設(shè)備管理與維修

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇設(shè)備管理與維修范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

設(shè)備管理與維修范文第1篇

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；設(shè)備管理；設(shè)備維修管理

1 關(guān)于大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理的概要

伴隨著各個企業(yè)科技改革投入的增加，現(xiàn)在大型企業(yè)的裝備水平得到了大幅度的提高，而且設(shè)備的技術(shù)含量也一并得到了提高。就因為大型企業(yè)設(shè)備各方面都得到了不錯的提升，所以這也導(dǎo)致了對設(shè)備管理者，操作者以及維修組的綜合管理水平有所提升。目前，設(shè)備的管理與維修工作面臨著很多新的挑戰(zhàn)，怎么樣在舊的設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上，和新的形式結(jié)合起來，從生產(chǎn)實際出發(fā)，變革舊觀念，作出一定的創(chuàng)新，使得設(shè)備管理與維修工作慢慢的與現(xiàn)代化設(shè)備正常運行的要求相適應(yīng)，而且可以保證生產(chǎn)高效運行，增加經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)是現(xiàn)在大型企業(yè)很重要的一步。

2 設(shè)備管理與設(shè)備維修管理

在文章前面概要的部分已經(jīng)提出了如何做好設(shè)備管理方面的工作已經(jīng)成為大型企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的一步。接下來將會從四方面講述大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理。

2.1 設(shè)備組織管理

設(shè)備作為企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，不僅僅是企業(yè)的主要經(jīng)營資本和企業(yè)生產(chǎn)率的主要構(gòu)成，還是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，得到市場以及提高產(chǎn)品市場競爭力的重要保證。而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和設(shè)備資源配置，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性，安全性和適用性則是企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)。本文中所說的組織設(shè)備管理，其實就是按照生產(chǎn)流程對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，用不同的職能團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)去替換單一職能結(jié)構(gòu)，從而建立一個設(shè)備管理組織。

2.2 設(shè)備綜合管理、信息化

值得一提的是，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及的層面就更加廣泛了。而如今，企業(yè)設(shè)備信息化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，就要用到先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：計算機(jī)和軟件技術(shù).數(shù)控數(shù)顯技術(shù)，電液自動化技術(shù)等等。如果企業(yè)可以很好的運動信息化管理設(shè)備，就可以大量的實現(xiàn)資源優(yōu)化，提高企業(yè)管理的效率。所以，企業(yè)可以加大人才培養(yǎng)的力度，努力提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)和技術(shù)，培養(yǎng)出實踐與經(jīng)驗共有的人才，這樣才能管理好，維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。

2.3 重點設(shè)備管理

由于科技改革工作的加大，不少技術(shù)含量高，裝備精良的自動化的設(shè)備進(jìn)入到大型企業(yè)中。這類高科技的自動化設(shè)備自然就變成了企業(yè)的重點設(shè)備，那么，如何做好這類重點設(shè)備的管理工作，下面從兩個方面進(jìn)行講解。

（1）給重點設(shè)備建立，并且健全設(shè)備技術(shù)檔案

建立健全設(shè)備技術(shù)檔案對于重點設(shè)備的管理來說是很重要的，對應(yīng)的，應(yīng)該建立各重點設(shè)備的設(shè)備臺帳.卡片以及設(shè)備清單，對于設(shè)備的使用和故障情況認(rèn)真做好記錄，在這過程中，建立規(guī)范的檔案制度，給管理與維修人員提供一些必要的信息。更要提出的是，由于是重點設(shè)備，如果可以建立機(jī)，電，液，操作人員四位一體的維修體系就更好了，因為建立四位一體的維修體系，有利于掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平。

（2）做好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理

要怎么做好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理，主要可以從設(shè)備的使用管理，維護(hù)管理以及管理著手。加強現(xiàn)場管理，建立重點設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對重點設(shè)備定期檢查，定期監(jiān)測。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。與此同時，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，并且使體制不斷得到完善，這樣才能真正做好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

2.4 備件管理

在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件的管理是一項比較繁雜而且很容易出現(xiàn)紕漏的工作。如何做好備件管理工作，可以從制定備件管理計劃開始。備件計劃管理主要是指，在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，盡量減少備件儲備，并且盡量減少資金占有；也可以制定有關(guān)備件管理的相關(guān)規(guī)章制度，這樣的制度就可以成為備件管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也要做好規(guī)范統(tǒng)計工作，盡量做到管理有制度，計劃有依據(jù)，儲備有標(biāo)準(zhǔn)以及資金有控制，這樣就可以進(jìn)一步做到備件管理規(guī)范化。

2.5 設(shè)備維修費用管理

目前，市場經(jīng)濟(jì)的競爭是非常激烈的，在如此激烈的競爭狀況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢，要做到維修工作花費盡量減少并且又可以做好最好的維修效果是企業(yè)的要求。的確，設(shè)備維修費用的預(yù)算與使用是否適當(dāng)，對于企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)正常運行有較大的影響。設(shè)備維修費用管理的目的就是要盡量做到物盡其用，不浪費，合理使用維修費用，盡量用最低的費用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在此項工作中，也可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立起一套使用可行的設(shè)備維修費用管理體制。

3 結(jié)束語

其實，大型企業(yè)如果想要做好設(shè)備管理與設(shè)備維修管理，是真的要花費一定的精力和時間的。做好設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)管理，不光只是從設(shè)備組織管理，重點設(shè)備管理，備件管理，設(shè)備維修費用管理等方面入手，還可以從加強狀態(tài)監(jiān)測，提高設(shè)備預(yù)知維修水平等其他方面著手，采取有效措施做好設(shè)備管理以及維修工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡邦喜.基于信息化的現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理[J].理論與方法研究，2007.

設(shè)備管理與維修范文第2篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備 維修保養(yǎng) 管理

中圖分類號：TM725 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0009-01

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的施工工具，代表了企業(yè)的外在形象。為了保證工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)良的性能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往將機(jī)械設(shè)備管理作為工作的重中之重?？梢姡诮ㄖ┕て髽I(yè)看來，機(jī)械設(shè)備效能是否能夠發(fā)揮到最大非常關(guān)鍵，因此，筆者結(jié)合自己多年來的實際工作經(jīng)驗，從不同角度針對機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)展開了一系列分析，相信一定能夠為大家?guī)硪恍﹨⒖肌?/p>

1.機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

機(jī)械設(shè)備是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要因素之一，是企業(yè)管理工作的主要對象，為了在使用過程中發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備管理工作做到工作的重點。然而，目前很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中始終存在一些問題，這些問題的存在對機(jī)械設(shè)備的管理和維修造成了困難。

1.1機(jī)械設(shè)備管理中存在一些潛在的安全隱患

很多企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代上的投資不夠，很多企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)陳舊、老化，這些老化設(shè)備中存在著一些安全隱患，很有可能會誘發(fā)一些安全事故。

1.2設(shè)備管理工作弱化

很多企業(yè)非常重視生產(chǎn)經(jīng)營，雖然表面上重視設(shè)備管理，實際上一旦忙起來根本管不了設(shè)備管理。還有很多企業(yè)中的技術(shù)人員專業(yè)技能并不高，很多人員并不具有管理協(xié)調(diào)能力。此外，很多管理能力強、資質(zhì)高的建筑施工企業(yè)都是施工總承包單位，從客觀上來說，這些企業(yè)已經(jīng)退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是管理工作弱化的主要原因之一。

1.3施工人員隊伍的變化為設(shè)備管理增加了難度

目前我國建筑工程中的多數(shù)施工人員都是沒有參加過任何培訓(xùn)的農(nóng)民工或者臨時工，這些施工人員的素質(zhì)參差不齊，人員流動性比較大，同時對設(shè)備的操作規(guī)程、性能等相關(guān)知識掌握的非常少，這直接決定了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不會及時，很多設(shè)備維護(hù)工作會停留在表面上。此外，以前我國多數(shù)企業(yè)按照等級進(jìn)行劃分，從1～8級依次定崗，現(xiàn)在的企業(yè)中員工普遍缺乏專業(yè)技能素質(zhì)，很多施工人員在進(jìn)場前沒有經(jīng)過培訓(xùn)，這些員工上崗后對設(shè)備的維修保養(yǎng)等操作根本不了解，因此設(shè)備的維修保養(yǎng)工作很難取得進(jìn)展。

2.施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷加強對機(jī)械設(shè)備的管理，這樣才能將機(jī)械設(shè)備的效能充分發(fā)揮出來，下面就針對施工機(jī)械設(shè)備管理的主要措施進(jìn)行分析。

2.1選型與調(diào)配要合理

不管認(rèn)識機(jī)械在使用過程中都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，充分發(fā)揮出機(jī)械的效率，有效減少機(jī)械的磨損，這對延長機(jī)械的使用壽命以及降低成本都具有非常重要的意義。面對不同項目之間存在的機(jī)械調(diào)配問題，應(yīng)該提前對不同項目的機(jī)械設(shè)備需求、工程進(jìn)度以及退場信息掌握好，以便安排好機(jī)械調(diào)配使用的二次保養(yǎng)與維護(hù)工作，進(jìn)而將機(jī)械的使用與保養(yǎng)之間的矛盾解決好（下圖為機(jī)械設(shè)備維修過程示意圖，供大家參考）。

2.2做好特種設(shè)備的安全監(jiān)測工作

這里所說的特種設(shè)備主要是指一些危險性比較大的設(shè)備，這些設(shè)備容易發(fā)生事故進(jìn)而造成對人員的傷害，還會造成非常大的財產(chǎn)損失。為了保證特種設(shè)備能夠順利運行，必須對其展開定期的檢測與檢驗，最大程度的防止機(jī)械事故發(fā)生，最終對生產(chǎn)與人員的生命安全進(jìn)行保證。

2.3加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平

人員培訓(xùn)應(yīng)該做到有計劃、有部署，首先，應(yīng)把好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，在上崗之前應(yīng)將三級安全教育工作做好；其次，對安全操作規(guī)程手冊進(jìn)行編制，將其發(fā)放給現(xiàn)場的工作人員；第三，將機(jī)械設(shè)備管理人員的安全教育與培訓(xùn)工作做好。同時，隨著對設(shè)備管理精簡化的提倡，對操作人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，例如A機(jī)器螺絲經(jīng)常有問題，在管理A機(jī)器時技術(shù)人員只需要重視A機(jī)器在生產(chǎn)過程中螺絲脫落問題就好，而在傳統(tǒng)管理理念下人們往往眉毛胡子一把抓，哪里都要管理，什么都要檢查，工作量非常龐大，因此管理效率大打折扣。實際上在管理工作中技術(shù)人員的水平非常關(guān)鍵，設(shè)備的維修和保養(yǎng)需要一定的專業(yè)技術(shù)，所以技術(shù)人員的技術(shù)要求一定不能忽視。

3.施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過長期以來的實際工作，筆者了解到，在施工機(jī)械設(shè)備管理中，尤其要重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，只有做到了及時的、有針對性的維修與保養(yǎng)，才能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，下面筆者針對施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出如下建議。

3.1充分重視維修保養(yǎng)工作

在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，應(yīng)不斷提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確強制保養(yǎng)的原則。這里所說的強制保養(yǎng)就是要針對保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，保證按時進(jìn)行，不能因為施工緊張而不及時安排人員進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。還要展開現(xiàn)代化的設(shè)備管理教育，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員參加教育，了解機(jī)械設(shè)備的完好率主要由機(jī)械保養(yǎng)工作的好壞來決定。

3.2定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)

施工企業(yè)在設(shè)備維修工作中，應(yīng)定期安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，堅持“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)、定班保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)的制度，并嚴(yán)格按照各級保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行，低級保養(yǎng)和高級保養(yǎng)分別由操作人員和維修人員進(jìn)行。只有機(jī)械的保養(yǎng)工作做好了，機(jī)械故障的發(fā)生率才能下降，進(jìn)而降低機(jī)械維修費用，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。與此同時，設(shè)備的維修保養(yǎng)周期應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用維修的具體情況制定，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備使用維修的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，進(jìn)而找到故障出現(xiàn)的規(guī)律，利用多種因素進(jìn)行綜合確定。

3.3加強設(shè)備維修與保養(yǎng)的及時性

在機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，施工機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容在于加強對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。首先，應(yīng)加強機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，確定設(shè)備的技術(shù)情況是良好的，在設(shè)備保養(yǎng)工作中突出強制性、科學(xué)性以及預(yù)見性，這樣才能做到防患于未然。其次，要對設(shè)備進(jìn)行精心的修理，保證設(shè)備能夠得到及時的修復(fù)，具體來說，在機(jī)械設(shè)備維修工作中，應(yīng)配備一些維修經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的維修人員，在設(shè)備維修工作中突出針對性、預(yù)防性和有效性，充分重視裝配工藝和修復(fù)工藝的優(yōu)化。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)工作存在一定的綜合性，面對機(jī)械設(shè)備的管理及保養(yǎng)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，各級機(jī)械管理人員、操作人員、維修人員之間應(yīng)該相互配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，堅持持之以恒，將維修保養(yǎng)工作落到實處，這樣才能將機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作做好。同時還要樹立起居安思危的意識，堅持預(yù)防為主，盡最大能力杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備能夠高效的為施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳獻(xiàn)偉，王小偉，曹順周，李榮娜. 淺談如何搞好煤礦機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)[J]. 科技視界，2013，（7）：154+138.

[2]江益平，錢黎敏，翟繼輝. 關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（13）：241.

設(shè)備管理與維修范文第3篇

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0292-01

摘要:

設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動化程度的提高，機(jī)械設(shè)備維修的難度愈來愈大，維修要求愈來愈嚴(yán)，維修地位也顯得重要。半個世紀(jì)以來，維修思想、維修觀念伴隨著機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻地變化。 

關(guān)鍵詞:焦?fàn)t設(shè)備;維護(hù)

設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動化程度的提高，機(jī)械設(shè)備維修的難度愈來愈大，維修要求愈來愈嚴(yán)，維修地位也顯得重要。半個世紀(jì)以來，維修思想、維修觀念伴隨著機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻地變化。筆者結(jié)合自身的實踐與勞動的經(jīng)驗縣淺談如下自己的看法與觀點：　

1從“預(yù)防為主”的維修思想到定期維修思想

長期以來，人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性決定于其可靠性。故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多，修理周期越短，機(jī)械設(shè)備越可靠。這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修思想。它依據(jù)概率和數(shù)理統(tǒng)計所得到的結(jié)果，不論每個具體維修對象的技術(shù)狀況如何，使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時間(或行駛里程)進(jìn)行分解、檢查和維修。它有兩種類型：一種是強制性定期維修(如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級保養(yǎng))；另一種是有針對性的定期維修。早期的定期維修制認(rèn)為多做維修工作、增加維修項目、縮短維修周期就能提高機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全性，其結(jié)果是多做了很多無效工作，增加了維修工作量、維修費用及停機(jī)時間，但卻不能排除隨機(jī)故障和早期故障。根據(jù)對故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析卻表明，定期維修對許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供用以確定尚可使用的零件在何時可能會出現(xiàn)故障的真實基礎(chǔ)，過多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障，增加維修消耗，降低維修效率。定期維修的這種思想對于早期機(jī)械設(shè)備及零件維修是比較合適的，曾對我國機(jī)械設(shè)備維修起過重要的作用。但對于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備維修，其故障主要是隨機(jī)性的。理論證明，定期維修對于排除隨機(jī)故障無效。于是，2O世紀(jì)6O年代初人們對傳統(tǒng)的維修思想產(chǎn)生了懷疑，是否需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面修理才能保證其可靠性和安全性?這時有的國家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對性維修、按需要檢查和更換等一些試驗性大綱進(jìn)行探索，在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了新的維修思想。

2 從“可靠性為中心” 的維修思想到視情維修思想

以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心。是從系統(tǒng)工程的觀點看問題，視維修對象的研制、設(shè)計、制造、使用與維修都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個中心進(jìn)行工作。這種維修思想也是對傳統(tǒng)的“以預(yù)防為主”的維修思想的繼承和發(fā)展。

隨著可靠性理論的深入研究，可靠性技術(shù)在機(jī)械設(shè)備設(shè)計、制造和試驗中的廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的固有可靠性得到了提高；由于在機(jī)械設(shè)備使用、維修中重視了數(shù)據(jù)資料的積累和處理，使得掌握機(jī)械設(shè)備零部件及總成的故障有了可能；加之較先進(jìn)的不解體檢測設(shè)備在機(jī)械設(shè)備上的應(yīng)用，為改革維修方式奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)這些情況的變化，人們對維修的認(rèn)識由原來的“工作一磨損一故障危及安全”，演變?yōu)椤安扇》e極有效的措施，控制機(jī)械設(shè)備可靠性下降的因素，以保持恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的固有可靠性”。這是人們從傳統(tǒng)的“以預(yù)防為中心” 的維修思想發(fā)展為“以可靠性為中心” 的現(xiàn)代維修思想的飛躍 通過對機(jī)械設(shè)備可靠性諸因素的分析，科學(xué)地確定維修工作項目，優(yōu)選維修方式，確定合理的維修周期，只做必須做的維修工作，使機(jī)械設(shè)備的可靠性得到恢復(fù)，同時又能節(jié)省維修時間和費用。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們發(fā)現(xiàn)推行定期維修制度難以使維修工作做得更科學(xué)、更合理與更經(jīng)濟(jì)，因而在維修實踐中便確定了視情維修制。視情維修是立足于故障機(jī)理的分析，根據(jù)不解體測試的結(jié)果，當(dāng)維修對象出現(xiàn)“潛在故障” 時就進(jìn)行調(diào)整、維修或更換，從而避免“功能故障”的發(fā)生。所謂“功能故障”一般是指機(jī)械故障，如離合器打滑、變速器跳檔、發(fā)電機(jī)不發(fā)電等；所謂“潛在故障” 是指還沒有發(fā)生的故障，但它有跡象表明故障即將發(fā)生，也就是我們所說的故障隱患。但是機(jī)械設(shè)備在貫徹“以可靠性為中心” 的維修思想、實施視情維修制的過程中，許多單位由于維修檢測設(shè)備不到位，對工程機(jī)械的狀態(tài)監(jiān)控往往存在諸如漏檢、漏控等問題， 由此忽視了對工程機(jī)械的正常維護(hù)保養(yǎng)工作，漏?，F(xiàn)象也較為普遍，這些對提高工程機(jī)械的可靠性極為不利。

3定期維修與視情維修相結(jié)合的維修思想

定期維修與視情維修相結(jié)合制度的理論依據(jù)是可靠性理論，可靠性理論告訴我們，機(jī)械設(shè)備的故障可以分為突然的和漸進(jìn)的兩類。所謂突然型故障是指在出現(xiàn)故障之前沒有出現(xiàn)可以覺察到的征兆，機(jī)件的損壞是瞬時出現(xiàn)的；所謂漸進(jìn)型故障是指損壞程度是在使用過程中逐漸加重的，如零件的磨損、腐蝕等。

無論是哪種故障，在其使用過種中均有早期故障、隨機(jī)故障和耗損故障3個故障階段。

3.1早期故障階段。在機(jī)械設(shè)備使用初期零件的損壞率較高，經(jīng)過一個時期使用后，損壞率下降，其原因主要是制造質(zhì)量和產(chǎn)品裝配檢驗上的問題。對零件的原材料及其制造工藝加強檢驗和質(zhì)量控制，可以減少或避免這種早期損壞產(chǎn)品的出現(xiàn)，降低早期損壞率，對此，預(yù)防維修是無能為力的。

3.2隨機(jī)故障階段。經(jīng)過早期故障階段后，零件的損壞率開始減少，一旦進(jìn)入隨機(jī)故障階段，不但故障率很小，并且大體上是一個常數(shù)。在這個時期，零件所發(fā)生損壞大部分與其強度和所承受的負(fù)荷有關(guān)，損壞是偶然發(fā)生的，對隨機(jī)故障進(jìn)行預(yù)防維修是無效的。

設(shè)備管理與維修范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；機(jī)械設(shè)備；管理與維修

我國公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀是處于傳統(tǒng)的模式中，落后于世界先進(jìn)水平。公路工程成本的高低和質(zhì)量的好壞，很大程度上的取決于機(jī)械設(shè)備的效率高低。如果能夠做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，確保設(shè)備的效率，那么就可以降低公路工程的成本，同時也可以保證公路的質(zhì)量。

1機(jī)械設(shè)備管理與維修方面存在的問題

機(jī)械設(shè)備管理與維修方面的問題普遍存在于公路工程中，水平也普遍較低，落后于世界先進(jìn)水平。工程人員應(yīng)該找到其中的不足，從思想上提高對機(jī)械設(shè)備的管理與維修意識，積極地采取有關(guān)辦法解決實際問題，不僅可以保證公路工程施工的質(zhì)量，而且對降低施工成本具有重大意義。

1.1機(jī)械設(shè)備管理的不合理性

由于公路工程機(jī)械設(shè)備的使用非常分散，使得無法集中管理，而且施工環(huán)境也非常惡劣，這就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞加重，工程的成本增加。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相關(guān)人員和負(fù)責(zé)機(jī)械管理的人員沒有很好地交流，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)，機(jī)械管理人員一般不會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，因此，對機(jī)械設(shè)備的磨損情況不能很好地了解，不利于機(jī)械設(shè)備的管理。另外，機(jī)械設(shè)備具有時效性，不同的工程需要不同的機(jī)械設(shè)備，如果原有的設(shè)備已經(jīng)不能滿足要求，那么勢必會影響工程進(jìn)度。有些單位對已經(jīng)損壞了的機(jī)械設(shè)備，不愿意花費錢去維修，這使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大降低。

1.2機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)無法保證

首先，公路工程施工單位在機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)方面存在制度缺失，而且也沒有制定出合理的維修與保養(yǎng)計劃，一味地要求機(jī)器工作而不管機(jī)器的好壞，這就很有可能使得機(jī)器直接報廢。而且由于公路工程的施工持續(xù)時間比較長，機(jī)械設(shè)備處于長時間、高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，如果沒有相應(yīng)的保養(yǎng)工作，那將會對公路工程施工造成很大的損失。一般來講，在某一個工程完工之后，會有另一個工程項目立刻開始，這使得機(jī)械設(shè)備無法得到很好的保養(yǎng)，降低其壽命。其次，某些施工單位會讓一些非專業(yè)人士負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，他們的維修大多是憑借以往經(jīng)驗進(jìn)行，有可能使得機(jī)械設(shè)備的真正問題無法被找到，影響機(jī)器的使用壽命。最后很重要的一點就是，施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，只重視利潤與工程進(jìn)度，認(rèn)為設(shè)備只要能用就行，不愿意在維修與保養(yǎng)這上面花大價錢，這都將無法保障機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。

2提高機(jī)械設(shè)備的管理和維修方面的措施

公路工程有著持續(xù)時間長、工作量大、工作環(huán)境惡劣等特點，這些特點就決定了公路工程的機(jī)械設(shè)備必須要經(jīng)久耐用，而且還得保持高效率工作。然而，機(jī)械設(shè)備總有一定的使用壽命，不可能無限使用的，但是如果在使用的過程中定期進(jìn)行保養(yǎng)，而且一旦發(fā)生故障能夠及時進(jìn)行維修，是可以延長機(jī)械設(shè)備的使用時間的，這對公路工程施工具有重要的意義。

2.1提高機(jī)械設(shè)備管理的措施

首先，要有專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修的人員，他們的工作就是對機(jī)械設(shè)備的工作狀況進(jìn)行實時地統(tǒng)計，然后根據(jù)實際分析的結(jié)果和以往的經(jīng)驗判斷機(jī)器是否出現(xiàn)了故障以及具體是什么故障，然后找到相應(yīng)的解決辦法。其次，要將機(jī)械設(shè)備的工作狀況與負(fù)責(zé)人員的薪金掛鉤，如果要是由于工作人員的疏忽大意使得機(jī)器出現(xiàn)故障，那么就要扣除一部分薪金，從而來增強工作人員的責(zé)任心。另外，對于一些受損比較嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備要毫不猶豫地更換新機(jī)器，避免延誤工期和施工質(zhì)量差現(xiàn)象的發(fā)生。加強對機(jī)械設(shè)備的管理，對公路工程施工具有重大的意義。

2.2加強機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

首先，在公路工程施工的過程中容易出現(xiàn)機(jī)器故障，這就要求維修人員要有很強的現(xiàn)場維修能力，如果能利用最短的時間把設(shè)備維修好，或者可以把設(shè)備修的完好如初，這對于公路施工來說是具有重大意義的。其次，因為現(xiàn)場維修的種種限制，不可能完全把設(shè)備修好，所以要在當(dāng)日工作計劃完成之后立刻對其進(jìn)行二次修理，確保維修達(dá)到要求，不影響設(shè)備的繼續(xù)使用。最后同樣重要的是，維修人員要具有先進(jìn)的理念，由于在公路工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備長時間、高負(fù)荷運作，不可避免的會出現(xiàn)故障，使機(jī)器的效率低下。如果利用先進(jìn)的維修理念，就可以極大地減少機(jī)器出現(xiàn)故障的幾率，提高機(jī)器的經(jīng)濟(jì)性。堅持被動維修與主動保養(yǎng)相結(jié)合，做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。

2.3做好機(jī)械的安全檢測工作

在所有的生產(chǎn)工作中最重要的就是要保證工作人員的人身安全，所以在對于機(jī)械的管理工作中也要注意機(jī)械設(shè)備的安全問題，對于一些特種設(shè)備，和工作人員的人身還有財產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，在生產(chǎn)的過程中也比一般的生產(chǎn)設(shè)備存在更大的潛在危險，而特種設(shè)備就是屬于危險性比較大的設(shè)備，容易在操作的過程中對操作的本人以及其他的工作人員都造成傷害，可能還會造成公共設(shè)施等機(jī)械設(shè)備的財產(chǎn)損失。所以在機(jī)械設(shè)備的管理工作中應(yīng)該制定一定的管理制度對機(jī)械進(jìn)行定期檢查以及巡回檢測等，來最大程度的保證機(jī)械事故的發(fā)生，進(jìn)而保證機(jī)械的生產(chǎn)安全和工作人員的人身安全。

3結(jié)語

綜上所述，做好公路工程中的機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，可以大大地提高設(shè)備的利用率，降低施工成本。雖然，在公路工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修方面還存在著一定的問題，但是只要能夠保證施工單位有專業(yè)的維修人員與先進(jìn)的維修理念，堅持被動維修與主動保養(yǎng)相結(jié)合，就可以保障機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、公路工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊明貴.淺談如何加強公路工程機(jī)械設(shè)備的管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(21)

[2]葉其英,吳建國.論公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,(27)

[3]李益銳.論公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)[J].科技視界,2015,(24)

[4]方振營.試論公路工程中機(jī)械設(shè)備的配置及維護(hù)管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011（03）

[5]郝二樹.淺析裝載機(jī)液壓系統(tǒng)泄漏及防治[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（04）

[6]張昭武.淺談公路施工中筑路機(jī)械設(shè)備的管理[J].廣東建材.2006（09）

[7]張磊.淺析公路工程中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用及管理[J].裝備制造技術(shù).2012（05）

[8]莊卓鑫.強化公路施工設(shè)備管理的幾點探討[J].機(jī)電工程技術(shù).2009（08）

[9]鮑杰.淺談公路工程機(jī)械設(shè)備的管理控制[J].科技傳播.2011（13）

設(shè)備管理與維修范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程；機(jī)械設(shè)備；管理；維修

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

與發(fā)達(dá)國家相比，我國公路工程機(jī)械管理與維修水平更遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。總的看來，我國公路工程機(jī)械維修還多處于傳統(tǒng)的計劃預(yù)期檢修維修模式和事后維修模式層面。公路工程機(jī)械設(shè)備施工管理與維護(hù)問題普遍存在于施工中，只有從思想上加強管理和維護(hù)意識，將機(jī)械設(shè)備管理與公路施工建設(shè)效益相結(jié)合，積極的采取措施，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善機(jī)械施工過程，提高機(jī)械的工作性能，對保證施工質(zhì)量和加快公路建設(shè)現(xiàn)代化步伐有重要意義。

一、關(guān)于公路工程中機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀的分析

目前來說，我國的施工機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)依舊是健全的，大多數(shù)公路工程中國其管理模式是粗放式的管理模式，僅僅注重建筑工程成本，往往忽略了機(jī)械設(shè)備的管理情況。這里所說的機(jī)械設(shè)備管理，主要是指對設(shè)備的購置、調(diào)度、分配、使用、養(yǎng)護(hù)、維修。因為在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，公路工程施工從20世紀(jì)70年代依靠人工為主的狀況已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為依靠機(jī)械設(shè)備為主，大量的不同種類的工程機(jī)械投入到公路工程施工中，使得我們必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能讓施工效率的提高程度能夠達(dá)到或者超過我們的預(yù)期，所以我們有必要研究公路工程中機(jī)械的使用與管理。

二、公路工程中機(jī)械設(shè)備管理與維修存在的問題

1、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2、施工機(jī)械設(shè)備管理與維修制度難以落實

我國公路管理部門歷來重視公路機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，但是制定的相關(guān)制度、法規(guī)在實際生產(chǎn)過程中執(zhí)行不到位，甚至難以執(zhí)行，造成機(jī)械設(shè)備管理與維修工作不能正常開展。施工單位只注重公路建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，加班加點施工使機(jī)械長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，“輕管理、重使用”的思想大大影響了施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外，一些施工單位為了追求施工速度對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的小問題不及時維修使機(jī)械設(shè)備最終損壞。

3、保養(yǎng)與維修的缺乏

目前許多公路施工企業(yè)由于觀念上的缺失，直接導(dǎo)致了工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度與維修制度的不健全，這就是工程機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)與提早報廢的根本原因。很多施工單位片面追求施工進(jìn)度，使得機(jī)械設(shè)備“帶病”工作，拼設(shè)備，吃設(shè)備，最后雖然完成了任務(wù)，而機(jī)械設(shè)備卻報銷了。在項目結(jié)束以后，工程機(jī)械設(shè)備又得不到應(yīng)有的保養(yǎng)，更少有對其進(jìn)行維修與大修，馬上又投入到新的工程項目中，這就使得機(jī)械設(shè)備不堪重負(fù)，無法堅持工作到其應(yīng)有的工作年限。一些施工單位就算愿意負(fù)責(zé)修理機(jī)械設(shè)備，也大多是自己或者聘用社會人員進(jìn)行修理，這種修理不是靠科學(xué)的檢測判斷，而多是憑經(jīng)驗進(jìn)行，這樣難免會造成機(jī)械設(shè)備的真正故障得不到排除，需要保養(yǎng)的部件也不能得到合理的處置，這種形式的保養(yǎng)與維修，沒有多大的意義。

三、做好施工機(jī)械管理與維修的主要途徑

1、完善管理機(jī)構(gòu)健全管理制度

機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行完善的建立,并且推行集中管理、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一規(guī)劃。將群眾監(jiān)督和專業(yè)管理相結(jié)合，做到權(quán)利界限清晰，發(fā)揮各個專業(yè)和部門職能人員的能量。針對施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,主要提出以下四點注意事項:（1）機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)要建立并且不斷完善，提供機(jī)械管理工作的組織保證。定崗到人，定機(jī)定崗，進(jìn)行全面的綜合管理。（2）推行“三定三包”制度。推行“三定三包”制度能夠在很大程度上提高企業(yè)施工機(jī)械工作效率、并且能夠保證施工機(jī)械的完好率。（3）為有效提高各級職能人員積極性，提倡并推行績效考核制度,形成競爭意識，不斷創(chuàng)造好的業(yè)績。（4）機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計制度要建立并且不斷完善,對于機(jī)械設(shè)備要強化統(tǒng)一管理,對設(shè)備技術(shù)檔案要予以保存歸檔。

2、提高認(rèn)識，明確強制保養(yǎng)的原則，建立健全保養(yǎng)制度

作為現(xiàn)代化施工企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的管理制度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，對于企業(yè)的管理要軟件硬件一起抓，制定各種規(guī)章制度和工程機(jī)械管理目標(biāo)，成立專門負(fù)責(zé)機(jī)械管理的機(jī)械管理部門勢在必行。企業(yè)要視工期的目標(biāo)制定合理的機(jī)械設(shè)備采購、租賃計劃。各個項目部應(yīng)增強對機(jī)械的管理，把設(shè)備的管理納人生產(chǎn)指標(biāo)中來，抓好生產(chǎn)一線的機(jī)械管理，對于標(biāo)段的施工會起到事半功倍的效果。

建立強制保養(yǎng)，就是對設(shè)備的保養(yǎng)做硬性規(guī)定。要按照設(shè)備的性能和說明按時進(jìn)行，不能因為施工進(jìn)度而耽誤對設(shè)備的保養(yǎng)。作為管理者每個人都應(yīng)有這種意識，忽視對設(shè)備的保養(yǎng)其結(jié)果就是要提前結(jié)束這些機(jī)械設(shè)備的壽命，也會增加各種零件的費用支出，嚴(yán)重者還可能危及施工人員的生命，這都不是企業(yè)所希望看到的，安全生產(chǎn)是保證工程質(zhì)量的前提。作為施工企業(yè)定期保養(yǎng)、維護(hù)、檢查設(shè)備，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)相結(jié)合，保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，維修費用降低了，這對企業(yè)來說也是經(jīng)濟(jì)效益提高的一種表現(xiàn)。

3、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案制度

給設(shè)備建立技術(shù)檔案，對于設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)意義重大。這些檔案的建立應(yīng)當(dāng)包括交接班記錄、修理記錄、保養(yǎng)和修理計劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄等項目。檔案資料的建立最好是一機(jī)一檔，統(tǒng)二編號，妥善保管，在機(jī)械調(diào)動時，隨機(jī)調(diào)動，機(jī)械調(diào)回，檔案跟隨機(jī)器一同調(diào)回。每次機(jī)器維修一定要準(zhǔn)確記錄、及時并保證信息完整，這樣以便維修保養(yǎng)人員在今后的維修中盡快對癥下藥，總結(jié)機(jī)械在管理、使用、修理、保養(yǎng)和配件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗，有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔做好了，設(shè)備檔案信息管理實現(xiàn)信息化了，機(jī)械使用管理水平必然提高。

4、作為施工企業(yè)應(yīng)加強機(jī)械設(shè)備的集中管理

機(jī)械管理部門應(yīng)對所管理的設(shè)備登記造冊，按照設(shè)備狀況和各施工項目對設(shè)備的要求，分門別類對機(jī)械設(shè)備實行集中管理，這樣可以根據(jù)各個工地施工的進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳利用率。合理調(diào)配機(jī)器設(shè)備，可以大大降低成本費用，保證配件的質(zhì)量，即使是在工閑時期，也不能忽視對機(jī)械設(shè)備定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對設(shè)備統(tǒng)一存放，專人看管，為來年施工提供保證。

5、加強機(jī)械專業(yè)人才培養(yǎng)，強化機(jī)械設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理

我們知道公路工程施工的特點是具有較強的季節(jié)性，且工程量大、投資高、工期緊、任務(wù)重。公路施工野外作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)提出了更高的要求。因此，加強機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，對保證工期的進(jìn)度意義重大。為了保證技術(shù)維修的水平、必須加強對維修人員的培訓(xùn)，高水平的專業(yè)人才，對于應(yīng)對設(shè)備的突發(fā)故障更有經(jīng)驗。另外，要注意充分利用好設(shè)備的保修制度，技術(shù)人員應(yīng)隨時保持與生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，他們是設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)的有力保障，機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)他們能提供有力的技術(shù)支持，這對于工期的保證很重要。加強機(jī)械專業(yè)人才培養(yǎng)，強化機(jī)械設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理，對于提高機(jī)械設(shè)備利用率至關(guān)重要。

結(jié)束語

總之，針對公路工程機(jī)械的施工特點，合理使用公路工程機(jī)械，對施工期和非施工期的公路工程機(jī)械進(jìn)行及時維修和加強管理，保證了機(jī)械處于良好狀態(tài)，從而可以縮短施工期和保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮世新.公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)[J].民營科技，2011（05）.