企業(yè)技術(shù)論文

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企業(yè)技術(shù)論文范文第1篇

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強(qiáng)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計(jì)正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項(xiàng)目分析差異原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,以控制成本達(dá)到成本抑減目的。我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場(chǎng)狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”,將會(huì)影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或獎(jiǎng)懲可能不一定公平。

被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進(jìn)行差異分析,大都定期召開(kāi)成本分析會(huì)議,分析成本差異原因,控制不利差異,進(jìn)行成本控制業(yè)績(jī)的考核。實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的。不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂。快速的技術(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過(guò)時(shí)。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn),不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過(guò)程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異可能只是浪費(fèi)時(shí)間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。

高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異也是有一定價(jià)值的。這種調(diào)查在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長(zhǎng)了管理者的專業(yè)知識(shí)。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機(jī)會(huì),這種專業(yè)知識(shí)在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會(huì)增加公司價(jià)值。

NEC公司是日本一個(gè)大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀(jì)50年代就實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時(shí)主要生產(chǎn)電話和交換機(jī)。到20世紀(jì)80年代,隨著科技的進(jìn)步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價(jià)是昂貴的,每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實(shí)行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)將心設(shè)計(jì)。粗制濫造的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可能造成許多負(fù)面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導(dǎo)致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

高新技術(shù)企業(yè)的最新發(fā)展對(duì)制造與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)保持最低庫(kù)存或采用實(shí)時(shí)系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有,必要在計(jì)算直接材料差異時(shí)區(qū)分采購(gòu)單位與使用單位。在這些單位里,一個(gè)時(shí)期的采購(gòu)數(shù)量幾乎與當(dāng)期使用數(shù)量相等。

高新技術(shù)企業(yè)由于自動(dòng)化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用“成本企畫(huà)”思想加強(qiáng)成本控制

“成本企畫(huà)”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開(kāi)支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。

在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過(guò)篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合成為真正的成本工程師。

“成本企畫(huà)”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,高新技術(shù)企業(yè)通常先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,再計(jì)算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,然后估計(jì)新產(chǎn)品是否有市場(chǎng),預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格。如果成本過(guò)高,再反饋到設(shè)計(jì),進(jìn)行重新修改,以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),定期降低產(chǎn)品成本。

“成本企畫(huà)”控制的流程,是圍繞目標(biāo)成本為中心的。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開(kāi)始,到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個(gè)流程中,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程一般可分為四個(gè)階段:構(gòu)想設(shè)計(jì);基本設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì):工序設(shè)計(jì)。而每一個(gè)設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定分解達(dá)成再設(shè)定再分解……不斷往復(fù)循環(huán)的過(guò)程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對(duì)降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設(shè)計(jì)成本降低額達(dá)到目標(biāo)成本的要求為止。

“成本企畫(huà)”這一成本控制模式說(shuō)明:成本不是單純的會(huì)計(jì)產(chǎn)物,既然在設(shè)計(jì)制造過(guò)程中發(fā)生,就應(yīng)從管理工程學(xué)角度去把握控制成本。可以說(shuō),“成本企畫(huà)”是成本工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

“成本企畫(huà)”從一開(kāi)始就實(shí)施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過(guò)程大量無(wú)效作業(yè)的耗費(fèi),做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)。“成本企畫(huà)”又具有成本筑入的特征。所謂“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費(fèi)用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實(shí)際成本相等,甚至低于實(shí)際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。

“成本企畫(huà)”具有以下創(chuàng)新特點(diǎn):

第一,市場(chǎng)導(dǎo)向性。“成本企畫(huà)”是以最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格入手設(shè)計(jì)最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大。“成本企畫(huà)”提出了源流管理思想,將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、構(gòu)思、開(kāi)發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。

第三,前饋性。“成本企畫(huà)”倡導(dǎo)的是一種前饋式成本管理,成本控制重點(diǎn)的前移使管理者更注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段,做事前的周密全盤(pán)分析,其特征是通過(guò)對(duì)計(jì)劃的控制作預(yù)防性管理,即事先在圖紙上就制定過(guò)程進(jìn)行了一次預(yù)演,由此得出信息及時(shí)調(diào)整策略來(lái)控制產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)成本的前饋式管理。可見(jiàn),“成本企畫(huà)”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)圖紙等虛擬場(chǎng)所,重點(diǎn)從業(yè)務(wù)過(guò)程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。

第四,超團(tuán)體性。“成本企畫(huà)”為了能在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中實(shí)行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員在內(nèi)的跨部門超團(tuán)體成本管理組織機(jī)構(gòu),并注重團(tuán)體的合作協(xié)調(diào)。

第五,傳遞性。“成本企畫(huà)”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性,立足于市場(chǎng)制定的

目標(biāo)成本,通過(guò)橫向分割進(jìn)行細(xì)化,將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心,各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化,將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化和成本控制

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的成本控制。

在中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個(gè)因素會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

第一,國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念非常貧乏。雖說(shuō)海外留學(xué)生是國(guó)外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學(xué)生從海外帶回來(lái)的項(xiàng)目都不是一兩個(gè)人在家里做得出的,這些留學(xué)生本人沒(méi)有這些技術(shù)的所有權(quán),所有權(quán)在他們的工作單位。他們根本就沒(méi)有資格來(lái)國(guó)內(nèi)與企業(yè)洽談項(xiàng)目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項(xiàng)目的引進(jìn)如果不成功也就罷了,如果項(xiàng)目引進(jìn)成功,到時(shí)很可能會(huì)有許多麻煩。

第二,對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱需求常常會(huì)導(dǎo)致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個(gè)名牌大學(xué)投巨資為某個(gè)研究瘋牛病的歸國(guó)人員專門設(shè)立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來(lái)證實(shí)此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國(guó)際。另一個(gè)例子則是國(guó)內(nèi)對(duì)從國(guó)外帶回來(lái)的基因芯片技術(shù)的狂熱。基因芯片在國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深。基因芯片大部分基礎(chǔ)技術(shù)早已被專利保護(hù)起來(lái)了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術(shù)與基因芯片的基礎(chǔ)技術(shù)無(wú)關(guān),只是某些中國(guó)人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國(guó)家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會(huì)種瓜得豆,事與愿違。

第三,崇尚安于清貧或清高是中國(guó)文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識(shí)分子氣節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)之一。而恰恰是這些知識(shí)分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會(huì)對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱與盲目,其結(jié)果會(huì)是什么呢?小則資源被大量浪費(fèi),大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術(shù),到時(shí)真的高新技術(shù)和頂尖人才找上門,卻沒(méi)有資源又沒(méi)有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生物科技和其他高新技術(shù)的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認(rèn)為企業(yè)千萬(wàn)不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報(bào),要從一項(xiàng)投資中盡早掙回錢來(lái),再求高利潤(rùn)。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會(huì)害了這些高新技術(shù)企業(yè)。筆者認(rèn)為,如果要投資于高新技術(shù)領(lǐng)域,必須先了解該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)特征,在仔細(xì)評(píng)估短期、中期和長(zhǎng)期回報(bào)的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長(zhǎng)期投資的打算,千萬(wàn)不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國(guó),一個(gè)藥物從研發(fā)起到投向市場(chǎng),大約需要15年時(shí)間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說(shuō)現(xiàn)在組合化學(xué)興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個(gè)有效藥物分子中,大約只有5個(gè)可以做到人體試驗(yàn)這一步;而這5個(gè)藥物分子中,最終也只有1個(gè)能推向市場(chǎng)。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒(méi)有一個(gè)大的藥物公司或財(cái)團(tuán)在后面支持,很難想象誰(shuí)能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢(shì)是進(jìn)行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進(jìn)一步研發(fā)工作,如人體試驗(yàn)等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發(fā)的技術(shù)。美國(guó)當(dāng)今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運(yùn)作的。

當(dāng)然,如果一個(gè)藥物研究成功,其市場(chǎng)銷售利潤(rùn)也非常可觀。一個(gè)成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過(guò)程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷售價(jià)的很小一部分。所以說(shuō),藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費(fèi)雖說(shuō)高得讓人吃驚,但實(shí)際上只是日后生產(chǎn)成本的預(yù)支而已。如果投資者能從這個(gè)角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對(duì)藥物開(kāi)發(fā)的前期投入和病人對(duì)各類藥物的高價(jià)位想必都會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),會(huì)少許多抱怨和不平。

如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技,下一步要做的事就是確認(rèn)該投資哪一領(lǐng)域的生物科技和藥物技術(shù)。一般都會(huì)選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤(rùn)很高,卻也有他們的內(nèi)在缺陷:即藥物副作用在大規(guī)模行銷后很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。如果發(fā)生這種事情,不但前期投資可能血本無(wú)歸,還要面對(duì)日后客戶的無(wú)休止的訴訟,讓許多藥物公司吃不消。生產(chǎn)胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產(chǎn)品而獲得了豐厚的利潤(rùn),后也因謠言滿天。大量隆胸美人到處告狀,公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產(chǎn)。藥物公司先發(fā)后虧的例子不勝枚舉,許多都是與法律責(zé)任息息相關(guān)的。

企業(yè)技術(shù)論文范文第2篇

1．蘇州市技術(shù)并購(gòu)情況概述

蘇州市規(guī)模化量產(chǎn)的技術(shù)多數(shù)與外部獲取有著密切的聯(lián)系。未來(lái)，外部技術(shù)獲取仍將具有重要意義。蘇州市大部分企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)能力仍處于較弱水平，積極進(jìn)行一些外部獲取技術(shù)的行動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及原有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)說(shuō)，是一種重要路徑。2008年金融危機(jī)以來(lái)，部分國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了困難，出現(xiàn)了資金斷鏈。蘇州市部分具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)積極開(kāi)展了跨境收購(gòu)。例如，2011年久工科技通過(guò)并購(gòu)美國(guó)某集團(tuán)相關(guān)公司業(yè)務(wù)獲得了自動(dòng)化生產(chǎn)裝備線設(shè)計(jì)高端裝備制造業(yè)研發(fā)技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)兩年的消化吸收，久工科技已從一家簡(jiǎn)單的模具加工小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為高端裝備制造業(yè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員得到了外國(guó)專家資助，獲得格力空調(diào)、中海地產(chǎn)和東風(fēng)汽車等知名企業(yè)的采購(gòu)資格。蘇州市上市公司也積極通過(guò)技術(shù)并購(gòu)獲取技術(shù)能力提升。例如，2012年科斯伍德為了更好推動(dòng)公司技術(shù)研發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)拓展，使用超募資金收購(gòu)法國(guó)知名油墨生產(chǎn)企業(yè)Brancher。該企業(yè)始建于1840年，在歐洲市場(chǎng)具有良好的口碑和品牌優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這一收購(gòu)?fù)苿?dòng)了科斯伍德公司研發(fā)的國(guó)際化進(jìn)程。又如，原在香港上市的上聲電子也先后在捷克和巴西實(shí)施技術(shù)收購(gòu)，加強(qiáng)同國(guó)際大型汽車產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作關(guān)系。再如，作為通訊行業(yè)的龍頭企業(yè)，吳通通訊為了保持技術(shù)的先進(jìn)性，近年來(lái)連續(xù)實(shí)施技術(shù)并購(gòu)，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。2012年，吳通通訊定向增發(fā)1　109．32萬(wàn)股，以不超過(guò)1．68億元的價(jià)格收購(gòu)上海寬翼通訊100％股權(quán)。公司從原來(lái)的光纖連接產(chǎn)品和無(wú)線射頻產(chǎn)品向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域拓展，2013年再次實(shí)施重大資產(chǎn)重組，通過(guò)并購(gòu)國(guó)都互聯(lián)獲取發(fā)展技術(shù)。

2．蘇州市技術(shù)并購(gòu)案例剖析

但近五年時(shí)間過(guò)去了，技術(shù)并購(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，也沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，相反增加了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。L公司并購(gòu)的是未投向市場(chǎng)的技術(shù)，屬于純研發(fā)技術(shù)的收購(gòu)，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。而L公司在并購(gòu)前似乎并沒(méi)有完全了解自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然，此次技術(shù)并購(gòu)符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以為企業(yè)在高端中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，甚至能以新的氮?dú)饨^緣技術(shù)改寫(xiě)行業(yè)格局，但L公司對(duì)市場(chǎng)的分析并不透徹。由于缺乏充分的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)控制，并購(gòu)項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投資形成后，市場(chǎng)化并沒(méi)有如預(yù)期的順利，反而加大了企業(yè)的融資壓力。L公司不得不重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，降低對(duì)新技術(shù)的投入力度。目前來(lái)看，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得L公司此次并購(gòu)并不那么完美。

二、企業(yè)技術(shù)并購(gòu)存在的典型問(wèn)題

1．技術(shù)并購(gòu)的盡職調(diào)查不夠充分

技術(shù)并購(gòu)關(guān)系到企業(yè)核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移或構(gòu)造。調(diào)查表明，一項(xiàng)新的技術(shù)并購(gòu)行為在開(kāi)始前往往使企業(yè)上下心潮澎湃，“美好的未來(lái)”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種心理假象，加之有些被獲取方往往會(huì)縮短國(guó)際化的時(shí)間來(lái)尋求較高的出售價(jià)格，企業(yè)也因?yàn)橄氲蛢r(jià)收購(gòu)而急于完成技術(shù)獲取。沒(méi)有充足的時(shí)間去充分了解相關(guān)的重要信息，或者是信息了解得不透徹，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。單就技術(shù)并購(gòu)行為來(lái)說(shuō)，國(guó)際上的相關(guān)研究還不夠深入，想全面掌握雙方企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的變化過(guò)程是十分困難的，因此才需要充分的盡職調(diào)查。而大部分企業(yè)往往把盡職調(diào)查當(dāng)成一種形式，關(guān)心的重點(diǎn)卻是企業(yè)獲取技術(shù)后的能力和市場(chǎng)地位會(huì)得到怎樣的提高。這明顯是本末倒置的做法，也是技術(shù)并購(gòu)失敗如此之多的原因之一。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)相關(guān)行為之前，必須建立一個(gè)臨時(shí)的專門部門來(lái)從事盡職調(diào)查工作，做到盡可能詳細(xì)和全面。只有這樣，才能為一次成功的技術(shù)并購(gòu)打下基礎(chǔ)，走好第一是至關(guān)重要。

2．對(duì)技術(shù)獲取的負(fù)面效應(yīng)不夠了解

企業(yè)是一種復(fù)雜的組織形式，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要人員、技術(shù)、組織和任務(wù)四個(gè)內(nèi)部要素以及外部環(huán)境的共同協(xié)調(diào)。技術(shù)的獲取或延伸都會(huì)極大地改變企業(yè)內(nèi)部四個(gè)要素的相互關(guān)系，從而使企業(yè)發(fā)生變化。如資源外向就有可能挖空企業(yè)的核心研發(fā)能力，不能達(dá)到構(gòu)建技術(shù)能力的要求。可以說(shuō)，大部分企業(yè)對(duì)這些負(fù)面效應(yīng)了解得并不全面。片面關(guān)注技術(shù)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)而忽視其負(fù)面效應(yīng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能是致命的。技術(shù)并購(gòu)是把雙刃劍，使用得當(dāng)才能使企業(yè)獲得利益，否則企業(yè)會(huì)付出慘痛的代價(jià)。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)行為之前充分了解它的負(fù)面效應(yīng)并作出相關(guān)的預(yù)防工作，密切關(guān)注技術(shù)并購(gòu)后企業(yè)人員的變動(dòng)（包括高層、二級(jí)部門管理人員和員工隊(duì)伍），技術(shù)（尤其是軟技術(shù)的變化）、組織、企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況（特別是債務(wù)水平的提高）的變化和資源外向侵蝕企業(yè)能力的情況，以及這些變化和情況對(duì)企業(yè)造成的影響。

3．對(duì)并購(gòu)技術(shù)查新的重視程度不夠

目前，我國(guó)大部分企業(yè)并不重視技術(shù)查新的作用，還沒(méi)有普遍接受這一低成本的技術(shù)獲取方式，有的企業(yè)甚至不知道。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的主體，更應(yīng)該注重自身的經(jīng)濟(jì)型發(fā)展，為企業(yè)其他活動(dòng)節(jié)省成本。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮技術(shù)搜索的優(yōu)勢(shì)可以極大地降低企業(yè)開(kāi)支，避免企業(yè)一些無(wú)用的重復(fù)研發(fā)，而“拿來(lái)主義”對(duì)企業(yè)而言還是有很大借鑒作用的。

4．對(duì)軟技術(shù)和人才重視不夠

工業(yè)管理技術(shù)、決策技術(shù)、規(guī)劃方法、咨詢技術(shù)、系統(tǒng)工程、仿真技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法、專家系統(tǒng)技術(shù)等都屬于軟技術(shù)的范疇。軟技術(shù)是軟科學(xué)服務(wù)的技術(shù)方法，是使軟科學(xué)研究實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的一整套配套管理技術(shù)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)片面地注重生產(chǎn)技術(shù)的不斷跟進(jìn)升級(jí)，大部分技術(shù)并購(gòu)也都是涉及生產(chǎn)技術(shù)的獲取，而對(duì)于先進(jìn)的管理技術(shù)和人才的獲取并不那么重視。事實(shí)上，軟技術(shù)和人才也是技術(shù)并購(gòu)的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)如果不創(chuàng)新自身的軟技術(shù)，那么很難有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。微軟成功的技術(shù)并購(gòu)案例表明，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)也是技術(shù)并購(gòu)的成分。

三、提升企業(yè)技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的建議

1．提升技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的政策建議

第一，地方政府繼續(xù)鼓勵(lì)一些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)建立研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)。越來(lái)越多的跨國(guó)公司來(lái)中國(guó)建立研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)，可以為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更多的合作與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因而，地方政府應(yīng)該鼓勵(lì)和吸引那些能為中國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)帶來(lái)正面影響和促進(jìn)作用的企業(yè)來(lái)中國(guó)投資，但這并不表明無(wú)限制的引進(jìn)，對(duì)于那些帶來(lái)負(fù)面影響或者削弱中國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的企業(yè)，政府應(yīng)加以限制和拒絕。政府還應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的跨國(guó)投資，積極與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作和交流，幫助更多企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化的研究與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)的技術(shù)能力。同時(shí)，還應(yīng)該就本地企業(yè)對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)依賴建立一個(gè)技術(shù)預(yù)警機(jī)制，防止企業(yè)資源外放嚴(yán)重影響企業(yè)自身的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)自主研發(fā)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，使企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的差距不斷縮小。第二，扶持產(chǎn)業(yè)集群，建立完善的國(guó)際研究與發(fā)展平臺(tái)。地方政府要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，完善不同性質(zhì)和特色的產(chǎn)業(yè)集群總體布局。創(chuàng)造更優(yōu)越的投資經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新環(huán)境，吸引更多的跨國(guó)公司，尤其是跨國(guó)公司的區(qū)域性總部和研發(fā)中心落戶集群。同時(shí)，提供更好的公共產(chǎn)品、公共空間，健全公共服務(wù)組織，雖然現(xiàn)在多數(shù)城市已建立了像創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這樣的技術(shù)孵化基地，但還要建造一個(gè)更完善的國(guó)際化研究與發(fā)展平臺(tái)，以便更好地幫助企業(yè)技術(shù)并購(gòu)，形成一個(gè)國(guó)際創(chuàng)新集群，并據(jù)此來(lái)構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力體系。第三，有效推行政產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)并購(gòu)成功的關(guān)鍵在于與相關(guān)機(jī)構(gòu)的互動(dòng)和聯(lián)系。因而，政府應(yīng)加大技術(shù)并購(gòu)和技術(shù)研發(fā)相關(guān)資金的投入，加大基礎(chǔ)研究力度和信息化建設(shè)，并促進(jìn)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的商業(yè)化轉(zhuǎn)變；引導(dǎo)企業(yè)與高校聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；完善各部門信息交流活動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通，加速知識(shí)的擴(kuò)散，形成合力，以降低交易費(fèi)用，切實(shí)幫助企業(yè)開(kāi)展多層次、多渠道的技術(shù)并購(gòu)行為。

2．提升技術(shù)并購(gòu)的微觀建議

企業(yè)技術(shù)論文范文第3篇

（一）研發(fā)活動(dòng)及產(chǎn)出狀況科技活動(dòng)是R&D活動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新的橋梁，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與科技活動(dòng)息息相關(guān)。這里我們進(jìn)一步對(duì)湖北省科技活動(dòng)及產(chǎn)出情況進(jìn)行分析。2013年《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒2013》統(tǒng)計(jì)顯示，湖北省的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)R&D人員占從業(yè)人員的比重低于全國(guó)平均水平1.4個(gè)百分比，同時(shí)與東部發(fā)達(dá)的廣東省相差有6.2%。至于按資金來(lái)源R&D內(nèi)部支出，可以看到政府資金的投入甚至要低于西部省份陜西省，但是略高于全國(guó)平均水平；與此同時(shí)湖北省的企業(yè)資金及國(guó)外資金來(lái)源狀況也大致呈現(xiàn)出相似特點(diǎn)。在科技產(chǎn)出方面，但是專利轉(zhuǎn)讓收入較低，與江蘇省差距很大，發(fā)表的論文數(shù)量排名也是靠后的，這些就從反映出湖北省的投入產(chǎn)出效率并不是很高，還存在改善和提升的空間。在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)辦研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況來(lái)看，湖北省的數(shù)量很低，低于全國(guó)平均水平，與江蘇省、廣東省相比更是差距很大，需要加大企業(yè)辦研發(fā)機(jī)構(gòu)的力度，增強(qiáng)企業(yè)的智力支持。應(yīng)該來(lái)講，政府財(cái)稅政策的最優(yōu)結(jié)果就是通過(guò)政策的引導(dǎo)，最終形成企業(yè)自身的持續(xù)的激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。從湖北省的現(xiàn)狀來(lái)看，湖北省的企業(yè)離自身激勵(lì)機(jī)制還有很大的距離。

（二）新技術(shù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)狀況工業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，可通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造，設(shè)備以及先進(jìn)工藝的技術(shù)引進(jìn)來(lái)完成。所以對(duì)大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)情況進(jìn)行分析也可以反應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的狀況。此外，我們對(duì)比分析了各代表性省份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)狀況。結(jié)果顯示，湖北省的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目低于全國(guó)平均水平，同時(shí)也低于江蘇省和廣東省，但是高于同期的陜西省和江西省；湖北省引進(jìn)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出稍高于全國(guó)平均水平，但是相比江蘇和廣東兩省，卻不及二者的三分之一，差距很大；技術(shù)改造情況低于全國(guó)平均水平，同樣低于江蘇、廣東兩省，甚至不及江蘇省的七分之一。在購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出方面，湖北省也呈現(xiàn)出與東部發(fā)達(dá)省份差距巨大的狀況。綜合來(lái)看，湖北省的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)都處于第二梯隊(duì)水平，與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)省區(qū)相差很大，尤其在企業(yè)自主創(chuàng)新方面湖北省還要很大的進(jìn)步，需要提高技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，逐漸擺脫依靠引進(jìn)的現(xiàn)狀。技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)還是企業(yè)的自主創(chuàng)新，引進(jìn)外來(lái)技術(shù)和科技都是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的漫長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)階段，從無(wú)技術(shù)到引進(jìn)技術(shù)，最后到擺脫對(duì)外依賴形成自身的獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新，這樣的企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在科技發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯示出生命力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向。湖北省企業(yè)現(xiàn)在自身的技術(shù)創(chuàng)新仍舊需要依靠外在的技術(shù)，自身的技術(shù)創(chuàng)新還需要得到支持和發(fā)展。

二、湖北省現(xiàn)行創(chuàng)新體系中存在的問(wèn)題

在全面對(duì)比分析湖北省企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步對(duì)湖北省現(xiàn)行創(chuàng)新體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，這對(duì)于后續(xù)的改進(jìn)優(yōu)化具有重要意義。

（一）企業(yè)研發(fā)資金短缺資金是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的前提，只有在資金上有了保障，企業(yè)才有可能去不斷研究新技術(shù)和新工藝，假若資金無(wú)法保障，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只會(huì)陷入經(jīng)費(fèi)瓶頸。根據(jù)學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)狀況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，不論是傳統(tǒng)的大中小型企業(yè)、還是高科技企業(yè)，都把缺乏資金看成是影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展諸因素中的首要障礙因素，這說(shuō)明資金短缺問(wèn)題在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中具有普遍性的問(wèn)題。這從技術(shù)創(chuàng)新前提———R&D的經(jīng)費(fèi)支出占GDP的比重(即R&D投入強(qiáng)度)也可以得到證實(shí)。據(jù)2013年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖北省R&D活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額占GDP的比例為1.81%，比我國(guó)的南部廣東、西部陜西、東部江蘇省分別低了0.51、0.33和0.7個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金籌集渠道主要可以分為三個(gè)：政府財(cái)政撥款、企業(yè)自籌和引進(jìn)外資。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)性（包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)）和不確定性，再加上現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，技術(shù)更新周期短，回報(bào)率不穩(wěn)定和具有很大的不確定性以及產(chǎn)權(quán)制度不的不完善，企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性不高，尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新具有很大的難度。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四個(gè)過(guò)程（設(shè)想的提出、研究與發(fā)展、工程化和商業(yè)化）中，第一階段和第二階段所需資金額度相對(duì)較小但是風(fēng)險(xiǎn)性大，工程化是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，所需資金較多，籌集最困難，是技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化的一個(gè)大門檻，躍過(guò)這門檻，技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化比較容易成功，反之則失敗。因此，目前企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出需要靠政府大力推進(jìn)來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，在這方面湖北省的研發(fā)投入與其經(jīng)濟(jì)規(guī)模不相匹配，存在進(jìn)一步加大投入的空間和財(cái)政能力。

（二）企業(yè)內(nèi)人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新缺乏智力支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心是科技，關(guān)鍵在人才；企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必然離不開(kāi)人才和智力支持。企業(yè)要在科技發(fā)展的今天具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有強(qiáng)大的智力支持和人才作為基礎(chǔ)。湖北省的勞動(dòng)力資源具有一定的潛在優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》2013年的數(shù)據(jù)顯示，湖北省的高校數(shù)為122所，高于全國(guó)平均水平的78.77所，比江西、陜西省的分別多出34所和31所，為湖北省提供高素質(zhì)人才提供了有利的條件。但是，湖北省從事R&D活動(dòng)的人員占全省企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比重與全國(guó)平均水平相比只相差0.4%，在相鄰的幾個(gè)省份R&D比重是比較高的，但是與發(fā)達(dá)地區(qū)的省份相比還是存在著差距。同時(shí)根據(jù)《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒（2013）》各地區(qū)公有經(jīng)濟(jì)企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員來(lái)看，湖北省的專業(yè)技術(shù)人員與最多的省份相差很大，這也說(shuō)明湖北省企業(yè)內(nèi)部人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新缺乏智力支持。

（三）技術(shù)信息和市場(chǎng)信息不靈通現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)同樣也是信息化社會(huì)，掌握了信息的主動(dòng)權(quán)和優(yōu)先權(quán)，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中擁有技術(shù)和市場(chǎng)信息就能較少技術(shù)創(chuàng)新的盲目性，可以以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速使技術(shù)研究成果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。根據(jù)《第二次湖北R&D資源清查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》2009年全省高等院校共發(fā)表科技論文66517篇，出版著作2356種，全省高等院校共申請(qǐng)專利2401件，其中發(fā)明專利1511件，發(fā)明專利申請(qǐng)占全部專利申請(qǐng)的62.9%，全省高等院校獲得專利授權(quán)1326件，其中發(fā)明專利731件，占55.1，全省高等院校開(kāi)展R&D項(xiàng)目研究26932項(xiàng)。但是，工業(yè)企業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1839.47億元，比廣東省8483.48億元相差很大；全年實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入1811.69億元，是廣東省的21.8%，由此看來(lái)，湖北省企業(yè)對(duì)于高等院校和科研機(jī)構(gòu)的科技成果的信息掌握的很少，研究的科技成果信息并沒(méi)有及時(shí)地傳送給企業(yè)，高等院校和研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的聯(lián)系不是很緊，產(chǎn)學(xué)研有點(diǎn)脫節(jié)，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了信息的閉塞；由于地理位置和歷史原因以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不一，部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，湖北省企業(yè)相對(duì)于東部和沿海省份市場(chǎng)信息是相對(duì)落后的，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了阻礙。

（四）有關(guān)政策法規(guī)尚未完善，基礎(chǔ)設(shè)施和軟環(huán)境需改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要有法律法規(guī)提供法律性支持，同時(shí)離不開(kāi)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)設(shè)施和軟環(huán)境的推進(jìn)。湖北省位于中部地區(qū)，全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平并不是很高，仍舊處于中游水平，在現(xiàn)代科技和技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策法律法規(guī)并不完善，加上經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的欠強(qiáng)勁支持，在基礎(chǔ)設(shè)施和軟環(huán)境上同樣是欠缺的。以湖北省的省會(huì)城市—武漢市為例，空氣污染指數(shù)在全國(guó)城市中是排名前列，而且武漢市的交通狀況也不很樂(lè)觀。盡管近年來(lái)武漢市地鐵的開(kāi)通和運(yùn)營(yíng)，但是交通擁擠依舊是一個(gè)頭疼的問(wèn)題。同時(shí)相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)的設(shè)備也不是很完善，典型的武漢市光谷東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)尚未形成高新技術(shù)集群效應(yīng)。各個(gè)創(chuàng)新性企業(yè)之間聯(lián)系較少，阻礙了高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，這就說(shuō)明在基礎(chǔ)設(shè)施和軟環(huán)境方面是需要改進(jìn)的。總的說(shuō)來(lái)，由于湖北省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在資金方面缺乏，相對(duì)應(yīng)的財(cái)稅政策也不完善，人才引進(jìn)和培養(yǎng)的政策也存有缺陷，同時(shí)高等院校和科研機(jī)構(gòu)的科研設(shè)施與東部發(fā)達(dá)地區(qū)還存在很大的差距，因此從相關(guān)的政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新的軟環(huán)境以及硬件設(shè)施角度來(lái)說(shuō)，湖北省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還是需要政策的引導(dǎo)。

三、破解湖北企業(yè)創(chuàng)新難題的財(cái)稅政策分析

根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)前湖北省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)情，本文對(duì)促進(jìn)湖北省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出以下建議：

（一）加大財(cái)政扶持力度，保證資金充足從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：法國(guó)為鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資資金支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投基金，其啟動(dòng)資金完全通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼的方式形成，且享有適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠。新加坡主要采取財(cái)政直接投入、財(cái)政補(bǔ)貼等方式。新加坡對(duì)外國(guó)直接投資于當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)轉(zhuǎn)移給予財(cái)政補(bǔ)貼，當(dāng)然符合相應(yīng)條件的本國(guó)企業(yè)也可享受財(cái)政補(bǔ)貼，這就吸進(jìn)了外來(lái)的技術(shù)和廣泛汲取本地企業(yè)的技術(shù)資源，形成更有力的后期技術(shù)創(chuàng)新。湖北省要加大對(duì)企業(yè)研發(fā)的財(cái)政支持力度，增加財(cái)政直接投入，提高R&D的投入強(qiáng)度，增加R&D活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)、科技活動(dòng)以及成果的商業(yè)化提供資金的保障，不讓企業(yè)的R&D苦于經(jīng)費(fèi)不足而半途而廢。根據(jù)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)的籌集來(lái)源可以看到政府需要在促進(jìn)企業(yè)增加R&D經(jīng)費(fèi)中起引導(dǎo)性作用，利用財(cái)政的支持提高企業(yè)自籌和引進(jìn)外資，從而從宏觀整體提高企業(yè)的研究發(fā)展支出水平，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持。在財(cái)政融投資方面，應(yīng)該由傳統(tǒng)的由政府部門從財(cái)政撥款或通過(guò)發(fā)行債券等形式投融資轉(zhuǎn)變?yōu)檎咝再Y金、引進(jìn)外資和商業(yè)銀行的貸款等多種方式并行，比如利用地方性的商業(yè)銀行，針對(duì)于本省內(nèi)的集資，為企業(yè)提供低息或者免息的貸款服務(wù)，增加財(cái)政的融投資，多樣化、寬口徑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的集資。建立研發(fā)基金、研發(fā)準(zhǔn)備金制度，為企業(yè)初期的研發(fā)提供資金支持，保障企業(yè)技術(shù)研發(fā)的持續(xù)性。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，政府除提供企業(yè)利息優(yōu)惠的貸款，還建立了相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)基金，給予企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必要的資金扶持。對(duì)于湖北省而言，可建立省級(jí)和市級(jí)的研發(fā)基金，每年從預(yù)算中撥一部分經(jīng)費(fèi)維持基金的運(yùn)營(yíng)。此外，研發(fā)基金還能為企業(yè)融資提供擔(dān)保，幫助其拓展融資渠道。還可允許研發(fā)設(shè)備加速折舊，進(jìn)一步拓展加速折舊的設(shè)備范圍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、創(chuàng)新型及國(guó)際國(guó)家前沿的研究與開(kāi)發(fā)用固定資產(chǎn)給予加速折舊的優(yōu)惠政策。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才，重視人才，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激活人才管理機(jī)制企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新不僅要有理念的平臺(tái),更需要擁有以勞動(dòng)力素質(zhì)決定的科技優(yōu)勢(shì)。針對(duì)湖北省高校數(shù)量和學(xué)生數(shù)量眾多但是企業(yè)從事R&D人員很少的情況，我們可以看到湖北省面臨著高精尖人才的流失的困境。面對(duì)我省大量人才流失的現(xiàn)狀，政府必須積極采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在省內(nèi)發(fā)展不同技術(shù)人才的高校，培養(yǎng)出適應(yīng)市場(chǎng)需要的領(lǐng)導(dǎo)型和技術(shù)性人才。同時(shí)，建立和暢通政府與省內(nèi)高校建立密切聯(lián)系，面對(duì)市場(chǎng)培養(yǎng)人才，健全人才市場(chǎng)體系等措施。此外，改善科技人才的生活待遇和工作環(huán)境,使地區(qū)人力資源得到合理配置。提高人才培養(yǎng)投入、逐步加大財(cái)政性教育投入的比重；通過(guò)多種途徑激勵(lì)各類型的技術(shù)人才進(jìn)行創(chuàng)造，提高群體收入水平，避免技術(shù)人才的大量外流，激活技術(shù)型人才的創(chuàng)新活力。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，確保科技創(chuàng)新主體的收益不受侵害，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體、創(chuàng)新流程、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險(xiǎn)保障等相關(guān)內(nèi)容做出明確規(guī)定，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加快信息的流通從新加坡的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，政府會(huì)資助國(guó)內(nèi)大學(xué)和國(guó)外研究機(jī)構(gòu)建立合作研發(fā)關(guān)系，并資助科學(xué)家及工程師從研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)任職，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷輸送人才。這實(shí)際上為湖北省的企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)具有很好的借鑒意義。解決湖北省技術(shù)信息和市場(chǎng)信息交流與反饋渠道不暢的問(wèn)題，就必須采取措施，加強(qiáng)全省“產(chǎn)學(xué)研”的聯(lián)系。嘗試以市場(chǎng)配置的手段，將部分相應(yīng)的科研院所推向市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，使科研院所以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行科研或技術(shù)開(kāi)發(fā)研究，盡量避免出現(xiàn)盲目研究的情況。政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，支持某些科研院所或者與高等院校進(jìn)行長(zhǎng)期合作，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基地，這樣有利于企業(yè)迅速獲得技術(shù)創(chuàng)新成果，也有利于全省科技體制改革,實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)先配置。同時(shí)，政府各職能部門及科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)要加速各類信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使企業(yè)利用現(xiàn)代通訊手段便捷地獲取技術(shù)及市場(chǎng)信息。

（四）利用政府采購(gòu)制度增加需求政府采購(gòu)作為一項(xiàng)政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)和拉動(dòng)產(chǎn)品需求的政策工具，也應(yīng)該在激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮其特有作用。合理利用政府采購(gòu)制度，可以增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的有效需求量，從而引導(dǎo)企業(yè)更多研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品。采用政府采購(gòu)制度，政府通過(guò)行政命令購(gòu)買、直接市場(chǎng)購(gòu)買和程序鼓勵(lì)消費(fèi)三個(gè)手段向技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行公共采購(gòu)，創(chuàng)造和增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新行為。這樣可以使企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)開(kāi)拓期有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)保證，同時(shí)也使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程與市場(chǎng)有觀點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的降低。對(duì)于湖北省而言，通過(guò)建立政府采購(gòu)法律體系和專屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)，建立多層次的采購(gòu)監(jiān)督體系，能夠確保政府的采購(gòu)費(fèi)用在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品上的高效使用。與此同時(shí)，通過(guò)完善政府的采購(gòu)制度，直接采購(gòu)省內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的完成。此外，政府應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注創(chuàng)新性企業(yè)的最新成果，大力支持創(chuàng)新產(chǎn)品，增加企業(yè)的需求量。在此基礎(chǔ)上，借助政府的信譽(yù)為創(chuàng)新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，將創(chuàng)新產(chǎn)品最新推向市場(chǎng)；并通過(guò)政府推廣，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)消化，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換的速度。除了直接采購(gòu)以外，政府還能對(duì)部分具有較好發(fā)展前景的創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)行公共技術(shù)采購(gòu)，即通過(guò)財(cái)政投入，與企業(yè)簽訂一個(gè)未來(lái)交付的新技術(shù)訂單，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

（五）實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，提高企業(yè)的利潤(rùn)率在稅收激勵(lì)政策方面，法國(guó)及新加坡等國(guó)家為湖北省提供了一種非常成功的示范。具體而言，法國(guó)在企業(yè)所得稅上，采取了諸如減免稅、加速折舊、虧損彌補(bǔ)、稅收抵免等一系列措施。新加坡則強(qiáng)調(diào)主要采取包括免稅、低稅、投資抵免、加速折舊及研發(fā)支出的加計(jì)扣除等方式，主要通過(guò)中長(zhǎng)期的低稅和免稅政策、縮短折舊年限等途徑促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備更新、成果產(chǎn)業(yè)化。政府可以實(shí)施不同的稅收優(yōu)惠政策，從企業(yè)創(chuàng)新的前期開(kāi)發(fā)、科技活動(dòng)到成果商業(yè)轉(zhuǎn)化等不同的階段激勵(lì)企業(yè)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，湖北省政府的財(cái)稅政策應(yīng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)予以支持。比如，可以考慮通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新失敗補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化失敗的企業(yè)，直接進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼。同時(shí)加大稅收減免力度，對(duì)用自己研發(fā)的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，給予企業(yè)所得稅優(yōu)惠，如降低企業(yè)所得稅稅率、允許投入的成本加計(jì)扣除和緩繳稅款等。同時(shí)對(duì)出讓技術(shù)供其他合作方進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的情形，可以進(jìn)一步提高減免稅額度。此外，對(duì)于此階段購(gòu)進(jìn)的與成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的產(chǎn)品、儀器等都應(yīng)給予關(guān)稅、流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠。對(duì)于企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化階段發(fā)生的廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等，建議給予全額扣除；而對(duì)于其他與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的費(fèi)用也可以采取當(dāng)期全額扣除或者加計(jì)扣除的方式。在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，政府也可以給予企業(yè)一定的所得稅減免，甚至可以分時(shí)段減免，讓這些研發(fā)性企業(yè)在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前期可以實(shí)施較大的減免，而等產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可之后逐漸撤銷所得稅的優(yōu)惠。最后，政府也要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的出口，并在出口政策方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品出口執(zhí)行出口退稅。總而言之，從企業(yè)的創(chuàng)新想法的提出到最后成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的產(chǎn)品，湖北省政府能夠在不同的階段針對(duì)高新技術(shù)研發(fā)類企業(yè)，給予不同類型和形式的稅收優(yōu)惠。

企業(yè)技術(shù)論文范文第4篇

(1)數(shù)字印刷技術(shù)快速發(fā)展

近年來(lái)，數(shù)字印刷技術(shù)得到了快速增長(zhǎng)，主要體現(xiàn)為高速噴墨印刷設(shè)備從概念到應(yīng)用、靜電數(shù)字印刷設(shè)備風(fēng)采依舊等。高速噴墨印刷設(shè)備的出現(xiàn)不僅提高了數(shù)字印刷的生產(chǎn)力，而且讓數(shù)字印刷的觸角延伸到了更廣闊的包裝印刷領(lǐng)域。近兩年來(lái)，隨著噴墨印刷技術(shù)的不斷成熟，高速噴墨印刷設(shè)備逐漸走向應(yīng)用，成為數(shù)字印刷挑戰(zhàn)膠印的“急先鋒”。在本屆全印展上，多家廠商推出了高速噴墨印刷設(shè)備，不少設(shè)備還是首度在中國(guó)展出。如富士膠片JetPress720S，采用silicon壓電式噴墨技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)1200dpi×1200dpi的輸出分辨率，印刷質(zhì)量驚人；佳能OcéColorStream3500支持單色至六組，在圖書(shū)印刷方面有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。盡管風(fēng)頭被高速噴墨印刷設(shè)備搶去，但靜電數(shù)字印刷設(shè)備依然有著較大的市場(chǎng)占有量。與高速噴墨印刷設(shè)備一樣，靜電數(shù)字印刷設(shè)備在印刷幅面、碳粉質(zhì)量等特性上也有了很大提升，是數(shù)字印刷市場(chǎng)中不可分割的重要環(huán)節(jié)。本屆全印展上，富士施樂(lè)推出的全新VersantTM2100Press配有緊湊型帶狀定影器及冷卻模塊，可以實(shí)現(xiàn)100頁(yè)/分鐘的高速輸出和2400dpi×2400dpi的彩色物理輸出分辨率；柯尼卡美能達(dá)推出的bizhubPRESSC1100/1085是一款新型高產(chǎn)能彩色數(shù)字印刷系統(tǒng)，印刷速度最高可達(dá)100頁(yè)/分鐘。

(2)傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠商加速數(shù)字化

除了數(shù)字印刷設(shè)備廠商的影響力日益提升以外，傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠商也在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷機(jī)的數(shù)字化和向數(shù)字印刷領(lǐng)域進(jìn)軍兩方面。傳統(tǒng)印刷機(jī)的數(shù)字化，主要通過(guò)在傳統(tǒng)印刷機(jī)中采用數(shù)字技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般而言，各大膠印機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷機(jī)數(shù)字化的主要途徑為采用自動(dòng)控墨、自動(dòng)套印、自動(dòng)換版、連線檢品、不停機(jī)輸紙和收紙、其他輔助設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)。如今，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，傳統(tǒng)印刷機(jī)的數(shù)字化進(jìn)程都在加速發(fā)展，對(duì)于縮短印刷換單時(shí)間、提升印刷生產(chǎn)效率意義明顯。此外，隨著數(shù)字印刷的快速發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠商意識(shí)到數(shù)字印刷的巨大發(fā)展?jié)摿Γ蚺c數(shù)字印刷設(shè)備廠商合作開(kāi)發(fā)數(shù)字印刷設(shè)備，亦或自行開(kāi)發(fā)數(shù)字印刷設(shè)備。如高寶自主研發(fā)推出了RotaJET76卷筒紙噴墨印刷設(shè)備；海德堡與理光合作，推出了Linoprint系列數(shù)字印刷機(jī)；柯尼卡美能達(dá)和小森合作，推出了KM1高速彩色噴墨印刷設(shè)備等。本屆全印展上，我們可以看出，傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)深化，如曼羅蘭與富士施樂(lè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議等。中國(guó)傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠商也積極加入數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型大軍，展出了全新的數(shù)字印刷設(shè)備，如大族冠華推出了筱原JETPress520噴墨數(shù)字印刷機(jī)、威海印機(jī)推出了WINJET56捷特噴墨印刷機(jī)等。雖然這些設(shè)備在性能等方面仍需提升，但也說(shuō)明了中國(guó)傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠商在不斷探索進(jìn)軍數(shù)字印刷市場(chǎng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

(3)印后自動(dòng)化程度不斷提升

印后進(jìn)軍數(shù)字化主要體現(xiàn)在印后自動(dòng)化程度不斷提升和數(shù)字印后設(shè)備快速發(fā)展兩個(gè)方面。自動(dòng)高效的設(shè)備之所以能夠獲得印刷企業(yè)的青睞，不僅因?yàn)槠淠軠p少勞動(dòng)力需求，更重要的是，其生產(chǎn)效率與品質(zhì)是人工所無(wú)法比擬的。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)印后設(shè)備自動(dòng)化程度逐漸提升，這在印后聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線的裝機(jī)量上可見(jiàn)一斑。《印刷技術(shù)》雜志第十次開(kāi)展的“平裝膠訂聯(lián)動(dòng)線裝機(jī)量調(diào)查”顯示，截至2014年9月30日，國(guó)產(chǎn)平裝膠訂聯(lián)動(dòng)線裝機(jī)總量為957條，平均增長(zhǎng)率為15.2%，高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)水平。在本屆全印展上，我們也可以看到多家印后設(shè)備廠商展出了平裝膠訂聯(lián)動(dòng)線，如英厚機(jī)械的開(kāi)拓5500A全伺服膠裝聯(lián)動(dòng)線（整線）、上海紫光ZXJD450/18（24）超大開(kāi)本型平裝膠訂自動(dòng)線、威譽(yù)的CABS4000V膠裝聯(lián)動(dòng)線等。這另一方面說(shuō)明了國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越關(guān)注整體印刷系統(tǒng)的效率和能力。而隨著數(shù)字印刷設(shè)備越來(lái)越快，連線數(shù)字印后也越來(lái)越吸引眼球，成為印后市場(chǎng)的重要增長(zhǎng)極。目前市場(chǎng)上的連線數(shù)字印后設(shè)備已比較成熟，且具有極高的兼容性，甚至可實(shí)現(xiàn)不同品牌設(shè)備之間的組合生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)，連線數(shù)字印后主要應(yīng)用在圖書(shū)印刷領(lǐng)域，如鳳凰傳媒、中教圖、虎彩已引進(jìn)了Hunkeler、精密達(dá)、MBO等品牌的數(shù)字印后設(shè)備進(jìn)行連線加工。在本屆全印展上，我們也可以看到MBO、好利用等一系列印后設(shè)備廠商帶來(lái)的可與數(shù)字印刷設(shè)備連線的數(shù)字印后解決方案。相信連線數(shù)字印后帶來(lái)的整體系統(tǒng)效率和能力的提升將會(huì)為印刷企業(yè)的發(fā)展提供更多的解決方案和技術(shù)法寶。

2.綠色化

(1)輔助設(shè)備減少能源消耗和原輔

材料的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率通過(guò)輔助設(shè)備的使用，減少能源的消耗和原輔材料的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)綠色印刷，是國(guó)內(nèi)外很多印刷設(shè)備廠商使用較多的一種綠色化手段，如曼羅蘭、海德堡、小森、高寶的新型干燥系統(tǒng)可節(jié)約30%～50%的能耗；小森H-UV干燥系統(tǒng)的二氧化碳排放量?jī)H為普通UV系統(tǒng)的1/4；高寶、利優(yōu)比和筱原等可提供LED-UV干燥系統(tǒng)，能耗可以降低90%左右。

(2)綠色材料的使用備受重視，漸入佳境

企業(yè)技術(shù)論文范文第5篇

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新最為關(guān)鍵的是人才。而我國(guó)的現(xiàn)狀是，多數(shù)的科研團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人才聚集在高校和科研機(jī)構(gòu)，還有一小部分集中在國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)，很大一部分民營(yíng)企業(yè)都存在科研創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足的問(wèn)題。而且，由于制度上的不健全和不完善，知識(shí)參與收入分配的落實(shí)如同“鏡中月，水中花”，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)很難留住高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。此外，民營(yíng)企業(yè)的管理模式具有局限性，大多數(shù)是家族式人才管理模式。這些都使得民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如國(guó)有大企業(yè)，現(xiàn)有科技人員流失也非常嚴(yán)重，再加上部分民營(yíng)企業(yè)管理者不尊重知識(shí)和人才，企業(yè)文化氛圍不好，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)嚴(yán)重貧乏，也會(huì)大大影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率和結(jié)果。

二、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策分析

(一)政府部門的管理對(duì)策

1．創(chuàng)造為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的環(huán)境，建立對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，研究制定相應(yīng)的政策是當(dāng)前最重要的任務(wù)。相應(yīng)的政策內(nèi)容包括完善政府采購(gòu)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資、支持創(chuàng)業(yè)、促使技術(shù)創(chuàng)新、重視人才培訓(xùn)、鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)、健全企業(yè)信用制度等方面。政府部門要以財(cái)政資金為引導(dǎo)，落實(shí)財(cái)政貸款貼息政策，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)從本年利潤(rùn)中提取技術(shù)創(chuàng)新基金，并給予企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠。支持其他企業(yè)或者員工以入股參股的形式投資技術(shù)創(chuàng)新基金，按投資比例共負(fù)盈虧，構(gòu)建多元化高層次的自主創(chuàng)新基金。技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者是民營(yíng)企業(yè)，因此，必須建立民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，因?yàn)樗軓母旧媳Ｕ虾痛龠M(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。但是，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新體系要求高水平的服務(wù)與信譽(yù)保障與之相匹配。為民營(yíng)企業(yè)建立優(yōu)良的政策環(huán)境，是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要保證。在政府支持下，積極依靠各有關(guān)部門和社會(huì)各方面的力量，著力創(chuàng)建為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的政策環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各單位各部門之間相互高效配合，充分發(fā)揮其積極作用，真正達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。同時(shí)，政府和社會(huì)要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。

2．繼續(xù)調(diào)整信貸政策，進(jìn)一步拓寬融資渠道

商業(yè)銀行作為自負(fù)盈虧的企業(yè)銀行，收益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在第一位。加強(qiáng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)是必要的，也是必須的。在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行在投融資方面，應(yīng)該打破以往以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)為支持與否的借貸框框，遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信原則，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸投入的比重，從實(shí)質(zhì)上支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的合理資金要求。政府部門也應(yīng)該通過(guò)多渠道全方位幫助民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資，真正為那些欠缺技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的企業(yè)雪中送炭，促進(jìn)科技與資本的有效結(jié)合。政府部門通過(guò)監(jiān)管融資主體的信用程度、融資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力以及融資企業(yè)的還債能力，既可控制金融風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供更多更簡(jiǎn)便的融資渠道。

(二)民營(yíng)企業(yè)自身的管理對(duì)策

1．加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建初期，發(fā)揮著巨大作用的是企業(yè)家精神。隨著公司的逐步壯大和發(fā)展，原來(lái)支撐企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的非專業(yè)化的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的管理，出現(xiàn)諸多不利的情況，長(zhǎng)期下去，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的成長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，積極整合研發(fā)人力、物力資源，提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，采取兼并聯(lián)合、控股收購(gòu)以及重組等多種形式，使企業(yè)的資產(chǎn)合理有效而高速地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)張生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成由少數(shù)企業(yè)掌控的市場(chǎng)壟斷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2．健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)方式過(guò)于單一，大多數(shù)企業(yè)采取直接加薪的方式。這樣對(duì)企業(yè)而言，短期效益明顯，但缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的后勁。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平已大幅度提高，精神追求越發(fā)重要起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)重視員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但精神激勵(lì)更是不能滯后。精神激勵(lì)的方式林林總總，概括起來(lái)有升職、培訓(xùn)、進(jìn)修、股權(quán)激勵(lì)等幾種方式。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性，充分發(fā)揮其聰明才干，民營(yíng)企業(yè)就要根據(jù)員工的專業(yè)水平，提供符合其專業(yè)及個(gè)人要求的交流平臺(tái)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)層次和個(gè)人素養(yǎng)。股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)中最重要的一種激勵(lì)方式，是非常適合民營(yíng)企業(yè)的。股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)力度大，投入多，能使被激勵(lì)的員工有更強(qiáng)的歸屬感和主人翁精神。這樣，既提升了企業(yè)的層次，又穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展就有了保證。企業(yè)只有深入了解員工，體貼員工，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，他們才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3．造就一支高素質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)

對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，如何推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，民營(yíng)企業(yè)要奉行以人為本的人才戰(zhàn)略，以建設(shè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，凝聚和造就一批極具創(chuàng)新力的高素質(zhì)創(chuàng)新人才。企業(yè)內(nèi)部要建立對(duì)技術(shù)研發(fā)人員和普通員工的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這包括以下三個(gè)方面。一是企業(yè)要給科研人員提供靈活寬松和身心愉悅的工作環(huán)境，人性化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效進(jìn)行利益分配，使企業(yè)和個(gè)人達(dá)到雙贏。二是提倡企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)明燈。要重視企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的創(chuàng)建，強(qiáng)化企業(yè)文化的熏陶，滿足員工的學(xué)習(xí)需要，建立學(xué)習(xí)型和契約性組織，使全體員工積極參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，滿足員工精神方面的需求。三是建立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)基金。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目基金，鼓勵(lì)所有員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)的員工如果有好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的想法，可以通過(guò)申報(bào)和評(píng)估的方法取得創(chuàng)新基金的支持，創(chuàng)新成功后還可以獲得資助。

4．建立極具創(chuàng)造力的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系

綠色技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。提高綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是做好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。科研機(jī)構(gòu)和高等院校是綠色技術(shù)創(chuàng)新的中流砥柱，但其也面臨經(jīng)費(fèi)匱乏、市場(chǎng)信息流通不暢、創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化生成的難題，而民營(yíng)企業(yè)正好缺乏過(guò)硬的技術(shù)。這樣，二者可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)要與科研機(jī)構(gòu)、高校建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的科技合作，在科技、教育、人才培訓(xùn)與引進(jìn)項(xiàng)目等方面進(jìn)行全方位的合作。此外，民營(yíng)企業(yè)還要緊緊抓住影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些重要課題，因?yàn)檫@些課題是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)課題，具有戰(zhàn)略性意義，起著關(guān)鍵性作用。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該突破人才區(qū)域流動(dòng)界限，集中優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)這些重要重點(diǎn)課題展開(kāi)攻關(guān)，擴(kuò)大影響力，努力創(chuàng)造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。浙江華立集團(tuán)創(chuàng)立于1970年9月28日，經(jīng)營(yíng)以醫(yī)藥為核心的多元化產(chǎn)業(yè)，位列中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。從2005年開(kāi)始，華立集團(tuán)的總資產(chǎn)與年?duì)I業(yè)收入雙雙超過(guò)百億元人民幣，員工已達(dá)到12000多人。華立集團(tuán)之所以取得這樣驕人的成績(jī)，與之堅(jiān)持的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是分不開(kāi)的。一方面，華立集團(tuán)積極建設(shè)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升自身的科研水平，占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性;另一方面，華立集團(tuán)積極展開(kāi)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)及高校的合作。比如，與英國(guó)牛津大學(xué)、泰國(guó)馬其諾大學(xué)等國(guó)際名校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展科技公關(guān)，研發(fā)成果應(yīng)用于本企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中;與浙江大學(xué)、清華大學(xué)也建立長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，突破特殊領(lǐng)域的研究;引入科研市場(chǎng)化機(jī)制，制定激勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員的主動(dòng)性。此外，利用資本手段獲取技術(shù)，是華立在技術(shù)創(chuàng)新方法上的創(chuàng)新突破，直接從高端掌握了許多關(guān)鍵技術(shù)，迅速進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)域。當(dāng)然，華立集團(tuán)能夠發(fā)展起來(lái)，跨出國(guó)門，走向世界，與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)家政策的扶持是密不可分的。

三、結(jié)論