電力工程施工計劃

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電力工程施工計劃范文第1篇

【關鍵詞】進度計劃 里程碑節點實施計劃 五、六級進度計劃

CNPE福清核電項目部擁有完善的進度計劃管理體系，由于在施工過程中受設計變更、物項到貨、現場邏輯施工等綜合因素影響，致使部分節點目標未能按照年度計劃目標完成，在上游條件不利的情況下，項目部各級領導決定對五六級進度計劃進行管理性提升，在不斷的創新與改進中形成了里程碑節點實施計劃管理體系，通過實踐也證明了施工管理一部在五六級進度計劃管理上取得了突出成績；其中3KX燃料廠房國防科工局驗收、3MX汽輪機盤車、4號機組主控室部分可用等一系列重大里程碑節點均按預期目標順利完成。

一、里程碑節點實施計劃管理及流程

（1）施工進度分析、明確目標。凡事預則利，不預則弊，體現了進度計劃管理在施工、建設中的重要作用，為確保里程碑節點實施計劃具備執行性、指導性，計劃的編制的合理性極為關鍵；在明確里程碑節點實施計劃前，施工管理一部組織相關施工單位、部門梳理里程碑節點實施計劃的剩余工程量、目前存在影響施工的制約因素；最終通過會議明確各項制約因素的解決時間，同時結合合同工期、現場施工環境、參照施工經驗明確節點目標日期，達成一致的意見形成會議紀要。

（2）建立專項進度計劃協調組。有目標的確定就要有完善的協調機制予以支持，為確保里程碑節點實施計劃中的各項節點、里程碑作業能夠順利完成，特成立協調小組，旨在加強施工過程中的協調，能夠確保各項制約因素能夠在第一時間內處理，最短時間內完善，而在小組成員組成上也秉承著綜合、全面的管理思路，在整體機制上設立組長、副組長，同時下分支成4個組別分別為技術支持組、施工協調組、質量控制組、物項協調組；各小組的責任范圍整體上分類如下：組長：里程碑節點協調小組總體負責人，總體協調、解決安裝過程中出現的各種問題；協調里程碑節點協調小組各小組的接口關系；協調重大安裝、供貨、設計問題；定期或不定期組織里程碑節點協調小組召開工作會議。副組長：在組長的領導下全面負責各專業組的相關工作；協調各專業組內人力和資源。施工協調組：負責協調解決施工過程中出現的各種問題；負責組織召開施工協調會；跟蹤督促必要的施工資源投入，保證趕工的需求；分析、總結計劃實施情況，定期反饋給里程碑節點協調小組長/副組長。質量控制組：負責安裝過程中的質量檢查、驗收；施工方案、質量計劃、工序變更的確認；及時提出影響施工過程中質量問題并跟蹤整改情況；對于發現的重大質量風險，及時向里程碑節點協調小組長/副組長匯報。技術支持組：負責現安裝施工作業中的技術指導；出現的技術問題評估、確認；負責施工先決條件的梳理；協調解決會議提出的的相關技術問題；跟蹤發出的技術澄清、變更文件及時處理。物項協調組：負責督促物項按現行版本計劃及需求時間到貨，負責協調與廠家的總體接口；及時反饋設備、圖紙資料到場時間，如與現場需求時間不符，及時向里程碑節點協調小組長/副組長反饋；負責現場甲供設備缺陷問題與廠家的接口管理，協調現場設備問題的及時處置，協調廠家服務人員及時到場；負責物項到場后入庫、檢驗、出庫過程相關問題的處理，保障物項及時到達施工一線。

（3）里程碑節點實施計劃的編制、執行。里程碑實施計劃原則上要遵循于年度計劃，以保證年度計劃關鍵節點實現為前提；若年度計劃受上游不可抗力影響已經滯后則結合現場實際施工進展及目前具備的上游條件情況合理編排；在計劃編排上實行多專業共同參與，召開專題會議明確，避免在計劃的編制上存在專業間的相互牽制，為了強化里程碑節點實施計劃管理，在計劃整體編制中明確增加里程碑作業、重大風險分析、資源投入計劃、促使里程碑節點實施計劃有效實施得到更全面的保證，同時具備指導意義。

里程碑節點實施計劃，經過承包商、監理公司、工程公司各相關責任部門確認后，由施工管理一部，而計劃在執行的過程中要與各承包商五、六級進度計劃管理相結合，將里程碑節點實施計劃融入到五、六級進度計劃中；并在五、六級計劃中體現，從而將里程碑節點實施計劃與五六級進度計劃形成巧妙的結合，在管理與考核上實現同步。

二、里程碑節點實施計劃管理亮點

（1）里程碑節點實施計劃巡檢制度。里程碑節點實施計劃的進度巡查，實際上也是對現場施工工作從質量上、安全上、進度上的一次全方位檢查；在巡視過程中對于現場發現的違背施工邏輯、施工質量、施工人員安全的問題第一時間予以制止，同時通過多部門、多專業人員的共同參與，使得現場存在一些細節問題能夠在第一時間明確，并確定問題處理的責任人及問題處理完成時間，形成行動項進行跟蹤，縱觀巡檢制度的目的就是通過施工現場的最小細節上的處理，實現進度計劃上的最大效益。

（2）里程碑節點實施計劃報告機制。為使現場施工的進度、偏差及需協調解決的問題能夠清晰準確的體現，里程碑節點實施協調小組每周編制施工進展報告，針對當前施工進展情況精準的反映出來，明確計劃執行偏差、施工過程中存在制約因素、下周重點施工工作、現場施工進展照片，這樣一來使整個現場施工狀態描繪的極為清晰，為各級領導安排、推動現場工作提供有力的數據支持。

（3）里程碑節點實施計劃經驗總結。當里程碑節點實施計劃執行完成后，協調小組將參與的各專業科室、部門、承包商召集與一起，對計劃執行的整個期間取得良好成績、出現的問題、采取的措施等方面進行總結。在各方信息收集完畢后，由專項節點牽頭科室工程師負責編寫《協調小組總結報告》，報告內對進度計劃執行整體情況、進度計劃執行偏差、偏差原因分析、管理中取得的良好實踐及不足、后續改進計劃等方面進行闡述。通過《協調小組總結報告》能夠全面的總結進度計劃執行期間的優劣點，對新增問題的處理或改進的收集，為后續機組施工提供寶貴的管理經驗。

電力工程施工計劃范文第2篇

關鍵詞：電力工程施工技術管理思考

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

隨著市場經濟以及科學技術不斷發展，電力工程根據自身可傳輸性、可轉化性以及可控制性不斷推動我國工業建設發展。在實際運用中，由于電能產品缺乏可存儲性，導致發電廠、變電所以及配電網構成的電力系統電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術以及管理策略作為電力工程企業發展的重要任務，電力工程施工技術在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關系著工程建設的成敗。隨著國家電網公司建設力度不斷增強，電力體系創新不斷深入，改變傳統單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結合國內外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質量，從根本上推動電力施工單位又好又快發展。

一、關于電力工程施工技術與管理現狀分析

1.缺乏全面完善的施工技術交底，技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.電力工程項目整體管控不強，在實際電力施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成增加檢修項目預算不準確，甚至根本沒有經濟效益現象的存在。另外，由于一些合同簽訂時，沒有準確描述導致施工中工作范圍擴大，工作量增加等問題存在，不僅影響了電力施工進度，同時對公司聲譽、工程施工管理也造成了很大影響。工程施工中根據高峰、低谷時期所需人工的調配跟不上，造成人力浪費或者不足等現象。根據時代的發展，對于工程項目中存在的風險缺乏充分的估計和認識。

3.電力工程管理流程存在問題，施工質量、進度作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項目籌備、施工中，整個流程的組織工作尤為重要。不然會導致各部門職責不清交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于一些施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致合同執行混亂，甚至出現違法違規現象。

二、有關強化電力工程施工技術與管理的措施分析

1.健全作業程序及規章制度，積極構建一套健全高效的作業程序與規章制度，始終將質量標準作為中心部分開展標準化體系的建設，嚴格執行日常作業標準與規章制度，這是保障企業正常順利運行的關鍵。對所有施工人員的行為加以規范，要求管理者要有較高的管理意識，培養全員樹立起科學合理的團隊意識、精品意識，不斷增強工程質量，要真正做到施工的規范化、質量的優質化，公司領導職工人員都要有成本控制的意識，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財務工作范疇與領導管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關系，并且，成本控制對企業的生存與發展起到了決定性的作用。因此，企業全員必須具備成本控制與管理意識，唯有這樣，成本控制的目標才會得以全面實現。

2.加強對施工人員和管理人員的管理，提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精細化型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。第一為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核；第二使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全；第三加強工作人員與外界的交流，利用與國內外同行共同施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。

3.建立正規高效的電力工程管理流程。收到中標通知后與施工單位簽訂正式合同。召開施工前準備會，認真準備人員、工器具及檢修物資，嚴格執行合同要求。按照進度撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要有產品檢驗合格證，一些重要金屬材料要進行材質檢驗，合格后方可用于施工。

4.應用現代化管理工具，推進企業科技進步。隨著科技進步，計算機系統及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理，這是重中之重。安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力生產檢修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須按照《電力安全工作規程》施工。第一要把好安全的安、健、環要求；第二必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。第三要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。第四所有新工作人員必須經過三級安全教育方可上崗，各類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓，取得相應的資質證書。第五對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量。

隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。

參考文獻：

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[6]蘇進勝.對電力工程施工技術的管理探討[J].黑龍江科技信息,2010(30):146.

電力工程施工計劃范文第3篇

關鍵詞：電力工程自動化； 施工管理； 技術

電力工程自動化施工管理的技術是一門科學，只有不斷完善技術管理制度、提高科學管理手段，才能實現工程目標。本文將對電力工程自動化施工管理的現狀及施工管理的技術要點進行分析與闡述，以推動電力工程自動化施工項目的管理。

1、 電力工程自動化施工管理概述

1.1電力工程自動化的施工管理現狀

由于電力行業具有壟斷性，因此大多電力公司都有自己監理企業，且與電力公司之間存有必然的依附關系。正是由于電力工程的特殊管理體制，目前電力工程自動化的項目管理仍保留傳統的管理模式，項目法人常不愿由工程的投資、合同管理和進度等交給監理人管理，電力企業自身的監理工作實質已經名存實亡，僅能發揮控制質量的作用。隨著自動化技術的實現，電力工程自動化項目的立項越來越多，但是也給工程建設各方帶來了很多難題。首先，業主建設的任務加重，不能對每一個項目進行細致研究；其次，設計單位的任務較重，項目的設計質量難以保障；再次，物資設備的供應較緊，如果廠家生產量過大，對物資質量難以保證。這些都會給工程項目的質量帶來影響。

1.2電力工程自動化施工管理的發展

在工業發達國家，建設項目的管理曾與我國目前形式類似，但是這些國家的電力工程自動化項目最終都付出了代價，并總結諸多經驗，即使認識到自身能力的局限性，越來越多的求助于電力工程專家，從項目的設計、決策、實施以及工程改進的各個階段采用專業化的智慧與經驗，極大提高了電力工程技術管理的發展速度。與傳統的管理模式相比，我國電力工程自動化的技術管理質量有了極大提高，與國際上先進的技術管理經驗相比，我國電力工程自動化施工管理也具有自身特點。在電力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工圖紙預算強化成本控制；以施工圖紙預算加強對人力、材料、設備等消耗的控制；以電力基建企業的“內部定額”進行預算編制、提高成本控制或其他管理模式。

2、 電力工程自動化施工管理的技術要點

2.1完善成本管理

成本管理是電力工程自動化施工中涉及到的重要問題，是施工的經濟管理中心。因此，項目管理必須采取各種措施降低成本，避免由成本問題帶來的施工質量問題。科學的施工管理技術要點主要強調科學元素與技術元素的應用，也是電氣工程自動化實現經濟效益與社會效益的重要保障。科學的施工管理理念，能夠更好的應用到各種電氣設備中，這也帶動了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在電氣工程自動化的施工管理技術要點中，若想降低施工成本，必須加強各方面措施，否則一切設想都是空談。一方面，專業化的施工隊伍是施工成本管理的有效保障，應對專業施工隊下達降低施工成本的指標，并定期對計劃部門、財務部門、施工部門進行考核，開展成本分析，以獎懲策略起到激勵作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、機械使用等精打細算、降低成本；另一方面，采購材料應采取招標的形式，并核對施工圖紙，再進行施工，避免決策失誤或弄虛作假現象的發生。

2.2落實監理工作的技術

監理單位在電力工程自動化施工中開展工作時，應注重加強建立健全對工程監理的各項管理制度，認清各方的責任與義務，并樹立如對外行文的審批制度、工作標準、政務制度以及技術文件管理規定等，以此提高監理工作的自律，提高施工企業的質量管理。首先，監理工作應有明確的責任制度劃分，以樹立管理的權威性。主要體現為監理單位的領導對電力工程的負責人與總監、總監對監理工程師、監理工程師對監理工作人員負有管理及技術的連帶責任，通過科學的層層劃分監理責任的工作方式，有效避免違規操作及推卸責任的行為。其次，除了明確監理工作的責任外，還應有及時的反饋體系。科學的監理手段中應包含監理單位的信息反饋制度，以提高建設單位及施工單位對監理工作的監督與信任，配合監理工作的開展。同時，監理單位可設立監理督察隊、巡查組等隊伍對電力工程自動化施工中的項目及各工地的監理人員進行隨時抽查，以約束監理工作人員的行為，提高工程質量。

2.3加強對電力工程自動化施工的質量管理

電力工程自動化施工的項目質量由編制質量計劃、保證質量、控制質量等組成，包括對質量方針、目標與職責的確定，并在工程的質量體系中通過對質量計劃的編制，強化質量、提高質量，并加強施工過程中的全面管理。對于電力工程自動化施工來說，工程質量是根據電力工程相關的法律法律、規范標準、設計文件以及工程合同對項目的安全、經濟等綜合要求。電力工程自動化施工管理的質量目標就是確保電站機組能夠在一次性點火中成功，并保障其在一定時間內連續運行，再順利交付電廠進入商業運作步驟。電力工程自動化施工的質量控制主要指為了滿足工程項目質量的需求而采取的各種作業技術與活動，具體監控項目活動的過程與結果，以判斷工程是否符合相關質量標準，并對產生質量問題的原因進行分析，以便制定相關策略來消除不符合質量標準的因素，保障電氣工程自動化施工管理質量的不斷改進。

2.4注重施工中的安全管理

電力工程施工計劃范文第4篇

關鍵詞：電氣及自動化工程；電力應用；施工管理

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A

隨著社會發展及人們生活需求的變化，對電力的需求程度也在不斷增大，也就使得提高電力系統工作效率變得尤為重要。由于電氣及自動化技術是一項提高電力系統生產效率和穩定性的重要技術，但其施工過程中又易受到諸如施工設計方案、現場施工環境等因素的影響，使得施工管理控制產生難度，因此為避免或減輕因外部因素影響造成的對施工管理產生的不利影響，有必要對電氣及自動化工程施工管理進行探討。電氣及自動化工程包括了配電系統、照明系統、動力系統、弱電系統、保護系統以及防雷接地系統，所以相對地在開展上述工程并進行施工管理時所面對的問題及環節也是多方面的。所以要使電氣及自動化工程在電力系統中的使用能正常化，就必須在施工過程中加強施工管理，對影響施工質量的環節及問題點進行合理監控管理，才能最終達到保證工程質量的目的。

1.電氣及自動化工程施工管理的現狀

隨著近年來科技的發展和社會經濟的發展，人們對電力的需求也在與日俱增，這就在一定程度上對電力企業提出了高標準要求，也使得電氣及自動化工程在電力行業中的應用越來越廣泛，當然在促進電氣及自動化工程發展的同時，由于大多電力設施的建筑工地位置都較偏僻，所以在進行電氣及自動化施工時常受施工現場環境、地理位置以及人為原因的影響，造成施工管理上的難度。

1.1 缺乏完善的管理體制

由于電氣及自動化工程在電力企業整體輸配電設施設備中所占比例在逐年增加，所以可以說在電氣工程中所占的地位是相當重要的。因此要想使電力設施得以良好運行，在進行電氣及自動化施工時就要有與之相配合的完善的管理體制，這也是整體施工管理過程中保障最終工程質量和效率的重要關鍵因素。但在現階段的電力設施建設現場常會出現因工程分包而造成的互相不配合施工的情形，再加上電氣及自動化工程是一項技術含量很高的項目，但在現場時也不可避免地出現由不具備完全資質的承包方來承包的情況。這樣一方面是各自為政，只顧完成自己所承包部分的施工內容，另一方面在資質及技術方面的短板、從業人員的素質等，都會影響到工程的質量。

1.2 工程管理方法有瑕疵

作為電力工程重要組成部分的電氣及自動化工程的施工比之其他項目而言，更要求工程施工管理人員要深入到一線施工現場對工程進度和具體情況做出判斷和指導，但現實情況是工程施工的一線很少會有領導者進行實地考察，因此也就談不上對工程進度及工程施工質量的把握，在進行工程決策和管理時也就只能根據以往經驗來制訂施工進度計劃。另一方面電氣及自動化工程的施工相對于其他工程施工部分的技術含量還是偏高的，用現有工程粗放式的管理模式來進行電氣及自動化工程的施工管理就難免會出現矛盾、糾紛或其他不盡如人意的地方，這些都會在一定程度上影響到電氣及自動化工程的施工管理工作。

2.加強電氣及自動化工程施工管理的重要性

隨著經濟的發展和城鎮化進程的加快，以及人們對智能型建筑的需求度的提升，都使得近年來我國的用電總量急劇增長，所以如何提高電力設備及其系統的效率就顯得尤為重要，再加上由于科技的發展和人們環保意識的提升，對用電需求增長的同時也關注到了電力企業的清潔發展，這也使得電氣及自動化工程在電力企業中的應用得到了重視和關注。而電氣及自動化工程就是一項可以提高電力設備及其系統效率和穩定性的重要技術。但由于我國在這方面的發展相對還不盡完善，在電氣及自動化工程施工過程中常受外界因素影響，比如信息技術的發展情況、施工方案設計等，都增加了工程施工的技術難度，限制了電氣及自動工程實效的展現。所以有必要對工程施工過程中存在的問題提出針對性的解決方案。

3.現階段施工中電氣及自動化工程施工時存在的問題

3.1 電氣及自動化系統集成化程度不高

雖然近些年隨著各項科技的發展使各電氣及自動化工程的相關技術得到了快速發展，各項功能也在不斷完善中，但應當看到目前我國的電氣及自動化系統還存在著集成化程度低的問題，電氣及自動化工程還沒有實現信息資源的共享，并且由于現有系統的功能較單一、不能有效實現各子系統間的連接，都在影響著電氣及自動化系統發生作用。

3.2 電氣及自動化系統使用的網絡架構不統一

發展電氣及自動化技術是為了構建出便捷、高效、科學的電氣自動化系統，但由于我國網絡技術發展相對較滯后，使得現有的很多電氣工程企業都在使用各自不同的網絡構架，這樣就在很大程度上阻礙了以網絡結構為基礎的電氣自動化系統的發展。其次在電氣及自動化工程進行系統施工時，也存在由于系統提供商在軟、硬件方面的差異，出現程序接口不一致的情況，這也會影響電氣自動化設備控制信號的傳輸與交流，從而使得系統部件之間的數據和信息難以共享，影響施工完成后電氣自動化系統效率的發揮。

3.3 電氣工程自動化施工存在的節能問題

雖然當前人們的環保意識有了較大的提高，但在電氣及自動化工程施工設計階段和施工實施以及建成使用后的過程中仍然存在能耗較大問題，尤其是在智能化電氣設備普遍使用的今天，電氣及自動化工程所帶來的能耗問題尤為突出，電氣及自動化工程的施工技術、管理措施、施工時對質量控制等都會直接影響整個電氣自動化系統的能耗水平。但由于電氣及自動化工程施工在方案設計和選材等方面還存在著忽視節能的問題，所以導致最終系統的建立限制了電氣工程自動化系統的整體效果。

4.為解決施工時出現的問題從而提升整體管理水平的解決方案

4.1 提高電氣及自動化工程系統開發的集成化程度

由于現實存在的電氣及自動化工程系統集成問題是因為電氣工程企業在進行系統開發時所采用的開發平臺不相同，所以要解決這個問題就要求電力工程企業在系統開發過程中盡可能使用同一開發平臺，同時采取積極措施培養相關技術人員的技能和綜合素質的提升，在充分發揮出設計人員主觀能動性、創新性的基礎上，提高電氣及自動化工程系統集成化的程度，實現不同自動化系統間較強的兼容性，從而減少電氣及自動化工程在實際使用過程中在運行、維護過程中的運行成本和管理難度，實現降低運行負擔和費用的目的。

4.2 全力構建出統一的科學電氣及自動化系統

對于電氣及自動化工程技術設備的提供商，電氣工程企業要不斷地進行健全和完善電氣自動化功能的工作，努力構建出統一、科學的系統，在學習國內外先進技術的同時，加快技術落地速度，實現技術的自我消化。對系統在運行、測試等多環節進行編程設計時還可以多多地融入科學的設計理念，實現最大程度完善電氣自動化系統的目的。同時根據國情可以通過行業協會等部門實現企業間的軟硬件情況交流，減少在施工過程中存在的各企業間軟硬件不通用的現狀，使電氣及自動化工程的施工在實現信息資源共享的同時，還能推動相關電氣工程企業的良性發展。

4.3 優化電氣及自動化工程施工的節能設計

為解決這一問題，要在進行電氣工程設計時，就要加強施工中涉及優化節能部分的工作，在滿足建筑物基本運行要求基礎上，實現最大程度地降低能源方面的損耗，如可以選擇繞組阻值較小的供電系統變壓器，通過降低變壓器的能源損耗，實現降低運行成本。

結語

綜上所述，電氣及自動化工程的施工管理離不開整體建筑工程的管理，而且管理水平的高低還會影響到企業的長遠發展。所以在當前應跟隨科技的發展進程，結合當前電氣及自動化工程施工管理中存在的問題，采取積極主動的應對措施，從而推動電氣及自動化工程施工管理水平的發展。

參考文獻

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電力工程施工計劃范文第5篇

關鍵詞：周生產計劃；編制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利水電工程建設周期長、投資大，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大。周生產計劃貫穿于整個項目的建設周期，是關于生產系統總體方面的最基礎的實施性生產計劃。通過編制周生產計劃，一方面可以保證按照合同約定，按期完成施工任務,達成施對業主的承諾。另一方面可以合理調動各項資源,降低消耗,節約成本,實現利益最大化。

施工單位在施工時承擔著不同標段的施工任務，而各標段有屬不同的監理單位進行監管，所以每個施工單位一般有兩份周生產計劃，一份是對上周生產計劃，也就是對監理、業主所編制的，存在不同標段、不同監理的則需要編制相應標段周生產計劃；另一份是項目部內部對下屬各單位所編制的周生產計劃，編制時可按照各單位所承擔的施工部位、任務進行編制，一份周生產計劃即可。本文重點闡述對上周生產計劃的編制。

對上周生產計劃是指項目部在監理周例會中所提供的書面紙質材料。由于項目部下屬不同的單位，且職責不一，而對上周生產計劃代表項目部，反映內容較多，數據全面，有詳細的施工資源投入及為保證生產進度、安全、質量所采取的措施，能夠體現出項目管理所包含的“三控三管一協調”等內容，一般由質量、安全、物資、技術、生產等部門分別編制，最后提交生產部門進行匯總、整理，并經項目部生產部領導、項目經理審批、簽字，并加蓋項目部印章而形成的最終材料。

對上周生產計劃格式要求比較嚴格，開工后業主、監理會專門下發文件確定周生產計劃的編制要求，對字體格式、工程量上報內容、圖片等都會有明確規定，以便后期進行統一整理歸檔。

對上周生產計劃主要包含以下內容：封面、目錄、對上周計劃完成情況及資源投入情況、本周計劃安排及資源投入情況、需要協調解決的問題、工程附圖、附表等。

一、封面是周生產計劃的門面，封面起了一個無聲的推銷員作用，它的好壞在一定程度上將會直接影響人們的閱讀欲。

二、目錄是指周生產計劃正文前所載的目次，按照一定的次序編排而成，可以使參會者了解周生產計劃所包含內容，盡快找到所需部分，在利用word進行編制時一般可以自動生成、更新。

三、對上周計劃完成情況及資源投入情況一般包含下列內容：

3.1上周提出安全、質量、生產等問題完成情況的落實：

對上周生產例會由監理工程師主持，施工單位、設計、業主參加，對提出問題的完成情況的落實以文字形式進行描述，可以閉合上周會議紀要的內容，有利于體系的運行，一般由項目部主生產部門進行編制。

3.2上周施工情況簡述：

施工概述要求言簡意賅，能夠體驗重點，可以使參會者迅速知曉主要項目的完成量，由生產部門進行編制。

3.3上周安全、質量控制情況：

安全、質量控制情況一般由項目部主管安全、質量的部門編制，主要體現的是項目部在各項目進行施工時為保證施工安全、質量方面所采取的措施。

3.4主要項目周計劃完成情況：

一般包含兩個方面：一是主要項目完成情況及下周計劃統計表，以表格形式進行反應，表格中反應出各項目年度、月度、周計劃量、實際完成量及百分比，累計完成量、下周計劃量，二是主要項目完成情況就是分部位分項對計劃完成量、實際完成量、完成率、本周實際完成形象。一般情況下由項目部生產部門編制。

3.5上周施工資源投入情況：主要就是項目部為上周施工所需投入的勞動力及施工設備統計。

3.6未完成計劃原因的分析：

計劃原因分析是周生產計劃編制的一個重要組成部分，原因一般從五個方面進行分析，即組織管理、技術管理、經濟管理、合同管理、工程環境管理，其中組織管理是最重要的原因分析，對一項施工項目進行原因分析首先要分析其組織管理方面所存在的問題。原因分析之后要提出改進措施，并在后序項目施工中進行檢查，檢查是否達到預期效果。原因分析要按照項目管理的PDCA原則進行動態控制。

3.7存在問題、解決措施及效果：

3.8周重大事項：

3.9物資到貨及檢驗情況：此段一般由項目部物資設備部提供設備、材料檢驗情況，質量部提供原材料、主控項目施工質量取樣、抽檢情況。

3.10安全監測情況：

安全監測是通過儀器觀測和巡視檢查對水利水電工程主體結構、地基基礎、兩岸邊坡、相關設施以及周圍環境所作的測量及觀察；“監測”既包括對建筑物固定測點按一定頻次進行的儀器觀測，也包括對建筑物外表及內部大范圍對象的定期或不定期的直觀檢查和儀器探查。一般由質量部編制提供。

四、本周計劃安排及資源投入情況、需要協調解決的問題包含以下內容：

4.1本周計劃形象及工程量：

本周計劃形象及工程量一般以表格形式進行反應，要求能夠體現出施工項目的設計工程量、年度計劃量、月度計劃量、本周計劃量、占月計劃百分比及完成形象。編制時要重點要以施工月度計劃為依據進行安排，再就施工項目組織人員、設備，而不是以現場人員、設備投入情況安排計劃，此行為將導致生產計劃不能保證月施工計劃的完成。一般由項目部生產部門編制。

4.2本周施工概述：

本周施工概述可以反映出本周施工項目完成的工程量及工程形象，一般用數字加文字形式進行描述。

4.3本周安全、質量控制重點：

安全、質量控制重點即為保證施工項目施工安全、施工質量符合設計規范對一些關鍵點、關鍵工序進行管理所采取的措施。

4.4本周施工資源投入情況：主要就是項目部為本周施工所需投入的勞動力及施工設備統計。

4.5需要協調解決的問題：由項目部不能解決需由監理、設計、業主協調問題的匯總。

五、工程附圖、附表：工程附圖由CAD圖、照片進行組成，附表分不同施工時段進行統計，邊坡開挖時以開挖爆破量、出渣量為重點；混凝土澆筑時以混凝土澆筑量為重點進行統計。附圖、附表可以直觀、明了反應項目施工情況。

六、編制主要事項：

6.1周生產計劃統計時間一般是從每周一至周日為準。

6.2施工計劃完成量統計、計劃安排各施工內容要量化，盡量或避免使用項等方式表達。

6.3計劃編制中編制人員可以根據不同施工時間段對施工內容進行增加刪減，汛期增加防洪度汛項目。

6.4邊坡開挖及混凝土澆筑由于受地質條件影響，實際施工過程中開挖量與混凝土澆筑量與設計量、計劃量相比會增加或減少，統計時以實際完成量統計為準。

6.5對于施工臨時增加的臨建項目和零星項目也要統計在周報中。

6.6周生產計劃編制人員要由具有一定的施工經驗、計算機、office、CAD、圖片處理操作水平人員擔任。

6.7周生產計劃編制好后，應按監理要求及時提供相應份數的周報，發文采用登記制度，要簽收文件單位人員簽字。因為周生產計劃中設備、人員投入情況是項目部后期經營索賠的重要依據。

6.8生產計劃中應避免出現重、錯、漏的情況。