工作改善要點

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工作改善要點范文第1篇

關鍵詞：TPM 全員生產維修制 工裝維護與管理 工裝TPM

0 引言

隨著當前制造水平的不斷發展和現代化生產要求的不斷提高，工裝作為一種不可或缺的生產要素在整個生產制造環節發揮著越來越重要的作用。鑒于工裝使用范圍的不斷擴大以及其在制造過程中所起到的重要作用，如何管理和維護工裝，確保工裝始終處于良好的使用狀態便成為了所有制造類企業都必須面對和思考的一個問題。

1 TPM的理論與方法

1.1 TPM的定義 TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，中文意思為全員生產維修制。全員生產維修體制是1975年以后日本企業界設備管理人士在學習美國設備后勤學管理的基礎上，結合日本企業管理傳統形成的設備管理與維修體系。其定義為：以獲取設備效率的最高極限為目標，以設備為研究對象，確立其PM項目，由設備管理部門統籌，以設備使用、維護部門為主的，所有部門和生產一線人員全員參加的全面生產性維護活動[1]。TPM的目標綜合來說，主要有以下兩個方面：①消除六大損失，提高設備效率，②優化設備的綜合效益。

1.2 TPM的活動體系 TPM的活動內容分為八個方面，通常也叫做支柱，即個別改善、自主保全、專業保全、初期改善、品質改善、人才培養、環境改善和事務改善[2]。TPM的活動對象可以涉及企業經營與管理的所有方面、所有部門，因此，部門在完成日常工作的基礎上，通過積極參與各分科的活動，就可以達到提高部門管理水平的目的。TPM活動開展的基礎是5S活動，TPM活動的最終目標是通過提高企業管理水平，加強企業競爭力。

TPM的活動體系如圖1所示：

TPM的各支柱活動是相互聯系和相互補充的，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都難取得巨大成果。

2 中航精機工裝管理概況

湖北中航精機科技股份有限公司是一家以生產汽車座椅調節機構和精沖件為主營業務的上市公司，由于該公司主要產品屬于精密調節機構，因此對生產設備和工裝的要求很高。近年來，隨著中國汽車市場的不斷擴大，該公司在汽車座椅調節領域也取得了長足的發展，年產量達到了調角器200萬輛份，滑道80萬輛份，占整個中國市場的30%左右，公司產量的迅速增長也給該公司的工裝管理帶來了嚴峻的挑戰。

該公司生產所用的工裝，其特點可以用“三多、三高”來概括。“三多”為：工裝種類多；工裝總量多；工裝存放地點多。“三高”為：工裝精度高；工裝技術含量高；工裝價值高。

為了管理好這些工裝，公司制定了一系列規章制度，但具體實施的效果卻并不好，嚴重地影響了公司的正常生產。經過搜集，實施中主要存在以下問題：①工裝的維護、維修體制仍然比較落后，采用的仍然是事后維修體制；②工裝的管理與維護僅僅依靠專業人員完成，沒有把工裝管理過程中最重要的主體——廣大員工包括進來，導致整個管理維護工作存在漏洞；③對于工裝的維護和管理過程沒有形成閉環：缺少監督、評價環節，缺少反饋、激勵機制。

3 中航精機工裝TPM實施方案

3.1 建立工裝TPM管理體系 為了解決目前的難題，公司決定將TPM的理念與方法引入到工裝管理之中。公司首先梳理了以往在工裝管理中所出現的各種問題，在重點對以上三個問題進行深入分析之后有針對性的提出了“以自主保全為基礎，以專業維護為重點，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于中航精機工裝管理的全員生產維護(TPM)體系。如圖2所示：

3.2 全面推進工裝TPM管理實踐

3.2.1 工裝TPM活動的推進步驟

借鑒設備TPM的開展經驗，中航精機將工裝TPM的推進分為4個階段12個步驟。

①準備階段：a公司高層宣布導入工裝TPM活動，活動要點：會議及其他場合宣布；bTPM宣傳與培訓，活動要點：進行必要的宣傳活動，對干部員工進行培訓；c成立TPM推進組織，活動要點：成立公司活動推進組織，選定活動負責人；d活動方針與目標設定，活動要點：活動方針的醞釀，活動效果與目標的預測；e制作工裝TPM推進計劃，活動要點：制定從活動開始到活動自主推進為止的行動計劃。

②開始導入：正式啟動工裝TPM活動。

③實施階段：a現場徹底的5S活動，活動要點：全員參與5S活動，為后續活動打基礎；b開展工裝專業保全活動，活動要點：提高專業維護水平；c開展工裝自主保全活動，活動要點：提高自主保全水平；d開展工裝TPM小組活動，活動要點：營造改善氣氛，促進全員參與。

④總結提高階段：a活動成果總結；b自主管理體制的建立，活動要點：持續自主推進改善活動。

3.2.2 全員培訓，培養員工的工裝自主保全意識 為了樹立員工的自我保全意識，公司重新制定和完善了各種工裝管理制度，并對員工進行了相關培訓，讓員工認同開展工裝TPM活動的必要性和好處。

工作改善要點范文第2篇

【關鍵詞】城市規劃， 基本要點

【 abstract 】 in city construction, the city planning is to decide the city appearance ShiMao, urban public transportation, urban living level of the key. Therefore, in the modern city planning, city planning department should from the analysis of the basic points of city planning, city planning to improve the quality of the scientific nature and planning.

【 key words 】 city planning, basic points

中圖分類號：TU984文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

目前，我國經濟發展的過程是城市化進程快速發展的關鍵時期。為了提高城市規劃工作的科學性、促進城市經濟發展以及城市人居水平的提高，城市規劃工作應正確面對城市空間結構變化。通過對城市規劃基本要點的了解、熟悉與掌握科學進行城市規劃，促進城市建設工作的開展。作者根據我國近年來城市規劃發展的狀況與實際工作經驗，對城市規劃的基本要點及其規劃設計中的注意事項進行了分析。

1. 分析城市規劃基本要點的構成

根據城市規劃的需求以及理論研究成果，城市規劃的基本要點已經不僅僅局限于傳統的城市用地、城市空間等因素。城市規劃的基本要點包括(公共交通、土地空間的利用、生態環境保護等多項因素)。通過多方面因素調研、分析與論證實現科學的城市規劃，實現城市建設發展的科學性、合理性。隨著我國環境保護意識的不斷提高，環境保護因素與城市環境改善因素已經成為城市規劃設計中的重點考慮內容。

2. 基本要點在城市規劃中的應用

1）分析城市規劃的用地功能；在城市規劃過程中，土地組織功能是規劃設計過程中重點考慮的問題。在城市建設過程中，城市功能是由不同的城市用地組織功能共同組成。城市用地組織功能可以分為（居住用地、公共設置與綠化用地、 工業用地、 交通用地、特殊用地等）。其中，城市用地組織功能中的重要內容(居住、工業、道路和綠化)，是構成城市用地功能的基本單元。在城市規劃中，應根據城市用地功能的需求以及現代城市人居水平的要求進行各用地基本單元規劃。通過居住區、 商業區、 工業區等用地功能的劃分使城市用地功能更加明確，使城市居住環境得以改善。在城市規劃中應根據土地組織功能的需求及其基本特征進行用地規劃，促進城市的建設與發展。

2）分析城市規劃空間形態；城市的空間形態是由城市用地功能、建設設計、自然條件等因素決定的。在城市建設與發展過程中，城市布局結構發生了很大的變化。在改建、擴建過程中，應利用這一時機調整城市用地功能，以此促進城市空間形態的優化、促進城市人居水平的優化。根據城市自然環境與用地功能，城市規劃設計過程中應充分考慮空間形態對城市人居水平、城市建設發展的影響。通過科學的空間形態因素分析與規劃設計促進城市的建設與發展。

3）分析城市規劃中公共交通的用地；公共交通用地嚴格意義上屬于城市用地功能因素范疇，但是在城市公共交通壓力不斷增加的今天，城市公共交通用地可以單列出來，以此提高對公共交通用地的分析。 同時，將公共交通地上地下的空間利用進行充分考慮地上交通用地的利用、 考慮城市公共交通地下空間的利用。從空間利用的分析入手，對城市公共交通用地進行科學規劃。通過這樣的方式使城市公共交通現狀特意改善、提高城市的宜居水平。根據城市用地規劃進行架設天橋、地下通道的規劃。通過這樣的方式使城市公共交通擁堵現象得以緩解。

4）分析城市規劃生態環境的保護； 我國可持續發展戰略與環境保護戰略的實施使城市規劃過程中必須重新認識生態環境保護因素， 以此促進城市生態環境的改善與保護。在前些年的城市規劃與建設中， 常會為了提高城市面積將周邊濕地填平建設成為工業園區。 這一現象的后果是城市儲水蓄水能力直線下降，造成了城市雨季防汛能力的降低。近年來，根據我國環境保護政策與理念，現代城市加強了對

城市周邊濕地的恢復。通過對城市生態環境的調查分析以及城市規劃工作的開展減少了對城市周邊生態環境的影響。通過城市規劃中生態環境因素的分析與應用改善城市的生態環境，促進城市宜居水平的提高。

5）城市規劃中地域性的考慮；在現代城市規劃中，應從自身的地域特點分析入手，考慮地域性因素對植被、文化、藝術的影響。通過地域性因素考慮與分析構建具有城市自身特色、特點的城市風格。并在城市規劃中將這一風格進行延伸，打造具有地方特點的、城市特色的地域風情，實現城市建設的獨特性，促進城市建設的科學發展。

3. 分析各項因素在城市規劃過程中的應用

在城市規劃研究中，應針對城市規劃基本要素的重要性以及各項基本要素對城市規劃、建設、發展的影響進行綜合分析與討論。針對城市規劃需求以及城市合理布局的要求進行發展戰略藍圖的設計，實城市用地的合理利用、實現城市生態環境的保護、實現城市公共交通能力的提高。根據對城市規劃基本要點的分析，實現城市規劃技術性、 藝術性、政策性、綜合性、地方性與實踐型的最終目的，促進城市的建設與發展。

4.小結

城市規劃基本要素是城市規劃、設計的基礎，是實現城市規劃科學性、 技術性、藝術性的關鍵。在城市規劃設計過程中，應通過對基本要點的分析以及城市發展戰略內容開展城市規劃設計工作，以此促進城市的健康發展那、促進城市宜居水平與經濟水平的發展。

參考文獻

[ 1]郝壽義. 中國城市化快速發展期城市規劃體系建設[ M]

工作改善要點范文第3篇

關鍵詞：園林綠化；反季節；種植技術

中圖分類號：S157.4+3文獻標識碼： A 文章編號：

近些年，人們對其生活環境的重視程度越來越高，同時也不斷開展各項改善生態的活動。城市作為生產生活的重要場所，人們對其的生態環境改善投入日漸增大，作為生態環境改善的重要工序園林綠化也呈現出日漸壯大的發展形態。某些城市生態改善施工要求工期較短，反季節植株應運而生，被大量使用到城市綠化工作中，反季節植株的培育和種植技術也被作為重點，需求園林工人將其掌握。反季節植株的培育和種植技術存在許多需要攻克的技術難點，如應對季節變化、難以控制的成活率、有效提升植株的枝葉再生能力以及移植后的植物管理等。反季節植株的栽種技術將為城市生態綠化工程的按期完成提供保障，同時也將有效提高植后植株的成活率。植株在休眠狀態下完成移植是反季節植株栽種的技術要點，而且需采取防護措施保障休眠狀態下的植物不受損傷，只有完好無損的植株在完成移植后才能具備高的成活率。本文主要介紹了反季節植株的種植要點，并據此進行調查和研究以及討論，希望能為同行提供一份參考。

一 應用于城市生態綠化的反季節植株培育原理

反季節植株栽種技術是指在不適宜植物生長的季節栽種綠色植株以改善城市生態環境的技術。在城市生態環境綠化中使用反季節植物的主要原因是城市生態環境綠化工作的進行時間往往是在完成城市基礎設施建設以后才開展，同時該時期的季節并不適宜植株的生長。目前，眾多南方城市在完善城市基礎設施上并不刻意的劃分季節性，同時，該類城市園林綠化建設工程往往會在全年進行。因此，將在反季節植株的栽種技術應用到整座城市或城市某個地方的基礎設施建設中，將會為其在基建過程中的時間連貫提供有效的保障。

園林綠化工程中使用的反季節植株栽種技術的根本依據是深入了解所選植株處于一般生存環境下的生長規律。并從該植株的正常生長所需條件入手，通過滿足這些條件做好對植株的生長環境的保護，使得植株在移植前以及移植后都能保證其某些地上和地下新陳代謝功能處在相對而言的平衡的環境之中。

上述說法僅僅是作為園林綠化的理論性基礎，而將其應用在實際的園林綠化建設工作中存在相當大的困難，在園林綠化的植株移植階段，作為植株最重要的部分根系在挖掘時往往或多或少會受到損傷，從而造成植株吸收養分以及水分的能力下降，從而會打破以前構思的植株處在生態環境較為平衡的環境的情境。在園林綠化工程中施工反季節植株栽種技術的目的是讓植株在移植前后保持在休眠中，并采取相應的人工技術來對休眠中的植株進行保護防止其遭到損傷，這也是反季節植株栽種的技術要點，使用“休眠”的措施可以有效保障園林綠化建設中的植株可以順利走過其成長階段進而提高其成活率。“休眠”狀態下的植株其新陳代謝的能力往往遠低于植株正常生長時的能力，當其被移植到一個全新的生活環境時，隨著該環境的季節不斷發生變化，植株在滿足正常生長的條件下，將會重新建立一個全新的新陳代謝平衡環境，進而為其的順利存活提供有力的保障。

二、栽種反季節植株時應做好的技術要點

1做好起樹工作。控制好起樹時的泥球大小，根據樹冠大小來控制帶土啟樹時的泥球，對于長勢旺盛的樹木，通常其樹冠較大，相應的根系的體積和分布面積也較大，起樹時應為其保留較大的泥球，起苗時留下的土坨半徑應和苗徑3－4倍大小相同。若樹木樹冠較小，應將泥球半徑控制在樹木直徑的2.5倍大小。

2做好修剪工作。修剪不僅能使樹木變得更美觀，更有利于運送，進行修剪后的樹木要在其傷口處用油漆封閉，以避免運輸中水分大量流失，還能使修剪后的根系和樹干處于代謝平衡狀態。針葉樹修剪時注意疏枝剪葉，闊葉樹要強行進行修剪，同時注意做好枯枝和病枝以及斷枝的清除工作。

3做好吊運工作。吊運樹木時施工人員要注意防止在裝卸以及栽植起吊時出現枝葉損傷的情況，造成樹形損傷。起吊時應使用專業的吊帶。起吊樹形較大的樹木時，要選擇合適的受力點，技術人員注意將樹木所受吊力適當分散在包裝嚴實的泥球上。在樹木起吊過程總做好擋風以及遮陽等工作，也要注意適量為樹冠淋水，補充在運輸途中流失的水分。

4做好栽種工作。栽種樹木的時間應該是平靜的陰天。并完成栽種前應做的所有的事情，如挖坑、準備填充土壤等。在樹木種植前要在其根系處噴灑適量的生根藥品，以便種植后的樹木盡早進行切口愈合以及生根。

5做好養護工作。樹形大的樹木，在移植工作完成后應馬上澆水，并完成三遍透水，透水后樹坑出現塌陷時要做好覆土夯實工作。使用保護架防護樹木，避免由于大風以及澆水造成樹木傾倒。也應搭建噴霧裝置，按時為樹木保溫保濕。

上述方法都是從園林綠化建設中歸納的實際經驗，同時也是反季節栽種樹木的技術要點。為簡化施工工程，降低成本，介紹的材料都易得、實用，并且都經過實際運用的檢驗。

三 反季節植株栽種技術在園林綠化建設中的應用

園林綠化建設的施工標準在不斷提高，近年來反季節植株栽種技術也在不斷的進步，施工中更加注重細節的處理，整體種植技術也在持續提升并得到完善，下面是對反季節植株栽種技術的關鍵步驟進行敘述。

1．選擇合適的植株，植株的選擇是反季節栽種的首要步驟，其有很大的重要性。反季節栽種植株技術是指在不利于植株生長的季節中進行植株移植，和植物正常生長時的環境相比較其生長環境非常惡劣，因此植株的成活率受到很大影響。在選擇植株時要將生命力和長勢作為重要依據，而且要將健壯的植株作為首要條件。選擇植株時也應將根系是否發達、是否有病蟲害出現、植株是否具備茁壯外形，形態和規格是否滿足園林綠化建設的標準。而且，若植株的外形較大，則在移植前要在植株面向太陽的地方做好標識。選擇合適植株后，要做好植株的的斷根工作并做好其他的一些移植方式。若花卉需要露天培育，則需要將根莖完好、枝葉繁茂、顏色鮮亮、沒發生腐爛、幼芽較為飽滿作為選擇的條件。

2．在進行移植工作前務必做好栽種處土壤的處理工作，反季節移植植株的土壤需要擁有一定的厚度，而且該地的土質要具備足夠的肥沃疏松，同時要讓土壤具備一定的排水性能和透氣性能。同時在移植植株前要對栽處的土壤做好性質理化的檢驗工作，將檢驗的結果作為該地土壤的增肥和消毒以及客土的依據。

3．做好反季節栽種樹木的移植和運送工作，反季節移植樹木技術是指在不適宜樹木生長的季節中完成樹木的移植進而完成園林綠化建設，因此移植時務必使樹木處于休眠狀態，并運用先進的技術有效避免休眠狀態的樹木受到損傷。而且，要將起出的移植樹木置于容器內進行培育。在開展移植工作前夕，依據容器內所培育植株的實際狀態，使其在容器中或離開容器的情況下完成移植工作。在移植中使用此種方式將會有效提升移植成活率，易于管理，即就是此類方法的實際操作性能較高。

在移植樹木前務必做好植株運送時的準備工作，如選用較為適宜的機械裝置和輔助工具以及人力資源等，同時也應對樹木運送車輛即將通行的路段進行實際檢查工作，將運送苗木的時間盡可能安排在晚上進行，依據移植數量計劃確定其單車運送數量。在運送樹木前應將其使用麻布、草繩以及草包等進行包裝，全面覆蓋樹枝和樹干，在裝車前對樹木噴水，使包裝樹木的材料保持濕潤狀態，這樣可以盡可能的減少在運送時因蒸發導致水分大量流失。

結論

在城市生態環境改善中反季節植株的使用范圍越來越多廣泛。因此人們對園林綠化建設技術，尤其是反季節植株的栽種技術要求在不斷提升。將先進科學技術應用在反季節植株的栽種上將對其起到一應的完善作用，如機械技術和檢測技術以及化學藥品等，有助于園林綠化建設打破季節禁錮，并使其在全年栽種中都能擁有較高的成活率。

參考文獻

[1]張力.反季節種植園林綠化施工技術[J].上海農業科技，2010，15（6）:178-179

[2]宋磊.園林綠化施工中的反季節種植要點[J].科技信息，2011，66（17）：247-248

[3]洪文虎.關于城市綠化反季節種植施工的探討[J].市場周刊，2010,26（9）:183-184

[4]王鋒，連志巧.園林綠化中微地形的處理[J].河北林業科技，2009,29（1）:209-210

工作改善要點范文第4篇

一、高標準、嚴要求，努力創建文明單位。

今年初，我院將面臨省級文明單位復審和驗收，為保持這一殊榮，我們按照省級文明單位的標準和要求高起點，高標準、高質量開展了創建工作。并與醫院管理年活動有機結合在精神文明建設、醫德醫風、醫護質量、優質服務以及醫院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果，1—4月份，門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫護質量亦有明顯改善，醫療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調查中亦呈上升趨勢。各項指標均達到或超過即定目標，并被市衛生局評為誠信醫院和市衛生先進單位。

二、強化科學化管理，堅持從嚴治院。

為把xx年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《20xx年工作要點》，要點內容包括指導思想、總體目標、工作重點以及保障措施。并把各項指標量化、細化。醫務科和護理部出臺了如何提高和改善醫療質量和護理質量的工作規劃，出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫護質量、后勤保障、勞動紀律、環境衛生、醫德醫風、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現場答疑，即時解決。實施以來，效果顯著，彌補了許多管理漏洞，促進了醫護質量和科室行政管理的提高。為使醫藥糾風工作落到實處，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，在合理用藥和降低醫藥費用上起到了積極促進的效果。

三、濃厚學術氛圍，提高全員整體素質。

20xx年是我院的學習學術年，為提高全院醫務人員的業務技術水平，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案和計劃，醫務科、護理部、院辦室根據各類業務技術人員的不同狀況，有的放矢、針對性的制定了教學大鋼和培訓教材，做到了周有計劃、月有考核，而且考核、考評結果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規范性書寫等規章制度，并加大了檢查監督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責分明。

四、五月份工作安排

根據工作要點，今年五月份，我們將在以下方面開展工作：

1、繼續深入開展醫院管理年活動，按照《河北省醫院管理年評價細則》逐條逐項規范和落實。

2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達標，保持榮譽。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實，切實減輕患者負擔。

4、加大內部管理，增收節支，重點治理“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格收費標準和程序，降低醫療成本。

工作改善要點范文第5篇

一、 行動背景

為提升現場管理能力，規范安全生產操作，提高員工職業素養，激發員工職業精神，股份公司將長期開展以"整潔"微行動為主題的現場管理提升專項行動，2015年是"整潔"微行動的探索之年，隨著行動的持續推進，將逐年提高標準和要求，最終實現股份公司班組現場管理工作的全面飛躍。

二、 行動主題

狠抓細節，推動班組全面整潔

培養習慣，提升員工職業素養

三、 行動目標

針對工作中的"人、場、物"三要素，公司工會、班組長協會（以下簡稱"班協"）開展以"整齊、潔凈"為目標的專項行動。力爭通過行動促進人員、場所（辦公室、工位、庫房）、物品（車輛、設備、臺賬）呈現新面貌。

四、 領導小組及職責

公司成立"整潔"微行動領導小組及領導小組辦公室，具體成員和相關職責如下：

領導小組組長：鄧先山

領導小組成員：張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍

領導小組主要職責：貫徹落實工會"整潔"微行動的有關指示精神，負責微行動的整體推動工作，監督各基層工會的開展與落實情況并提供相關支持。

領導小組辦公室：由公司工會辦公室、各基層工會辦公室以及班組長協會理事成員組成。

領導小組辦公室主要職責：貫徹落實領導小組的指示和決定，負責"整潔"微行動的實際執行工作，包括組織策劃相關活動的開展，制定與各基層工會的對接方案，落實各項具體活動，以及制定活動中的相關細則。

五、 行動實施思路

實施"整潔"微行動以"人、場、物"的管理改善為主線，針對工作現場（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設施設備（車輛）分別應用5S管理工具，形成一套解決問題的標準化、規范化的現場管理的長效機制，并與公司"微安全自行動"活動相結合，進一步推動公司整體安全工作的開展。

（一） 推動階段

通過郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組"整潔"微行動的活動細則，進行全面推動，并完成各班組當前現場管理情況的拍照留存工作，掌握現場管理現狀，便于行動分析指導。

（二） 開展階段

組織全公司班組開展五個"一"活動（讀一本書、講一堂課、走一個現場、建一個小組、形成一個特色）。各班組參照《公司整潔微行動指導書》應用5S工具開展現場管理提升工作，同時針對自身特點，選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現場作為建設重點。

班協結合各班組"整潔"微行動開展情況，同步編制《班組現場管理標準》和《班組整潔微行動考核評分表》。

（三） 評價階段

各部門根據班協制定的相關標準，開展內部爭創工作，推選出1-2個示范班組。由班協對示范班組進行公示，并組織各班組到示范班組進行學習交流。

將"整潔"微行動的相關標準進一步完善，更新至2015年度五星班組考核評價標準的現場管理維度中。

六、 行動實施進程表

階段

計劃時間

工作內容

目標

推

動

階

段

7.6-7.12

1周

活動細則和推廣（通過微信、郵件等多元渠道）。

營造整潔微行動的活動氛圍，讓所有班組全面了解活動的推行計劃。

7.13-7.19

1周

以基層工會為單位，收集所有班組當前的現場管理情況的照片后，統一提交至班組長協會。照片要求能夠全面的反映當前工作環境的整體情況。

掌握現場管理現狀，便于行動分析指導。

開

展

階

段

7.20-8.9

3周

開展五個"一"的活動

1、讀一本書：給各班組發一本5S現場管理教材《5S推行問題與對策》；

2、講一堂課：請外部優秀班組人員或現場管理專業人員講一堂課；同時班協創建"整潔微課堂",結合相關精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。

3、走一個現場：班協組織會員參觀現場管理先進班組；

4、建一個小組：各班組需建立現場管理改善小組，小組旨在制定現場管理決策來推進此次行動。小組包含班組部分或全部成員，并設立負責人、監察員和現場管理優化員三名工作人員。同時，各基層工會委派一名其部門班組長協會的理事與協會進行相關工作的對接。

5、形成一個特色：各班組結合整潔微行動整體方案，推出一個特色行動，例如對于著重推進辦公室整潔的班組可開展"曬桌面"行動。

為班組提供整潔微行動的理論支持；營造公司現場管理的學習氛圍。

8.10-10.25

11周

各班組根據學習內容，結合班組自身情況，開展現場管理工作：

1、針對"整理"開展"要與不要"活動；

2、針對"整頓"進行"物品標簽化、物品歸置歸位"工作；

3、針對"清掃"開展"班前5分鐘打掃"活動；

4、針對"清潔"開展"工裝工服風采展示"活動；

5、針對"素養"結合公司"微安全自行動"開展"我發現，我解決"活動。

以上實際操作請詳細參照行動實施指導書

實現各班組對現場管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動的活動要求。

10.26-11.1

1周

班協結合各班組"整潔"微行動開展情況，同步編制股份公司《班組現場管理標準》和《班組整潔微行動考核評分表》。

形成完整的公司現場管理標準體系，作為各班組完善現場管理的依據。

評

價

階

段

11.2-11.22

3周

開展"我身邊的現場管理標兵"活動；

開展"改善前，改善后"攝影展示。

鼓勵各班組全員參與現場管理工作。

11.23-12.13

3周

根據公司《班組現場管理標準》以及《班組整潔微行動考核評分表》，各部門開展內部爭創工作，推選出1-2個示范班組（示范班組根據庫房、機房、辦公室或值班室等現場環境進行分類）。由班協對示范班組進行公示，在此期間可請班協人員提供評比理論支持。

評選出各種類別的整潔微行動示范班組。

12.14-12.27

2周

班協組織各班組到示范班組進行現場參觀學習。

讓所有班組明確現場管理的規范，發現不足，進一步優化和完善。

12.28-12.31

1周

通過整體行動結果，對考評細則進行進一步完善，并將其更新至2015年度五星班組考核評價標準的現場管理維度中。

將整潔微行動成果落地，固化到五星班組現場管理評比細則中。

七、 行動實施指導書

（一） 范圍

本指導書適用于北京首都國際機場股份有限公司一線班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機房四類工作現場。

（二） 5"S"實施指導

1、 整理

開展"要與不要"活動，班組根據日常工作內容的需求情況將現場所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴格區分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現在工作現場。

實施要點：

1） 對工作現場要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；

2） "要"和"不要"應制定明確的判別標準，如果有相關生產運行管理規定，應以管理規定為準；

3） 針對需要清除的物品，應有相應的處理方法；

4） 應做到每日自查，如每日交接班前分別進行一次整理，清除值班室內不必要的物品。

建議，最好針對"要與不要"活動設置專職輪值負責人定期進行考查，并將考查結果記入班組內部考核評定項目。

2、 整頓

開展"物品標簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環節確定的必要的物品進行分類擺放，并劃定區域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線框標出；同時，對所有物品進行標簽化管理，用標簽標出物品名稱、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。

實施要點：

1） 盡可能實現所有物品、設備的標簽化、定置化管理；

2） 應將整個工作現場根據功能進行區域劃分，不同的功能區域用不同顏色的線條標識，明確區域責任人，并繪制本班組的現場區域劃分圖，如圖例中所示；

圖例-區域劃分平面圖&定置管理

3） 物品、設備應根據性質或功能分類存放，如工具類、耗材類、易燃易爆類等，并運用線條、箭頭、標簽等多種方式對物品、設備進行標示、定位，如圖例中所示；

4） 定置定位管理要求有利于生產安全，不能違反消防安全管理規定或生產安全管理規定。

建議，最好將每類設備、物品的定制化管理分配到人，由專人或輪值進行監督管理，對設備的巡檢、維護記錄要完整，并保證移位后的及時復位。

3、 清掃

開展"班前5分鐘"打掃活動，將工作現場清掃干凈，掃除一切可見的和不可見的垃圾和臟污，并防止污染的發生，保持工作現場干凈、明亮。

實施要點：

1） 開展"班前5分鐘"打掃活動，做到每日清掃；

2） 對工作中使用的物品、設備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；

3） 清掃做到無死角，保證墻角、桌底等目視難以發現的地方也都清掃到位。

建議，最好做到清掃與保養、巡檢相結合，尤其對設備、設施的清掃，要著眼于對設備、設施的維護保養，及時發現故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進行處理和改進。

4、 清潔

通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實現制度化、規范化，從而消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔的要求不僅僅是工作環境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開展"工裝工服風采"評比活動。

實施要點：

1） 固化前三個"S"的成果，并貫徹到底；

2） 員工工作期間應著工裝，儀表整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場所配置正衣鏡等；

3） 員工應做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。

建議，最好將清潔工作進行深入，進一步消除工作現場的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業病；制訂考評、稽核方法，并結合目視化管理，做到全員參與全員監督。

5、 素養

結合"微安全 自行動"開展"我發現，我解決"活動，實現全員參與現場管理，主動發現問題、解決問題，持續關注安全工作，養成良好習慣，提高整體素養。

實施要點：

1） "我發現，我解決":針對"安全隨手拍"活動在一線工作現場的開展，培養每一位員工主動發現并解決工作現場中的安全問題。利用手機等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機房等各類工作現場發現的安全風險，提交"安全隨手拍",在改善現場管理將問題妥善解決后，再次拍照并提交改善結果，形成前后對比，在現場管理工作中養成"我要安全"的安全習慣；