刊現(xiàn)狀有了基本的了解，將有意向參加中心的單位及去年的成員館，召集到館，組織聯(lián)誼會，在館長親自介紹中心情況后，我們耐心解答咨詢，竭誠為成員館提供一站式服務(wù)，如：應(yīng)成員館需求，代訂非“中心”提供的期刊，免費向成員館提供marc數(shù)據(jù)等。我們真誠的承諾及去年良好的工作業(yè)績得到了大家的認可，今年中心成員館擴展到28家，征訂碼洋增加到63余萬碼洋（不含天津圖書館），代訂非“中心”提供的期刊碼洋約11余萬元，圓滿地、超額地完成了計劃任務(wù)指標(biāo)。“聯(lián)采中心”業(yè)務(wù)的拓展，不僅增加了經(jīng)濟效益，而且還通過這個窗口，向社會及同行展示了天津圖書館報刊部各項業(yè)務(wù)工作成果，在一定程度上提高了天津圖書館中心館的地位。

3、加強特色服務(wù)的宣傳，注重市場調(diào)研，發(fā)展會員及特約用戶

20__年服裝中心加大了特色服務(wù)的宣傳力度，工作人員帶著新編制的《天津圖書館服裝資料信息中心簡介》、《天津圖書館館藏服裝資料目錄光盤》等資料，到勸業(yè)場、華聯(lián)、濱江、新世紀(jì)百貨等大型商場作宣傳的同時，掌握了最新服裝企業(yè)名稱、品牌產(chǎn)品、及其主打款式等第一手信息，回館后，針對不同企業(yè)的具體情況，查找出最適合其生產(chǎn)的相關(guān)材料，再通過電話與廠家聯(lián)系，進行上門服務(wù)。一年來我們注重市場調(diào)研，投入了大量的時間和精力，帶著精選的資料不僅走訪了愛之如、米蓋爾、斯必得、闊佬、飛尼克斯、凡力制衣等服飾廠家60多家，還深入到業(yè)之峰、陽光世紀(jì)、龍發(fā)等30多家大型裝飾公司。經(jīng)過我們的不懈努力，20__年共發(fā)展特約用戶11個，創(chuàng)收12888元，其中單筆最大金額有所突破，達到4750元，到目前為止，服裝中心共有特約用戶15家，用戶數(shù)量、創(chuàng)收效益較去年都有了一個大幅度的提高。

4、整理期間出版的報紙

⑴向機房提供著錄用macr字段、marc定長數(shù)據(jù)格式、控制號、館藏項等系統(tǒng)參數(shù)，使這部分?jǐn)?shù)據(jù)獨立于我館的書目數(shù)據(jù)庫之外，為讀者提供特色館藏書目。

⑵由于出版地區(qū)分散、出版形式不規(guī)范、主辦單位名稱變化頻繁等因素，整理起來相當(dāng)繁瑣，為了便于管理和查找，將報紙按地區(qū)集中、正本與復(fù)本集中的方法裝盒、在盒外標(biāo)明報名、館藏、盒號，按流水號順序上架的同時，在書目數(shù)據(jù)的905字段增加盒號標(biāo)識，累積整理期間報紙共2428種，裝盒245個。

二、以人為本，努力做好讀者服務(wù)工作

1、全年共接待讀者：中文期刊閱覽室接待讀者75084人次，取過刊9309冊；中文報紙閱覽室接待讀者47763人次，其中持有效證件讀者9498人次，取過報2188人次，約6298冊，口頭咨詢1468條；蘭臺期刊外借處接待讀者25503人次， 流通期刊83002冊次，新辦證306個，注冊698個(截止至11月底）；外文期刊閱覽室接待讀者7050人次，取過刊2576冊，服裝中心發(fā)展閱覽會員 個，外借會員 個，專項借刊277人次，514冊次，開發(fā)美容、美發(fā)特色服務(wù)27家，創(chuàng)收2650元；四樓自習(xí)室共接待讀者39608人次，其中持紙卡6131人次。

2、針對讀者的閱讀需要和社會上關(guān)注的熱點問題認真做好報刊宣傳和導(dǎo)讀工作，全年編輯、展示專刊導(dǎo)讀共24期，為讀者提供服裝行業(yè)資訊6期。

3、中文期刊閱覽室完成每年一次的排架調(diào)整工作，同時設(shè)立新增期刊展示專欄，共更換架標(biāo)盒標(biāo)5900多個；中文報紙閱覽室開架報紙更換色標(biāo)1000多個，每月下架整理報紙135種；外文期刊閱覽室做專題咨詢課題26個，為新產(chǎn)品開發(fā)提供了原始依據(jù)。

4、將20__年下架的過期期刊，分門別類、精心挑選，捐贈給各區(qū)縣館、兄弟單位及薊縣孫各莊滿族鄉(xiāng)中心小學(xué)圖書室，提高了期刊的再利用。

三、業(yè)務(wù)工作：

1、基礎(chǔ)工作

⑴期刊采集：根據(jù)最新出版信息，對部分列入“天津圖書館館藏中文核心期刊目錄”的期刊，進行適量調(diào)整、更新，以保證20__年度完整征集率達90%以上

中文刊：3775種，5920份，（748497.55元），復(fù)本1.83率

中文報：323種，510份，（94269.14元），復(fù)本率1.58；（以上數(shù)字包括行政調(diào)撥）

外文報刊：訂386種，新訂16種/份，停訂10種/份，（394871元）

⑵報刊記到：克服沒有電梯造成的期刊收、送困難，保證新刊第一時間與讀者見面

全年記到中文期刊：81276冊，外文期刊：5110冊；中文報紙75348份

⑶期刊裝訂、驗收、剔 除

中文期刊合訂本：5826冊；中文期刊現(xiàn)刊驗收：81276冊

中文報紙合訂本：自己動手簡單裝訂：118種1781冊，送裝訂廠裝訂：2361冊

外文期刊合訂本裝訂285冊;下架3000余冊

剔除老化檢索文獻6000冊

⑷做好復(fù)份期刊下架工作：將有復(fù)本的期刊由過去不分種類大批下架、集中堆放的方式改為按種分批下架并做好工作單。一方面，由一線工作人員在此基礎(chǔ)上，提出訂刊建議，為采訪人員提供第一手資料；另一方面，將適合讀者外借的期刊充實到蘭臺期刊外借處，實現(xiàn)由現(xiàn)刊到過刊外借的平衡過渡。

2、數(shù)據(jù)庫維護

⑴連續(xù)出版物系統(tǒng)書目數(shù)據(jù)庫

20__年數(shù)據(jù)庫維護工作以自編為主，從國家圖書館下載數(shù)據(jù)480條，自行完成數(shù)據(jù)更新：中文期刊4000余條，中文報紙568條，外文期刊400余條；新刊編目：中文期刊240條，外文期刊132條。

⑵更新維護“天津市公共圖書館中文期刊聯(lián)合目錄”：區(qū)縣館549條，本館11000條；外文期刊聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)更新160條。

⑶更新“津版”期刊數(shù)據(jù)300余條。

四、提高安全意識，加強檢查監(jiān)督

服裝企業(yè)工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞： 動態(tài)水利工程承包商成本控制績效考核

Abstract: the author from the contractor's Angle, the in-depth study of the water conservancy project cost control related dynamic content, has developed a set of relatively complete performance evaluation index system and evaluation implementation program, hope to be able to use in water conservancy project implementation be tested.

Keywords: dynamic water conservancy project contractors to cost control performance evaluation

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

水利工程是關(guān)系國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益“三效”并存的產(chǎn)業(yè)。與其他建設(shè)項目相比，水利工程具有建設(shè)周期長、項目投資高、施工技術(shù)復(fù)雜、協(xié)作部門多、建設(shè)環(huán)境多變等建設(shè)特點。水利工程自身及環(huán)境的這些特點要求項目承包商在做水利工程成本控制時必須實現(xiàn)動態(tài)化，即逐步實現(xiàn)并完善水利工程項目成本計劃編制、成本控制監(jiān)督、成本偏差調(diào)整、成本控制績效考核等一系列機制。作為成本動態(tài)控制較為重要的一個組成，完善的績效考核機制是發(fā)揮成本控制作用和保證成本控制計劃長期有效運行的重要手段。水利工程項目承包商應(yīng)當(dāng)重視績效考核在成本動態(tài)控制中的作用。

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核原則

水利工程項目成本動態(tài)控制的績效考核需要遵循以下原則：公正客觀原則，即考核工作以客觀事實為依據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；目標(biāo)原則，即考核工作主要針對工程年（或季）度成本控制目標(biāo)進行；激勵原則，通過考核，調(diào)動成本控制部門人員的積極性和創(chuàng)造性；效率優(yōu)先原則，即考核工作注重成本控制效率，講求考核實效；例外針對影響成本控制的重大不可控因素，在考核時作為特殊情況處理。

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核的對象及內(nèi)容

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核的內(nèi)容為組織與個人的成本計劃編制和成本動態(tài)控制的工作表現(xiàn)，具體內(nèi)容包括：績效目標(biāo)是否完成、完成的質(zhì)量和及時性；為完成績效目標(biāo)安排的成本計劃的編制、使用情況及財務(wù)管理情況；部門為完成績效目標(biāo)財務(wù)所采取的加強管理的制度、措施等；根據(jù)實際情況確定的其他考核內(nèi)容。

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核的指標(biāo)體系

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核要以“績效”作為指引，從效率、效果等構(gòu)建要素出發(fā)，對水利工程項目成本計劃編制及成本動態(tài)控制的組織進行工作考核。所以，績效考核指標(biāo)設(shè)置時不僅要考慮效率、效果等構(gòu)建要素，還需遵循以下原則：

（1）獨立性原則，即各考核指標(biāo)之間相互獨立，無交叉重復(fù)現(xiàn)象；

（2）相關(guān)性原則，即考核指標(biāo)與績效目標(biāo)存在相關(guān)性；

（3）重要性原則，即選擇的考核指標(biāo)最具代表性、最能反映考核要求；

（4）經(jīng)濟性原則，即選擇的考核指標(biāo)能夠在合理成本的基礎(chǔ)上實行。

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核指標(biāo)體系的建立取決于被考核對象的工作內(nèi)容。本文基于以下四個方面對水利工程項目成本動態(tài)控制進行績效考核：成本計劃編制類指標(biāo)、成本計劃執(zhí)行類指標(biāo)、成本監(jiān)控分析類指標(biāo)、成本計劃調(diào)整類指標(biāo)，再根據(jù)每大類指標(biāo)所涉及的考核內(nèi)容特點，在上述四大類指標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)立二級考核指標(biāo)，將其列成一個層次模型，指標(biāo)類型結(jié)構(gòu)圖如圖3-1所示。

四大基本類指標(biāo)的詳細說明如下：

（1）成本計劃編制類指標(biāo)：成本計劃編制準(zhǔn)備工作是否充分；成本計劃編制數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠；成本計劃的編制是否合理；成本計劃的編制與上報是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

（2）成本計劃執(zhí)行類指標(biāo)：成本計劃執(zhí)行時間是否及時；成本計劃執(zhí)行過程是否有完整的記錄和文件證明；成本計劃執(zhí)行結(jié)果的財務(wù)狀況是否良好。

（3）成本監(jiān)控分析類指標(biāo)：監(jiān)控的過程是否有完整的記錄；監(jiān)控的結(jié)果是否有效；成本差異分析質(zhì)量是否準(zhǔn)確合理；成本差異處理意見是否有針對性。

（4）成本計劃調(diào)整類指標(biāo)：成本計劃調(diào)整程序是否按規(guī)定進行；成本計劃調(diào)整方案是否合理有效；調(diào)整的結(jié)果是否達到預(yù)期效果和目標(biāo)。

圖3-1 水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核指標(biāo)類型結(jié)構(gòu)圖

如圖3-1所示，可設(shè)因素集。由于因素太多，不妨對作如下劃分：，，，；設(shè)成本控制情況等級集合，假定我們構(gòu)造了這四個等級的評判函數(shù)為：

其中，右端不等式表示考評專家的打分值，若分?jǐn)?shù)在90~100之間，采用計算各因素的隸屬度；其他以此類推。設(shè)表示中各子因素的權(quán)重，。例如，，等。求出到的模糊變換可得到各單因素評價結(jié)果，。其中：

元素，，，分別表示成本計劃編制準(zhǔn)備“非常充分”、“較充分”、“不夠充分”和“很不充分”。如果得到成本計劃編制準(zhǔn)備的平均分在90分以上，可由算出隸屬度值，這時=0，=0，=0。這樣，經(jīng)合成得到：

同理，對其它，進行合成。

最后，構(gòu)造二級模糊關(guān)系矩陣：

設(shè)4個子因素集相對于的權(quán)重安排是，滿足，則二級綜合評判為。根據(jù)最大隸屬原則，可得出承包商在該水利工程項目成本動態(tài)控制情況的綜合評價水平。

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核的實施程序

（1）績效考核時間：一般在12月中旬進行年度考核。

（2）績效考核操作流程

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核操作流程主要可分為考核準(zhǔn)備、考核實施和總結(jié)應(yīng)用三個階段。

① 考核準(zhǔn)備階段

首先，由承包商在企業(yè)各部門中抽調(diào)一定的考核人員，組成績效考核工作小組，考核小組根據(jù)年度成本考核計劃，在本單位財務(wù)科室的配合下，確定具體考核指標(biāo)，并制定總體的考核方案；隨后，考核小組在總體考核方案的基礎(chǔ)上制定具體的實施計劃。

② 考核實施階段

考核小組詳細了解考核工程的內(nèi)容并細化考核計劃；被考核部門必須按照考核實施方案的要求收集工程成本計劃管理相關(guān)資料，并完成工程績效自評報告；考核小組審查報告，并組織專家進行現(xiàn)場考核，對成本計劃執(zhí)行和績效情況進行充分論證，給出分?jǐn)?shù)；考核工作小組匯總專家意見和分值后得到考核結(jié)論和績效等級，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，形成績效考核報告，并在規(guī)定時間完成工作總結(jié)。

③ 考核總結(jié)應(yīng)用階段

由考核小組、被考核部門共同完成考核總結(jié)及相關(guān)應(yīng)用。考核小組撰寫項目年度績效考核總報告，提交相關(guān)部門，被考核部門需根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的措施、完善相關(guān)制度，提高成本控制水平。

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核后的獎懲機制

水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核的獎懲機制包含對承包企業(yè)相關(guān)部門和個人的獎懲。對部門的獎懲機制設(shè)計重點在于節(jié)約成本的分配機制和其使用監(jiān)督機制的設(shè)計。對相關(guān)個人的獎懲機制設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循兩個基本原則：一是注重獎懲標(biāo)準(zhǔn)的公正、公開和明確性；二是注重獎懲落實的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性。獎懲方式應(yīng)該因時因地多元化的制定，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化適時做出調(diào)整。由于人的需求多層次性，多元的獎懲方式可以適應(yīng)人們不同層次的需要。它包括物質(zhì)和精神兩個方面，物質(zhì)方面的獎罰有獎金或罰款，精神方面的獎罰有表揚或批評，而更多的獎罰方式則是同時具備物質(zhì)和精神兩方面，如提升或降職、撤職，提供學(xué)習(xí)機會或旅游機會等等。

總結(jié)

本文在明確了水利工程項目成本動態(tài)控制績效考核原則、考核對象及內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定了一套較為完善的績效考核指標(biāo)體系與考核實施程序，希望承包商在相關(guān)水利工程中予以應(yīng)用與檢驗。但是因為研究條件與環(huán)境所限，本文的研究過程與結(jié)果存在著一定程度上的缺陷，筆者希望在將來的研究中有進一步的改進和完善。

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