技術與創新管理
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技術與創新管理范文第1篇
在我國,無論是高科技行業還是傳統行業,向來重視硬件設備。近年來,隨著知識經的
興起,對軟件知識也越來越重視,技術資產作為一種戰略性資源,決定著企業的經營成敗,且技術能力的評價極端復雜,難以用定量方法表達和計量,很多企業對其重視不足,最終導致難以制定出符合自身技術能力的技術創新戰略。
企業的技術創新戰略有多種,典型的有技術領先戰略、追隨者戰略、仿制戰略或低成本戰略等,不同的技術創新戰略對企業的技術能力有不同的要求。比如領先者戰略對企業的技術能力有很高的要求,而仿制戰略對其要求就相對低得多。因此,創新戰略管理過程中,企業的技術能力是擬定創新戰略的重要依據。
技術知識具有隱含性、系統性、道路依賴性的特點,而且技術的使用與企業組織、文化與戰略相互聯結和相互適應,因此技術能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面,現在的技術呈現出變化迅速和相互融合的趨勢,技術變化的不確定性使得技術能力評價必須從現在價值和潛在價值的協調多角度來進行。學者Adler和Sbenbar將技術能力分為四個維度:技術資產、組織資產、項目管理、外部資產。許慶瑞認為,技術能力雖然包含多個維度,但基礎和核心仍是技術資產。因此,為了準確評價技術資產的優劣,客觀評價自身技術能力,企業有必要在技術創新戰略管理的過程中引入工具,用審計的原理、方法對技術資產進行清點、審查、監督——即技術資產審計。
二、技術資產與技術資產審計
1 技術資產
技術資產是指含有技術內容的無形資產。它是由技術方案、證書、圖紙等直接載體或與技術相關的有形資產等間接載體來展現的技術產品或商品、智能形態的技術成果。技術資產是企業擁有的具體技術,包括產品技術、工藝技術與支持技術。這三類技術可以通過企業的產品開發能力,工藝創新能力和技術獲得能力得到體現。與技術有關、或者其核心內容是技術的資產稱為技術資產。所以,技術資產審計的重點是技術的審計。以技術為核心的技術資產大多是以靜態的專利、產品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現出來,對諸如此類的靜態的技術資產審計并不難,難就難在對技術本身的審計。技術本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現的綜合體,難以描述和量化,所以其審計就顯得非常困難,故稱其為動態技術產。
2 技術資產審計
技術資產審計是用審計的原理、方法對企業技術資產進行清點、審查、監督的一種管理活動。基本程序是首先確定技術資產的種類,然后清點企業的技術資產,評價技術資產的質量與數量,并采用高標準定位法與行業標桿進行比較,從而發現問題,找出差距,采取措施進行調整。企業出于商業秘密保護原因,技術資產審計一般采取內審制度。但出于不同要求,比如對技術預測的審計,涉及技術發展趨勢的預測與把握,是一項復雜性的工作,是一種高級活動,涉及技術軌道、技術前景和市場前景的預測,企業僅依靠內部技術人員和管理人員, 恐怕難以準確把握,這時就有必要聘請外部知名專家和學者進行決策,也可以向他們請教或咨詢。為保證企業技術資產審計取得實效,保證企業沿著正確的軌道前進,企業有必要成立審計小組,使這項工作經常化、正常化、規范化開展起來[1]。三、以戰略管理為目標的的技術資產審計
1. 技術資產存量審計
技術資產存量審計的內容包括:清點企業技術資產存量、存在形式、所屬部門及相關控制人。技術資產與人力資源密切相關,如技能、操作工藝、使用方法、新產品開發技術、新產品開發組織能力。掌握關鍵技術的人才的流失,使企業蒙受損失。
技術資產存量審計可以幫企業摸清技術家底,同時可以發現企業急需的技術是否缺少儲備,發現具有巨大潛在價值的技術存儲,暴露出現有技術儲備同競爭對手之間的差距,也會發現在哪些方面企業具有明顯的技術優勢,便于管理著清楚自己的技術資產存量以及由此展現出來的能力。技術存量的清點不是審計的最終目的,最終目的是為未來做準備,保證未來的技術發展不存在偏差,從而減少失誤[2]。技術資產中,由于不同技術對象對競爭能力的影響是不同的,因此,技術創新戰略管理要求企業按照對競爭能力的影響即戰略重要性原則對技術進行分類。
2.技術類別審計
企業的技術是一個繁雜的體系。根據技術在競爭中的地位即戰略重要性原則,可分為基礎技術、特色技術、關鍵技術。
基礎技術是企業進入某種經營業務所需要的技能,被廣泛用于現有經營業務中。此類技術已被競爭對手所廣泛掌握和應用,在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優勢,但對于擬進入相關經營領域而缺少這種技術的企業仍是不可或缺的。
特色技術是企業獨家掌握的專有技術,具有獨占性,能給企業帶來獨享利潤。
關鍵技術是保證企業或其經營單位能在一定時間內具有最顯著競爭優勢的技術。它是企業戰勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術是保證企業成功地經營某種業務所必需的。
通過技術類別審計,企業可將現有的和正在研究與發展中的所有技術分門別類,便于鑒別它們的戰略重要性程度,為進一步的戰略擬定和管理做好準備。
對技術類型的劃分是以技術的戰略重要性為標準的,具有相對性,即同樣的技術在某種經營業務中可以是基礎技術,而在另一種經營部門中可能成為關鍵技術,在第三種場合下可能是試驗中的技術。
上述的技術分類,只是提供了企業處于一定環境和技術能力條件下的一種靜態印象,而技術在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的,因此要把時間考慮進去,從更加動態的角度審計技術資產。
3.技術生命周期審計
技術的發展經歷了由產生到成熟再到淘汰的過程,根據技術的生命周期,技術的發展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,相應地可以把技術分為初生技術、發展中技術、成熟技術和下降的技術等。
技術發展的初創階段,技術的發展速度非常緩慢,需要克服大量難題。隨著技術的日益完善,再想獲得重大改進十分困難,到達技術極限后,若再追加投資,其效率是很低的,甚至無法收回投資,跌入創新陷阱,造成重大損失,甚至危及企業的安全。因此,及時把握技術極限就顯得非常重要。預示技術極限的征兆有:(1)研發部門的效率明顯下降;(2)研發部門中某一部分不能按時完成任務;(3)趨向于改進工藝而不是改進產品;(4)競爭對手的出現,他們采用迥然不同的技術方案;(5)不同競爭對手間,雖然其技術投入相去甚遠,但其產品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現,預示該技術已經達到它的極限,這時應及時從事替代技術的研發,而不應再投資現有技術的改進。
由此可見,企業完全有可能對技術變革進行管理。如果企業遵照技術發展規律,認清自身技術發展所處的階段,就可以準確把握技術極限的到來,管理好技術的更替并進行投資管理,從而更加適應戰略管理的要求。
4.技術投資審計
技術投資形式可分為三種:一是購買別人的技術;二是自己開發技術;三是合作開發技術。企業的技術投資,完全根據企業自身的技術能力來確定,并與企業的發展戰略相匹配。
企業投資的技術一定是決定企業成敗的關鍵技術、特色技術,而不應該是基礎技術、成熟技術。對技術投資時要考慮自身情況,比如企業實力較弱,則不應該投資研發中或試驗中新技術,但可予以關注,加以監視。當企業有相當的發展前景和經濟實力時,則可以適當投資處在研發、試驗階段的技術。
5.技術定位審計
為了制定合理的技術創新戰略,企業需要對自身技術進行合理的定位。技術定位是技術創新戰略的基本內容,沒有合適的技術定位,就談不上技術戰略。
企業應在充分了解自身技術資產的基礎上,對技術進行預測。技術預測是決策的前提,是對未來發展趨勢的把握,是技術專家基于技術的主觀預測,對技術發展態勢綜合分析后作出的結論,并借助外推法、前兆預測法、因果法、概率法等,對技術的發展趨勢作出客觀預測。
在技術預測時,要把握技術范式、技術軌道、技術邏輯、技術極限等重要概念,科學進行預測。技術預測方法以及在預測過程中是否考慮了這些問題,在審計時都要進行一一檢查, 以確保審計不走過場,做到審計取得實效[3]。
通過技術預測,就可以對關系到企業戰略的重大發展趨勢有一個明確估計,并以此為指導計劃的制定,以求在未來市場中占得先機。
完成了技術預測后,就進入技術定位審計的階段了。企業的技術定位是基于現有公司資源的最好技術方案。即在技術開發上,大致判斷出是要做行業領先,做行業跟隨者,還是通過仿制,以較低成本開拓市場。技術定位審計完成后,企業基本可以明確技術戰略的方向。
6.包含技術的產品與組合審計
大多數技術都是以產品為載體的,因此,對技術的審計可轉化成對產品的審計,其主要內容是看技術產品是否先進并保持競爭優勢。產品審計要把握兩個維度,一是技術先進程度,即根據每種產品的技術先進性,也就是產品中所含的技術進行初步分析,是以前沿技術為主,還是以成熟技術為主。二是技術的成長能力,即通過技術生命周期審計,判斷技術發展所處的階段。經過每種產品在兩個維度的分析,可以看出公司產品的組合規律以及產品的競爭性和未來的市場前景,作為擬定戰略的參考依據。
技術與創新管理范文第2篇
關鍵詞：煤礦企業；機電技術；管理；創新
在現代化煤礦安全生產管理中，隨著科學技術的發展，煤礦機電設備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術管理與創新提到更重高的水平，直接反映在企業的競爭力，對安全生產和社會效益的質量有直接的影響。
一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創新工作
煤礦企業機電技術管理與創新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業安全生產穩定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統籌安排，協調部署，實現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創業的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區的設備選型進行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創新工作，在確保機電設備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發揮企業區域競爭優勢。
二、加強現場機電設備更新改造管理，提高技術人員管理素質
設備是采掘現場主要的生產作業工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現場管理人員的業務知識和專業技能，增強管理人員的服務意識、創新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場一些效率低、故障率高的老舊設備進行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進行充分調試，達到安全高效技術要求，實現設備安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業素質、技能水平及現場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業技能和業務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養。
三、逐步實現礦井機電技術管理的標準化和數據化
要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現工作考核制度化、現場標準化、管理規范化、信息網絡化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要設備技術數據庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設備歷史技術情況和使用動態，建立大型機電設備的技術特征、參數和維護管理臺賬，隨時了解設備的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術履歷簿，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化。
四、制定完善的機電技術管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一周內的問題統一協商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環節的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術與創新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發現、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化，推動煤礦企業的現代化的發展。
參考文獻
[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內蒙古煤炭經濟2017.01.
技術與創新管理范文第3篇
針對中小企業在技術創新中存在技術創新風險和對風險的防范不足的問題，探討技術創新風險的管理和對創新風險的防范，通過對技術創新過程中遇到問題的總結，從理論角度歸納了一些技術創新風險管理和防范的策略。
【關鍵詞】
中小企業；技術創新風險；創新風險管理；防范策略
1 技術創新風險管理的概念及特點
技術創新風險管理，是指企業在具體分析外部環境和內部條件的基礎上，通過建立技術創新風險監控體制，加強創新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術創新風險控制手段，技術創新風險的回避手段，以及技術創新風險的分攤手段和技術創新風險的轉移手段來降低企業技術創新風險，從而達到提高中小企業技術創新活動的成功概率，同時最大程度減少技術創新帶來的的風險損失。
從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術創新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業技術創新的風險管理的基礎是外部環境和內部條件。技術創新風險管理可能源于外部環境，如項目本身的難度、外部環境變化所導致的客觀風險，也可能源于內部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因導致的主管風險。（2）中小企業技術創新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉移、控制等手段。（3）中小企業技術創新的風險管理的目的是降低企業技術風險，提高企業技術創新的能力。
2 技術創新風險管理的思路和方法
2.1 技術創新風險管理的思路
2.1.1技術創新風險管理原則
中小企業在技術創新風險管理中應遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創新信息的基礎上。企業對于相關創新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業技術創新風險管理的效果起著至關重要的作用。二是動態原則。企業技術創新的過程是一個動態的過程，伴隨著創新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現，一些不確定的風險因素也會變為確定.中小企業只有動態識別和利用，才能真正的有效應對技術創新風險。三是持續原則。正如上述，技術創新風險有著復雜性、不確定性和動態性的特點，所以要識別、控制和管理技術創新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業能夠全過程加以統籌管理和把握。四是綜合原則。技術創新風險產生的基礎可能是外部環境和內部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預期的效果，中小企業應當在技術創新風險管理的過程綜合采用技術研發管理、戰略管理、企業文化管理等多種方式和手段。
2.1.2技術創新風險管理程序
在技術創新風險管理的過程中，中小企業一般通過以下程序來對技術創新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術創新活動中存在的主客觀風險進行系統的鑒別，明確創新風險的真正來源。風險評估是指運用相關的技術手段和方法對企業創新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業根據技術創新風險評估的結果，采取控制型技術和財務型控制技術等有效的風險防范措施，以實現技術創新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業技術創新風險管理過程中所采用的技術適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預期的目的。
2.1.3技術創新風險管理目標
中小企業技術創新風險管理的目的通過技術創新風險管理，樹立技術創新風險意識，明確技術創新風險的來源，完善技術創新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術創新風險較低到最低，從而實現技術創新活動向預期目標發展，以保證技術創新項目的成功。
2.2 技術創新風險管理的方法
使用恰當的技術風險管理措施和方法不僅有利于中小企業技術創新的順利開展，而且能夠降低技術創新中不必要的損失。常用的技術創新方法有以下幾種：
2.2.1風險回避.技術創新風險回避是指在進行技術創新決策時，中小企業容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉移或者不可分散性的高風險的技術創新領域。
2.2.2風險轉移.技術創新風險轉移是指中小企業通常采取與其他組織或機構簽訂合同來轉移自身的財務風險和法律風險，從而降低技術創新風險發生的概率或者降低技術創新風險可能造成的損失。
2.2.3風險分散.技術創新風險分散是指中小企業在同一個技術創新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯系的項目組合，進而使不同的技術創新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。
2.2.險隔離.技術創新的風險隔離是指企業通過對可能出現的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術創新中的資源損失
2.2.5風險結合.技術創新的風險結合是指中小企業通過與其它單位和組織的合作，使企業在技術創新中的風險承受力更強.從而增強中小企業技術創新風險的承受力.進而可以達到降低技術創新的風險的目的.
3 中小企業技術創新風險管理體系
中小企業的技術創新都是存在著不同的風險，企業不能因為存在著風險而不進行技術創新，在對創新風險的研究中發現，風險也不是沒有規律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術創新的風險進行管理.
3.1 對技術創新戰略進行管理
技術創新戰略就是企業未來技術創新的總原則，總的方向和目標.因此對技術創新戰略管理是從源頭控制技術創新的風險.綜合國內外研究的成果來看中小企業主要有以下幾種發展戰略：1技術領先戰略，是指中小企業靠自有的技術和市場優勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰略.當然技術領先戰略的風險第一在于技術研發風險和市場風險，其二的風險是創新投入較大，研發成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術跟隨戰略，是指中小企業跟隨行業的領先企業開展相應的技術創新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應的時間就會不同，伴隨的風險就會相應增加3技術模仿戰略是指中小企業不專門從事新技術的研究和開發，而是依靠購買他人的技術進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創新的道路.創新的風險在于消化，吸收之后的再創新上面.4合作技術創新戰略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎，以優勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規則，最終達到共享技術創新成果，共同承擔技術創新風險的戰略.創新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領先戰略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業利潤的增長，從而限制企業的未來發展.
從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據中小企業技術創新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法
3.2 中小企業技術創新項目風險管理
中小企業技術創新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術創新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：
3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度
3.2.2完善項目風險管理機構和健全項目風險管理機構，要建立完善的技術創新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構.有專業的團隊去負責項目風險的評估和管理.
3.2.3重視管理人才和技術創新人才的培養.人才是企業發展的基礎，培養高素質的人才才是中小企業未來技術創新的主要動力來源，而高素質的管理人員在技術創新風險管理的作用更是不言而喻的.
3.2.4加大研發投入，提高技術創新能力.我國的中小企業的研發投入的不足，是影響企業技術創新能力的主要原因，所以只有加大對于研發的投入才會降低技術創新項目的未來風險，也保證了企業未來發展的動力
3.2.5營造和培育技術創新制度的環境，有技術創新的制度和機構還是不夠完善的，還要有為技術創新制度提供好的激勵環境，來保障制度的順利和最佳的執行.從而最終降低技術創新項目的風險
3.3 中小企業合作進行技術創新中的風險管理
企業合作進行技術創新是最主要的中小企業創新模式之一，做好合作技術創新風險管理，對合作技術創新的效果有著舉足輕重的意義.
3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術創新成功起著重要的作用，同時保證合作技術創新能夠順利進行
3.3.2理性選擇合作技術創新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應選擇能提升企業創新能力的，優勢互補的，創新目標一致的，風險可以降低的.
3.3.3完善中小企業技術創新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設立相應的機制加以約束
4 我國中小企業技術創新風險防范策略
針對技術創新風險因素的辨別，以及技術創新風險可能出現的概率和損失的預測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產生后降低技術創新風險帶來的損失..從國內的眾多學者的研究表明，我國中小企業技術創新應在以下的四個方面的風險防范和控制。
4.1中小企業技術創新在研發中的風險防范 1積極關注創新信息情報的及時性和準確性2重視技術發展方向與市場主流導向3為新技術研發團隊儲備替代技術研發團隊
4.2 中小企業技術創新在市場方面的風險防范1重點關注市場動向的預測與市場的相關論證2確定企業技術創新的方向3增強企業的研發部門與市場部門的緊密合作
4.3中小企業技術創新在人力資源方面風險防范1加大企業內人力資源的管理和開發2健全與完善企業技術創新人才的激勵制度3使企業技術創新人才流失降到最低
4.4中小企業技術創新在面對外部環境的風險防范1使中小企業新技術的生命周期能有效延長2提高我國中小企業對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發和多發風險的防范
【參考文獻】
[1]鄧聚龍.《灰色系統理論教程》.華中理工大學出版社，1990年版
[2]張春勛.《合作技術創新的風險因素識別及模糊評價研究》，載《科學與科學技術研究》
[3]徐若虹.《企業技術創新風險評價的現狀》載《遼寧工程技術大學學報》
技術與創新管理范文第4篇
獸醫行業隨著畜牧業的發展不斷加強，但在獸醫體制的管理中還存在一些問題，本文主要根據我國現在獸醫技術管理當中所存在的問題進行分析和探討，以此來找到能夠解決問題的改革措施。
關鍵詞：
畜牧獸醫；技術管理；改革創新
畜牧行業的發展與獸醫技術的進步分不開，兩者聯系密切，獸醫技術發展促進畜牧行業的發展。畜牧行業的發展也刺激了獸醫行業的進步。采用科學合理的獸醫技術，改革不好的落后的獸醫技術，才能對畜牧行業的長足發展提供更多的幫助。
1我國獸醫技術管理中存在的問題
1.1畜牧行業對獸醫技術的管理工作不夠重視
在我國基層的畜牧行業當中大部分都對獸醫技術不夠重視，所以在很多方面都存在很大的問題，這些問題都嚴重的阻礙了獸醫技術的合理改革和發展。這些問題主要表現在我國畜牧業的企業或者個人對于獸醫技術的管理不夠重視，導致對于整個行業的參考標準也沒有一個明確的規定。造成這種不受重視的局面有很多原因，最主要的就是認識不夠。無論是企業管理者或者個人養殖戶，都沒有充分認識到獸醫技術對于畜牧業的重大作用。
1.2管理者的職責沒有細分
如今隨著我國畜牧業發展迅速，人們逐漸重視起了獸醫技術的管理工作。但根據現在當前實際情況分析，我國畜牧獸醫技術還存在著非常大的缺陷，對獸醫技術的管理體制也制定的不夠合理完善。我認為造成這種現象的原因主要是沒有一個明確的制度規定相關管理者的具體職責所在，沒有責任到人就容易出現責任空白。各個部門對自己的職責認識的不夠到位，種種現象結合起來，導致我國畜牧獸醫技術的管理無法達到想要的預期效果。
2根據這些問題所制定的管理體制改革辦法
2.1提高相關管理人員的認識和責任意識
隨著我國畜牧業的發展，獸醫這一行業對于畜牧業造成影響最大，獸醫技術的迅速進步對畜牧行業的發展有很大的推動作用。在畜牧行業中基層畜牧是基礎的部分，所以基層畜牧獸醫在畜牧行業中有著非常重要的影響。要想有效地提高畜牧獸醫的技術，就必須增強獸醫業的執法工作力度，同時提高檢查力度，只有這樣畜牧業才在未來的發展中能夠更加穩定。還要在獸醫技術的管理工作上下功夫，引進先進的技術人才，增強相關技術實力。為了能夠讓畜牧業健康持續的發展，我們要加強對畜牧產品的品質把控。結合有關國家規定，對于所生產的產品進行嚴格的抽樣檢查，這也將成為管理工作的一部分。在獸醫技術管理工作中，最主要的就是對于基層獸醫的管理。因為基層獸醫的技術會切實地影響養殖戶的經濟效益。所以在針對基層畜牧業獸醫的管理過程中，相關管理部門必須要提高管理人員的責任意識，同時要提高管理人員的專業能力，對管理人員進行定期培訓，提高相關意識和工作的質量和效率。增強管理工作人員的工作效率，只有這樣才能真正地確保畜牧產品品質能夠達到國家標準并投入市場，產生利潤，最終保證畜牧行業在未來的發展中是長期有效的。
2.2不斷的完善獸醫管理體制制度
技術與創新管理范文第5篇
作為中央企業，中國南車時刻銘記“振興民族工業”的重任，始終堅持技術創新、管理創新“雙輪驅動”，快速培育核心競爭力，引領中國南車走向可持續快速發展之路，實現由“中國制造”到“中國創造”的蛻變，推動公司實現了歷史性的跨越。
中國南車成立伊始，就明確了“成為具有國際競爭力的軌道交通裝備世界一流企業”的戰略。從2007年開始，推進了集團公司的整體改制重組，通過A+H上市，建立規范法人治理結構。與此同時，為與南車發展戰略相適應，為推動集團公司管理上水平、上臺階，我們積極謀求建立具有南車特色的管理模式，為中國南車的快速發展打造核心技術競爭力和管理軟實力。
精益管理的甜頭
自2008年以來，中國南車持之以恒地推進管理變革和創新，致力實現管理由粗放向精細化的轉變，走速度、質量、效益并重的內涵式發展之路。遵循精益思想和理念，為系統推進管理的變革，我們制定了精益生產五年實施規劃，明確了“建設精益現場、實施精益管理、打造精益企業”“三步走”的實施策略。構建了適合大型軌道交通裝備產品特點的精益制造模式，實現了業內效率最高、品質最優、成本最低、交期最快的精益制造體系。中國南車在機、客、貨、城軌及新產業板塊的制造水平迅速提升，極大地提升企業價值創造能力。如在沒有較大投入的情況下，南車四方股份公司高速動車組產量由1.6輛/天提高到6輛/天，浦鎮公司客車總組裝由4輛/天提高到14輛/天。
目前，這種精益制造已經成為我們的一種追求，越干越愛干。為什么呢？因為這種精益制造真正使企業的生產提高了效率，節省了場地，減少了人員。2001年中國南車銷售收入僅僅100億出頭，而且增長緩慢，但從2008年開始，每年增長100多億，增長是非常明顯的，形成這種明顯效果的一個關鍵因素，就是精益生產和精益管理，現場5S和模塊化的組織與生產，零庫存等管理創新。大大節省了成本，并且改善了勞動環境。浦鎮公司的員工原來加班干，一天做4輛車，現在一天14輛車，現場保持潔凈。這是我的切身體驗，所以成為了一種追求。
現在制造業談論的全價值鏈精益管理，應該將首要關注點放到精益設計，把精益設計作為一個工作突破口。兵器工業集團尹家緒董事長講到這個問題的時候，我非常有體會和同感。精益必須從源頭抓起，由于產品設計缺陷而造成的浪費是巨大的，企業的三包和返廢損失如果能夠減少，成為利潤或者作為工資發放，那是多好的一件事兒！
雙輪驅動不斷刷新紀錄
通過大力推進科技創新，實施“設計、制造、產品”三大平臺創新工程，一舉引領南車跨入國際軌道交通裝備領先企業行列。攻克了高速動車組、大功率機車、磁懸浮列車等一批核心技術，打破國外公司長期壟斷的局面，提升了我國軌道交通裝備行業整體水平，形成了高速動車組、大功率機車、城軌地鐵車輛和城際列車等系列高端產品。以CRH380A為代表的高速動車組，創造了486.1 公里的世界鐵路運營最高時速，更高速度級試驗列車創造了 605 公里的國內實驗室最高試驗時速，關鍵技術性能和質量指標領先國內外同類產品。如果有實際線路提供我們試驗，我們一定能跑出600公里。當然這個試驗，主要是想取得極限速度下的臨界值，用于高速車安全性、可靠性的前瞻性、基礎性研究。
2012年，借國資委開展中央企業管理提升活動之機，中國南車以“轉方式、調結構、強管理、增效益”為主題，突出法人治理、全面預算、采購管理等十五個管理提升的專項領域，堅持深化精益管理主線，以優化管理流程為切入，構建和優化管控模式；以全價值鏈的系統創新，優化商業模式和價值創造體系；致力構建全過程、全流程的精益管理體系，打造同一個價值鏈上的“一體化”供應鏈，全力推動和打造精益企業取得新的突破。
現在商業模式很重要，商業模式的成功才是企業的成功。不能光是提品，商業模式的創新就是要使企業轉化成為一個綜合的服務商和解決方案提供商，所以我們在輸出產品的同時，還要輸出技術和服務，目前我們在很多中心城市建有地鐵車輛維保基地提供服務，在所有的地鐵車輛段也都設了服務站，把點建到用戶的家門口。在國外，我們拿到持續性大單的區域，會在當地建廠合作，同時也推行全價值鏈的精益管理體系。
持續的技術創新、管理創新的實踐，使中國南車的綜合實力跨入了世界軌道交通裝備制造業前列。以高速動車組、大功率機車為代表的一批具有自主知識產權的高性能產品，技術已經達到國際領先水平。
抓住難得契機 實現歷史跨越
在當前歐美國家強勢回歸制造業，全世界都重新高度重視實體經濟的背景下，中國制造的未來牽動著很多人的心。打造中國經濟升級版，制造業是其中關鍵的一環。制造業是一個國家經濟產業的基礎，是國家實力的基本支撐。過去很多人都說，一個國家的經濟強不強，看看路上跑的汽車就知道了，我認為這個說法是有道理的。中國每年能制造2000萬輛汽車確實不容易，那是一個飛躍的發展，有這么強大的制造能力，中國經濟的產業基礎能力是不可否認的，這是國家實力的一個基本支撐。
近期，總理在泰國、澳洲、歐洲等地高調推介中國高鐵，他指出中國高鐵“技術領先、安全可靠，成本具有競爭優勢”，這是一個非常難得的積極信號，也意味著中國高鐵迎來千載難逢的發展機遇，尤其是走出去的契機。高鐵將成為我國高新技術裝備制造業中最具有國際競爭力的產業之一。軌道交通產業尤其是高鐵，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，也必將成為推動經濟新一輪增長的引擎。比如說我們的高速列車，一列高速列車上有四萬多個零件，這些零件可以拉動材料工業、基礎制造業、電子信息產業等等，即整個產業鏈的發展。
新型城鎮化建設，新的城市經濟圈的打造，走出去的發展戰略，正在積聚中國軌道交通業發展正能量。作為中國高鐵的龍頭企業，中國南車倍感責任重大。加快推進轉型創新、管理升級，更是刻不容緩。
