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      志愿實踐部

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      志愿實踐部

      志愿實踐部范文第1篇

      項目

      一月份

      二月份

      三月份

      四月份

      五月份

      六月份

      活動名稱

      第1周

      第2周

      第3周

      第4周

      第5周

      第6周

      第7周

      第8周

      第9周

      第10周

      第11周

      第12周

      第13周

      第14周

      第15周

      第16周

      第17周

      第18周

      第19周

      第20周

      第21周

      第22周

      第23周

      第24周

      支部大會

      支部委員會

      黨員活動日

      黨小組會

      黨課

      項目

      七月份

      八月份

      九月份

      十月份

      十一月份

      十二月份

      活動名稱

      第25周

      第26周

      第27周

      第28周

      第29周

      第30周

      第31周

      第32周

      第33周

      第34周

      第35周

      第36周

      第37周

      第38周

      第39周

      第40周

      第41周

      第42周

      第43周

      第44周

      第45周

      第46周

      第47周

      第48周

      支部大會

      支部委員會

      黨員活動日

      黨小組會

      黨課

      志愿實踐部范文第2篇

      關鍵詞:高職教育;對口支援;實踐;思考

      一、我國東、西部高等教育發展概況

      近年來,我國高等教育事業取得了明顯的成就。2005年,全國普通高校招生504萬人,是1998年的4.7倍,毛入學率為 21%,規模居世界第一,我國高等教育已步人大眾化階段。然而,我國的高等教育卻明顯存在著東西部發展不平衡,西部高等教育遠遠落后于東部高等教育的發展。

      我國西部12個省(區、市)土地面積686.7萬平方公里,占全國的71.5%,人口約3.7億,占全國的28.7%。2004年,上海、北京的高等教育毛入學率分別達到55%和52%,進入了高等教育的普及化階段;而西部省份,如貴州、云南、內蒙等地不過10%而已。這種差距反映出我國東、西部高等教育發展極不平衡。

      2004年,全國普通高校1731所,東部地區(11省市)為 770所,占總數的44.5%;西部地區(12省區市)409所,占總數的23.6%。招生數、在校學生數、畢業生數,東部地區分別占全國總數的45%、45.8%、48.2%,西部地區分別占21.5%、 21.2%、20.7%。可見,與東部相比,西部高等教育規模偏小,既不能滿足西部開發對人才的需求,也無法滿足公眾接受高等教育的需求。

      二、我國東、西部高職教育發展比較

      伴隨我國高等教育跨越式發展,作為高等教育重要組成部分的高職教育也得到長足發展。據教育部網站公布的全國普通高校名單,截至2005年5月,全國高職高專院校1102所。其中,西部275所,約占全國高校總數的25%;東部451所,占全國的41%。從數量上看,西部高職院校數遠遠不及東部地區;但從發展速率上看,2000年西部高職院校只有99所, 2005年5月已達275所,年增長率為20.8%,東部地區2000年高職院校165所,2005年5月已達461所,年增長20.9%。可見,西部高職院校的發展速度并不遜于東部地區,顯示出高職教育在西部地區有較大的發展空間。

      從國家級高職高專教育教學成果研究與改革項目上看,西部地區高職教育明顯落后于東部地區。如教育部新世紀高職高專教育人才培養模式和教學內容體系改革建設項目計劃共114項(截至統計到2003年6月),西部承擔了8項,東部承擔了75項;教育部高職高專教育專業教學改革試點建設項目前后4批共415項,東部有180項,西部64項;教育部高職高專教育國家精品課程建設項目,2003年至2005年共評出136門,東部有89門,西部19門。從以上項目建設的比較中,東西部高職院校內涵建設的差距可見一斑。

      此外,西部高職教育與東部相比還表現在整體辦學條件較差,資金投人明顯不足,教學基本建設十分薄弱,實驗設備陳舊過時,實習實訓條件簡陋,師資力量比較薄弱,專任教師數量不足,畢業生就業率低等。所有這些嚴重制約著西部高職教育事業的發展,也制約著西部社會經濟的發展。

      三、對口支援是促進東、西部高職教育均衡發展,構建和諧社會的需要

      高等職業教育是高等教育的重要組成部分,承擔著為全面建設小康社會培養數以千萬計專門人才的重任。隨著西部大開發戰略的實施,西部地區的高職教育有了飛速發展,但由于社會文化經濟發展狀況及其所處自然地理條件等因素的影響,高職教育的發展仍面臨諸多方面的困難,僅靠西部地區自身的力量難以實現跨越式發展。隨著社會經濟的發展,東、西部地區高職教育發展水平的差距不僅不會縮小還會進一步拉大。

      建立和諧社會就是要逐步縮小差距,而縮小差距的一個非常關鍵的因素是中央政府的關注和協調。對口支援,是黨和政府對發展貧困地區教育事業采取的有力措施。高職院校對口支援,需要有條件的高職院校在力所能及的前提下無償地投入一定的人力、物力和財力,使受援高職院校的教學、科研和管理水平有較大提高,增強西部高職院校自身的發展能力,縮小東西部高職教育發展的差距。對口支援西部高職教育,有利于縮小東西部高職教育的差距,對于保障教育公平和促進民族團結、提升綜合國力具有重要意義。

      四、對口支援西部高職教育的實踐

      2001年6月,教育部啟動“對口支援西部地區高等學校計劃”,得到東部地區教育主管部門及眾多高校的積極響應。全國高職高專校長聯席會議,作為全國高職院校的排頭兵,也大力推動此計劃的開展。根據我們對全國高職院校對口支援活動的調查,發現高職院校對口支援不同于本科院校,具有自己的特點與模式。

      (一)特點

      1.聯席會議搭臺,眾高職院校積極參與。全國高職高專校長聯席會議自成立以來就把對口支援作為自己的一項重要工作,組織校院長們實地考察西部地區高職教育發展情況,加強東西部地區校院長們的交流,為東西部地區高職院校的對口:支援工作牽線搭橋,提供組織平臺。在聯席會議的倡議、組織下,北京、上海、浙江、江蘇、廣東、遼寧等經濟發達地區的高職院校都積極開展了對口支援活動。2006年1月,11所示范性高職院校與西部19所高職院校簽訂對口支援協議,本著互惠互利、優勢互補、資源共享、市場導向。開放聯合原則,實現雙方自身發展能力提升;以專業建設為載體,以品牌專業建設、精品課程打造、示范性實踐基地共建共享為具體內容,采取多途徑、多模式的合作。

      2.以智力支援為主,智力支援與物質支援相結合。支援學校圍繞以智力支援為主,從學術交流、科研項目、人才培養、專業建設、教師互訪、聯合辦學、資源共享等多方面開展對口支援工作。此外,還捐贈設備、資料等物質資源幫助建立實訓基地,提高西部高職院校硬件建設水平。

      3.千方百計提高西部高職院校畢業生就業率。解決好西部高職院校畢業生就業問題,是西部高職教育可持續發展的一個關鍵環節。千方百計提高受援學校畢業生就業率是對口支援西部高職教育的一個亮點和特點。東、西部高職院校采取聯合招生、共同培養模式或訂單式培養模式,提高西部高職院校畢業生就業率,解決西部高職院校畢業生就業率低的問題。轉貼于

      (二)模式

      1.內涵建設模式。如何加強西部高職院校內涵建設也是對口支援工作的一項重要內容。圍繞以智力支援為主,從學術交流、科研項目、人才培養、專業建設、教師互訪、聯合辦學、資源共享等多方面開展工作。堅持以學校發展為著眼點,以教師發展為立足點,以學生發展為生長點,幫助西部高職院校走內涵發展之路。

      2.“2+1”合作辦學模式。“2+1”合作辦學模式,就是聯合招生、合作辦學。利用東部高職院校的品牌優勢,支援學校與受援學校共同招生,按照統一培養目標,開展“分段式”合作辦學。前兩年在西部學校學習,最后一年到東部高職院校完成最后的專業學習及畢業實習任務,以充分發揮支援學校在專業教學、實驗實訓優勢和產業發展方面的優勢,進一步提高人才培養質量,促進畢業生充分就業。

      3.訂單培養模式。東部高職院校按照企業訂單培養要求,招收西部學生開展委托訂單式培養,既解決西部學生就業問題.也緩解了東部地區高技能人才不足等問題。

      三、對口支援西部高職教育的建議和設想

      根據對口支援西部高職教育的實踐及未來發展要求,筆者就今后對口支援西部高職教育提出以下建議和設想:

      1.就國家層面來說,以政策引導及項目管理等方式整體推進對口支援工作的開展。教育部正在啟動示范性高職院校建設工作,遴選并建設100所左右特色鮮明、社會認可度高、代表高等職業教育發展方向的高等職業院校。建議教育部制定相關政策,要求每所示范性高職院校對口支援若干所西部高職院校,以帶動西部高職教育的發展。建議西部高職院校把急需支援的內容上報教育部,由教育部統籌考慮,把急需支援的內容設置成若干個項目,如師資培訓項目、實訓基地建設項目、科研合作項目等。每一個項目的運作,輔以一定的專項經費,以吸引更多有條件的高職院校去申報這些項目。通過一個個項目的運作,解決西部高職教育在發展中遇到的困難,從而推動西部高職教育水平的提高。

      2.就當地政府層面來說,要以制度創新推進對口支援工作。當地教育主管部門要改革招生、就業制度,省屬高職院校可對口招收西部學生。學生畢業后可在東部地區就業,也可回西部就業。為使對口支援工作規范、有序,常抓不懈,建議當地教育主管部門成立對口支援工作領導小組和辦公室,負責統籌規劃,組織協調對口支援工作。

      當地政府要創造條件,鼓勵以“連鎖化、集團化”等方式推進對口支援工作。允許東部有條件的高職院校利用自己的品牌優勢去西部連鎖辦學,或東西部高職院校與行業(企業)之間等加強合作,積極吸納民間資本和境外資金,聯合組建不同類別、各具特色的職教集團,實現優勢互補、資源共享,以此帶動西部高職教育的發展。

      3.就學校層面來說,要全面、深刻把握對口支援的內涵,力求對口支援的實效性。支援學校要積極主動地發揮自己的優勢,從西部地區及受援學校的實際情況出發進行對口支援;受援學校也要發揮主觀能動性,科學合理地提出自己的要求。支援學校要把自身的優勢和受援學校的需要,最佳地結合起來,講實效,實實在在地提高受援學校的辦學水平。

      加強支教和干部掛職交流制度,進一步增強受援學校的造血功能。要以專業建設為龍頭,以提高受援學校基層院系的師資和管理水平為突破口,全面提高受援學校的整體水平。

      以校園信息化建設為切人點,提升西部高職院校辦學水平。現代職業技術教育是建立在信息技術平臺上的教育。對于以培養技術應用型人才為主要任務的高職院校,信息化是實現學校跨越式發展的必由之路。在對口支援中,可把援建校園信息化項目作為切人點,整體提升西部高職院校信息化建設水平。有了數字化校園,才可利用現代遠程教育,幫助受援學校開設緊缺的高質量課程,開展專業教育探索,培訓管理干部。

      4.加強輿論宣傳,為對口支援西部高職教育營造良好氛圍。要注重運用靈活多樣方式,及時宣傳、表彰在對口支援工作中取得顯著成效的典型。營造良好的社會氛圍,提高全社會對對口支援工作重要意義的認識,引導社會各界積極參與對口支援工作,使對口支援西部高職教育在更大層面上、更大范圍內開展起來。

      參考文獻

      [1]高教毛入學率21%在校生2100萬世界第一[N].人民日報,2006—02—17.

      志愿實踐部范文第3篇

      關鍵詞:醫院;內部控制;預算管理

      中圖分類號:F243.3文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0144-02

      一、醫院內部控制概述

      (一)醫院內部控制的概念

      醫院內部控制是醫院為保證業務活動的合法性、保護資產安全和完整、提高經營管理效率、保證信息質量真實可靠和發展戰略得以實現等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

      (二)醫院內部控制的意義

      1.保證安全

      保證醫院生產經營的安全性是內部控制的基本目標。醫院經營安全包括很多層面的意思,概括來說主要有:

      (1)經營的合法性。醫院經營的合法合規是醫院生成和發展的基礎,通過內部控制保證醫院經營遵守國家的法律法規,堅決杜絕因違法違規而引起的各類醫療事故的發生,以優質的醫療服務承擔醫院救死扶傷的社會責任。

      (2)資產安全。資產安全主要是指維護資產數量的完整,保證資產質量的完備。保證資產的安全有利于抑制企業資產因認為原因造成的流失和損壞,為醫院的持續發展提供堅實的物質保證。

      (3)信息安全。內部控制通過對經營活動的跟蹤和會計處理的監督,有效地保證了信息報告的真實性、準確性,為管理層決策提供了有用的信息,同時為社會公眾和監管部門對醫院的營運活動及業績作出正確的認識,繼而為實施有效的監控提供了可靠的依據。

      2.提高效率

      醫院在充分結合自身所處的內外部環境的基礎上,通過有效的內部控制措施對經營活動的跟蹤分析,對經營活動過程中出現的問題及時采取應對措施,有效地保證組織目標的實現。通過對員工科學合理的考核,改變了“大鍋飯”式的薪酬制度,使能者多勞,多勞多得極大地提高了員工的工作積極性。內部控制提高了企業的經營效率,使醫院在經營和管理中努力作出符合發展要求、有利于提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。

      二、醫院內部控制的組織框架

      (一)從內部管理控制來看

      內部管理控制是單位為了提高管理效率,確保經營目標的實現,針對醫院藥品采購、藥品使用、醫療服務、技術研發等過程實施的多層次、多環節的直接控制活動。其中,預算管理控制是使用最多,也是效果最好的一種內部管理控制手段。預算控制系統由預算編制、預算執行和預算考核分析等部分構成。醫院通過建立統一的預算控制系統,強化預算對醫院經濟活動的約束力,使預算管理成為全局性的管理活動,對醫院發展具有重要意義。

      (二)從內部會計控制來看

      內部會計控制主要是指單位依照有關的會計法律法規的要求,通過制定和實施一系列的會計方法、措施和程序,提高會計信息質量,確保資產安全性和完整性。內部會計控制主要在職位設置、授權批準、會計記錄、資產保護、報告制度等環節設置一定的規章制度并加以監督,來規范相應的業務活動。當前,醫藥會計還停留在記賬核算的階段,沒有充分認識到內部會計控制的重要性,致使建立的內部會計控制制度流于形式,實際操作時并未按照有關制度規定來執行。

      三、醫院完善內部控制的措施

      (一)實施全面預算管理

      醫院全面預算是指為達到醫院的既定目標,對醫院的各項業務編制詳細的預算或計劃,并通過授權,由有關部門對預算的執行情況進行控制。預算控制的內容涵蓋了醫院經營活動的全過程。通過對前期預算完成情況的分析,及時發現隱患采取措施,把問題解決在萌芽中,從而達到防患于未然,降低經營風險。通過監督預算的執行情況,及時發現執行過程中存在的問題,合理地調整工作流程,優化資源的配置。實施全面預算,有利于明確醫院各級管理人員的責任和目標,提高醫院工作效率。實行全面預算管理,首先要求醫院管理層的大力支持。醫院必須加強預算管理的宣傳教育,將運用全面預算對醫院進行目標管理的理念作為一種組織文化進行建設,由上及下,由點到面,不斷地強化各級各部門的預算管理觀念,從而使全院上下達到共識,促進全面預算工作的有效開展。

      (二)建立健全財務規章制度

      1.建立授權審批制度

      對涉及財務活動的業務建立嚴格的授權批準制度,明確審批人對業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施,規定經辦人的職責范圍和工作要求。

      2.不相容職務相互分離

      醫藥要明確規定和保證不相容職責的分離,主要包括:授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職務做到相互牽制。不相容崗位的分離是內部控制的重要措施,可以有效避免個人權力過大帶來的“權力侵蝕”造成對單位財產的侵蝕。

      3.確保充分的文件保管和記錄

      會計記錄是整個財務活動的依據,是會計業務的起點,也是明確責任和義務的依據,因此必須做好財務活動的記錄工作,對財務活動形成充分的文件記錄,主要包括:各種授權審批文件、收支記錄、支票等票據存根等。

      4.建立內部稽核制度

      建立對財務活動業務的監督檢查制度,明確監督檢查機構或人員的職責權限,定期和不定期地進行檢查。對監督

      檢查過程中發現的內部控制中的薄弱環節,應當及時采取措施,加以糾正和完善。

      (三)建立有效的風險管理體系

      醫院管理層還未充分認識到風險管理的重要意義,導致醫院在風險管理的機制建設上嚴重滯后于先進的管理制度。因此,要提高醫院內部控制效果首先要把風險管理的思想充分融會到內部控制的各個階段,從體制建設和執行實施入手,在充分考慮藥品采購、醫療執業安全、固定資產使用、藥品保管及檢查等的基礎之上,完善企業風險控制體系的建設。

      1.建立風險管理組織機構

      科學合理的風險管理組織機構是醫院實施風險控制體系的制度保障。在實際工作中,醫院要根據自身規模大小、管理水平、風險程度以及生產經營的性質等方面的因素,建立適合自身經營特點的風險控制機構。通過完善的制度明確不同組織單位的權利和職責,及時分析風險產生的原因和所處的風險階段,及時不斷地調整經營管理的應對策略,使醫院風險管理體系成為一個有機整體。

      2.建立風險預警系統

      風險預警制度的建立是希望能夠通過對風險進行提前的預測,分析與醫院相關的各種內外因素的變化,通過科學分析預測醫院可能發生的風險,預計可能遇到的不利情況,使醫院相關部門提前采取預防措施。風險預警制度的建立有利于醫院避免風險、減少風險。

      (四)加強醫院的內部審計

      醫院要想真正發揮內部審計在內部控制系統中的作用,必須對內部審計的定位、運轉方式等方面存在的問題進一步解決。首先要設立獨立性、權威性較高的內部審計機構。建議內部審計機構由管理當局和審計委員會領導,這樣就可以保證內部審計機構的獨立性和權威性,有利于內部審計機構發揮其職能。其次,明確內部審計機構的職責。最后,改進內部審計運行機制。內部審計功能的實現,除了依賴于有效的機構設置、良好的人員素質外,良好的運行機制非常重要。首先,要有規范的審計行為。內部審計作為一種審計形式,應該有一套公認的職業規范,建立適合自身實際的內部審計實務標準來指導內部審計行為,將內部審計納入規范化的軌道。其次,要求審計人員有效的參與活動。內部審計機構或審計人員只有有效地參與實質性的經營管理活動,才能發現問題,發揮內部審計的作用。最后,要形成有力的審計報告。有力的審計報告是內部審計機構發揮作用的關鍵環節,內部審計部門在編寫審計報告時,要注意事實的準確性、清晰性,保證建議的可行性。

      (五)建立內部控制的自我評估制度

      內部控制自我評價是指由醫院自身定期或不定期地對其內部控制系統進行評估,評估內部控制的有效性及其實施的效率效果,以期能更好地達成內部控制目標。為了更好的實施自我評估,醫院可以聘請外部審計機構對自身的內部控制進行審核,以便及時發現自身不能發現的問題。內部控制自我評估的方法對于醫院加強管理、提高勞動生產率、改進內部審計程序和控制風險等都有著積極的作用。

      (六)提高內部控制人員的素質

      由于內部控制在性質、目標、服務領域等方面發生了新的變化,相應地對內部控制人員也就提出了更高的要求,為了適應這一變化,醫院單位應當不斷激勵內部控制人員提高個人素質。首先要加強內控人員的思想政治教育,不斷提高內控人員的執業道德水平,自覺規范個人行為,對違反規章制度的不法行為堅決予以抵制。同時,通過在職培訓等方式不斷地更新知識,擴大自己的知識廣度和深度,提高內控人員的業務水平。

      參考文獻:

      [1]許仙鐘.醫院內部控制的現狀與對策[J].中華現代醫院管理,2003,(1).

      志愿實踐部范文第4篇

      ——用“文化”理念打造棗樹精神家園

      “重建,不是簡單的再建,而是跨越與重建。”說。

      在青川,援建者以創新的理念和思維,幫助災區人民重建美好新家園。

      去年8月,當援建者來到棗樹村后,發現當地村民自立自強、不等不靠,已經自己動手重建了部分永久性住房。但由于缺乏細致規劃,房屋外觀不統一,通往各家各戶的路是爛泥路,鄉村風貌零亂。援建指揮部一班人下決心,要把棗樹村建成“廣元第一村”。

      末,援建指揮部與青川決定在黃坪鄉棗樹村建設一個精神家園示范基地,并指定由副指揮長負責。當時的棗樹村一片廢墟,滿目瘡痍,村民們連房都沒住的,要打造“精神家園”,許多人都持懷疑態度。雖然知道擺在面前的現狀很糟糕,但他仍然信心百倍。

      是全國歷史文化名城,全國首批文明城市、中國優秀旅游城市、國家環保模范城市、國家園林城市、國家衛生城市、中國綜合競爭力前十強城市、中國品牌之都。人有底氣,他們早有一個“世界十佳和諧鄉村”——滕頭村的成功范例。

      “我們有建設新農村的經驗,我們要將棗樹村建成滕頭村一樣的社會主義新農村。”胸有成竹。“滕頭村的成功,正在于規劃,規劃時就充分考慮注入旅游元素,實現現代農村與生態旅游一體化。”說。

      要把“理念”、“模式”融入到災區的重建中。去年9月初,帶領援建干部到棗樹村調研時發現,有些村民的住房外墻是白色的,吊檐也是白色的,缺乏線條感,怎么看怎么別扭。“我當即給青川縣有關領導打電話,說服他們,讓村民把吊檐涂回大家都接受的朱紅色。”他還向縣上有關領導打電話——“棗樹村的重建我在負責,一定會好看。”

      積極組織發動棗樹村民在房前屋后種果樹,增加棗園、核桃園、桃園面積,讓人均果樹面積達到1.7畝;還恢復了茶園生產。目前,棗樹村的茶園面積達到了32畝。“這些果園可以和旅游業相互促進,搞一些節慶活動。”坦言,只靠水果茶葉是賣不了多少錢的,棗樹村是賣概念、賣文化,讓城里人到鄉下現場摘果子、采茶、制茶,“賣的就是體驗過程”。

      帶領指揮部及江東、余姚指揮部一班人還幫助棗樹村修了3條路,并給它們取了非常好聽的名字——幸福路、英雄路和愛心路。3條路各有自己的故事:幸福路,是總理到棗樹村時走過的一條路,總理從這條路進到農家,還幫助重建房屋的農戶捆綁鋼筋;英雄路,是因“猛虎師”而命名,5月16日,“猛虎師”就來到這里救援;愛心路,是體現浙江人民對棗樹村的援助,傳遞大愛無疆的精神。

      小小的路名,也可看出人經營文化的匠心。更體現了人獨特的援建理念。

      “棗樹村只有206戶村民,人卻在村容打造上投資300余萬元,這是我們沒有想到的。”棗樹村黨支部書記羅義碧說。

      人重視“輸血”與“造血”并舉,把產業援建作為援建的重中之重。

      為了小村多些景致,人善于挖“資源”:以“兩條標語”切入,在村里建了精神家園重建示范點陳列室,里面陳列“兩條標語”復制品和抗震救災、重建家園圖片;鼓勵15個村民用24種糧食,制作出地方特色工藝畫《總理來到棗樹村》,成為看點;還制作了一部紀錄片在陳列室播放,再現小村災后重建全過程……“這些東西能夠引起觀光者共鳴。”表示,最終目標是建成一個“升級版”的村級博物館。

      如今,棗樹村精神家園已成了災區的一道獨特風景。

      棗樹新村是援建的“創新力作”,也是青川災區一道亮麗的“風景線”。

      修幾條路,建幾間房并不是目的,思想觀念、經營方式的交流與融合,才是援建者們最看重的。“一旦點與點對接之后,新農村建設的民間智慧將得到更好的交流傳播。”說,相互之間都能得到啟發。像棗樹人“兩條標語”的自強精神,讓人民深受鼓舞;而人通過他們的一舉一動,把新農村建設的先行者的經驗與智慧,像血液一般滲入棗樹人的血管中。

      “新穎漂亮的農房,通村連戶的公路,干凈整潔的院落,星羅棋布的花園,郁郁蔥蔥的茶園,綠樹掩映的村莊,生意興隆的農家樂……”這是記者在黃坪鄉棗樹村采訪時看到的情景。

      黃坪鄉黨委書記沈德華說:“要不是援建,再過30年,棗樹村也不可能建成這樣,援建不僅實力強,而且理念新!”

      地震前,棗樹村是青川有名的貧困村,經濟落后,村民貧窮,面貌可用“臟、亂、差”來評價。如今,棗樹村不僅是四川災區有名的“文明示范新村”,同時,棗樹村的精神家園建設也全國聞名。“有手有腳有條命,天大的困難能戰勝!”、“出自己的力,流自己的汗,自己的事情自己干。”成為遠近皆知的“棗樹精神”,被譽為整個四川災區群眾的一種“風骨”,多次被人民日報、中央電視臺、鳳凰衛視、四川日報、四川電視臺、浙江日報、浙江電視臺等100多家媒體對此作了專題報道。去年8月31日,總理到棗樹村視察時,充分肯定了棗樹村災后重建的成績,對“兩幅標語”體現出的自立自強、不屈不撓精神大加贊賞。

      ——用“優先”理念解決災區群眾民生

      在援建工作中,與援建指揮部一班人,始終堅持“民生優先”,切實解決老百姓住房難、就醫難、吃水難、行路難等問題。

      抓農房重建,確保災區群眾安居。市援建的三鄉一鎮倒塌房屋近35000間,95%以上住房慘遭損毀。在重建中選派了農戶重建指導員,加快修建既安全、又省錢的永久農房,援建三鄉一鎮新建農房5377戶,加固1429戶,確保了去年 春節喬莊一鎮三鄉農戶全部搬入新居。

      幫設施重建,情系災區群眾民生。圍繞災區群眾所急、所需、所盼,著力解決就學難、就醫難、吃水難、行路難等問題。幫助3個鄉修建了學校、衛生院,9月,3個鄉的學校、衛生院交付使用,3個學校全部被評為“天府杯”優質工程。經過近一年半的艱辛施工,黃茶公路終于全線貫通,徹底改變了3個鄉1萬多名群眾的交通狀況。同時,還幫助對口鄉鎮修建了205公里通村道路和25座漫水橋,大大改善了交通條件,為沿線群眾的出行和創業致富帶來了無限生機。完成了3個鄉24個村80個社(點)的安全飲水工程,解決了1萬多老百姓的吃水難問題,受到了災區干部群眾的廣泛贊譽。

      ——用“造血”理念實施產業援建

      在青川災區,許多群眾把新房建起來了,但貸款還不上,增收無門路。下決心:“不能讓災區人民住別墅、吃紅薯,要讓他們盡快走上增收致富路。”王梁下定決心。

      在深入基層認真調研后,迅速提出了產業援建的工作思路:緊緊依托青川的產業基礎和資源優勢,充分發揮的市場、資金和管理優勢,整合指揮部、地方政府、龍頭企業和廣大農戶的力量,建設“一心四帶十大基地”,為對口援建的喬莊鎮等一鎮三鄉打造特色產業,為青川的可持續發展和廣大災區群眾安居樂業奔小康奠定堅實的基礎。“一心四帶十大基地”,“一心”即以黃坪莊子坪為核心打造青川生態食品加工園,將原分散布局于縣城喬莊的農副產品加工企業集中搬遷至黃坪鄉莊子坪,園區統一規劃、統一建設、統一配套、統一管理,使之成為青川乃至廣元以生態食品加工為特色的工業集中發展區。“四帶”即構筑喬莊有機茶、黃坪土雞、瓦礫生豬、茶壩食用菌四條特色產業帶。“十大基地”即建設有機茶、土雞、生豬、禽蛋、大棚蔬菜、珍稀菇、烏天麻、食用菌、肉兔、鮮菇十大生產基地。這些項目于去年基本建成,項目建成后,將形成500噸有機茶、20萬只土雞、3萬頭生豬、100萬袋珍稀菇、木耳等食用菌、320萬枚雞蛋、30萬公斤蔬菜、1萬斤烏天麻種子和12萬公斤商品烏天麻、2萬只肉兔的規模,覆蓋農戶超過1萬戶,戶均增收達1000元以上。

      在產業援建中,引入了“龍頭企業+基地+農戶”、“龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的模式。援建的喬莊鎮瓦礫生態養豬基地、甬川茶葉公司、黃坪土雞養殖合作社等一批基地,成為青川產業援建示范點。

      華東物資城物資有限公司在川浙產業園投資建設鋼結構生產企業,成為浙江省第一個入駐川浙產業園的項目,已于去年底正式投產,至今年底產值可超億元;投資2.5億元的網絡通信服務及服務產業項目已正式投產。

      目前,援建的茶壩木耳、香菇產業已具相當規模;

      甬川茶葉公司建成,首期打造千畝有機茶示范基地,成為川北最大的有機茶示范園;

      黃坪鄉養殖土雞養殖協會成立;

      瓦礫生態種豬示范場已具規模,將成為廣元市最大的生態種豬示范場;

      喬莊鎮棗樹村“蔬菜大棚基地”已見成效;

      大溝、棗樹等一批以“農家樂”為主的生態旅游新村已建成;

      產業援建捷報頻傳。

      喬莊片區一鎮三鄉群眾對援建干部無不充滿感激,對一直關心、支持、幫助他們實施產業發展的王指揮長更是感謝不已。

      “新房子、新車子、新家具;新桌子、新椅子、新餐具……”黃坪鄉棗樹村李玉明家里的農家樂擠滿了客人。李玉明暗自歡喜:今天的營業額又要創新高。李玉明做夢也沒想過,自家的小院也能開上農家樂,而且生意如此之好。李玉明感慨地說:“如果不是人民夜以繼日地援建,我咋會這么快就住進新房子,還花6萬多元買了私家車,日子越過越滋潤!我們打心眼里感謝的援建干部!”

      棗樹村民雍天芳的話語更直接,“我們喜歡人就像喜歡四川的火鍋一樣!”

      志愿實踐部范文第5篇

      藥品生產關系著老百姓的生命安全,雖然藥用膠囊只是一些藥品的外包裝,但是其安全性同樣也關系著整個藥品的安全,現在大量的工業明膠被做成藥用膠囊,從而進入藥品之中。對于這樣的企業必須要從重處罰,這些企業的負責人同樣也要進行重處,讓他們承擔巨大的違法成本及代價,這樣才能夠真正起到殺一儆百的作用。這些年,在我們的藥品安全領域中,老是曝出藥品生產的安全問題,并且有的企業還是一犯再犯,里面有一個主要原因就是他們的違法成本太低,在這樣的局面下,由于巨大的經濟利益的刺激,一些人就敢于鋌而走險。

      當然,僅僅對工業膠囊的生產者及利益鏈條上的相關藥企進行處罰也是不夠的,還必須在相關法律法規及標準的制定和監管者身上下工夫。

      在我們的食品藥品監管領域,如果用“牢”、“羊”和“看牢人”來作比喻,那么相關企業及其他生產者就是“羊”,相關法律法規和標準就是“牢”,而監管者就是“看牢人”。在現實中,“羊”常常跑出“牢”,在外禍害他人要么是我的“牢”不太牢靠,或者存在漏洞,要么是“看牢人”出了問題。如果是前者,我們把“牢”補好了就行了,我們所說的“亡羊補牢,為時不晚”也就是這樣的道理,但是如果是“看牢人”出了問題,就是我們的“牢”修補得再牢靠,也不能解決問題。

      從工業明膠這些年長期進入藥品行業制作藥用膠囊來看,應該是我們的“牢”和“看牢人”都出了問題,但是在我看來,主要應該還是“看牢人”出了問題。就藥品領域的監管而言,毫無疑問它要比食品安全領域的監管更為嚴格得多,相關的法律法規和有關標準也更為完善,但是這次被曝出工業明膠居然多年來一直在藥品生產行業中存在,這讓人感到十分痛心。我認為,這是“看牢人”出現了嚴重的失職,這些年來,如果“看牢人”能夠切實履行自己的職責,就不會出現這樣惡性的事情。

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