干部選拔任用工作報告

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干部選拔任用工作報告范文第1篇

為貫徹落實以科學發現發展觀為指導，進一步加強民主監督，完善黨內民主，嚴格執行干部選拔任用工作政策法規，促進干部選拔任用工作更加規范化和科學化，提高選人用人的公信度和群眾滿意度，按照市委組織部的有關要求，現將我局黨組2011年度干部選拔任用工作報告如下：

一、總體情況。按照“三定”方案，商務局設置5個股室，根據工作需要，全局共調整任用5名股級干部，分別是局辦公室主任1名、市場股股長1名、規財股股長1名、外經貿股股長1名、行政審批服務股股長1名。新組建的商務局調整任用的股級干部都是原市商業協會及市經貿委所轄商務局擔任相關股室的股級干部，按規定程序進行，執行了股級干部選拔任用備案報告制度，干部群眾對干部選拔任用工作和新調整任用的干部都滿意。

二、貫徹執行干部選拔任用工作的政策法規。黨組將干部選拔任用工作的政策法規列為學習的重要內容，堅持抓好《干部任用條例》、《關于深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度》、省委等法規文件和市委組織部出臺的相關規定的學習宣傳，使領導干部熟悉《條例》、精通《條例》、干部群眾了解《條例》。在干部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。

三、深入開展整治用人上不正之風，健全完善干部任用和管理的長效機制。認真執行中央、省委和市委關于干部選拔工作的政策法規，加強干部任用全過程的監督檢查，從建議人選的資格審查到黨組討論決定全過程，認真監督檢查，確保全局干部選拔使用工作做到公平公正透明，有效預防了干部任用工作中不正之風，完善了干部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全局樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

今后，要增進干部交流，建立溝通平臺。結合本局情況實際，通過考察、民主生活會、領導與干部交心談心等多種形式，及時聽取干部匯報，指出存在的問題，提出指導性意見。同時加強干部與干部之間的溝通聯系，形成行業互補和專業互助，不斷提高商務系統和諧奮進、科學發展水平。要在干部政治理論學習、業務能力提高上多下功夫，加大機關干部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質干部隊伍。

干部選拔任用工作報告范文第2篇

一充分肯定成績，堅定發展信心

過去的五年，區委常委會始終堅持以科學發展觀為指導，按照市建設生態文明城市的部署，提出了“六個繼續堅持，六個更加注重”的發展思路，團結帶領全區廣大干部群眾，積極應對復雜多變的經濟形勢和重大風險的嚴峻挑戰，搶抓機遇，克難奮進，全區呈現出經濟持續發展、社會大局穩定、人民生活不斷改善的良好局面，朝著生態環境優美、城市功能完善、適宜創業發展、和諧文明開放的生態文明示范區的目標邁進。剛剛過去的年，小孟園建設取得重大突破，“三創一辦”工作取得顯著成效，城市基層管理體制改革穩步推進，全面啟動了“三個建設年”和“四幫四促”活動，扎實推進經濟社會發展的各項工作，為完成“十一五”確定的目標畫上了圓滿的句號。

二搶抓發展機遇，增強加速發展的責任感

當前，開發區迎來了全所未有的發展機遇，面對全省上下競相發展的態勢，要認真分析面臨的發展環境，科學判斷機遇挑戰，把思想統一到“加速發展、加快轉型、推動跨越”上來，在工作中形成合力，努力推動“十二五”時期的跨越式發展。從當前的客觀環境、現實狀況、開發區的責任和群眾期盼來看，都要求我們必須“加速發展、加快轉型”。全區上下要樹立機遇意識、憂患意識和責任意識，用自己的辛苦指數換來人民群眾的幸福指數，讓人民群眾過上都市新區的幸福生活。

三堅持“兩大主導戰略”

抓住“六個關鍵要素”，做好“三件大事”，打響“十二五”開局之年。“十二五”期間，要堅持工業強區戰略和開放帶動戰略，牢牢抓住“工業強省”、“工業強市”這個最強音，抓好支撐我區加速發展的投資、項目、資金、科技、人才、環境等六個關鍵要素，解放思想，開拓創新，不斷做大做強工業經濟。年，要扎實開展好我區三大中心任務，打響“十二五開局之年”。要以小孟園區建設為引領，推進二三產業加速健康發展；以“三創一辦”為抓手，推進民生事業全面發展；以服務群眾為目的，全面推進城市基層管理體制改革。