工程技術創新與管理
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工程技術創新與管理范文第1篇
關鍵詞：建筑工程施工；管理創新；市場化；企業發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
新時期的建筑工程施工，必須要符合時代的進步需求，要符合國家經濟社會發展的大趨勢。要按照建筑行業的發展潮流，不斷的推陳出新，不斷的走出過去的模式，才有所突破。 建筑施工管理在建筑施工過程起著至關重要的作用，完善施工管理可以提高建筑工程施工質量，保障建筑工程施工項目順利進行，對于建筑工程施工來說，管理的重要性不言而喻。新時期背景下，建筑事業蓬勃發展，在促進國民經濟方面發揮著越來越重要的作用，但同時建筑施工項目管理的問題也日益突出，成為影響和制約我國建筑企業快速、健康發展的關鍵因素之一。因此如何創新管理模式和手法，不斷的提高建筑工程施工的層次和水平，就顯得尤為關鍵了，建筑施工企業應給予高度的重視，并采取有效地措施解決項目管理中存在的問題，加強建筑工程施工項目管理，提高企業的施工管理水平，促進企業經濟效益的提高。
1、建筑工程施工技術管理中現存的問題
建筑施工中最重要的環節就是施工的前期階段，這個階段對建筑的施工和竣工都有著重要影響，但在建筑施工過程中，施工企業往往容易忽視前期階段的施工項目管理，導致在工程進展的前期階段出現盲目規劃、不科學施工的現象，這些現象增加了施工企業質量管理的難度，同時給建筑工程埋下多個盲點，影響和制約建筑工程的整體質量的提高。建筑施工進行中的最重要的環節就是施工材料的選擇，因為其質量的好壞直接會影響整個工程的質量，因此建筑施工企業必須高度重視施工材料的采購。在采購過程中，切忌為了降低企業的施工成本，而盲目地選擇劣質、不合格的施工材料，影響建筑整體的質量，甚至給建筑企業帶來重大的安全事故，造成人員傷亡和財產損失。建筑工程還受施工人員的影響，因為有的施工人員缺乏基本的業務素質，缺乏質量意識。據相關資料統計，60%以上的施工安全事故都是由于施工人員的違規或錯誤操作引起的，因此，建筑施工企業必須采取強有力地措施提高施工人員的質量意識，抓好建筑工程施工質量管理，提高施工質量管理的整體水平。其次，由于一些施工單位在工程的建設施工過程中，過多地強調和關注工程進度，因此總是重視加速工程的施工建設，把很多必要的但細小的工藝流程給直接忽略掉，給施工人員增大了勞動強度，導致工程進度提高了，而工程質量下降了的矛盾局面，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大的縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。
2.1、建立健全科學技術管理機制
完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行；其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規范要求；最后要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善的解決辦法，保證施工進度。在施工結束后，要對建筑工程進行仔細的質量審查，檢測其質量和工程配套技術設備是否符合國家標準，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質量不合格的工程進行返工，并全面落實責任制度，嚴格獎懲措施，將責任切實落實到個人。
2.2、完善企業技術中心的建設
大型建筑企業應堅持以落實科學發展觀為指導，以“四新技術”為手段，以企業為主體的、科學研究相結合的技術創新體系為依托，圍繞重點建設工程的實施和關鍵技術的攻關，開發具有獨立知識產權的關鍵施工技術和成套技術；研究開發經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝；提升企業的科技自主創新能力，形成企業技術特色，加快企業技術積累，全面提高企業核心競爭力。技術中心以提高企業技術創新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省建筑行業技術政策、發展規劃和相關技術標準規范為依據，以工程項目為平臺，圍繞企業生產活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術，把技術中心建成具有獨立研發的企業技術創新的引擎。技術中心與企業生產實際緊密結合，具備與新技術、新工藝、新材料、新設備的開發和應用相適應的試驗設備與試驗手段，在技術創新上有顯著個性與特色，使技術中心成為企業技術創新體系的重要組成部分，成為整個企業技術創新資源、強化技術供給的重要保障，成為企業科技成果轉化的重要基地，成為凝聚、培養本企業工程技術創新人才的重要載體。
2.3、建立高水平技術管理隊伍
加強建筑工程施工技術管理的重要保障是提高施工人員的技術水平，所以要保證建筑工程技術管理體系科學合理有效,就要建立一支高水平技術管理隊伍。企業要建立一支高水平技術管理隊伍，應該從培養和管理兩方面著手。一方面在人才培養上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平人才為企業發展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業技能和自我保護技能。另一方而，在企業員工的管理方而，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創新，提高工程施工技術水平。除此之外，還要加強施工人員的技能考核，優先選擇技術過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術管理隊伍，企業必須從這兩方而做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業才能真正健康快速發展。最后，積極推進人力資源創新，建立績效考核和激勵約束機制，無論是對于建筑工程施工項目來說，還是對于建筑工程施工企業而言，人力資源的調配、運用和管理都是極為重要的，也是全面推進建筑工程施工管理創新的重要內容。從這個意義上來說，要把推進人力資源創新作為管理創新的要點來抓。首先，應該合理調配人力資源，保證建筑施工的正常運營，保證施工質量的提高。例如，在施工現場的人力資源管理中，要對各部門、各小組的勞動力進行合理的分配，確保人盡其用，人盡其才。充分運用統籌管理方法，保持施工人員的有效流動和動態平衡，并定期進行監控和調整，不斷滿足施工現場的項目要求。
3、結束語
工程技術創新與管理范文第2篇
【關鍵詞】 工程施工 管理創新 綠色施工技術 管理措施
【中圖分類號】TU74 【文獻標識碼】A
一、工程施工管理創新的必然性
1.創新是現代施工企業制度建設的要求
建筑施工企業在項目承包制度下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
2.創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。
建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、私營企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新，以適應市場經運行的規律。
二、工程施工管理創新的方法
1.高度重視技術創新
市場競爭優勢中最具實力和最有生命力的優勢是技術優勢，施工企業必須重視和加強技術創新。要善于搶占行業技術制高點，贏得技術先機，形成競爭優勢。要加大對技術創新的各種投入，加大新技術、新工藝、新工法的開發研究和應用力度，儲備雄厚的技術力量。要裝備技術性能優越的施工機械，提高施工質量和效率。施工企業技術創新更要注意實施“走出去”的戰略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關資源優勢聯合開發，與有技術實力的院校、機構開展合作，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。
2.大力加強人才培養
人才是企業的重要資源，是企業無可替代的財富，擁有優秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化內部尊重知識、尊重人才的管理機制。增強人才凝聚力，激勵優秀人才脫穎而出。要根據企業發展需要研究制定人才培養規劃，通過委外送培、崗位培養、自學成才等多種形式，有步驟、有計劃、有重點地培養各方面優秀人才，要重點加強專家隊伍、專業技術人才隊伍和專業技術工人隊伍建設，尤其要樹立專業技術工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
3.積極推進管理創新
管理創新是提高企業效率和效益、增強企業活力、提升持續發展優勢的根本途徑。要根據市場變化和持續發展需要，優化人員結構，精干管理機構，整合內部資源，達到管理組織機構扁平化。要積極學習國內外先進的管理經驗，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化。要按照市場經濟規律，實現內部運作市場化，推行項目法施工等先進的施工管理方法，理順管理層、作業層、勞務層之間關系，降低管理成本，提高經濟效益。要積極推廣和應用信息技術成果，建立內部順暢高效的管理信息系統、計算機輔助設計系統、會計電算化信息系統等內部管理網絡，提高工作效率。隨著時代的進步，可持續發展不僅是一個社會發展方式，對于建筑施工企業更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創新及施工企業發展的方向。
三、綠色施工管理的意義
隨著時代的進步，可持續發展不僅是一個社會發展方式，對于建筑施工企業更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創新及施工企業發展的方向。我國是一個發展中國家，正處于經濟快速增長的階段，尤其是建筑行業發展更加迅速。發展過程中，我國也面臨著相當嚴峻的資源，環境與生態問題，制約著經濟的發展。大力推行綠色技術，尤其是在我國現階段生態環境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產工藝，合理利用資源，開展清潔生產，盡量減少廢物和污染物的產生和排放，促進現場施工與環境相協調，才能使環境資源可持續下去。
四、綠色建筑施工管理措施
1. 建筑施工的能源管理
從“清潔生產”角度來看，施工現場的能源管理主要包括兩層含義，一是節約能源，二是減少污染，具體要求和措施如下：在進行工藝和設備選型時，優先采用成熟、能源消耗低的工藝設備。對設備進行定期維修、保養、保證設備運轉正常，降低能源消耗。在可能時，對現有的能耗大的工藝及設備逐步替代、淘汰。在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時及時關掉電源。以清潔能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等資源管理
對水資源和材料進行管理有助于改善環境行為，減少浪費，提高效益。施工現場可從以下方面對原材料、水等資源進行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工現場建立廢棄物的回收系統，對廢棄材料進行分類收集、貯存和回收利用；安裝節水型小流量的設備和器具，減少施工期間的用水量；在現場設置雨水、污水收集、沉淀處理池，經過處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等；有效利用基礎施工階段的地下降水；現場安裝水表、監視水的消耗量等。
3.建筑施工的污染防治
施工過程中的污染防治主要包括以下幾個方面：
（1）施工泥漿的控制。泥漿污染主要來自基礎和土方工程。污染防治一是通過具體工藝避免，其次，可通過人工措施及時固結泥漿，以避免泥漿流出場外，污染道路和市政工程。
（2）施工揚塵的控制。揚塵是施工現場較易發生的問題，尤其在干旱和大風的日子。針對揚塵，現場可采用設置圍擋，實施淋水降塵，場內道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進行控制。
（3）光污染的控制。消除和減少電器焊等發出的亮光，可以靠施工時的圍護來解決。
（4）施工噪聲的控制。建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛，建筑施工噪聲發生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。其防治措施包括：加強環境宣傳，擴大公眾影響；從嚴審批夜間施工；選用低噪音設備和機械，對噪音進行監測等。
（5）固體廢物的管理。實際上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以對建筑垃圾的處理應以回收重復利用為主要途徑。
五、結束語
總之，創新工程施工管理，最大程度地減少施工管理活動對環境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續發展的施工管理技術。綠色施工管理是可持續發展思想在工程施工管理中的應用體現，是綠色施工管理技術的綜合應用。綠色施工管理技術并不是獨立于傳統施工管理技術的全新技術，而是用“可持續”的眼光對傳統施工管理技術的重新審視，是符合可持續發展的施工管理技術。
參考文獻：
工程技術創新與管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程;監理單位;施工技術;創新發展
Abstract: with the rapid development of construction industry, project supervision is then developed. Construction supervising units in the modern building project of the figure is more and more, to building project supervision and management also more and more strictly. Building engineering construction purpose is to their economic benefit, but also for the country's social interests. In the construction engineering construction, affect the economic benefit and social benefit is the main factor of construction technology. Project supervision unit of construction technology is mainly responsible for the supervision and management. Through the supervising units of supervision and management, construction units of construction technology has more standard and innovation, when construction technology innovation and development and at the same time get, supervision unit, also got the corresponding development, so the relationship between the two complement each other.
Keywords: building engineering; Supervision unit; Construction technology; Innovation development
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會的不斷進步和發展，城市建設與社會形象建設的需要，建筑業在不斷地需求中成長和發展。如今，建筑施工技術也在發展中不斷地更新和創新。這對建筑工程的監理工作也提出了更高的要求。這不僅要求建筑工程監理單位對施工技術進行準確的監督和管理，也要求監理單位不斷地提升自己的技術掌握水平，提高自己的監督管理水平。技術在不斷的創新，監督管理也在不斷的創新，二者之間的關系是相互依存、共同發展的。建筑工程的監理單位的組織結構如下圖：
一、我國建設工程監理及施工技術創新的發展現狀
（一）建設工程監理發展的狀態
首先，我國建設工程監理意識不強，監理人員素質普遍較低，認識程度也不高。這在很大程度上限制了建設工程單位的發展，同時也不能有效地對施工單位全過程的監理，這是因為建設工程監理單位在我國的發展歷史不到20 年，而從九十年代以來，我國建設工程監理技術多集中在資金預算、前期設計及竣工驗收的階段對施工過程中的理論及技術支持卻忽略了；然后，我國的建設工程監理體系還不是很健全，監理工作也不到位。經過這些年的發展，建設工程監理已經有了很大的發展，但監理體系中仍然存在一些薄弱環節，混亂現象還是時有發生，并且在施工中，由于監理人員監理工作不到位造成建設工程質量問題的現象也時有發生。這些現狀都說明了我國的建設工程監理還需要進一步的完善。
（二）施工技術創新發展的狀態
我國建筑行業中的施工技術創新比較落后，這是由于我國的整體國情及行業自身問題所造成的，我國專門對施工技術進行研究的機構較少，且研發經費的投入不多，專業施工技術人員也稀缺，再加上傳統思想觀念影響較深，還是農民工在支撐著建筑行業的隊伍，科技含量較低，手工勞動仍占主要地位。另外創新鏈條的不完善也給施工技術創新帶來了不便，施工技術創新不僅需要資金、信息、人才及完善的制度，還受建筑構件自身的影響，一般建筑構件體型龐大，會受到多方面的限制，只在施工現場進行裝配使用，給創新實驗帶來了一定的困擾。
二、在現代監理機制下，施工技術的管理
（一）監理人員自身對于施工技術的任務和態度
監理人員是對建筑工程施工技術的主要監督力量，在監督過程中，監理人員應該對自己的工作任務明確，端正自己的工作態度，經建筑工程的施工質量問題當做一項重要的任務來執行。在建筑工程監理過程中，還存在著一定的問題，比如，監理工作人員的自身素質不到位，對工作不夠熱心；監理人員的專業技術水平有限，對監理工作無法勝任等等。這些問題都是直接影響建筑工程施工的重要問題。所以，應該對建筑施工監理單位的工作人員的素質問題采取高度的重視，通過相應的培訓和教育，提高監理人員的自身素質，要求監理人員熟練掌握各項施工技術，同時也要對各種新型的施工工藝以及新型的施工材料有所了解和掌握，從而提高監理工作的效率和效果。
監理人員自身對施工技術的任務和態度決定了監理工作的狀態和工程建設的最終效果。監理人員在監理過程中應該注意的問題有很多，比如，施工現場的自然環境、施工現場的氣候條件、施工項目資金的籌措等等。這些問題對建筑工程的施工技術都會產生直接的影響。進行施工技術監督過程中，首先，應該對施工中的各個項目應該采取的施工技術進行檢查和核對，看是否有違規操作和錯誤操作的現象；其次，應該由小到大、由點到面的進行監督和管理，從施工技術的全局把握，也就是指施工技術對工程的質量、安全等問題的影響方面。施工技術的應用是為了完成施工任務，同時，如果更加有效的施工技術和方法也是提倡應用與施工過程中的。只要施工技術的最終效果表現在建筑工程上是良好的就是可以的。
工程技術創新與管理范文第4篇
關鍵詞：石油工程技術；創新；策略；探討
在當下的能源時代，對每個國家而言，維系經濟發展和科技進步的根源就是能源。石油作為當下最為主要的能源，在工業生產、生活實踐中都占據著重要作用和意義。石油在我國也是重要的能源，卻也是緊缺的能源。隨著節能減排的綠色觀念的不斷普及，對于石油資源的開發和利用的技術研究越來越頻繁。可以說，做好石油工程技術創新，對于施工開采效率和提取純度都有著至關重要的作用。隨著時間的年輪不斷地轉動，社會經濟更加趨向于全球化，在生產和生活方面對于能源的消耗越來越嚴重。為了有效的提升石油開發效率和利用效率，創新和發展石油工程技術，對于經濟建設和社會發展具有重要作用和意義。
1創新石油工程技術所要面對的問題
1.1不夠重視石油工程技術
石油企業作為石油開采的主要機構，是保證石油開采效率和石油質量的關鍵，對于能源利用和經濟發展有著直接影響[1]。但是，在石油生產實踐中，石油企業過于在于眼前的經濟利益，雖注重石油開采的質量和效率，但是卻不主張對石油工程技術的創新，普遍認為技術創新往往需要發揮較大的成本，從而導致石油工程技術的創新步伐嚴重延遲。另外，雖然，部分石油企業加大了技術創新，但是對技術創新的管理卻嚴重不足，直接影響技術創新的質量和進程。另外，由于管理層面對于技術創新管理的不足，很容易導致創新人才的流失，使得石油工程技術創新并不是很理想。
1.2石油創新投入的資金不足
要促進石油工程技術的發展和進步，技術創新的成本投入至關重要，但是現階段我國的石油企業使用的設備相對比較落后，技術創新往往缺乏相應的設備基礎。造成這種情況的主要因素是過于注重石油開采的生產效益，而不注重石油工程的資金投入，導致石油工程技術創新往往不盡人意。此外，部分石油企業不注重技術創新人才的培養，不注重知識產權的運用，在這種情況下，石油企業的石油工程技術創新往往不盡人意。加上石油企業沒有投入相應的資金做好研究平臺的建立，不注重與高校研究機構的合作，使得石油技術創新往往不如人意。
1.3不注重科研資源的整合
在石油工程技術創新過程中，石油工程技術資源一直以來是其中的重要組成部分。但是，技術創新由于受到經濟制度的限制，石油工程技術資源往往難于發揮其重要作用，這就降低了石油工程企業的生產效率，影響了石油工程技術的創新。此外，石油企業缺乏和相關高校或研究機構的合作意識，又不注重對技術創新人才的培養，使得技術創新項目研究嚴重不足，自然不利于石油工程技術的創新和發展。
2提升石油工程技術的措施
2.1注重石油工程技術的隊伍建設
石油工程技術的創新人才作為石油工程技術的實踐者，要想充分實現對技術的創新，就要從實際出發，加大對技術人員隊伍建設，注重技術人員的培養，提升技術人員的專業知識和專業技能，保證創新人才符合實際需求[2]。同時，應該高度重視科學技術創新隊伍人員的綜合素質的培養和提升，充分發揮石油企業的綜合能力，注重對培訓資源的合理分配和優化，運用現代化的培訓設施和培訓手段，石油企業全體員工的的綜合素質和實踐技能，從整體上提升石油企業的市場競爭力。與此同時，還應該注重與其他企業合作，借鑒國內外的發展經驗，調整管理方案，注重新型科學技術的研究和運用，使得石油工程技術的隊伍更加現代化、科技化、全球化、規范化[3]。通過多種手段的綜合應用，有效的提高企業的綜合實力，突破行業的發展局限性。我們在對高素質的隊伍和人員進行培養的過程中，離不開日常的培訓和研究，為此，我們要為他們創建良好的學習和交流平臺，有效提高其創新意識和創新能力。
2.2加大石油工程技術創新的各方投入
為了實現對石油工程技術的創新，石油企業應該根據實際情況，充分考慮人力資源、設備資源、資金資源的實際需求，科學地分配資源，加強對石油工程技術的創新投入，保證人力的齊全、物資的完備，注重石油工程技術創新和管理體制的改革，不斷的提高石油工程技術。同時，還應該加強對風險的管理，注重運用互聯網技術，拓展融資渠道，促進技術創新機制的多元化發展，為技術的發展創造更多積極的因素。
2.3建立和完善技術創新體制
石油企業應該企業經營和管理的現狀，建立健全針對性的技術創新體制，明確核心技術的開發，注重細現代化的科學技術的運用，不斷提升石油工程在發展過程中的核心競爭力[4]。首先，石油企業應該從實際出發，加強技術核心的開發和研究，建立健全以核心技術為中心的技術體系，保證石油工程質量和效率。其次，石油企業也應該注重主流技術的優化和更新，做到技術創新的與時俱進。最后，根據實際情況，加大對石油工程技術的管理，保證石油工程技術更加規范和有效。
2.4完善人事管理，建立獎勵機制
石油工程技術作為一項復雜性技術，要保障這種技術有效地開展，首要的任務便是加強創新人員的培養，注重創新技術的研發。加強創新人才的培養必須要有管理制度的支撐，尤其是人事管理制度。石油企業應該從實際出發，加強人力資源的管理，制定人力資源計劃，注重人力資源的合理分配，保證各個崗位各盡其責。根據員工特點，建立健全有效的培訓機制和獎勵機制，以培訓機制作為石油企業的內在提升條件，以獎勵機制作為驅動員工創新的手段，不斷提升員工的專業知識和專業技能，為石油工程技術的發展和進步奠定基礎。同時還應該還注重其他福利制度的建設和完善，有效地增加員工的安全感和歸屬感，同時注重其責任意識的培養，保證石油工程技術創新工作的質量和效率。
2.5建立和完善企業內外部信息交流機制
為了有效地保證技術創新的先進性，石油企業應該高度重視企業內外部信息交流機制的建立和完善，根據實際情況和市場需求建立相應的溝通交流平臺，開展國內外的科技合作和交流活動，促進石油工程技術的進步和發展。加強石油企業內部的科研力度，促進各個部門之間的合作交流，注重現代化石油工程技術的作用，不斷提升石油工程技術的質量和效率。
3結語
在石油生產過程中，石油工程技術是其中的重要手段，只有注重石油生產的創新，才能提高石油工程的生產質量和生產效率，為石油的開采和利用提供最為有力的保障，進而促進經濟發展和社會進步。要有效地創新石油工程技術，就應該從實際出發，分析影響石油工程技術的發展的主要因素，不難發現，其主要集中在投入資金不足、創新人才缺失、管理模式不當等問題。如此，針對這些問題，應該積極采取措施，通過培養創新型人才、創新石油工程技術、完善相應的管理機制等手段，推動石油工程技術的發展和進步。
參考文獻
[1]婁新凱.對石油工程技術創新策略探討[J].化工管理,2015,04(33):195-195.
[2]馮金澤,韓志紅.石油工程技術創新策略研究[J].城市建設理論研究:電子版,2014,14(30):245.
[3]劉輝.關于石油工程技術創新策略的研究[J].中國石油和化工標準與質量,2013,24(21):93-93.
工程技術創新與管理范文第5篇
關鍵詞：石油工程 技術服務 企業技術創新
隨著我國經濟的快速發展，石油企業也在進行如火如荼改革，雖然我國石油企業改革取得了一定的成效，技術創新取得一定的進展，但石油企業仍然存在許多急需解決的技術問題，例如：企業技術創新嚴重的滯后，缺乏核心的石油技術，在激烈的市場競爭中難以占據優勢，特別在我國加入世界貿易組織以后，企業創新能力不足的問題暴露的更加明顯，本文就石油工程技術服務企業技術創新進行幾點探討，希望對我國石油企業的技術創新工作能夠起到幫助作用。
一、我國石油工程技術服務企業技術創新存在的主要問題
隨著我國石油技術的不斷進步，我國石油產業得到了長足的發展，在“科學是第一生產力”的正確思想指導下，我國高度重視石油技術創新工作，對于國外先進的石油技術積極地引入，長期的堅持科學技術攻關，經過多年的努力，石油技術創新取得了令人驕傲的成績，但是，也存在許多不足，我國石油企業與國外相比在能力、成績、技術方面仍然存在較大差距，主要表現在以下幾個方面。
1.創新機制缺乏有效性
我國石油創新機制長期不完善嚴重阻礙了科學技術的發展速度，減緩了石油企業的技術創新進程，導致石油科技創新工作長期停滯不前。我國石油技術體制改革的對象模糊，范圍較窄，沒有著眼全局，忽略從整體考慮，片面的認為改革只是針對技術創新部門，沒有形成完善健全的創新體系。石油企業在過渡時期的創新體制改革不能有效的提高員工的積極性，難以增強企業內部人員的創新活動，導致石油創新長期的滯后，阻礙企業的發速發展。
2.企業資源較為分散，人員結構不合理
石油企業在計劃經濟體制下企業被分割成許多部門，整體資源被分割零散，企業資源重置嚴重，運行緩慢，企業的工程技術研究難以得到充足的資源支持，不能充分發揮研發潛力，創新能力長期得不到提高，盡管我國石油技術服務企業創新整體水平改善，但是在各個結構分布上嚴重均衡，人才結構不合理，當前存在的問題主要包括：石油企業大量的囤積中低層人才，而高層次人才相對短缺，尤其是缺失對當前先進石油技術開采技術研發工作的人才；我國的模仿型人才較充裕，創新型人才較少，單一操作型人才較多，綜合型人才較少，整體的科研隊伍水平相對落后于外國石油企業。
3.石油工程技術創新能力較薄弱，石油技術研發效率低，市場戰略性調整能力較差
雖然我國石油技術整體上有所提高，自身特色也逐漸形成，但是與國外企業相比較，存在較大的差距，尤其是在國際頂尖的石油開采技術，例如鉆井、測井等先進的技術仍然停留在模仿階段，缺少獨立的自主研發能力。我國雖然擁有自己的技術專利，但是，大多數專利技術含量較低，擁有的自主創新能力的高新科技較少。我國石油工程技術沒有明確清晰的創新方向，操作流程缺少嚴格清晰的指導，科技信息不流暢，導致科技創新管理能力低效，市場戰略性調整能力較差。
4.企業對石油研發投入不足
盡管我國石油企業在技術投入上逐年增長，但是大多數都用于研發的日常開支，實際在工程技術研發上投入有限。國外石油企業大都注重對于石油開采技術的創新投入，清晰的認識到先進的技術使企業的核心競爭力，國外石油企業對技術創新的投入是我國企業的幾倍，這也是國外石油開采技術領先我國技術的根本原因。
二、石油工程服務技術創新工作的調整策略
1.石油企業要充分認識到技術創新在市場競爭中的作用，加強技術創新投入
“科學技術是第一生產力”，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須加強技術創新投入，要根據自身生產的情況，制定切合實際的投入策略，對科學技術投資機制不斷完善、科學融資機制進行改革，確保投入的資金用技術研發上，對風險投資管理辦法進行完善管理，形成多樣化的投資機制，確保技術創新戰略的實施。
2.對技術創新體系不斷地完善
根據企業的發展需求，對重點技術領域不斷的明確，對新技術不斷地研發，將企業自身特色的技術轉化為企業的核心競爭力。企業應該首先明確建筑核心內容，圍繞核心內容進行科學技術創新，對技術結構進行合理的規劃，對主流技術進行優化，對使用技術進行強化，對特色技術進行開發，對于世界最新技術的發展動態進行全面的動態跟蹤，對科研技術重點跟進，核心特色技術加快突破，要對科技質量和科技知識產權進行強化管理，保障企業科技的自主性和獨立性。
3.對人力資源制度規范化進行建立
要想更好的提高我國石油企業的市場競爭力，就必須加強人力資源建設，對人力資源管理制度不斷地完善，評估現有的人力資本，對人才培養制定長期的計劃。積極招聘思想健康、勇于創新、學習努力等優秀的專業人才和管理人員，加強對員工的培訓工作，為員工創造良好的工作環境，提供舒適的條件，使員工切實感受到企業帶來的溫暖和關懷。
4.對內部信息交流制度進行建立
石油企業應該積極的與外國企業進行定期交流，開展技術研發合作，輸送專業人才對企業的先進技術進行學習。對于內部信息加強交流和保密工作，科學有效的管理，使企業的信息能夠為企業的戰略實施提供有效的幫助
5.建立具有市場競爭力的技術創新隊伍
企業內部對員工的技術操作水平和專業知識進行考核，選拔優秀的技術創新人才，對企業員工定期開展培訓工作，提高企業員工的創新能力，組建專業化高素質的技術研究隊伍。企業之間加強交流與合作，增強我國石油企業的整體科研水平。
6.石油企業加強自身結構調整，實現一體化創新能力
充分借鑒國外公司技術服務管理制度和管理模式，對企業內部結構進一步優化，對固定資產進行壓縮，對石油業務進行整合，最終打造研發生產服務一體化模式，充分發揮資源整合的優勢，對重點科技研究加強資金投入，集中資源，確保企業在技術研發環節資金充足。
面對國際激烈的石油競爭形勢，我國石油企業要大力加強科研技術投入，不斷的完善技術創新體系，對人力資源制度規范化建立，建立健全企業內部信息交流制度，建立具有市場競爭力的技術創新隊伍，確保石油企業在激烈的市場競爭中取得優勢。
參考文獻
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