技改項目總結

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技改項目總結范文第1篇

關鍵詞：地鐵上蓋物業；城市綜合體；空間設計

中圖分類號:TU3 文獻標識碼：A

1項目概況

某地鐵上蓋物業（總部大樓）項目位于某市東部的經濟技術開發區的副中心區塊內。

基地包含A,B,C 三個地塊。三個地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見圖1

圖1

2設計目標

設計力求“切合此基地及其周邊環境的一個現代化，鼓舞人心的設計”，以最簡潔的建筑解決方式創造出豐富獨特的城市商業綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標建筑。

內部功能主要滿足購物、飲食、娛樂、辦公要求及相應配套設施，組合多種形式的購物空間環境，提供多種可能的購物形式，組織流暢合理最優的購物消費動線；立面設計上簡潔巧妙，充分體現現代商業辦公綜合體建筑的特點。

3設計理念

從城市設計角度考慮單體建筑的設計，注重城市天際線的輪廓構成，以及城市節點空間的形成；運用“雙層表皮”的設計理念，外表皮規律化、模塊化、活動化的設計，作為建筑物的外衣，可以根據具體需要更換和更新，留有公眾參與設計的可能性的同時，確保了整體建筑風格的統一；商業廣告提供獨特處理方式，變被動為主動，不僅避免雜亂無章的廣告牌放置對立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設計

4.1總平面功能布局

商業部分的設計破除單店百貨模式，既滿足主力百貨店及大型商業要求，又同時布置分散型零售商業及與辦公配套的內部商業。引入商業步行內街空間，形成零售商業的獨立內動線，保證了干凈統一的城市立面的同時，提供了良好的步行購物的空間。商業內街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標客戶群是中等收入的人群，大型商業的主力百貨店位于B地塊上，目標客戶群是偏高收入的客戶群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業。這樣由西到東，由動到靜，由分散商鋪到集中商場，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設置30層辦公塔樓、群房部位設置分散型零售商業，并在頂層設置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設計

基地的動線設計分為購物娛樂人流、辦公人流、后勤管理人流及倉儲貨流四支動線。每一動線，做到出入口分開，互不干擾，流暢便利，同時有機聯系，便于商業運營管理。購物娛樂人流動線，是建筑的主動線。其中又分為購物人流、娛樂人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動線根據目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設置貫穿南北的主入口廣場空間，既滿足消防及人流集散的要求，同時作為建筑群體形成的焦點空間，結合特殊形態的異形體巨型構筑物，營造建筑環境的特殊氛圍。此廣場作為主力商場及商業內街的入口廣場，同時起到連接兩部分商業建筑空間的過渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨出入口，與商場動線分開，互不干擾，但內部局部發生聯系。

4.3景觀設計

方案采用現代布局，個別景觀節點及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯系的祥云圖案轉化為簡潔的景觀設計理念。

高層商務辦公及高層的商業建筑組織圍合的空間給景觀布局創造了設計的條件。方案以現代，簡約的風格為核心，設計表達中除呼應建筑主題意外還貫徹了高品質，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設計理念來源于建筑中的大型雕塑體，用簡潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應，形成鳥瞰上的統一。簡潔大氣的線條使整個廣場既整體統一又不拘泥于圖形，極具時代氣息。配合夜間的燈光設計，使整個建筑周邊環境氣氛得到提升。

景觀設計作為建筑方案外在表達的重要環節之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質，給城市綜合體景觀樹立又一經典范例。

5建筑設計

5.1立面造型設計

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業價值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據該項目總體規劃方案，結合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現狀及規劃條件，衍生出當前的建筑形態：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構筑物無形中增加了建筑的高度感。

以重復的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發光的異形體構筑物作為體量上的連接和轉折。

C地塊內的辦公B高塔及商業配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內表皮立面隨結構和功能需要，使用經濟簡單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設計為可更換和活動的立面，以模塊的重復形成統一協調，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對立面二次設計的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來進行維護、更新、或翻新。同時大型LED廣告牌都統一放置在每個立方體量的屋頂上方的構筑物上，形成與眾不同的商業建筑景象。

5.2剖面設計

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業空間中心位置設置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結構，剪力墻筒體為無柱式辦公的空間形式提供條件，同時辦公空間可在水平及垂直方向上進行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術經濟指標

A、B地塊主要技術經濟指標：C地塊主要技術經濟指標：

參考文獻：

技改項目總結范文第2篇

今天，我們利用半天時間，召開技改投入現場會，主要有兩個目的：一是落實市委全體（擴大）會議精神，通過抓技改投入來促進工業經濟更快更好發展；二是總結上半年技改投入進展情況，相互交流，相互促進，并對下階段工作進行具體部署。從大家匯報交流的情況看，總體感覺上半年的技改投入仍保持一定的增長，且各地都有一定的特色，希望堅定不移地抓下去。剛才，張副市長又對今年以來的技改工作進行了客觀總結和分析，并對下半年技改投入提出了明確要求，希望大家按照張副市長的要求，一項一項抓好落實。下面，我再講四點意見。

第一，進一步確立抓工業經濟必須抓技改投入的觀念。發展XXX經濟關鍵是要抓好工業，而“工業立市”關鍵是要落實到經濟開發區和工業集聚區建設，落實到企業發展，落實到源源不斷的投入拉動上。應該說，上半年我市技改投入總體上是穩中有升，但由于受國家宏觀環境影響，也不可避免地出現了一些不良癥狀，如技改投入增幅呈逐月下降趨勢、新開工項目少、在建項目進度不快等等，照此下去，估計明年技改投入會更難。因此，下半年我們要牢固確立困難也是機遇的意識，繼續保持良好的精神狀態，做到順利時乘勝追擊，趁勢而上，困難時堅定信心，迎難而上，努力完成全年32億元的技改投入任務。

第二，進一步攻堅克難加大技改投入力度。今年以來，宏觀調控給技改投入帶來了較大的負面影響，在一定程度上影響了企業的積極性和主動性，但我們應該清醒地看到，這并不是XXX特有的現象。因此，我們要進一步統一思想，堅定信心，毫不動搖地抓好技改投入。一是加快建設促技改。要進一步加強對技改項目的督促和檢查，促使簽約項目盡快入園動建，在建項目早日建成投產。二是盤活存量促技改。土地短缺是當前技改投入的主要障礙之一，要按照黃澤會議精神，積極盤活存量土地和閑置廠房，最大限度地緩解用地壓力。三是完善配套設施促技改。要加快完善經濟開發區和鄉鎮（街道）工業集聚區的水、電、路、氣等基礎設施配套，努力為企業技改投入創造良好的硬環境。四是緩解資金瓶頸促技改。要繼續加大對外融資力度，積極拓寬融資渠道，爭取引進更多的市外資金。市內金融機構要加強對企業生產經營情況的調查摸底工作，盡最大可能幫助企業解決資金短缺問題。五是招商引資促技改。要集中精力抓好外資引進工作，確保完成全年目標任務，同時把引進市外境內資金作為推進技改投入的重要途徑，以緩解市內資金不足的矛盾。

第三，進一步通過技改投入調整和優化經濟結構。技術改造是加快傳統產業升級換代、積蓄發展后勁的必由之路。通過實施技改投入，提高企業技術裝備水平，既是壯大經濟總量的客觀需要，也是調整和優化經濟結構的客觀需要，特別是對我們XXX來說，顯得尤為重要。下階段，著重要抓好四個方面工作：一是要結合XXX實際，做好外資嫁接文章，努力把傳統優勢產業和企業做優、做精、做大、做強。二是要盡可能多引進一批科技含量高、產品附加值高的企業。三是要把好企業準入關，盡量避免高污染、高能耗企業的進入。四是要注重設備的投入，進一步提高企業裝備水平，提高投入的質量。

技改項目總結范文第3篇

一、造價控制水平決定著企業技改項目的最終效益

工程造價直接影響到企業技改完成后的生產成本，因為工程造價稍微偏高，就會導致今后固定資產折舊多，產品中的固定成本就會高。企業降低成本是非常困難的事情，所以要求在工程項目造價上一定加強內部控制，絕對防止人為的工程造價升高。這就必須加強工程造價管理，明確初步設計概算和施工圖預算的編制方法，按照規定的權限和程序進行審核批準，確保概預算科學合理。

企業可以委托具備相應資質的中介機構或招聘具有造價編制和審核資格的人員開展工程造價咨詢工作。也可以為招標確定設計單位和勘探單位，提供詳細的設計要求和基礎資料，并與他們進行有效的技術、經濟交流。

初步設計應當在技術、經濟交流的基礎上，采用先進的設計管理實務技術，進行多方案比選。施工圖設計深度及圖紙交付進度應當符合項目要求，要求工程管理部門必須反復征求技術與設備管理部門的意見，并且一定指派懂行的專業人員與設計單位聯系，防止因設計深度不足、設計缺陷，造成施工組織、工期、工程質量、投資失控以及生產運行成本過高等問題。

施工圖交付以后，企業必須組織資深工藝技術人員、土建技術員和造價人員審核圖紙，一定仔細查找問題，把工程成本壓縮在設計階段。同時也避免設計深度不足。

另外，企業應當建立設計變更管理制度。設計變更是一種約定俗成說法，沒有定義。但一般是指各種原因所引起的設計變更，包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。設計單位應當提供全面、及時的現場服務。因某些管理人員過失造成設計變更的，應當實行責任追究制度。

企業應當組織工程、技術、財會等部門的相關專業人員或委托具有相應資質的中介機構對編制的概預算進行審核，重點審查編制依據、項目內容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準確。

二、可行性分析決定企業技改工程造價的合理性

企業技改的可行性分析是企業決定是否實施技改的關鍵，而可行性分析報告中對技改項目的投資調查非常關鍵，同時也直接決定著企業技改的工程造價。

一般而言，企業技改可行性研究報告的內容包括：項目概況，項目建設的必要性，市場預測，項目建設選址及建設條件論證，建設規模和建設內容，項目外部配套建設，環境保護，勞動保護與衛生防疫，消防、節能、節水，總投資及資金來源，經濟、社會效益，項目建設周期及進度安排，招投標法規定的相關內容等。

為了保證企業技改可行性報告的科學性和合理性，企業的決策層應當組織規劃、工程、技術、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據。在項目評審過程中，應當重點關注項目投資方案、投資規模、資金籌措、生產規模、投資效益、布局選址、技術、安全、設備、環境保護等方面，核實相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。

三、招投標工作決定企業技改工程造價的可控性

對于一些中大型技改項目而言，招投標工作必不可少。企業技改項目應當采用公開（或邀請）招標方式，遵循公開、公正、平等競爭的原則，招標公告，提供載有招標工程的主要技術要求、主要合同條款、評標的標準和方法，以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件，擇優選擇承包單位和監理單位。

依照國家招投標法的規定，根據項目特點決定是否編制標底。需要編制標底的，標底編制過程和標底應當嚴格保密。在確定中標人前，企業不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。企業應當依法組織工程招標的開標、評標和定標，并接受有關部門的監督。評標委員會應當按照招標文件確定的標準和方法，對投標文件進行評審和比較，擇優選擇中標候選人。

只能通過公平、公開和公正的招標工作，企業技改項目的總造價才能更趨合理，有利于企業從項目總體上控制工程造價，避免造價過高，降低技改的效益水平。

四、設計與施工是控制工程造價的兩個關鍵環節

設計作為企業技改項目的靈魂，是建設方案的構想和藍圖，也直接影響著企業技改項目的總投資和總造價。施工是由藍圖變為現實的實施過程，而施工階段也是企業技改花錢最多，容易出質量、安全事故，影響工程進度的階段，一旦施工組織不科學，將會導致企業技改項目的返工、誤工，最終造成建設成本增加，使工程造價不受控制。

4.1樹立設計在技改項目中的龍頭地位

能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設計方案水平的高低和設計質量的好壞。為了更好的控制企業技改的工程造價，必須從設計合同簽訂時抓起，把限額設計納入合同特殊條款，并對設計院按合同考核。由專業管理部門和生產單位技術人員組成的專業組，從設計技術協議開始到施工圖審查，進行全過程的動態管理。

4.2做好企業技改項目的施工組織設計和優化

施工組織設計是規劃和指導企業技改工程的全過程和全局性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。因此，對企業技改項目而言，施工組織設計的科學性和合理性直接決定著工程造價控制的水平，也直接影響著企業技改項目的進度、質量、成本等效益指標。

施工組織設計的優化實際上是一個決策的過程，造價工程師應根據技改工程的實際情況及其所處地質條件、氣候條件、經濟環境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設計，努力尋求多個改進方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價控制在所確定的目標之內。施工組織設計的優化應充分考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的合理安排。

技改項目總結范文第4篇

煙草企業實施基建技改項目管理通常沿用傳統模式,即業主制定立項報告,在經過行業與地方審核批準后,依照有關招投標制度法規完成招標,并針對煙草企業自身特征與發展需求完成項目設計規劃、具體施工建設以及最終驗收。當然,該類傳統項目管理流程體現了自身的一定優勢,同時也具有明顯的不足。如果繼續沿用,將無法符合新時期需要,亦不能顯著提升工作效率,達到事半功倍的效果。首先,傳統項目管理模式受到設計方、監理方以及承包方互相之間關系的影響制約,該類項目管理模式在較多時刻煙草企業需要依靠監理人員提出的建議方能做完項目管理。此模式被持久且廣泛的應用至國際領域之中,因此相對來講操作起來較為成熟,同時針對各個流程不論是管理人員或是承包方均較為熟悉。再者項目進行的階段中,企業還可相對自如的咨詢相關設計人員,同時對整體設計做好控制管理。針對監理工作人員來說同樣可實現自由選擇。因此會令煙草企業更加容易探尋到契合自身項目設計施工方案的合作方,使整體工程項目更為符合煙草企業的標準要求。通過上述分析不難看出,煙草行業應用傳統項目管理模式具備明顯的自由性以及優勢性。然而不可否認,傳統項目管理模式在基建技改項目管理中的應用也包含一定的缺陷性。例如,整體項目工程持續時間較長致使整體管理成本大大提升,同時項目工程前期管理進程中企業經常投資較大,因而面臨了更大的風險,倘若一旦遭遇變更,便會導致大量的索賠問題,勢必給煙草企業基建技改項目管理增加更大的風險以及更多的實際困難。

2煙草企業基建技改項目管理科學策略

2.1強化基建技改項目危險環節控制

煙草企業基建技改項目管理階段中,雖制定了較多標準規定,然而仍舊包含一定的危險環節,我們應細化分析并有針對性整改。具體為項目立項、工程設計、招投標管理、監督管控、質量監督、資料采購與具體施工等。因此,煙草基建技改項目管理過程中應持續對無線環節,特別是高危環節做進一步優化,利用以合同為根本、以經費為主線的原理,確保整體工程項目的科學管控。具體來講,煙草企業應做好對施工建設長期應用的重要材料以及大型設備比選采購、實踐管理以及應用的監督控制,做好項目款項支付結算的動態化、流程化、一體化以及痕跡化控制。在對項目設計方案進行評審的過程中,應引入第三方設計評審使方案更加合理優化,進而有效節約造價成本。實踐工作中可引入履約保證金管理制度,使那些資質水平良好、擁有較強實力、信譽形象良好的建筑方參加工程建設。在進行項目合同管理階段中,應保證在施工階段各個主體全面履行承建合同內容中規定的分包以及重要應用材料采購的各項條款,緊湊施工進度并提升項目質量。另外,進行施工管理階段中應做好材料共管,該環節是在符合質量標準的基礎上管控工程成本,預防出現豆腐渣工程、選擇次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同時也是提升煙草企業計價及項目有效性的核心所在。進行賬戶管理工作中要通過共管賬戶保證項目經費的專款專用,避免出現隨意擠占經費、款項挪用或套用、損害廣大農民工合法權益、隨意拖欠工資、克扣福利行為的發生,進而真正確保現代社會的文明和諧發展。

2.2做好基建技改項目具體實施階段科學管理

項目實施階段管理為基建技改項目管控的核心內容,針對已經完成決策實施審批的工程,煙草企業項目指揮中心應依照具體的意見做好組織實施。該環節中指揮中心應做到嚴格控制、確保各項責任全面落實到位,創建動態跟蹤以及協調管理工作機制,及時解決基建技改項目實施階段中遇到的困難問題,確保各項目標真正落實到位、責任清晰明確、措施合理得當、進度緊湊,進而實現預期成效。指揮中心組織實施項目階段中可創建招投標管理、項目監理、合同管理以及工程報告制度,引入目標管理、項目審計、公平監督以及專項評估手段。再者,資金經費的應用應履行預算管理。在項目工程完成建設并最終竣工后,則應依照具體規定完成竣工驗收工作,當項目驗收過后的一年時間里,還應依照規定開展項目后評管理。總之,應通過精準的定位、全面的項目論證、優選工作方案、符合生產需求。還應確保各項流程環節更為嚴格,履行審批管理制度,做好項目質量控制、進度管理、投資建設、安全管控,確保工程的順利開展,并繼續推動技術更新,保證煙草企業投資項目同公司戰略目標全面相符。

3結語

技改項目總結范文第5篇

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）17009101

企業技術改造是推動企業布局調整和能力統籌建設的重要途徑。目前，航天企業技改投資項目已呈現出申報渠道不斷拓寬、申報額度不斷增大，資金來源日趨多元化現狀。但是，隨著國家相關政策不斷完善和改進，技改項目各個階段的管理要求也越來越嚴，監管、審查力度逐年加大。同時航天企業技改項目本身就具有投資大、時間緊、管理協調復雜等特點，這些都對項目進度管理提出了更高的要求。

1相關理論綜述

1.1航天技改項目

航天企業技術改造就是指航天工業企業對其自身科研生產和工藝技術進行換代升級和改造的過程。由于航天企業技術改造工程量大、技術復雜的特點，技術改造便通常以項目的方式組織進行。

1.2技改項目生命周期

按照國家相關政策和要求，就技改項目而言，其生命周期可分為以下幾個階段：

（1）項目的策劃和立項申報階段：包括技改項目建議書、可行性研究報告、項目初步設計的編制、評審和批復。

（2）項目的組織實施階段：包括年度計劃的編制、申請和下達，組織采購或建設，儀器設備到貨接收和交付，土建項目的完工交付等。

（3）項目的竣工驗收階段：包括安全評價驗收、環境保護評價驗收、職業衛生評價驗收、項目檔案驗收、項目決算審計驗收、項目竣工驗收。

（4）項目后評價階段：包括對項目的真實性，實施過程、驗收過程的合法性、合規性檢查評價。

1.3項目進度管理理論

1.3.1項目進度管理概念

項目進度管理，是為了確保項目能準時完成而進行的一系列管理程序和活動，包括制定經濟而又合理的進度計劃，檢查項目工程實際進度是否與計劃相符合。一旦出現偏差，及時尋找原因，并做出正確合理的調整。

1.3.2項目進度優化概念

項目進度優化是項目壓縮工期、均衡資源的一種重要的方法。它通過各種運籌學方法對描述項目進度的網絡計劃圖進行優化調整，縮短關鍵路徑的長度，均衡資源、成本，以達到控制進度、壓縮工期的目的。

2航天技改項目進度管理中存在問題分析

2.1項目策劃和立項申報階段

此過程中存在的主要問題是思想重視不夠。具體參與項目論證的人員，一方面可能不能夠全部了解部門內部需求，另一方面也可能只是對付一下任務而已，申報項目盲目，報告的論證質量不高，給項目立項以及后續實施帶來較大影響。

2.2項目組織實施階段

在制定項目計劃時項目管理部門未能充分和使用部門溝通，對項目策劃不夠，或者使用單位領導不重視，上報的信息不準確或者不全面，導致項目年度計劃的制定不嚴謹；另一方面使用部門提出的項目實施方案和項目申報、批復的可操作性差，在項目具體實施中無法遵循，并因此導致“項目失控合法化”。

2.3項目竣工驗收階段

近幾年地方政府和上級主管部門出臺了許多新的規章制度和要求，部分條款與之前文件精神差異較大。由于項目單位職能分工和工作重點不同以及項目主管精力有限，不能認真學習相關規章制度和要求，項目主管未能有效地參與到項目過程中，造成許多環節與新標準不一致，不能滿足地方政府和上級主管部門的要求，給項目如期順利驗收帶來困難。

3項目進度管理優化對策

項目進度管理的實質是在確定項目進度計劃的基礎上，對照實際進度與計劃進度，分析產生的偏差和原因，找出對其影響的主要因素，調整和修改計劃進度，做好分項進度計劃與項目總進度計劃的銜接，對進度計劃的執行進行檢查、分析與調整，最終實現按期完工。

3.1項目策劃和立項申報階段

針對使用部門領導和相關參與人員思想上不夠重視的問題，本人認為首先部門領導要重視，再去改變部門參與人員的想法和觀念。其次領導在確定參與項目人員時，盡量選用對部門情況較為清楚的技術人員負責項目論證、報告編寫和參與答辯評審，部門領導最后審核、把關，過程中參與人員不要隨意調整。

3.2項目組織實施階段

項目主管在項目計劃制定時，應深入基層，充分和

使用部門溝通，通報項目批復信息，了解科研生產急

需。如果項目主管對于項目情況不夠熟悉，則項目計劃應由項目主管和部門領導共同起草，部門領導一定要與相關部門、項目主管及時溝通、調整，并負責。

在年度計劃確定后，要以年度投資計劃為綱，制定貫穿項目全程的詳細項目月計劃，再以逐周項目計劃方式層層落實，嚴格對項目進度的檢查、控制，并及時糾偏，維護項目計劃的嚴肅性。

3.3項目竣工驗收階段

首先要認真學來地方政府和上級主管部門出臺的新規章制度和要求，在項目實施中嚴格貫徹落實。其次，對項目實施過程中產生的過程文件、資料要及時收集整理、歸檔立卷，及時完成項目財務報銷等手續。另外，要根據項目進展情況及時梳理、總結和匯報，加強與有關部門的溝通與交流，做好驗收計劃的落實和跟進。