計件工資方案

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計件工資方案范文第1篇

（一）指導思想。以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面開展以“清理確權，服務，動態管理，全程監督，盤活增效，促進發展”為主要內容的農村集體“三資”監管示范點創建工作，推動農村基層黨風廉政建設深入開展，為促進科學發展、跨越趕超提供有力保障。

（二）基本原則。一是堅持分級辦點、以點帶面的原則，通過認真遴選，確定鄉（鎮）、村兩級農村集體“三資”監管示范點，在辦好示范點的同時，指導面上全面開展創建活動；二是堅持突出重點、有序推進的原則，針對農村集體“三資”監管工作面臨的新情況、新問題，有重點地開展創建活動，突出創建工作的針對性和實效性；三是堅持創新實踐、注重實效的原則，在農村集體“三資”監管示范點創建工作中，要突出制度創新和實踐創新兩大主題，力求創建工作出經驗、創特色、求實效，充分發揮示范帶動作用。

二、創建內容和標準

農村集體“三資”監管示范點創建主要包括組織領導、機構設施、管理制度、委托、運行管理、檔案資料等六個方面的內容，創建標準為：

1、組織領導落實。縣鄉黨委、政府高度重視示范點創建活動，完善領導管理體制和部門分工負責工作機制，明確分管領導具體負責示范點創建工作。

2、機構設施健全。示范點創建活動機構健全，具體業務人員充實，崗位職責明確；相關業務場所建設到位，辦公設施設備配置齊全。

3、管理制度完善。農村集體“三資”管理工作規范，服務工作制度、工作職責、操作流程健全完善；集體產權交易組織機構、范圍、方式、程序、規則、監督機制、評審辦法、信息公開等操作流程規定具體實用。

4、監管規范。委托協議簽訂規范，會計業務運行流暢，業務處理準確及時，審核銜接合理，運行程序合法有效，“三資”監管信息系統數據錄入全面準確、更新及時，及時開展相關業務的指導、檢查、督促。

5、日常管理有效。村級預決算管理執行到位；財務收支管理嚴格，審簽準確；經濟合同、財產物資、往來結算管理嚴密；產權交易方案合理，實施程序規范；民主理財和財務公開工作有效開展；村辦實體財務監管措施落實。

6、檔案資料齊全。賬薄憑證、文書資料、財務報表、經濟合同、財務公開等檔案資料嚴格按照“一村一柜”要求收集整理、存放有序、安全完整。

三、方法步驟

（一）準備部署階段（5月下旬至6月上旬）。各鄉鎮、村按照本《工作方案》的要求，結合各自實際，制定創建活動方案，進一步明確創建工作的目標任務、工作計劃和保障措施，落實相關責任領導和責任單位，及時召開會議進行動員部署。

（二）組織實施階段（6月中旬至9月中旬）。各鄉鎮要按照本《工作方案》要求和各自制定的工作計劃，認真組織實施，縣直相關部門及時開展檢查指導和督辦。同時，充分利用廣播、電視、標語、公開欄等多種有效形式進行宣傳，為創建活動順利推進營造良好的輿論氛圍。

（三）總結提高階段（9月下旬至10月中旬）。鄉村兩級對農村集體“三資”監管示范點創建活動進行認真總結，及時推廣好的做法和經驗，剖析存在的問題，提出改進的意見和建議，并以書面材料于10月10日前上報縣紀委監察局和縣財政局（經管局）。

（四）檢查驗收階段（10月下旬）。10月下旬，由縣紀委監察局牽頭，會同縣財政局（經管局）等單位組織專班，對全縣示范點創建項目開展檢查考核，準備迎接省市考核驗收準備。

四、相關要求

（一）加強組織領導。縣委、縣政府成立有主要領導掛帥的農村集體“三資”監管示范點創建工作領導小組，領導小組辦公室設縣財政局（經管局），下設督導檢查組和業務指導組，負責此項工作的組織領導、統籌協調和督辦檢查等項工作。各鄉鎮黨委、政府要高度重視示范點創建工作，必須明確一名主要領導親自抓，分管領導具體抓，組建工作專班，落實工作責任，強化工作措施，確保創建工作順利開展。

計件工資方案范文第2篇

委員建議

租房應納入公積金支取范圍

全國政協委員何丕潔認為，大多數中低收入職工面對連年攀升的房價，既得不到足夠的低息貸款去購房，又因無力購房而不能支取公積金賬戶中的款項，只能長期繳存直到退休。

“這種多數中低收入繳存者為少數中高收入繳存人提供低息貸款的格局，違背了公積金制度的住房保障性質，租房應納入公積金支取范圍。”何丕潔委員說。

公積金管理中心

公積金付房租很少人支取

“別的省市不太清楚，但北京租房是可以提取公積金余額的。”北京住房公積金管理中心相關負責人表示，《北京住房公積金提取管理辦法》中有此規定。

這位負責人也坦言，從實際情況看，提取公積金付房租的市民很少。他認為，在實際操作中，最核心的問題是目前大量的房屋是私租，即租房人付給房主一些租金后就直接租住，這并不合法。而合法的租房需要登記備案，并繳納一定的稅費。而如果沒有這些正規的手續和資料，公積金管理部門是無法為其辦理支取的。

而對于5%這個比例，這位負責人表示，“這個比例并沒有說死，因此比例還是可以研究的。”他透露，北京也正在研究調整這一比例，擴大租房的公積金支取比例。（記者馬力溫薷）

■算賬

7000元家庭每年可支1.9萬

職工房租超出家庭工資收入的5%比例，方可提取住房公積金，可提取額度將根據月租金額和家庭年收入計算。

計算公式為：可提取限額=月租金額×12-家庭年工資收入×5%。

胡先生兩口之家在京租房，其收入每月4000元，妻子每月收入3000元，該家庭每月租房費用2000元。

由于胡先生的家庭年工資收入為（4000+3000）×12=84000元，他家每年的房租只要超過84000的5%即4200元，合每月350元，超過部分（每月2000-350=1650元）便可以提取公積金支付，夫妻每年一次性提取公積金的額度總共不應超過1650元×12=19800元。

計件工資方案范文第3篇

關鍵詞：獎勵性績效工資 分配 績效工資改革

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-214-03

醫學院校績效工資改革旨在建立按崗取酬、優勞優酬，切實發揮激勵導向作用的績效工資制度，以充分調動廣大職工工作積極性，促進教職員工爭先創優，進而培養出更加出類拔萃的醫學棟梁。在績效工資改革涉及的種種問題中，績效分配是較敏感的話題，事關每位職工的切身利益，績效分配方案的優劣在一定程度上關系到醫學院校績效工資改革的成敗。而對于事業單位的醫學院校來講，基礎性績效工資由財政統發，可調控部分為獎勵性績效工資，因此探索制定適宜的獎勵性績效工資分配辦法在醫學院校績效工資改革中至關重要。

一、醫學院校獎勵性績效工資分配現狀

2010年起，國務院規定事業單位實施績效工資改革，自此，全國醫學院校紛紛開始進行績效工資改革。以西部某醫學院校為例，該校自2011年實施績效工資改革，截至2015年年底，該校獎勵性績效工資的總量占績效工資總量達57%，這意味著在績效工資的改革中，獎勵性績效工資的分配占據著至關重要的地位。

為了解本校績效工資改革的整體情況，探索獎勵性績效工資有效分配辦法，我們通過實地考察、訪談、數據分析等形式對該校獎勵性績效工資分配辦法實踐情況進行了實地調研，結果如下：

1.地方對醫學院校績效管理的整體要求。2011年實行績效工資制度改革以來，工資構成分為崗位工資、薪級工資、績效工資和艱苦邊遠地區補貼四部分，績效工資中基礎性績效工資固定，由財政統發，獎勵性績效工資實施總量控制，調控線內獎勵性績效工資總量由財政撥付，調控線外獎勵性績效工資總量由醫學院校自籌，醫學院校可在總量內自主分配。

2.獎勵性績效工資的分配項目。分配項目決定教職員工獲得績效工資的方方面面，也是教職員工的業績貢獻情況在績效工資中的體現形式。該校的分配項目分為年功津貼、崗位津貼、業績津貼、特殊人才津貼、職務補助津貼、學生工作津貼、重要學術崗位津貼、通訊津貼、保健津貼、獎勵津貼等10項內容。從分配項目來看，當前高校的獎勵性績效分配項目充分考慮了教職員工的業績貢獻情況。但本獎勵性績效分配項目較細，在實際發放中計算比較繁瑣。

3.獎勵性績效工資的核算方式。通訊津貼和保健津貼按元核算，其他各項津貼采用分值核算，每分值的標準按當年經自治區核定的獎勵性績效工資的總量÷上年度全校人員獎勵性績效工資的總分值來確定。從核算方式上來看，前期的測算工作量較大，但后續的可調控性較強，可根據總量情況適時調整分值標準，不需重新調整分值。

4.獎勵性績效工資的各分配項目所占權重。在分配項目中，年功津貼、崗位津貼、業績津貼、通訊津貼、保健津貼統稱為基礎津貼，每人根據崗位工資職級獲得對應的報酬，特殊人才津貼、職務補助津貼、學生工作津貼、重要學術崗位津貼及獎勵津貼統稱為特殊津貼，具有對應業績貢獻的職工可享受。如圖1所示：在整個獎勵性績效工資分配額中，基礎津貼分配比例達67%（其中年功津貼占4%、崗位津貼占27%、業績津貼占26%、通訊津貼占5%、保健津貼占5%）；特殊津貼分配比例為33%（其殊人才津貼占9%、職務補助津貼占2%、學生工作津貼占1%、重要學術崗位津貼占1%，獎勵津貼占20%）。從分配項目所占權重來看，該院校在獎勵性績效工資的分配中，充分體現了按崗取酬，優勞優酬，向優秀人才傾斜。

5.各類人員獎勵性績效工資的分配情況。調查顯示：專業技術人員獎勵性績效工資水平相對較高，為2942元/月；管理人員人均獎勵性績效工資水平居中，為2089元/月；工勤人員人均獎勵性績效工資水平相對較低，為1616元/月。如圖2所示。

二、醫學院校獎勵性績效工資分配影響因素分析

1.政策性導向的影響。

計件工資方案范文第4篇

為有效解決建設領域拖欠工程款及農民工工資問題，根據上級要求，結合我市實際情況，制定本方案。

一、指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，從穩定社會的大局出發，充分認識解決建設領域拖欠工程款及農民工工資問題的重要性、必要性和緊迫性，采取積極有效的措施，實行標本廉治，綜合治理，切實開展清理建設領域拖欠工程款及農民工工資工作，確保我市社會穩定和建筑市場健康發展。

二、工作目標：

⒈××年月底前，徹底解決拖欠農民工工資問題。

⒉到××年底，徹底解決建設領域拖欠工程款問題，并杜絕發生新的拖欠現象。

三、組織領導：成立河東市清理建設領域拖欠工程款及農民工工資工作領導小組。

組長：顧兆文市政府副市長

副組長：孫波市城建局局長

成員：吳吉林市勞動保障局局長

鄭國柱市發展計劃局局長

趙英華市人民銀行行長

孫大偉市財政局副局長

領導小組辦公室設在市城建局，辦公室主任：王德軍（市城建局局長助理）

四、職責分工：

⒈市城建局：負責拖欠情況的調查摸底，情況通報，擬定工作方案，并組織相關部門實施。同時，在發放工程項目規劃許可、施工許可、工程竣工備案驗收、房地產證照以及企業資質年檢復查等方面進行把關。

⒉市勞動保障局：協助城建局抓好拖欠農民工工資工作，負責因拖欠農民工工資而引發的工資爭議仲裁以及勞動合同糾紛仲裁。

⒊市發展計劃局：負責審查建設項目的資本金和農民工工資保證金到位情況；在工程項目立項方面予以嚴格把關，杜絕發生新的拖欠行為。

⒋市財政局：負責協調解決本級財政應償付的工程款拖欠問題，并在土地出讓費及基礎設施配套費收取等方面予以協調把關。

⒌市人民銀行：協調各專業銀行在償付拖欠農民工工資的貸款方面予以支持，并在新項目貸款上予以協調把關。

五、工作要求：

⒈各相關部門要高度重視清理建設領域拖欠工程款及農民工工資工作，把此項工作納入本部門的重要工作議事日程，各司其職，各負其責，密切配合，確保清欠工作順利完成。

計件工資方案范文第5篇

【關鍵詞】物流；零部件業務；資源整合

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）08-050-01

一、引言

安吉零部件物流板塊以安吉物流下屬上海安吉汽車零部件物流有限公司為主體。安吉零部件是國內汽車物流業首家經國家交通部、外經貿部正式批準、注冊資本最大的汽車物流中外合資企業，是一家專業化運作，能為客戶提供一體化、技術化、網絡化、可靠的、獨特解決方案的第三方物流供應商。

零部件板塊作為安吉物流的三大業務板塊之一，在入廠物流、售后物流、網絡運輸等業務方面尚有大量資源有待整合，面對競爭日益激烈的汽車物流市場以及壓力堪大的物流業所面臨的外部環境，安吉汽車物流有限公司如何突破重圍，優化資源配置，整合零部件業務資源是一個亟待解決的問題。

文章主要考慮從安吉物流零部件入場循環取貨和料箱料架管理這兩個方面整合安吉物流的零部件業務資源，做到資源的優化重組，挖掘潛在資源，削減物流耗費，提升企業自身效益和市場競爭力。

二、物流企業資源整合概述

資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。在我國物流服務市場基本上還處于分散、割裂、封閉和無序競爭狀態的情況下，對那些已經或將要把未來發展戰略目標定位于解決物流供應商的傳統倉儲和運輸問題的企業來說，資源整合是非常關鍵的事情。

雖然物流的內涵隨著企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展，但是，管理作為物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有變淡。物流始終是一個“計劃、招待和控制的過程”，這是由物流管理運作的特點所決定。因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈系統的運行，也只是在更高層次上和更大范圍內進行協調管理和資源整合罷了。雖然兼并重組、合資合作、協議聯盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎是增強客戶服務能力、提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。

三、安吉物流零部件業務資源整合方案

（一）零部件入場循環取貨優化

循環取貨，英語原文為Milk-run，是一種制造商用同一運輸車輛從多個供應商處裝載零配件模式。其核心是：事先設計好行駛路線，在交接時同時“交滿取空”，而且是“一一對應”。具體運作方式是在固定的時刻，卡車從整車廠出發，到各個特定供應商處，依照特定的線路，裝載特定的貨量。這樣既提高了運輸車輛的裝載率，又能使物料得到及時供給，同時供給量較少的供貨商不必等到零部件積滿一卡車再發運，在最大程度上實現JIT供給。

安吉物流引入循環取貨的運作模式的要求在于如何對零部件供應商現有的運輸網絡加以優化，使之既能夠盡量滿足生產波動的需求，同時又能將運營成本控制在一定范圍內。

循環取貨是一種非常優化的物流系統，是閉環拉動式取貨。其特點是多頻次、小批量、及時拉動式的取貨模式；它把原先的供給商送貨――推動方式，轉變為客戶委托的物流運輸者取貨――拉動方式。這對于安吉物流挖掘零部件業務的潛在效益具有強烈的推斷作用。

（二）基于零部件入場循環取貨的料箱料架優化管理

循環取貨所節約的物流成本有相當一部分取決于料箱料架的管理水平，因此基于循環取貨流程，優化料箱料架的管理，使其配套milk-run項目的順利實施，共同降低物流成本，整合兩者間的資源，優化資源配置，提升零部件業務的效益，對于安吉公司來說具有重大意義。

首先我們應該明確，整個流程是按照一定的順序依次進行。目前上海通用對料箱、料架采用了一種全流通管理的模式。在上海通用使用的料箱全由上海通用購買并投入使用，供應商在使用過程中需支付費用。上海通用通過建立CMC（Container Management Center）料箱、料架管理中心，負責對在汽車主機廠物料供應過程中的容器（料箱、料架等）流轉進行統一和集中的管理。基于此，我們提出下述優化方案。

1.倉儲內部數據記錄與料箱料架管理：CMC在倉庫或緩沖區零件收貨掃描時，首先系統需要記錄入所屬供應商、料箱數量、庫料箱箱型、及庫位并且登記入單；另外在倉庫或緩沖區向生產線送貨時，也需要記錄相關信息。