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      現代企業人事管理

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      摘要:本文從管理方式、分配機制、人事隊伍、信息化等幾個不同的方面談了如何做好企業人事管理工作。

      關鍵詞:企業人事管理

      現代企業面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實質,筆者認為其根本是各方面人才的競爭。那么,一個現代企業怎樣才能在人才競爭方面爭得先機呢?筆者認為,其人事管理工作的優劣是重要原因之一。下面,談幾點對現代企業人事管理工作的思考。

      一、要堅持人性化管理與規范化管理相結合。

      現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求,樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節,注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。

      當然,實行人性化管理的同時還要實行規范化管理。首先要建立健全規范化的人事管理制度;其次,人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外,要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。

      人性化管理和規范化管理必須結合起來,二者不可偏廢。只講人性化,不講規范化,就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規范化,不講人性化,就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發揮。

      二、要建立有效的分配激勵機制。

      現代企業要在堅持按勞分配與按生產要素相結合的原則基礎上,建立有效的分配激勵機制。應進一步加大搞活企業內部分配的力度,要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤,使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻,充分調動員工的積極性和創造性。獎金的分配向優秀人才和高層次人才傾斜,向重點崗位和生產一線傾斜,真正做到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,突出貢獻與一般貢獻不一樣,努力做到一流人才,一流業績,一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。

      三、要建立一支優良精干的人事管理團隊。

      企業人事管理部門是一個窗口單位,是一般員工進入企業工作所接觸的第一個部門。在員工的心目中,人事管理工作者是代表企業行使具體的管理職能,他們在作風、人品、理論修養和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此,一個企業的人事管理團隊對企業的發展貢獻不僅僅是做好人力資源工作,其無形的作用也至關重要。

      企業人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質高的同志,即作風正、有事業心、有工作能力的同志。人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想,具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。

      四、要完善信息化管理。

      企業人事管理者必須養成使用信息的習慣,認真分析現狀,科學預測未來,把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。首先,決策者要有使用信息的習慣。在企業諸多事務中,特別是大型現代企業,人力資源是企業發展的關鍵因素,人事工作的決策者必須充分認識到信息化決策的重要性。信息化決策既是信息時代企業管理現代化的重要基礎,又是人事管理上水平、上層次的有效手段。其次,決策者必須及時使用有效信息。信息具有非常強的時效性,任何信息都是在特定的時間和條件下產生的。若決策者不能及時使用信息,信息將迅速失去參考價值,以至于決策失誤的產生。最后,決策者必須正確使用有效信息,信息必須用得其所。在高度信息化的今天,企業只有實現了全面的信息化,才能更加明確工作思路、提高工作效率、增強工作成效。在全面信息化的過程中,既要重視管理手段的信息化,更要加強管理過程的信息化,這是企業實現全面信息化的兩個重要方面。

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