電子合同管理規程

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電子合同管理規程范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電子合同管理規程范文第1篇

關鍵詞:建設項目;工程監理;合同管理;監理工程師

中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2010)09-0134-02

通過實行建設監理制度,我國建設工程的管理體制開始向社會化、專業化、規范化的先進管理模式轉變。這種管理模式,在項目法人與承包商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方,進而在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經濟合同為紐帶,以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行機制。這種機制為提高建設工程的質量、節約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創造了有利條件。根據筆者在多年在監理工作的體會擬談談建筑工程項目中工程監理工作的合同管理。

一、合同管理在工程監理中的重要性

(一)合同具有法律約束力

工程監理是監理單位受建設單位業主委托或者由建設單位通過招標競爭方式擇優委托監理單位,承擔其項目管理工作。監理工程師的監理依據是監理委托合同和工程承包合同。委托是一種契約關系工程監理是管理性的經濟法律關系政府監理和委托協作性的經濟法律關系社會監理的集合,工程承包合同的法律依據是中華人民共和國經濟合同法。

監理工作的依據是合同,合同具有法律的約束力即可以說監理工作受到法律保護來自于合同,因此僅僅從這一點就足以說明合同管理在監理工作中的地位是至關重要的。

(二)加強合同管理有助于監理目標的實現

監理目標控制除了采取科學的和有效的方法和手段外,主要是取決于合同控制或管理好壞。滿足合同要求的行為和過程是可行的,既滿足合同要求的建設行為及施工過程是令監理工程師滿意的,達到這樣要求的監理工作又是令業主滿意的,因此是理想的。合同管理與監理目標控制關系如圖1所示:

(三)合同管理是監理工作的基礎

在整個監理工作中費用控制是四項控制中的核心,是施行進度控制與質量控制的基本手段。而費用進度質量控制的目標值是事先經合同形式約定的。所以合同管理應該是整個監理工作的基礎,監理工程師所進行的管理工作實質上就是合同管理工作。無論是進行質量監督還是費用支付或是進度控制都要依據施工承包合同辦事,只有依照合同處理問題才能保證合同各方全面履行合同。因此從充分發揮監理的功能來說做好合同管理在監理施工過程中也是非常重要的。

監理行業作為市場主體直接參與建設工程管理,在整個建設項目的施工階段要想把進度、質量、投資搞好和協調好各方關系,就必須要求所有參與建設項目管理的監理人員真正認識到合同管理在工程監理工作中的地位。

二、監理工作中合同管理的內容

合同管理的內容分為合同履約管理和合同文檔管理。

合同履約管理亦稱合同控制,就是根據合同條款的規定,工程施工過程中,對當事人的雙方的建設行為和工程建設的過程進行有效的控制和監督,保證合同順利執行。

合同文檔管理亦稱為合同檔案管理,屬監理檔案管理的一部分,是對包括合同在內的,以及合同有關的文件、信函、電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件,各種記錄、證明、錄像、照片、紀要、報告、圖紙以及說明等進行的歸類、編碼、整理、存放、保管、檢索、分析和使用等系統管理工作。合同檔案是工程技術檔案的組成部分,是合同履行的真實記錄和有效的法律證據,因此,合同檔案管理非常重要。

監理工程師的合同管理工作主要在施工階段。在此階段中,合同管理的主要工作如下:(1)工程分包管理;(2)工程變更管理;(3)工程延期管理;(4)合同索賠管理;(5)合同糾紛的協調;(6)合同支付管理;(7)合同檔案管理;(8)工程保險管理。

三、監理工作中合同管理的做法

由于我國國情和文化背景所致,許多情況下在合同談判要約條件時比較重視,一旦合同簽訂后的執行過程中就重視程度不夠,甚至將合同擱置一邊;投標單位在思維邏輯上也存在較大落差,認為反正工程已拿到手,把任務完成即可。這種認識在承包人和監理人員中普遍存在,從而導致人們在工程管理中合同約束概念淡薄。為解決這個問題,監理單位接到中標通知后應及時組織派駐現場的監理工程師全面認真地閱讀熟悉甲、乙雙方和監理的招投標文件,全面掌握施工合同和監理合同內容。

從工程實踐中看,要想在建設項目過程中把握監理工作的主動權,做到辦事有根、表態有據,監理工程師應從始至終抓住合同這個牛鼻子不放,才能處于主動地位。目前許多工程不注重合同條款,盲目地干,直到竣工后對方按合同約定算帳時方如夢初醒,導致相互扯皮,給工程投入使用和投資控制帶來不利影響,甚至訴諸法庭,這種教訓實在太多太深刻了,施工各方應引以為戒。

(一)公平公正履行合同

“守法、誠信、公正、科學”是施工監理工作的基本準則。根據《建設工程監理規程》“監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者”的規定,監理單位派駐現場的監理工程師既代表監理單位在現場履行合同約定的責任、權力和義務,也代表甲方監控施工合同條款和招投標文件的落實。那么,如何履行好責任、權利和義務,就是要堅持公平公正地處理有違合同條款的各種矛盾。

現在建筑市場存在著諸多矛盾點,有相當一部分是由社會條件和商的選擇等問題。這些都是當前建筑市場中建設單位司空見慣的違約現象。針對這些行為,監理工程師應當在監理合同約定條件范圍內,以積極公正的態度加以處理,做到主動預控,及時書面提示建設單位防止違約,化解風險,一旦發生應及時召開專題會協調解決產生的矛盾。對產生的利益糾紛應明確責任,合理解決。一時解決不了的應各方書面備忘,待時機成熟再行公正處理。

一般來講,在建筑市場的競爭中尤其在合同履行過程中,承包人總是處于弱勢地位,鑒于此,作為建設工程施工監理單位及其委派的監理工程師更應有根據地維護合同和招投標文件要約條件,正視矛盾、運用不同的合理手段和措施適時處理,做到不積壓矛盾;既代表建設單位利益,又維護承包人的合法權益。

(二)實事求是 科學管理

建筑工程產品與其他工業產品的最顯著區別在于體量大、生產周期長和采用的產成品構配件上千上萬種。在長時間的建設過程中,各參建方都可能在履行合同過程中有違約事件的發生。那么,要使各方做到在合同約定范圍內規范性合作,就應在履行合同過程中堅持實事求是。

首先建設工程參建各方在合同履約過程中應不斷地進行目標一致性的協調。在協調問題上,施工監理工程師應當主動牽頭進行組織。只有經常協調過程中發生或預測將要發生的違約風險點,本著風險共擔、同舟共濟的原則,及時化解或消除風險,才能大大降低合同管理中發生的違約現象。

堅持實事求是,就要求合同主體各方應敢于承擔責任。建設單位不能一談到有關自身工作不到位或者社會條件制約因素導致違約責任就如臨大敵,視承包人在推卸責任和轉嫁風險,甚至一提違約索賠就大為惱火,認為是有悖常理的不規范行為。筆者認為,具有真正市場經濟頭腦的建設單位應該正視和承認違約責任,將之看作是甲方與承包人在工程施工管理過程中的一種很正常的經常性經濟活動,是工程建設的重要組成部分,應以積極合作的姿態來對待。

堅持實事求是,就是要求承包人加強合同管理,嚴肅認真地履行施工合同和抓好分包合同和采購加工定貨合同的落實。建設工程承包人絕對不應當從中謀取不正當利益,要自覺地用合同約定去約束企業的施工行為,完成合同要求的任務。依據《經濟合同法》的原則,履約雙方的權利義務是平等的。對于任何一方的違約行為,應是在履約雙方之間進行的,如果不執行合同合約而給對方造成損失時,雙方有依據合同約定提出合理的索賠要求的權利,要敢于依約據實提出索賠要求。

工程實踐中往往會發生建設單位向承包人提出工期和質量問題的質疑,承包人往往會提出許多無證據的理由來回避自身的責任。針對這種矛盾,監理工程師應在監控承包人和建設單位履約過程中,切實加強數據證據和資料的收集整理,用確鑿的數據證據來說服各方并做出合理準確的判斷。

在施工過程中要切實做到收集各方違約資料,力求完整,手續齊全,及時準確。監理工程師要既有既成事實,又有責任歸屬證據,同時還要有判斷違約的資料和數據。

在處理承包人向建設單位提出違約要因和索賠要求時,監理工程師應進行充分分析。首先要把握事件與合同對照是否出現費用增加或工期延長,是否會對質量和功能造成影響,排除虛擬臆造成分。同時要甄別分析費用增加和工期延長的因果關系,從而劃清責任,在此基礎上按合同約定的程序進行協調處理。

監理工程師在以下方面應特別給予重視:

1.向建設單位索要完整的建設工程招投標文件。

2.收集合同變更文件或補充協議,要求承包人和建設單位提供完整的分包合同、采購合同。監理工程師應主動及時收集官方的物價指數和國家法律法規及行政行規章等。

3.收集整理各種會議紀要和往來電函。

4.收集工程照片和音像資料。

5.收集工程進度計劃包括被監理批準的施工組織設計或施工方案。

6.積累工程計量和結算資料。

7.整理工程檢驗資料和各種試驗數據。

8.收集設計變更和工程洽商,整理好工程圖紙及其他設計文件,做好監理日志。

四、結語

電子合同管理規程范文第2篇

阿特拉斯項目雖然是海外項目，作為中電投工程公司EPC總承包項目，所有設備均由中國進口。因此，招標工作在國內進行。目前已經完成了主機標招、一至六輔輔機設備招標、工程招標及項目議標。

2合同管理方面

所有合同、技術協議、補充協議由PAP進行管理，電子版已上傳ATLAS項目PAP合同管理模塊中(與國內相同)，便于項目部人員查詢及利用。每份合同均進行了合同評審及會簽，代簽合同須有委托書才予以代簽。

3施工圖紙管理方面

國內:根據工程公司要求，施工圖由PAP管理軟件進行管理。先將設計院計劃出圖目錄導入PAP圖紙管理模塊，現場實際到圖后將計劃到圖的目錄引入實際到圖模塊，資料室將打印分發單發至各參建單位，同時整個項目人員將能從PAP中隨時查閱到圖情況，但所有施工圖只能通過紙質版進行查詢。國外:根據業主要求，每份圖紙出圖前由設計院項目經理上傳服務器，在服務器中建立并上傳初步詳圖。經業主項目負責人批準同意后，再由項目設計經理在服務器中上傳并建立施工圖，最后出版發至施工現場，想查閱圖紙既能通過紙質版查詢，也能通過電子版進行查詢。

4設備圖紙管理方面

國內:設備圖紙及資料一部分隨設備裝箱到達現場，一部分是廠家通過郵件形式發送至現場。隨設備的資料由設備代保管方進行清點，制作移交清單。工程公司資料室收到移交資料后進行合同核對，同時交由相應專工進行確認，經與合同、專工確認無誤后，資料室方可簽字接收。設備圖紙及資料由PAP軟件進行管理，將收到的廠家資料按照合同、專業、臺套錄入PAP圖紙管理模塊中的“廠家資料”欄，在相應的設備名稱下添加廠家名稱、專業、實際所到資料名稱及份數。資料人員申請簽發，領導收到簽發通知后，分發給相關單位，同時信息反饋給資料錄入員，錄入員打印分發單，將紙質資料、圖紙發至各相關單位。國外:項目設備圖紙與設備都是通過海運同時到達現場，并經EPC物資部門清關，組織施工單位物資部及EPC相關專業人員進行開箱驗收，由施工單位物資部按照裝箱清單所提供資料填寫《設備資料移交申請單》移交EPC物資部門，EPC物資部門清點后移交資料室，經專業技術人員及資料室根據合同核對無誤后，資料室方可接收設備資料。如發現缺件，由物資部門負責聯系廠家補供。

5文檔管理方面

國內:所有表格(除驗評規范表格外)均在PAP中統一生存。一般由施工技術人員、施工單位資料室、監理單位、工程公司資料室、下發施工單位等程序，并進行電子與紙質文件一并歸檔，經歸檔后的文件，各參建單位均能在PAP進行查詢。國外:目前，文檔管理沒有軟件，表格由EPC統一，施工單位將須報審文件送至EPC，經EPC專業人員及領導簽字同意后，返施工單位。簽字單位須留存原件至少1份，EPC資料室將處理完成的文檔進行掃描，發至相關專業人員及領導，將電子掃描件按文種、專業進行歸類保存，通過Excel制作文檔目錄，便于查找和利用。施工單位管理相同。

6設計變更管理

國內:變更有設計院提出變更、業主變更及施工單位申請變更，所有變更由設計院出單，經工程公司質量主管或相應專業人員簽字后，即發至施工單位執行，現場執行完后，經監理公司專業人員現場檢查合格后，方可簽字封閉。國外:(1)設計方出的變更。由設計院進行變更，將變更的通知單發至EPC總承包領導及相關專業和業主項目經理及相關專業，經業主項目經理同意批復后，設計院打印紙版，EPC總承包商專業人員及業主技術負責人簽字確認后，發至施工單位實施。(2)施工單位提出的變更申請。經設計院同意后打印紙版送至EPC總承包并簽字后，再由業主技術負責人簽字確認后，發至施工單位實施。

7供貨商資質

國內:供貨商資質。包括:營業執照;生產許可證;產品(典型產品)的檢驗報告;企業質量管理體系認證或產品質量證證書;新產品應有試驗報告鑒定證書等;特殊設備應有安全許可證。國外:內容與國內要求一致。因大多數材料在國內采購，供貨商資質幾乎通過電子郵件傳遞到現場。因此，只有采購部門一個公章，而無供貨商公章。

8驗評資料

國內:根據DL/T5210《電力建設施工質量驗收及評價規程》，驗評資料在組卷時，要求每個單位工程須有單位工程設備、材料出廠試驗報告及質量證明材料登記表、設計更改登記表、所用計量器具登記表、質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查記錄、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、竣工驗收文件。國外:雖然管理也是根據DL/T5210《電力建設施工質量驗收及評價規程》，焊接執行美國ASME標準，施工單位分專業報送ITP計劃清單。

9竣工資料的整理移交

電子合同管理規程范文第3篇

 

關鍵詞：施工進度控制；施工成本控制；施工質量控制；施工安全管理；施工合同管理

本工程位于烏魯木齊市公交公司一廠院內，由新疆烏魯木齊公交公司投資建設的住宅樓，烏魯木齊市建工集團承建，受控單位為新疆烏市市質量技術監督站，工程質量要求合格。工程建筑面積3887平米，暫控價310萬元，進度要求本年4月15日開工9月15日完工，無安全事故。

一、施工進度控制

制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃，并據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度。

為了確保總工期目標，實行了分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料進場檢驗。

為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經及時與甲方協商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。

二、施工成本控制

為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證了成本目標的實現。因項目經理是項目成本控制的第一責任人，所以應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理還應和預算員參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

首先；要控制人工費用。根據企業內部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

其次；要控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

因機械設備和周轉材料為公司租賃，所以用完后項目部應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次。

三、施工質量控制

本項目部根據公司確定的質量目標，制定了相應的質量驗收標準，且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準備，要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，在施工過程中嚴格按照工序交接制度來確保主體結構質量。

抓好關鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位做了嚴格的部署和防范，這些地方是容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，因此本項目部進行了高度重視，在施工過程中進行專人主抓。

樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，在進行裝修工程時進行樣板引路，將抹灰好的隊伍優選進來，進行樣板間抹灰，經評比選擇較好的隊伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進而確保了工程質量。

加強培訓，提高工人素質。烏市建工集團對施工管理人員每年都要進行定期培訓，開展繼續教育，從而不斷提高管理水平和業務素質。

嚴格執行"三檢"制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。

搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求和必須把握好的技術難點。

四、施工安全管理

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全，安全設施投入不能省，如果安全設施投入不到位，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

本項目安全管理體系如下所示：

項目經理項目副經理安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備管理人施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者班前安全教育、操作規程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

五、施工合同管理

（一）合同分析。因合同內容復雜,全面理解合同對合同的實施將產生重大影響；同時，合同中也存在問題和風險，包括合同審查時已發現的和尚未發現的風險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

（二）合同交底。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作"合同交底"，把合同責任具體落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。

（三）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

（四）合同檔案管理。與合同相關的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、規范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

電子合同管理規程范文第4篇

關鍵詞：大型公建項目；精細化管理；項目管理；管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速增長,全國各地固定資產投資不斷加大,大型公共建筑項目成為建筑行業的一個新的增長點。大型公共建筑項目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多,人員構成、技術組成差別大等特點,有的項目還有外形獨特、施工難度大、工期緊的客觀情況。因此，對建筑施工而言,對大型公共建筑項目的管理是一個新的挑戰和新的課題。如何管理好大型公建項目，實現社會效益與經濟效益的雙豐收,是我們需要思考的問題。所謂精細化管理,就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程,優化各工序施工工藝,克服各個細節質量缺陷,形成整體工程質量優良。筆者項目經理部將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合管理。

一、加強質量保證體系建設，制定各項管理制度，實行目標化管理。

1、建立健全各項管理制度和措施,為實現項目管理目標提供制度保證。

為了有效實施項目目標控制,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》。對各項目目標實施細化、分解和動態管理,要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

2、明確目標,組建強有力的管理團隊,為實現項目管理目標提供組織保證。

為貫徹企業“以質量求生存、以質量求發展、以質量求信譽”的經營理念,“質量興企、科學管理、誠實守信、創優樹碑”的質量方針，項目工程交竣工驗收優良率95%以上,爭創全優工程的質量目標,確保工程項目成本、質量、進度、安全、環保水保控制目標。項目經理部對項目成本、質量、進度、安全、環保水保目標統一組織、決策、協調、控制,配備滿足合同要求的人員和設備,充實各目標控制的組織機構,確定各自職責和目標,堅持“以人為本、建一項目培養一批人才”的要求，選擇專業素質好、工作責任心強人員充實項目各管理部門,根據項目特點和現場管理需要項目部下設計劃統計、工程技術、質量與測試、財務物資、安全生產與環水保、現場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業務素質培訓,積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

二、優化施工組織設計、制定合理施工技術方案和工序質量控制，促進質量

與進度協調發展。

項目部組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審,開展路線施工環境條件、料源調查與分析,制定了完善的實施性施工組織設計,根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計;結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案;嚴格進行逐級技術交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質量控制措施,加大對施工質量巡查力度,降低工程質量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好的橋梁和路基等專業工程隊;堅持統籌兼顧,優化資源配置,有計劃的加大人員機械設備投入,編制網絡計劃圖,根據關鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產。勞務人員是確保工程質量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業技術培訓,作業班組中建立對成本、質量、進度、安全、環保水保控制目標考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經濟措施,實行獎懲制度,形成以質量促進度、以進度保效益,安全生產與文明施工和諧統一,有效促進工程質量、進度、安全與文明施工步入良性循環。

三、實行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本。

1、合同管理

合同管理是公路施工企業與業主簽定的施工合同和內部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術規范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。

2、現場管理

由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中,如果發生設計變更,將對施工進度產生很大的影響。因此,項目經理部根據施工設計圖、料源、土石調配情況等,現場摸底、核實、超前規劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數,對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當地料源供應權衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。

四、構建安全文明施工環境

1、環保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結,每月做一至二項環保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規范,投入專項資金進行棄方草種綠化。雨季期間加強路基范圍內、橋涵防排水工作;施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環境污染問題,文明施工取得初步成效。

2、施工生產安全:建立健全安全生產管理制度,項目成立了安全生產管理領導小組,設專職安全工程師,堅持“管生產必須管安全“的原則,項目部與各專業施工隊簽定安全生產責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設立安全生產專項基金。在施工技術方案中有針對性的編制安全技術操作規程,并在開工前對施工操作人員進行安全技術交底,加強事故的防范工作,重視施工過程安全巡查,及時發現和消除每一危險源,杜絕違章作業。加強對爆破物品領發使用管理,堅持當天領用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發生。成立“突發事件領導小組”,建立突發事件應急預案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯系。

結束語

大型公建項目的科學分解和精細化管理是一種現代化的管理新理念,也是現代企業管理發展的趨勢,將其應用到建筑施工企業的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現,搞好施工項目管理對企業產生良好的效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]全國華．大型公建項目的科學分解和精細化管理的探討［J］．城市建設理論研究（電子版）．2014（13）：56-60

電子合同管理規程范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程，施工監理，計算機管理系統

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

現在，我國的國民經濟及科學技術都有了很大的發展，我國的建筑事業也進入了發展的高峰期。隨著這些發展對我國的建筑事業也有了更高的要求。為了適應形式的發展趨勢，建筑工程施工監理中對計算機管理系統的研究工作也成為了必然。

二、建筑工程施工監理質量控制的發展現狀

1、缺乏長效的機制

目前我國建筑市場秩序及其建筑企業法人行為非常混亂，主要存在以下問題：違反建設操作流程，行政干涉較為嚴重，任意更改工期，從而不能夠保證建筑施工質量；建筑質量管理意識比較單薄，建筑法人沒有責任心；資金嚴重缺乏，出現壓價現象，無故拖欠工程款項，造成了盲目的降低工程成本的投入；招標過程不夠規范，出現虛假招標的過程，施工項目、監理隊伍參差不齊。

2、組織結構設置不完備

在我國的建筑施工監理實施過程中，普遍的存在著監理單位設置不合理的現象。主要表現為：組織機構職位設置不合理、各組織機構職責不明確、監理人員數量不足等，根本原因在于監理單位為了能夠節約財力的支出，不顧實際的需要大量消減施工監理組織機構。因為組織機構的設置不科學，一般會形成施工監理過程中效率不高的現象，很難對于施工現場進行動態的監督，監理單位的作用極大的減弱了。

3、監理過程中存在“偷工減料”現象

因為建筑屬于一項比較特殊的工程，對各方面的要求非常的嚴格。比如一定要用結實可靠的建筑材料，需要明確每一種建筑的功能性，這一過程主要包括加工、選取，施工過程當中各項精確的測量，直到最后工程的順利竣工，這是一項非常艱巨的任務，不應該有絲毫馬虎，因此，這一項工程需要各個部門積極的配合才能夠完成，但是在施工監理的環節上，卻還存在著“偷工減料”的現象，監理工作不完善，將會使一些不法的施工單位偷工減料、牟取利益，為了能夠節省錢財，利用一些較為劣質的材料進行施工，給以后人們生命財產安全留下很大的隱患。

4、監理人員職業技能有待提高

建筑施工監理是一項綜合性的工作，它主要集中了技術、行政、法律及其經濟等于一體，它涉及到參與施工活動人員的管理能力、作業能力、決策能力及其控制能力等多個方面，隨著目前監理師資格考試的不斷推廣，監理師隊伍的不斷壯大，但是同時也暴露了很多的問題。面對著技術復雜、規模較大的工程項目，假如只能夠在現場監督工作，而不是利用經濟和合同等手段進行全面的管理與控制，那么很難充分的發揮出監理的作用，所以提高監理人員專業技能至關重要。

三、建筑工程施工監理中計算機管理系統研發的重要意義

監理實踐證明實施工程建設監理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。我們需要提高對實施項目監理的重要性的認識。目前工程監理行業在國內已初具規模。但與國際化相比相對偏低，阻礙了工程監理行業的發展，減緩了工程監理行業與國際接軌的進度。

建筑工程施工監理作為工程建設的重要環節，國家及行業主管部門對其制定了很多相應的規程與標準，在具體監理過程中，需依據這些規程與標準進行大量的計算與統計工作，使用手工操作，不僅任務量大、耗時多，而且效率低、成果差。一方面是由于具備資格的監理人員緊缺，遠遠不能適應高等級公路大規模建設的需要；另一方面人工的信息和數據處理工作不僅繁雜、枯燥、重復勞動多，而且很難確保數據處理的準確性和及時性。因此，給監理工作的正常開發造成了較大的困難。研究和開發建筑工程施工監理計算機管理系統是當務之急。

計算機系統技術的飛速發展為各行業的計算機管理系統的建立打下了良好的基礎，實踐證明，建筑工程施工監理計算機管理系統在技術和管理上是可行的，他的現代化、自動化、智能化等優點必然會帶來工程監理的更有效實施。建筑工程施工監理計算機輔助管理系統來輔助管理建設項目，可以提高管理效率、提高工作質量，減少人為因素在管理中的漏洞和對施工監理工作的影響，全面提升建設工程監理項目的整體管理水平和質量。

建筑工程管理信息化，集記錄，查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身，對施工和工程監理提供了科學、快速、準確的管理方式，從而提升了企業的經濟效益和競爭力。其優勢主要表現如下。

1、縮短施工期限，可優化資源配置和施工網絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。

2、節約項目成本，可利用網絡招標系統降低采購成本，通過基建財務管理系統加強投資和成本監控，實現快速工程決算。例如香港瑞安集團通過引進“電子工程管理系統”第一期，減少了工序，縮短了工期，提高了效益，其屬下的建筑部門估計每年可以節省1％～3％的營運開支，涉及金額達3000萬至4000萬元。

3、簡化建筑施工項目，現在的建筑項目的規模與復雜性日益增加，工程的復雜性變化多端，施工監理信息化可加強施工中各工作的協調性，可使項目經理與工程技術人員及時進行反饋、調整和改進施工管理的信息交流，使施工得以全面的達到優質、節省和快速的要求。

4、有效避免信息不對稱——建立電子商務平臺，可將招投標信息在網上公開，招標、投標和評標都在網上完成，可保證信息的公開透明。

5、塑造企業形象——互聯網網站的建立有助于企業文化建設和企業形象塑造。

四、計算機管理系統的設計目標與設計思想

1、系統的設計目標

系統設計的總目標是：利用計算機輔助公路工程施工監理，以加強施工監理的科學性，提高工作效率，改變我國目前靠手工、憑經驗的落后管理方式，為從招投標開始至竣工驗收結束這一全過程的公路工程施工監理工作逐步走向科學化、標準化、自動化提供有力的工具。具體內容如下。

（1）盡可能地使招標工作計算機化，以最大限度地提高招標工作效率，縮短招標周期，減少人為因素對評價結果的影響，增加招標評標工作的客觀公正性，從而保證招標工作質量。

（2）強化合同管理，促使建設、監理和施工單位三方嚴格按合同條件、按程序組織合同管理工作，提高合同管理工作的規范化水平。

（3）規范計量支付審查程序，最大限度地減少計量支付工程師的重復勞動，確保費用支付的準確性和及時性。

（4）利用計算機完成網絡時間參數與資源消耗的計算，計劃橫道圖的輸出，各種資源消耗曲線的繪制，促進網絡計劃技術在公路工程施工中的推廣應用。

（5）對各類質量數據進行快速準確的統計分析，向建設、監理和施工單位及時反饋有效的質量信息，實現對工程質量的適時控制；逐步積累、分類存儲整個工程的質量數據，建立質量信息檔案，自動處理室內試驗數據和評判工程質量等級，為質量檢查和竣工驗收乃至今后的管理工作提供決策依據。

2、系統的設計思想

在上述設計目標下，系統開發設計的基本思想是利用U/C矩陣，分析各類數據/功能關系，建立數據庫并采用結構化設計(即模塊化編程)。每個模塊相對獨立，可以獨立地被理解、編輯、調試糾錯和更改，這樣使得復雜的系統開發工作得以簡化，同時亦能防止錯誤在各模塊間蔓延，從而提高系統的可靠性。使用U/C矩陣可以建立各類數據/功能之間的聯系，便于得出數據流程圖，有利于建立結構化模塊，如下圖。

五、結語

目前，在我國的建筑工程施工監理中對計算機管理系統的研究工作已經有了很大的進展。但是，隨著一系列問題的出現，因此還需要進一步的完善和健全。作為監理人員也要提高自身的素質，以適應社會的發展。

參考文獻

[1]劉爽 建筑信息模型(BIM)技術的應用[J]建筑學報2011(2)100～101

[2]黃卿 建筑工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J]中外建筑2012(5)14l～143