企業(yè)財(cái)稅管理制度

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企業(yè)財(cái)稅管理制度范文第1篇

就目前的情況來(lái)看，國(guó)家財(cái)政制度管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容是財(cái)政稅務(wù)制度，其主要是通過(guò)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)容規(guī)范，同時(shí)能夠有效的反映出國(guó)家政府和收稅人之間關(guān)系。變革財(cái)政稅務(wù)制度會(huì)直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生很大影響，增加了企業(yè)成本，同時(shí)對(duì)于人才的需求也是非常大的，因此合理的進(jìn)行該部分的管理非常重要。企業(yè)為了更好的滿足社會(huì)發(fā)展需求，需要對(duì)各個(gè)制度細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，同時(shí)不斷進(jìn)行內(nèi)部制度完善。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展又會(huì)直接影響到人們的生活水平，其也成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常u感覺(jué)的部分，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革非常重要，需要引起高度重視。

二、財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)政稅收制度改革會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本大大增加

財(cái)政稅收制度為我國(guó)權(quán)威部門(mén)頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)制度具有非常重要的意義，其也是受到了高度重視，在整個(gè)過(guò)程中財(cái)政稅收制度是不斷發(fā)展變化的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中為了有效的解決存在的問(wèn)題需要重點(diǎn)進(jìn)行分析，其主要是體現(xiàn)在企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)方面，其不能很好的更上財(cái)政制度改革的步伐，從而使得企業(yè)會(huì)增加更多的成本提高人員的整體素質(zhì)，同時(shí)一些其他問(wèn)題也會(huì)直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）影響企業(yè)內(nèi)部制度

從政府制定的財(cái)政稅務(wù)制度可以知道，其和企業(yè)具有非常緊密的關(guān)系，財(cái)政稅務(wù)制度的改革會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，特別是改革后和預(yù)期出現(xiàn)很大的偏差的時(shí)候，會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)此企業(yè)會(huì)停止發(fā)展方向，根據(jù)政府所做出的制度改革進(jìn)行內(nèi)部管理制度的改革，不斷完善管理制度，從而能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)制度的改革會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此為了更好的促進(jìn)該方面的發(fā)展，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，政府在變革財(cái)政稅務(wù)制度的同時(shí)需要充分的結(jié)合相關(guān)因素，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展，出臺(tái)相應(yīng)的政策，從而能夠最大程度降低其所帶來(lái)的影響，降低對(duì)企業(yè)的影響。

（三）財(cái)政稅務(wù)制度改革使得對(duì)企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)難度增大

當(dāng)完成政府的財(cái)政稅務(wù)改革制度后，為了能夠有效的落實(shí)該項(xiàng)制度，需要在該過(guò)程中將愛(ài)情企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)。因此在適應(yīng)制度的過(guò)程中企業(yè)咋財(cái)政管理方面會(huì)成年組很多問(wèn)題，從而直接影響到新制度的運(yùn)行。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)單位相關(guān)財(cái)政管理人員的整體素質(zhì)還需要不斷加強(qiáng)，他們?cè)诠芾斫?jīng)驗(yàn)方面還存在問(wèn)題，同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)單位高層次的財(cái)政管理人員非常少，因此實(shí)行財(cái)政管理制度的改革會(huì)直接增加企業(yè)人員培訓(xùn)的難度，需要引起我們的高度重視。

三、財(cái)政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）注入先進(jìn)的管理理念，健全財(cái)政管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，采取科學(xué)的管理理念非常重要，其能夠更好的促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而能夠更好的進(jìn)行財(cái)政管理工作的指導(dǎo)，不斷的進(jìn)行財(cái)政管理工作的創(chuàng)新，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要進(jìn)一步完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，不斷的進(jìn)行相關(guān)管理制度的完善，從而能夠更好地確保整個(gè)過(guò)程的工作開(kāi)展，同時(shí)也能夠在這個(gè)改革大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，不斷提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加快新的財(cái)務(wù)管理制度的制定，加強(qiáng)執(zhí)行力度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在教育以及科技方面都得到進(jìn)一步提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，從而直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此為了有效的控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和生存環(huán)境制定相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而能夠有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，確保企業(yè)能夠更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員是非常重要的部分，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此在應(yīng)用中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常重要，從而才能夠更好的符合相應(yīng)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要做好以下方面的工作，即：（1）員工需要高度重視該部分的工作，在工作中也需要采取相應(yīng)的激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而能夠更好的確保工作效率，同時(shí)也能夠達(dá)到最好的工作效果。（2）在應(yīng)用中需要采取多種培訓(xùn)方法進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也能夠更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

（四）積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)政管理模式

企業(yè)財(cái)稅管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì);水泥制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

(一)責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)3項(xiàng)基本內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容,通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī),從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第35條規(guī)定“績(jī)效考評(píng)控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià),將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)”,體現(xiàn)了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要性和具體要求。

(二)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

責(zé)任會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來(lái)的,它的產(chǎn)生與分權(quán)管理模式的形成有著密切的關(guān)系。

第二次世界大戰(zhàn)后,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,出現(xiàn)了大型跨國(guó)公司等各種集團(tuán)型企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模龐大,管理層次繁多,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,其分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地,而以往的集中管理模式已無(wú)法滿足迅速變化的市場(chǎng)需求。在這種情況下,現(xiàn)代分權(quán)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分,并通過(guò)相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對(duì)各該權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出及時(shí)有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負(fù)荷,使它們將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上。分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴(lài)性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性。因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門(mén)片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來(lái)的一種行之有效的內(nèi)部控制制度。

二、水泥制造企業(yè)的成本核算分析

(一)成本核算分析

水泥企業(yè)成本核算主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本(也稱(chēng)制造成本)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(期間費(fèi)用)兩部分。產(chǎn)品生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等構(gòu)成。水泥企業(yè)按逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算,制造工藝按車(chē)間步驟為:原料烘干車(chē)間成本計(jì)算生料車(chē)間成本計(jì)算燒成車(chē)間成本計(jì)算成品車(chē)間成本計(jì)算水泥熟料,散裝水泥,包裝水泥。期間費(fèi)用分為管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。按成本管理的要求分類(lèi),成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本,水泥制造企業(yè)預(yù)算成本反映企業(yè)的平均生產(chǎn)水平,是確定水泥銷(xiāo)售出廠價(jià)的基礎(chǔ),是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù);計(jì)劃成本是水泥生產(chǎn)各車(chē)間根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本,是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù),反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。

(二)影響水泥企業(yè)成本的因素分析

要做好水泥企業(yè)成本控制,必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言,影響水泥企業(yè)成本的因素主要有以下幾方面:

1、直接材料是水泥產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,主要包括石灰石、黏土、砂巖、鐵粉、石膏、水渣等;燃料及動(dòng)力的核算與分配,燃料及動(dòng)力主要包括煤和電。因此,加強(qiáng)原材料成本的控制是水泥企業(yè)降低企業(yè)成本最重要的手段。

2、水泥產(chǎn)品是能源消耗型的低附加值產(chǎn)品,水泥生產(chǎn)技術(shù)水平(包括生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)工藝水平、生產(chǎn)人員技術(shù)水平、生產(chǎn)管理人員管理水平等)決定了產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也是水泥成本控制的關(guān)鍵因素。

3、水泥企業(yè)是否建在原材料周邊市場(chǎng),也是影響水泥成本的重要因素之一。原材料的采購(gòu)成本直接決定了水泥生產(chǎn)成本的高低,水泥企業(yè)建在原材料周邊市場(chǎng),采購(gòu)費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)就能得到極大節(jié)約,并能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料。

4、生產(chǎn)設(shè)備狀況,生產(chǎn)設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率情況,以及能否達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)安全問(wèn)題等一些突發(fā)事件所產(chǎn)生的應(yīng)急處理成本也是影響企業(yè)成本、不可忽視的重要因素之一。

5、水泥企業(yè)生產(chǎn)所需流動(dòng)資金占用較大,加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,控制應(yīng)收賬款規(guī)模、及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng),提高應(yīng)收賬款回款率,才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

6、企業(yè)管理層的整體經(jīng)營(yíng)管理水平也決定著水泥產(chǎn)品成本能否降低,管理出效益,管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平弱就會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本有重大影響。

7、水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)半徑的大小決定了水泥銷(xiāo)售費(fèi)用的高低,決定了企業(yè)水泥產(chǎn)品是否具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而決定企業(yè)利潤(rùn)的高低。從云南省水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)分析,水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)半徑對(duì)企業(yè)比較有利的一般在應(yīng)在距離水泥生產(chǎn)企業(yè)的100公里范圍內(nèi),云南山高路遠(yuǎn),水泥銷(xiāo)售主要依靠汽車(chē)運(yùn)輸,汽車(chē)運(yùn)費(fèi)相對(duì)火車(chē)要高很多。

8、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)周期是影響水泥企業(yè)生存的外部重要因素。2008年9月份以來(lái),隨著國(guó)際金融風(fēng)暴影響加深和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速減緩,水泥生產(chǎn)也出現(xiàn)增速放緩、價(jià)格下降、效益下滑的新情況。但隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一系列措施的逐步實(shí)施,到2010年底約需投資4萬(wàn)億元,對(duì)水泥制造企業(yè)是重大利好,也是企業(yè)的良好發(fā)展機(jī)遇。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)劃分責(zé)任中心

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心,以分清各部門(mén)的責(zé)任,克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端,避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象,責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、可控性原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定。根據(jù)水泥制造工藝及特點(diǎn),結(jié)合云南水泥企業(yè)的具體情況,水泥制造企業(yè)責(zé)任中心可劃分為管理機(jī)構(gòu)責(zé)任中心、原材料采購(gòu)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心和營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任中心。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)既是本級(jí)的責(zé)任中心,又是采供、產(chǎn)、銷(xiāo)責(zé)任中心的匯總部門(mén)和管理部門(mén),該中心實(shí)際是以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人經(jīng)營(yíng)管理班子協(xié)同進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;采供、產(chǎn)、銷(xiāo)責(zé)任中心實(shí)際上是采供、產(chǎn)、銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)的中心,由企業(yè)分管采供、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的副總經(jīng)理負(fù)責(zé),同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,其中心是責(zé)任,以責(zé)定權(quán),以盡責(zé)定利;采供、產(chǎn)、銷(xiāo)責(zé)任中心可以根據(jù)各中心業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)以及所負(fù)責(zé)任、管理權(quán)限再細(xì)分為多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任中心,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,層層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造力。

(二)責(zé)任成本的預(yù)算和分解

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別,但有一點(diǎn)是相同的,即構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。就一個(gè)企業(yè)而言,一定時(shí)期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)等于同期發(fā)生的責(zé)任成本總額。責(zé)任成本預(yù)算是保證水泥原材料供應(yīng)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)量等正常的情況下,核定給各責(zé)任中心的成本限額(主要依據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)的水泥單位平均成本、單位能耗、單位電耗、單位煤耗等指標(biāo)),它既是各成本中心的努力目標(biāo)和控制依據(jù),又是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任成本預(yù)算主要是根據(jù)水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)情況來(lái)核定企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的責(zé)任控制成本,促進(jìn)企業(yè)管理成本降低,提高管理效益;對(duì)原材料采購(gòu)責(zé)任成本預(yù)算對(duì)水泥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)橹苯硬牧鲜撬喈a(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,原材料采購(gòu)要“貨比三家”,力求質(zhì)高價(jià)廉而不是質(zhì)次價(jià)高,對(duì)于大宗原材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)市場(chǎng)招投標(biāo)制,減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本;生產(chǎn)責(zé)任成本預(yù)算要從水泥生產(chǎn)步驟:原料烘干車(chē)間生料車(chē)間燒成車(chē)間成品車(chē)間等環(huán)節(jié),依據(jù)同行業(yè)水泥單位能耗、單位煤耗、單位電耗、安全事故率等指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算落實(shí),確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)水泥市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售半徑、同行業(yè)單位銷(xiāo)售費(fèi)用以及應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)進(jìn)行成本控制,建立“誰(shuí)銷(xiāo)售,誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的營(yíng)銷(xiāo)終身考核機(jī)制,既要確保銷(xiāo)售量上升和銷(xiāo)售價(jià)格有成本優(yōu)勢(shì),又要確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,緩解企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)壓力。

(三)建立以市場(chǎng)價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù),也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否,直接影響到責(zé)任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。不合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格將會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)法反映責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效,造成責(zé)任中心之間分配不均,反而嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件。同時(shí),公允價(jià)值的會(huì)計(jì)原則是2006年財(cái)政部制定的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的最大亮點(diǎn)。由于水泥行業(yè)處于完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得,市場(chǎng)價(jià)格能客觀公允地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用以獲取更多利潤(rùn);另外,采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼近市場(chǎng),直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而提高水泥制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。

(四)責(zé)任控制與考核

責(zé)任控制與考核,是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過(guò)提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后,要想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較好地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本,不能光靠指標(biāo)約束責(zé)任主體,還必須配以切實(shí)可靠的管理措施,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制,這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任成本的完成而進(jìn)行的。即建立科學(xué)合理的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的工作成績(jī),是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一,也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。水泥制造企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí),必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。具體來(lái)說(shuō),要遵循以下4條原則:

一是要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅僅以其短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是絕對(duì)指標(biāo)要與相對(duì)指標(biāo)考核相結(jié)合。兩者缺一不可,如果只片面強(qiáng)調(diào)其中一種,往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。

三是價(jià)值指標(biāo)要與非價(jià)值指標(biāo)考核相結(jié)合。能用貨幣表示的績(jī)效固然重要,但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核,這樣才能做到公平、全面。

四是要遵循可控性原則,即企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外,責(zé)任中心只對(duì)其可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)財(cái)稅管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增；石化企業(yè)；影響

所謂營(yíng)改增具體是指以前繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅，全面實(shí)施營(yíng)改增，實(shí)現(xiàn)了增值稅對(duì)貨物和服務(wù)的全覆蓋，使重復(fù)征稅的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，促進(jìn)了社會(huì)分工協(xié)作，使服務(wù)業(yè)和制造業(yè)得到更好的發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是一次機(jī)遇，也是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。同營(yíng)業(yè)稅相比，增值稅具有很多的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)增值稅可以實(shí)現(xiàn)層層抵扣，就不會(huì)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅中全額征收，重復(fù)征稅的現(xiàn)象。

一、營(yíng)改增對(duì)于石化企業(yè)發(fā)展的價(jià)值分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2012年年末的時(shí)候，中石化自營(yíng)加油站已經(jīng)達(dá)到了30823座，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的加油站達(dá)到了19840座。在我國(guó)的成品油零售終端網(wǎng)絡(luò)上，這兩大集團(tuán)占據(jù)著很大的優(yōu)勢(shì)，使交通運(yùn)輸業(yè)跨區(qū)運(yùn)營(yíng)更有發(fā)展前景。關(guān)于由這兩大集團(tuán)所推出的加油卡，無(wú)論在哪個(gè)地區(qū)辦的卡，都可以實(shí)現(xiàn)在全國(guó)使用，而且統(tǒng)一開(kāi)票，這樣一來(lái)，交通運(yùn)輸業(yè)的增值稅這一問(wèn)題就得到了解決。

其實(shí)，在廣東、浙江等一些地區(qū)已經(jīng)實(shí)施了營(yíng)改增政策，也開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，同時(shí)利用好營(yíng)改增政策這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，在銷(xiāo)售量上取得了很大的進(jìn)步。全面開(kāi)發(fā)新的客戶，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是客戶經(jīng)理，以及加油站的員工，以身作則，以開(kāi)發(fā)新客戶為理念，努力地做了手頭的工作工作。

二、營(yíng)改增對(duì)石化企業(yè)的影響

營(yíng)改增對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)的影響是多方面的，對(duì)于這些影響因子進(jìn)行對(duì)比分析之后，可以明確營(yíng)改增背景下石化銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，可以更好的制定石化銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展對(duì)策。也就是說(shuō)，對(duì)于當(dāng)前石化銷(xiāo)售企業(yè)而言，高度重視對(duì)于營(yíng)改增政策的解讀，深刻剖析其對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，是當(dāng)前的重中之重。詳細(xì)來(lái)講，我們需要關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售情況的影響

營(yíng)改增之所以會(huì)影響到石化企業(yè)的銷(xiāo)售情況，其根本原因具體是企業(yè)在最終收入的價(jià)格中不包括增值稅，價(jià)格的變化將決定了企業(yè)銷(xiāo)售的情況，當(dāng)價(jià)格不發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的收入也不會(huì)樂(lè)觀，這也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)的銷(xiāo)售稅金也會(huì)受到影響，營(yíng)業(yè)稅金和其它附加稅與銷(xiāo)售稅金的核算有直接的關(guān)系，因此，使企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受到影響。

（二）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)也有很大的影響，實(shí)施了營(yíng)改增政策后，可以抵扣購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的金額，這會(huì)減少固定資產(chǎn)價(jià)值，會(huì)相繼減少了累計(jì)折舊，與此同時(shí)，影響了應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅，最終期末余額就會(huì)受到影響。企業(yè)還是會(huì)不斷的發(fā)展，自然就會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，這樣企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有所好轉(zhuǎn)，隨之，企業(yè)的總體資產(chǎn)也會(huì)好轉(zhuǎn)起來(lái)。對(duì)于目前的情況，即使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況不太樂(lè)觀，但是會(huì)提升企業(yè)的流動(dòng)比率，使流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比值增大了。

（三）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響

營(yíng)改增會(huì)對(duì)石化企業(yè)現(xiàn)金流量有哪些影響呢？首先我支們來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，企業(yè)現(xiàn)金流量主要是由籌資、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這三部分組成。關(guān)于籌資活動(dòng)，企業(yè)在不斷的發(fā)展，這使企業(yè)與企業(yè)之間有了很大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅會(huì)在投資上加大力度，而且還會(huì)在融資上采取措施。關(guān)于投資活動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大，只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新設(shè)備，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)，而且使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到了增加。關(guān)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)不再出現(xiàn)重復(fù)增稅的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了有效的控制，減少了企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅額，提升了企業(yè)的現(xiàn)金流量。

（四）對(duì)管道運(yùn)輸成本的影響

營(yíng)改增對(duì)管道運(yùn)輸成本的影響是最大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，處于正在運(yùn)營(yíng)的油品管道大約是8萬(wàn)公里，在全國(guó)油品管道中占70%。截止2015年，我國(guó)的油氣管道大約會(huì)達(dá)到14萬(wàn)公里，中石油的運(yùn)行將不止10萬(wàn)公里，因此，會(huì)對(duì)管道運(yùn)輸造成很大的影響。運(yùn)輸成本會(huì)不斷的增加，相繼，維修車(chē)輛設(shè)備的成本也會(huì)增加。由于之前沒(méi)有統(tǒng)一開(kāi)增值稅發(fā)票，就不會(huì)有多出來(lái)的稅負(fù)。

三、石化銷(xiāo)售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)采取的對(duì)策

結(jié)合當(dāng)前營(yíng)改增政策的導(dǎo)向，分析其對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)的影響，可以找到政策與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾處，接著以此為契機(jī)可以找到石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的方向，這樣可以使得其經(jīng)營(yíng)管理朝著更加高效的方向發(fā)展和進(jìn)步。詳細(xì)來(lái)講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度和體系，重視稅收籌劃工作

石化銷(xiāo)售企業(yè)需要做的是，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和體系進(jìn)行完善，重視稅收籌劃工作，嚴(yán)格管理相關(guān)財(cái)務(wù)人員。做到以下幾點(diǎn)：第一，在抵扣稅率時(shí)必須要按照規(guī)定，第二，賬目要真實(shí)，不能出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，第三，企業(yè)在策劃稅收工作時(shí)，必須要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此做一些應(yīng)急措施。隨著財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，稅收籌劃工作的質(zhì)量也會(huì)不斷提升，而這對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益發(fā)揮而言，是非常有價(jià)值的。

（二）加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的相互溝通

營(yíng)改增的實(shí)施意義是使企業(yè)的稅負(fù)得到控制，對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有使企業(yè)的稅負(fù)得到降低，其主要是由于在實(shí)施營(yíng)改增時(shí)，受石化銷(xiāo)售企業(yè)中運(yùn)輸行業(yè)稅負(fù)增加的影響。因此，企業(yè)需要做的是，及時(shí)的將營(yíng)改增實(shí)施的結(jié)果向稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行反映，要多與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)相關(guān)增值稅政策的關(guān)注，及時(shí)處理好企業(yè)增值稅的相關(guān)工作，使企業(yè)的稅負(fù)得到控制，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）營(yíng)造企業(yè)節(jié)稅文化

為了使企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)得到控制，還要在營(yíng)造企業(yè)節(jié)稅文化上做功課。企業(yè)要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，從小事做起，讓全體工作人員意識(shí)到節(jié)稅的意義。石化企業(yè)要抓住營(yíng)改增這個(gè)好時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)營(yíng)造節(jié)稅文化，對(duì)企業(yè)的稅收進(jìn)行合理的籌劃，使企業(yè)的額外成本得以控制，發(fā)揮營(yíng)改增的真正目的。在企業(yè)節(jié)稅文化建設(shè)的過(guò)程中，懂得運(yùn)用新媒體技術(shù)來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，構(gòu)建完善的節(jié)稅文化氛圍，這也是新形勢(shì)下我國(guó)石化企業(yè)應(yīng)該去做好的事情。

（四）注重財(cái)稅管理隊(duì)伍建設(shè)

全面營(yíng)改增要求石化企業(yè)財(cái)稅管理素質(zhì)得到特定的水平，這是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要契機(jī)，此時(shí)原本的財(cái)稅管理在職人員不僅僅需要深刻分析營(yíng)改增的政策導(dǎo)向，還需要了解財(cái)稅管理的變化需求，繼而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的全面提升。也就是說(shuō)，對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)而言，需要加大對(duì)于財(cái)稅管理隊(duì)伍的人力資源投入，以教育培訓(xùn)的方式，使得企業(yè)財(cái)稅管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平得到提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)改增的全面推進(jìn)，讓眾多企業(yè)受到了影響，經(jīng)過(guò)分析的結(jié)果可以看出，營(yíng)改增還是給企業(yè)帶來(lái)了很多的好處，使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。因此，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，尤其是我國(guó)的石化企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)解決措施，在營(yíng)改增政策的實(shí)施下，使企業(yè)的負(fù)稅得到控制，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)稅管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 納稅籌劃； 納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)化解

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 036

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）22- 0064- 02

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的逐步確立，對(duì)于追求自身經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論稅收是多么地合法化，都將作為一種既得利益的損失進(jìn)入企業(yè)的成本。同時(shí)，稅收作為國(guó)家的職能之一，具有剛性的特點(diǎn)，企業(yè)只有尋求合法的途徑來(lái)降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅后利益的最大化。人們雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性，但是只看到納稅籌劃的積極一面，對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不夠，造成了納稅人經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等的浪費(fèi)，得不償失。文章通過(guò)轉(zhuǎn)讓定價(jià)、維修服務(wù)及相關(guān)收入等問(wèn)題的籌劃風(fēng)險(xiǎn)的分析讓人們?cè)谡J(rèn)識(shí)到稅務(wù)籌劃的巨大利益的同時(shí)，也要考慮到納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，在納稅籌劃時(shí)全面地考慮問(wèn)題，做出理性的決策，并且從內(nèi)部控制和管理制度等方面提出思考和建議，幫助企業(yè)選擇正確的納稅籌劃方案，達(dá)到高效低耗的目的。

1 總部與子公司、分公司之間移庫(kù)問(wèn)題

某商業(yè)連鎖企業(yè)的外區(qū)店商品調(diào)撥采用統(tǒng)一調(diào)撥方式，每日銷(xiāo)售大件商品均由顧客服務(wù)中心統(tǒng)一配送。外區(qū)店都有自己的維修、配送系統(tǒng)。為外區(qū)店統(tǒng)一配送的商品有時(shí)達(dá)到180天還未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。關(guān)于此問(wèn)題，我們認(rèn)為存在極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

《增值稅暫行條例》第四條規(guī)定：“設(shè)有兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)并實(shí)行統(tǒng)一核算的納稅人，將貨物從一個(gè)機(jī)構(gòu)移送其他機(jī)構(gòu)用于銷(xiāo)售（但相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)在統(tǒng)一縣（市）的除外），則在移送實(shí)施同銷(xiāo)售處理”《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)間移送貨物征收增值稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1998]137號(hào)）對(duì)上述實(shí)行統(tǒng)一核算的企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)建議送貨物的納稅問(wèn)題明確如下：《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條是同銷(xiāo)售貨物行為的第（三）項(xiàng)所稱(chēng)的用于銷(xiāo)售，是指售貨機(jī)構(gòu)發(fā)生以下情形之一的經(jīng)營(yíng)行為：① 向購(gòu)貨方開(kāi)具發(fā)票； ② 向購(gòu)貨方收取貨款。

售貨機(jī)構(gòu)的貨物移送行為有上述兩項(xiàng)情形之一的，應(yīng)當(dāng)向所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納增值稅；未發(fā)生上述兩項(xiàng)情形的，則應(yīng)由總機(jī)構(gòu)統(tǒng)一繳納增值稅。如果售貨機(jī)構(gòu)只就部分貨物向購(gòu)賣(mài)方開(kāi)具發(fā)票或收取貨款，則應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況計(jì)算并分別向總機(jī)構(gòu)所在地或分支機(jī)構(gòu)所在地繳納稅款。

但對(duì)于某商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能采用此項(xiàng)政策。因多數(shù)統(tǒng)一配送到各分支機(jī)構(gòu)的商品在移送時(shí)并未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，須帶到分支機(jī)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售才能實(shí)現(xiàn)。所以，這種情形可視為委托代銷(xiāo)處理，合理推遲納稅時(shí)間。根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅若干政策的通知》（財(cái)稅[2005]165號(hào)）對(duì)委托代銷(xiāo)作出如下規(guī)定：

（1） 納稅人以代銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物，在收到代銷(xiāo)清單前已收到全部或部分貨款的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間未收到區(qū)部或部分貨款的當(dāng)天。

（2） 對(duì)于發(fā)出代銷(xiāo)商品超過(guò)180天仍未收到代銷(xiāo)清單及貨款的，是同銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，一律征收增值稅，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間未發(fā)出代銷(xiāo)商品滿180天的當(dāng)天。

2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)問(wèn)題

對(duì)于轉(zhuǎn)讓定價(jià)問(wèn)題，即某商業(yè)連鎖企業(yè)移送給各分店的商品按照購(gòu)進(jìn)價(jià)格確認(rèn)收入。這一處理不合常規(guī)，在一定程度上違背了轉(zhuǎn)讓定價(jià)原則，極易被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為轉(zhuǎn)讓定價(jià)明顯偏低，存在一定程度的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為可以有以下處理思路：

方案一：完善合同，進(jìn)行合理性解釋或說(shuō)明

為了說(shuō)明轉(zhuǎn)讓定價(jià)問(wèn)題，某商業(yè)連鎖企業(yè)與其子公司、分公司各簽訂一份合同——代銷(xiāo)商品合同。合同中約定：具體結(jié)算價(jià)格按照供應(yīng)商實(shí)際供貨價(jià)格，若供應(yīng)商有折扣或反利的，則也按供應(yīng)商折扣后的價(jià)格結(jié)算。

在合同中約定委托代銷(xiāo)的一攬子協(xié)議條款，包括其子公司、分公司幫助某商業(yè)連鎖企業(yè)服務(wù)客戶、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)等。并強(qiáng)調(diào)某商業(yè)連鎖企業(yè)采取統(tǒng)一采購(gòu)模式，一定區(qū)域范圍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一物流配送。

方案二：稅務(wù)一定要調(diào)整價(jià)格

若稅務(wù)機(jī)關(guān)一定調(diào)整某商業(yè)連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，則某商業(yè)連鎖企業(yè)計(jì)算實(shí)際平均毛利率進(jìn)行解釋說(shuō)明，避免被按照10%的利潤(rùn)率調(diào)整價(jià)格。而爭(zhēng)取按照盡可能低的平均毛利率調(diào)整價(jià)格補(bǔ)稅。但這需要某商業(yè)連鎖企業(yè)有相應(yīng)證據(jù)——毛利率相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。

3 維修服務(wù)及相關(guān)收入的處理問(wèn)題

某商業(yè)連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)商品的安裝和維修，是某商業(yè)連鎖企業(yè)的子公司，屬于增值稅一般納稅人。我們調(diào)查取證的具體情況如下：安裝收入分為材料收入和勞務(wù)收入，其中：收取顧客的材料費(fèi)計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，收取顧客的人工費(fèi)計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入，由地稅代開(kāi)服務(wù)費(fèi)發(fā)票；收取經(jīng)銷(xiāo)商的安裝費(fèi)計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)收供應(yīng)商的維修費(fèi)計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，如洗衣機(jī)、電腦等產(chǎn)品均按此處理。

綜合分析，目前維修業(yè)務(wù)的70%～80%收入實(shí)現(xiàn)在某商業(yè)連鎖企業(yè)，安裝業(yè)務(wù)收入主要在惠民維修公司確認(rèn)，且繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅還存在一定差別。由于收入確認(rèn)的主體劃分不清，維修服務(wù)業(yè)務(wù)和收入的確認(rèn)存在主體方面的矛盾，在客觀上造成收入與成本、費(fèi)用不相配比，影響著某商業(yè)連鎖企業(yè)及客戶服務(wù)中心的損益計(jì)算，在一定程度上存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅風(fēng)險(xiǎn)。

4 維修業(yè)務(wù)所涉及的零星采購(gòu)問(wèn)題

維修業(yè)務(wù)需要到市場(chǎng)上采購(gòu)配件，大多沒(méi)有發(fā)票，月采購(gòu)量為40萬(wàn)元左右。目前的處理是：直接將付款額或收據(jù)金額作為進(jìn)貨價(jià)格，計(jì)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”，存在憑證不合法且憑證與賬簿記錄不一致的現(xiàn)象，存在一定的財(cái)稅操作風(fēng)險(xiǎn)。

5 促銷(xiāo)贈(zèng)品發(fā)票問(wèn)題

某商業(yè)連鎖企業(yè)在對(duì)外銷(xiāo)售過(guò)程中有促銷(xiāo)活動(dòng)，其所涉及的贈(zèng)品應(yīng)該如何處理？

例如，銷(xiāo)售筆記本電腦配送電腦包是廠家的贈(zèng)送行為，而廠家將贈(zèng)品的費(fèi)用以現(xiàn)金形式付給某商業(yè)連鎖企業(yè)，某商業(yè)連鎖企業(yè)則購(gòu)買(mǎi)自己的電腦包作為贈(zèng)品。目前某商業(yè)連鎖企業(yè)的做法是：電腦包由自己的零售店提供，在贈(zèng)送時(shí)由零售店統(tǒng)一開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，由于是贈(zèng)品，不需給客戶提供該電腦包發(fā)票，由某商業(yè)連鎖企業(yè)自己入賬。此舉不妥，合理但不合法，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除上述贈(zèng)品外，零售企業(yè)將賣(mài)場(chǎng)的庫(kù)存商品改變?yōu)樽杂没蚱渌顒?dòng)使用，既不需要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出，也不應(yīng)該按視同銷(xiāo)售處理，正確的做法是：直接從庫(kù)存商品的貸方按不含稅成本轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等賬戶的借方。

6 儲(chǔ)值卡（會(huì)員卡）與購(gòu)物券問(wèn)題

某商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)儲(chǔ)值卡（會(huì)員卡）或贈(zèng)券行為的財(cái)稅操作方法如下。

6.1 會(huì)員卡

某商業(yè)連鎖企業(yè)會(huì)員卡有鉆石卡、金卡、銀卡、普通卡4種。根據(jù)《惠民會(huì)員制章程》規(guī)定，銀卡會(huì)員享受無(wú)單保修和30日退換貨優(yōu)惠，金卡會(huì)員享受家電九折優(yōu)惠。會(huì)員享受的折扣直接在銷(xiāo)售時(shí)減計(jì)銷(xiāo)售收入，會(huì)員卡不存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.2 贈(zèng)券行為

贈(zèng)券行為屬于一種促銷(xiāo)手段，也應(yīng)當(dāng)按照折價(jià)銷(xiāo)售處理，而不是分解為銷(xiāo)售和現(xiàn)金捐贈(zèng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)處理，所以贈(zèng)券基本沒(méi)有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.3 儲(chǔ)值卡

儲(chǔ)值卡主要是購(gòu)貨單位給員工發(fā)放福利的購(gòu)物卡，其基本操作是：企業(yè)或顧客（持卡人）先將一定金額的貨幣存入卡中，某商業(yè)連鎖企業(yè)收到繳來(lái)的錢(qián)時(shí)先確認(rèn)為預(yù)收款，待顧客消費(fèi)時(shí)轉(zhuǎn)作收入。

儲(chǔ)值卡在零售業(yè)一般有兩種情形：① 零售企業(yè)先墊付資金，按面值在銀行購(gòu)卡后再出售給消費(fèi)者，收取的款項(xiàng)沖減往來(lái)賬，消費(fèi)者消費(fèi)后由銀行劃轉(zhuǎn)，此種方式其納稅時(shí)間在貨物銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。② 零售企業(yè)自制購(gòu)物卡出售給消費(fèi)者，收取的款項(xiàng)存入銀行，此種方式其納稅時(shí)間在售卡環(huán)節(jié)。此種方式并不為稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)同，許多地方都予以禁止。因此，儲(chǔ)值卡存在一定程度的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7 供應(yīng)商返利問(wèn)題

某商業(yè)連鎖企業(yè)返利問(wèn)題的處理模式如下：① 將部分供應(yīng)商的反利作為促銷(xiāo)費(fèi)，計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”。② 部分供應(yīng)商采用折扣低開(kāi)票的方式返利，或折扣折讓形式體現(xiàn)。③ 向一些廠家（供應(yīng)商）收取店中店的費(fèi)用，該費(fèi)用為改裝商場(chǎng)，為廠家（供應(yīng)商）提供一定的營(yíng)銷(xiāo)空間。

商業(yè)返利作為促銷(xiāo)費(fèi)或者商場(chǎng)改裝費(fèi)，都存在一定程度的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。還有一些變相處理返利的辦法，都可能給企業(yè)帶來(lái)棘手的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8 商業(yè)連鎖企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)化解建議

某商業(yè)連鎖企業(yè)作為大型連鎖超市，近3年來(lái)業(yè)績(jī)斐然，在商業(yè)連鎖領(lǐng)域名列前茅。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，也帶動(dòng)管理和財(cái)務(wù)的發(fā)展。尤其在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面，都取得了驕人的成績(jī)。但我們通過(guò)調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，某商業(yè)連鎖企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢(shì)的同時(shí)，也存在一次納稅環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，其增值稅與企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)也在逐年不斷攀升。

8.1 提高納稅管理創(chuàng)新意識(shí)

在實(shí)地調(diào)研、資料審閱和訪談過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)某商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)核算、納稅計(jì)算與申報(bào)等納稅管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，缺乏探究根源、主動(dòng)改進(jìn)、創(chuàng)新管理的意識(shí)和精神。

8.2 提高納稅意識(shí)

全員納稅意識(shí)不強(qiáng)，重大經(jīng)營(yíng)管理決策對(duì)稅收因素缺乏考慮或考慮較少，納稅管理沒(méi)有形成企業(yè)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)分工管理的合理格局。

企業(yè)稅收起始于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，反映于稅務(wù)會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)。企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)化解和稅收負(fù)擔(dān)的降低是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)的相互協(xié)作和配合。咨詢過(guò)程中，財(cái)務(wù)外的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)稅法了解較少，往往只在出現(xiàn)問(wèn)題之后，才反映或求助于財(cái)務(wù)部門(mén)。各單位在重大經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，對(duì)稅收因素考慮不夠，沒(méi)有進(jìn)行納稅評(píng)估和最優(yōu)納稅籌劃方案設(shè)計(jì)，增加了納稅風(fēng)險(xiǎn)和稅收負(fù)擔(dān)。

8.3 納稅風(fēng)險(xiǎn)不能從內(nèi)部控制和流程角度獲得根本性解決

針對(duì)存在的納稅問(wèn)題和稅企爭(zhēng)議，各單位主要依靠于稅企關(guān)系，將問(wèn)題暴露得時(shí)間拖后或暴露的程度降低；而忽視了尋找政策依據(jù)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解方案等根本性解決方法。

8.4 通常渠道實(shí)時(shí)獲得稅法信息

稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離、稅法的快速變化等對(duì)納稅管理人員提出了高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求。咨詢中調(diào)查表明，各接受評(píng)估單位的納稅管理人員均沒(méi)有固定、通暢的渠道實(shí)時(shí)獲得稅法信息，對(duì)稅收政策的知悉速度滯后于稅法的高頻率更新。針對(duì)稅收政策的理解和應(yīng)用，主要依靠自身的判斷，缺少外部專(zhuān)家的指導(dǎo)，致使應(yīng)用中出現(xiàn)偏差和誤導(dǎo)。

8.5 納稅管理制度需要完善

納稅管理制度不全面、不系統(tǒng)、不細(xì)化，沒(méi)有建立起“經(jīng)濟(jì)行為 + 會(huì)計(jì)核算 + 納稅籌劃”的整體納稅籌劃體系和納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相比，各單位的納稅管理制度不全面、不系統(tǒng)、不細(xì)化，存在和單位實(shí)際情況結(jié)合不緊、操行差、系統(tǒng)性不強(qiáng)的問(wèn)題。納稅管理僅局限于財(cái)務(wù)和稅務(wù)角度，不能從經(jīng)濟(jì)行為、合同管理、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)方面建立系統(tǒng)的納稅管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

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企業(yè)財(cái)稅管理制度范文第5篇

一、企業(yè)增值稅管理的意義

首先，增值稅管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)稅務(wù)是重要途徑之一。而增值稅作為流轉(zhuǎn)稅，其稅負(fù)高低將直接影響公司經(jīng)營(yíng)成本，因此控制增值稅稅負(fù)，將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，增值稅管理有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。增值稅管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃要合法合規(guī)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)財(cái)稅法規(guī)熟悉、對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的辦理流程清楚明晰和規(guī)范完整。因此，企業(yè)必須以完善的稅務(wù)管理制度對(duì)前述事項(xiàng)予以明確，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第三，增值稅管理有助于提升企業(yè)形象。增值稅管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的參考指標(biāo)之一。有時(shí)企業(yè)會(huì)為了短期的經(jīng)營(yíng)利益而采用非常規(guī)手段，在增值稅管理中就會(huì)體現(xiàn)為納稅異常，從而引起稅務(wù)部門(mén)的警示關(guān)注，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)納稅信用等級(jí)下降。因此，提高增值稅管理水平將有助于企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)形象。

二、企業(yè)增值稅管理中存在的問(wèn)題

1.未建立企業(yè)增值稅管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致工作效率低當(dāng)前很多企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)、稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員匱乏，往往導(dǎo)致增值稅管理不到位，一是沒(méi)有專(zhuān)人對(duì)增值稅政策進(jìn)行深入研究，無(wú)法使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與增值稅政策進(jìn)行有效銜接；二是“營(yíng)改增”之后，對(duì)增值稅發(fā)票的管理要求更加嚴(yán)格，通常需要專(zhuān)人對(duì)票據(jù)管理；三是企業(yè)增值稅管理制度的建立和完善，需要專(zhuān)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并結(jié)合稅法進(jìn)行制定完善。

2.增值稅管理工作不夠積極主動(dòng)（1）稅務(wù)人員不主動(dòng)深入研究增值稅政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的影響，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)仍然使用舊的稅務(wù)政策；（2）企業(yè)在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，可能對(duì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票認(rèn)證、抵扣不及時(shí)，導(dǎo)致可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額減少；（3）企業(yè)在進(jìn)行增值稅會(huì)計(jì)核算時(shí)，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定，給企業(yè)帶來(lái)涉稅風(fēng)險(xiǎn)；（4）稅務(wù)人員不熟悉稅法、不深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法為企業(yè)提供合理的納稅籌劃建議，導(dǎo)致企業(yè)稅收利益受損。

3.違反稅法開(kāi)展業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)部分企業(yè)依法納稅的觀念較弱，經(jīng)常出現(xiàn)不懂稅法、不熟稅法、不會(huì)使用稅法，更嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)違反稅法的情況。尤其是在增值稅發(fā)票管理方面，一些企業(yè)無(wú)視稅法威嚴(yán)，鋌而走險(xiǎn)，通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票、購(gòu)買(mǎi)虛假增值稅發(fā)票等手段偷逃稅款，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)的具體控制措施

1.結(jié)合增值稅政策改革做好稅法宣傳2009年以來(lái)，增值稅政策經(jīng)歷了“營(yíng)改增”、簡(jiǎn)并和降低稅率等改革措施，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部掀起深入學(xué)習(xí)增值稅稅法的熱潮，以強(qiáng)化企業(yè)和員工依法納稅的觀念，從主觀上降低違法的幾率，為企業(yè)營(yíng)造良好的稅務(wù)工作環(huán)境。

2.建立完善增值稅管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，構(gòu)建合理的崗位體系，配備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的稅務(wù)人員，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，建立一套完善的管理體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立稅收政策信息的傳遞和收集機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握國(guó)家增值稅政策及變化，及時(shí)獲取信息并對(duì)企業(yè)的增值稅納稅行為進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理，以更好的指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)建立、完善增值稅管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，防范稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。

3.強(qiáng)化增值稅管理基礎(chǔ)工作增值稅的日常管理工作通常簡(jiǎn)單而又繁雜，它的管理成效事關(guān)企業(yè)整體稅務(wù)工作成敗。首先，企業(yè)應(yīng)充分借助信息化手段輔助管理，對(duì)業(yè)務(wù)合同、供應(yīng)商、物資材料、發(fā)票信息等進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保企業(yè)稅務(wù)管理部門(mén)能夠及時(shí)了解和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略。其次，在增值稅發(fā)票管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)具發(fā)票，做好開(kāi)票記錄，不虛開(kāi)發(fā)票；在收到增值稅專(zhuān)用發(fā)票時(shí)及時(shí)認(rèn)證抵扣，避免產(chǎn)生抵扣稅額損失。第三，在增值稅申報(bào)過(guò)程中，將增值稅申報(bào)數(shù)據(jù)與企業(yè)賬目進(jìn)行核對(duì)，確保申報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在增值稅事項(xiàng)辦結(jié)后，及時(shí)將材料歸檔并留存?zhèn)洳?；第五，建立企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)清單，列出企業(yè)涉及的所有稅務(wù)事項(xiàng)，包括企業(yè)可享受的增值稅優(yōu)惠政策等，避免出現(xiàn)遺漏事項(xiàng)，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.加強(qiáng)增值稅政策培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)增值稅改革過(guò)程中，財(cái)稅政策變化快、內(nèi)容多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)稅務(wù)人員進(jìn)行必要的稅務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使其充分了解和掌握稅務(wù)新知識(shí)，并在增值稅管理工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)稅務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可能涉及稅務(wù)問(wèn)題，因此除了加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)稅務(wù)人員的培訓(xùn)一般針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體稅務(wù)技能，而對(duì)其他員工的培訓(xùn)一般側(cè)重于納稅理念的宣貫和稅法知識(shí)了解熟悉，從而提升其綜合素質(zhì)，降低業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

5.合理有效稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理有效的稅務(wù)籌劃能夠?yàn)槠髽I(yè)降本增效帶來(lái)意想不到的效果，體現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理水平的高低。企業(yè)應(yīng)該充分使用稅務(wù)籌劃手段，提前規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安排，保證公司經(jīng)濟(jì)利益不受損失。企業(yè)可以從業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行稅收籌劃，如通過(guò)不同稅種、不同經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行納稅籌劃；同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須對(duì)相關(guān)的稅法條款十分熟悉，確保稅收籌劃行為合規(guī)合理，把握好方法尺度，應(yīng)當(dāng)在納稅義務(wù)發(fā)生前進(jìn)行業(yè)務(wù)的整體安排，避免產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)。制定周密慎重的納稅籌劃方案,切忌為盲目節(jié)稅而把企業(yè)置于巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之下,否則不僅會(huì)喪失納稅籌劃收益,還會(huì)因?yàn)榉椒ㄟx擇不當(dāng)而可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為偷稅而遭受不必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通目前,我國(guó)增值稅相關(guān)的稅收法律政策還在不斷的改革完善當(dāng)中，企業(yè)稅務(wù)管理部門(mén)在處理增值稅涉稅業(yè)務(wù)時(shí)可能會(huì)遇到概念模糊，難以界定的情況，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)征管方式又有所不同，稅務(wù)執(zhí)法部門(mén)擁有較大的自由裁量權(quán)。因此企業(yè)稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，遇到增值稅疑難問(wèn)題應(yīng)積極進(jìn)行溝通，了解稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)該事項(xiàng)的處理流程，透徹理解稅收政策的含義，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)意見(jiàn)達(dá)成一致，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有這樣，企業(yè)在在遇到問(wèn)題時(shí)才可以“在正確的時(shí)間通過(guò)正確的程序找到正確的人”。同時(shí),通過(guò)透明本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使稅務(wù)機(jī)關(guān)了解企業(yè)狀況,實(shí)現(xiàn)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的“雙贏”。

四、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)在增值稅管理工作中不可避免的會(huì)遇到諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)稅務(wù)管理部門(mén)也提出了更多的難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)增值稅政策的學(xué)習(xí)和宣貫工作，使依法納稅觀念深入人心，同時(shí)還要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，提高辦稅人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善稅務(wù)管理體制機(jī)制，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通，以更好指導(dǎo)企業(yè)日常稅務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。