個(gè)人工作不足整改措施

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個(gè)人工作不足整改措施范文第1篇

一、總體要求

針對(duì)鄒洪市長(zhǎng)在市政府第一次全體會(huì)議上提出的問題，結(jié)合本單位工作實(shí)際，尤其是結(jié)合文化系統(tǒng)開展的“三風(fēng)”教育紀(jì)律整頓活動(dòng)，深入查找本單位在學(xué)習(xí)、執(zhí)法等方面存在的問題，認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)文化系統(tǒng)作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)，打造法制機(jī)關(guān)、效率機(jī)關(guān)和服務(wù)機(jī)關(guān)。

二、查擺內(nèi)容

認(rèn)真開展“十查十看”活動(dòng)，即：查政治觀念，看是否令行禁止、政令暢通；查思想作風(fēng)，看是否與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新；查學(xué)習(xí)風(fēng)氣，看是否應(yīng)知應(yīng)會(huì)、學(xué)以致用；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；查宗旨觀念，看是否心系群眾、服務(wù)群眾；查法制觀念，看是否懂法知法、依法行政；查財(cái)經(jīng)紀(jì)律，看是否亂收亂支、揮霍浪費(fèi)；查民主集中制情況，看是否民主決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作；查工作效率，看是否雷厲風(fēng)行、勤政高效；查生活作風(fēng)，看是否艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。通過查擺，使本單位工作人員真正認(rèn)識(shí)自身存在的問題、不足及其危害性，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

市文化局干部職工除開展以上“十查十看”活動(dòng)外，還要對(duì)照市文化局“三風(fēng)”教育紀(jì)律活動(dòng)查擺問題階段，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、干部職工分別提出的十一條查擺標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行認(rèn)真查擺。

三、方法步驟

(一)廣泛征求意見(7月12日——7月20日)。

采取設(shè)置意見箱、開辟網(wǎng)上征詢專欄、發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、開通熱線電話等多種形式，向各單位、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等征求對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和其他工作人員的意見和建議。對(duì)社會(huì)各界提出的意見、建議和問題，要進(jìn)行認(rèn)真梳理，分類排隊(duì)。對(duì)于一般性問題，要通過自我批評(píng)，加強(qiáng)教育進(jìn)行整改；對(duì)于突出問題，要找出典型，進(jìn)行批評(píng)；對(duì)于在群眾中影響較大的問題，要進(jìn)一步查實(shí)，依法依紀(jì)作出處理。

(二)查擺剖析問題(7月21日——8月20日)。

要認(rèn)真按照鄒洪市長(zhǎng)在市政府第一次全體會(huì)議上指出的環(huán)境不優(yōu)化、程序不規(guī)范、作風(fēng)不扎實(shí)、配合不協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)不投入、效果不理想等方面的突出問題，聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真查找本單位和工作人員在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的問題，認(rèn)真制訂整改措施。

(三)召開專題會(huì)議(8月21日——8月31日)。

各單位要集中時(shí)間組織召開專題會(huì)議，采取“一人談、眾人幫、逐人進(jìn)行”的方法，就查找出的問題開展批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)，各單位要在班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)與同志之間、同志與同志之間廣泛開展談心活動(dòng)，進(jìn)一步溝通思想，把問題找準(zhǔn)、抓住、分析透，為整改提高工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)制訂整改措施(9月1日——9月20日)。

每位工作人員要聯(lián)系近兩年來個(gè)人工作情況，認(rèn)真查找在作風(fēng)方面存在的突出問題，寫出個(gè)人作風(fēng)整改意見；各單位要對(duì)群眾提出的意見、建議和問題，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真梳理，拿出整改措施。整改措施材料不少于2000字，市文化局“五講”辦公室將以抽查的方式，對(duì)各單位工作人員的個(gè)人作風(fēng)整改材料進(jìn)行檢查。單位和副科級(jí)以上工作人員整改措施材料要及時(shí)上報(bào)到市“五講”活動(dòng)辦公室。

(五)總結(jié)轉(zhuǎn)段(9月21日——9月30日)。

各單位要向市文化局“五講”辦公室提出轉(zhuǎn)段申請(qǐng)，經(jīng)同意后召開轉(zhuǎn)段會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和轉(zhuǎn)段動(dòng)員。

四、具體要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。開展“五講”建設(shè)年活動(dòng)，是目前文化系統(tǒng)一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)自查自糾階段工作的重要性，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂周密的自查自糾工作方案，確保取得成效。

個(gè)人工作不足整改措施范文第2篇

按照__縣委《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行的通知》精神，結(jié)合__地稅工作實(shí)際，縣地稅局專題下發(fā)了《__縣地方稅務(wù)局關(guān)于學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行的實(shí)施意見》。并召開了黨組會(huì)議進(jìn)行部署，緊緊圍繞不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部的廉潔從稅意識(shí)，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力建設(shè)，豐富教育載體，重點(diǎn)開展了“五個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全體稅務(wù)干部寫心得體會(huì)236篇，并以基層單位為主體組織了交流。組織全系統(tǒng)人員結(jié)合地稅工作實(shí)際，開展了警示教育、廉政黨課、查找崗位風(fēng)，！險(xiǎn)點(diǎn)等一系列活動(dòng)，全系統(tǒng)干部反響強(qiáng)烈，紛紛深刻反思，認(rèn)真進(jìn)行自我檢查對(duì)照，積極糾正不良思想苗頭，取得了預(yù)期效果。

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好發(fā)動(dòng)。按照計(jì)劃，該局組織各基層單位分別進(jìn)行了動(dòng)員部署，明確了開展這次學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)的必要性、整體工作安排與要求。要求各單位要從講政治的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)，抓好《廉政準(zhǔn)則》在本單位的貫徹實(shí)施。要結(jié)合本單位工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、人員四落實(shí)，確保學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，縣局組成指導(dǎo)督查組，由縣局班子成員分別牽頭分管科室，對(duì)掛鉤單位開展學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，并將這次學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》情況作為年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體稅務(wù)干部一致認(rèn)為，《廉政準(zhǔn)則》中的52個(gè)“不準(zhǔn)”，是稅務(wù)人員廉潔從稅的52盞“紅燈”、52條“高壓線”、52個(gè)“雷區(qū)”，每個(gè)人都要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，牢牢把握是與非的臨界點(diǎn)、行與禁的分水嶺，做到不闖燈、不碰線、不越界。

二、深入學(xué)習(xí)，全面教育，共同提高。為確保《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，該局組織開展了學(xué)習(xí)教育系列(來源：文秘站 ）活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定和要求。一是召開學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)。縣局、各基層分局及時(shí)召開學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)，把《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前反腐倡廉教育的重要內(nèi)容，把貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》的精神傳達(dá)到每一位黨員干部。二是上廉政黨課。各單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合自己學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》的體會(huì)，從分局人員的思想實(shí)際出發(fā)，為本單位黨員干部講一堂廉政黨課，加深對(duì)《廉政準(zhǔn)則》的理解和認(rèn)識(shí)。三是進(jìn)行知識(shí)測(cè)試。每個(gè)黨員干部除積極參與單位組織的集體學(xué)習(xí)外，還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真自學(xué)。在此基礎(chǔ)上，縣局組織全系統(tǒng)黨員干部進(jìn)行了一次《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試。四是開展警示教育。組織全體黨員干部觀看警示教育片，開展案例分析。在清明節(jié)前夕，組織機(jī)關(guān)黨員干部到馬塘革命傳統(tǒng)教育基地，瞻仰革命先烈并舉行“__縣地稅局革命傳統(tǒng)教育基地”揭牌儀式。五是利用媒體開展宣傳。利用地稅網(wǎng)站、扶海稅苑、地稅信息等載體，宣傳《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)內(nèi)容，報(bào)道各單位的經(jīng)驗(yàn)做法，交流學(xué)習(xí)成果，刊登心得體會(huì)，營(yíng)造濃厚氛圍。通過一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全系統(tǒng)黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，打牢廉潔從稅的思想基礎(chǔ)。

個(gè)人工作不足整改措施范文第3篇

  門診護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)1

  

  一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

  嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；

  （2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

  （3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

  3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

  4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

  二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

  1、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

  2、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

  3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

  4、 組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

  三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

  2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

  3、 繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

  4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

  5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

  四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、 對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

  2、 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

  3、 各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

門診護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)2   

  時(shí)間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧本年，在院部、護(hù)理部、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念上下功夫。大家齊心協(xié)力積極努力，提高門診服務(wù)形象，提高醫(yī)院服務(wù)水平，關(guān)注科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年工作基本按計(jì)劃順利完成，但仍存在諸多的不足,現(xiàn)將全年護(hù)理工作情況總結(jié)如下:

  一.工作量統(tǒng)計(jì)：

  截至20xx年11月底，全年門診護(hù)士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321.7比去年同期增加60.8%，。護(hù)理團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查為95.6%

  二.、主人翁精神：

  科室內(nèi)人人要有成本意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)將各區(qū)物品責(zé)任到人抓好成本管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用，每個(gè)人都從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調(diào)關(guān)，隨手關(guān)門窗，防火防盜。全年無失火、失竊事件發(fā)生。

  三.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并每月組織理論考試。

  2、有序安排護(hù)理人員參與護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

  3、門診部對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行了心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核做到護(hù)士長(zhǎng)親自把關(guān)，人人過關(guān)，每季度行門診應(yīng)急預(yù)案演練，提高人員應(yīng)急能力。

  4、對(duì)新入職導(dǎo)醫(yī)及護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核后上崗。

  5、門診有4名護(hù)士參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)，有4名護(hù)士通過主管護(hù)師考試。

  四、科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度：

  大多數(shù)同志的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)觀念有所轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)臺(tái)的意識(shí)也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少病人來回跑路。對(duì)特需患者，由導(dǎo)醫(yī)幫助其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查。對(duì)無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但仍有個(gè)別同志語言較生硬，說話不注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)景，解釋工作不到位，專業(yè)知識(shí)缺乏，健康教育不到位，護(hù)理滿意度調(diào)查研究情況不理想。導(dǎo)醫(yī)和護(hù)士的服務(wù)管理是目前和以后的工作重點(diǎn)，將進(jìn)一步規(guī)范和督促大家的一些語言習(xí)慣，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡量使健康教育解釋工作更科學(xué)，服務(wù)技巧更靈活，更能滿足患者心理需求。

  六、大家積極動(dòng)腦子想辦法：

  在日常工作中遇到一些與實(shí)際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想辦法完善和改正，例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料；對(duì)門診各區(qū)域的指引牌進(jìn)行了更新和完善；力求引導(dǎo)牌醒目，明確，發(fā)動(dòng)大家查找各區(qū)安全隱患，及時(shí)給予修繕，保證給患者提供安全的就診環(huán)境。

  七、做好護(hù)理管理工作：

  護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者,必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的'親自主動(dòng)去干，別人干不了解的去指導(dǎo)動(dòng)員。另外,對(duì)護(hù)士要求要高,首先自己必須嚴(yán)格要求,虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們,工作上多理解、尊重和幫助,用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們，有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長(zhǎng)必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲,所以護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)是十分重要的。

  20xx年在歲月的長(zhǎng)河里即將遠(yuǎn)行，我科護(hù)理工作基本上按計(jì)劃順利完成，面對(duì)20xx年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒;服務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)督促和管理，不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。通過大家的共同努力，力爭(zhēng)來年門診護(hù)理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

門診護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)3   

  20xx年，是忙碌的一年，是我們醫(yī)院成為三級(jí)醫(yī)院后的第一年，全體護(hù)理人員共同努力，較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

  一、工作量統(tǒng)計(jì)

  門診全年共完成肌肉注射12098人次；皮下注射3600人次；皮試35395人次……

  二、護(hù)理安全

  （一）全科護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，重大護(hù)理不良事件的發(fā)生率為零。

  1、護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和新編《護(hù)理工作規(guī)范》，并在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)與大科指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善門診各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理工作流程。同時(shí)要求護(hù)理人員嚴(yán)格落實(shí)，并定期督查護(hù)理人員對(duì)新職責(zé)制度和工作流程的落實(shí)情況。

  2、護(hù)理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，做好查對(duì)工作，確保無重大護(hù)理不良事件發(fā)生。

  （二）加強(qiáng)了設(shè)備、儀器、物品的管理，定期檢查、維修、保養(yǎng)、做好使用登記。護(hù)理人員熟練掌握操作規(guī)范，保證各科室工作安全有效進(jìn)行。

  （三）增設(shè)了小搶救箱，搶救物品、藥品完好率達(dá)到100%。

  （四）對(duì)各科室的高危藥品規(guī)范管理，要求做到定點(diǎn)、專區(qū)放置，并且標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目。

  （五）嚴(yán)格堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)控檢查。做到定期與隨機(jī)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。并通過每月的護(hù)士會(huì)議對(duì)護(hù)理部、大科及科內(nèi)質(zhì)控檢查存在的共性問題、原則性問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施并落實(shí)。以達(dá)到科定護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，從而確保護(hù)理安全。

  三、護(hù)理服務(wù)

  （一）門診、感染科多個(gè)科室增加了便民措施，如內(nèi)、外、婦、兒各分診處增設(shè)了閱報(bào)欄；預(yù)防保健科增設(shè)了哺乳區(qū)；一站式服務(wù)中心增設(shè)了愛心雨傘等，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作更加的深入，細(xì)化。

  （二）實(shí)行了一次分診，病人選擇相應(yīng)的科室掛號(hào)后，掛號(hào)單上就有了就診的序號(hào)，無需再次到各科分診臺(tái)進(jìn)行二次登記，這樣就減少了病人多次排隊(duì)的麻煩。

  （三）在日常工作中，護(hù)理人員能較好的執(zhí)行護(hù)理行為規(guī)范，對(duì)病人使用文明用語，及時(shí)與患者溝通，開展健康教育。

  （四）每月在不同的科室召開公休會(huì)，并對(duì)病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，以征求病人的意見，對(duì)于存在的問題進(jìn)行整改，不斷改善我們的服務(wù)，提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

  四、業(yè)務(wù)素質(zhì)

  （一）根據(jù)各護(hù)理人員的分級(jí)，進(jìn)行分層次培訓(xùn)及考核。每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基理論考試和護(hù)理操作考核，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  （二）每月組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，從而拓寬門診護(hù)理人員的知識(shí)面，與時(shí)俱進(jìn)，更好為病人服務(wù)。

  五、院內(nèi)感染門診各科室加強(qiáng)與院感科溝通

  加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從工勤到護(hù)理人員，均要求嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，切實(shí)做好消毒隔離及垃圾分類等工作，保證門診各樓層地面清潔整齊，各診室干凈整潔。對(duì)于個(gè)別高危科室，如口腔科、計(jì)劃生育手術(shù)室、皮膚科、換藥室，做到無菌物品的消毒合格率100%，空氣培養(yǎng)符合要求。

  六、實(shí)習(xí)帶教根據(jù)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行有計(jì)劃的帶教

  讓實(shí)習(xí)同學(xué)在門診實(shí)習(xí)期間能夠盡快地適應(yīng)門診護(hù)理工作，學(xué)習(xí)分診流程和技巧；在出科前進(jìn)行規(guī)范的出科考核。

  20xx年已經(jīng)過去，門診的護(hù)理工作還有很多的不足之處，主要有以下三點(diǎn)：

  1、部分護(hù)理人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。

個(gè)人工作不足整改措施范文第4篇

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點(diǎn)。生活中勤儉質(zhì)樸，寬以待人；工作中牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，嚴(yán)以律己，忠于職守，辦事公道。

個(gè)人工作不足整改措施范文第5篇

我在**4標(biāo)分管的工作是橋梁施工，包括兩個(gè)梁場(chǎng)，2018年10月鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、溫度低重重困難，使樁基施工保持全線領(lǐng)先。2019年3月，冬季復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，項(xiàng)目部的計(jì)劃，樁基恢復(fù)正常施工，并安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開始下部施工。此時(shí)業(yè)主開始了質(zhì)量管控，從開始的沒有標(biāo)準(zhǔn)，然后標(biāo)段之間進(jìn)行對(duì)比，最后總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)，從立柱到蓋梁、箱梁施工都延續(xù)了該模式，施工進(jìn)展及其緩慢，下部施工隊(duì)伍一直不能適應(yīng)，4月份一家下部施工隊(duì)伍退場(chǎng)，5月中旬又重新引進(jìn)一家下部隊(duì)伍。目前項(xiàng)目最大的問題是進(jìn)度緩慢，該問題在5月初已經(jīng)反映出來，一直拿不出好的解決辦法。此次莊總到項(xiàng)目檢查工作，業(yè)主明確提出該問題，莊總對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作很不滿意。結(jié)合以上問題，我對(duì)半年來的工作作出如下總結(jié)。

一、目前存在的問題

1、質(zhì)量方面。業(yè)主從項(xiàng)目施工開始就提出“品質(zhì)工程”的理念，對(duì)質(zhì)量要求較嚴(yán)，對(duì)橋梁的控制指標(biāo)是保護(hù)層厚度合格率95%、混凝土強(qiáng)度合格率100%，滿足不了要求的返工處理。前期施工中因鋼筋籠尺寸控制不嚴(yán)，造成一根立柱保護(hù)層厚度不合格，采取了返工處理。目前在質(zhì)量管控方面能基本滿足業(yè)主要求，個(gè)別立柱、箱梁的保護(hù)層合格率較低。

2、安全方面主要存在的問題是基坑防護(hù)不能100%到位，龍門吊軌道壓板數(shù)量不足、2#梁場(chǎng)夾軌器不合格。

3、進(jìn)度方面。橋梁樁基共309根，高壓線、天然氣、改路共影響63根樁基無法施工，其余樁基已全部完成；下部施工在全線起步較早，3、4月份處于領(lǐng)先，但5月份被1標(biāo)、3標(biāo)超越；1#、2#梁場(chǎng)因高壓線、路基填筑影響，目前進(jìn)度處于全線最慢。

二、原因分析及整改措施

1、質(zhì)量方面的問題在施工前期對(duì)業(yè)主的要求不理解，總是用以前的施工經(jīng)驗(yàn)做比較，既耽誤了時(shí)間也造成了返工；開始存在僥幸心理，不把心思放在質(zhì)量把控方面，想通過協(xié)調(diào)檢測(cè)部門來提高合格率。

通過兩個(gè)多月的施工，全線施工進(jìn)度都不能滿足業(yè)主要求，但業(yè)主的質(zhì)量要求沒有絲毫放松。在今后的施工中，從自身到技術(shù)員、施工隊(duì)伍要嚴(yán)格要求，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，除業(yè)主的硬性指標(biāo)100%滿足要求外，特別要加強(qiáng)混凝土的外觀控制。

2、安全方面出現(xiàn)的問題安環(huán)部也多次通報(bào)，但遲遲得不到整改。主要問題是責(zé)任不清，落實(shí)不力。基坑防護(hù)施工隊(duì)伍不愿去做；龍門吊問題物資部無人管理，從龍門吊的租用、安裝、使用，都未能嚴(yán)格按照公司程序及要求進(jìn)行，我也因?yàn)槭┕す?jié)點(diǎn)的要求，未能嚴(yán)格管理。

對(duì)于施工隊(duì)伍不能嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施的問題，要在合同中明確安全費(fèi)用，不能籠統(tǒng)指出單價(jià)中包含安全費(fèi)用，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的安全職責(zé)，隊(duì)伍落實(shí)不到位就扣除相應(yīng)的費(fèi)用。龍門吊的問題，要再次組織驗(yàn)收，把存在的問題落實(shí)到整改責(zé)任人，限期整改，整改不了的按公司制度處罰。

4、進(jìn)度方面。下部施工緩慢在4月底已經(jīng)顯露出來，主要是受到鋼筋場(chǎng)的制約，項(xiàng)目部將鋼筋制作及安裝分離，分別安排了施工隊(duì)伍，下部隊(duì)伍一直在加強(qiáng)管控，提升質(zhì)量，鋼筋加工廠鋼筋加工不規(guī)范，返工再返工，到目前為止仍未能徹底解決鋼筋場(chǎng)問題，造成了下部施工隊(duì)伍人員流失嚴(yán)重，形成現(xiàn)在人多的時(shí)候沒活干，有活的時(shí)候沒人干的局面。

梁場(chǎng)的問題前期策劃中設(shè)一個(gè)梁場(chǎng)，2018年業(yè)主對(duì)路基填筑的嚴(yán)格要求使梁場(chǎng)遲遲不能開始建設(shè)，今年改變方案建設(shè)兩個(gè)梁場(chǎng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他標(biāo)段。

對(duì)于鋼筋場(chǎng)制約下部施工的問題，要求鋼筋場(chǎng)負(fù)責(zé)人常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把施工質(zhì)量；更換鋼筋場(chǎng)技術(shù)員，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，和下部隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，在6月10日前將下部施工進(jìn)度得到進(jìn)一步改觀。

1#梁場(chǎng)目前未開始生產(chǎn)，要加班加點(diǎn)按照業(yè)主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的澆筑。2#梁場(chǎng)目前受臺(tái)座、存梁的限制，兩天生產(chǎn)一片梁，進(jìn)度緩慢，在6月10日解決存梁?jiǎn)栴}，在6月底完成梁場(chǎng)擴(kuò)建。

從6月15日開始，施工進(jìn)入常態(tài)化，達(dá)到每天2根立柱、每天1個(gè)系梁、每天2片梁（30米箱梁）、兩天1個(gè)蓋梁（7月份每天一個(gè)蓋梁）。

目前下部施工三個(gè)工作面，人員15人。根據(jù)施工進(jìn)度要求，需開K19+317大夏河橋；每個(gè)工作面人員10~15人，需增加30~40人；現(xiàn)有設(shè)備挖機(jī)2臺(tái)、吊車3臺(tái)，需增加吊車1臺(tái)。