階段工作總結
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階段工作總結范文第1篇
一、思想到位、人員到位，使“三送”活動堅實的可靠保證。
2013年12月19日，縣委召開了“千名干部下基層，送政策、送溫暖、送服務”，“三送”活動動員大會，相繼鎮也召開了動員會，會后縣農業開發辦、縣農業局、縣林業局和鎮等部門立即抽調了五位工作能力強、責任心強的同志到鎮村開展為期一年的“三送”活動。村“三送”工作隊由農業開發辦同志任隊長，其它四位同志任隊員的工作隊就此成立。工作隊下去村后立刻召開了全村村干部、黨員、小組長會議，貫徹傳達了上級有關“三送”工作的指示精神，并且張貼了標語、橫幅，把工作隊“三送“活動的工作安排進行公示。使“三送”活動做到家喻戶曉，人人皆知。
二、資金項目到位，使“三送”活動有物質上的可靠保證。
村位于縣城東北部，距縣城有6公里，人口1650人，總戶數430戶，外出務工人員530人，五保戶2人，低保戶64人，優撫對象6人，貧困學生2人。黨支部1個，黨員20人。本村集體經濟基本為零，村集體債務17萬元，農民人均年純收入0.4萬元，村小組17個。村由于上世紀80年代開采稀土礦，有1萬多畝山林水土流失較嚴重，農田有70%有待治理，農民80%的收入靠就地或外出務工。近年政府相繼引進了圣地、楊氏、新埔園、市地礦、緣健等公司，這些公司的引進為村今后的經濟、社會各項事業發展注入了強勁后力，目前有1.7萬畝山地和1.12萬畝農田得到有效的治理，有原來的荒山變為綠地，荒田變成了良田，農民逐步過上了安康、富裕的生活。但是，由于企業、公司的引進，土地流轉問題，農民相關利益問題也相繼突現出來，針對這些問題，我們“三送”工作隊，本著為農民辦實事好出發，做了如下工作。
1、切實做好政策宣傳，讓農民的—企業進駐縣合理、科學的開發利用，而不是以犧牲當地環境和資源為代價的破壞性開發。
2、深入田間地頭，深入到各村小組、各農戶家中走訪，同農戶面對面的交流溝通，查擺問題，解決問題。
3、結合這次土地流轉把后有的林權改草遺留下來的林權糾紛一并解決，為此“三送”工作組組長同志帶領組員跑縣林業局查檔案，到有糾紛的林間地塊實地勘驗，最終妥善的處理多起有爭議林權糾紛，為土地流轉掃除了障礙。
4、工作組牽頭單驗，縣農業綜合開發辦結合農業綜合開發土地治理環境項目，為村進出的主干道1.5公里，進行路面拓寬和碎石鋪設，還有一座溪橋整改，很好解決了村民出行難的問題。同時為一個村民居住點架設了800米輸電線路，解決了用電難的問題。看到村部雜草叢生，開發辦還使出一部分資金進行村委會改造，鏟除雜草、平整場地鋪設碎石，使村委會面貌煥然一新。
5、為安撫進駐企業，本著為企業做點實事好事的原則，共鋪設了36.8公里的碎石路面，極大的改善駐地企業基礎設施，為企業的后續發展提供有力保障。
除完成上述“自選動作”的以外，工作組結合“三送”活動實施方案還做好以下幾項“規定動作”。
1、發放一封信。即致鎮全鎮村（居）民的一封信，讓全鎮村（居）全面了解“三送”活動情況。
2、開好一個會。開好黨員（組長）會、戶主會，把這次“三送”活動的意義、背景、做法進行廣泛宣傳。
3、演好一臺戲（電影）。安排文藝團體到各村（居）輪流演出，宣傳“三送”活動及黨的方針、政策，也可以采用放電影的形式在各村巡回放映，開展宣傳發動工作。
階段工作總結范文第2篇
一、統一思想，提高認識。堅持“科學發展觀”的重要思想，認真領會有關師德師風自查自糾活動的重要指示精神，明白這是新形勢下推進教育良好風氣的必要手段，是促進依法執教、文明施教、創滿意教育的重要保證，是教師在思想政治上、道德品質上、學風學識上適應時代要求擔負起培養二十一世紀新人的歷史使命。
二、加強領導，落實責任。我校對師德師風建設工作高度重視，把抓好師德師風創建活動作為踐行社會主義榮辱觀，堅持教育為人民服務，推進依法行政，從嚴治教，維護教育形象，創建文明行業，改善和優化教育發展環境的重大舉措來抓。切實加強領導，建立工作機制，按“分級負責，條塊結合”的原則，實施師德師風建設責任制。經過行政班子和全體教職工大會反復研究決定，我校成立了以校長為組長師德師風工作領導小組，把責任目標落實到各有關崗位及責任人；并結合學校工作實際，把師德師風學習列入校本研訓的工作議程，確定了具體的實施步驟及工作措施。同時，為推進各項工作措施的具體實施，按計劃落實好每一項工作。
三、高度重視師德師風建設，樹立為人師表良好形象。教師隊伍建設是發展教育事業的關鍵。“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師修養，立德為本”。幾年來，我們學校在加強教師隊伍建設方面做了大量富有成效的工作，造就和形成了一支叫得響，過得硬的教職工隊伍。我們要求全校教師自覺加強職業道德修養，樹立良好的為人師表形象。具體做了以下三個方面：一是熱愛學生，建立平等、民主，和諧的新型師生關系；二是以身作則，作為一名教師，要“衣著定位”，讓學生無時無刻受到審美教育。三是自覺修身養性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不斷塑造鮮活、生動的人格魅力；三是要面向全體學生，切實貫徹“因材施教”的原則，讓每一名學生都得到充分的發展。
階段工作總結范文第3篇
十召開后，中國人的夢想概念更加貼近，為建黨100周年實現小康社會目標的“中國夢”，我們經歷很多考驗與努力。我們不會忘記，為了中華民族的復興，我們黨作出改革開放的歷史抉擇，開辟了中國特色社會主義道路。此刻，我們比任何時候都更加清醒地認識到，使命在肩，責任重大。作為新時代的大學生村官，我們更是中國夢的參與者，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹十精神中，在投身中國特色社會主義偉大事業中，讓青春煥發出絢麗的光彩。
農村是一個廣闊的舞臺，大學生村官大多缺少基層鍛煉，缺少艱苦復雜環境考驗，不能很好地將豐厚的知識底蘊轉化為推動工作的有效辦法。登上農村的大舞臺，有助于豐富閱歷、砥礪品質、錘煉作風，了解民情民意，增進與群眾感情，為扎實做好當前和今后的工作打下堅實的基礎。我們堅持不懈地扎實工作，虛心向老黨員、老同志學習，學習他們豐富的工作經驗、優秀的思想品德和敬業精神、堅強的黨性和優良作風，將之融合我們青年奮發的朝氣和飽滿的熱情中，一步一個腳印，踏踏實實地把每一項工作做細、做實、做到位。我們只有沉下身子、扎根基層發揮聰明才智，使自己的所作所為令群眾滿意。
加強學習，可以加速圓夢的進程。作為一名大學生“村官”，要知道自身的擔子，也要知道自己的一言一行都代表著黨和政府的形象。所以，在日常工作、生活中必須時時刻刻嚴格要求自己，只要一有閑暇就要主動學習，必須不斷提高自身素質，用理論知識來充實自己，平時注重學習黨在農村的各項方針政策和農村、農民關系密切的相關法律法規方面的知識。只有自己的水平提高了才能帶領他們放飛夢想，才能夠實現夢想。
階段工作總結范文第4篇
在緊張有序的“百日攻堅戰”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區幾千名參戰者，在總公司的正確領導下，和各兄弟單位協調作戰，以飽滿的斗志和無私的奉獻精神，忘我地工作著。“百日攻堅”的各項工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達的各項工作任務。現將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結如下：
一、工程完成情況
（一）各工程項目形象進度
1、輸水建筑物
平魯分局管轄的五個洞段（南1-1標總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗收，偏關河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準備就緒，擬在本月進行。
2、南干一級泵站土建工程
南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。
進水池、棄水堰、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成90%。
變電站內進線架構、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。
機修間、雨淋閥室、傳達室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎開挖。
廠外清水系統高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區管網完成40%。
廠區回填完成、廠區排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二級泵站土建工程
南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。
進水池、棄水槽、棄水道、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成95%。
變電站內進線架構、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。
廠外清水系統高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區管網開挖完成。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎砼，不影響試上水的按期進行。
雨淋閥室已完成；傳達室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個標段施工供電，無法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進行。
廠區回填完成、廠區供水、排水、供暖、消防等管路正在進行。
4、南干一、二級泵站機電安裝工程
（1）南干一級泵站
4#、5#、6#機進出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機、6#機水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、2臺SFC輸入輸出變、GIS設備已全部就位；技術供水系統完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術供水室管路完成80%，油系統管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機具備盤車條件。
（2）南干二級泵站
4#、5#、6#機進水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機水輪芯包已吊裝就位；6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、4臺SFC輸入輸出變、GIS設備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機具備盤車條件。
（二）“百日攻堅”期間完成投資及工程量
“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬元。其中南干一級泵站土建完成1183.0萬元，占年計劃的130.7%；南干二級泵站土建完成1039.2萬元，占年計劃的110.9%；機電安裝完成829.2萬元。
“百日攻堅”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬方、土石方開挖與回填12.67萬方、砌體1.33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級泵站完成砼1.35萬方、土石方回填6.7萬方、砌體0.26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級泵站完成砼0.97萬方、土石方開挖與回填5.97萬方、砌體1.07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。
（三）“百日攻堅”期間工程質量情況
“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個單元工程，合格單元工程252個，優良單元工程129個，優良率51.2%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個，優良單元工程70個，優良率88.6%。南干二級泵站完成單元工程156個，優良單元工程42個，優良率27%。機電設備安裝完成單元工程17個，優良單元工程17個，優良率100%。共4頁,當前第1頁1
二、加強內部管理，周密部署，確保“百日攻堅戰”的勝利
（一）深刻領會會議精神，為打好攻堅戰役提供思想保證
XX年工作會議，全面部署了今年的工程建設任務，下達了“攻堅戰”的命令。工作會議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達、小組討論、大會總結的形式進行了為期兩天的傳達和學習。要求每位職工深刻領會會議精神，認識開展“百日攻堅戰”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務的艱巨性。并結合自己的工作實際，提出落實會議精神，打好“攻堅戰役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊提出打好“攻堅戰役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅動員會”，吹響了“百日攻堅戰役”的進軍號，當天下午，分局組織全體職工進行了認真的傳達和學習，要求每位職工從思想上進一步認識“百日攻堅戰役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統一到“百日攻堅”這一戰役上來，保證全身心投入攻堅戰中。
通過學習，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰役”凝聚人心，齊心協力打好攻堅戰的作用。
（二）全面轉變機關作風，適應攻堅戰役的需要
在深刻領會會議精神的基礎上，分局從以下幾個方面狠抓了機關內部建設和全員工作作風的轉變，以適應“攻堅戰役”的需要。
1、加強思想政治工作。要取得攻堅戰役的勝利，思想保證是前提，分局在學習會議精神，明確目標的基礎上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發揮黨、團、工、
婦的作用，利用業余時間、采取多種多樣的活動，教育和引導職工樹立正確的思想。如工會、婦聯組織的“我為職工送溫暖”活動，團支部組織的“參觀烈士陵園，學習先烈精神”等。通過活動，培養職工艱苦奮斗、無私奉獻的精神，進一步樹立打好攻堅戰役的信心和決心。
2、轉變全員工作作風。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕擔責任或責任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認真分析困難、科學安排。工程管理人員、增強工程服務意識、克服官僚作風。后勤、行政人員服務于工程，以工程建設為中心，一切為工程讓路。齊心協力打好攻堅戰。
3、建立健全各項規章制度，狠抓制度的落實。為徹底轉變全員工作作風，分局先后制定了各職能科室《職業道德準則》、《職工請銷假制度》、《物業管理辦法》、《臨時用工管理辦法》、《現場辦公制度》、《周生產會制度》等，為工作作風的轉變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執行，對不同崗位都簽訂了目標管理責任書。在具體實施中，從局長開始，身體力行。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。對實施情況好的予以表揚，不好的提出批評。確保了各項制度落到實處，從而保證了機關作風的轉變。
（三）制定措施、周密部署、備戰“百日攻堅”
1、為確保“攻堅戰役”的勝利，分局內部將任務分解細化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實、責任到人。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰中來，做到“攻堅戰”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓人員培訓結束歸來后，根據總公司安排，適時成立了機電科、保衛科，進一步明確了科室職能。對各項工作制定目標，進行目標管理，科室職員由科室負責人每周進行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報目標完成情況，局長組織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。
2、制定措施、集中力量打好攻堅戰役
為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰役，分局規定、分局各項工作，一切以工程建設為中心，行政、后勤服務于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設立了工地辦公室和食堂，機關食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進行了規范，規定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設備安裝任務全面展開，分局機電專業管理相對薄弱的特點，以自學和集中講授結合的方式，加強對業務干部的培訓學習，逐步轉移工作重點，以適應機電安裝工程管理的需要。
3、提前動手、周密部署、確保攻堅戰役的勝利
春節剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設的每位職工，了解今年任務的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監理全體職工，在南干二級泵站進行了為期一天的義務勞動，以帶動水工局盡快進入狀態。共4頁,當前第2頁2
工作會議后，分局組織各監理、承包商，對今年的計劃進行了認真的優化、細化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據各工程項目的具體進度，編制了XX年分部工程驗收計劃，并下發各監理、施工單位安排。
按照試上水的需要，我們對所管區段內工程，再次進行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委托的項目，根據工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協議的辦法。及時安排了未招標項目的開工建設。
根據優化、細化后的工程目標，對照各項目的進展，結合承包商的資源狀況和現場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰”的需要。
4、深入一線、指揮前移
“百日攻堅”階段，工期緊、任務重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術、協調等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現場協調，解決問題。為更好地協調各承包商之間的關系，在工地建立了“日協調會”制度。
三、嚴格工程管理、優質服務，“攻堅戰役”取得全面勝利
1、緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務按計劃進行
為確保各項任務按計劃完成，分局領導帶領工程管理人員，深入施工一線，根據已經確定的工程里程碑時間，詳細了解情況，及時發現問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態，從而保證了各項任務的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進度緩慢，現場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現場，進行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內扭轉，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調來了部分人員和設備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現場管理得到了加強，二級泵站進度明顯加快。針對泵站安裝承包商—水電十局技術力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協調的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進行協商，理順了工程師與承包商的關系，水電十局增加了人員，改進了管理，進度明顯加快。針對南干二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統等項目工期緊張，可能影響到機電設備安裝及試通水如期實現的情況，現場組織承包商、監理研究解決問題的措施和辦法，優化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃
完成。
對一些關鍵項目，采取責專人重點推進的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責成工程科科長進駐工地，一個工序一個工序與監理、承包商共同研究，優化方案，督促檢查，局長、總工多次現場召集水工局蹲點副局長、工地有關人員和監理，共同研究、協商，要求增加資源、強化管理，加快了工程進度；針對兩泵站廠房內裝修直接影響機電安裝的情況，責成專人每天在各個內裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進度。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協調，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的建設，在征地手續尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機電設備在攻堅階段大量進場，為保證設備按時到貨和廠家服務到位，責成專人進行設備的管理，包括催貨、監交、協調各方關系等。
為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規定，分局局長或總工帶領工程管理人員，每天在工地現場巡回辦公，對出現的問題及時加以制止和解決。并組織承包商和監理，認真研究，排出最優方案，根據每個泵站的實際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個泵站的建設速度。
2、提高服務水平、保證設計和資金供應，積極協調地方關系，創造良好的施工環境
攻堅階段，工程進度加快，圖紙需要量大，設計變更多，圖紙供應和設代服務必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時的設計服務。對圖紙的供應，我們責成專人負責，包括圖紙催要、分發、信息反饋，問題的澄清等，對設計提出的圖紙基本上當天下發到工地；對工地出現的設計問題采取通知設計人員現場解決，手續后補的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍圖的部位，采取設計人員現場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進行；對個別因實際地形等基礎資料不全，設計暫時無法出圖的工程部位，采取設計提出設計通知，確定標準，由承包商、監理提出施工設計，設計審查后施工的方法進行。通過上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設計問題影響工程施工。“百日攻堅”期間，分局共下發各專業圖紙1905套，設計變更53個。處理非設計方變更23個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監理簽證的當天承包商即可拿到當月進度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。共4頁,當前第3頁3
為使“百日大會戰”能有一個良好的外部環境，我們采取特殊措施，積極協調地方關系，“百日攻堅”期間累計協調解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進展，如平—萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際Ⅱ標的外部環境問題等等。
3、工程驗收工作、有序進行
在工程驗收方面，我們做了以下工作：
（1）深入一線，摸底調查，掌握轄區各工程項目分部工程完工時間，確定了轄區112個分部工程17個單位工程的驗收項目，驗收時間及報告擬草個數，形成《平魯轄區各標段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發，要求各監理單位、承包商嚴格執行。
（2）成立了分公司、各監理項目部、承包商的工程驗收領導機構，以加強工程驗收的組織管理，并開展工作。
首先，挖掘內部潛力，克服人員少，任務重的困難，組成以分局主要負責人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領導下到打字員的工作職責進行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各監理部、承包商主要負責人牽頭組成各自承包商工程項目的驗收領導機構，做到專職專人，以推進工程驗收工作。
（3）做好工程驗收的各項工作
分局轄區工程由于開完工時間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項目，如鐵十三局支（南）01標工程從93年開工至今已有9年時間，其間業主、監理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進工程驗收工作，我們經常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產品試驗情況，審查承包商、監理、設計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個分部工程專題報告。
根據工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進展的實際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗過水建筑物，后驗機電制安”成熟一個，驗一個，分期分批進行工程驗收的原則對轄區工程進行了驗收。截止8月5日，所有隧洞標段（包括南1-1標、南2標、支（南）01標）分部工程驗收全部完成，總計完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個分部工程驗收任務，經驗收工程質量全部合格，其中有12個分部工程被評為優良工程，優良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開始進行。
（4）積極做好隧洞標段缺陷處理工作
首先，我們在分部工程驗收前，對所發現的質量缺陷督促承包商進行處理，監理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗收中檢查發現的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實施程序，以便為單位工程驗收作好準備。
4、以質量為中心、進度為重點、加強安全、文明施工
進入攻堅階段，工程建設速度不斷加快，此時的質量管理顯得尤為重要。抓工程進度的同時，我們堅持以質量為中心，同時加強安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進度，忽視質量和安全的現象出現。
在南干二級泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯系梁拆模后，發現梁下部的明顯施工冷縫，我們當即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質量。
南干二級泵站發現了一批假冒電纜橋架，全部清除出場。
8月6日總公司省水利廳質監站對“百日攻堅”建設質量進行了檢查，對南干“百日攻堅”建設質量予以充分肯定。
四、有關
問題及措施
1、部分國內標合同規定每月進行材料調差，但由總公司下發的材料價格，只下發到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無材料價格，一直未進行材差調整，我們希望總公司能盡快下發XX年七月到XX年七月的材料價格。
2、南干一、二級泵站出水平洞施工結束后，均出現砼裂縫，南干一級泵站出現裂縫70條，南干二級泵站目前已出現40多條。在施工過程中，南干一級泵站出水平洞大部分未摻加設計要求的膨脹劑，南干一級泵站平洞最后四段及南干二級泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級泵站平洞經檢測，砼標號均達到設計要求。承包商認為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對缺陷處理費用予以補償。分公司認為：平洞砼裂縫存在多種原因，應予適當補償。
3、南干二級泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負責南干二級泵站及附近幾個標段的施工供電，無法拆除。須在南干二級泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時附近幾個標段施工用電及設備調試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標的如期實現。
隨著機電設備調試人員的進場，南干一、二級泵站機電安裝工程必將掀起新的建設，平魯分局將一如既往地以工程建設為中心，自覺實踐“三個代表”的重要思想，弘揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，不斷推進工程建設，如期實現引黃分段、分站試上水目標的實現。
階段工作總結范文第5篇
xxxaaa總包項目自2004年8月6日正式啟動以來，已經歷時1年，截至到目前，項目總體進度已經超過50％。回首一年的歷程，面對困難壓力，歷經風風雨雨，x項目最終經受住了考驗，正在按照原定的項目計劃穩步運行。為了便于以后工作更加順利的開展，現對一年來的工作做一階段性總結，并對下一步的工作做一合理安排。
xxx項目是原xxxz以總包方式承攬的一個大型項目，在此之前工程公司沒有以總包方式承攬過aaa項目，所以公司領導十分重視和關注該項目。總包項目組組織機構依照“精干高效”的原則構建，并根據工程不同階段的需要，在公司內部和外部選聘用合格的技術和管理人員，以更好的加強項目管理。x項目組依據項目需要共設項目經理一名，項目副經理一名、并設安全、計劃費用、采辦、質控、建造、管理六個部門，各部門職責及人員分工明確。目前項目組管理及技術人員共23人。
2004年8月6日，xxxaaa項目正式宣布開工。首先是設計工作的啟動，x項目的詳細設計和加工設計都是由原xxxz設計所自行來完成的。目前詳細設計已經結束，加工設計的進度達到69.068％。
aaa建造、安裝、連接和調試過程中需要的設備和材料除了柴油發電機組（即電站）、鉆井頂驅裝置、BOP防噴器系統、固井設備和火氣探測系統等由甲方采辦外，其它都是由我方采辦的。因此采辦工作任務比較重，采辦工作直接影響著項目的進展，所以項目組編制了適合本項目的采辦程序，并根據采辦的內容制定合理的采辦策略。公司采辦部負責大金額采辦、長線采辦和進口設備的采辦，項目組采辦部負責小額/零散/應急采辦，以及貨物的驗收和相關的協調工作。面對資金、甲方等各方面帶來的壓力，項目組克服了很大的困難，說服業主在滿足技術要求下，盡量做到設備的國產化，努力控制采辦成本。采辦設備共被劃成18個包，目前已經發標18個，收標18個，已簽合同14個，已到貨1個，總體來說采辦工作進展比較順利，按照原定的計劃進行。
x項目的建造場地選在具備條件的bbb的碼頭，自2004年11月起第一批項目管理人員及施工隊伍入駐bbbv現場，開始前期的準備工作，包括辦公、場地、人員食宿等各方面。2005年2月項目組全部人員撤離塘沽，到達bbbv，現場工作全面展開。2005年3月6日，有限公司領導、深圳分公司領導、各大項目組領導、及bbbv公司領導等蒞臨bbbv現場，參加了xxxaaaEPC項目的開工典禮。現場結構建造工作主要分成兩大塊：一是DES（鉆機設備模塊）、二是DSM（鉆機支持模塊）。DES約重580T，DSM約重760T。目前DES的中層及DSM中層已經順利吊裝就位，現場已經呈現立體結構，開始二層作業。另外目前配管專業施工人員及設備已經進入現場，為開工做準備工作。為了保證配管專業的工作能夠按期完工，更好的保證工程質量和工程進度，現場專門建造了配管預制車間。截至到2005-8-10，建造總進度已經達到41.7668％。
安全第一，是項目組一直貫徹的方針。項目組設立專門的HSE部，安全監督主抓現場的安全工作。現場建造開始后，項目組HSE部做了大量的工作。首先對進入現場的施工人員進行安全教育，并登記在冊。每天進行現場巡檢，及時發現和糾正現場的違規作業和安全隱患。定期召開安全會，對現場的施工人員進行安全教育和安全培訓。在“安全月”活動中，進行全員參與的安全答卷活動，并出版宣傳板報級懸掛安全宣傳橫幅等。為檢驗項目組應急能力反映，并結合施工現場實際情況，項目組組織進行了消防安全演練 。自現場建造工作開展以來，沒有發生過一起安全事故，這也說明現場的安全工作做的比較到位，但是項目一天沒有結束，我們就一天不能松懈，安全工作要堅持到最后的勝利。
質量是項目的關鍵，也是項目的生命。質控部門在項目啟動前期編制了大量的質量控制和質量保證方面的程序文件，使相關的質量活動全程受控。在項目正式開始建造時，現場的質檢工作尤為重要，這也是甲方最關注的問題。此次項目的第三方是DNV檢驗，要求比較嚴格，這就更加督促我們的質檢部門和施工方工作要更加仔細認真，雖然現場施工過程中出現過一些小的質量問題，但是由于發現及時，并通過和甲方及DNV的積極溝通，通過整改、返修等方式，問題都得到了圓滿的解決。到目前為止，現場沒有發生過一起嚴重的質量事故。
x項目在接下來的工作重點仍然是安全、質量、工期。
安全工作在任何階段、任何情況下都是第一位的，項目組要繼續貫徹“安全第一、預防為主”的理念。以“遵章守法、關愛生命”為主題，加強日常安全管理工作，使現場的安全管理逐步趨于規范化，確保施工項目安全生產。針對項目的進展，制定相應的安全管理措施，尤其現在項目進入高層作業，安全工作尤為重要。
質量管理和控制工作要繼續加強和不斷完善，在過程控制、特殊工藝控制及尺寸控制方面重點加強。另外現場的檢驗試驗工作任務會更大，除了結構專業之外，配管、電儀、設備安裝等工作也將陸續開始，所以質控部門要做好相關方面的準備工作，保證現場的建造工作順利進行。
