企業培訓的重要性
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企業培訓的重要性范文第1篇
[關鍵詞]培訓；企業培訓現狀；有效培訓的途徑
[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）45-0054-02
隨著我國市場經濟發展的不斷深入，企業與企業之間的競爭也日趨激烈，要想在競爭中處于不敗之地，必須不斷提高自身的競爭力。企業競爭歸根結底是人才的競爭，從某種意義上講，又是企業培訓的競爭。重視培訓、重視員工全面素質的提升和對企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。
1企業員工培訓的意義和作用
培訓是指“各組織為適應業務及培育人才需要，用補習、進修、考察等方式，進行有計劃的培養和訓練，使其適應新的要求不斷更新知識，擁有旺盛的工作能力，更能勝任現職工作，及將來能擔任更重要職務，適應新技術革命必將帶來的知識結構、技術結構、管理結構和干部結構等方面的深刻變化。”
有效的企業培訓，其實是提升企業綜合競爭力的過程。對企業來說，培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化；培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業贏利能力；培訓能使企業適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量。
2企業員工培訓現狀和存在的問題
市場上流傳著一個小故事“培訓總監”。說的是一個培訓總監退休后，慢慢老去，有一天要和上帝去喝茶了，上帝認為他太能說了，會打擾天堂的幽靜，就拒絕了和他喝茶，把他打入了地獄。剛過了一個星期，閻王就滿頭大汗找上門來說：“上帝呀，趕緊把他弄走吧”。上帝問：“怎么回事？”，閻王說：“地獄的小鬼們都被他激活了，還天天開晨會，講夢想，設目標、跳團隊舞蹈。小鬼們就像被打了雞血似的，興奮得不得了。這也算了，居然還讓我每天寫總結和計劃，制訂地獄未來發展規劃，哎喲，可累死我了。”上帝大怒：“讓他上天堂，看我怎么收拾他”。一個月后，閻王遇見上帝，問：“上帝，那個老師被您收拾得怎么樣了？”上帝停住腳步，回答說：“在回答你之前，我要告訴你犯了三個錯誤，第一，你不應該叫我上帝，應該叫我親愛的家人；第二，這個世界根本就沒有上帝，只有團隊；第三，我沒有時間和你閑談，我要去學習，不學習就會被淘汰。”
我們的許多企業已經發現了封閉式的管理已經不太符合公司的發展狀況，隨著信息交換的不斷頻繁，其他行業新的管理理念，新的管理體系直接影響著我們這個行業，公司要么繼續封閉管理，要么開放式管理。
目前的情況是培訓在企業發展中的重要性已經深入人心，但是如何利用好培訓，讓其發揮最大的時效性，值得我們進一步研究。
企業的員工培訓取得了一些成就。一方面，我國國有企業在教育培訓方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大型企業，如海爾等的員工培訓更是達到相當高的水平，已建有自己的職工大學，無論是投資力度還是培訓體系的完善與創新都足以體現這一點。但對一些中小企業來說，對培訓工作的理解還停留在觀念上，雖已認識到其對企業發展的重要意義，而具體如何適時地將觀念轉到對培訓的實效性追求上還存在較大差距。培訓普遍存在著片面追求形式上的生動精彩，忽視對企業的實際效用。因此，可以說企業對培訓還停留在世界觀的角度，缺乏方法論的指導。要想做得更好，我們就需要深入的研究培訓。
3企業都有哪些培訓呢
3.1新員工培訓：快速融入
新員工在剛到企業的時候，都有一個過渡期，通常是三個月到半年。這是決定新員工是否快速融入企業的關鍵時期，他們會決定自己是在公司繼續發展還是跳槽。比如有些新員工怕自己做不好，或者發現不喜歡這份工作或企業環境，那么就會容易離職。我們都是從新員工走過來的，大家有沒有同感呢？所以我們要通過培訓消除新員工的擔心和疑慮，比如開展企業文化的培訓：企業實力、企業愿景、人文關懷。還要指導員工的職業規劃，告訴他們只要勤學業務、提升技能、責任心強，就有加薪晉升的空間。
3.2崗位培訓：增加績效
通過崗位培訓以及后期循序漸進的培訓，員工的技能逐步得到提高，工作效率也就提高了。員工增加了績效，企業的生產效益自然增加了。經過培訓的員工往往可以糾正錯誤或不良的工作方法，有效降低生產中的各種損耗和事故的發生。
3.3管理層培訓：提升執行力和領導力
管理層的重要性在于執行力和領導力，馬云說過：寧要“三流的創意、一流的執行力”，也不要“一流的創意、三流的執行力”。管理層是企業的中堅力量，既要執行老板的決策，又要領導下屬員工，完成任務，所以管理層既要有很強的執行力又要具備領導力。
3.4心態激勵培訓：激發戰斗力
大家有沒有發現有這樣一種現象：很多新員工剛進廠的時候，干勁十足，斗志高昂，可過了一段時間后，激情消失了，主動性沒有了，隨之而來的是消極、抱怨的情緒。這樣的情緒會給企業帶來很多負面的影響，以至影響生產效益。所以有必要通過心態激勵培訓，激發員工的工作熱情、積極性和對企業的忠誠度。當然企業還要開展一些競賽和文娛活動，如業務比拼、戶外拓展、運動會、郊游等豐富員工的生活和激發員工的斗志。現在國內開始盛行EAP（Employee Assistance Program），即員工幫助計劃，發源于美國。據美國一組織調查，企業每位員工投入EAP一美元，企業的回報約是8美元。這個回報就包括提高的生產效益，減少因失誤造成的財產、人身損失等。EAP其實就是培訓的一種：心態培訓。
3.5創建學習氛圍
培訓不僅可以為企業培養人才，一個良好的培訓機制可以創造一個人人愛學習愛創新的氛圍，推動企業成為學習型組織。員工對培訓的渴望高于金錢的獎勵，因為沒有一個人不希望自己進步。沒有培訓，沒有進步，那就意味著落后，被淘汰。員工主動學習主動工作。每個人進步一點，每個員工為企業提一個建議，企業還愁效益不好嗎！
4企業員工有效培訓的途徑
了解了員工培訓的各個方面，就可以設計出更好的培訓方法，增強員工培訓的有效性。
4.1加強員工培訓的環境建設
企業員工培訓工作，雖然從表面上看是企業自己的事，是企業員工自己的事，但如果有統一管理機構的存在并介入，有配套的法律法規，同時成立正規的社會中介服務機構且收費合理，企業就可以把這項工作交給社會服務機構來做，而不需要支出太大的成本，員工也可以通過更專業的培訓機構獲得所缺少的知識或技能，那么，企業和員工雙方都將會更加重視和愿意開展此項工作，并由此帶來員工個人職業的穩定，企業經營效益的穩定，也必將會給整個社會帶來和諧與穩定。
目前行業協會正在組織開展職業資格認證考試，很多企業和員工都投入其中。員工通過職業考試，提升自己的技能，進而在崗位提升、工資待遇、職業發展上取得優勢；企業一方面可以獲得更優秀的員工，另一方面還可以節約大量的培訓成本，進而快速的發展，提高整體競爭力。
4.2加強員工培訓的內部制度建設
制度即規程，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規程。建立科學的培訓制度，用制度的形式將員工的培訓規劃列入企業發展戰略，形成制度體系，從而全方位地規范企業員工培訓工作的開展。
4.3選擇科學化、多樣化的培訓方式
培訓要想獲得好的效果，培訓方式的選擇至關重要。使員工獲得提高是培訓的最終目的，因此企業在開展培訓活動時，應結合其資源優勢、員工特點及培訓內容，合理選擇所需的培訓方式。企業培訓的對象主要是成年人，因此必須采取適合成年人學習特點的教學方式，培訓的主要方式不能只是簡單的“你教我學”，而應以交流、討論、實習、職務輪換、講演、個案分析等多種培訓方式，采用啟發與引導的手段，寓教于樂，以此來增強培訓效果。
4.4重視員工培訓的考核和管理
大多數企業對員工培訓的考核方式較為簡單，多采用考試的形式。這種考核形式對于被培訓者來說，會認為考核只不過是走過場，沒有什么實質性的作用，往往會忽視培訓的重要性。由于考核方式較為松懈，必然導致被培訓者在接受培訓時經常人在心不在，或忙于其他事情。因此，在培訓考核管理上，必須注重短期考核與長期考核相結合，個人績效考核與企業績效考核相結合的原則。這就要求培訓主管部門必須將員工培訓記錄和績效考核記錄分別歸檔，并定期進行審核，查看其在接受培訓后，績效有沒有得到提高、提高了多少，并將績效考核結果與薪酬掛鉤，從而增強全員對培訓及考核的重視程度。
4.5創建自覺學習的氛圍
企業要努力創建學習型組織，要讓員工樹立新的學習理念。樹立學習是生存和發展的需要的理念；樹立終身教育、終身學習的理念；樹立工作學習化、學習工作化的理念；等等。樹立這些理念的目的，是要在組織內形成一種氛圍，讓員工在積極狀態下，將學習和工作融為一體，不斷獲得新知識，不斷創新方法，有效發揮潛能，推動企業和社會發展。
員工培訓與開發是企業進行人力資源開發和管理的主要組成部分，通過有效的培訓，第一，能提高員工的職業能力，為其取得好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。第二，有利于企業獲得競爭優勢。企業競爭的背后是人才的競爭，面對越來越激烈的市場競爭，企業需要越來越多的經營管理人才，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。第三，有利于改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質、職業能力提高并增強，將直接提高和改善企業工作質量。第四，培訓給員工提供了一個多向交流的機會與場合，有利于改善員工與同事、部門、企業之間的關系，促進企業與員工、管理層與中間層、員工與員工的溝通，增加企業的凝聚力。第五，滿足員工實現自我價值的需要，使員工與企業一起成長。在現代企業中，員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰性的工作與任務，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
參考文獻：
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企業培訓的重要性范文第2篇
眾所周知，管理是企業發展永恒的主題，如何推動中小企業管理升級是政府服務企業的一個重要課題。當前中小企業正處在關鍵時期，面對國際、國內金融政策調整等較為復雜的國內外經濟環境，中小企業生產經營面臨著巨大困難。對于眾多企業來說，生產資源減少，經營成本增加，市場萎縮等，使不少中小企業已經感到寒冬的來臨。然而，寒冬正是強身健體的大好時機，當下正是企業積蓄能量、苦練內功的關鍵時刻。
改革開放特別是進入新世紀以來，我國中小型企業的數量、層次和行業覆蓋面都有了極大的提升。中小型企業越來越成為推動國民經濟和社會發展的重要力量。廣大中小型企業在推動經濟發展和社會穩定、擴大社會就業、改善民生、推動技術創新等方面發揮著越來越舉足輕重的生力軍作用。但是，在中小型企業數量的迅猛增加的同時，眾多中小企業內部的經營管理問題日益凸顯。很多企業家草根出身，沒有經過專業管理學習，對企業現在的發展，缺少正確判斷，出現時不知道怎樣解決。
一方面，眾多中小企業主將更多的精力傾注于打拼市場。
另一方面，企業主的經營管理理念和手段遠不能滿足企業發展壯大的需求。
融資、用工、原材料等等都是中小制造型企業普遍的、共性的問題，一時難以得到全面解決。
2 開展管理培訓的意義
管理咨詢行業通過為企業和企業家服務，幫助他們成為有社會責任的企業與企業家，從而來帶動更多勞動者的就業、持續的就業，并不斷地向國家提供稅收。這對于改善民生、促進社會和諧起著獨特的作用。大力推動本土管理咨詢行業的發展，上涉及到國家安全，下涉及到民生與和諧社會的建設。“洋”咨詢參與設計政府的許多發展規劃、大型國有企業的戰略研究等，掌握許多關系到國計民生的重要信息和數據。如果本土管理咨詢企業通過努力能實現咨詢服務的“進口替代”，這對于中國的經濟安全、中國經濟和企業的國際話語權與定價權的爭奪等都將產生重要的影響。
對中小企業而言，其建立發展到成熟壯大是一個不斷成長和不斷完善的過程，企業的組織結構也由原來的松散狀態逐漸變得有序規范，隨著企業內部管理水平的不斷提升，企業的系統功能也不斷完善，并逐步建立起較為系統全面的內部經營管理體系，以強化企業員工的責任意識、團隊意識、制度意識，不斷增強其凝聚力和向心力。另外，隨著我國中小企業的不斷發展，企業的規模也不斷擴大，其影響力也不斷擴大。企業為進一步提高其知名度，增強競爭優勢，常會通過技術創新方式，增加產品科技含量，推動產業優化升級。而這一切都離不開企業的管理培訓，只有經過培訓，企業才能培養和選拔出一批高質量的復合型職業人才，從而改變原來的生產方式和經營方式，優化企業結構，提高資源利用率，從而提高企業經濟效益，實現企業可持續發展。隨著我國市場化經濟的不斷發展以及經濟全球化趨勢的不斷增強，中小企業要想在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，就必須不斷完善自身，提高其綜合競爭力，調動各方面積極因素，加快內部體制改革，合理整合和分配資源，優化管理。因此，中小企業必須從自身發展實際出發，積極利用專業培訓機構的培訓資源，加大培訓投入力度，制定積極有效的培訓計劃，以提高企業培訓的質量，為企業發展奠定堅實基礎。
3 開展中小企業管理培訓的措施
3.1 政府層面組織走進企業開展中小企業管理培訓系列公益活動，充分發揮各級主管部門以及中小企業專業培訓服務機構的作用，不斷提高其管理質量。
3.2 積極創新企業培訓理念，樹立科學的培訓觀，轉變以往低效率高投入的培訓方式，積極開展企業培訓。將企業培訓視為一種有益的投資，并積極鼓勵和引導企業員工參與培訓，強化其學習和培訓意識。
3.3 積極創新培訓方式，引進先進管理手段，提高培訓的趣味性，激發員工的培訓熱情和積極性主動性，不斷提高培訓質量。
3.4 創新培訓考核機制，完善考核方式，提高考核的科學性和公正性，加強對員工專業職業技能的考核。
企業培訓的重要性范文第3篇
一、培訓在現代企業中的地位進一步提高
企業高層管理者對培訓的重要作用及其在組織中的地位開始有了正確的理解。企業對員工進行培訓，不但使他們在知識和技能方面有所提高，自信心加強，而且也感到管理層對他們的關心和重視；員工培訓還可以幫助員工充分發揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度，增強對企業的歸屬感和責任感。每個人都有從工作中得到成長、發展和滿意度的愿望和要求，為了實現這種愿望和要求，他們不斷追求理想的職業，設計著自己的職業目標和職業計劃。企業通過給予員工多方面的指導與培訓，幫助他們實現個人職業目標。過去，管理者把注意力更多的放在生產技術、工藝的改進或創新和產品的市場營銷方面，而忽視了安全培訓對人這個第一要素的關注，致使企業發展缺乏后勁。近年來，隨著企業間競爭的加劇，管理和開發人力資源不得不提升到議事日程上來。因此，很多企業加大培訓投入，培訓的地位也相應提高。
二、現代企業員工培訓的意義
企業為員工提供培訓，實際上是為員工打造健全的內部成長機制，也是有效地開發了企業內部的人力資源，為企業未來發展培養和儲備各類人才，最終促成企業穩定、持續和高速地成長。當員工即將晉升或輪換到新崗位，從事新工作時，則會產生新的要求，為了適應新崗位，提高工作績效，則要求對員工進行培訓。培訓可以使員工不斷地更新觀念，保持對于外界環境的洞察力和敏銳的反應，從而有利于企業增強應對環境變化的能力，始終處于市場的領先地位，以適應市場需求的變化。
三、現代企業員工培訓的現狀
由于企業通過員工培訓來開發人力資源需要必要的投資，培訓見效也需要一個過程，影響不直接，所以很多企業不愿意在員工培訓方面加以較多的資金投入。這種現象普遍存在，例如，有的企業為降低經營成本，壓縮培訓經費，一旦企業效益不好，就取消培訓；有的企業對人力資源開發工作缺乏一個系統的長遠規劃，沒有明確的目標，開展培訓工作時不問需求、不挑對象、不講效果；有的企業只重職前培訓而輕視在職培訓。這樣的思想觀念導致企業長期忽視對人力資源的開發，忽視了員工的可持續發展，最終影響企業自身的可持續發展。
四、現代企業員工培訓的發展趨勢
現代企業都是創新型企業，而企業創新的根源在于員工尤其是技術人員和管理人員的創新能力。這種與職業、工作有關的創新能力決不會是天生的，只能不斷地在工作中、學習和培訓中獲得。因而員工培訓應該具有一定的超前性和開發性，通過某種有利于激發創造性的培訓環境，刺激員工的創新活動，開發出員工潛在的創造力。這樣，員工培訓將成為企業人力資源開發的重要方式，培訓目標就要定位于造就一批與企業戰略目標相對應的優秀員工隊伍。
培訓主要在課堂上及工作中進行，也包括在校內和校外實習培訓。畢業時，學員將接受了一系列的技能訓練，包括管理、領導才能、交流、行政、認知和技術能力等方面。
五、員工培訓與企業的經營理念、戰略思想緊密結合
企業在對員工進行培訓時，不僅對員工進行技術、業務教育，而且還應對他們實施商業、經營管理教育。筆者認為，企業在對員工進行培訓時，不僅要重視員工業務素質、業務技能等方面的培訓，進行員工的思想意識、觀念及思維方式的培訓同樣重要。把培訓工作提高到戰略地位來思考，嚴格執行培訓工作計劃，不斷創新培訓方法，對培訓效果進行輔導和跟蹤，讓培訓課程、培訓工作不再是存于形式，而是實實在在的解決問題的方案。
綜上所述，在當今政治經濟環境下，現代企業對人才質量的要求越來越高；同時，企業對員工的培訓也越來越重視，使得企業間的競爭越來越激烈。一個企業要想獲得競爭優勢，必須清醒的認識到，人才是企業發展的動力與源泉。因此，企業在獲得優秀人才后，還需不斷地進行教育、培訓，以適應不斷變化的市場經濟的要求。現代企業員工培訓的發展趨勢在著名企業的成功運用，證明了它的可行性。我國企業可針對自身的情況，借鑒并取其精華。
企業培訓的重要性范文第4篇
一、人力資源管理與職業道德的關系
企業人力資源管理是對企業人力資源的合理配置，人力資源管理的職業道德是指在管理過程中應該遵循的行為規范，是建立在一般道德原則的基礎上，對于職業道德的認可和評價。人力資源管理必須與道德規范有效地結合在一起，這是現今企業發展的時代要求。在道德指導下的人力資源管理，能夠秉承以人為本的理念，合理、充分、科學地進行人力資源的分配，端正員工的工作態度，提高員工的工作效率。
蘊含以人為本理念的人力資源管理道德體系，可以令員工對企業產生歸屬感，從而更好地服務企業。在實際的情況中，企業人力資源管理經常出現性別歧視、學歷歧視、不尊重員工個體價值、侵犯員工合法權益等道德缺失的現象，有的情況甚至嚴重到構成違法的行為。因此，人力資源管理與職業道德必須緊密聯系在一起，形成一套合理、科學、完善的人力資源管理道德體系，促進企業的長遠發展，提升企業核心競爭力，增強企業的生命力。
二、人力資源管理中道德缺失現象的成因
1.理念上“以人為本”的意識缺失
目前，存在一些企業在人力資源管理中并沒有堅持“以人為本”的意識觀念，不注重保障企業員工的合法權益，一味地為尋求公司利益，隨意壓榨員工，最普遍的問題就是超時加班，并且沒有加班補助，以未完成公司任務為借口，增加員工的工作和心理負擔，對員工的健康造成危害。很直觀的例子就是深圳“富士康”員工“連跳”事件。很多員工在工作時合法權益不能得到有效的保護，例如生命健康權、隱私權等，屬于自己的基本權利都無法保障，就無法使員工端正工作態度，全身心地投入到工作中。人文關懷其實是一個互惠互利的觀念。當企業人力資源管理實現“以人為本”的管理模式，員工能夠感受到公司的關懷，自然在情感上會產生認同感和歸屬感，也就更愿意付出，做好自己的工作，為公司帶來效益。
在人力資源部門招聘員工時，更多地是關注人才自身所具備的技能與價值和人才對公司的貢獻，這是一個很好的現象，有助于個體專注自我價值的訓練和提升。但與此同時，企業往往忽略了員工進入公司后的專業技能培訓、工作素養的培育，令員工在初入公司之后很長一段時間難以找到認同感，在工作中會產生迷茫，最終要么遺憾請辭，要么就是被公司淘汰。既不利于員工個體發展，也不利于企業人力資源管理和企業長遠發展的。
2.制度上缺乏公平、公正
在企業人力資源管理中，有些制度的制定本身就是有悖于職業道德的。例如很明顯的性別歧視：在企業招聘廣告上就明確注明了需要男性或者女性，即使該崗位本身對性別沒有任何要求。還有一個最普遍的現象是薪酬分配不公：很多企業制定的薪酬標準與員工自身的工作任務并不匹配，這樣往往會打擊員工的工作積極性，不公平的對待會使員工消極工作。流水的兵并不利于企業長足穩定的發展。針對員工的培訓制度，也會有不公允的地方，許多企業都會將培訓機會特意分配給資歷深、經驗足的老員工，而新員工獲得培訓的機會微乎其微，這樣不利于企業積累專業人力資源，也就無法快速健康地發展下去。
3.企業自身忽視了道德建設
企業自身立足社會就應該遵循道德要求，承擔相應的社會責任。誠信是一個企業長足發展的充分必要條件。大多企業都明白并認識到了這一點的重要性，但在人力資源管理中依然會存在一些誠信缺失的問題。例如，在招聘信息中，虛假信息，要么是對薪資的隨意抬高，要么是不存在的崗位，為了證明企業實力或者廣納員工，采取的這些失信手段，損害了公司的誠信度。
對知識產權的忽視，在招聘時以考驗的名義，要求應聘者針對企業某一具體時間提出解決方案，最終無償竊取有效的技術方案以解決企業難題，嚴重損害了應聘人員的知識產權和個人利益。
欺騙員工，拖欠工資等違反勞動合同法的行為也是企業失信的表現。誠信是勞資雙方建立勞資關系的首要前提，也是勞動合同簽訂的基礎。在現實中，存在著部分企業與員工簽訂虛假合同，欺瞞員工，最終損害員工的合法權益的現象。例如，在招聘時承諾員工各種福利待遇，但到實際支付時又以各種借口或者絕口不提來敷衍了事；一些小型工程企業會存在嚴重的拖欠工資的現象。
三、加強人力資源管理中的德育培訓
1.人力資源管理中德育培訓的重要性
目前，很多企業都越來越重視人力資源管理。加強人力資源中的德育培訓有利于豐富人力資源管理的內涵，從道德層面開辟一個更合理、全面的管理途徑，加速企業人力資源管理的發展。人力資源管理是對企業人力資源和物力資源合理結合，使利益最大化的有效管理手段，引入道德觀念，有利于提高人力資源管理效率，有助于到企業和員工的良好發展。將道德融入到人力資源管理中，作為風向標引導和制約管理規范，有利于凈化整個人力資源管理業界的風氣，將之引導向科學、合理、健康、人性化的方向發展。
2.從觀念上培養職業道德
道德意識是一種隱性資源意識，企業要穩步健康發展，就必須重視人力資源管理中的德育培養。要將道德意識作為重要的管理理念，作為行為依據。企業人力資源管理部門需要有自身獨特的企業價值觀，堅持以人為本為出發點，才能更好地為企業服務，將人力資源和物力資源充分、合理利用，才能實現企業利益最大化。在管理的過程中也需要強調公平、公正、公開，用企業的誠信換取員工的信任和歸屬感，合理規避道德缺失的現象。
3.從制度上完善管理體系
一個合理、科學的人力資源管理體系有利于企業的長足發展。企業需要對人力資源管理環境進行適當合理的優化。一方面需要嚴格遵守相關法律法規，在法律規定范圍內制定合法的管理制度，加強法律監管，對員工進行合理制約，進而避免發生管理過程中道德缺失的問題。另一方面，企業需要加強完善管理制度，政府部門需要加大社會輿論監督，提高民眾的道德素養，監督企業道德缺失問題，并進行相應的處罰，加速優化企業人力資源管理的環境。
企業培訓的重要性范文第5篇
培訓需求分析作為系統培訓的首要環節，不僅是培訓實施的前提條件，也是企業培訓準確性和實效性的重要保證。本文結合多種研究方法，簡述目前中小企業在培訓需求分析過程中存在的問題并提出相應對策，為中小企業的培訓活動提供參考。
關鍵詞：中小企業；培訓需求；分析
一、概述
所謂培訓需求分析，是指在規劃與設計每一項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。一般情況，對企業培訓需求的分析可以從戰略分析、組織分析、任務分析、人員分析和人員職業生涯分析五個方面進行。
二、培訓需求分析的重要性
培訓需求分析是整個培訓工作的基礎，它對于培訓方案設計、培訓內容和培訓后的評估有著重要作用。培訓需求分析可以確認績效、知識、技能等方面的差距，有助于幫助查找問題根源，確立培訓重點內容；培訓需求分析可以改變企業固有分析方式，當組織面臨變革時，及時的培訓需求分析將有助于企業制定出符合實際情況的培訓規劃，迅速配合企業的變革；培訓需求分析可以評估培訓的成本與價值，企業培訓是一項內部投資，其目的在于通過企業培訓，提升員工價值，獲取更大的收益；培訓需求分析為企業培訓考核提供依據，根據培訓需求分析，制定的企業培訓需求和目標，能為培訓績效測評提供考核依據。
三、中小企業培訓需求分析存在的問題及建議
培訓需求分析是保證企業培訓具備相應有效性的必要手段，科學的培訓需求分析要求能夠客觀評估企業、部門及員工的具體情況。目前，中小企業由于規模較小，企業的培訓體系的不完善，企業對培訓意義認識不到位等諸多問題，導致企業培訓工作無法達到預期效果，甚至出現培訓效果負增長的情況。
（一）存在的問題
1、企業的培訓需求分析不規范。目前，大多數中小企業缺乏專業的人力資源人員去從事企業培訓需求分析工作，也有相當數目的企業在培訓前不會開展培訓需求分析工作，沒有結合企業、員工的實際情況，盲目地為員工進行培訓，這樣不僅浪費了公司的資金而且還得不到預期的效果，使得中小企業的管理者質疑培訓的作用，從而輕視企業培訓工作，造成惡性循環的結果。
2、企業的培訓需求分析忽略了企業的戰略導向。只有基于企業的發展戰略形成的人力資源策略，才能使企業的培訓活動發揮其戰略價值。然而，大部分企業的戰略意識還相對淡薄，做培訓需求分析時忽略了企業的戰略導向，導致企業的培訓理念不明晰，企業各級對培訓內容以及培訓的目標不能達成一致，影響企業培訓效果。
3、企業的培訓需求分析缺乏科學性。在進行培訓需求分析的企業中，培訓需求的隨意性很大，沒有明確的科學的技術方法指導，不能保證企業培訓需求的科學性與準確性。缺乏科學的技術方法的指導，可能會使企業的培訓需求分析結果與企業的實際需求相脫節，從而削弱了企業培訓的效果，無形中浪費了企業的培訓成本。
（二）建議
1、在制定企業培訓計劃之前進行培訓需求分析。培訓需求分析是企業培訓工作的基礎，只有通過合理的培訓需求分析得到的企業培訓需求，才能為企業制定出具有計劃性、系統性和針對性培訓方案。
2、企業的培訓需求分析應以企業戰略為導向。企業的發展戰略決定著企業的方向和對企業人才儲備的要求。中小企業要想實現其戰略目標，就必須有相應的人才保證，雖然企業可以通過招聘等手段來獲取人才，但這并非是解決企業人才儲備的最佳手段。因此，根據企業的發展戰略對企業培訓需求進行分析，才能保證培訓效果，促進企業的發展。
3、規范企業的培訓需求分析。中小企業要將人才戰略提升到企業的戰略層來考慮，提升企業管理者的專業水平，讓企業的管理層認識到培訓需求分析的重要性。制定培訓流程、步驟，明確培訓需求分析的基礎地位；增加培訓需求分析的專業人才；根據企業的發展狀況，結合多種培訓需求分析方法，確定企業的培訓需求，使業的培訓活動能夠有效進行，保證企業的培訓取得事半功倍的效果。中小企業相關管理者一定要明晰企業的優勢和劣勢，提高對企業培訓需求分析意義的認識，重視并支持企業的培訓工作。在企業進行培訓需求分析時應結合自身實際情況，采用多種分析方法結合的模式，嚴格按照分析步驟執行，以此制定的培訓方案，才能使企業的培訓達到預期目標，創造高效的業績，最終實現員工與企業的共同發展。
參考文獻：
