環保生產公司工作計劃

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環保生產公司工作計劃范文第1篇

廠部在公司各部門的關心和指導下，認真落實國家環保法律法規，強化環保責任制，廠部環保管理能力進一步提高，各項工作有了長足進展，全年雖發生多次輕微冒煙或其他小事件，但未發生一起較大的污染事故，較好的完成了全年工作目標，現總結如下：

一、完善環境管理、加強責任制建設

根據公司要求，結合廠部實際情況，制定全年環保工作計劃，配備專職管理人員，充實各車間兼職環保管理人員，明確各級環保管理人員和員工環保職責。

二、強化監管，認真完成上級部門及公司的整改要求

1、廠區有一個生產、生活廢水收集井，廠部安排專人監護管理操作，嚴禁廢水外排，把收集的廢水排放到固廢收集坑，把倒入坑內的各種廢灰加濕保存，杜絕二次污染，而且在11月份進行改造。

2、由于電石生產存在不穩定性，經常出現少量煙塵外溢現象，廠部多次召開專項會議商討解決方法。對車間引不起重視，隨意排放的車間進行經濟處罰。

3、對各車間產生的固廢進行監督處理，各車間除塵棚積灰嚴重，廠部主動調配車輛，協助各車間清理；督促各車間清理廢油，于10月份、11月份上交公司廢油38桶（共計6460公斤）；8月份-10月份清理固廢坑廢灰310車，減少了廢灰揚塵對廠區的二次污染。

4、針對9月21-22日xxx市環保聯合檢查組下發的10項整改要求進行整改，截至12月14日除廢水改造未完成對接，其余9項都完成整改，并投入使用。

5、全年對部分員工進行環保知識培訓兩次，共計50人次，每人2課時，培訓后進行考試，成績都在60分以上。

三、2020年工作計劃

在新的一年里，廠部將不斷完善各項環保工作，狠抓落實，以高度責任心和敬業精神，確保環保工作取得新成績，大力宣傳推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升廠部實力，實現公司可持續發展。

1、在公司的指導部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟，提高重點環境風險應急處置能力。

環保生產公司工作計劃范文第2篇

外部環境挑戰：（1）中國經濟形勢整體呈下滑趨勢，中美貿易戰，汽車行業低迷。（2）安全環保形勢嚴峻，安全環保法規頻出，安全環保檢查一直呈高壓態勢環保。（3）市場競爭加劇，行業集中度越來越大，競爭對手在資本、裝備水平、產品差異化等方面各有千秋。（4）通過互聯網、智能制造改造傳統制造業已經在逐漸顯現。（5）助劑行業新的技術應用逐漸推廣，如微通道、生產連續化已經在嘗試使用。

自2019年起，因國內外嚴峻的經濟形勢，德國巴斯夫、科思創、PPG、拜耳、阿克蘇諾貝爾等知名化工巨頭紛紛掀起裁員**，2019年下半年至2020年上半年，化工外企已宣布裁員超過17000人。華為日前宣布：2020年將裁員7000人，即使冒著損失10億元的風險，也在所不惜。

1、企業為什么裁員？為了在激烈的國內外競爭環境中，尋求長遠發展，降低運營成本，斷臂求生。

2、企業會裁掉哪類員工？過于懶散、安逸、安于現狀，沒有危機意識，固化思維，不知/不能/不會提升自我的人群。這一類員工會影響公司整體的發展氛圍，拖累公司的發展。

二、公司內部環境分析：

（1）公司內控體系仍比較脆弱，抗風險能力薄弱，人力、物力、財力的內耗現象仍時有發生。（2）公司在產品制造過程中，管理比較粗放，現場管理、按安全規程、工藝文件、質量要求去操作還有很大的距離。（3）各種生產要素如原料、人力、能源、設備維護和折舊等成本持續增加，產品成本競爭力仍面臨很大挑戰。（4）工程項目管理雖然已開始有成本意識，但計劃性、成本管控意識仍有待加強。（5）技術創新仍在路上，沒有切實轉化為生產力。（6）公司在新產品開發、產品質量、交付、服務方面與客戶的要求有一定的差距。（7）公司人力資源體系沒有有效的建立起來，選育用留尚停留在初級階段，不能有效的支持業務的需要；工廠的工作和生活環境依然與員工的期望有著較大的差距。

總體來說，公司核心競爭優勢并不突出，就如同中國經濟處于換擋期一樣，蔚林也需要從粗放式管理方式到精細化方式的轉變。這種轉變對蔚林來說，需要在技術研發、裝備水平、人員素質、管理機制，企業文化方面全面進行提升。隨著國家監管環境的日益趨緊和市場競爭的加劇，企業生存環境日益艱難。變革成功，意味著企業涅槃重生，成為一個技術領先、管理規范、財務穩健，受客戶、員工、投資者、社會所信賴的學習型組織。

因此，咱們公司的發展變革勢在必行，而不能順應公司發展步伐、甚至影響公司發展的員工，公司也會“斷臂求生，盡快逐步清退”。

三、員工個人定位、及個人發展規劃

因此，在以上的內外部發展趨勢下，員工個人更應該敏銳地感知到公司今后的發展方向，緊跟公司的戰略方針和發展步伐，做到以下幾點：

1、審視自我：每日三省吾身，及時總結自我在工作中的不足、及需提升的地方。

2、提升自我：加強危機意識，并勇于走出自己的舒適區，努力提升自我。

環保生產公司工作計劃范文第3篇

*?。?*）從抓環

境教育入手，提倡節約資源、減少利用能源、減污降耗，積極治理污染，現已建成日處理能力4800噸的廢水處理廠，系統運行穩定,出水各種指標均已達標。2009年榮獲省、市“綠色企業”稱號。

現將本企業開展全民環境教育的情況匯報如下。

一、宣傳到位，認識到位

我們公司從組建以來，始終按照現代化新型企業的要求開展環境保護工作，重視面向職工的環境教育工作，把環境教育納入到日常生產管理之中。我們通過板報、班前班后會等各種形式的宣傳，使職工認識到做好環保工作是企業重要的社會責任，也使職工能夠自覺結合生產實際，通過節能等行為減少生產對環境的污染。特別是全市開展全民環境教育工作以來，我們公司進一步完善了職工的環境教育工作。

目前，企業職工已經深知，結合企業的生產實際，系統地對企業員工進行環境教育，普及環?；局R，并應用于生產實際，是企業抓好生產環節的清潔生產、治理污染、節能降耗、強化管理工作，從而實現環境、經濟、社會協調發展的必由之路。

二、組織有效，措施得力

**啤酒（**）有限公司開展全民環境教育工作一年多以來，有組織、有步驟、有計劃，取得了顯著的成效。

（一）建立職工環境教育工作領導小組

按照省、市政府全民環境教育工作的有關要求，我們公司領導高度重視此項工作，成立了以公司法人為組長的職工環境教育領導小組。主管環保、生產的副總經理及安技環保科有關人員成為環境教育領導機構成員，各車間也成立了由領導和中層干部組成的全民環境教育領導小組。由此，由企業領導層到車間，再到班組，都健全了全民環境教育網絡。

企業法人對全民環境教育進行總負責，企業的各級負責人是全民環境教育的第一責任人，全民環境教育被作為重要內容拿人企業目標責任制的考核中，與各部門機車間生產目標及年終目標直接掛鉤，嚴格兌現獎懲。

（二）制定職工環境教育工作計劃

由于市場的需要，我們公司的職工實行倒班作業。在不影響生產的前提下，我們制定了分期分批的對職工進行環境教育的工作計劃。

為了結合企業生產實際，按照職工的理解能力及興趣愛好，對職工進行系統的環境教育，我們不但聘請了優秀的環境教育輔導教師，還廣泛開展了環境知識競賽，對每張競賽試卷，我們都認真判分，并公布成績，培養了職工的榮譽感和對環境知識的濃厚興趣。競賽的內容包羅萬象，既有清潔生產的內容，又有環境科技的內容；既有環境污染治理的內容，又有環境法制的內容。職工們在學習與競賽中潛移默化地提高了環境意識。

（三）開展環境宣教

1、開展環境教育培訓

按照環境教育工作計劃，我們以黑龍江省全民環境教育指導委員會編著的《環境污染與防治》一書為教材，先后組織了4期職工環境教育培訓，我們根據倒班職工的作息規律，安排了不同時間的培訓班，使每個職工都參與了培訓。同時，結合生產實際進行環境教育，提出了職工自學的要求。并對職工進行安全生產和環保知識方面的考試。（教育培訓照片）

為了保證學習時間和學習效果，我們努力做到了參訓人員到位、授課教師到位、學習場地到位、應用時間到位，培訓過后，每班都召開了旨在消化理解的座談會，大家談感受、談收獲、談應用，使學到的知識得到了升華。

2、設立環保宣傳廣告

在廠區明顯位置，投資近萬元設立了哈啤創建綠色企業、開展全民環境教育的宣傳廣告，用以激勵公司職工提高環境意識，加強環境管理。此外，我們還不定期懸掛條幅，宣傳有關保護環境、開展全民環境教育的內容。

3、設立危險物告知警示牌

我們還在存在危險源的地方做了危險告知警示牌，并且配備了相應的自動報警器及防護工作用具，預防險情的發生。

4、建立衛生綠化責任區

為保證廠內衛生綠化工作落到實處，我們結合工作實際將廠區劃分為6個責任分擔區，用不銹鋼標牌作標識，同時，投資2萬元在廠區內設置了四個專用垃圾回收箱，把垃圾分成一般垃圾、可回收垃圾、有害垃圾分類進行回收。所設分擔區分別由有關車間、科室負責并與經濟掛鉤，使廠區環境四季整潔清新。（圖片）

三、管理規范，程序合理

隨著企業管理的不斷提升，公司形成了一整套的管理體系，將質量、環保、安全、健康的內容全部納入其中，編寫了統一的復合型管理手冊，在環境方面建立了環境因素識別程序、環境監測和測量程序、環境運行控制程序、危險化學品控制程序。全公司共識別出包括水、氣、聲、固體廢物等環境因素600多個，其中重要環境因素40多個，這些要素在相關程序中分別有相應條款進行闡述以達到控制的目的；公司對水、氣、聲定期進行檢測，使之符合國家排放標準。

各部門根據各自的工作特點進行細分，將質量、環保、安全、健康的內容具體分解到各個崗位的sop（標準化操作程序）之中；利用班前班后會、旬會的方式向員工進行講解進行培訓以及對照指標分析水、電、

煤節余的情況，有無油水跑、冒、滴、漏等現象。在生產工作中培養職工的安全生產意識、節約資源意識和保護環境意識。

四、效益顯著，實現多贏

通過開展全民環境教育，職工們深知，治理污染是企業責無旁貸的責任， 節能降耗是減少企業支出，增加經濟效益的有效途徑，也是合理利用資源，堅持可持續發展的需要。我們公司十分重視這方面的工作，并采取了一些切實有效的措施。 （一）興建污水處理站：

根據生產用水和排水的實際情況以及未來的生產能力及污水治理的需要，2008年至2009年，我們先后投資1600萬元對啤酒廢水進行治理，興建了日處理能力4800噸的廢水處理廠。投入運行后，

經過處理的廢水達到了國家二級排放標準。

 

（二）建中轉儲存倉庫杜絕揚塵污染

2009年，根據環保部門的要求，公司投入10萬元，修建了煤和爐渣中轉儲存倉庫，杜絕了露天存放鍋爐用煤及爐灰產生的揚塵污染。

（三）購入酒糟和酵母專用處理設備

2009年，投資260多萬元購入酒糟和酵母專用處理設備，對其進行了回收利用，年生產干糟3500噸，年生產干酵母粉100多噸，從而減少了環境污染。

（四）上廢堿回收項目

2009年，投資59萬元上廢堿回收項目，對包裝車間洗瓶機廢堿進行回收，全年可回收2%濃度廢堿液700多噸，減少包裝車間洗滌劑用量，同時減少了新鮮水使用量和廢堿液的排放量。

（五）對制冷設備進行改造

2009年投資53.8萬元，對制冷系統進行乙醇自然空氣冷卻改造，在冬季零下20℃時利用自然冷空氣釀酒罐進行冷卻，減少制冷機的開動，從而減少冷卻循環用水量，酒精冷酶消耗量，設備運行耗電量（190kw電機）。達到節能、節水目的，年可節約資金18.58萬元。

環保生產公司工作計劃范文第4篇

一、2020年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團和公司安全生產工作的宏觀指導下，我部門根據“安全生產以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發揮建設管理部和監理單位的現場管控和監督職能，結合政府安全監管，深入開展安全生產管理工作，確保了園區內安全生產形勢總體平穩。主要工作體現在：建立健全安全生產責任體系，修訂完善安全生產規章制度；壓實安全生產主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產宣傳，構筑農高安全文化；齊心協力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結合現場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節假日等為節點對現場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩推進。建設管理部進行進行多次安全質量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現場工作例會，對現場存在的有違安全、質量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現場、市質安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障荊州高新區建設及其安全生產的穩定推進。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設管理工作的重中之重。施工作業點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設管理部從復工復產開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現一例感染患者或疑似病例。

（三）質量管理

現階段高新區在建項目多、質量管理難度大。建設管理部結合園區內工程建設的特點，通過加強設計管理、出臺相關制度、“抓監理、抓現場、抓制度”等辦法，實現了良好的質量管理。“抓監理”就是通過一系列制度督促監理單位切實履行好監管職責，實現并確?，F場施工過程的環環把關，不留隱患；“抓現場”即我部從上至下對施工現場保持巡查力度，把控現場關鍵節點及時發現問題；“抓制度”也是依法依規管理工程，樹立質量管理的權威，保障荊州高新區工程項目的質量，推品質創口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質量事故發生。

(四) 進度情況

2020年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。

1、市政道路基礎設施：因高新區管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關的高科路北段無法推進方案設計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。

2、環境工程：2020年建設管理部將環保管理和環境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環境美化優化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區水系綜合治理可行性研究報告的優化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節點的夜景亮化等，較大的提升了園區的景觀環境形象，為建設宜居宜業的國家級高新區提供環境保障。

3、二級開發部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設項目一期也已根據年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續招商環節。

（五）其他重點工作

2020年建設管理部配合集團公司和農高司“6+5”黨建融合經營達標創建工作，深入開展質量、安全、生態環保檢查管控工作，出臺了《農高司質量控制實施細則》、《農高司生產事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質量安全及生態環保檢查、回頭看30余次，確保質量、安全和生態環保零事故發生，同時“6+5”黨建經營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業經營風險。

二、工作亮點

（一）手續辦理工作取得較大突破，經營風險得到有效化解。2020年度在公司領導的大力支持下，建設管理部本著對公司高度負責的態度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續不全而存在的經營審計風險。

（二）園區建設向規范、環保大步邁進。2020年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業動態，認清形勢，及時調整思想認識，出重拳對園區內的建設局面進行規范化、環?；芾?，取得較大進展。經過這一年的努力，園區內市政道路及綠化的管養進一步規范、連通各生活辦公區的污水主管網全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續完成約90%、體育運動公園全部完工、園區景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區內的工程建設面貌，降低了企業經營風險。

三、存在的不足

（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經驗經歷、技術理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經驗的借鑒和吸納消化。

（二）對政策、法律法規掌握不及時。工程建設行業高投入大、風險高、管理嚴，相關法律法規和規章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續的工作中須加強與集團新城事業部、安全環保部及政府相關行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設動態，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。

四、2021年工作計劃和要點

建設管理部認真分析2020年度工作完成情況，總結經驗、吸收教訓，同時結合當前的建設局面及集團大的方針戰略，總結并提出2021年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣2021年度農高司投資經營計劃，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經營計劃中明確的所有建設內容。

（二）狠抓質量安全環保管理，確保全年無較大質量安全環保事故發生。2021年，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調查、學習教育、規章約束等一系列行為手段，進一步加強質量安全環保管理，為高新區的和諧發展提供基礎保障。

（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續并節約建設成本，同時降低工程建設投資風險。

環保生產公司工作計劃范文第5篇

2013年度結合生產實際情況，計劃調度科在生產部的領導下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產月度、周計劃任務，組織執行。2013年總產出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產計劃任務。積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，參與生產內部管理、環保安全管理、產品質量管理，參與安全生產標準化認證等一系列工作，下面是計劃調度科在2013年度工作總結內容：

一、履行崗位職責，認真開展生產計劃調度工作：

1、按照公司月度生產工作布置和要求，制定月度及周生產調度工作計劃，并及時下達生產任務至各生產車間，保證生產工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產物料消耗需求計劃和生產一線人員需求計劃，保障生產正常有序進行;及時檢查監督生產任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。

2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產一線，及時了解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題并努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和匯編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。

二、積極參與生產內部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。

3、2013年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。

4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中， 深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的臺階。

5、產品質量是企業的生命，2013年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處于穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯系生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現松懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協調生產車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。

4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經過2013年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2 、深入生產一線，及時掌握最新的生產進度，在日常工作中，合理組織執行生產計劃任務，了解生產實際情況，及時發現生產過程中出現的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協助部門領導開展生產內部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產各項管理工作。多和生產人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中出現瓶頸。

3 、除了做好本職工作以外，積極協助生產部領導參與生產管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協作。加強生產管理團隊建設，發揮團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作，在整個生產管理中應該發揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。