事業(yè)單位督察報告

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事業(yè)單位督察報告范文第1篇

一、實地核查的時間和范圍

實地核查的時間9月25日至9月30日。核查范圍按照縣屬事業(yè)單位法人20%的比例選取77家單位開展實地核查。

二、實地審核的內(nèi)容

開展實地審核的主要內(nèi)容是：

1.被審核單位的名稱、經(jīng)費來源、舉辦單位等信息與編辦審批文件是否一致。

2.被審核單位的宗旨和業(yè)務范圍、住所、法定代表人、開辦資金等基本信息與現(xiàn)實狀況是否相符。

3.被審核單位凈資產(chǎn)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、績效和受獎懲及訴訟投訴情況、接受捐贈資助及使用情況、按時辦理變更登記情況等是否與實際情況一致；相關(guān)資質(zhì)認可或執(zhí)業(yè)許可證明文件、組織機構(gòu)代碼證書是否有效。

4.了解事業(yè)單位法人年度報告中所報送業(yè)務活動開展情況是否真實，是否存在超業(yè)務范圍開展活動的情況，事業(yè)單位原有業(yè)務是否有增減變化。

5.事業(yè)單位在落實事業(yè)單位登記管理制度改革中存在的問題。

三、實地審核的形式

實地審核工作由縣編辦抽調(diào)干部組成3個實地審核組進行。

各審核組在聽取匯報的同時，主要采取“對比年報、四查三看”的方式進行，即對照事業(yè)單位法人年度報告網(wǎng)上公示信息，查原始審批文件及資料、查基本信息、查資質(zhì)許可、查業(yè)務開展情況；看資產(chǎn)負債表、看年度報告書、看事業(yè)單位法人證書登載事項與實際情況是否一致、是否真實、是否完整。

四、實地審核的資料

被審核單位需要提供以下資料：

1.事業(yè)單位法人證書（正副本、正本是否在公開可見位置懸掛）；

2.事業(yè)單位設(shè)立、調(diào)整的相關(guān)文件；

3.事業(yè)單位法人年度報告相關(guān)材料；

4.干部職工花名冊、人員編制變動資料；

5.其他相關(guān)資料。

五、幾點要求

（一）被列入實地審核的單位要高度重視，認真按照通知要求，真實完整的提供相關(guān)資料，積極配合做好事業(yè)單位法人年度報告實地審核工作。

事業(yè)單位督察報告范文第2篇

一、考核對象

公務員考核對象為委機關(guān)正科級及以下干部；事業(yè)單位人員考核對象為委屬事業(yè)單位工作人員和委機關(guān)工勤人員；先進工作者考評對象為委班子成員外的全體人員（包括聘用人員）；科室評選對象為委內(nèi)設(shè)科室和委屬事業(yè)單位

二、考核內(nèi)容和等次

人員考核以職位職責（能力席位）標準和所承擔的工作任務為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核德和績。從政治品質(zhì)、道德品行、完成重要工作任務、對待個人名利等方面考察德；從履行崗位職責、完成本職工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和產(chǎn)生的效果等方面考察績?？剖铱荚u從履行崗位職責、承擔重要任務、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等方面考察。

公務員考核結(jié)果分為"優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職"四個等次，委屬事業(yè)單位人員及工勤人員的考核結(jié)果分為"優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格"四個等次，"優(yōu)秀"名額由市公務員局確定。委內(nèi)評選"優(yōu)秀科室"3個、"先進工作者"5名（含工勤人員和聘用人員各1名）。

三、考核計分

考核主要包括工作業(yè)績及隊伍建設(shè)考核、年終民主測評，總分為100分，同時設(shè)有加扣分及一票否決因素。實行平時考核與年終考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合、領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的方式進行。

（一）工作業(yè)績及隊伍建設(shè)考核（60分）

1．工作業(yè)績考核以職位（崗位）職責為基礎(chǔ)，以工作實績?yōu)橹攸c，具體考核科室、公務員完成日常工作任務、階段工作目標情況等情況。機關(guān)建設(shè)主要考核人員學習、工作作風以及效能建設(shè)等情況。

2．工作業(yè)績及隊伍建設(shè)考核指標體系。由單位根據(jù)科室和工作人員的崗位責任履行情況分別考核。

對工作人員主要考核：作為責任人承辦重點工作完成情況、信息報送、調(diào)研報告、在線學習、讀書筆記、工作日志、出勤情況。

對科室主要考核：承擔的重點工作完成情況、信息報送、政務公開，并綜合科室人員個人項考核情況。

3．考核方法。每半年進行一次，各科室及工作人員填寫承辦工作完成情況登記表，由單位考核工作小組根據(jù)實際完成情況給予打分，并公布考核結(jié)果。年度終了，上下半年得分平均數(shù)即為該項得分（工作業(yè)績及隊伍建設(shè)考核評分辦法另行制定）。

（二）年終民主測評考核（40分）

1．個人總結(jié)和述職。被考核人要結(jié)合本職工作，按照職位職責標準和要求全面總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉情況，填寫《年度考核登記表》，并在民主測評會上述職。

2．開展民主測評。工作人員和科室分別進行，對公務員和事業(yè)單位工作人員測評，投票范圍為委領(lǐng)導和被考核人（1人1票）；科室測評委領(lǐng)導1人1票、每科室1票。

對工作人員測評以無記名投票方式進行，優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四類票系數(shù)分別為1、0。85、0。7、0。55，按照每人有效票數(shù)加權(quán)得出個人測評系數(shù)，系數(shù)乘以40即為個人測評分，直接納入年度考評計分。

科室測評以無記名投票方式進行，按照先進、良好、一般、較差四類票，系數(shù)分別為1、0。85、0。7、0。55，按照科室有效票數(shù)加權(quán)得出測評系數(shù)，系數(shù)乘以40即為測評分，直接納入年度考評計分。

（三）加減分因素

1．凡獲得市直部門、市政府（省直部門）、省政府、全國以上先進個人分別可加分1分、2分、3分、5分。

2．承擔事項辦理受到市以上通報表彰和典型經(jīng)驗推廣的，每項加2分。

3．撰寫調(diào)研報告獲市以上表彰獎勵的每篇加2分。

4．參加全市統(tǒng)一集體活動的每人加0。2分。

5．受到市委、市政府通報批評的每例扣2分。

6．承擔市長熱線、市民論壇回復，議案、提案辦理，督辦及限時辦結(jié)事項辦理，辦理拖延每項扣0。5分，被退回要求重辦，每項扣1分。

7．機關(guān)效能督察有違紀現(xiàn)象的每例扣1分，被通報批評的每例扣2分。

8．信息采用獎勵分數(shù)以功效系數(shù)法計算，最高得5分。

（四）一票否決因素

在廉潔從政、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資等事項中凡沒有完成年度任務或出現(xiàn)違法違紀者實行評優(yōu)一票否決制，被效能通報或效能檢查扣分者、累計請假超過應休年假20個工作日者，取消評優(yōu)資格。

四、考核等次確定

（一）計算得分

工作業(yè)績及機關(guān)建設(shè)得分、民主測評分之和即為工作人員和科室基礎(chǔ)得分，加上加減分調(diào)整后即為最終得分。

（二）初步確定考核結(jié)果

按照市年度考核規(guī)定的優(yōu)秀公務員、事業(yè)單位工作人員名額，將得分位居前列者（與考核規(guī)定等額）即確定為優(yōu)秀的人選，再按得分依次（單位確定的名額）確定為單位先進工作者人選，除優(yōu)秀外按照得分情況分別定為稱職（70分以上）、基本稱職（60分以上）、不稱職（60分以下）檔次。

科室考核按照得分和單位確定的先進科室名額，將位居前列者預定為先進科室，其余按照得分分別定為合格（70分以上）、基本合格（60分以上）、不合格（60分以下）檔次。

（三）認定考核結(jié)果

將初步考核結(jié)果，提交單位年度考核領(lǐng)導小組認定，報委黨組研究批準，確定年度人員考核評價等次和"優(yōu)秀科室"、"先進工作者"公示名單。

（四）確定考核等次

對人員考核評價等次和優(yōu)秀科室、先進工作者，在委機關(guān)范圍內(nèi)進行5個工作日的公示后，相關(guān)結(jié)果報市人事主管部門審核備案。

事業(yè)單位督察報告范文第3篇

為進一步規(guī)范民警“八小時以外”行為的監(jiān)督管理，構(gòu)筑單位、社會、家庭“三位一體”管理模式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正民警在業(yè)余時間發(fā)生影響公正履行職務、有悖社會公德、有損公安機關(guān)形象的行為，維護公安機關(guān)和人民警察的良好形象，根據(jù)公安機關(guān)對民警職業(yè)紀律、職業(yè)道德等有關(guān)要求，結(jié)合科室實際，特制定本暫行規(guī)定。

一、民警八小時以外的監(jiān)督的基本原則：

（一）、正面教育為主的原則。八小時以外的監(jiān)督應側(cè)重于正面教育和正面引導。

（二）、自律與他律相結(jié)合的原則。堅持八小時內(nèi)嚴格管理與八小時外適時監(jiān)督相結(jié)合；堅持自我警醒、自我約束與群眾監(jiān)督、他人提醒相結(jié)合，自覺接受組織監(jiān)督，社會各界、廣大群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、以及家庭成員的約束。

（三）、實事求是的原則。維護個人的合法權(quán)益，不干涉正常的人際交往和正常的業(yè)余生活。

二、民警八小時以外的管理規(guī)定：

（一）提倡民警在八小時以外有計劃地進行業(yè)余學習，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)，積極參加有益于身心健康的文體活動和社會公益活動，積極參加便民、利民、為民活動，勇于同各種違法犯罪活動和不良社會風氣作斗爭。

（二）民警遇有下列情況必須向組織報告：

1、凡與本人行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人贈送錢物無法退回或推辭不掉的，應及時報告，并將錢物上交；

2、建立婚姻關(guān)系或婚姻關(guān)系發(fā)生變化的；

3、因私出國（境）和在國（境）外活動情況；直系親屬涉嫌犯罪或受到司法機關(guān)處理的；

4、本人建房、買房或購買汽車等重大經(jīng)濟活動的；

5、被上級公安機關(guān)督察或被新聞媒體曝光的。

6、其他需向組織報告的事項。

（三）民警八小時以外的紀律要求：

1、民警八小時外應自覺遵守國家法律法規(guī)和各項紀律規(guī)定，不得酗酒、著警服在公共場所娛樂消費；

2、不得接受對公正執(zhí)行公務有影響的宴請、娛樂活動；

3、不得為企事業(yè)單位和個人討債；

4、不得違反交通法規(guī)，開特權(quán)車；

5、不得發(fā)生違反職業(yè)道德、社會公德和廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

三、民警八小時以外的監(jiān)督：

事業(yè)單位督察報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 科研管理 對策

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。[1]其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共有7個直屬專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，這些機構(gòu)大多以科研研究為主，科研項目管理是其進行科研研究的主要路徑。而T機構(gòu)又是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直屬事業(yè)單位近年來發(fā)展的典型代表，因此，研究T機構(gòu)的科研項目管理過程，可深入探究質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位科研項目管理存在的問題及深層次原因。

一、質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位科研項目管理現(xiàn)狀

（一）注重科研項目平臺建設(shè)

近年來，為提升科研水平和創(chuàng)新能力，質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位首先是突出抓好機制創(chuàng)新和項目管理創(chuàng)新。先后出臺了《科研項目管理辦法》和《科 技貢獻獎勵辦法》，建立了明確的獎勵機制，有效調(diào)動全體員工從事科技工作的積極性。建立了“全方位跟蹤”的科研項目管理新模式，實現(xiàn)了項目儲備、申報、立項、研發(fā)、應用各環(huán)節(jié)的有序銜接。逐步構(gòu)建了“統(tǒng)一管理、密切配合、協(xié)調(diào)互動、上下銜接”的科研工作新機制。為做好科研基礎(chǔ)工作，設(shè)立了“院自立項目”并定位為儲備項目，按科技含量、工作難度等區(qū)分為大、中、小型項目，給予分類指導堅持“儲備一批、申報一批、研發(fā)一批”， 鼓勵技術(shù)人員在院自立項目的基礎(chǔ)上申報更高級別的科研項目。其次，加強實驗室建設(shè)。為了給科研工作提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，T機構(gòu)于2010年系統(tǒng)建成材料科學、化學分析、無損檢測及機械電子四大類共26個重點實驗室，大、中型儀器設(shè)備40多臺套。此外，充分開展對外合作交流。T機構(gòu)根據(jù)自主創(chuàng)新研發(fā)的實際需求，分別與省內(nèi)外高校、合肥通用機械研究院、標準化研究所、計算技術(shù)研究所等科研機構(gòu)，以及中國移動有限公司公司等大型企業(yè)合作開展科技研發(fā)共20項，建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關(guān)系，形成了一支由院技術(shù)人員、外聘專家顧問組成的科技開發(fā)隊伍，切實提高了基礎(chǔ)研究、應用研究、工程檢測研究的實力和水平。

（二）注重應用新技術(shù)應用與成果轉(zhuǎn)化

科研成果的轉(zhuǎn)化直接關(guān)系到質(zhì)監(jiān)直屬事業(yè)單位的技術(shù)水平，為此，近幾年來，T機構(gòu)始終堅持把新技術(shù)應用及成果轉(zhuǎn)化與核心能力建設(shè)放在發(fā)展重要的位置。先后成立了29個“專業(yè)小組”，在渦流檢測、相控陣檢測技術(shù)、聲發(fā)射檢測等16個“高、新、尖”的檢驗檢測方面形成專項能力，并在其中的渦流檢測、相控陣檢測技術(shù)、聲發(fā)射檢測、埋地管道檢測、導波檢測技術(shù)、TOFD檢測技術(shù)、磁記憶檢測技術(shù)、起重機械壽命評估等8個檢驗檢測能力和方法上形成較強優(yōu)勢。在總結(jié)前幾年科研工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為加快新技術(shù)應用與成果轉(zhuǎn)化速度，2012年T機構(gòu)還成立了高新技術(shù)研究所，重點將與核心能力建設(shè)有關(guān)的新技術(shù)應用、成果轉(zhuǎn)化、及解決現(xiàn)場檢驗技術(shù)難題的項目作為科技攻關(guān)的重點，加大核心的能力提升的力度。

（三）注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務市場的開拓

為實現(xiàn)科研成果產(chǎn)品化與產(chǎn)業(yè)化的工作目標，著力培育特色技術(shù)產(chǎn)業(yè)，T機構(gòu)堅持產(chǎn)品研發(fā)的公益性與提升發(fā)展形象相結(jié)合。2007年以來，以開發(fā)既有公益性質(zhì)又有市場需求的應急救援指揮車、特種設(shè)備綜合檢測車等產(chǎn)品為重點。堅持技術(shù)創(chuàng)新與服務民生相結(jié)合，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電梯遠程安全信息化監(jiān)控的技術(shù)，研發(fā)了“電梯故障無線報警安撫和安全知識宣傳系統(tǒng)”。此外，還堅持成果推廣應用創(chuàng)新與開拓技術(shù)服務市場相結(jié)合。如應用超聲波相控陣檢測技術(shù)和方法對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品非常規(guī)焊縫進行質(zhì)量檢測；應用現(xiàn)有的壓力管道安全檢驗技術(shù)和基于風險檢測分析評價技術(shù)，對水電站壓力鋼管進行風險評估等，為培育新興的檢測市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位科研項目管理存在的問題

科研項目是一項探索性的工作，具有很強的專業(yè)性，對專業(yè)知識依賴性高，同時，還具有不確定性及一定的風險性。正是基于科研項目的這些特點，筆者研究發(fā)現(xiàn)，質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位在進行科研項目管理時，存在以下問題：

（一）科研項目立項評估的科學性有待進一步提高

目前，質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位的科研項目立項評估實行兩級評估制度，但在實際操作過程中還存在著一些問題，如缺乏一套完整、規(guī)范的操作標準和程序，這主要是由于管理部門簡單地把科研項目管理理解為評審、立項、驗收，只注重項目數(shù)量，而忽視項目質(zhì)量，導致資源不能合理分配；其次，評估專家具體應承擔什么責任也缺乏相關(guān)標準和規(guī)范。在立項時，評估專家一般由單位內(nèi)專家與單位外專家組合構(gòu)成，專家們享有權(quán)利，卻沒有承擔起相應的責任，項目的科學性、合理性與否全憑當時所下的定論，過后便不再承擔任何責任。

（二）未能對資金的經(jīng)費預算、使用情況進行有效監(jiān)控

質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位對科研項目經(jīng)費的使用雖然有一套標準，但更多的是體現(xiàn)在報銷環(huán)節(jié)上。在項目運行過程中的資金使用情況，項目的進度，階段性成果把控不嚴。其原因在于，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)機構(gòu)眾多，科研項目繁多，一個個項目的跟蹤需耗費大量的人力、物力、財力，執(zhí)行起來有諸多困難，科項計劃與進度脫節(jié)，導致管理部門對科研資金的動態(tài)監(jiān)控難以執(zhí)行，對整個科研項目的進展情況也只能通過定期匯報會來進行監(jiān)控。

（三）缺乏的有效的項目申請競爭機制

這主要體現(xiàn)在：一是項目的申請與具體執(zhí)行承擔未能有效分開。在項目申請過程中，為借用專家的權(quán)威或高層管理者的權(quán)勢，許多項目更愿意讓“專家”、“領(lǐng)導”掛帥，而項目立項評估時，也會受此影響，忽視項目具體執(zhí)行者的資歷、經(jīng)驗、能力等因素；二是“公開征集”與“定向征集”沒有結(jié)合，不能充分發(fā)揮科研人員的優(yōu)勢。一般在項目申請過程中，更多的是公開征集，而非定向征集，科研項目缺乏領(lǐng)域預研，未能摸清該領(lǐng)域的經(jīng)濟社會發(fā)展需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等，導致科技攻關(guān)方向雜亂無章，不能朝著同一方向鉆研；三是工作研究不夠規(guī)范?？蒲许椖拷柚鈪f(xié)的力量成了一種潮流，申請者為單位員工，具體的研究工作更多的是高校等科研院所。不可否認，與外部機構(gòu)的聯(lián)合研發(fā)，可以在短時間內(nèi)增強科技實力，提高科研效率，但當大部分的科研項目都由外部科研機構(gòu)執(zhí)行時，科研項目的針對性、成果轉(zhuǎn)化的可操作性卻大大降低了。

（四）缺乏相應激勵機制與環(huán)境，員工參與科研積極性不高

科員人員不同于一般的腦力勞動者，其研究前景具有未知性，需相對穩(wěn)定的科研時間與相對寬松的環(huán)境。然而，目前大部分的科研人員均是一線員工，一線員工既要承擔本職工作，又要從事科研工作，兩者難以兼顧，疲于應付。在一項“你愿意從事科研工作”的調(diào)查中，僅約35%的人選擇同意，具體見圖1。

圖1：從事科研工作的意愿調(diào)查

此外，用人機制及科技評價機制也導致了科研人員缺乏團隊意識。朱兆斌（2006）用人和科技評價機制存在不科學因素，決定了科研人員在項目申報、、成果報獎等方面寧為雞頭，不為鳳尾，缺乏團隊意識。[2]

三、對策

（一）建立科學的科研立項評估機制

科項立項評估是進行科研項目管理的第一關(guān)，要建立科學的科研立項評估機制，需進行科研項目立項前的前瞻性預見。通過運用德爾菲法、情景分析法、技術(shù)路線圖法、文獻計量分析法及專利地圖法等技術(shù)預見方法分析，科學地遴選出適合地方經(jīng)濟社會發(fā)展所迫切需要的關(guān)鍵性技術(shù)和支撐。

其次，要建立科學合理的科研項目立項評估指標體系。評估指標體系應包括科研項目的必要性，即科研項目需不需要做，可做可不做的項目應排除在外；科學性，科研項目應該遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，符合時間、空間的性質(zhì)特點；可行性，即科研項目可落地，而不是天馬行空；合理性，包括項目合乎法規(guī)，經(jīng)費預算合理等；預期效用，即項目能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效益。具體見圖2

圖2 科研項目評價指標體系

此外，采取適當?shù)目蒲许椖苛㈨椩u估的方法與程序。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位科研項目管理存在的一個問題即缺乏科學、完整的科研立項評估方法與程序。可選用的方法有專家評估法、基本評估法、同行評估法、領(lǐng)域評估。各個方法均有其優(yōu)缺點，各單位可視實際情況，結(jié)合具體項目采用相應的方法進行立項評估。

（二）建立科研項目管理平臺，加強科研計劃與進度的監(jiān)控

劉永成等（2011）認為加強科研項目計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督共有4種方式，包括會議、書面匯報、口頭報告、現(xiàn)場督察等。[3]但這些方法各有利弊，且均沒有科研項目管理平臺的方便、快捷。建立科研項目管理平臺，促使科研項目實現(xiàn)信息化與標準化管理有諸多好處。對促進科研管理決策科學化，實現(xiàn)科研管理創(chuàng)校報，促進科研成果轉(zhuǎn)化等均具有重大的現(xiàn)實意義。首先，構(gòu)建科研管理的信息化平臺，可以促使質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)機構(gòu)實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，同時，還可改善科研管理的信息的處理過程。其次，建立 服務完善的科研網(wǎng)絡(luò)平臺。通過網(wǎng)絡(luò)化的手段，服務于各種科研活動和科研輔助活動，建立一個向不同的用戶提供不同的服務內(nèi)容，從而在各類用戶之間搭建起一個網(wǎng)絡(luò)化的溝通、協(xié)作與管理平臺。

（三）規(guī)范科研項目立項評估各相關(guān)主體職能，建立合理的激勵機制

質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位科研創(chuàng)新的主體是員工，而科研管理理念、機制、制度創(chuàng)新的主體是各級管理者，尤其是分管科研管理的領(lǐng)導。科研項目管理如何更科學，關(guān)鍵在于落實各級主體的責任與權(quán)利，建設(shè)良好的科研環(huán)境?？蒲泄芾聿块T首先要制定長期、中期、短期的科研計劃，引導員工往事業(yè)發(fā)展的方向前進。同時，還要建立健全各項規(guī)章制度，及時了解國家或行業(yè)的法律、法規(guī)、政策，并及時加以宣貫培訓，尤其在涉及經(jīng)費申請與報銷方面。陳穎姣等（2010）認為在科研立項階段，管理部門促成協(xié)作，組織協(xié)調(diào)重大項目的申請，以集中優(yōu)勢資源，提高中標率。[4]其次，要明確專家組或?qū)I(yè)評估機構(gòu)的責任與權(quán)利，建立項目評估負責制，改變以往光有權(quán)利，沒有責任的現(xiàn)象。此外，應建立彈性的薪酬機制以適應參與科研的員工，將細分崗位與專業(yè)技術(shù)職務聘任、培訓、晉升等政策適當向這類員工傾斜，以激發(fā)其創(chuàng)造性及參與熱情。

參考文獻

[1]房衛(wèi)東， 張為， 湯羿. 科研院所分支機構(gòu)的科研項目管理模式研究.[J] 科技管理研究. 2010年6月： 30-34

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[3]劉永成，毛兵. 軍工單位科研項目管理若干問題探討.[J] 中國航天（英文版）. 2011年 9月：43-45

事業(yè)單位督察報告范文第5篇

一、黨群口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革前的調(diào)查摸底工作認真開展 二、**年考錄到我縣的6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員和3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的分配安置工作圓滿完成

經(jīng)過去年報名、資格審查、筆試、面試、考核、體檢、公示、錄用、初任培訓等程序，我縣共考錄了6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員和3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員。今年年初按照運組通字（**）**號文件精神，結(jié)合我縣的實際情況，制定了詳細的分配原則、分配辦法和擬分配名單，通過與各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人溝通聯(lián)系，經(jīng)部務會研究決定后，我們及時將這9名同志分別介紹到了相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，我們和縣人事局、財政局協(xié)調(diào)聯(lián)系，工資福利一律從**年12月份執(zhí)行。在對他們的管理上，我們采取與各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人聯(lián)系、不定期調(diào)查走訪的方式，了解他們的工作、生活情況，他們都能夠嚴格按照百分比考核細則和新錄用公務員管理“八法”要求自己，成效明顯。

三、黨群口2004年6月30日前進入機關(guān)工作人員和公安局副科級以上人員公務員的登記工作接近尾聲

公務員登記工作是一項戰(zhàn)線較長，情況復雜，政策性強，人人關(guān)注的工作。由于今年市委組織部干部綜合科日常工作比較繁重，任務多，此項工作一直處于擱置的狀態(tài)，直到今年6月初，接市委組織部通知，此項工作才被再次正式啟動。我們在去年大部分工作已經(jīng)完成的基礎(chǔ)上，又再一次把所有材料復查了一遍，經(jīng)過我們連續(xù)加班加點，犧牲節(jié)假日，多次到市委組織部同相關(guān)審查人對所報送的資料進行反復審查，最終確定了73人（黨群口36人，公安局37人）。截至目前，此項工作已到收尾階段，預計到7月底全部完成.

四、黨群口第一批參照公務員法管理單位人員的過渡考試工作順利完成 五、黨群口第二批參照公務員法管理單位的申報工作有序進行

按照上級部門要求，第二批參照的范圍是黨群所屬事業(yè)單位，在今年年初我們與縣編辦聯(lián)系，對黨群口符合此次申報條件的單位進行了調(diào)查摸底，經(jīng)過審核，共上報了10個單位。在全縣事業(yè)單位機構(gòu)改革摸底統(tǒng)計階段，我們又與市委組織部多次聯(lián)系，“打探消息”。目前，第二批參照公務員法管理單位的申報資料已全部報送到省委組織部審批，待審批通過后組織過渡考試，并對其符合條件的人員進行參照公務員法登記。

六、干部檔案管理工作扎實開展

為進一步完善干部檔案的內(nèi)容，建立健全干部檔案的基本信息，今年以來，首先，我們結(jié)合我縣近兩年來干部大面積調(diào)整的實際，與縣人事局、教育局聯(lián)系，對我縣近兩年來新提拔的副科級干部的檔案進行了移交，共移交檔案120余本。同時對所移交的檔案進行了整理、編號、入檔，并對短缺資料進行了補充；其次，還對離退休干部的檔案進行了分類整理；根據(jù)聘干和職工檔案的基本信息未建立的實際，我們對這些人員的出生日期、入黨時間、工作時間、工作單位等個人基本情況進行了調(diào)查、登記，并將信息全部錄入了微機，建立了職工和聘干檔案信息庫。

七、干部調(diào)配、干部離退休和出國政審等工作穩(wěn)步推進 2、在干部退休的辦理上，按照通過查閱干部檔案、與各有關(guān)單位人事干部聯(lián)系等方式，及時掌握了我部所管理的將要離退休干部的基本情況。截至目前，共為23名到齡的干部下發(fā)了到齡通知單，辦理退休手續(xù)15人次。

3、在因公、因私出國（境）政審工作上，我們嚴格政審程序，對需出國（境）人員的資料嚴格審查，由科長、分管副部長、部長簽字后，出具政審報告，今年以來，共為3人出具了出國（境）政審報告。

此外，在目前正在開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們科室還重點參與了以下三項工作：

一是組織全縣黨員干部就科學發(fā)展觀相關(guān)知識進行分批培訓。自**年3月初，全縣科學發(fā)展觀動員大會召開后，我們分8期對全縣副科級以上干部、村兩委主干、大學生村官共計1431人進行了分批培訓。在培訓前，通過制定科學發(fā)展觀培訓預案，對培訓過程中涉及到的每一個細節(jié)都明確到人；培訓中，通過一天兩簽到、兩點名等方式，確保了培訓人數(shù)和培訓效果；培訓后，通過對所有參訓人員的筆記進行展評和評優(yōu)，組織結(jié)業(yè)考試的方式，讓參訓人員找到了存在的差距，明確了下一步努力的方向。

二是組織我縣4名同志參加全市學習實踐科學發(fā)展觀知識競賽工作。在接到市委學習實踐領(lǐng)導組辦公室通知后，部領(lǐng)導高度重視，立即對此項活動進行了安排，提出了目標和要求，我們立刻行動，制定預賽培訓預案，對培訓的時間安排、學習內(nèi)容、培訓場所、工作人員職責等進行了詳細安排，同時為參賽人員搜集各種復習資料，邀請專業(yè)老師為他們進行講解、輔導，對他們進行了為期8天的預賽前封閉培訓。全市共有32支代表隊參加預賽，預賽結(jié)束后，有6支代表隊進入決賽，我縣榮獲了全市第2名的成績。決賽前，結(jié)合預賽培訓的經(jīng)驗，制定了決賽培訓預案，對培訓事項進行了安排，同時及時與市委組織部聯(lián)系、獲取最新的復習范圍，準備搶答設(shè)備，邀請指導老師和陪練,對參賽人員進行了為期7天的封閉式培訓和賽前模擬演練，決賽結(jié)束后，我縣獲得了三等獎。此外，根據(jù)高部長的要求，在預賽和決賽培訓過程中和參賽時，我們?yōu)閰①惾藛T做好了一切后勤保障服務，為參賽人員消除了后顧之憂。

三是指導學習實踐科學發(fā)展觀活動試點單位工作。根據(jù)試點單位（東鎮(zhèn)黨委、東鎮(zhèn)西街村）性質(zhì)的不同,為開展好此項工作，我們試點指導組經(jīng)常深入到試點單位，按照實施細則對各階段學習實踐活動的工作進行督察指導。與此同時，我們經(jīng)常與試點單位溝通，及時掌握試點單位活動的開展情況，共同探討如何開展活動的方法，研究解決出現(xiàn)的問題。6月24日，市委常委、組織部長陳振亮一行來到東鎮(zhèn)西街村調(diào)研學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展和落實情況，陳振亮部長對我縣及試點單位學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來所做的各項工作給予了充分肯定。目前，我們正在對試點單位的好經(jīng)驗、好做法進行梳理、總結(jié)，為即將開展的第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動提供可借鑒的經(jīng)驗。

在做好以上各項工作的同時，我們科室的同志還積極參加了部里的各項中心工作。如：魯迅讀書寫作組的各項活動、萬名組織部長下基層調(diào)研活動、七一紅歌頌活動、七一表彰活動、**年選聘優(yōu)秀大學生村干部的筆試和面試工作、調(diào)整干部時的考察工作等，科室同志都在不同的崗位上圓滿完成了自己的任務。