企業供應鏈管理

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企業供應鏈管理范文第1篇

隨著各種自動化與信息技術在企業中的不斷運用，制造生產率的提高空間已被充分的挖掘。面對新世紀全球性市場競爭的環境，各國的企業管理者已充分認識到，要取得競爭的優勢，企業必須開始實施從內部生產運作過程的管理轉向產品整個生命周期各個環節的管理和整個供應鏈系統的管理。所謂供應鏈，是指圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，將產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一體的功能網絡結構模式。

供應鏈管理（supplychainmanagement，簡稱SCM）的主要目標是實現供應鏈整體結構的優化與協調，對于提高供應鏈的整體效率與服務水平起著關鍵的作用，但如果在供應鏈實施過程中對環境造成的影響等問題缺乏應有的重視，就必然會制約供應鏈的進一步合理化。因此，國內外許多學者開始研究資源利用、經濟效益與環境保護的最佳結合點，綠色供應鏈管理研究由此產生。

綠色供應鏈管理的概念

綠色供應鏈管理的概念則是由美國密歇根州立大學的制造研究協會（MRC）于1996年首次提出的，它旨在綜合考慮制造業供應鏈中的環境影響和資源優化利用，是一種融合環境保護的現代管理模式。它從產品生命周期的角度出發，綜合考慮包括產品的原材料獲取、產品的設計與制造、產品的銷售與運輸、產品的使用以及產品再回收利用的整個過程；通過綠色技術與供應鏈管理的手段，實現產品生命周期內環境負影響最小，資源、能源利用率最高和供應鏈系統整體效益最優的目標。

綠色供應鏈管理注重綠色及環保理念，試圖改變傳統供應鏈起始于供應商，終止于用戶這樣一種“從搖籃到墳墓”的線性模式，把循環經濟的思想運用其中，使整個供應鏈形成一個物質與能量能夠循環流動的閉合回路。將傳統供應鏈管理的T(時間)、Q(質量)、C(成本)、S(服務)四個功能目標轉換為T、Q、C、S、E(環境)這樣一種新的目標體系，盡可能縮短市場響應時間、盡可能提高產品質量、盡可能降低產品成本、盡可能提供優質的產品服務、盡可能減少環境負影響和資源消耗。

綠色供應鏈的設計流程

由于生產過程與方法的環境限制日趨嚴格，在產品的設計、制造、包裝、消費與回收等各個環節都需實現綠色化。因此，綠色供應鏈管理的內容應主要涉及以下方面：

（一）綠色設計

綠色設計又稱“生態設計”或“生命周期設計”。一般來說，綠色設計是指產品在原材料獲取、生產、運銷使用和處置等整個生命周期中充分考慮生態、人類健康和安全的產品設計原則和方法。旨在從源頭上防止污染，從可持續發展的高度審視產品的整個生命周期，在設計階段就充分考慮到產品在制造、銷售、使用及報廢后回收、重用以及處理對環境的各種影響。同時將循環經濟中的3R原則（Reduce，ReuseandRecycle）引入產品的開發階段，優先考慮產品對資源和環境的影響(可拆卸性、可回收性等)，并將其作為產品的設計目標,在滿足環境目標的同時，再充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本，優化各有關設計因素，使得產品及其制造過程對環境的總體影響和資源消耗減到最小。

（二）綠色材料

綠色材料也被稱為生態材料或環境意識材料，是指制備和生產過程中能耗低、噪音小、無毒性，并對環境無害的材料和材料制成品。綠色材料在制備、使用以及用后處置等生命周期的各階段，應具有最大的資源利用率和最小的環境影響。

綠色化效率要遠遠大于末端治理的效率，并且供應端綠色化的效益在后續的供應鏈環節中可以得到放大，因此，在保證產品原有功能的基礎上，采用綠色材料(新材料、替代品、可重復使用、可再生、可降解、易處理)，不但達到環保目的，而且由于降低了成本還可以提高經濟效益。企業應樹立“環境成本”的觀念，在選擇產品材料的過程中，要盡量選擇那些在制備、加工、重用乃至報廢后回收處理的全生命周期過程中能耗少、資源利用率高、對環境無污染且易回收處理的材料。

（三）綠色生產

綠色生產又稱綠色制造、清潔生產。在不同的發展階段或不同的國家，綠色生產的提法也不盡相同，但其基本內涵是一致的，即對生產過程、產品及服務采用污染防御的戰略來減少污染物的產生，以期增加生產效率，減少或降低人類和環境的風險。有關綠色生產的實現途徑主要包括：改變原材料投入，有用副產品的利用，回收產品的再利用，以及對原材料的就地再利用；改變生產工藝或制造技術，改善工藝控制，對原有設備進行改造，將各類風險以及對生態環境的損害減到最低程度；加強生產管理，推行清潔生產，有效的減少環境污染、節省資源能源。

（四）綠色營銷

綠色營銷是指供應鏈企業在市場調查、產品研制、產品定價、產品促銷等整個營銷活動中，都以維持生態平衡、重視環保的綠色理論為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益一致。綠色營銷的具體內容包括：收集綠色信息，作為企業實施綠色營銷的重要依據；研究綠色產品，除了對綠色產品材料的選擇、產品功能結構和工藝過程進行研究以外，還要考慮產品包裝與運輸方式、產品的使用及產品廢棄物的處理等環節對環境的影響；重視綠色促銷，在社會公眾中樹立良好的綠色形象，擴大企業的綠色影響，并做好綠色營銷渠道和綠色定價等相關因素的組織工作。

（五）綠色消費

綠色消費是指消費者盡量使用環保產品、服務，對使用后易造成環境危害的產品的妥善處置等。目前，市場上許多產品都標榜自己是綠色產品，但其中真正屬于綠色產品的卻較少。大多只是在產品生命周期的某些階段改善了其環境協調性，但若從整個生命周期來看，其環境協調性仍不盡如人意。這種市場現象往往會誤導、欺騙和傷害消費者，對綠色消費的發展極為不利。具體而言，綠色消費主要包括三個方面的內容：消費無污染的產品、消費過程中盡量避免對環境造成污染、自覺抵制和不消費那些破壞環境的產品。企業若能在生產活動中正確的引導消費者進行綠色消費，必將有利于企業綠色形象的塑造，增加用戶對其產品的忠誠度。

（六）綠色回收

綠色回收是綠色消費的最后環節，指企業及時收回有技術缺陷(可能造成安全隱患和環境破壞)的產品、廢舊產品、包裝物等，以最大限度的降低資源浪費和環境污染，并力求整個回收過程不給環境和社會造成危害。產品的回收在其生命周期中占有重要的位置，正是通過各種各樣的回收策略，產品的生命周期形成了一個閉合的回路。廢棄產品的回收利用能減輕對原材料的消耗，同時減少廢棄物對環境的危害，因此，綠色回收也是綠色供應鏈管理的重要一環。

綠色供應鏈管理的實施

（一）樹立綠色的企業文化觀念

綠色供應鏈管理是一種全新的供應鏈管理理念，能夠創造出企業與社會雙贏的良好局面。這就要求其中的各成員都要樹立綠色觀念，從全局和長遠利益出發，增強自身的環保意識和可持續發展意識，把經濟目標和社會環境目標有機結合起來應用到供應鏈的各個環節，形成全員參與的綠色企業文化。

（二）實施協調管理

綠色供應鏈是由各個不同的企業合作組成的聯盟體，為了能夠快速響應市場的個性化需求以及達到甚至超越環保部門的環保要求，提高供應鏈的競爭能力，必須在各合作伙伴間進行協調管理，減少供應鏈中不增值的活動，實施并行工程管理。然而要實現供應鏈的協調管理并非易事，企業可能會面臨各方面的挑戰。這就要求供應鏈上的各企業之間彼此合作，相互學習，共同努力，并可通過對供應商的培訓和相關技術支持來提高整個供應鏈的綠色化水平，實現供應鏈的組織協調管理。

（三）將供求關系的重心轉向服務

傳統供應鏈一直將產品作為供求關系的中心，產業的增長遵循“資源-產品-棄物”的線性數量增長模式，這必然會與環境管理形成一定程度的沖突。因此，應將以產品為中心的供求關系轉變為以提供服務為中心的供求關系，對于需要回收處理的產品，應以出售產品的使用權為主，由此形成一套即時回流的逆向物流系統，使單向線形的傳統供應鏈轉變為由正向供應鏈和逆向供應鏈雙向循環的生態供應圈。如電視機、空調等家用電器，用戶僅購買其使用權，而企業保留其所有權并進行產品報廢后的回收處理。

（四）建立網絡化的信息系統平臺

綠色供應鏈管理的順利實施離不開供應鏈上各個企業之間的協調合作，要選擇符合綠色標準要求的供應商、制造商、銷售商等，都有賴于行業內信息資源的共享。這就需要企業充分利用網絡優勢，將環境信息與其它信息有效集成，實現信息和數據的共享。同時，政府及相關組織應積極構建綠色資源數據庫，實現信息共享，為綠色供應鏈管理的有效實施奠定基礎。

（五）以產業集群為依托建立循環經濟工業園

循環經濟工業園是依靠工業生態學與循環經濟理論而設計建立的一種新型工業組織形態，通過對自然系統的模擬實現產業系統內生產者、消費者、分解者的專業化分工，實現物質的循環使用和能量的多級使用，這無疑是實施綠色供應鏈管理的一種有效途徑。但循環經濟工業園的形成在很大程度上是一種行政命令、經濟、財稅、法律手段將一些企業集中在某個區域，或者直接規劃一個生態工業園來吸引一些相關企業進駐園內，其設立具有很強的計劃與指令色彩，與自由進出的市場機制是相悖的，致使循環經濟工業園的系統風險較大。

因此，可以以現有的產業集群為依托建立循環經濟工業園。這樣一方面可實現成本的節約，另一方面可依托產業集群建立起來的循環經濟工業園具有更強的市場適應能力以及抵御風險的能力。

企業供應鏈管理范文第2篇

【關鍵詞】供應鏈管理；企業應用；問題；策略和建議

一、供應鏈管理概述

1．供應鏈管理的內涵。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。對從原材料的獲得、產品制造到最終消費在顧客手中的整個過程中的物流、資金流、信息流和知識流，包括售后服務和資金回收，以及物料回收整個過程的計劃、組織、協調、控制和領導。它主要涉及供應、生產計劃、物流、需求四個領域。供應鏈管理的基本思想是系統觀念、共同目標、主動積極的管理、采取新型的企業與企業之間的關系、開發核心競爭力。供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，使供應鏈所包含的企業群體整體利益最大化，通過優化提高所有相關過程的速度和確定性，最大化所有相關過程的凈增加值，提高組織的運作效率和效益。

2．供應鏈管理的特點。（1）以顧客為中心：客戶服務戰略、需求傳遞戰略、采購戰略。（2）強調企業核心競爭力。（3）相互協作的雙贏理念。（4）優化信息流程。

二、我國企業在應用供應鏈管理中出現的問題

1．信息共享不夠。目前國內的許多企業或部門往往過分看重自己的利益，把周圍所有的人看成他們的對手。在新產品開發方面，大多數企業還是單獨作戰，企業之間的合作觀念淡薄，很少有企業將自己的各項職能與貿易伙伴集成起來。他們不能正確理解合作的意義，各自只想利用對方或從對方那里獲取利益，這種做法顯然和供應鏈管理的基本思想格格不入。

2．現行企業組織結構與業務流程不合理。現行的企業組織是建立在傳統管理模式下的，這種組織形式及其相伴的業務流程適合于市場相對穩定的環境。隨著信息時代的到來，市場環境日趨不確定，顧客的要求越來越多樣化，員工強調自我實現，在企業不僅追求規模經濟效益，更強調時間經濟的情況下，這種企業流程也就越來越難以使企業滿足多方的要求，其組織結構顯得越來越僵硬。

3．思想觀念的轉變問題。在企業的傳統觀念中，生產的重要性遠遠大于流通，這種影響使得長期以來我國流通領域得不到重視，導致對物流業投資少，發展緩慢，各種物流基礎設施分布分散，裝備落后，物流企業運作水平低，且物流從業人員整體素質低，企業員工缺乏對現代物流運作規律的把握，極少數物流企業擁有物流信息平臺，目前供應鏈觀念在國內企業中的接受程度還很低。

三、對我國企業應用供應鏈管理的策略和建議

1．通過利益引導，激勵信息共享。要解決信息共享不夠的問題，關鍵在于通過利益的引導去激勵方的行為。企業可以采取以下策略：（1）價格激勵。這實際上為供應商在增加信息共享的成本同時，提供了一定的價格補貼。（2）減少零售商的提前期。降低整體的平均庫存水平，使零售商訂貨模型更加穩定，提高制造商生產決策的準確性，實現兩者的雙贏。（3）制定信息共享的標準，健全監督評估機制。應當設計合理的評價系統，定期對信息共享成員進行評估，及時發現問題并做相應調整。

2．重建企業的業務流程和組織結構。企業應認真清點自己的業務，精心挑選出與企業的生存和發展有重大關系，能夠發揮其優勢的核心業務，將那些非核心業務分離出來交由供應鏈中的其他合作企業去完成。在挑選核心業務后，企業應重建業務流程，以使業務流程更連續化，流程界限更模糊化，流程的生產和服務功能更多樣化，流程中員工的權力更大化，員工能夠自主決策，為了適應重建后業務流程的需要，企業還應調整其組織結構。

3．轉變觀念、重視供應鏈管理。我國企業必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法, 創造外部環境來促進企業觀念的轉變，增強供應鏈管理意識, 利用先進的供應鏈管理理念和方法, 創建暢通無阻的供應鏈，提升企業的競爭優勢。針對目前我國企業普遍對供應鏈管理概念理解程度較低的情況，國家有關部門應組織企業經理就企業供應鏈管理問題進行各種形式的研討，請一些在供應鏈管理方面取得成功的企業介紹經驗，請有關專家進行現場咨詢。同時，通過多種方式的宣傳和培訓，讓大多數企業及人員真正理解供應鏈管理的基本思想，樹立供應鏈管理的觀念。

參考文獻

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企業供應鏈管理范文第3篇

關鍵詞：供應鏈 直接模式 物流 資金流 信息流

一、供應鏈的背景及意義

隨著科技和生產力的日新月異，顧客消費水平的不斷提高，企業之間的競爭日益加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性急速上升。企業面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，為了生存和發展，采取了許多先進的制造技術和科學的管理方法。供應鏈管理是一種價值創造手段，對于公司績效有極大的影響。供應鏈管理的改善能夠給企業帶來巨大的價值，通過優化供應鏈管理可降低企業成本、增加企業收入。隨著企業之間競爭逐步轉化為供應鏈管理的競爭，功能完善且反映迅速的企業供應鏈體系將是決定企業未來命運的主導因素。

“供應鏈”這三個字對企業而言意味著10%－20%運作成本的降低，以及幫助企業形成無法復制的核心競爭優勢。目前，越來越多的企業開始重視供應鏈管理，并逐年增加對供應鏈管理的支出。據調查，2000年以后企業對供應鏈管理的支出比例一直處于上升態勢。供應鏈迅速發展的原因主要是：一方面是科技的發展為供應鏈管理提供了有力的通信和優化工具；另一方面很多知名公司在實踐中證實了供應鏈管理的價值，從而形成了其他公司競相追隨的局面。在我國直接生產成本僅占企業總成本的10％，而供應鏈成本卻占總成本的40％。降低生產成本10％只降低了總成本的1％，而降低供應鏈成本10％則可獲總成本的4％改進。因此，向生產要成本、要利潤的空間非常有限，我們應從供應鏈管理著手，通過提升供應鏈效率，創造企業成本優勢，增加企業競爭力。

供應鏈管理是用最低的成本，讓客戶在正確的地點獲得正確的產品；同時在保證優質服務的基礎上，將存貨降至最低。換句話說，供應鏈管理希望合作企業之間及時傳遞需求變動的信息，積極協調各企業的流程，減少存貨、降低成本，并及時將產品送到顧客手中。企業之間如果不采用快速流程法，就可能被時代所淘汰。供應鏈的價值與贏利能力密切相關，贏利越高，表明供應鏈管理就越成功。事實上，供應鏈中所有的信息、物品及資金的流動都會產生成本。因此，對這些流動元素的有效管理是供應鏈管理能否成功的關鍵。供應鏈管理本質上就是通過對物流、信息流及資金流的管理來獲取最大價值。安利公司之所以能在直銷行業取得巨大的成功，關鍵在于它對供應鏈中的物流、信息流及資金流進行了非常科學、高效的管理，并從中獲得最大的價值。科學的供應鏈管理可為企業帶來多項經濟效益。通過供應鏈管理整合，不但可以消除多余存貨，節省倉儲成本，更可提高顧客滿意度與忠誠度，最終提高銷售量；同時還可以降低市場風險，使合作伙伴取得核心競爭力，創造更多競爭優勢。

1、可有效降低企業運營成本

在計劃經濟條件下，價格是依據成本和利潤而定的，成本不變，價格可變，商品制造商和供應商在確定利潤和價格方面具有優勢。但對高度發展的市場經濟而言，價格則是由市場和消費者來決定，而不是由商品制造商和供應商來定。在企業運營的過程中成本是可控制的，利潤來自價格和成本的差價。因此企業想提高利潤，只能降低成本，而不能依靠提價。企業想降低成本可通過生產環節、原材料環節、運輸環節等加以控制。

2、可減少資金投入

企業運營應盡量減少投入，減少庫存。企業根據市場需求快速生產，合理銷售，減少存貨，可保持良好的品牌形象，使企業獲得長久收益。如果企業通過大量庫存的方式來滿足市場需求，不僅占用了大量資金，而且還會使企業承擔市場銷售風險。大量的庫存可能會造成商品的滯銷，而一旦滯銷就會使企業蒙受損失。要做到減少投入，可采取相應措施，如盡量使工廠網絡合理化，減少從定單到現金的時間以改善物流績效等。

3、可增加企業收入

企業增加收入，可以通過減少庫存、縮短發貨時間、改善服務水平等途徑獲得。通過供應鏈管理，可同時改善服務與降低庫存。美國國家半導體公司在兩年時間內，通過進行供應鏈管理，關閉了全球六個倉庫，改為從新加坡成立中央配送中心向顧客空運微型集成電路。該措施不僅降低了銷售成本2.5%，縮短交貨時間47%，還增加了34%銷售額。企業通過實施供應鏈管理，可快速響應消費者的需求，有效改進服務水平，最終獲得市場競爭優勢。

總之，企業通過實施供應鏈管理，可獲得多方面的收益。據調查，企業在供應鏈領域具有優勢，其市值會高于行業平均水平7％－26％。供應鏈管理作為一種新型管理模式，憑借提品、服務和信息來為用戶提供價值，并能出色地管理從原材料供應商到最終用戶的全部業務流程。隨著企業之間競爭逐步轉化為供應鏈管理的競爭，科學高效的供應鏈管理將是決定企業未來命運的主導因素。

二、目前國內外研究現狀

由于直接模式的業務發展在中國才剛剛起步，針對直銷企業的供應鏈研究很少，目前尚無完善的直接模式供應鏈管理理論。許多大型直銷企業通過借鑒供應鏈管理及第三方物流理論，對供應鏈管理不斷調整，使之適應企業發展的需要，并取得了良好的效果。

1、供應鏈的研究現狀

⑴ 供應鏈理論現狀

從20世紀80年代后期，企業常將原有的非核心業務外包出去，自己集中資源發展核心能力，通過和其它企業戰略聯盟占據市場競爭的主導地位，這稱之為“橫向一體化”思想。從原材料供應商到生產企業，再到批發商、零售商，最后到消費者，形成了一條鏈式結構，就是供應鏈。借鑒軍事后勤的管理理論，人們提出了供應鏈管理理論。供應鏈管理是物流管理的一種模式，采用系統論的觀念和方法對物流系統進行管理，是一種整體優化的管理模式。供應鏈理論發展至今:強調敏捷性，關注如何提高響應客戶的速度；強調為客戶定制產品和服務；強調與上下游企業的整合。供應鏈管理理論的應用，使原料供應商、生產商、批發零售商組成一個聯合體，在鏈中每個企業都可以發揮其專業優勢。供應鏈理論已成為企業物流管理主導理論之一。

⑵ 供應鏈實踐現狀

西方發達國家應用供應鏈理論取得了明顯的效果，并從中獲得了顯著的經濟效益。美國的經濟繁榮與該國重視供應鏈管理，努力提高供應鏈效率緊密相關。

⑶ 直銷企業與供應鏈

中國直銷市場的日趨成熟讓一些大型直銷企業敏銳地意識到：未來市場上的競爭，將是供應鏈之間的競爭。為了搶占市場先機，它們紛紛將供應鏈管理作為其核心競爭力，規劃物流渠道、構建物流設施、并努力打造以供應鏈為核心的物流配送體系，從而提高快速反應能力。

2、第三方物流的研究現狀

⑴ 第三方物流理論現狀

第三方物流是指由買賣雙方以外的第三方物流企業使用自己的物流服務、設施設備為買賣雙方企業提供物流服務的業務模式。第三方物流是商品經濟發展的產物，隨著科技革命和社會分工的發展，第三方物流已成為現代物流的主導形式。第三方物流的目標是物流過程合理化，追求物流費用節約。

⑵ 第三方物流實踐現狀

在西方發達國家，第三方物流的業務范圍不斷擴大。企業面對日趨激烈的競爭不得不將主要精力放在核心業務，同時將運輸、倉儲等相關業務交由更專業的物流企業進行操作，以求節約和高效。

⑶ 直銷與第三方物流

直銷企業多經營日化行業產品，價格競爭激烈。企業如全面自營物流勢必增加車輛、倉庫、搬運設備等投入，并增加大量管理人員，管理成本過高；而第三方物流擅長干線運輸、倉儲、裝卸、分揀、配裝等物流工作，因此兩者有廣泛的合作基礎。以顧客為核心、與自然和諧發展是直銷企業物流的服務原則，若不能提供第三方物流和高效的供應鏈管理，那么優質的物流服務將難以實現。

三、對快速消費品行業供應鏈管理的啟示及建議

管理大師邁克爾•波特在《競爭優勢》一書中指出，企業要在競爭中獲得成功，只能通過成本優勢或價值優勢來取得。一個既無成本優勢又無價值優勢的企業只能屬于前途渺茫的企業，必將走向衰亡。科學的供應鏈管理將最終使企業擁有這兩個優勢，世界500強企業都具有一流的供應鏈管理能力。而反觀中國企業在供應鏈管理方面還存在著明顯的差距，因此我國企業要在激烈的國際競爭中生存與發展，就必須努力提高供應鏈管理水平。

1、建立全方位供應鏈戰略

由于供應鏈活動涉及企業生產經營活動及管理工作的方方面面，因此要抓好供應鏈管理，首先就必須針對經營環節，找出關鍵問題，采取相應措施。我們要把供應鏈管理提升到戰略地位，從縱向、橫向兩個角度對企業內部業務及外部資源進行整合，形成綜合一體化的供應鏈。安利(中國)的儲運成本僅占全部經營成本的4.6%，這在物流界可謂是一個奇跡。安利降低物流成本的最關鍵因素就是建立并成功運用了全方位供應鏈戰略，具體包括：非核心環節通過外包完成、倉庫半租半建、核心環節大手筆投入。

2、大力加強供應鏈管理的軟、硬件基礎建設

建立現代化的物流體系，應從硬件、軟件兩方面著手，主要從兩方面著手：手段現代化和管理規范化。手段現代化是指物流配送采用機械化、自動化、現代化的儲運設備和運載工具，如立體倉庫、旋轉貨架、自動分揀輸送系統、懸掛式輸送機等高效、多功能的物流機械。為了提高作業效率，增強物料搬運能力，應不斷地開發各種類型的物流機械設備。物流的機械化自動化水平，直接反映物流系統的能力和水平。物流管理規范化、制度化是指制定科學、規范的操作規程和管理制度，建立、健全科學的管理體制，提高物流管理水平、服務水平及技術水平。

3、加速現代信息技術的應用

現代信息技術既是現代物流的基礎．也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點，實施供應鏈管理就要實施數據庫系統的共享、加速Internet的商務發展，加速發展第三方物流。

綜上所述，先進高效的供應鏈管理已成為企業可持續發展的一項重要戰略。加強企業供應鏈管理工作，不僅是開拓市場，擴大需求的重要措施，也是提高企業效益的有效途徑，更是企業降低成本、完善服務、提高產品市場占有率與競爭能力的長遠大計。安利的核心競爭力之一就是先進高效的供應鏈管理，并以此在市場中不斷占據先機。作者希望安利優秀的供應鏈管理能帶給中國快速消費品行業一些借鑒，從而優化我國企業供應鏈管理，真正挖掘出“第三利潤源泉”。

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企業供應鏈管理范文第4篇

關鍵詞：供應鏈管理；企業改革；市場營銷

前言：近年來我國電力行業的建設不斷的進步與發展，其發展速度及規模都進入了跨越式的發展階段。電力行業的快速發展是由于電力是目前主要的動力來源，電力在人類生產生活中的應用及其廣泛，尤其在生產技術上引起劃時代的革命。而在不斷發展的信息化時代下，隨著市場經濟發展及改革的不斷深入，電力企業需要進行不斷的改革與創新。通過了解電力企業供應鏈的特點，對電力企業供應鏈管理中的存在的問題進行深入分析并尋求解決的有效措施，從而為電力企業日后的發展提供保障。

一、電力企業供應鏈的概念及特點

供應鏈是一種網鏈結構。供應鏈通過對市場中的各種信息物流與資金的控制，完成從勞動人員購置原材料到由生產商制成中間產品乃至最終產品，最后通過銷售手段經由網絡將產品送到消費者手中。而繁雜的供應鏈結構在采購、生產及零售過程匯總，必然會花費巨大的成本，為了將整個供應鏈系統花銷成本降到最低，節省資源與花銷，而把供應鏈過程中所涉及到的各廠商，如供應商、制造商及零售商等有效的組織在一起，并進行產品采購、制造及零售等有效的管理方法稱之為供應鏈管理。電力供應鏈的管理指的是對電力的生產、傳輸及消費的供應管理過程[1]。

電力企業供應鏈有其自身的特點。首先，電力企業的供應鏈內的產品不能夠被儲存，其發電量與消耗量必須是一致的，發電量不足，會影響人類的生產和生活；發電量過高，則會影響電能的質量以及電流的安全運行。而由于社會各行業的發展對電量的需求不統一，不能夠被儲存的電能則被要求有效掌握電量的需求與供給，并對突發事件作出及時的調整與控制。最后，電能是屬于無形無色的產品，因此在其生產運營過程中，發生損耗是必然的，所以，在電力企業供應鏈中，如何降低電能的損耗問題是十分重要的。

二、電力企業供應鏈管理中存在的問題分析

（一）供應鏈管理的意識過于薄弱

電力企業供應鏈管理中存在諸多問題，供應鏈管理的意識過于薄弱便是其中之一。電力行業的供應鏈是一種以電網企業為核心企業的網絡結構，發電廠、供電公司及電力客戶都是網絡結構中的重要節點。由于受以往傳統的電力企業管理思想影響，我國國內的供應鏈管理普遍存在意識薄弱的問題，供應鏈管理的意識薄弱，導致企業成員之間的關系松散且管理范圍模糊，致使核心電網企業對電力企業供應鏈成員的管理缺乏有效的制度化手段，從而導致供應鏈成員之間缺乏協調性，使電力企業的發展受到限制[2]。

（二）供應鏈管理缺乏信息傳遞平臺

電力企業供應鏈管理中除了存在意識過于薄弱的問題，還存在缺乏信息傳遞平臺的問題。電力企業供應鏈上不僅包含物資的流動與信息的流動，同時包括供應鏈上的供求需要信息及供應鏈管理問題。信息流動量是伴隨著物流的操作而產生的，是對物流活動相互之間的運動變化及相互聯系的現實反映。雖然目前我國電力企業內部物流資金周轉基本上實現信息化方式，但整個電力行業的信息化仍處于發展的基本階段，另外，電力企業所儲存的信息化還不夠標準，不同電力企業之間的現實信息管理方式差距較大，上述因素是造成電力企業無法實現電力企業供應鏈管理間的信息資源共享，導致電力市場無法快速對不斷更新變化的需求做出響應。

（三）供應鏈成員之間缺乏信賴感

隨著市場經濟發展及改革的不斷深入，電力企業也在進行不斷的體制改革。而電力體制經過創新改革后，電廠網絡的分離，使電力企業成員供應鏈內企業成員之間產生不同的利益取向問題，電力行業相互之間產生利益沖突，通常情況下，利益上的沖突往往會導致各企業成員之間無法協調一致來應對市場的供求。另外，各電力企業在共同參與電力供應鏈合作中，由于擔心自己企業的商業機密被外泄，經常會采取各類不利于互相合作的保護與防范措施，進而導致電力企業供應鏈各方信賴程度與親密程度不斷降低，甚至企業相互之間產生敵視，極大的降低了整個電力企業供應鏈的運行效率，使電力企業供應鏈管理出現問題。

三、電力企業供應鏈管理問題的解決措施

（一）提高供應鏈管理的意識

由于受以往傳統的電力企業管理思想影響，我國國內的電力企業供應鏈管理意識薄弱，從而導致各企業成員之間的關系松散，使電力企業的發展受到限制。因此，提高電力企業供應鏈管理意識是十分必要的。提高電力企業供應鏈管理意識，能夠使電力企業成員之間的關系逐漸密切，對其自身的管理范圍明確，同時，核心電網企業可以通過制度化手段有效管理電力企業供應鏈成員，進而加強供應鏈成員之間的和諧性，有效解決電力企業供應鏈管理存在的問題[3]。

（二）建立完善有效的信息傳遞平臺

由于電力企業所儲存的信息化不夠標準，不同電力企業之間的實際信息管理方式差距比較大，因此導致企業無法實現供應鏈管理間的信息資源共享。所以，建立完善有效的信息傳遞平臺顯得尤為重要。信息傳遞平臺的建立，不僅能夠使電力企業供應鏈間的信息資源實現共享，并且能夠使供應鏈出現異常的情況下發出警報，為相關工作人員提供有效的信息，保證電力市場快速對不斷更新變化的需求做出及時響應。

（三）加強供應鏈成員之間的信任

電力企業供應鏈成員之間信任感的缺乏，導致企業供應鏈的運行效率降低，因此加強供應鏈成員彼此的信任是刻不容緩的。事實上，電力企業供應鏈上企業間的聯合并非單獨的個體競爭，而是互惠互贏的合作關系，因此，各電力企業之間應建立起良好的信任感，促進各電力企業之間的聯系與合作，從而推動電力企業的發展。

結語：隨著社會經濟文化的不斷進步與發展，近年來我國有關電力行業建設的發展也愈加迅速，其發展速度及發展規模都進入了跨越式的發展階段。而在不斷發展的信息化時代下，隨著市場經濟發展及改革的不斷深入，電力企業則需要進行不斷的創新與發展，電力企業供應鏈作為電力企業發展中的重要組成部分，對電力企業的發展具有促進作用。而電力企業供應鏈管理中存在諸多問題，對問題的分析及其相應對策的研究對于電力企業未來的發展有至關重要的意義。

參考文獻：

[1]彭宇華.論電力物資管理創新[J].中國市場，2015，09（27）：70-71.

企業供應鏈管理范文第5篇

關鍵詞：供應鏈管理;競爭優勢;戰略合作伙伴;外包

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

引言

近年來，全球化經濟和信息化技術得到飛速發展，這也就造成了企業經營和發展的環境受到影響，發生了巨大的變化，市場形勢變得復雜難以預測其走向，客戶的需求也隨著信息量的增大變得逐漸多元化，每個產品的生命周期越來越短，因為會不斷有更好東西促使其不斷淘汰，這業使得企業之間的競爭變得越來越激烈。在如此激烈的市場競爭環境下，讓企業都面臨一個問題，乃是要不斷縮短交貨周期，進一步提高產品質量，使得供應商分銷商以及零售商不得不走向聯手合作的道路，企業要想在這種激烈殘酷的市場競爭中取得優勢，就應當及時清晰的認識到市場變化的動向，整合內外資源，給顧客提供優質的服務，供應鏈的概念隨之產生。

一、供應鏈管理概念的產生和內容

隨著企業外部競爭市場環境的改變，以前由賣方控制和主導的市場逐漸向買方開始轉變，企業的生產經營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當前科技的發展，網絡時代更是讓人們之間的聯系變得額更加緊密，供應鏈概念由此產生。有關供應鏈概念的具體定義目前還沒有形成統一的認識，國內和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內而言，供應鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業戰略的角度來分析，之所以實施企業的供應鏈管理，是能夠讓供應鏈中的合作伙伴達成一致的觀點和看法，形成一個總體的具有戰略性質的聯盟，來管理好客戶和供應商之間復雜的關系，使得供應鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應鏈指的就是在產品采購制造和銷售過程中所涉及的所有供應商，制造商和銷售商以及其他的相關部門，包括最終的客戶所構成的整個網絡系統。以上又可以分為兩種實體，即企業的外部實體和內部實體。供應鏈管理的主要目的是提升企業的競爭力，在當前競爭越發激烈的市場環境中保持自己的競爭優勢，使處在供應鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實現資源的合理分配和利用，從個體向企業間的聯盟發展可以更好的提升供應鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務，提供高水平的服務質量。

二、供應鏈管理在企業競爭中的作用

1.供應鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優勢

據相關研究表明，企業要想在競爭中取得優勢，其中最有效的戰略手段之一就是獲得成本上的優勢，即總成本的領先。那么為了獲得這種總成本上的領先優勢就要求企業做到通過自己的技術優勢將價格降低到同等產品之下的水平，如果企業能夠將這種優勢維持全面的陳本領先地位，那么獲得經濟效益也將高于同等行業的水平。在這之中，供應鏈管理進一步對產業鏈的整合，消除了其中一系列重復的成本花費，有效降低了成本消耗的環節，使得總的成本得到降低，供應鏈管理的實施可以使企業總成本下降10%，按時交貨率提高15%，生產周期縮短25%- 35%，生產率增值10%以上，資產運營業績提高15%- 20%。有諸多成功的企業如戴爾和一些海外的跨國公司通過供應鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。

2.供應鏈管理通過業務外包增強企業的核心競爭力

業務外包是指企業借助于其他外部的資源來增強企業的核心競爭力的情況，比如有些企業的內部資源不夠充分，這個時候要想獲得企業足夠的競爭優勢，就應當只保留自己的核心業務，事關自己企業生死存亡的關鍵性業務，一些其他的業務可以借助于外部資源，達到節約成本，提高企業績效的一種形式，供應鏈管理的關鍵點就是在于提升企業的核心競爭力，企業也應當做自己的特色產業，針對某一特定領域，加大力度投入研究，從企業自身的發展和環境特點，建立好自己立足于市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業的發展。

3.企業核心競爭力為供應鏈節點上的企業建立持久的戰略合作伙伴關系提供了重要的保障

在全球化聯系日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經面向全球化，如果是單純的依靠企業的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業之間的共同合作，實現雙贏是發展的趨勢。但是就我國目前發展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進的供應鏈管理理念和方法，提升企業的競爭優勢。

三、結束語

總的來說，供應鏈管理在企業未來的發展中將占據重要的一環，也是未來企業發展的重要保障，因此，企業應當從現在開始加大對供應鏈管理的理解和重視，更加完善自身的供應鏈管理體系，通過互相合作實現和創造經濟效益，更好的去適應社會的發展，順應時展的潮流，在供應鏈管理的環節中還應當注意對環境的保護，強化責任意識，促進經濟的發展同環境相協調。

參考文獻

[1]賈紅.中國企業實施供應鏈管理的戰略研究[J].商業研究，2004，（10）：91-94.

[2]李津.基于供應鏈管理的佛斯伯（天津）公司采購管理優化研究[D].天津大學，2013.

[3]暴公力.營口港基于供應鏈管理的港航合作模式研究[D].大連理工大學，2008.

[4]徐濤.供應鏈管理中的預測與協調問題研究[D].上海交通大學，2009.