青干班培訓總結
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇青干班培訓總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
青干班培訓總結范文第1篇
關鍵詞：青棗；現狀；發展對策
中圖分類號：S665
文獻標識碼：A文章編號：16749944（2017）05005202
1引言
青棗是我國南方的主要木本糧食樹種，干、鮮果兼用。浙江省東陽市是南方重點產棗區之一，2000年1月被授予“浙江省青棗之鄉”，而巍山鎮是東陽市的主要產棗區，青棗栽培歷史悠久，有千年的種植歷史。棗果營養豐富，維生素含量高，被譽為“天然維生素丸”，有較高的藥用價值。民間流傳“日啖三顆棗，賽過活神仙”。巍山鎮金鑫村山頭金的雙仁棗以其獨有的藥用醫理，在清朝道光年間曾被列為貢品，有“京果”之盛譽，是馳名中外的食用佳品。金絲琥珀蜜棗曾榮獲西湖博覽會金獎，在全國食品質量評比中多次奪魁。
青棗是東陽市巍山鎮的主栽果樹品種，現有栽培面積270 hm2，主要分布在金鑫、王宅、環峰、麻家村等地。青棗有栽培容易、耐瘠薄、適應性廣、抗逆性強、盛果期長、結果早、見效快等特點，種后3年掛果、4年投產、6年進入盛果期，只要加強管理，科學施肥，就能獲得豐收，取得良好的效益。
2巍山鎮青棗發展現狀
2.1巍山鎮青棗分布情況
巍山鎮青棗主要分布為四大塊。
（1）金鑫村一帶山頭金、時雅、仁山等，是歷史上著名的雙仁棗原產地，有80 hm2青棗基地。雙仁棗的棗核中含有雙仁，具有特異藥理作用，所含的環玲酸腺苷（CAMP）是醫治冠心病的特效藥。其棗果外形豐滿，左右對稱，有別于單仁棗之一側半肥，無仁棗之瘦削，其加工的南棗色味格外純正，深受消費者歡迎。拿起南棗搖一搖，就有輕微的響聲，東南亞客商以此判斷南棗是否為正宗的雙仁棗。
（2）王宅、躍田畈一帶，有105 hm2青棗基地，主要品種為大白棗，又大又白的棗子歷史上一度頗有名氣，外形較大，顏色呈青白色，口感好，是鮮食青棗的優良品種。
（3）環峰一帶，有35 hm2冬棗基地。冬棗是環峰村種棗專業戶吳錫青從“中國冬棗之鄉”山東沾化引種的。冬棗皮薄肉脆，細嫩，甘甜清香，營養豐富，很受消費者的喜愛。近年來沾化冬棗市場價達到60元/kg左右，經濟效益好。
（4）麻家等其它地方，有50 hm2青棗基地。這些地方原先有青棗零星分布，近年新發展一批青棗基地，陸續進入投產期。
2.2巍山鎮青棗生長情況
由于巍山青棗老基地多在矮山坡上，紫砂土本身的土壤肥力較貧瘠，經過多年種植后，土壤肥力更加變差，經營方式上又以一家一戶為主。目前棗園大多套種一些農作物，青棗效益差時，農民就不去管理，粗放經營，許多人漸漸淡忘了棗樹的經濟價值，使青棗生長基本上處于自生自滅狀況，致使80%以上的棗園成為低產園，產量普遍不高，平均產量只有1500 kg/hm2左右，產值僅12000元，直接影響到棗農的經濟效益。
除生產管理上的不足，科學營林技術貧缺也是一個重要原因，棗農大多憑老經驗去管理，不去整形修剪，落花落果現象比較嚴重，產量低下。特別是在棗瘋病等病蟲危害猖獗時，感到束手無策，只得任其自然。
在成片的棗樹林中品種雜而多，所產青棗果實大小不一，良莠不齊，無法體現優質高產，經濟效益差。尤其是作為加工優質南棗原料的青棗（要求百果重1650 g以上）比例很小，大多只能在市場上作鮮食果銷售，價格一般只有2～3元/kg，且銷路不廣，而加工優質南棗的青棗價格可達20元/kg左右。
目前，一批以青棗專業戶為主成立的青棗專業合作社，對青棗進行加強管理，取得了不錯的收入與效益。巍山鎮王宅村的應科江從農戶手里承包10 hm2棗樹，按照收益來分紅的，棗樹由自己統一管理，農戶享受三成的收益。當時這里雜草叢生，棗樹四五年都沒有收成，是一片無人管理的荒山坡。應科江積極參加青棗技術培訓，善于鉆研，并把所學知識積極應用到實踐中去，科學種植，精心管理，經過一年時間清理雜草、墾復土壤、做好肥水管理，今年這10 hm2棗樹總產在1.5萬kg左右，是加工南棗的質原料，市場上以每20元/kg的價格上門收購，收入達30多萬元。
近年來，巍山鎮開展青棗老基地低產林改造示范，在加強土、肥、水管理的基礎上，搞好剪、保、防的配套技術管理措施。通過增施有機肥、追肥，整形修剪，保花保果，挖除棗瘋病病株8000多株，新建林區道路3.9 km，挖水塘2口，建造三面光水渠2.5 km，改善水利條件，取得了良好的增產效果。棗園采取低產改造措施后，棗果的質量明顯提高，今年平均產量為7425 kg/hm2，比往年增產127%。好果率由原來的35%提高到現在的62%，百果重由原來的1126 g增加到1386 g。由于棗果大小勻稱，質量好，符合加工南棗的比重增多，青棗銷售價格提高，經濟收入達45000元/hm2以上，棗農收入明顯增加。
吳錫青早期用常規的露天栽培冬棗，春季開花時，南方正是雨季，雨水影響授粉，導致冬棗落花現象嚴重，嚴重影響產量。后來吳錫青總結經驗，不惜成本，全面采用鋼架大棚栽培，保花保果效果好，座果率提高，產量成倍增加。為了提高冬棗的品質，吳錫青大量使用農家肥、有機肥，盡量不用、少用農藥，運用頻振殺蟲燈殺蟲，用彩旗和小喇叭驅趕鳥類。吳錫青充滿信心地說：“去年產量只有4000 kg/hm2左右，今年產量預計將達到11250 kg/hm2，明年產量將攀升到15000 kg/hm2”。
3加快巍山鎮青棗發展的對策
3.1搞好青棗發展規劃
（1）重點做好雙仁棗、大白棗等傳統優良品種，通過舉辦培訓班、發放資料等形式，培育一批青棗科技示范戶，全面推廣青棗低產改造技術，讓荒蕪的青棗重新煥發青春。同時注重擴大南棗加工規模，提高加工產量，使青棗真正成為當地農民的致富產業。
（2）積極引進冬棗等鮮食品種。冬棗種植除了氣候因素外，最關鍵的就是種植技術，只要技術掌握到位，東陽引種冬棗的品質甚至可以比山東好。山東冬棗為了保鮮和市場需要，往往會提早采摘，而本地冬棗可以到成熟了再采摘。為了提高冬棗的品質，推廣應用無公害生產技術，大量使用農家肥、有機肥，合理用藥，科學防治，使用頻振殺蟲燈殺蟲。以環峰村為中心，建立冬棗基地，加強無公害管理，注重品質，提高信譽，開展農家樂采摘游活動，吸引城里人來采摘冬棗，同時運用互聯網電商工具，通過大中城市的超市、農貿市場銷售產品，建立良好的銷售環節。
2017年3月綠色科技第5期
呂生榮：東陽市巍山鎮青棗發展現狀與對策
園藝與種苗
3.2搞好技術改造，提高經濟效益
采用青棗高標準無公害集約經營模式，在棗區進行青棗低產林改造，加強技術培訓，推廣先進科技成果，完善林區道路、池塘、水渠等基礎設施建設。
3.2.1加強土壤、肥水管理
山地土壤瘠薄，進行砌坎培土，冬季結合施基肥，果園深翻20cm以上，改良土壤，提高土壤肥力。
棗果采收后，結合土壤冬季墾復管理施1次基肥，株施欄肥、雞糞、人糞尿等有機肥10 kg，并與復合肥混施。從萌芽到開花的前期追肥以氮肥為主，3月施 “芽前肥”，5月施 “花前肥”，以滿足葉生長和花芽分化對氮肥的需要；6月施 “壯果肥”， 7月施 “葉面肥”，以氮、磷、鉀混合施肥為宜，一般每次株施尿素1 kg，鈣鎂磷肥1kg、硫酸鉀0.5 kg，促進果實發育膨大和根系的生長；果實采收后到落葉前，噴施0.3%～0.5%的尿素作葉面肥，延緩葉片衰老，提高葉的光合作用。青棗發芽前、開花前、座果后如遇干旱天氣，應及時灌溉抗旱，促進生長。
3.2.2修剪整形
對成年果樹修剪，以疏為主，短截為輔，控制延長生長，培養內膛枝組。疏除交叉枝、并生枝、過密枝、干枯枝及病蟲枝；對骨干枝抽生的1～2年生發育枝，可根據空間大小短截，留4～6個二次枝，培養成健壯結果枝組；對衰老的骨干枝回縮1/3；對衰老的結果枝組回縮至壯枝（芽）處，培養健壯枝組；對較完整的枝組可縮剪1/2，促發新枝。
適合棗樹的整形修剪有：適于養成有中心主干的疏散分層形、主干形和無中心主干的自然開心形。主干形多適用于生長強的品種以及土層深厚又肥沃的園地。自然開心形適于生長勢較弱的品種和栽培條件較差的棗園。棗樹枝葉比較稀疏，骨干枝可適當多留。
3.2.3保花保果
青棗落花落果現象比較嚴重，座果率一般僅1%～3%，要提高青棗座果率，奪取青棗豐收，抓好以下幾個環節。
（1）噴施生長調節劑和微量元素。盛花期噴10～22 mg/L赤霉素可有效提高座果率。硼能促進花粉吸收糖分，活化代謝過程，刺激花粉萌發和花粉管生長。花期用0.2%～0.5%的硼砂溶液或0.1%～0.2%硼酸溶液進行葉面噴施，可以提高座果率，防止裂果。
（2）抑制營養生長，促進生殖生長。棗樹花期正值枝葉旺盛生長期，生殖生長和營養生長對營養物發生競爭，引起落花落果。對健壯棗樹在盛花期進行開甲可增產20%。開甲從樹干距地面20 cm處開始，以后隔年1次，開甲部位逐年上移5 cm。用快刀環切兩圈，寬度0.5 cm，深達木質部，但不傷木質部，把皮剝下即可，半月后切口抹泥或以廢報紙封口，促進傷口愈合。通過修剪，疏除細弱枝、過密枝、病蟲枝，{除骨干枝上的無用嫩芽，對稠密區的枝頭摘心，都能抑制營養生長，提高座果率。
（3）配置授粉樹種。義烏大棗因雄蕊發育不良，花粉發芽率低，應配置10%～15%的馬棗等作授粉品種，也可在果園內放養蜜蜂傳粉授精，必要時輔之人工授粉，提高座果率。
（4）葉面追肥。花期和幼果期用0.3%的尿素溶液和0.4%的磷酸二氫鉀溶液進行葉面噴施，不僅能減少早期落果，而且能增加單果重，提高青棗質量。花期如遇高溫天氣，棗花柱頭容易枯萎而凋落，可在早上噴水，提高空氣濕度，促進花粉發芽受精。
3.2.4病蟲害防治
食心蟲、棗銹病等，可根據其發生規律及時進行防治。冬季清園，清除落葉、病蟲枝、果，集中燒毀，消滅越冬的病菌、害蟲。早春刮粗皮，噴灑3～5°Be石流合劑，可殺死部分蟲卵與病菌；3月下旬用25%的辛硫磷地面撒藥，可殺死地老虎、金龜子等幼蟲或蟲卵；棗尺蠼、棗粘蟲等危害葉、花、果，可噴400～600倍液溴氰菊酯，或80%敵敵畏乳劑800～1000倍液防治。棗瘋病，應挖除病株，連根一起挖凈，防治傳毒昆蟲葉蟬，消除傳播媒介。棗銹病，在發病初期噴1∶1∶200倍波爾多液，20 d后再噴-次。
3.3建立專業合作社
巍山鎮以應科江、王世浩、吳錫青等青棗專業戶為重點，聯合周邊棗農，組建青棗合作社，架起青棗種植、加工、銷售一條龍服務的平臺，更好地服務棗農，增加棗農收入。邀請專家有的放矢地進行指導培訓，推廣青棗良種和種植管理新技術，加強病蟲害防治，開展南棗、蜜棗標準化加工，提高產品質量，促進了青棗產業的發展。
3.4開展青棗采摘節，發展旅游業
利用金鑫村山頭金雙仁棗原產地的優勢，山頭金貢棗采摘節。“一日食三棗，郎中不用找；五谷加小棗，勝似靈芝草。”這句流傳在東陽市巍山鎮金鑫村山頭金的俚語，妙贊了棗子的功效，而如今山頭金居民通過棗業深加工加采摘游的模式，走出了一條致富新路。通過加強棗園精細化管理，開辟自行車生態綠道，讓游客到棗園采摘，享受棗林的負氧空氣，同時現場制作展示金絲蜜棗、棗酒等特色棗產品，吸引眾多游客免費品嘗新鮮棗子和棗類深加工制品。
參考文獻：
[1]王國兆.沾化冬棗在南方的引種試驗[J].南方園藝，2016（2）.
青干班培訓總結范文第2篇
一、學習體會
本期青干班，區委組織部、區委黨校的領導和老師對我們的學習非常重視，課程安排豐富緊湊，開創了域外培訓的先河，課堂講解深入淺出，培訓效果明顯。
本次培訓有六天的軍事訓練、六天的紹興異地學習、還有兩周的區內學習考察，很多都是第一次，從而體會多多。六天的軍訓既讓我們經歷了風雨和暴曬，也學到了軍人嚴謹的軍事作風;異地培訓的實際有效時間僅有四天，但共安排了四次專題講座、兩次實地考察現場教學、一次討論交流，內容豐富新穎，使大家開闊了眼界，增長了見識，學到了紹興經濟快速發展的真經。這次培訓采取了走出去、請進來的方式，讓我們學習外地的先進經驗，再回來學習本區的發展規劃等，使我們能跳出瑤海看瑤海，眼界更高、對比更強烈、思考更深入，找出差距，學有所獲。在分組討論中，大家聯系瑤海區的實際，相互交流，感性互動。我們學員在班主任老師、班委的帶領和精心組織下，時刻牢記黨校的要求和任務，形成了熱烈濃厚的學習氛圍，開展了豐富有益的班組活動，做到了組織嚴密，紀律嚴明，要求嚴格，學風嚴謹。
二、兩點感受
1、授課人給我們留下了深刻印象，他們多為部門具體負責人，不但理論水平高，實際工作經驗也很豐富，而且善于總結、善于表達，觀點新穎、業務精通、思路敏捷、授課效果好。2、本次培訓安排的實地考察項目，既讓我們看到了紹興的品牌戰略發展和塊狀經濟的規模，也看到了合肥的大建設、大發展的速度和魄力，都是很激動人心的，也是很鼓舞人心的，促使我們思考應該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創新、怎樣拼搏三、三點啟發這次學習，理論認識得到了升華，實地考察增加了感性認識，親眼看見和親身體會到了祖國高速發展的脈搏，感受到合肥近年的發展成就，一個月的煉、學、觀、談，我有很大的啟發，歸納為三點。
1、更新觀念，創新思維他山之石，可以攻玉。學習紹興，要義在于“取其真經、練我真功”。紹興人思想解放，敢為人先，勇于拼搏，在全國敢當“第一個吃螃蟹的人”，如通過大刀闊斧的全面改制，民營經濟占到經濟總量的95%;塊狀經濟特色明顯，其經濟規模超過了全市經濟總量的三分之一。科學的決策來自創新的思維，創新的思維來自更新觀念、研究新方法新思路，工作中自覺加以運用。我作為一名教育管理者，必須以科學的創新思維方式不斷順應時代的變化，適應新課改的要求，適應素質教育的要求，通過專業理論學習和實踐研究探索，鍛煉自己的分析能力，綜合能力、創新能力，以及思維能力、領悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質，提高管理能力。紹興是一例成功的典范，是一個先行的榜樣，是一面觀照的鏡子。但紹興是獨一無二的，他的經驗和模式我們不能全盤照抄。建設瑤海，打造“工業瑤海、物流瑤海、生態瑤海”，這是瑤海區的優勢所在、特色所在、潛力所在、希望所在。學習已告一段落，我們必須盡快“回新”，把主要精力用于推動各項工作的的開展和落實上。2、抓住時間，統籌安排時間，對每個人來說，是公平的。它不可再生，不可彌補，不可儲存，不可替代。然而，對時間的觀念，有三種人：第一種人總覺得自己很忙，忙得忘記了時間，又不知自己在忙些什么;第二種人覺得自己總有充足的時間享受，又能把各項工作做好;第三種人總覺得自己空閑，閑得自己不知該干些什么。我們都希望自己能像第二種人那樣，既有充足的時間享受，又能把各項工作做得很好。著名的企業家余世維先生曾就時間管理上談到：“我們可以把要做的事情分為四類”第一類是既重要又緊急;第二類是重要但不緊急;第三類不重要但緊急;第四類是既不重要又不緊急。”當明確了這些事情的主次關系時，你就懂得如何分配時間了。學會管理時間對我們來講是至關重要的，因為人的精力是有限的，你不可能把所有的事情都做完。只能有選擇地有針對性地做。3、腳踏實地、永不懈怠每個人都有自己的理想，并且希望未來的某一天能實現它。但是，理想與現實之間總存在一些差距。
那我們該如何實現呢?準確的人生定位是實現理想的重要的一步。我們不能這山望著那山高，每天進行不切實際的空想或虛無縹緲的幻想，而應該立足本職工作，腳踏實地，明確自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。曾經和一位在機關里工作了七八年的公務員聊天，他說剛工作時有激情，沒經驗;但現在有經驗卻沒激情了，每天按部就班，失去了向上的動力，這是很可怕的。我將通過本次學習的所見、所思、所悟，結合自身工作實際，認真履行崗位職責，多干實事、多做貢獻，真正做到學以致用，學有所成。
青干班培訓總結范文第3篇
一、培訓部現狀分析
前5個月主要工作情況分析：根據公司領導指示及年初工作計劃安排，培訓部在領導及各部門支持幫助下，積極鞏固內部市場、開拓外部市場，今年1至5月份承辦各級各類培訓班、會議、競賽共＃＃個，其中系統內＃＃個，系統外＃＃個，比去年同期增長188%，參訓學員及與會代表＃＃＃人次、＃＃人天，比去年同期增長170%，其中，系統內＃＃＃人次、＃＃＃人天，系統外＃＃＃人次、＃＃＃人天。今年1至5月份＃＃個培訓班、會議中，承辦培訓班＃＃個占總數78%，主要包括管理類、技術類、技能類培訓；會議＃＃個占總數10%，全部由省勞動廳和地市級系統外單位承辦或協辦；競賽比武＃個占總數7%，全部為省級競賽；其他考試鑒定班＃個占總數3%。前期培訓班會議有兩個特點，第一，＃＃天以上的長期培訓班增多，除了公司青干班、工商管理班以外，還增加了地州中青班及勞動廳兩個師資培訓班；第二，大型會議、競賽增多，這些培訓班、會議、競賽的承辦不僅給我們帶來經濟效益，而且更是帶來良好的社會效益，樹立了企業品牌，擴大了知名度。第三，前5個月的培訓額是＃＃＃元，比去年同期增長＃%。第四，從去年的全年收入培訓費用、教材征訂、輔導銷售和利潤收益分析來看，前5個月同比增長＃＃%，環比增加＃＃%，培訓經費略有經長，培訓力度還有有待加強。
二、下一步工作思路。
鑒于公司培訓部以上的現狀，我們提出了“一個中心，二個重點，三個主要工作”的工作思路，即：“一個中心”是以打造“培訓品牌”為中心目標；“二個重點”是將培訓項目的宣傳推廣與教輔用書的營銷發展作為工作的兩個重點；“三個主要工作”是指主要完成：1、完成單位網站的優化和改造，為中心目標打造宣傳陣地與平臺。2、建立、完善營銷體系，加大教輔的銷售數量，進入市場競爭化。3.加大培訓項目的開展。具體安排建議如下：
1、培訓部作為作為企業發展和成長重要部門。尤其是銷售工作是其中的重中之重，是企業賴以生存的命脈，我們以打造“市場銷售品牌”這個中心目標去努力工作，市場經濟條件下，在銷售中起決定作用的除企業產品、服務之外，銷售人員的作用越來越為明顯。作為企業“選、育、用、留、汰”的重要部門——人力資源部，對銷售工作的支持將發揮越來越大的作用。培訓部作為人力資源工作中“育”的第一道關卡和主要執行部門，他處于“承上啟下”的重要地位，所謂“承上”即承接“選才”后的培訓工作，所謂“啟下”即通過培訓，更好的“用人”和更好的“留人”。作為一位在企業工作的培訓人員，該企業現有銷售管理人員近千人，駐外機構遍布全國，由于種種原因，該企業的培訓部只設＃＃人，負責對總部管理人員和駐外銷售人員培訓組織工作。相信，培訓部門人員編制少也是現階段相當部分企業的普遍現象。結合自己的工作開展，就如何在培訓部門人數較少的情況下開展銷售人員的培訓談談自己的一點心得。希望能對戰斗在一線的培訓管理人員有所啟發。
2、面對公司人員龐大和專業技術訴求較高的職工隊伍，培訓工作往往會陷入“盲、亂、累”最后“煩”的陷阱中，作為公司培訓部門，光憑一己之力或幾個人的力量往往無法達成目標的。我認為，要做好銷售體系的培訓工作，應從培訓項目的宣傳推廣與教輔用書的營銷發展作為工作的兩個方面著手：為實施好培訓項目的宣傳推廣，以公司辦公樓、宣傳欄、職工食堂、宣傳橫幅、刊物為陣地，組織人員在全公司基層＃＃部門開展宣傳，堅持以發放宣傳單、技術手冊，積極樹立技術培訓工作，營造了良好的氛圍。在單位內部組織開展觀摩教學，選出了＃名講課效果好，業務能力強的技術骨干，在電視制作部門錄制＃＃期技術知識講座和編撰教輔用書，技術知識講座以實用操作技術為重點，緊密圍繞做好基礎知識運用和操作指導服務而進行，積極在全公司范圍內推廣銷售，達到教輔用書人手一冊，培訓討論光盤人手一份。通過先期宣傳與基礎和實際操作技能知識講座的播出，將使全公司既增強了科技意識，又達到了推廣培訓項目和教輔用書營銷的目的。
3、積極圍繞以打造“培訓品牌”這個中心開展工作，加大力度改造單位網站的優化設計，重新改版，征集意見，增加網上電子商務和網絡銷售的功能。建立起一套適合培訓部門的營銷體系，各級與B2B、C2C網站的合作，共同推進培訓品牌快速發展，增加其市場化競爭力。逐步培養和建立自己的培訓項目計劃，建立起與社會、市場和公司發展相適應配套培訓項目的開展，開拓新市場，發展新項目，推進培訓工作新跨越。總之，在今后的培訓工作中，要積極做好以下工作：
一是做好需求調查和現狀分析：為什么要把這項工作放在第一位，因為只有把握了需求，了解了執行現狀，才能了解自身工作的不足之處，才能有針對性的提出解決方案，避免“盲”的情況出現。需求調查表可以會同各個銷售管理部門協同制作，力求詳細，明確，在問題的選擇上確定培訓方向，同時，減少由問題產生抱怨式回答發生的幾率，向有利于培訓開展的方向引導。以下通過一個問法的對比，來說明應該如何作好一份需求調查分析，例如：
問題1：您認為現階段的培訓實施能滿足您個人發展的需要嗎？
這類提問其實沒有切入中心，問了可以說是白問，答案你基本上心中都有數。我相信絕大部分人都會回答“沒有”，因為每個人的需求都是無止境，永遠都沒有滿足的時候，所以，對于這類問題我們應該這樣問：
問題1：為了您個人發展和工作的需要，您認為您哪些方面還需要進行進一步的學習？（列出選擇）
通過不同答題者的不同的選擇，真實了解到現在他們的需求點在哪里。有針對性的制定相應的培訓指導方法。
培訓從業人員的一個重要素質就是善于自我批評，善于分析和總結，在了解了需求之后，進行現階段培訓部所做工作的情況分析，進行對比，找不足，找問題，找原因、找方法。同時將需求、現狀、原因、解決辦法列表分析。
二是認清培訓部門定位。有很多問題的產生，是由于培訓部門定位不明確導致的。對于近千人的銷售隊伍，總部培訓部定位在那里呢？我們說培訓部應該定位于“督察員”、“分析員”“指導員”和“調配員”。什么意思呢？就是說：
督察員：引進培訓考核機制，制定培訓總結報表，按月上交，掌握銷售一線培訓執行情況，下月初進行培訓執行評比，選出好、中、差三等，并公布全公司。
分析員：從報表和訪談結果中找原因，有針對性的指導培訓實施，多問“為什么”。
指導員：根據電話調查和訪談，配合其他部門，在每月的培訓執行評比中進行指導，個別地區可以通過電話交流。同時依據公司發展戰略，設定培訓方向，指導銷售體系的培訓實施。
調配員：（1）引進外部優秀培訓資源，在培訓經費允許的情況下，做好、做透，不能盲目的跟風，畢竟，培訓也是一種風險投資，要在做出決定前進行“投資收益”分析，如有可能，最好能協同相關部門試聽。這樣做的主要目的是改變銷售體系培訓認識，體會培訓的重要性，更好的配合培訓部的工作開展。（2）吸收公司內外部的優秀案例、培訓資源，或者直接競爭對手的經驗分享，整理成冊，定期向下。
三是注意向上的溝通。在工作開展中，要注意上下的溝通，尤其要注意向上的溝通，很多培訓管理部門，缺乏和高層領導的溝通，對問題的把握不夠，培訓工作成了“我猜、我猜、我猜猜猜”。導致了工作的盲目性。增強向上的溝通，有助你了解公司現階段的發展戰略，執行規劃，把握上級領導現階段的需求，只有這樣，你的培訓工作才能得到支持，少走彎路。其實，很多企業發展到了一定規模，公司領導本身就具備問題的把握、分析能力，而培訓部，是將領導在人才培養方面的要求具體實現的部門，所以，只有對上溝通徹底了，才能更好的依據企業發展實施工作。
四是抓榜樣、樹典型。榜樣的作用是巨大的，解放初期學雷鋒，對幾代人的成長都起了巨大的作用。培訓工作也需要抓榜樣、樹典型，形成良性競爭機制。所以，培訓部要善于發現典型，發現榜樣，找到典型后進行重點宣傳，將經驗逐步推廣。沒有典型的，在有限的人力下，重點扶持有潛力的省份或區域，給予較多的培訓支持，同時要強調培訓的實用性，并進行完整的培訓效果評估，包括培訓前和培訓后的銷量對比，團隊氛圍對比等等內容。然后將其推廣至全國。通過前后銷售業績的對比，讓其他省份或區域認識到培訓的重要性，調整自己的心態，意識到加強培訓工作的必要性。這一步的實施，需要和所在省份的負責人進行充分的溝通，同時要取得公司的支持。
總之，在培訓部門人員數量很少的情況下，要做好基礎技能和銷售體系的培訓工作，只要在工作中把握以下幾點，就能取得較好成果：
1、認清自己，摸清對象。
2、溝通、溝通、再溝通。
青干班培訓總結范文第4篇
近幾年來,市地稅局在市局和市委、市政府的堅強領導下，緊緊圍繞“保穩定、促和諧”的總體目標，牢固樹立“抓不好發展是失職，保不了穩定是無能”的思想，加強組織領導，創新工作方法，全力打造“和諧平安地稅”的軟硬環境，扎實做好了綜治穩定工作。自2005年以來，連續6年榮獲市“綜治工作先進單位”稱號，多次代表市接受市綜治工作檢查，有關經驗做法分別在《平安網》和市得到推廣介紹。
一、加強組織領導，健全工作機制，凝聚工作合力。一是實行綜治工作領導責任制。重新修訂完善了綜合治理領導工作責任制、一票否決制和對發生危害社會穩定、造成不良影響的基層單位實施領導責任追究制，明確各基層單位主要負責人為綜合治理工作第一責任人。二是實行目標管理責任制。把社會治安綜合治理列入年度績效管理目標考核內容，層層簽訂目標責任書，年終進行嚴格考評，兌現獎勵。同時，結合綜治工作的實際，完善了綜治工作議事制度、局領導綜治工作述職報告制度、綜治工作信息報送制度等。三是實行綜治管理統籌制。為確保綜治工作全覆蓋，提出了“三個同步”（與稅收工作同步規劃、同步實施、與文明建設同步發展）、“三個到位”（經費優先到位、制度完善到位、人員指定到位）、“三項掛鉤”（與全年績效管理考核掛鉤、與年終評優評先掛鉤、與全年經費福利待遇掛鉤）的綜治工作“三三管理”措施，建立健全了值日領導帶班制度，值班員制度、門衛制度、節假日安全保衛制度，防火、防盜、用電安全制度，現金票證管理制度等一系列綜治工作制度；每年用于物防技防改造、平安地稅創建、綜治先進表彰和綜治宣傳等方面的經費20余萬元，有力促進了社會治安齊抓共管良好局面的形成。全局沒有因稅收原因發生一次影響穩定的，沒有因權益訴求發生一次干職工和納稅人上訪事件，沒有因教育監督出現一類違法亂紀行為和刑事犯罪事件，和諧平安穩定的地稅發展局面得到了進一步鞏固。
二、強化載體建設，把握關鍵環節，抓住工作重點。近年來，我們堅持把構筑治安防范平臺、健全治安防范網絡、提高治安技防能力作為綜治工作的良好載體不斷加以強化建設，堅持把綜治維穩工作分析制度、矛盾糾紛掛牌督辦制度和領導掛點抓綜治工作制度等三項制度的落實作為抓好綜治工作的關鍵環節，堅持把矛盾糾紛化解排查、重點部位監控防范、敏感時期重要節點嚴守作為綜治工作重點常抓不懈。充分發揮工青婦等群眾團體和廣大家屬的作用，廣泛搜集信息，排查糾紛，理順情緒，化解矛盾，將問題消滅在萌芽。切實搞好住宿小區治安穩定，充實健全了治安組織網絡，組建了治安志愿者隊伍；每季召開綜治工作分析會，聽取綜治工作情況介紹，分析、矛盾糾紛和隱患等問題，安排部署下步工作；堅持對全局涉稅重大矛盾糾紛和突出問題由局領導掛牌督辦，明確責任領導、責任人和責任單位；堅持掛點領導與基層單位和機關股室負責人責任捆綁共同化解矛盾糾紛，切實加強干部職工反映強烈的地稅宿舍院內安全隱患問題的整治力度，投資資金完善了安全設施建設，統一安裝了電控防盜門，積極推行“技防入樓”和“技防入戶”工程；及時增加綜治人員力量的配備，聘請4名專職保安，全天候地加強了辦公大樓和地稅宿舍區的安全巡查工作，實行了外來進出人員一律登記制度；對計算機房、稅票發票庫房、檔案資料室等重點部位增設了物防技防；加強了春節、“五一”、國慶等重要節假日和全國“兩會”期間的安全值班，大力推行了“領導值班接訪日”活動，有效預防和及時化解了矛盾糾紛；每季開展安全維穩綜治檢查，并及時下發督查通報，針對發現的薄弱環節，提出整改措施，責成消除隱患，確保安全。
三、加強宣傳教育，夯實工作基礎，營造和諧氛圍。近年來，我們堅持把加強法制宣傳教育，提升辦稅服務質量，增強綜治和諧氛圍，作為治理和維護全局治安秩序的有效措施來抓。結合每年3月“平安創建宣傳月”活動，召開專題座談會、舉辦治安防范專題法律法規知識講座、設立平安創建宣傳專欄等，開展普法宣傳和法制教育，增強干部職工遵紀守法的意識，形成防范知識全員化的局面；以會代訓，邀請消防大隊專業人員講授安全防火技術和典型案例，舉辦綜治安全知識培訓班，加強干職工法制安全等方面的教育。結合每年4月“稅收宣傳月”活動，開展送政策、送服務、送信息等一系列活動，努力打造新型和諧征納關系，夯實綜治平安基礎。致力抓好綜治工作日常規范化建設，分門類別及時做好綜治組織機構、制度辦法、學習培訓、會議記錄、督查落實、宣傳教育、日常報表、總結匯報等方面資料的整理工作。按照一冊（店面承租人員登記冊）一表（外來暫住人口登記表）一圖（日常治安管理流程圖）的要求，全力抓好了我局地稅店面承租人等外來流動人員管理教育，堅持做到人來登記，人走注銷，并結合日常治安管理，適時開展專項治理，做到底數清、情況明。按照一委（矛盾糾紛調解委）一辦（專職綜治辦）一室（門衛保安室）的要求，全面加強了我局綜治維穩工作的硬件建設和人員力量配備。定期開展消防安全設施和防火、防盜、防治安災害事故的預防工作檢查，及時發現,及時整改，有效防止了各類治安災害事故的發生。每逢節假日和重要敏感時期，都堅持做到了干職工會議上敲警鐘、地稅樓院貼通告、值班人員常督查，有力地創造了和諧平安地稅的良好局面。
綜治工作是一項長期性經常性的工作，也是一項責任重大事關全局的工作。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，創新工作舉措，為著力構建“大調解”，構筑“大防控”，推動“大創建”，打造和諧平安地稅品牌，服務經濟社會發展，作出新的更大貢獻。
青干班培訓總結范文第5篇
一、注重德育教育，加強管理。
團總支在學校德育領導小組和政教處的統一指導下，與年級組、班主任和班委會構建了一套完整、組織性較強、具有一定戰斗力的德育組織體系。在這一體系中，各職能塊塊分工明確，職責清楚。在具體的運作過程中，能各行其事，各負其責。
注重培養學生、鍛煉學生，讓學生參與校園管理的團干部隊伍的建設。所有這些，有力地開創了我校德育工作的良好局面，德育工作質量在不斷地提升。
二、具體開展的活動。
1、認真籌備開展讀經活動。按學校的工作安排，廣泛開展“與圣賢為友，與經典同行”讀經活動，營造書香校園。在整個活動中，做到有計劃、有跟蹤、有考核，定好各年級的書目，并隨時進行抽查與考核，對背的篇數多的學生進行獎勵，通過評比活動，更多的激勵學生讀書的積極性。
2、認真做好推優入團工作。五四期間做好新團員的納新工作（包括從各班級選拔入團積極份子、上團知識講座等），搞好入團積極分子的培訓及審批工作，吸納一批優秀青年學生入團，為團組織輸入新鮮血液，以壯大團的隊伍，增強團組織的戰斗力、影響力。100多名青年在團旗下，舉行了隆重的入團儀式，光榮地加入了團組織。
3、舉行了XX年屆九年極“畢業杯”足球賽。通過比賽挖掘足球苗子，進入學校足球隊。同時豐富學生課余文化生活，也增強了學生體育運動意識，展現了當代學生的精神風貌。
4、開展全校性“拔河比賽”活動。使班級的凝集力、向心力得到增強。【比賽安排： “拔河比賽”初中部分年級進行，高中部不分年級，比賽人數要求一個班20人，男生10人，女生10人。】
5、按上級團委的要求開展了“我愛農墾”為主題的為農場中小苗橡膠培植活動。學校團總支組織高三團員學生參加了這次活動，活動內容包括給橡膠樹壓青、施肥等。對團員學生進行熱愛勞動的教育，體驗割膠工人的辛苦生活等，在活動中，高三團員重溫入團宣誓，高喊“我優秀我入團，我入團我更優秀”口號，充分體現“團旗相輝映，青春心連心”深厚情誼。之后，召開了團員會議，由參加勞動的三位團干與大家一起分享自己親身感受，增強了團員意識。
6、為了配合學校食堂的后勤管理，學校團總支成立了食堂團員監督崗，主要負責維持學生排隊打飯的秩序，不允許“插隊”；維持學生在食堂用餐的清潔衛生，不允許學生隨地吐倒飯菜。
總之，團支部工作在政教處的領導與支持下，有目的、有計劃、有組織地開展活動，在活動過程當中，充分調動廣大團員青年的積極主動性，充分顯示團員青年的先進性，較好的完成德育工作。
三、團工作的不足。
由于經費的不足，學校團員活動開展還是比較少，并且活動一般都限制在校園內，校外（比如參觀革命教育基地等）的團員活動一直都沒有辦法開展，從而大大地限制團員視野的拓展。希望上級團委在條件允許的情況下，在經費上多多支持團總支有效、靈活、順利地開展活動。
