安全生產技術創新

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安全生產技術創新范文第1篇

XXXX現任XXX公司XXXX

XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認真落實公司各項安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實”的工作思想，積極參與公司各類安全生產活動，做好各部門安全工作督導及檢查，同時能不斷學習拓寬知識面，努力提高自身安全管理能力和水平，現將2018年主要工作事跡匯報如下：

1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產先進個人。

2、負責組織開展公司安全生產月系列活動，協同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓、燃氣科學館參觀學習、“送安全進社區”消防安全宣傳、消防疏散應急演練、安全管理周、事故案例學習等活動。

3、作為公司項目、價格監督組成員參與各項目價格、監督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項目開展了項目價格、監督檢查。

4、作為公司專職安全員負責公司各部門特種作業現場監督工作，X年期間，累計開展特種作業現場監督工作X次，所開展的特種作業均安全無事故。

5、組織開展公司生產技術創新工作。起草編制了《深圳市深燃物業服務有限公司關于開展2018年度推進生產技術創新活動的通知》，協助安委辦主任協調及動員公司相關部門落實XXX年度安全生產技術創新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應急平層等五個創新項目的現場核實和運用試驗。

6、作為XXXX雙重預防機制試點工作小組成員，參與深燃大廈雙重預防機制建設工作。起草《XX公司雙重預防機制建設工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標準》，協同組員制定火災風險評估模型和開展xxxx火災風險評估工作。

安全生產技術創新范文第2篇

關鍵詞：煤礦企業；技術管理；重要性；措施

前言：

新形勢下科教興煤戰略的重要內容之一就是加快技術創新，實現技術進步。而煤礦企業的生產過程是一個十分復雜的系統工程，包括地質測量、井下開采、挖掘、運輸、機電、通風、排水等諸多環節，而每一個環節都離不開技術管理工作。若技術管理不到位或管理過程中出現差錯或漏洞，則易導致各種安全事故，甚至造成重大的人員傷亡和財產損失。因此，提高煤礦的技術管理水平是煤礦企業實現安全生產的重要前提和基礎，也是實現煤礦企業經濟效益的重要保證。

一、煤礦技術管理工作的必要性和重要性

眾所周知，煤礦開采的環境十分惡劣，管理上稍不注意或失誤，如采礦次序配合不當、生產環節安排欠妥等，都隨時可能遭遇各種危險，如瓦斯爆炸、塌陷、頂板掉落、水火災害等。而這些災害很多是不可抵抗的，嚴重威脅人們的生命和財產安全。而每一個煤礦生產事故的發生都是由安全隱患發展而來，要避免和減少事故的發生，就必須及時發現并徹底根除各種安全隱患問題?？v觀煤礦的各種安全隱患問題，其實都無時無刻不存在于煤礦的生產管理中。而煤礦的生產技術管理工作又屬于生產管理的重要內容，并在管理中發揮至關重要的作用[1]。由此可見，煤礦的生產技術管理工作與煤礦的安全生產有著密切的關聯性。因此，對于煤礦企業而言，要提高產值，實現生產的穩定、快速發展，就必須重視煤礦生產各環節的生產技術管理工作，實現生產技術各環節的有力管理，才能避免某一環節出錯而影響正常的生產秩序。可見，提高煤礦技術管理水平對煤礦生產安全、穩定、正常進行有十分重要的意義。

二、煤礦生產技術應用中存在的主要問題

分析煤礦生產過程中技術應用過程中存在的問題主要包括以下幾點：⑴只注重眼前利益，而忽略了新技術的研發和推廣。煤礦行業是高風險行業，同時也是高回報行業，一些企業為獲得眼利益，而沒有長期發展規劃，開采方式上很多還屬于粗放型，不注重新技術的研發和推廣，長期以往，不但會造成煤炭資源的浪費，還會帶來很多潛在的安全隱患，最終不利于企業的發展。⑵高素質的專業技術人員比較欠缺。煤礦開采是一項專業性很強的工作，需要大量高素質、技術嫻熟的專業技術人員。而實際上，符合這一要求的人員數量有限。具體表現在第一線中專業技術人員普遍匱乏，很多職工除了自身技能水平不高之外，自身的安全防范意識也比較欠缺。人員專業素質的整體水平不高在很大程度上影響了工作的效率，也增大了管理的難度。⑶技術創新能力不足。近年來，雖然煤礦企業開始重視技術創新，但在技術創新的過程中，很多只是直接引進新技術并用于生產，而未結合自身具體情況進行技術的再創新[2]，這也是新的生產技術很難真正發揮功效，或所起作用有限的主要原因。

三、提高煤礦技術管理水平的有效措施

1.健全技術管理組織體系

要做好煤礦技術的管理工作，首先必須有一個高效、合理、完整的技術管理組織體系。否則技術管理工作就會出現很大的隨意性，易導致管理混亂，從而影響安全生產的進行。因此，建立健全技術管理的組織體系，是提高技術管理工作水平的前提和基礎。煤礦技術管理組織結構是由多個級別共同組成的組織體系，一般而言，總工程師作為總負責人，對技術工作有直接領導作用，對礦長負責?？偣こ處熛略O置有其他工程師組成的技術骨干，這些人員分管相應范圍內的技術管理工作，對總工程師直接負責。技術骨干下則是由基層技術人員組成的支撐力量，這些基層生產技術管理人員分配在煤礦生產的各個環節中，如礦井中的采煤、挖掘、運輸、機電、地質測量、通風等各方面都必須配備相應的專業技術人員[3]。技術管理組織體系中每一級人員都應對上一級負責，為實現組織結構的規范管理，應明確各級、各成員職責，下級編制好的文件應按照規范要求經過上級領導審批后方可實行。

2.創新生產過程中的技術管理手段

生產過程中的技術管理是技術管理的重中之重，對現有技術管理方法進行創新，是提高煤礦技術管理水平的重要途徑。為防范于未然，應將各種隱患扼殺在搖籃里。首先應對生產條件進行超前研究，同時深入生產現場，了解實際的生產環境，及早制定各種防范措施，防止事故發生。而對于已經發生了的事故，應及時進行安全生產技術的總結，避免類似事件的發生，以此逐漸提高生產技術的管理水平。在具體的管理工作中，為達到事故超前預控的效果，應做到：①頂板管理。針對懸頂面積較大的采空區，可采取垛沙墻、退錨索、退錨桿等技術措施，防止有害氣體從采空區突然涌出。在掘進的過程中，為防止出現冒頂事故，堅決禁止進行超循環作業。并在遭遇斷層、沖刷帶等特殊地段時應及時補強支護頂板。②防火管理。由于煤層是一種易自燃的礦井，加上煤層間的間距較小、采空區層相互重疊，一旦發生自燃起火，后果不堪設想。因此，防火管理是生產過程中技術管理的重點內容。為達到有效的防火效果，應對采空區進行定期觀測和取樣分析。同時，安裝紅外火災束管監測系統，完善采空區注氮系統等，以對采空區氣體進行實時監測，防止火災隱患。③防治水管理。在掘進的過程中，主要是消除和減少水害問題。嚴格執行探放水制度，尤其應對上層煤采空區進行重點管理，提前制定防水方案，同時也可提前進行補勘工程，以最大程度消除和減少水害對回采過程的影響作用[4]。④通風管理。為保證通風系統的可靠性和穩定性，應盡量避免出現循環風和串聯通風的現象。為此，應加強通風設施管理，優化采掘接續，調整通風系統等，以使風速和風量都達到生產要求。⑤瓦斯管理。瓦斯涌出是煤礦開采中常見的安全問題，應加大瓦斯涌出規律的研究，同時結合現場環境制定與之適應的治理方案。

3.注重提高技術人員的技術水平

要保證煤礦生產的安全進行，提高技術管理成效，提升技術人員及管理人員的綜合素質至關重要。為此，應積極開展各種培訓學習活動，并通過進修、比武、講座、實戰演練等方式提升人員的實踐能力。此外，為更好地調動技術人員的工作積極性，促使發揮聰明才智，全身性投身煤礦的安全建設中去，應建立和完善激勵機制。例如，對技術人員進行定期的業務考核，同時完善考核的辦法，包括明確考核的標準和內容，考核結果由技術委員會和專業組進行統一檢查，并在年終進行結果評比。對于評出的優秀技術人員或取得突出效益成果的人員進行嘉獎。另外，管理人員也應多給予技術人員生活上關心和幫助，堅持以人為本的思想理念。

四、結語

綜上所述，要實現煤礦的安全生產，就必須看到當前煤礦生產技術應用中存在的主要問題，并由此采取針對性的煤礦技術管理措施。唯有如此，才能真正構建出煤礦安全生產的堅實壁壘，促進煤礦企業的健康發展。

參考文獻：

[1]黃桂北.煤礦技術管理方法初探[J].技術與市場，2012，19（07）：214+216.

[2]徐金輝.淺談煤礦技術的管理措施[J].商品與質量：學術觀察，2012（12）：214.

安全生產技術創新范文第3篇

《安全生產“十三五”規劃》中，強化安全科技引領保障是主要任務之一。安全科技是實現安全生產的技術基礎和保障，信息化是實現安全監管監察、事故預測預判、風險分級管控、隱患分級分類監管等方面的大數據共享分析研判的重要手段。

加強安全科技研發

隨著安全科技投入的加大，在重點行業領域的重大基礎研究和關鍵技術攻關已取得了顯著成績和重大突破，使全國的生產安全事故發生起數和死亡人數大幅度下降。如圖1所示，事故總數和死亡人數從“十五”到“十一五”分別下降49.4%、37.4%，從“十一五”到“十二五”分別下降22.3%、16.9%。但從圖2的發展趨勢曲線可以看出，下降的幅度明顯減小。說明當安全科技在重大基礎研究和關鍵技術攻關方面取得顯著進步后，安全科技對安全生產的促進和支撐作用反而在減弱，表現在科技成果的集成新、成果轉化、產業化應用等方面存在一些問題。

存在的問題

“十二五”期間，安全生產科技成績顯著，但是安全生產科技進步與技術創新仍不適應安全生產的新形勢和新要求。安全生產科技創新對安全生產的貢獻率仍然不高。

目前的安全科學基礎性理論研究深度不夠，跟蹤世界前沿技術和交叉學科發展的敏銳度不足，在集成創新和消化吸收再創新方面能力不強，與企業安全生產的實際結合程度不夠，凝練優勢行業領域先進技術對我國安全生產監管監察的支撐力度不夠，科研項目碎片化、小而散、重復研究多，資金利用效能不高，安全技術裝備同質化，系統性集成技術水平低。

安全生產人才隊伍基礎比較薄弱，安全生產科技研發等支撐平臺建設、國家安全監管總局重點實驗室建設不滿足需要，國際交流開放融合度差，系統性、完整性、協調性較差，全鏈條設計、合理化布局、科學性定位不夠，基礎性、引領沒有得到充分發揮。

“十三五”建設重點

夯實安全生產科技基礎。整合現有安全生產優質科技資源，積聚全社會一流高校、研究院所、大型企業，引導扶持建立安全生產科技研發、成果轉化、技術推廣、檢驗檢測、風險評價與危險辨識、安全技術成果評估和國家安全監管總局重點實驗室的建設，形成門類更加齊全、覆蓋范圍更加廣泛的一批安全生產科技支撐平臺，促進安全生產科技可持續發展。

強化科技支撐能力建設。在高危行業領域建設“機械化換人、自動化減人”示范企業。建設完善國家礦山、危險化學品、職業危害、城市安全、應急救援等行業領域科技支撐綜合基地，籌建安全生產國家實驗室。建設國家安全監管監察執法裝備創新研發基地和礦山物聯網安全認證與檢測平臺。完善礦用產品安全準入驗證分析中心實驗室。建設具備宣傳教育、實操實訓、預測預警、檢測檢驗和應急救援功能的省級綜合技術支撐基地。

預期目標

“十三五”時期，推動安全科技創新，構建公共安全人防、物防、技防網絡，必須面向安全生產的國家重大戰略需求，重點解決以下問題：

圍繞防范工礦商貿企業典型重大事故，開展礦井重大煤巖動力災害、深部礦井煤與瓦斯突出、沖擊地壓、熱害，易燃易爆、有毒有害危險化學品生產、運輸、儲存，應急救援技術體系等研究，探索事故致災機理和演化過程理論模型與動力學演化規律，提升監測監控、預防控制、綜合保障能力。

以煤礦、金屬非金屬礦山、危險化學品、城市管網、煙花爆竹、職業健康、應急救援等重點行業領域為重點，著力解決相關行業領域研究碎片化、重復投入、效率低下等問題。

聚焦安全生產科技突出矛盾和重點、難點、熱點問題，挖掘國內與國際兩大創新資源，加快安全生產關鍵共性應用技術研究，強化監測預警控制、安全生產綜合保障與重大事故防控、重大基礎設施、城市管網安全、綜合應急救援技術裝備等方面系統化集成技術攻關，加大新技術、成套技術裝備的應用示范，提高安全生產預防準備、監測預警、態勢研判、救援處置、綜合保障等關鍵技術水平。

推動科技成果轉化

當前，安全生產工作進入新的階段，國家安全監管總局提出，到2018年，構建形成完善的安全技術研發推廣體系，安全科技保障能力水平得到顯著提升的目標。

存在的問題

安全技術標準制（修）訂滯后，對新技術、新產品、新工藝推廣應用的引導作用不強。

安全生產重大技術裝備研發推廣與國家財政、稅收、金融政策銜接不夠緊密，經濟扶持力度較弱。

安全生產成果轉化推廣體制機制仍不健全，安全生產技術服務業停留在安全評價、檢測檢驗、體系認證、質量標準化評估等常規性工作方面，為重點地區、重點行業開展安全生產技術服務的寬度和深度不能滿足形勢發展的新要求，為政府和企業提供安全生產技術服務的水平亟待加強。

安全產業結構不完善、集群效應不突出，生產、制造、銷售、服務體系不健全。

“十三五”時期對策

結合《國家科技創新“十三五”規劃》，利用《公共安全風險防控與應急技術裝備》國家重點研發計劃，力爭取得一批引領發展的科技成果和顛覆性重大技術裝備，制定安全科技成果轉化和產業化指導意見以及國家安全生產裝備發展指導目錄，建設安全生產科技成果轉化推廣平臺和孵化創新基地，創建一批安全產業示范園。

積極探索和培育安全生產科技服務體系，建立中小企業安全生產和職業病危害防治技術推廣服務體系，建設礦山和危險化學品安全生產云平臺技術服務中心，鼓勵研發機構與企業共建安全生產工藝技術協同創新聯盟，扶持一批高端、系統、一體化科技企業。

完善安全科技成果轉化激勵制度，建立市場主導的安全技術轉移體系，健全安全生產新工藝、新技術、新裝備推廣應用的市場激勵和政府補助機制。

加快煤礦、金屬非金屬礦山、危險化學品、城市管網、煙花爆竹、職業健康、應急救援等高危行業領域安全生產技術標準體系建設，在重大科技項目研究中突出安全生產技術標準編制的考核權重，理清欠缺的、甄別不適應的、跟蹤國際前沿的安全技術標準，主動參與國際標準的制訂，注重與國際先進的安全生產技術標準接軌，調動社會力量積極參與安全生產技術標準研究與編制工作。

安全生產信息化建設

到“十三五”末，基本實現安全生產領域內全面信息共享和業務協同，安全生產信息化輔助決策支持能力顯著提升，生產安全事故應急救援信息體系更加完善，社會公眾參與安全生產工作的渠道更加多元，安全生產信息化產業實力明顯增強。

存在的問題

目前，我國安全生產信息化建設和應用還不能滿足安全生產工作的現實需要：一是缺乏頂層設計，信息化標準規范不完善，信息化建設仍然處于無序狀態；二是重系統建設輕數據應用的現象較為普遍，數據共享進展緩慢，數據信息缺乏足蚶叢礎⑸疃韌誥蠔妥ㄒ禱應用；三是信息化人才隊伍、產業基礎薄弱，現場信息快速獲取和傳輸的專業手段與能力不足。

“十三五”建設重點

“十三五”期間，行政體制改革、轉變政府職能對安全監管信息化提出了更高要求，云計算、大數據、物聯網、移動應用、智能控制技術的大規模應用，將重塑信息化模式。做好安全生產信息化工作重點解決以下問題：

頂層設計，健全完善信息化標準體系。通過推進信息資源整合建設，尤其是信息資源整合與交換體系，建立和完善基礎數據采集機制、信息統一管理機制和跨部門資源交換機制，從而建立全國統一的安全生產信息資源中心和信息資源交換平臺，同時推動企業安全管理基礎數據庫、監管監察業務數據庫、安全生產輔助決策數據庫、交換共享數據庫和公共服務數據庫等五個數據庫的建設。

提高安全生產監管方面政務管理的綜合效能。利用信息技術加強安全生產誠信體系建設；提升安全生產行政許可服務能力、現場執法能力、事故隱患排查治理能力和應急救援指揮能力；加強安全生產培訓考核工作；提升安全生產標準化監管水平和領導決策水平；加強信息公開、公眾參與、輿情服務等面向社會公共服務的能力建設；推動重點行業領域安全生產信息化建設，著力提升高危行業企業安全管理信息化水平，到2020年，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業（領域）各形成100家基于云計算、物聯網、大數據等技術的安全生產信息系統標準化示范企業。

提升基礎設施效能與信息安全保障。優化完善各級網絡系統，建立健全信息安全保障體系，強化信息安全管理，建立安全生產信息化人才培養體系，加大產業扶持力度，促進安全生產信息化應用市場和安全生產信息產業的相互拉動。

大數據平臺推進計劃

做好安全生產遠程監管監察大數據預警預控平臺工程建設，把握好大數據建設方向，加快整合現有生產安全事故統計、行政執法、安全評價、檢測檢驗、體系認證、質量標準化評估、隱患排查等各類數據。

推進安全生產應急救援聯動指揮平臺建設，加強應急救援基礎數據庫建設，建立應急救援信息動態采集、決策分析機制。

開展大數據分析和深度挖掘，在分析安全生產相關的所有數據基礎上，從其相關關系中量化數理之間的關系，捕捉事故癥兆和預測未來，著力向可視化數字圖像和預測預警方向發展，強化安全生產監管監察工作的針對性，同時為提升安全生產監管監察能力，切實做到來源可追、去向可查、責任可究、漏洞可堵、事故可防。

大數據平臺預計實現的功能

國家安全生產大數據和綜合預警預控平臺，將通過“云采集”接口匯集和存儲各類安全生產信息，通過“云處理”能力對大數據進行分析研判，找出安全生產的規律特征，并為政府、企業和社會公眾提供強有力的信息支撐服務。信息化及大數據平臺的建設，預期可實現如下功能：

為監管監察工作提供支撐服務，能夠創新監管模式并提升監管效能。利用海量信息，開展企業風險評估分級，有利于實施基于風險分級的差異化監管；實現在線即時監管監察，加強非現場監管；分析預測結果有針對性地選擇抽檢對象，有利于深化“四不兩直”監管（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場）和避免盲目監管。

為安全生產執法工作提供支撐服務，能夠創新執法手段并提升執法效力。通過為監管執法部門提供統一的安全監管執法信息支撐系統和執法終端設備，及時企業違法行為信息，并實現與其它相關部門的信息共享，能夠確保安全執法的科學、規范和高效。

開展預報預警預控服務，可以提高生產安全事故防控水平，減少事故損失。充分利用大數據資源，創新安全生產預報預警理論方法，建立預報預警模型，可以找出事故發生的區域性、季節性、周期性、關聯性等規律特征，實現對生產安全事故、職業病危害發展趨勢和特定區域與對象的預測預警，從而減少生產安全事故、職業病危害的損失。

安全生產技術創新范文第4篇

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產為基礎，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產成本控制為根本，堅決貫徹執行職工安全素質教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產工藝以降低生產成本，仔細分析周邊市場環境，審時度勢，限制高耗低效產品產量，增加高利潤產品生產的同時，狠抓安全責任落實，分解經營指標，落實責任制，倡導全員節約，實施低成本局部擴張運營。經過一系列整改措施，企業經受住了2005年鋼鐵行業大風大浪的洗禮，戰勝各種困難、挑戰，完成了2005年企業脈絡的成長之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經營將是鋼鐵企業唯一的出路。任市場環境錯綜復雜的變化，降低生產成本永遠是工業企業生存發展的保障，結合當前鋼鐵形勢與公司現狀，2006年我們要想取得發展必須突破成本限制，并根據市場變化及時實施戰略調整。特別是在市場經濟環境下，對由于市場行為而給企業帶來的生產經營困難，必須依靠企業自身用市場經濟的方式去解決。企業應主要著眼于節約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產品的產量和市場占有率，增產增收，提高效益；調整產品結構，應盡量多生產耗材少、成本低、效益高的產品。只有這樣，企業才能夠真正提高抵抗市場波動和風險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術素質全面提高，公司實現安全文明生產。

繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產法》為依據，堅持"安全第一，預防為主"的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質培訓年按照"管生產必須管安全"的原則，加強安全生產的組織領導，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產經營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。版權所有

繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產成本；繼續堅持公司"以成本控制為核心的生產經營戰略"，加大生產工藝的改進、生產科學的研究，來降低生產成本，走低成本局部擴張的經營戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。

（三）建立健全各類規章制度，管理層面再上新水平。

繼續完善企業內部管理，加強各公司經營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督"，并加大執行力度，形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養和鍛煉生產技術人才，穩定員工隊伍。

人才是企業發展的最主要的因素，加強對職工素質的培養，以"提高職工安全意識，業務技能，達到應知應會，自覺正規操作，實現安全生產"為目標，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓"并重的原則，深入開展"安全技術素質培訓年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業務技術培訓，使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產技術骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠于企業的員工簽訂傭工合同，辦理相關保險業務，來激勵員工奮發圖強的精神。

（五）加大技術創新力度，提高產品科技含量。

安全生產技術創新范文第5篇

關鍵詞：班組建設；企業；安全生產

中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2012）05-0177-02

進入2010年以來，全國各類企業，特別是“高危行業”(即煤礦非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行業)內的企業，安全生產事故總量巨大，重大、特大事故頻發，給國家和人民的生命財產安全造成了重大損失。痛定思痛，總結這些事故的特點，不外有幾種類型：（1）大都在雙休日或下班后發生；（2）夜間；（3）大都發生在普通員工身上；四是事故發生時現場沒有分管領導值班，事發現場的最高管理人員大都是工長或班組長。因此，班組長成為落實好安全工作的主體，是落實各項工作的樞紐。班組作為企業生產的最基層組織，是安全生產的最后一道防線。

2009年4月，國資委下發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》的重要文件，對中央企業如何加強企業管理基礎工作，推進班組安全建設，提高班組安全管理水平，培育高素質、高技能的職工隊伍，提升企業的核心競爭力，實現企業科學發展起到了極大的推動作用。近些年來一些企業安全事故頻繁發生。給企業的發展和職工家庭生活帶來了巨大的影響，說明強化企業班組安全建設，在企業各項工作中都占有突出的地位，不僅決定著企業的安全生產水平，也決定著企業的健康發展。企業班組的安全建設是企業的一項核心工作，也是企業一項長期的最基礎的日常管理活動。如何強化班組安全建設，筆者認為應著重做好以下幾方面工作：

一、加強教育，提高班組人員素質

結合企業、班組和崗位的特點，企業應大力開展班組文化宣傳教育活動，切實提高班組人員素質：（一）組織員工學習國家安全生產法律法規，增強員工遵章守紀的自覺性；（二）嚴格執行各項規章制度和操作規程，加強安全操作技能培訓，增強員工自我防范能力；（三）加強班組安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化建設；（四）堅持先進的安全理念，落實職工群眾的安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，變“要我安全”為“我要安全”；（五）培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合、工序銜接協調無誤；（六）充分利用班組的班前會時間，認真抓好職工的技術學習與安全培訓，要在工作實踐中培養和訓練職工的操作技能和安全防護方法，從而不斷提升職工隊伍的整體素質。所有員工必須全部經過培訓，掌握安全技術，熟悉安全設備，確保具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需要的知識、技能，培訓并考核合格后才能上崗。建立學習激勵機制，從政治特遇、工資待遇等方面人手，激發職工的學習熱情，促進職工自身主動搞好班組安全建設的積極性。

二、狠抓安全生產規章制度的落實

當前，我們學習和貫徹國務院2010年7月19日《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，進一步落實安全生產規章制度，主要做好兩件事，一是要把安全生產管理的“重心下移”—嚴格企業安全管理；二是把安全生產管理的“關口前移”—嚴格安全生產準入前置條件。“重心下移”，就是將安全生產的工作重點下移，既要嚴格企業的安全生產管理，在不斷提高企業的安全生產條件和完善企業自我約束機制上狠抓落實，，又要加強對班組安全工作的管理，明確規定班組職工在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，使班組里每個職工都有健全和完善的班組安全生產責任制。其次要做到安全工作有人管、有人抓，形成一個嚴密地安全運行的管理責任體系，并從安全生產責任制度上為班組安全建設提供可靠的保證。使班組的每一個成員在生產過程中自覺遵守法律法規和各項規章制度，嚴格按規程操作，落實安全防護措施，防止生產事故發生?！瓣P口前移”，就是嚴把安全生產準入關，把不具備安全生產條件的企業和個人拒之于行業、項目的門外。對于班組工作而言，從班組長到員工，特別是特種作業人員，企業或項目所在地政府對口管理部門規定必須具備相應資質的，如各種執業資格證書、上崗證書等，每個人都必須具備。各種執業資格證書、上崗證書，其報考、申領、注冊、延期等工作，要跟安全生產情況掛鉤。一要對申領者進行完整的安全生產教育；二要注意與實際工作結合。一旦發生安全生產事故且需承擔安全生產責任的，要堅決暫?；蛉∠嚓P資格。不具備資質/資格的，嚴禁從事相關工作。同時，嚴禁過期使用、越級使用、轉借使用相關資質。狠抓安全生產規章制度的落實，應包括落實嚴格的問責制度和完善的舉報制度。僅僅依靠行政者、執法者、執行者的自律，無法保證各項制度的有效實施。對制度的執行者、監管者等各方當事人在安全生產工作中的失誤進行嚴厲問責，對嚴重失誤、涉及刑事責任的，還應依法追究刑事責任。同時，讓安全生產的每個參與者在發現違法生產等問題時能通過合理合法的渠道及時反映問題、反饋情況，讓違法者無法遁形，這樣就可以有效遏制安全生產違法活動的發生。許多生產經營單位和企業在落實安全生產責任制過程中，按照責權利相結合、責權統一的原則，對安全工作采用目標管理的方法，將生產安全所要達到的目標事先制定，并層層分解，落實到部門、各班組，在規定的時間內進行嚴格考核，完成或達到以這個目標，在獎金或其他方面要給予獎勵;若完不成目標，要扣罰獎金或給予其他處罰;對安全生產工作不稱職或有嚴重失誤的班組長，及時按規定和程序解聘。這種做法十分有效，使生產經營單位和企業的安全工作得到了大大加強。

三、充分發揮班組長的作用，提高班組安全管理水平

（一）從實際出發，選出職工認可、工作能力強、有責任心的班組長。采用競聘上崗，在選用班組長的機制上體現出公平競爭的新思路和新機制，選出有威望和有能力的班組長；（二）不斷提高班組長的自身素質，要求班組長通過不斷地學習，使其逐步由經驗型向知識型轉變，成為熟練掌握生產工藝、技術和設備設施的性能的多面手，并能根據生產任務、勞動環境和員工的身體健康狀況、思想情緒及技術能力等組織安全生產，及時發現和處理事故隱患，正確處理突發事件。

班組長在企業生產中處于承上啟下的重要位置。作為生產與管理的具體組織與執行者，對下屬員工的影響最直接、最具體。因此，在班組工作中，要充分發揮班組長的作用。對班組長要充分授權，讓班組長說話管用，強化其安全工作的責任感;充分明確班組長的任用標準、產生與聘任方法，選拔具有高度責任感和敬業精神、能嚴格認真執行安全生產規章制度的優秀員工擔任班組長;加強對班組長工作的考棟，把班組長納入企業管理人才培養計劃，注重從優秀班組長中選拔人才，充分調動班組長的工作積極性;落實班組長的責任、權限和待遇，對班組長在職稱評審上優先照顧、在工資獎金的分配上與其他員工拉大距離，形成有效的激勵機制。

四、把班組安全建設的重點放在生產作業現場

建立有長效機制的班組安全建設的管理制度，把班組安全建設的重點放在生產作業現場，抓好作業現場的制度化建設和管理，強化現場管理工作，堅守住安全生產的最后防線。搞好生產作業現場的文明衛生、安全保護和設施要完善齊全、機電設備完好整潔，安全附件齊全等。做到在生產過程中能夠隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。抓好動態管理，對生產工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都能得到保證。在生產過程中，班組應認真進行安全生產技術交底工作，確保掌握生產過程中的技術要求和安全生產措施，正確識別危害、評價風險;班組應牢固樹立“隱患就是事故、整改就是救災”的理念，加強現場檢測、檢查，針對安全管理中可能存在的漏洞和薄弱環節，全面排查治理安全隱患，確保隱患排查不留死角、不走過場，將事故消滅在萌芽狀態;應開展經常性安全隱患排查，建立健全隱患排查治理長效機制，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”;規范操作流程，對發現的不合格產品(設備、材料、勞保用品等)或未經檢測檢驗的施工設施、設備，應堅決責令清出工地或停止使用;應嚴格遵守操作規程，做到班組長不違章指揮，員工不違章作業和違反勞動紀律。班組工作應重視班前會、班后會口班組長在每天開工前應組織召開班前會，結合工作內容、作業環境、人員精神狀態等情況，組織危險源辨識，制定控制措施，進行安全交底，提出安全要夾在每天工作結束后召開班后會，對工作過程安全生產管理情況進行總結、講評。

總之，班組是企業最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點和著力點，是企業安全生產中最基層、也是最重要的一個環節。因此，我們必須重視班組安全建設工作，只有把班組的安全建設搞好，才能使企業不斷地健康發展。同時.抓好班組安全建設創新工作，使班組安全建設發揮出強勁的生命力，將班組建設成“自主管理、自我約束、自我防控、自我應對”的可靠、高效的基層組織，在提高經濟效益的同時，有效預防和遏制重大事故和特別重大事故的發生。才能給企業的健康發展帶來生機。（上接第176頁）展，產業集群中企業的低成本優勢越來越不明顯，在這種形勢下，整個集群的技術創新作為一種難以或者短時間內不易模仿的資源可以給集群中企業帶來新的利潤增長點。

（二）產業集群中領軍企業具有相對較高的技術或者能力，這種技術和能力會要求伙伴企業具有相同技術層次，從而幫助和促使集群中伙伴企業技術創新。例如制造業中，領軍企業擁有產品深加工的技術和實力，這就可以使得集群生產從簡單加工組裝為主轉變為有高附加值的深度加工。為了獲得更高利潤回報，領軍企業的深加工技術勢必會促使集群中其他相關企業產品加工技術進步。

（三）產業集群中領軍企業是集群中的榜樣企業，其商業模式會引起產業相關企業的學習和模仿，特別是科研經費。在不斷強調創新的現代社會，企業開始重視技術創新的重要性，同時加大了科研經費。但是技術創新具有高風險、高回報的特征，只有少數企業取得了顯赫的業績才會真正的帶動整個產業勇于技術創新。集群中領軍企業就具備這樣的特征。

（四）集群中領軍企業多是集群的龍頭企業，核心部分，其他企業圍繞核心進行生產和運作，使得集群整體性進一步加強。一方面領軍企業獲得集群企業的支持和配合可以更好的發展，另一方面領軍企業的良好發展對整個產業集群更具模范作用，同時帶動整個產業集群更好的發展。

三、領軍企業商業模式對產業集群技術創新的影響帶來的啟示

（一）領軍企業要重視技術創新，創新商業模式。技術創新是集群中領軍企業獲得豐厚回報的源泉，要重視技術創新。同時領軍企業又是產業中相關企業的學習及模仿對象，要做好表率作用。另外，沒有一成不變的商業模式。隨著政治、經濟、企業結構等內外部環境的變化，現集群中領軍企業的商業模式可能會變得不適宜，所以領軍企業要不斷的根據企業的生存環境進行商業模式創新。

（二）領軍企業要把握關鍵因素，促進技術創新。戰略定位是公司的發展方向及目標，合適的戰略定位會促進企業為實現其戰略定位而不斷的進行創新活動。所以企業在進行戰略定位時，要兼顧自己實力，同行業中現有企業的發展戰略及定位，結合社會需求，客觀的制定戰略定位。

（三）政府應宏觀引導企業的管理機制改革，重視領軍企業的商業模式。企業管理機制會影響企業戰略的制定，包括戰略定位、運營機制，甚至企業文化。領軍企業要重視企業的管理機制改革。另外產業集群中領軍企業對集群技術創新的影響越來越大，政府應在政策上予以肯定和支持，引導和協助企業管理機制的完善，進一步促進領軍企業對產業集群技術創新的影響。

參考文獻：

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