醫療會議邀請函

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醫療會議邀請函范文第1篇

醫學技術會議的邀請函范文一中華醫學會、中華醫學會檢驗分會主辦的中華醫學會第十一次全國檢驗醫學學術會議將于20XX年9月9-12日在南京舉辦，這是中華醫學會檢驗分會舉辦的大規模檢驗學界學術會議，也將是20XX年度我國檢驗醫學的一次盛會。

屆時歐蒙醫學診斷(中國)有限公司將舉辦標準化的自身抗體檢測衛星會，誠邀您參加歐蒙衛星會，現在通過微信報名(報名鏈接請點擊閱讀原文)，有機會現場抽取大獎!

歐蒙標準化的自身抗體檢測衛星會

講者：李伯安 主任 中國第三〇二醫院

時間：9 月10 日17:30-18:15

地點：南京國際展覽中心　三層紫金廳

歡迎各位蒞臨歐蒙展臺(展位號：133A )，了解歐蒙新進展!

邀請人：XXX

XXXX年XX月XX日

醫學技術會議的邀請函范文二由中華醫學會、中華醫學會檢驗分會主辦的中華醫學會第十一次全國檢驗醫學學術會議(簡稱20XX年全國檢驗醫學大會)將于20XX年9月9日-11日在南京國際展覽中心舉行。本次會議為我國檢驗醫學界的年度盛會，為探討檢驗醫學界新趨勢與新挑戰搭建了一個良好的交流平臺。會議期間，倍肯公司將攜朗邁艾德(LabUMat2+Urised2)全自動尿液分析流水線、康柏(Combiline)系列血氣電解質分析儀、MA120微生物鑒定/藥敏分析儀、麥迪洛克MRX auto-400 全自動凝血分析儀等最新款產品亮相本次展會。函邀如下，期待您的蒞臨指導!

展會時間：

20XX年9月9日-11日

展會地點：

南京國際展覽中心(江蘇省南京市龍蟠路88號)

倍肯展臺：

二層展廳222-223

展出重點：

(1)朗邁艾德(LabUMat2+Urised2)全自動尿液分析流水線(匈牙利)

(2)康柏(Combiline)系列血氣電解質分析儀(德國)

(3)BC64全自動血培養儀

(4)MA120微生物鑒定/藥敏分析儀

(5)瑞典Medirox血凝試劑

(6)麥迪洛克MRX auto-400 全自動凝血分析儀

展會聯系人：

李XX：

閆 X：

歡迎您蒞臨展臺參觀并洽談合作!

邀請人：XXX

XXXX年XX月XX日

醫學技術會議的邀請函范文三各有關單位：

為了提高全科醫生的服務能力，加強培訓、繼續教育，落實分級診療制度，實現常見病和多發病首診在基層，雙向轉診，提高重點人群和慢性病的臨床、預防管理能力，廣東省醫學會定于20XX年12月4～6日在廣州市召開20XX年廣東省醫學會全科醫學學術會議。本次會議由廣東省醫學會主辦，廣東省醫學會全科醫學分會、《醫師在線》報刊社承辦，會議將邀請中華醫學會全科醫學分會的前任主委祝墡珠教授、中國醫師協會全科醫學分會主委杜雪平教授、中國醫師協會全科分會前任主委顧湲教授、云南省醫學會全科醫學分會主委和立教授、香港大學深圳醫院林露娟教授等專家的親臨指導，歡迎廣大醫務人員參會。現將有關會議事項通知如下：

一、會議主題：踐行全人服務 培訓臨床技能

二、會議議程：詳見后附。

三、會議時間：報到時間：20XX年12月4日14:00;開會時間：5日8:30-6日18:00(含半天實地考察)，會期3天;6日早餐后辦理退房。

四、會議地點：廣州市越秀區先烈南路23號華泰賓館6樓深圳廳。酒店總機：。

五、參會對象：專題報告者、論文作者，全科醫學住院醫師規范化培訓基地的負責人，全科醫學骨干師資，從事全科醫學相關工作的醫護、醫教研人員，各社區衛生服務中心的主任、全科醫生、社區責任醫生和護士，媒體代表等。總參會人數預計將超過450人。

六、收費標準：注冊培訓費(含資料費、授課費、會場使用費、餐費等)總計900元/人;住宿費標準單人間：500元/天/人，雙人間：160元/天/床(主樓)，130元/天/床(副樓);會議統一安排住宿，費用回單位報銷。

七、學分授予：與會者均可獲得國家級Ⅰ類繼續醫學教育學分。(請攜帶醫療教育一卡通登記學分，會議現場授分，會后不予補錄。)

八、會期其它會議信息：會期內召開全科醫學分會全體委員會議，請各委員屆時參加，會議內容另見通知。委員有責任和義務組織好本地區人員參加本次大會。

九、報名聯系：

《醫師在線》報刊社

聯系人：XXX

手機：XXXXX

郵箱：XXXXX

地址：XXXXX

報名統籌：XXXXX

醫療會議邀請函范文第2篇

醫務人員參加學術活動和繼續教育的規定

為規范醫院醫務人員參加學術活動和繼續醫學教育，特規定如下：

一、參加資格、次數及地點范圍：

（一）各級繼續教育項目及有學分的年會，限于職稱晉升需要的醫務人員，具體規定按浙江省繼續教育委員會現行文件執行。

（二）醫務人員每年只能報銷一次學術活動經費。有論文交流的各專業學術組主委、副主委參加本專業組織的學術會議不受此限制。

（三）護師參加學術活動的地點限于本省內和上海；醫、藥、技和護理中級職稱限于江、浙、滬；科主任、護士長、副高限于華東地區；正高、職能部門主任限于全國范圍，在國外舉辦的專業會議需經院長特批。

（四）本院舉辦的繼續教育項目，內容可兼顧的以參加本院學習為主，舉辦繼續教育項目科室的項目負責人、主講人不計入規定次數。

二、下列學術活動(含年會)可不計入規定次數的費用開支:

（一）市級以上計劃內課題，經費由課題支出。

（二）重點學科重點培養的由學科建設基金支出。

（三）醫院重點發展專科培養由專科建設基金支出。

三、信息索取：

醫教部負責收集本學年中各地舉辦的國家級及省級繼續教育項目，有關內容在醫院局域網上公布，供申請參加者選擇參考，亦可直接到醫教部查詢。對全國性專業學術會議，鼓勵醫務人員積極投稿，凡被錄取為大會發言的，可憑會議邀請函申請參會。學習通知分發到各科室主任，護理專業分發到護理部。

四、申請、備案、報銷：

外出學習的醫、藥和技類人員憑會議邀請函或會議通知，經所在科室主任同意后報醫教部主任審批；護理人員由科室護士長同意后報護理部主任審批；醫教部和護理部再分別報分管院長審批，其中科主任和護士長外出需報院長審批。護理人員待審批后到醫教部備案。

（一） 費用由醫院支付的，在符合第一、第二條后經本人填寫外出學習申請表，并辦理相關審批手續，方可填寫學習回執。學習結束后憑會議邀請信及審批手續到財務部核準報銷相關費用。

（二） 費用不需醫院支付的，經本人申請、科主任批準后到醫教部主任審批，可不計入規定次數。

（三）外出學習時，為保障醫療工作正常秩序，護理人員到護理部備案，其余醫務人員到醫教部備案，在征得同意后方能外出參會或學習。

醫療會議邀請函范文第3篇

醫藥企業資助形式,一般分為資金、設備、實物三種。例如：學術會議資助、新技術培訓、各類公益活動、設備、儀器、試劑捐贈資助等。

1.1藥品生產企業一般采用學術會議、新藥推廣會、講座培訓、以及臨床觀察、科研合作等方式。

1.2設備廠商一般采用捐贈設備、試用設備(廠家主要考慮通過通用及專用試劑以及醫用耗材牽制醫院對設備的選擇),資助組織及參加學術交流會,臨床試用、培訓參觀,醫療科研合作等方式。此外,還包括大中型設備的培訓、延長維保期、贈送配件等(廠家主要考慮大型醫院品牌廣告效應)。

1.3醫用耗材(高值、低值)廠商一般在維持采購中標價格基礎上贈送產品,資助組織及參加相關專業學術會議。包括參加國際國內學術會議,新技術推廣會議。公司在與醫院交往過程的財務列支賬目方面,主要將賬目列入促銷費、研發費、會議費、教育費、培訓費、公關費用或績效獎金等,各類公司由于內部政策及利潤空間的不同,而采取不同的資助方式,進而列入不同賬目。

2規范捐贈資助管理對策

2.1正確認識醫院接受醫藥企業捐贈資助問題一方面,按照國際慣例要肯定醫藥企業對醫療機構的資助,能夠促進國際交流和醫學事業的發展,同時也是醫藥企業對社會公益事業的責任；另一方面要明確政策界限,規范管理,杜絕違法行為,對于廣泛發生在醫藥領域的現象應從體制上找準原因,對于反復發生的商業賄賂要從規律上找準原因要針對商業賄賂的利益鏈條,分析產生的原因,從根本上解決藥價虛高而造成的商業賄賂。

2.2規范公立醫院接受醫藥企業不同形式的捐贈資助,強化廉潔風險防范意識

2.2.1嚴格按照衛生部關于《醫療衛生機構接受社會捐贈資助管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)、國家衛生計生委《加強醫療衛生行風建設“九不準”》的規定。建議協調政府各部門,管理辦法法制化,補充細則具體化,便于基層依法操作。

2.2.2規范捐贈資助財務及資產管理,獲贈資產均以醫院名義接受,明示入賬、預算列支,由醫院財務處、器材處統一管理和監督使用〔2〕。醫院科室、個人私自暗中接受廠家利益,以違法違紀嚴肅處理,嚴厲打擊商業賄賂。對媒體曝光和涉案公司,落實黑名單制度,不得接受其捐贈資助。

2.3結合不同企業的資助特點和不同形式的捐贈行為,有針對性地加強醫院接受捐贈資助的管理

2.3.1規范接受學術會議資助,按規定歸口審批。出國參加國際學術會議,必須有會議組委會的正式邀請信；除參會人員是相關國際性學會、協會等學術團體的理事、會員或會議的領導成員外,參會者應有論文或發言。分別報科室主任、醫務、科研、教育等相關部門審核參會學術價值。參會人員不得借會議之機,從事與其會議內容不符的一切活動。接受公司資助參會,要按國際慣例、學術會議規律,規定每人每年參會次數。企業組織的會議原則上不予參加,尤其是涉及藥廠、器械推銷及媒體曝光企業的會議資助不予接受。企業(藥廠)的邀請信不能作為參加國際學術會議的出訪依據。企業(藥廠)與學術團體共同主辦的研討會或學習班,必須有會議舉辦方的邀請函。公司資助醫務人員參加國際國內學術會,需提交“捐贈資助項目意向書”,說明項目名稱、資助目的、資金來源、列支科目、費用說明、金額明細及廉潔承諾,且需法人簽字加蓋公司章。

2.3.2規范接受設備資助。接受捐贈資助設備,需向醫院醫療、器材、設備、物價、財務等主管部門備案申請,主管部門按職責分工及業務規范履行備案審批職責,紀委履行監督職責。科室及個人未經審批,不得私自接受醫療設備違規在院使用。招標采購過程中,不得接受投標廠商的捐贈資助。防止以捐贈資助形式規避招投標,防范利益沖突和不良競爭投訴。要防止廠家通過設備的捐贈對專用試劑以及專用耗材牽制。涉及需要使用試劑、后續耗材的檢驗設備,要對試劑及耗材進行技術評估和價格評議。同時廠家對于捐贈的設備的維保做出說明,給予最大限度的維保支持。

醫療會議邀請函范文第4篇

[關鍵詞] 學會 ； 學術會議 ； 組織 ； 管理

[中圖分類號]R19 [文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210（2007）07（c）-096-03

學會組織是科學研究、科技進步的產物。16世紀科學技術迅猛發展，科學研究者迫切要求相互切磋、共同研討，學會組織應運而生。學會的成立，結束了“躲進小樓成一統，各立門戶”的獨立研究狀態，開啟了學術交流研討之風，極大地促進了科學技術的發展與繁榮。同時，科學技術的突飛猛進和社會經濟的快速發展，又極大地促進了學會組織的快速發展，各級學會組織已成為推進科技進步和經濟社會發展的不可或缺的社會力量。

根據江蘇省級學會章程，學會是按自然科學、技術科學、工程技術及其相關學科組建的學術性、科普性社會團體，是相應學科領域的科研、教育、設計、運用、生產的科研人員和管理人員以及相關單位自愿組織的非營利性群眾團體。學會具有鮮明的特點，首要表現在學術性，學術性是學會的根本屬性，是區別于其他社團組織的根本所在。學會組織起源于學術交流，發展于學術交流。開展學術交流是學會組織的核心任務。學術會議的宗旨是：發揮學會學科眾多、知識密集、人才薈萃、橫向聯系多的優勢，緊密圍繞經濟建設中心，突出科技是第一生產力的指導思想，促進學科發展和科技進步，促進決策的科學化、民主化，促進科技人才的成長與提高，促進經濟和社會的發展。

圍繞學會宗旨與核心，進一步提高學術活動的質量和水平是學術活動及學會工作的中心和重點，加強對學術活動的組織管理，理順學術會議的管理機制，確立以會養會的理念，開源節流，爭取社會各方面的資助，從經費上保證學術活動的順利開展，不斷提高學術活動的質量和水平，充分調動各專業委員會的積極性，使學術活動生機勃勃地開展起來，同時學會全體工作人員要增強服務意識，配合專業委員開展好各項工作。積極倡導“獻身、創新、求實、協作”的科學精神，尊重知識、尊重人才。發現和培養中青年科技工作者，使他們在學會的活動中發揮更積極的作用。通過活動不斷增強學會的活力和凝聚力，促進全省學術水平的提高和人才的成長。 近年來，據不完全統計，全國各省市、地縣的各級學會舉辦的國際、國內及片區學術交流會議每年都在1.2萬次左右，參加人次約180萬；全國性的學會和省級學會所舉辦的學術交流會議在1萬次以上，參加人次約140萬，其中有相當數量是以學術會議的形式舉行的；全國省級以上醫學會(含雜志社及區域性會議)每年召開的各類學術會議在1200次左右；2006年度江蘇省科協系統統計的各省級學會組織召開的學術會議達600次左右，參加人員6.7萬人次。

江蘇省醫學會創建可以追溯到20世紀30年代，1915年2月5日中華醫學會在上海成立，1933~1947年，江蘇地區陸續成立南京、蘇州等8個分會。解放后因為行政區劃變更等原因，1962年7月正式更名為中華醫學會江蘇分會，專科分會的組織建制也因西醫、中醫中藥、預防、醫院管理等學術團體的合分而有變化。

江蘇省醫學會召開的學術會議從時間上大致可分為三個階段：

第一階段，即后學會恢復工作到20世紀80年代中期，由于學會各組織機構不夠健全，學術會議的數量較少，會議不收會務費，參加人員只需交住宿費和少量伙食費，其余經費由財政補貼，那時代表名額控制較嚴。

第二階段，即20世紀80年代后期至90年代初期，財政取消了對學術會議的補貼，會議支出主要靠收取會務費和住宿費，取消了對參會代表名額的限制。

第三階段，20世紀即90年代中后期至今，隨著市場經濟改革的不斷深入，會展經濟這一新的經濟形式也逐漸被人們所認識，會議經費除來源于代表所交會務、資料費外，廠商公司的贊助費成為會議經費的主要來源。

近年來江蘇省醫學會積極組織多層次、多形式、有影響、有特色的學術交流會議近兩百次，共征集論文近三萬篇，邀請國內及美國、英國、澳大利亞、加拿大、德國、法國等十多個國家及香港和臺灣地區的著名專家作專題報告近兩千場。不僅使學術會議的學術質量穩步提高，收到了很好的社會效益，而且使學術會議取得了一定的經濟效益。同時也通過學術會議的組織和管理，在政府撥款不斷減少乃至取消的情況下，為學會的生存和發展開辟了一片新天地。

學會肩負著推進學術發展的重要任務，始終把不斷提高學術交流水平，推進學術發展和學術創新作為學會工作的第一要務。目前，學會的學術交流活動初步形成了以下特點：

（1）會議主題明確，學術水平不斷提高。

（2）在學術活動中貫穿“繼承、發展、創新”這一主線。

（3）學術活動豐富多彩，不斷拓展交流空間。

（4）國際、國內學術交流日益活躍。

雖然這些年來，江蘇省醫學會在學術會議的組織與管理方面取得了可喜的成績，但是仍然存在多方面的不足，因此現將在組織與管理學術會議方面的一些經驗與教訓與各位專家和同行交流。

1 舉辦學術會議的組織工作

1.1學術會議前期工作

1.1.1 會議征文 ① 會議征集論文的通知一般應在開會前半年發出，通知應明確會議的主題、目的、重點議題和有關要求；② 論文作者應在會議前一個月將論文提交，以便論文評審小組對論文進行認真的評審，決定取舍；③ 征集的論文，除特邀報告外，凡已在其他學術會議或在國內外公開發行的刊物上發表過的不予錄選。

1.1.2 會議合同為了保證會議的順利開展，會議先期必須實地去考察會場、酒店的實際狀況，并與會場、酒店的負責人簽訂合同，依法維護各方的正當權益。

1.1.3 廠商邀請函在學會宗旨優先的原則下，發放廠商邀請函，邀請相關醫藥企業參加會議，舉辦相關醫療器械、藥品和試劑等展示活動，結合會議進行新技術、新產品介紹，形成互動、社會效應與經濟效應兼得。

1.1.4 會議通知給全省縣以上醫院的相關科室主任、已收到的征文作者及對會議感興趣的相關人員郵寄正式的會議通知，告之會議的具體時間、地址、收費等。

1.2 學術會議組織計劃

會議組織計劃是有效地協調各個環節，推動學術會議順利進行的最重要的工具，是組織會議的首要環節。抓住這個環節，就可以提挈全局。所以會議組織計劃是會議成敗的關鍵性因素之一。

會議組織計劃主要包括以下幾項內容：

（1）工作計劃。是為了學術會議順利開展而制定的實施方案，主要包括專家接待計劃、會議代表接待計劃、廠商接待計劃等。一個科學而合理的工作計劃是學術會議順利開展的重要保障。

（2）人員組織計劃。通常都采用框圖式構架，各項分工、負責人、具體情況等內容都集中在一起，制作一個人員組織計劃表。在這份計劃中，明確分工，明確各人的職責，以及各分工之間的相互配合，可以讓工作人員一目了然。

（3）財務預算計劃。學術會議經費主要靠自籌，以會養會，對于會議進行過程中的各項費用支出以及可能需要的支出情況做一詳細而周密的預算，確保會議經費的正常支出而不會出現虧損的局面。

（4）文件管理計劃。會議前期與相關單位簽定的合同，在會議過程中的代表收費、住房、餐飲的統計以及會議論文匯編、總結等是會議資料的重要依據。所以對于文件檔案的管理，最好安排專人負責。這樣不僅可以隨時了解會議的進展情況，也為以后查看。

（5）應急計劃。它是主辦方最容易忽略的地方，也是最難把握的地方，一是因為會議過程中出現的突況有太多的不可預料性，不知如何制定應急計劃；另外也在于大多數會議組織者對會議過程中的突況沒有一個清晰的認識，還沒有意識到這一問題的重要性。大型學術會議一般都具有籌備時間長、涉及人員多等特點，在這個過程中難以保證每個人都不出問題、每件事情都進展順利。所以，一份相對嚴密的應急計劃還是不能少的。

怎樣把會議接待過程中出現的情況全部考慮到，并且在會議開始前就部署妥當，是會議能否順利進行的關鍵。可從以下幾個方面著手：

（1）認真做好筆記。會議的主要內容、具體時間、地點、日程安排、有關文件、經費預算等事宜的相關環節，會前做到心中有數，這樣如果在會議的接待過程中如果遇到類似問題就可以胸有成竹了。

（2）集思廣益。由于一個大型學術會議涉及的方方面面比較多，頭緒錯中復雜，對于會議現場可能出現的情況做出準備是一件相當棘手的事，每個人并不能保證把所有可能出現的情況都考慮進去，所以在這個時候運用大家的智慧，集思廣益，就有可能讓前期準備趨于完善。

（3）隨機應變。在學術會議的前期就預先做好會議接待人員的培訓，不僅使其了解整個會議的相關情況，而且使其掌握一定的技能，模擬一些突發事件，增強應變能力，這樣在會議現場就可以運用自如了。

（4）及時吸取教訓，善于總結經驗。由于大型學術會議的復雜性和不可預見性，為了保證每次會議都順利開展，及時地整理在以往會議過程中出現的失誤、總結會議中的先進經驗就顯得猶為重要。所謂“吃一塹、長一智”，這就為我們今后的會議管理奠定了良好基礎。

2 舉辦學術會議的管理工作

2.1 項目負責人制

現場管理必須由項目負責人統一管理，服從項目負責人統一的指揮和調度，互相配合，才能保證會議各項工作有條不紊的開展。才能保證整個會議順利、高效而有序地進行。

2.2 “角色管理”

我們可以根據會議參與者的角色來分配管理工作，合理分工、各司其職。即安排專人來負責會議現場不同身份的相關人員，最后由項目負責人來統一管理各個方面的負責人，協調和控制整個會議現場工作。

①會議組織方：主要包括會議的主辦方、承辦方、協辦方等。在會議前期和會議進行過程中，會議的組織各方都需要互相合作、互相協調。②酒店方：主要是指場地的提供者。在整個會議的進行過程中起著配合的角色，以保證會議進行過程中一些基本設備，如舞臺的搭建、燈光的安裝、音響的調試、開幕式主席臺的搭建、會場座位的布置等到位。項目負責人必須做好與酒店負責人的相互協調，這是很重要的一個環節。③參會專家方：它是整個會議中最重要的一個環節。主要是指大會邀請的，在大會上做專題報告的知名專家及相關的特邀老專家，必須安排專人接待，如果會議邀請的專家較多，必須安排多個專人接待，每個專家還須安排相關人員負責專家在會議的整個過程中的接送站、報銷、安排住宿、陪同旅游等事宜，以保證每位專家賓至如歸的感覺，特別是外省及國外的專家，他們認可會議就成功了一大半。因為會議舉辦成功的重要標志之一是會議專家對本次會議的認可，因此至關重要。④參會代表方：主要是指參加會議報到的代表。他們是會議的主要接待人員，也是會議參加的主要對象，要安排專人負責好會議代表的報到、登記、住宿等，使每位代表都滿意。⑤參會廠商方：主要指參加會議的相關廠商，因為每次學術會議的順利舉行，都離不開廠商的大力支持，如何安排好各廠商的展臺布置，營造出一個豐富多彩的會議氣氛，是至關重要的。 ⑥媒體記者方：主要包括會議邀請的媒體和主動前來采訪的媒體。因為每次會議都會產生一定的社會效應，媒體的參與對于整個會議的效益評估具有很大的參考價值，所以對于媒體方的管理也就理所當然的獨立為面了。

總之，在角色的劃分上應該充分考慮到每個具體會議的實際情況，根據每個具體會議實際情況來決定劃分的具體內容，靈活運用，才能取到事半功倍的效果。

3 學術會議組織與管理應注意的幾個問題

應從醫學專業的行業角度出發，做好學術會議的組織管理。協助專科分會的專家做好會議的選題及會議具體內容的安排，使會議既能反映出近年來該學科領域的學術水平，又要把學術會議辦成大家知識更新、接受繼續醫學教育的大課堂。在各項工作中貫穿“繼承、發展、創新”這一主線，加強制度建設，不斷推進學會工作的規范化、程序化、法制化、科學化。樹立大局觀念，發揚學術民主，鼓勵學術創新，在改革中求發展。以高質量的學術會議在醫學工作者的心目中樹立起學會這一權威學術機構的形象，吸引更多的參會者。

正確處理學術會議與產品展示的關系。始終以學術會議的社會效益為“最高準則”，確保會議的絕大部分時間用于與會議主題有關的專題報告和代表發言、討論。淡化會議的商業氣氛，嚴格控制到會公司、廠商的介紹時間及介紹內容。

醫療會議邀請函范文第5篇

當記者深入問及基層會議活動的最大改觀時，多數讀者的回答是，“原來參會課堂很小，課程乏味，老師一味地講，我們一味地記，互動交流的機會很少。現在不僅會場明亮寬敞，還增設了藥品、器械展示廳，大家在學習臨床技能的同時，還能了解到新舊藥物的屬性，看到最先進的診療設備，學習交流的機會越來越多了。”

衛生部全科醫學培訓中心副主任杜雪平指出，現有的基層學術會議之所以增設藥品、器械展示廳，是因為藥企開始關注基層醫療這片藍海。以往的基層學術會議都是由政府、衛生行政部門、醫療機構等公益部門出資籌辦，藥企很少出資參與。但現在醫藥衛生體制改革將基層醫療提高到一個重要位置，并投入了大量的建設資金，基層醫療在醫療服務鏈條中的重要作用逐漸凸顯，很多企業已經看到了這片藍海的市場潛力，開始為進入這片藍海鋪路。

盡管如此，仍有不少讀者對此表示擔心。他們認為企業畢竟是以利益最大化為前提的，藥企出資協辦會議，主辦方在會議內容設置上會不會有傾向?藥企會不會在會場上大肆打廣告?藥企在展廳內舉辦活動，是否會占用參會代表的學習時間?……

試圖為讀者的種種疑問找到答案，記者采訪了從事全科醫學教育的專家，走訪了有代表性的醫學會議主辦方及制藥企業。

藥企為八成會議活動買單

衛生部全科醫學培訓中心一項統計數據顯示，2008年該中心籌備的所有基層會議活動中，>80％由藥企出資參與：>100人的會議活動，藥企參與率為95.6％；沒有藥企參與的會議活動，類型多為公共衛生培訓、傳染病防控，而藥企對慢性病防治會議最為熱衷。

廣州醫學院公共衛生與全科醫學院院長王家驥說，廣州市的基層醫療衛生建設相對完善，基層會議活動相對較多，但大部分都有藥企參與，也只有企業參與的會議，才有經費在星級酒店舉辦。

他指出，如果沒有藥企參與，僅憑借學會、醫療機構的經濟實力，現階段很難籌備大規模的基層學術會議。實際上，對于藥企出資參與基層會議活動，衛生部早已建立了嚴格的審批機制，規定只有學會或醫療機構才具備辦會資格。同時要求會議主辦方必須建立相應的“企業參會準入標準”，參會時，藥企所展示的藥品和宣傳資料必須經由主辦方審閱，才可在會場發放，對于一些不按照規章制度執行的企業則將面臨處罰。

據拜耳醫藥保健有限公司中國區總裁康德介紹，目前藥企進入基層會議活動展示的藥品多為OTC，即便是處方藥，也在臨床經過多年使用，穩定性、安全性相對較高，幾乎沒有企業會將新藥帶到會場進行宣傳。實際上，藥企很關注基層醫生對藥品的使用情況，一旦使用不當，出現嚴重的藥品不良反應事件，企業的聲譽會嚴重受損，這對企業來說得不償失。

中國藥企管理協會相關專家指出，目前基層醫療并未發揮出在醫療服務鏈條中應有的作用，居民對基層醫療的信任度還很低，門診量并沒有顯著的提升，藥企通過藥品銷售獲得的利潤是有限的。

康德說，現階段藥企熱衷基層會議活動的主要原因在于，他們看到了這片藍海的市場潛力，他們試圖通過基層會議活動，把握基層醫療的發展動向，拓展銷售渠道，打造企業品牌。同時，每家企業都應該清醒地認識到，只有盡早地投入基層醫療建設，使該體系盡快發揮應有的效用，藥企才會擁有無限的市場份額。

藥企力挺高年資醫生參會

本刊5月20日～6月12日開展了“有關基層醫務人員活動參與率和興趣度調查”，回收的615封調查問卷顯示，目前在基層舉辦的多種培訓形式中，基層醫生參與度較高的為科內會議和院內會議，其次為區域會議和三級醫院進修，而參與度最低的為大型學術會議和學歷再教育(基層醫務人員活動參與率調查，見圖1)。而基層醫務人員活動興趣度調查顯示，目前醫務人員最感興趣的會議類型為大型學術會議和三級醫院進修(基層醫務人員活動興趣度調查，見圖2)。但在615位受調查者中，有42.6％的基層醫務人員表示，曾經參與過全國范圍內的學術會議。而在這一部分人群中，有34.1％的醫務人員勾選了會務費由藥企繳納，且從這部分人群填寫的個人資料來看，均已獲得執業醫師資格。

北京市朝陽區大屯社區衛生服務中心的馬冰醫生說，現在基層醫生參會的機會越來越多，有時主辦方會跨過醫療機構，以企業的名義直接向醫生寄發會議邀請函，且醫生不用承擔任何參會費用，但現階段這種現象還比較少，且企業多傾向于邀請高年資的醫生。

王家驥對此的看法是，“藥企承擔參會代表的會務費，這在大型的學術會議中是一種普遍現象，而在基層會議及小型學術會議中則相對較少。藥企出資幫助繳納會務費的參會代表多為高年資醫生，這也是導致基層醫務人員出現參會機會不均的主要原因。”

杜雪平說，現在500～600人的基層會議活動已經很常見，藥企承擔高年資醫生的會務費后，醫療機構就可以把有限的經費用在其他醫生身上，這對醫療機構來說有了更多培訓醫生的機會。

記者在采訪中發現，大部分的基層醫療機構領導和醫生并不排斥這種現象，他們也希望能有更多的機會參與會議學習，即便是前去參會的人員都是高年資醫生，且人員比較集中，醫療機構也很支持，畢竟去學習交流的人可以把最前沿的知識帶回來，傳達給其他的醫務人員，這對提高團隊業務素質可以起到促進作用。

那么藥企為什么會選擇幫助基層高年資醫生繳納會務費呢?相關專家分析，藥企看重的不僅是高年資醫生的處方權，打動藥企的還是他們相對“肚子里有貨”。

杭州默沙東制藥有限公司相關負責人說，目前基層醫務人員的整體診療水平不高，嚴重制約門診量的攀升，會議學習交流的時間畢竟只有三四天，臨床基礎不扎實的醫生對課程內容的理解、吸納相對吃力，會直接影響知識、技能的推廣速度。特別是對一些臨床規范、診療指南的學習，如果理解不到位，很容易在臨床應用中出現偏差。

打誠信牌　邀權威專家授課

在《基層醫務人員呼吁多途徑提高技術水平》一文中，首都醫科大學全科醫學系主任崔樹起明確指出，目前用于基層醫務人員培養的師資力量高度匱乏，大型醫療機構的權威專家到基層醫療機構指導工作的次數還很有限。

我們從衛生部全科醫學培訓中心了解到，目前在藥企出資籌備的會議活動中，多數專家的講課費、交通費、住宿費、接待工作由藥企承擔，且聘

請的專家具有較高的權威性，有時還會邀請國外專家來講解他國的社區醫療發展經驗。

上海交通大學公共衛生學院教授鮑勇介紹，以往召開基層會議活動時，為節省會議經費，大部分受邀專家是在當地或者省內聘請，講課師資受地域性約束很明顯。隨著會議規模的增大，參會代表來自五湖四海，對講課專家的要求也越來越高，會議地點區域內的專家已經很難滿足與會代表的需求，藥企參與會議活動后，承擔了多數專家的費用開支，講課專家的權威性也得以明顯提升。

王家驥指出，雖然藥企承擔了講課專家的費用開支，但會議主辦方會根據會議主題，草擬講課專家名單和講課內容，并提出明確規定和細則；在會議籌備期，主辦方會審核所有講課專家的履歷和講課資料，如有不當之處，組委會將提前通知對方或予以更換；會議中期，承辦方會采用記錄監督的方式全程錄像，如發現有脫離會議主題或廣告效應嫌疑者，將不予以支付講課費用，并在相關媒體進行通報示警。

康德說，現階段藥企聘請權威專家到基層講課，初衷是為打造企業形象和樹立品牌誠信度，權威專家必定在各自領域內有較高的造詣，我們希望能夠通過講課這種形式，把權威專家知識與經驗的精髓傳到基層中，基層醫務人員將從中受益。

杭州默沙東制藥有限公司相關負責人表示，企業確實是以利益回報為前提，但并不是都要直接體現在經濟利益上，企業形象的樹立、品牌的打造對企業來說是更大的利益。

藥企助力大醫院與小醫院聯動

南京醫科大學副校長黃峻指出，現階段我國大部分醫療資源集中在大型醫療機構，在大力發展基層醫療時期，鼓勵大醫院帶動基層醫療發展至關重要。

為了能讓大醫院帶動基層醫療的發展，衛生部門也出臺相關政策，如醫務人員晉升時要到基層輪轉、委派大醫院專家到基層坐診、大醫院托管基層醫療機構等，但目前各項措施的實施情況卻不樂觀。

黃峻對此表示，大醫院與基層醫療聯動不見成效的根本原因在于沒有利益驅動點，大部分大型醫療機構是自主創收，加上就診患者居多，很難有精力和人力去扶持基層醫療建設，從雙向轉診制度推行困難，就可以明顯看到利益驅動的重要性。

鮑勇指出，藥企介入醫學會議活動后，為大醫院醫生與基層醫務人員聯動創造了空間。藥企介入大醫院醫生舉辦會議活動的模式已經非常成熟，現在將這種模式復制到基層，有很強的參照性，將為基層醫務人員學習交流提供更好的條件。特別是現在一些企業在出資為大醫院醫生辦會的同時，要求增設基層醫務人員培訓分會場，企業的這種做法可能是為了縮減會議經費，擴大企業及產品宣傳，但同時也為大醫院醫生與基層醫務人員學習互動提供了便利的條件。

例如，將于今年10月29日～11月1日在北京國際會議中心舉辦的“2009世界高血壓大會”，將安排以“從基礎研究、臨床研究到臨床實踐、社區管理”為主題，來自會務組的消息說，就目前的注冊情況看，本次大會不僅吸引了大醫院醫生的眼球，基層醫務人員的參與率也很高。

北京雙鶴藥業股份有限公司商務總監范淳說，現在我們更為關注大醫院與基層聯動的大型學術會議，企業在大醫院的宣傳模式和銷售渠道相對成熟，進入基層醫療后，每家企業都在思索如何能利用現有的資源，盡快搭建基層銷售渠道。這種會議形式為醫生之間搭建了學習交流的平臺，企業也希望能夠盡快通過大醫院資源滲透到基層醫療中。

藥企多方合作促診療水平提高

杜雪平與記者談及會議活動經費時曾說，“隨著醫藥衛生體制改革的深化，用于基層醫務人員培訓的經費相對以前明顯增多，但還很難支付大規模的會議活動，參會的學習環境與大醫院辦會相差很遠。”

卓信醫學傳媒集團繼教中心是為醫務人員組織’會議活動的專門機構，據該中心主任邵風云介紹，目前在地級市籌備4天基層會議活動，擬參會代表100人至少需要會議經費13萬元，這就需要每位參會代表平均繳納>1300元的會務費。

上海市黃浦區紅山街社區衛生服務中心主任蔣羽萍說，上海社區醫療機構盈利的相對較多，一般社區醫療機構會拿出收入的7％～896作為醫務人員培訓經費，但現在中型社區醫療機構人員配備在100人左右，這部分經費很難滿足醫務人員的培訓需求，所以醫務人員參會學習的名額是有限的，這也是導致基層會議參會人員少的主要原因。

鮑勇指出，現階段藥企正在基層醫療這片藍海投入資金、拓寬渠道、打造品牌、占領高地，同時也為基層醫務人員的培訓及各項活動帶來了資金，有效解決了基層醫務人員因為經費有限而不能參與會議活動的困難，基層醫務人員應該換一種角度看待藥企介入基層會議活動的問題，明確參會學習的真正目的，珍惜每一次學習交流的機會。

他同時指出，舉辦會議活動中，藥企與大型醫療機構已經建立了很好的合作關系，為促進大醫院醫生的學習交流，奠定了良好的基礎。如果藥企通過贊助，為更多的基層醫生提供參與學術會議的交流機會，把這種大醫院的學術氛圍帶入基層醫療，對促進基層醫療的發展必定起到舉足輕重的作用。