設(shè)備工作思路

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設(shè)備工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理 設(shè)備管理績效 探討

近年來，精細(xì)管理已成為企業(yè)的熱門話題。精細(xì)管理是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的傳達(dá)和貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時(shí)，精細(xì)管理是提升企業(yè)整體競爭實(shí)力的有效途徑，是提高基礎(chǔ)管理水平的主要手段。

1.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)確定和設(shè)置科學(xué)的設(shè)備管理方向，建立目標(biāo)化的設(shè)備管理體系

在開展精細(xì)化管理工作的過程中，首先要根據(jù)工廠實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)要求和先進(jìn)單位設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平，對目標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行充分分析和論證，確定總體目標(biāo)要求和關(guān)鍵目標(biāo)。如產(chǎn)能貢獻(xiàn)率、設(shè)備運(yùn)行效率以及單箱維持費(fèi)用等等，也可稱為一級目標(biāo)，根據(jù)總體目標(biāo)要求，確定相關(guān)部門和核心要素，提出子目標(biāo)要求，也可稱為二級目標(biāo)，然后依據(jù)二級目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化和分解，落實(shí)到具體的崗位和人員，也可稱為三級目標(biāo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作要求，關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)施和操作。目標(biāo)分解和落實(shí)的過程中，要具體體現(xiàn)目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)和測量周期、統(tǒng)計(jì)和測量方法、考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。同時(shí)要加強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)、檢查完成情況，及時(shí)溝通存在的問題，制定改進(jìn)方案。

2.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)建立完善和適宜的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理體系

推行精細(xì)化，更要注重標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作。設(shè)備管理同樣存在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要模塊。在建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要結(jié)合設(shè)備總體配置狀況、設(shè)備性能特點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)水平及設(shè)備管理目標(biāo)要求，對標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和調(diào)研，首先確定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方向，提出標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，構(gòu)建完善、適宜、先進(jìn)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。例如《設(shè)備日常檢查管理辦法》應(yīng)清晰規(guī)定設(shè)備管理人員、技術(shù)人員以及維修和操作人員的主要管理事項(xiàng)、管理周期等方面的要求，在設(shè)備日常檢查過程中，可能會(huì)出現(xiàn)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、量不符合規(guī)定要求，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)缺少項(xiàng)目等問題。出現(xiàn)此類問題有可能是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不明確或標(biāo)準(zhǔn)要求過高，也有可能是工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，更有可能是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管理事項(xiàng)粗放、簡單，管控職能未得到發(fā)揮，監(jiān)督滯后，考核不力等方面致使標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能未協(xié)調(diào)發(fā)揮。只有制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)能夠配套運(yùn)行，才能真正規(guī)范設(shè)備管理涉及到得各種管理行為，有效控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，所以說注重標(biāo)準(zhǔn)化管理是設(shè)備精細(xì)化管理的重要標(biāo)志。

3.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)培養(yǎng)設(shè)備管理和技能人員的良好專業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和基礎(chǔ)管理水平的不斷提升，對設(shè)備管理提出了更高的要求，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)，最為核心的還是要靠一支善于管理、善于實(shí)踐、善于探索的具有良好技能的專業(yè)化人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。打造一支精良隊(duì)伍首先要從選人、育人、用人做起，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，培養(yǎng)員工成就意識。結(jié)合人力資源狀況，因地制宜，引導(dǎo)員工專長發(fā)展，無論是設(shè)備管理人才、設(shè)備技術(shù)人才，還是設(shè)備技能操作人才都需要均衡培養(yǎng)和發(fā)展。針對工廠實(shí)際情況要制定設(shè)備管理和技能人才發(fā)展規(guī)劃，確定具體目標(biāo)和措施，制定專業(yè)化人才隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃，要將培訓(xùn)、交流實(shí)踐、案例分析、技術(shù)引進(jìn)等多種方式結(jié)合使用，對每一個(gè)設(shè)備管理、技術(shù)人員、維修人員及操作人員，甚至是輔助人員都要從專業(yè)化發(fā)展的角度制定目標(biāo)，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步等級、培訓(xùn)安排、專業(yè)認(rèn)定、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面的內(nèi)容，確保人人有專長，個(gè)個(gè)有技能。只有確保員工整體專業(yè)化技能能夠得到有效規(guī)劃和提升，推行設(shè)備精細(xì)化管理就有了良好的條件和基礎(chǔ)。

4.推行設(shè)備精細(xì)化管理，積極采用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，形成方法系統(tǒng)、整合采納、有效應(yīng)用的科學(xué)管理狀態(tài)，提高設(shè)備能效水平

設(shè)備工作思路范文第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”活動(dòng)，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實(shí)現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,針對性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動(dòng)有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開展一系列的安全活動(dòng)，使員工對“安全”有一個(gè)全新認(rèn)識；最終實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：

3、設(shè)備管理

科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。

（2）、完善電解槽重點(diǎn)技改部位點(diǎn)檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點(diǎn)滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計(jì)劃的全面性、合理性，每月盤點(diǎn)車間的各項(xiàng)物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費(fèi)用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費(fèi)用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢定額及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全年共計(jì)修復(fù)小盒卡具650個(gè)，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”攻堅(jiān)活動(dòng)和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報(bào)全員改善提案338條，精益課題12個(gè)，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動(dòng)，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎(jiǎng)。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動(dòng)力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強(qiáng)烈。

4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動(dòng)和正面影響力需要進(jìn)一步提高。

整改措施：

1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個(gè)人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實(shí)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅(jiān)定自己的信心、堅(jiān)持原則開展好每一項(xiàng)工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實(shí)公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對標(biāo)”

制定車間創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

設(shè)備工作思路范文第3篇

中心對預(yù)防性健康檢查工作高度重視并給予了全方位的支持。預(yù)防性健康檢查工作由中心體檢門診與檢驗(yàn)科共同完成。對前來體檢的從業(yè)人員一律認(rèn)真填寫《中華人民共和國預(yù)防性健康體檢表》，貼一寸免冠照片一張，加蓋騎縫章。工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類編號登記，填寫從業(yè)人員體檢登記表。登記的主要內(nèi)容有體檢日期、體檢號、姓名、性別、年齡、工種、單位名稱、單位地址等。填寫體檢表及登記完整規(guī)范。體檢7日后發(fā)放健康證。

二、工作開展情況

年，繼續(xù)深入貫徹《中華人民共和國食品安全法》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合我縣的實(shí)際狀況開展預(yù)防性健康檢查工作。

年，預(yù)防性健康檢查工作嚴(yán)格依照《預(yù)防性健康體檢程序管理辦法》、《疾病預(yù)防控制工作規(guī)范》要求，從體檢人員的登記、檢查及體檢報(bào)告的制作都嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)制定了各項(xiàng)體檢管理制度并認(rèn)真落實(shí)。全年共體檢980人，未查出異常患者，發(fā)放健康證980個(gè)。其中，飲食業(yè)600人（男性從業(yè)人員364人，女性從業(yè)人員236人）；加工業(yè)323人（男性從業(yè)人員167人，女性從業(yè)人員156人）；食品銷售業(yè)47人（男性從業(yè)人員21人，女性從業(yè)人員26人）公共場所理發(fā)業(yè)10人（均為女性）。

三、幾點(diǎn)工作體會(huì)及2012年的工作思路

年在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以嶄新的精神、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心投入到工作中去，預(yù)防性健康檢查工作取得了一定的成績。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，提升預(yù)防性健康檢查服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)：添置了部分檢測儀器和辦公自動(dòng)化設(shè)備。

2、轉(zhuǎn)變思路，突出抓好預(yù)防性健康檢查工作服務(wù)：由于我縣情況的特殊，從事預(yù)防性健康檢查工作的資質(zhì)單位2家，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所以我們適應(yīng)形勢，研究對策，轉(zhuǎn)變工作思路。加強(qiáng)預(yù)防性健康檢查技術(shù)服務(wù)資質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)。

設(shè)備工作思路范文第4篇

今年我部門以及基本完成公路養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)情況，如下：

第一，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。

1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護(hù)工作，主要完成指標(biāo)如下：

路面挖補(bǔ)：全年共挖補(bǔ)17000平方米，實(shí)現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實(shí)現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

2，整體大局形勢意識進(jìn)一步加強(qiáng)，無私支持在建工作。今年的月至月，維護(hù)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)基本完成。整體保護(hù)學(xué)科知識服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴(kuò)建為成功完成項(xiàng)目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

3，維修項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科發(fā)出了建設(shè)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行施工，成立了專人管理小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目合格率超過99％。

4，機(jī)械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。。

第二，精神文明部門：

今年養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計(jì)劃，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計(jì)劃、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，具體做到以下幾點(diǎn)：

1，研究全面落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)黨員和干部的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強(qiáng)廣大員工責(zé)任感，憂患意識和積極工作態(tài)度。

2，增加宣傳工作，向市局報(bào)送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；積極參與技能競賽。

3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。

4，做好洪水，臺風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

設(shè)備工作思路范文第5篇

探索工作思路  促青年文明號創(chuàng)建

    為認(rèn)真總結(jié)2010年公司青年文明號工作，研究和探索符合公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)要求的青年集體工作思路及發(fā)展方向。11月20日，柳鋼團(tuán)委組織公司級青年文明號負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作研討。

研討會(huì)上，柳鋼團(tuán)委青工部負(fù)責(zé)人針對2010年青年文明號工作進(jìn)行總結(jié)，對亮點(diǎn)工作、班組創(chuàng)建內(nèi)容豐富、影響力強(qiáng)的集體進(jìn)行展示，提出明年青年文明號工作的思路。隨后總結(jié)并表彰2010年青年文明號“5S”管理競賽活動(dòng)的優(yōu)勝集體。柳鋼企劃部班組建設(shè)管理負(fù)責(zé)人就團(tuán)委舉辦的青年文明號“5S”管理競賽，結(jié)合公司對班組管理工作要求進(jìn)行暢談，指出青年文明號是班組管理中的典型，對青年在青年文明號創(chuàng)建過程中付出的努力給予鼓勵(lì)。

會(huì)上，區(qū)級青年文明號柳鋼焦化廠備煤車間丁班老號長，現(xiàn)焦化廠運(yùn)焦車間副主任陶柏明向與會(huì)者介紹了自己創(chuàng)建青年文明號的收獲和體會(huì)，并以“追求卓越、不斷超越自我、成功就會(huì)靠近”勉勵(lì)青年文明號負(fù)責(zé)人把握好公司為青年提供的平臺，充分發(fā)揮自己的潛能，在崗位中彰顯年輕人的激情和對工作的熱情。

之后，青年文明號負(fù)責(zé)人分成5組，相互交流、共同探討青年文明號今后的工作應(yīng)如何更好的促進(jìn)班組管理提升、成員素質(zhì)提升，提出了許多新思路、新方法。最后，柳鋼團(tuán)委書記朱俊峰強(qiáng)調(diào)了青年文明號作為班組建設(shè)的一種形式，其創(chuàng)建工作在公司再次創(chuàng)業(yè)中能大有作為，關(guān)鍵是青年文明號負(fù)責(zé)人要以“想干、實(shí)干、會(huì)干”的精神，立足崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組全體成員遵循 “36字”方針，從精細(xì)管理、降低成本、優(yōu)化操作、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)安全零事故等方面，為公司全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮積極作用。

當(dāng)天，共有40多名青年文明號負(fù)責(zé)人參與研討。