安全管理工作開展思路

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安全管理工作開展思路范文第1篇

一、將安全管理這一課題作為各級安全管理部門的QC活動永久性課題，圍繞這一課題長期開展質(zhì)量管理活動。

安全管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)管理過程，要使安全生產(chǎn)隨時處于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，常年開展活動，只有堅(jiān)持不懈的進(jìn)行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，才能使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，只有達(dá)到這樣的境界，我們的安全管理才算走上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的受控管理軌道。

二、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是安全生產(chǎn)的基本方針，如何有效的貫徹和落實(shí)這一方針并且確保貫徹落實(shí)的長期性、不間斷性?這個問題是安全管理上存在的最關(guān)鍵的問題，為什么安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不能阻止同一類型的人為責(zé)任事故的頻頻發(fā)生?因?yàn)闆]有把講的東西扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，存在管理上的“三多”和“三少”，即講的多，作的少;事后處理的多，提前預(yù)防的少;憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的多、用科學(xué)手段管理的少。安全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位,安全管理工作像變幻不定的股市，行情漲時，一路攀升，跌時一路下滑，安全管理人員象盲目涉足股市的股民,賠和賺都憑運(yùn)氣和感覺,可以說粗放式的安全管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)是造成安全管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種安全生產(chǎn)管理工作在理論上和實(shí)踐上的落后狀況，我認(rèn)為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、規(guī)范的方法和手段指導(dǎo)安全管理工作，是使安全管理工作上臺階的有效途徑。

三、為了解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是QC小組活動的基本特征，要解決所存在的問題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)，一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問題。對安全管理這樣一個涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之分解成若干個更小的課題，進(jìn)行分門別類的攻關(guān)，通過解決一個個的小課題來促使安全管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。

四、通過質(zhì)量管理活動促進(jìn)安全管理，建立和完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)。

QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個方面：

（一)遵循PDCA循環(huán)這一活動規(guī)律進(jìn)行活動，即計(jì)劃(PLAN)、DO(do)執(zhí)行、C(CHECK)表示檢查、A(action)表示處理。

（二)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。

（三)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

五、按照QC活動科學(xué)、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導(dǎo)安全工作，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和具體的預(yù)防性控制措施，通過QC活動在安全領(lǐng)域的正常開展，培養(yǎng)大批懂得科學(xué)管理手段和正確嚴(yán)密邏輯思維能力的復(fù)合型人才。

安全管理工作開展思路范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)　安全管理　模式研究

企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式。在企業(yè)集團(tuán)化管理過程中時常會出現(xiàn)管理的難點(diǎn)與熱點(diǎn)。為適應(yīng)新時期對企業(yè)集團(tuán)安全管理的要求，探討與研究安全管理模式，明確安全管理工作的思路，提出加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)安全管理的有效措施，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)安全管理工作上新臺階。

一、相關(guān)概念界定

企業(yè)集團(tuán)是以一個實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)以及產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、成套契約為紐帶，把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，是有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

安全管理模式是為實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”而建立的安全管理組織形式和安全生產(chǎn)行為方式。安全管理包括對人、設(shè)備、材料以及生產(chǎn)環(huán)境等方面的管理，其核心是對人的管理，規(guī)范人的行為、充分發(fā)揮人的技能，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

二、企業(yè)集團(tuán)安全管理工作的模式

企業(yè)通過改制、重組、吸收、并購等方式，由原來單一工廠轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)。如何做好集團(tuán)公司的安全管理，一直是企業(yè)集團(tuán)高管高度重視和思考的問題。為更好地研究企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式，我們通過對企業(yè)集團(tuán)母公司、子公司、分公司之間相互關(guān)系的分析，從安全管理方面闡述其相互定位，明確安全管理思路，建立起科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)安全管理工作模式。

1、企業(yè)集團(tuán)與分公司的安全管理模式

企業(yè)集團(tuán)是一個獨(dú)立的企業(yè)法人，必須履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予的安全生產(chǎn)法人主體責(zé)任。分公司是企業(yè)集團(tuán)的一個分支機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人，但又在一定程度具有獨(dú)立組織生產(chǎn)經(jīng)營的支配權(quán)，擁有相對完整的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞動用工等管理系統(tǒng)，除法人身份以外，能獨(dú)立地對外開展經(jīng)濟(jì)活動?！栋踩a(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予責(zé)任，對分公司同樣適用，且一個都不能少。但二者工作重點(diǎn)不同，企業(yè)集團(tuán)工作側(cè)重在安全生產(chǎn)重大決策、投資、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)、服務(wù)方面：分公司工作側(cè)重在貫徹、執(zhí)行。所以，對于分公司的安全管理，采取的是集權(quán)式的管理模式，即由企業(yè)集團(tuán)總部對其直接監(jiān)督管理，安排布置工作，定期進(jìn)行安全檢查。

2、企業(yè)集團(tuán)與全資或控股子公司的安全管理模式

企業(yè)集團(tuán)與全資或控投子公司雖然都是獨(dú)立法人，但兩者身份不一樣。全資或控投子公司具有完全的自主性，有自己的獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)行體系，在法律上必須獨(dú)立承擔(dān)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予的責(zé)任。企業(yè)集團(tuán)是全資或控投子公司的大股東，企業(yè)集團(tuán)作為出資人，在安全監(jiān)督管理方面對全資或控投子公司具有完全或占主導(dǎo)地位的權(quán)利和義務(wù)。所以，對于全資或控股子公司的安全管理模式，應(yīng)采取的是授權(quán)加監(jiān)督的形式管理。企業(yè)集團(tuán)每年應(yīng)將安全工作目標(biāo)、措施、要求等內(nèi)容，通過全資或控股子公司的股東會、董事會下達(dá)給經(jīng)營班子，由他們負(fù)責(zé)具體的組織落實(shí)，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查。

3、企業(yè)集團(tuán)與參股公司的安全管理模式

參股公司與全資或控投子公司的性質(zhì)大體相同。與控股子公司相比，主要區(qū)別是企業(yè)集團(tuán)對參股公司控制力不占主導(dǎo)地位。所以，對于參股公司主要采取建議的安全管理模式，通過派駐該公司的管理人員進(jìn)行督促、引導(dǎo)。

三、企業(yè)集團(tuán)安全管理工作思路

基于以上企業(yè)集團(tuán)關(guān)系和定位的分析，企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式主要定位于監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，督促各分、子公司認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予責(zé)任，檢查其是否盡職到位，對不符合項(xiàng)責(zé)令其進(jìn)行糾正，保障安全投入，努力為各分、子公司提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

歷史證明，安全工作的根基在于生產(chǎn)現(xiàn)場，要做好企業(yè)集團(tuán)的安全工作，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮各分子公司在安全管理工作上自身的“查毒”、“殺毒”功能，主動地排查事故隱患，實(shí)施隱患治理，方可保障生產(chǎn)安全。

四、企業(yè)集團(tuán)安全管理工作的途徑

1、從人員配備和機(jī)構(gòu)健全上努力構(gòu)建安全管理的組織保障

組織保障就是必須為安全管理工作提供人力資源，保證組織力量。企業(yè)集團(tuán)成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。公司董事長或總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任，對安全工作負(fù)全面責(zé)任。這是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)，同時確保公司領(lǐng)導(dǎo)層重視安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)總部設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專職管理人員，具體落實(shí)公司的安全管理工作；各個分公司、子公司也按要求設(shè)立安委會和安全管理部門。從人員配備和機(jī)構(gòu)健全上努力構(gòu)建安全管理的組織保障，確保各項(xiàng)安全管理工作責(zé)任落實(shí)到部門、到個人。

2、從制度建設(shè)和實(shí)施考核上努力構(gòu)建安全管理的機(jī)制保障

要充分發(fā)揮各分子公司在安全管理工作上自身的“查毒”、“殺毒”功能，就必須建立有效的安全工作機(jī)制。一方面要完善公司的制度建設(shè)，分清董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會三套機(jī)構(gòu)的安全管理權(quán)限，明確各分子公司及生產(chǎn)、安全、技術(shù)、投資、財(cái)務(wù)等各部門和人員的安全職責(zé)，制訂完善的安全責(zé)任制；要建立安全例會、監(jiān)督檢查、安全與薪酬考核、事故管理等各項(xiàng)制度和事故綜合應(yīng)急預(yù)案，從制度上理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作關(guān)系，明確管理職責(zé)和權(quán)限，特別是對分、子公司明確安全工作的約束內(nèi)容和激勵措施。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真實(shí)施考核，發(fā)揮安全管理的約束和激勵機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)對各分、子公司實(shí)行目標(biāo)考核，簽訂安全責(zé)任書，明確安全指標(biāo)、考核辦法，對完成安全目標(biāo)給予獎勵，對未完成目標(biāo)的根據(jù)事故等級和損失程度劃分不同層次進(jìn)行扣罰。具體問題應(yīng)具體分析，對危險程度、管理難度不同的分、子公司，考核指標(biāo)、考核內(nèi)容應(yīng)有所不同；對不具備法人身份的分公司，不僅要執(zhí)行目標(biāo)考核，還應(yīng)對其安全管理過程進(jìn)行控制，實(shí)行有針對性的考核，使得安全工作能得到較好落實(shí)。考核內(nèi)容主要是分公司日常安全檢查、隱患治理、培訓(xùn)教育、安全活動、工作履職情況，根據(jù)考核情況給予獎勵或處罰。

3、從安全投入和科技創(chuàng)新上努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的技術(shù)保障

工藝技術(shù)水平的升級和本質(zhì)安全水平的提高，這是搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)張過程中，切忌一味追求下屬企業(yè)產(chǎn)出而不對其進(jìn)行投入，切忌片面地強(qiáng)調(diào)成本考核而忽略了安全生產(chǎn)成本。若過分地強(qiáng)調(diào)成本考核，只將下屬企業(yè)效益與其管理薪酬掛鉤考核，由于安全效益的隱蔽性和滯后性，必然使管理者弱化安全投入。企業(yè)集團(tuán)在并購、重組、整合過程中，一定要始終不忘安全投入，提升原來落后、淘汰、安全性差的生產(chǎn)裝備和技術(shù)，要通過技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新工藝設(shè)備，實(shí)施安全改造，減少危險工序和作業(yè)人員，提高自動化和本質(zhì)安全水平。只有這樣，企業(yè)重組、整合才有現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張方可推動安全生產(chǎn)越走越好。

4、從開展活動和宣傳交流上努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的文化保障

企業(yè)安全文化影響員工的安全態(tài)度、安全意識，進(jìn)而影響著員工的安全行為。通過開展系列活動進(jìn)行安全宣傳，將企業(yè)集團(tuán)的安全文化滲透到各分、子公司。如在安全生產(chǎn)月活動開展形式多樣的安全宣傳、教育培訓(xùn)，用廣播、板報、宣傳欄、橫幅、企業(yè)集團(tuán)新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，廣泛地為安全生產(chǎn)工作造勢；逐步推行統(tǒng)一的集團(tuán)安全文化宣傳標(biāo)識牌；組織安全知識競賽、演講比賽，舉辦“安康杯”等活動，大力宣傳企業(yè)集團(tuán)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)上下形成良好的安全文化氛圍，使下屬企業(yè)員工對安全生產(chǎn)具有認(rèn)同感、對集團(tuán)產(chǎn)生歸屬感，極大調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性。

如今，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)化的現(xiàn)象日益普遍，對研究企業(yè)集團(tuán)的安全管理工作模式具有十分重要的意義。企業(yè)集團(tuán)的安全管理工作，重在由分、子公司落實(shí)，分、子公司安全管理方式轉(zhuǎn)變應(yīng)與時俱進(jìn)。過去單一工廠的安全管理是直接落實(shí)、具體實(shí)施，而現(xiàn)今企業(yè)集團(tuán)的安全管理則是監(jiān)督、指導(dǎo)分、子公司落實(shí)。因此，建立科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)安全管理模式，營造有效的安全管理機(jī)制對現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要，它能使分子、公司形成一個自我約束、自我激勵的機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、落實(shí)隱患整改，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉德智，梁工謙，國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式現(xiàn)狀研究，現(xiàn)代管理科學(xué)，2006.3：22-23.

安全管理工作開展思路范文第3篇

一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開始，我從兩萬噸的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的自我保護(hù)意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

二、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊(duì)安全員對兩萬噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實(shí)踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的不足之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：

①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；

②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；

③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。

五、今后工作的計(jì)劃和需要具體改進(jìn)的地方：

①加強(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)；

②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題；

安全管理工作開展思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全管理 現(xiàn)狀 對策

隨著現(xiàn)代建筑工程市場的規(guī)范，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為影響建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場口碑的關(guān)鍵，施工安全管理工作是建筑工程施工企業(yè)迫切需要解決的問題。如何從企業(yè)安全管理工作著手、培養(yǎng)企業(yè)全員安全意識、避免施工安全事故的發(fā)生直接關(guān)系到工程施工的正常進(jìn)行。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工安全管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須對施工安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。運(yùn)用提出問題----分析問題----解決問題的思路對安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行對策制定。并通過有效是實(shí)施與執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理能力及安全管理水平的提升。

一、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開展存在諸多的問題。首先，企業(yè)經(jīng)營者為了減少安全設(shè)施投資多將老舊設(shè)施超期使用，造成了施工過程中的安全隱患。同時，由于缺乏足夠的安全監(jiān)察人員，施工過程中高空作業(yè)、電力及設(shè)備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓(xùn)及安全意識，也是的建筑工程施工中安全事故時有發(fā)生。為了改善這一局面，提高我國建筑施工行業(yè)安全意識，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加快相應(yīng)對策的制定與實(shí)施。以此促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的開展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑工程施工安全管理對策分析

1、提高施工安全管理認(rèn)識，加大企業(yè)安全管理投入

針對建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀，首先應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)營者的安全管理認(rèn)識。從企業(yè)經(jīng)營者對安全管理重視度的提高，加大企業(yè)安全管理的投入。通過相關(guān)安全設(shè)施的投入、安全管理人員成本的投入為施工安全管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化企業(yè)施工安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析

為了切實(shí)有效的提高施工安全管理效果，促進(jìn)企業(yè)安全管理投入的有效使用。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對自身的安全管理現(xiàn)狀以及相關(guān)設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)研與分析。針對安全管理需求對安全設(shè)施進(jìn)行更新與不成功，為安全管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3、構(gòu)建完善的施工安全管理體系

為了確保施工安全管理工作有據(jù)可依，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)、項(xiàng)目管理架構(gòu)構(gòu)建施工安全管理體系。并在工程中標(biāo)后對基礎(chǔ)的安全管理體系進(jìn)行有針對性的完善。結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及施工用材料、設(shè)備等情況使安全管理體系能夠切實(shí)指導(dǎo)施工過程的安全管理工作，促進(jìn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、分解安全管理體系及目標(biāo)，將安全管理落實(shí)的施工過程中的各個崗位

為了有效執(zhí)行安全管理體系、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工安全管理目標(biāo)。在企業(yè)建立完善的施工管理體系后還應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容將安全管理體系及目標(biāo)，分解落實(shí)到各個崗位。以分解、落實(shí)后的管理體系內(nèi)容、目標(biāo)指導(dǎo)施工過程中各崗位人員的工作。以各崗位人員對安全管理內(nèi)容以及自身工作內(nèi)容的明確，促進(jìn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)臨電、高空作業(yè)、設(shè)備操作等管理，實(shí)現(xiàn)施工安全管理目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業(yè)安全管理、設(shè)備操作管理是施工安全管理工作的重要內(nèi)容。為了確保施工用電的安全，在工程中標(biāo)后的現(xiàn)場規(guī)劃中即應(yīng)開始臨電變電箱、臨電線路架設(shè)以及使用點(diǎn)設(shè)置等工作。通過臨電安全管理避免火災(zāi)、觸電等安全事故的發(fā)生。同時，考慮點(diǎn)在高層建筑施工中高空作業(yè)人員安全。在建筑工程施工中應(yīng)注重“四口”、“五臨邊”的安全設(shè)施設(shè)置及檢查。有專職人員對安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查及抽檢，預(yù)防安全事故的發(fā)生。為了減少高空追物造成的安全事故，在施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)操作人員安全意識樹立以及防護(hù)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。為了避免設(shè)備操作中非專職人員操作設(shè)備造成的安全事故，現(xiàn)代建筑工程施工中還要加強(qiáng)設(shè)備操作的監(jiān)控。嚴(yán)禁非設(shè)備操作人員接觸設(shè)備，同時注重設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否完好。通過上述三方面工作重點(diǎn)的確立與執(zhí)行，保障建筑工程施工安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工安全管理工作是企業(yè)提升管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作內(nèi)容。針對建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)要從經(jīng)營者安全管理認(rèn)識的提高入手。通過加大安全設(shè)施投入、加強(qiáng)安全管理體系建立、切實(shí)有效的實(shí)行安全管理規(guī)定等實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理目標(biāo)。以安全管理工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

安全管理工作開展思路范文第5篇

[關(guān)鍵詞]地鐵；乘務(wù)；安全；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630046

南京地鐵自2005年開通后，連續(xù)多年保持著良好的安全管理記錄，為確保地鐵運(yùn)營安全，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障乘客生命和財(cái)產(chǎn)安全，作為運(yùn)營安全的最后一道守門員，乘務(wù)安全管理起著決定性的作用。乘務(wù)安全管理從宏觀的體系構(gòu)建，到微觀的管理任務(wù)的具體分解，再到意識層面安全文化的創(chuàng)建，安全管理穩(wěn)中求進(jìn)，確保有序、有效。

1安全體系構(gòu)建

11成立安委會，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)

中心成立安全生產(chǎn)委員會，安委會成員由中層管理人員組成。安委會負(fù)責(zé)研究、指導(dǎo)中心安全生產(chǎn)工作，建立健全中心安全管理網(wǎng)絡(luò)。安委會下設(shè)辦公室（以下簡稱安委辦），成員由各車隊(duì)安全工程師組成，安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。安全管理網(wǎng)絡(luò)由分管安全中層、各級安全工程師、安全員組成。乘務(wù)安全管理工作自上而下分為決策層、管理層、執(zhí)行層。決策層是安委會成員，管理層是中心安全工程師和各專業(yè)工程師，執(zhí)行層是各班組長。

12簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。中心將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行逐級安全管理考核制度。中心主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全工程師協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理工作，對員工進(jìn)行安全教育，開展安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全隱患整改，參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查工作。班組長負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理工作，班前做好預(yù)想，班中做好作業(yè)現(xiàn)場安全控制，班后做好安全工作總結(jié)。員工嚴(yán)格執(zhí)行中心安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2安全管理任務(wù)

21召開安全會議，傳達(dá)安全政策

安委會每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)、布置季度安全生產(chǎn)工作。管理人員每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，傳達(dá)上級指示精神，學(xué)習(xí)近期安全文件，對上月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月的安全工作提出要求。班組每周召開一次安全例會，交流、總結(jié)安全管理工作。

22組織安全培訓(xùn)，提升安全意識

安全培訓(xùn)分為新員工安全培訓(xùn)和日常安全培訓(xùn)。所有新進(jìn)員工（含外單位實(shí)習(xí)人員、本單位調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗）必須經(jīng)二、三級安全教育培訓(xùn)，并考試合格后，方可到崗位操作。二級安全教育由安全工程師負(fù)責(zé)；三級安全教育由班組長負(fù)責(zé)。日常安全培訓(xùn)工作納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，由班組具體實(shí)施。班組建立員工安全培訓(xùn)檔案，定期更新檔案，其中“安全培訓(xùn)簽到表”、“安全教育臺賬”和“二、三級安全教育記錄卡”作為永久記錄存檔。

23持續(xù)開展安全檢查

安全檢查分為專項(xiàng)檢查和日常檢查。中心每月組織專項(xiàng)檢查不少于1次；車隊(duì)每旬組織日常檢查不少于1次，班組每周安全檢查不少于1次。中心組織專項(xiàng)檢查前制定安全檢查方案，明確檢點(diǎn)及復(fù)查項(xiàng)目，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患要明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，檢查結(jié)束后形成檢查通報并下發(fā)。車隊(duì)和班組的日常檢查要結(jié)合生產(chǎn)，閉環(huán)中心檢查發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)對作業(yè)人員勞動紀(jì)律、作業(yè)人員業(yè)務(wù)狀況、新規(guī)章制度的執(zhí)行，結(jié)合“危險源”檢查關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)。

24重點(diǎn)進(jìn)行危險源管控，建立安全隱患管理機(jī)制

乘務(wù)完成危險源識別及評價38個，其中R1（重大危險源）0個，R2（不可容忍之風(fēng)險）5個，R3（可容忍之風(fēng)險）22個，R4（可接受之風(fēng)險）11個。作業(yè)人員、班組長、車隊(duì)工程師按照危險源級別、檢查頻率不等對危險源進(jìn)行檢查。建立安全隱患月報制度，加強(qiáng)對安全隱患的跟蹤和整改；建立安全隱患季度總結(jié)通報制度，每季度對安全隱患排查整改的落實(shí)情況、有效做法和存在問題梳理后向各車隊(duì)進(jìn)行通報。

25組織應(yīng)急演練，鍛煉心理素質(zhì)

中心按照公司年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃及時完成應(yīng)急演練方案的編寫和組織。乘務(wù)主辦的應(yīng)急演練，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程師應(yīng)參加演練并對演練過程進(jìn)行評估。班組長組織所有員工學(xué)習(xí)該演練方案，每人一卡填記《應(yīng)急預(yù)案演練記錄卡》。演練結(jié)束后班組長填寫《應(yīng)急預(yù)案演練評估表》，評估人員填寫《應(yīng)急預(yù)案演練評估報告》。

26充分應(yīng)對突發(fā)事件

中心成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，各車隊(duì)成立現(xiàn)場指揮小組。發(fā)生突發(fā)事件，班組長逐級匯報，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場指揮小組視情啟動四級保障方案，趕赴現(xiàn)場保障。事件調(diào)查按照“四不放過”原則開展，班組長形成初步報告，專業(yè)工程師通過視頻、錄音、詢問當(dāng)事人等途徑對事故分析報告進(jìn)行審核和完善，中心視情召開事件分析會。

3安全文化創(chuàng)建

31開展“安全生產(chǎn)日”活動，打造“電客車司機(jī)節(jié)”

為加強(qiáng)安全管理，中心以“講責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)標(biāo)、強(qiáng)使命、保安全”為主題，確定5月15日（2005年5月15日是一號線觀光運(yùn)營首日，寓意乘務(wù)安全已駛?cè)腭R拉松賽道）為安全生產(chǎn)日?！鞍踩铡碑?dāng)天在辦公區(qū)域懸掛安全主題橫幅，在生產(chǎn)場所張貼安全警示圖畫，營造濃厚的“安全日”活動氛圍?！鞍踩铡碑?dāng)天各司機(jī)班組出勤前組織上崗宣誓，提高工作責(zé)任心和使命感，以更加飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投入到工作中?！鞍踩铡逼陂g打造專屬電客車司機(jī)節(jié)，開展好司機(jī)的評選。

32安全警示長廊展示事故案例

中心在林場基地打造主題為“讓過去告訴未來”的安全警示長廊，根據(jù)歷年發(fā)生在本中心、本公司、外單位事故案例，按照事故案例的影響程度和教育性，通過圖文并茂的形式打造安全警示長廊，后期擬通過聲、光、電的應(yīng)用，全方位打造警示館。老員工根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期參觀警示長廊，提高安全意識；新員工納入二級安全培訓(xùn)，力求通過案例教學(xué)，培養(yǎng)安全責(zé)任。

乘務(wù)安全管理工作，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，各級管理人員需提高安全警惕，創(chuàng)新管理思路，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，切實(shí)維護(hù)地鐵運(yùn)營乘務(wù)安全管理良好局面，實(shí)現(xiàn)公司“安全第一，運(yùn)營必須安全”的安全管理理念。

參考文獻(xiàn)：