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關(guān)鍵詞:調(diào)度管理制度;煤礦生產(chǎn);生產(chǎn)調(diào)度;安全生產(chǎn)
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門,煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作,它擔負著企業(yè)“上情下達,下情上報”的任務,對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的,關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行,在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源,隨著近幾年安全事故的頻發(fā),導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻,國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視,由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè),所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色,煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等,安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提,調(diào)度工作充當著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能,是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線,所以調(diào)度工作必須嚴格把控,這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作,可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵,所以對于煤礦企業(yè)也不例外,在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn),安排生產(chǎn),調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一,在一個大型的煤礦企業(yè),調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級,這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心,是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導工作方向正確性,保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu),“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導,最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn),對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決,不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素,促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容:首先,具有不間斷性,由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的,所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排,這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責人堅守崗位,保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作,在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報,避免出現(xiàn)安全事故。其次,煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性,調(diào)度管理人員需要高度負責,有嚴格的時間觀念,很多事故都是在一瞬間發(fā)生的,所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報,避免造成重大安全事故。最后,煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性,調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門,也是一個綜合部門,所以在實際的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者,但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用,對很多事情能夠指揮命令,對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止,可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。
2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析
對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中,必須有章可依,才能促進生產(chǎn)的有序性,任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行,在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故,影響生產(chǎn)工作的順利進行,對煤礦企業(yè)亦是如此,調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門,對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用,但是調(diào)度工作不是隨意進行的,在實際的生產(chǎn)中,必須遵循相應的調(diào)度管理制度,可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴格進行的關(guān)鍵所在,在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中,調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用,下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高
調(diào)度管理制度首先是制度,制度就是對人的行為控制和要求的準則,所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中,調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的,不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升,要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓學習,不斷提高調(diào)度員的安全意識和責任心,及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務熟悉程度,對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應該能夠熟練操作,對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng),如何維修,在對調(diào)度員的培訓過程中,要充分結(jié)合實際,加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理,保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中,很容易發(fā)生工作面斷層,掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降,所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度,將具體的責任落實到每一個人身上,調(diào)度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責任追究制度》、《調(diào)度員崗位責任制》等相關(guān)規(guī)定,不斷完善獎懲制度,調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性,對井下工作實時監(jiān)督,對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn),加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進調(diào)度人員的應急能力的養(yǎng)成
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為,促進調(diào)度人員的應急能力的養(yǎng)成,煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性,在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的,所以調(diào)度人員的應急能力是非常關(guān)鍵的,嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應急能力,加強問題解決的有效性。
3結(jié)束語
在煤礦企業(yè)中,安全生產(chǎn)是重中之重,生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵,所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循,在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足,充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
作者:于海生 單位:河南能源永煤公司生產(chǎn)部
參考文獻:
[1]張峰.談調(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[J].山東煤炭科技,2012.
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一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的重要性和必要性
安全生產(chǎn)標準化,是指以建立預防機制前提,制定安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范,從而排查和處理各種危險隱患的安全生產(chǎn)責任化的標準管理模式,目的在與是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,做到符合相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范要求,強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標準化的管理模式體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀和注重長遠發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),有利于保證企業(yè)的安全生產(chǎn),因為其全面的管理模式對于不同的管理人員有不同的要求,因此具有一定的針對性,可以提高企業(yè)管理人員的行政管理水平,從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和底蘊,表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德水平和科學文化素質(zhì),增強員工的責任感,確保企業(yè)的良好有序發(fā)展和不斷壯大。
二、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的不足
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善
目前,生產(chǎn)企業(yè)中都有自己的安全生產(chǎn)管理制度,但是存在管理制度落實不到位,流于表面的現(xiàn)象。部分企業(yè)的管理制度沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,缺乏實事求是的精神,存在抄襲現(xiàn)象,企業(yè)的安全管理制度缺乏應有的具體性、針對性和上行下效的可執(zhí)行力。隨著時代的進步,部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度沒有與時俱進,致使安全生產(chǎn)管理制度不符合時代潮流,缺乏創(chuàng)新性。并且,有的安全管理制度并不能對安全生產(chǎn)進行有效的預防和監(jiān)控,缺乏有效的監(jiān)控管理力度,在出現(xiàn)安全隱患和突發(fā)狀況時不能做出相應的應急預案,導致對問題的處理能力不到位,為企業(yè)的安全買下了危險隱患,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
(2)企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足
管理人員作為生產(chǎn)管理制度的有效負責人,應該將制度的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化,加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。但是在實際生產(chǎn)過程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監(jiān)管力度不足,監(jiān)管人員沒有嚴格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事,缺乏對崗位的責任感,態(tài)度上缺乏認真負責的精神。其次,安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理設(shè)備匱乏,企業(yè)的資金投入不足,也是造成管理人員的監(jiān)督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質(zhì)有待加強,對于起草安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,綜合素質(zhì)不高,沒有經(jīng)過實際的研討,缺乏內(nèi)部交流,導致管理方案缺乏應與的嚴謹性,實際操作性能差,致使在實際工作中無法合理有效的落實到位。
(3)實際操作人員的安全意識差
隨著城市化進程的不斷加快,大量勞動力涌入企業(yè)中,導致企業(yè)的實際操作人員的文化水平和綜合素質(zhì)良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應有的自我保護意識和對危險的防范意識,無法做到安全防護。思想上,對安全缺乏應有的認知意識,甚至存在覺得安全帶等安全防護用具麻煩的情況,以至于在生產(chǎn)操作中的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮,極易造成安全隱患和危險事故的發(fā)生。部分危險崗位的操作人員缺乏相關(guān)的資質(zhì)證明,專業(yè)性的職業(yè)技能不過關(guān),缺乏培訓也是導致安全事故發(fā)生的主要原因。
三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施
(1)建立健全完善的安全生產(chǎn)標準化管理體系
安全生產(chǎn)標準化管理模式使建立企業(yè)的安全生產(chǎn)的有效機制。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系要符合我國的國家法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展特點和本質(zhì),制定適合企業(yè)本身發(fā)展的安全生產(chǎn)體系,要具有具體性、針對性、實用性和有效性的特點。首先,企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理制度應該包括對生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責任制、安全培訓體系等全方位的內(nèi)容。要將安全生產(chǎn)標準化體系落實到位,建立安全生產(chǎn)責任制,制定有效的安全生產(chǎn)評估機制和運行機制。
(2)加強對管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓教育
當今社會,人才使衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要因素,特別使專業(yè)人才的競爭。對于安全管理人員,要加強對其的教育學習,提高其自身的綜合素質(zhì),并且不定期的對管理人員進行考核評估,增強他們的責任感,加大對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度,將自己的本職工作落實到位,加強對危險的預判能力。對于操作人員,要強化專業(yè)技能的培訓,定期對操作人員進行安全教育培訓,增強其自身的安全意識和自我防護意識,提高對危險隱患的防患意識。
(3)建立危險隱患排查機制,提高風險防患意識
存貨是歸企業(yè)所有,可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的物品,其中不僅含有已經(jīng)完成生產(chǎn)的成品、還包括即將生產(chǎn)的產(chǎn)品和正在企業(yè)生產(chǎn)流程中的在產(chǎn)品。當今經(jīng)濟社會下,許多中小型企業(yè)在進行存貨管理時大多采用倉庫管理模式。企業(yè)由創(chuàng)立到發(fā)展,庫存商品的規(guī)模也會不斷擴大。但由于受公司規(guī)模的限制,一些中小企業(yè)的管理人員為降低經(jīng)營總成本,都會降低在存貨管理的資金投入,所以企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)都不是很完善,甚至導致公司在整體管理時出現(xiàn)越來越多的問題。如果這種狀態(tài)持續(xù)下去,失效的存貨管理狀態(tài)可能導致企業(yè)資產(chǎn)的流動性愈發(fā)降低,長此以往,企業(yè)背負了不合理的成本,生存也將越來越困難。
二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題
(一)存貨積壓嚴重
對于中小企業(yè)來說,由于其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的規(guī)模不大,所以存貨占用了大量流動資金。然而,很多公司卻為了眼前的利潤,為追求當前的成本最低而疏于對存貨的管理,所以在采購以及儲存方面都沒有健全有效的管理,所以很可能導致采購、存儲與生產(chǎn)三者之間不能有效的平衡,大量?物積壓,存貨周轉(zhuǎn)率水平一直很低。如果一直處于這種狀態(tài),則存貨的總成本會大大增加,企業(yè)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動與尋求擴張機會時也會面臨很大的壓力。
(二)企業(yè)存貨管理制度的不完善
然而,很多中小企業(yè)的管理人員,因為其知識的掌握程度較低,專業(yè)能力水平不達標,所以使其在工作中意識不到公司存貨管理制度的缺陷,在管理中更多的是依靠過往經(jīng)驗和自身的判斷,也就無法提出存貨管理制度的改進建議與意見。所以,這也在很大程度上影響了存貨管理制度能夠全面的實施。
(三)存貨管理信息化程度低
我國中小企業(yè)如今存在的存貨管理制度都是比較傳統(tǒng)的,而在信息化的時代,則顯得缺乏先進的科學技術(shù)方法,信息化管理程度仍然很低。由于中小企業(yè)的業(yè)務規(guī)模并不是很大,公司可能不注重信息化的引用而更多地采用手工記賬的形式,但這種情況下公司不能迅速獲得當前企業(yè)的存貨狀態(tài),可能導致公司在進行管理與核算時出現(xiàn)滯后狀況,對其真實性與準確性都造成不利影響。這種傳統(tǒng)的管理制度,在長遠來講將會影響公司的經(jīng)營效率,降低市場競爭能力。當前建立了存貨管理信息系統(tǒng)的公司,可能由于運用時間短暫,公司中缺乏相關(guān)專業(yè)的人員進行測試與調(diào)控,則容易造成信息系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定的控制,最終導致存貨管理的混亂。
三、中小企業(yè)存貨管理的解決對策
(一)建立健全企業(yè)存貨管理制度
存貨管理制度的建立與健全與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,銷售生產(chǎn)環(huán)節(jié),財務管理制度等其他環(huán)節(jié)都有著密不可分的關(guān)聯(lián)。所以,公司應制定嚴格的采購制度,依據(jù)公司的交易數(shù)量與制造規(guī)模采購;在將原材料分配到生產(chǎn)線上時,應盡量做到以交易數(shù)量為基準,保證原材料不會過度或過少的分配到生產(chǎn)線上。同時,公司也應建立健全相關(guān)的內(nèi)部審計制度,保證公司的其他相關(guān)制度能夠有效地執(zhí)行。在建立完整的內(nèi)審部門比較困難時,可組成相關(guān)的審計小組。內(nèi)審小組在審計時可以在審核公司財務數(shù)據(jù)時確定公司的購買價格的合理性,以及原材料的質(zhì)量與數(shù)量的準確性,這樣可以在一定程度上規(guī)避了多個崗位由一人承擔而造成的舞弊現(xiàn)象給公司帶來的不必要的損失。
(二)提高存貨管理人員的綜合素質(zhì)
即使企業(yè)建立了相應的存貨管理制度,中小企業(yè)管理人員管理意識的普遍缺乏也可能導致制度不能有效的執(zhí)行。一般來說,在中小型公司里,管理層專業(yè)知識水平相對較低,這會直接導致了企業(yè)在制度執(zhí)行與未來規(guī)劃方面效率的下降,對公司以后的經(jīng)營發(fā)展都有一些不利影響。所以,對于基層員工,公司要注重對其進行定期的職能培訓,提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)水平。同時能夠有針對性地對公司存貨管理部門的有關(guān)員工,和與該職能相關(guān)的其他員工,如采購人員等進行專業(yè)的內(nèi)部存貨管理控制方面的培訓,同時對職工的技能學習情況進行考評。對于管理層人員,公司也應注重對其管理職能的培養(yǎng),采用更嚴格的競爭上崗制度,提升公司整個管理層的管理水平。
(三)提升存貨管理的信息化觀念
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理;煤礦安全;安全事故;煤炭工業(yè);問題及策略
中圖分類號:D412.6 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)10-0105-01
煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),但煤礦安全事故的頻繁發(fā)生,使煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)成為了重大的管理難題,抓好煤炭的安全生產(chǎn)管理工作,成為了整個煤礦工作中的重中之重。
2004年國家出版的《煤礦安全規(guī)程》要求煤礦健全6項制度,七部委局提出要健全18項安全管理制度。由此可見國家對煤炭企業(yè)安全的要求也越來越高,然而當前煤礦安全生產(chǎn)管理中仍存在一些不盡人意的問題。如何解決這些問題,進一步促進安全管理的不斷完善,是當前煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理中值得深入探討的問題。本文就煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的實際問題,提供幾條相應的對策。
1.煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1.1 煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理制度不規(guī)范
管理制度的不規(guī)范,可以影響到整個煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的的重要性,沒有真正的認識到,安全管理制度就不夠完善,或者不按國家的有關(guān)規(guī)章制度建立;有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度,但和國家要求的并不一致,主要原因就是在制定管理制度的時候,沒有很好的學習領(lǐng)會國家對這方面的具體要求,造成了嚴重的脫節(jié);有的企業(yè)的制度建立只是為了應付上面有關(guān)部門的檢查,由一個或幾個人寫的,不是根據(jù)煤礦的實際情況,大家共同討論得來的,這樣的制度內(nèi)容空洞,根本不具備可操作性;有些煤礦在制定了安全管理制度之后,就感覺完成了任務,把制度高高的掛起,并不合員工進行共同學習探討,這就嚴重喪失了制定制度的實質(zhì)意義,肯定實現(xiàn)不了對安全生產(chǎn)的促進作用;有的煤礦不對管理制度實時進行更新,導致制度內(nèi)容陳舊,不能完全符合煤礦的實際發(fā)展,更不能和國家政策的不斷實行相適應。
1.2 煤礦的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低
現(xiàn)今從事煤炭生產(chǎn)工作的人員,大多數(shù)都是出自貧困家庭,文化素質(zhì)相當?shù)?,沒有專業(yè)的技術(shù),對安全生產(chǎn)的意識淡薄,自我規(guī)范能力不強,嚴重的缺乏專業(yè)技術(shù)人才;煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術(shù)培訓工作,大部分都是招來,直接投入到工作中,頂多走下過程,應付了事罷了。
1.3 煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護措施相對落后
由于現(xiàn)今大多進行煤炭生產(chǎn)的企業(yè)都存物質(zhì)裝備方面的不足,主要有:生產(chǎn)設(shè)備陳舊,由于企業(yè)的資金問題,使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備更換周期長,陳舊老化,因為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的缺乏,使生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作不到位,造成生產(chǎn)設(shè)備的故障多、安全性能比較低;安全防護設(shè)施,與企業(yè)相適應的安全防護設(shè)施不齊全,或者和國家的配置安全防護設(shè)施的要求不相符,或者對企業(yè)的安全防護設(shè)施維修保養(yǎng)不夠,設(shè)施老化,造成企業(yè)的防災抗災能力嚴重過下降,使企業(yè)存在嚴重的安全隱患。
1.4 煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境比較差
煤礦的工作環(huán)境也是影響煤炭安全生產(chǎn)的一個重要因素。煤礦井下人員比較多,普遍昏暗狹窄,是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要的不安全因素,還有可能會受到火、水、地熱以及瓦斯礦塵的自然災害影響,為煤礦發(fā)生安全事故造成了條件,通告了發(fā)生重大安全事故的可能性。
2.針對煤礦全生產(chǎn)過程中所存在的問題,提出的相應對策
2.1 完善規(guī)范進行煤炭安全生產(chǎn)工作的相關(guān)管理制度
實話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,只有完善規(guī)范煤炭安全生產(chǎn)管理制度,才能有效的促進煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。針對現(xiàn)今煤礦所處在的制度問題,可以考慮從以下幾個方面著手處理:在制定安全生產(chǎn)制度的時候,一定要認真的對照國家的有關(guān)政策規(guī)定,并學習領(lǐng)會國家關(guān)于安全管理制度制定的具體要求,這些制度要求可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供重要的保障,非常有利于提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的市場競爭力;成立專門的制定安全生產(chǎn)管理制度的小組,分工協(xié)作,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際情況,共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產(chǎn)管理制度的時候,要特別注意突出管理重點以及制度之間的關(guān)聯(lián)性;在制定出管理制度時,要時刻拿到會議上進行學習討論,并對員工進行培訓指導,把管理制度的作用實質(zhì)的發(fā)揮出來;也要注意管理制度的實效性,要根據(jù)國家的政策形勢的不斷變化,實時的進行更新、修訂。
2.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素,只有全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),才能安全的進行煤炭的生產(chǎn)管理。加強從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓工作,從業(yè)人員專業(yè)水平的提高,可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率;切實加強對從業(yè)人員的安全意識培訓,建立一個安全生產(chǎn)的思想防線,堅持“預防為主,安全第一”的指導方針,絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患;提高員工的自我保護意識與能力,才能有力的規(guī)范操作過程,確保安全生產(chǎn);加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)督,減少安全隱患的存在;強化工作責任意識,把安全工作責任落實到人,使每一個人在進行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時考慮到安全生產(chǎn)管理條例,有力的促進煤炭安全生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。
2.3 加大投資,提高生產(chǎn)設(shè)備以安全防護設(shè)施的性能
生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化,也是導致安全事故出現(xiàn)的因素,安全防護設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災抗災能力,所以加大資金投資,盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護設(shè)施的使用周期,并且時刻對生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護設(shè)施進行維修和保養(yǎng),減少故障出現(xiàn)率,確保他們的安全運行;建立“一通三防”基礎(chǔ)防護措施,為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障,另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),減少瓦斯事故的發(fā)生,對本礦以及周圍的老窯水進行調(diào)查,并配備完善的排水設(shè)施,避免水災事故的發(fā)生。
2.4 改善煤礦的工作環(huán)境
從業(yè)人員的工作環(huán)境也是安全事故的發(fā)生環(huán)境,建立一個適應的工作環(huán)境,可以相應的減少安全事故的發(fā)生,并保證了從業(yè)人員的身心健康。在工作中要嚴格執(zhí)行瓦斯管理的各項制度,拒絕瓦斯空班漏檢,拒絕瓦斯進行超限工作,拒絕無風、微風情況下進行生產(chǎn),并嚴格禁止進行超通風能力突擊生產(chǎn),可以有效的減少瓦斯事故的發(fā)生;保證工作環(huán)境中的照明,提供適宜的照明條件,提高工作人員的能見度,促進生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提高;另外還可以通過的制冷降溫、加強通風、合理布置采區(qū)設(shè)計等措施來改善工作環(huán)境,有力的減少事故的發(fā)生。
本文從制度、人員、設(shè)備以及工作環(huán)境等方面對煤礦安全生產(chǎn)管理進行了簡要論述,這幾個方面是煤炭工業(yè)的重要組成部分,只有保證了這幾個方面的規(guī)范以及安全,才能對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極的推動作用,為企業(yè)安全基礎(chǔ)進一步夯實基礎(chǔ),提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,確保煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。 [科]
參考文獻
關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;新形勢;安全培訓
0引言
電力安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟收益,更是與企業(yè)員工的人身安全緊緊相連。我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快,對電力資源需求量日益提升,進而顯現(xiàn)出很多方面的安全生產(chǎn)管理問題。新形勢下電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中科學、合理的管理制度是電力產(chǎn)業(yè)順利進行的重要保障。電力生產(chǎn)安全管理工作主要在于發(fā)電、送電、配電、變電站四個方面[1]。有效的電力安全生產(chǎn)管理制度和措施,能保證電力各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全、高效運行,促進電力行業(yè)和其他相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。
1電力安全生產(chǎn)管理的概念與意義
電力安全生產(chǎn)主要指在整個電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中職工人員沒有傷亡情況發(fā)生,沒有電網(wǎng)設(shè)備的損壞造成的任何事故,保證人員、電力系統(tǒng)和設(shè)備都能夠正常、安全運行。電力生產(chǎn)系統(tǒng)涵蓋內(nèi)容較多,包含發(fā)電、配電、送電、用電等各個環(huán)節(jié)。而電力的安全生產(chǎn)管理就是科學有效地管理這些環(huán)節(jié),保證每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)和全體工作人員的安全。在日常的生產(chǎn)生活中,電力的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重大作用,促進了國家經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。①電力企業(yè)的長期穩(wěn)定運行可以保證電力的日常供應、社會的日常生產(chǎn)所需,實現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化。②電力的安全生產(chǎn)可以使電力所有環(huán)節(jié)的工作人員保證自身的生命財產(chǎn)安全,同時也減少電力設(shè)備的各種維修費用,推動企業(yè)發(fā)展處于安全可靠的環(huán)境中。③電力的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到廣大電力企業(yè)、社會用戶以及其他行業(yè)的運行,比如國際邊防、醫(yī)院、通信以及交通等,有的行業(yè)離開電力供應會立馬癱瘓,造成重大財產(chǎn)和生命安全損失。因此,無論電力企業(yè)本身還是社會各行各業(yè),管理好電力的安全生產(chǎn)是十分重要的。
2電力安全生產(chǎn)管理存在的問題
2.1對違規(guī)作業(yè)危害性認識程度不高
目前,有些電力企業(yè)的高層以及操作人員并沒有正視違規(guī)操作帶來的危害,也沒有及時解決安全生產(chǎn)管理中的安全漏洞,在各電力企業(yè)中經(jīng)常會看到以下現(xiàn)象:企業(yè)在運行過程中存在無證操作情況,一些簡單的電力機械工作或者檢查維修工作,會招聘臨時工完成工作,而臨時工人普遍沒有正規(guī)的工作證,甚至可能沒有經(jīng)過專業(yè)安全的上崗培訓;在電力系統(tǒng)開始運轉(zhuǎn)之前,管理者一般不會對其正常狀態(tài)以及模擬故障狀態(tài)進行全面實驗和研究,導致很多突發(fā)狀況的危害性無法顯露出來。
2.2安全管理職責重視度不足
從當下電力發(fā)展趨勢可以看出,人們對電力的依賴越來越強,表面上有越來越多的電力企業(yè)制定了各自適應的生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)責任也逐漸合理、明確。但從實際運營來看,很多企業(yè)依舊不重視安全生產(chǎn)管理,形式化嚴重,沒有付出足夠人力、精力、財力來執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。甚至,電力企業(yè)高層管理者并沒有做到防患于未然,認為在當今智能電力系統(tǒng)下,電力潛在安全問題不會有大概率發(fā)生,沒有進行全面深度的試驗研究,對突發(fā)危險沒有提前研究對應的解決方案和預防措施。在這種情況下,如果真的發(fā)生了電力系統(tǒng)意外事故,工作人員無法在短時間內(nèi)檢查出故障的原因。電力企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理需要有匹配的生產(chǎn)制度和管理制度,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理不會為電力企業(yè)直接創(chuàng)造價值,但又礙于社會對電力安全的關(guān)注,所以有些企業(yè)往往只要求了安全生產(chǎn),沒有制定完善的管理制度和操作規(guī)范,這樣并沒有達到安全生產(chǎn)管理的效果。沒有強制性的政策監(jiān)督,也沒有專門的設(shè)備檢測維修人員和風險預估人員,以至于電力設(shè)備的定期檢修、電力系統(tǒng)運行中存在的危險因素分析等都沒有達到國家要求。
2.3管理工作標準化和規(guī)范化程度不足
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和各行業(yè)的創(chuàng)新進展,人們對電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提出了更高的要求,部分企業(yè)根據(jù)新時代下電力生產(chǎn)要求,改革優(yōu)化了部分管理制度,詳細電力企業(yè)或者工程業(yè)主的安全生產(chǎn)工作流程,如圖1所示。但從實際效果來看,管理制度的作用并沒有得到很好的發(fā)揮,造成這種現(xiàn)象的主要原因在于管理工作沒有達到理想的標準化和規(guī)范化,現(xiàn)實中的管理體系還需要與實際經(jīng)驗結(jié)合,只有進一步補充改善管理體系,規(guī)劃出合理、高效的管理內(nèi)容,各項制度的作用才能充分展示出來。從這里也可以看出,我國電力企業(yè)安全管理體系的制定依舊欠缺一些合理規(guī)劃。
3新形勢下電力安全生產(chǎn)管理發(fā)展路徑
3.1規(guī)范安全管理制度
電力企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過程中,應順應時展潮流,及時優(yōu)化電力安全生產(chǎn)制度,并利用實踐之中員工反饋的建議來規(guī)范制度內(nèi)容。整個企業(yè)自上而下需要嚴格遵守電力生產(chǎn)安全管理制度,相關(guān)高層管理人員要以身作則,重視制度的執(zhí)行力,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的電力生產(chǎn)安全管理部門,將管理制度的規(guī)范執(zhí)行任務主要歸于該部門員工,落實到具體工作崗位上,以此來強化安全管理制度的實際成效[3]。電力企業(yè)各部門工作人員也要重視安全管理制度的作用,養(yǎng)成良好的安全、規(guī)范工作習慣。
3.2提升監(jiān)督管理水平
安全是任何行業(yè)有效生產(chǎn)、創(chuàng)造價值的重要前提條件,每逢特殊時間段,社會民眾對電力的需求會呈現(xiàn)出固定特點,為此,電力企業(yè)需要根據(jù)實際用電情況進行合理調(diào)整。例如在春節(jié)期間,居民用電需求大量上升,且處于關(guān)鍵時期,各大電力企業(yè)要加大監(jiān)督力度,加派工作人員,定期檢查電力系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備和輸送設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)故障,應立即開展全面安全檢修任務,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),電力正常供應?,F(xiàn)實電力生產(chǎn)過程中,監(jiān)督部門也要提高電力生產(chǎn)監(jiān)管水平,定期檢查電力系統(tǒng)。在電力系統(tǒng)正常生產(chǎn)的前提條件下,實現(xiàn)安全管理與使用。
3.3加強人員的安全培訓
在電力生產(chǎn)一線的工作人員必須時刻牢記自身的安全意識,在工作中保持精力集中,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素,并采取科學有效的措施排除安全隱患。企業(yè)要在工作中固定時間舉辦安全知識教育講堂,開展電力安全保護競賽,通過實踐強化員工自身電力生產(chǎn)工作技能和安全防護能力。為員工分配合理的安全防護工具,確保人身安全。根據(jù)員工安全生產(chǎn)管理檔案的記錄,監(jiān)督檢查部門及時發(fā)現(xiàn)員工不當?shù)牟僮骱团挪闀r的疏忽,對于員工在電力生產(chǎn)工作中遇到的安全防護問題或者生產(chǎn)知識技術(shù)問題,及時進行講解與培訓,確保工作人員自身過硬的安全技能。
3.4引進新的管理方法和設(shè)備
隨著科技的不斷創(chuàng)新,各個行業(yè)中技術(shù)水平均得以提升,促進了企業(yè)前進的腳步。電力安全生產(chǎn)領(lǐng)域,也有很多新的安全生產(chǎn)管理方法和電力設(shè)備應運而生。為了促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展,電力生產(chǎn)方面應結(jié)合當下時展趨勢,引進創(chuàng)新技術(shù),并根據(jù)電力企業(yè)實際生產(chǎn)情況對管理方法進行有效調(diào)整。例如在管理系統(tǒng)中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),根據(jù)對設(shè)備的在線檢測和遠程監(jiān)控協(xié)助管理電力生產(chǎn)的安全問題。如果電力生產(chǎn)期間發(fā)生了人員或設(shè)備安全事故,監(jiān)督人員也能盡快檢查出問題所在,避免造成安全事故,對電力企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。新的管理方法和高科技設(shè)備的引進,為電力安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行提供了有利條件[4]。
4結(jié)語
各個電力企業(yè)要想做到理想的安全生產(chǎn)管理,首先要有與時俱進的生產(chǎn)管理體系與監(jiān)督管理制度,企業(yè)高層管理者以及每位員工都要有強烈的安全生產(chǎn)意識,將安全管理規(guī)章制度有效落實下去,同時定期安排電力安全生產(chǎn)的培訓工作,強化生產(chǎn)人員的安全管理意識和檢修維護能力,確保人員安全的前提下為社會用電需求提供源源不斷的電力來源。
參考文獻:
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