工作目標(biāo)管理辦法

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工作目標(biāo)管理辦法范文第1篇

一、考核總體要求

以黨的十八和省、市、縣委工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，建立健全“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，提升全縣應(yīng)急管理工作水平。

二、考核依據(jù)和目的

考核依據(jù)：《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法〉辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，國(guó)務(wù)院和省政府有關(guān)應(yīng)急管理工作文件；《鹽城市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《鹽城市人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》和《鹽城市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)值班和突發(fā)事件信息報(bào)告工作的意見(jiàn)》以及《全縣2013年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》等。

考核目的：強(qiáng)化各鎮(zhèn)和縣各有關(guān)部門在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，建立和完善應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類突發(fā)事件的能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、考核范圍

各鎮(zhèn)人民政府，縣開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、城南新區(qū)、九龍口旅游度假區(qū)管委會(huì)，縣各有關(guān)部門和單位。

四、考核主要內(nèi)容

（一）組織體系建設(shè)。包括應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急管理行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等情況。

（二）應(yīng)急值守。包括值班室軟硬件建設(shè)、值班室人員配備、值班工作制度規(guī)范、值班工作基礎(chǔ)臺(tái)帳等情況。

（三）信息報(bào)送。包括建立突發(fā)事件信息報(bào)告制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面報(bào)送信息，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，以及開(kāi)展應(yīng)急管理年度總結(jié)評(píng)估等情況。

（四）預(yù)案體系建設(shè)。包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案、單位預(yù)案、重大活動(dòng)和基層應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、報(bào)備，建立突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)、演練等情況。

（五）保障體系建設(shè)。包括應(yīng)急隊(duì)伍、專家隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，各類應(yīng)急裝備建設(shè)，應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以及日常開(kāi)展監(jiān)督檢查危險(xiǎn)源監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理等情況。

（六）突發(fā)事件應(yīng)急處置。包括事發(fā)單位、主管部門、轄區(qū)政府第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展先期處置，防止次生、衍生災(zāi)害，有效開(kāi)展應(yīng)急處置和善后工作等情況。

（七）基層應(yīng)急管理。包括建立應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，基層應(yīng)急預(yù)案編制、演練，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和技能培訓(xùn)，應(yīng)急物資儲(chǔ)備，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與監(jiān)控機(jī)制，信息報(bào)送、預(yù)警、基層信息員隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)急管理進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，建立應(yīng)急管理網(wǎng)頁(yè)等情況。

五、考核方式

（一）全縣應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核工作實(shí)行日常考核和年度考核相結(jié)合。由縣應(yīng)急管理辦公室牽頭組織實(shí)施，各鎮(zhèn)人民政府、縣開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、城南新區(qū)，九龍口旅游度假區(qū)管委會(huì)，縣各有關(guān)職能部門和單位協(xié)助。

（二）日常考核實(shí)行百分制，加權(quán)平均后按40％計(jì)入年度考核總分。

（三）年度考核實(shí)行百分制，采取統(tǒng)一組織、分組互查、現(xiàn)場(chǎng)抽查、量化打分的方式進(jìn)行，加權(quán)平均后按60％計(jì)入年度考核總分。

（四）各鎮(zhèn)人民政府，縣開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、城南新區(qū)，九龍口旅游度假區(qū)管委會(huì)，縣各有關(guān)職能部門和單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)照本考核辦法，提前進(jìn)行自查，自查情況于每年12月15日前書面報(bào)送縣應(yīng)急管理辦公室。

（五）考核情況由縣應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)匯總，考核結(jié)果報(bào)縣政府審定后公布。

六、考核等級(jí)

凡綜合考核評(píng)分在90分以上的單位為應(yīng)急管理工作優(yōu)秀單位；凡綜合考核評(píng)分在60－89分的單位為應(yīng)急管理工作達(dá)標(biāo)單位；凡綜合考核評(píng)分在60分以下的單位為應(yīng)急管理工作不達(dá)標(biāo)單位。

遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)突發(fā)事件信息，處置突發(fā)事件嚴(yán)重失誤造成嚴(yán)重后果的，考評(píng)結(jié)果一律為目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)單位。

七、附則

工作目標(biāo)管理辦法范文第2篇

為加強(qiáng)股室工作職能，強(qiáng)化全局干部職工責(zé)任意識(shí)，增收節(jié)支，確保全年工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,報(bào)局黨組同意，制定本辦法：

    一、股室工作目標(biāo)管理

    （一）股室基本工作任務(wù)

根據(jù)市局《區(qū)、縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》內(nèi)容，各股室基本工作任務(wù)如下：

    1、辦公室：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、法制、財(cái)務(wù)、人事教育等工作。

    2、食品安全綜合監(jiān)督股：負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)管工作。

    3、藥品監(jiān)督股：負(fù)責(zé)藥品注冊(cè)安全監(jiān)管、藥品市場(chǎng)和醫(yī)療器械監(jiān)管等工作。

    4、稽查股：負(fù)責(zé)藥品稽查工作。

    （二）監(jiān)管任務(wù)

    1、辦公室：負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

    2、食品安全綜合監(jiān)督股：負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

    3、藥品監(jiān)督股：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

    4、稽查股：負(fù)責(zé)××鎮(zhèn)涉藥、涉械經(jīng)營(yíng)使用單位日常監(jiān)管和稽查工作，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、藥品經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)使用假劣藥品、不合格醫(yī)療器械行為進(jìn)行稽查。

    二、費(fèi)用核算：

本辦法所稱費(fèi)用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費(fèi)用。其管理實(shí)行依程序?qū)徟创_定比例限額實(shí)報(bào)實(shí)銷，超支不補(bǔ)，節(jié)余有獎(jiǎng)，年終兌現(xiàn)的管理辦法。

    1、股室費(fèi)用范圍：辦公室、食品安全監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股的費(fèi)用，包括在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費(fèi)用、旅差費(fèi)（含司機(jī)）、誤餐費(fèi)、招待費(fèi)等。稽查股的費(fèi)用包括負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費(fèi)用、旅差費(fèi)、誤餐費(fèi)、招待費(fèi)以及稽查補(bǔ)貼（含主管局長(zhǎng)的稽查補(bǔ)貼）、文印費(fèi)、股室電話費(fèi)等。

    2、費(fèi)用處理辦法:以任務(wù)按比例定費(fèi)用支出，不得透支，節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎(jiǎng)給節(jié)余的股室。

    3、使用本局車輛，按0.60元/公里計(jì)入用車股室的費(fèi)用，使用其他車輛，局里不承擔(dān)租車費(fèi)用，由用車股室自理。

    三、績(jī)效掛勾辦法

    為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，更好地完成工作任務(wù)，實(shí)行績(jī)效掛勾辦法，與績(jī)效掛勾的個(gè)人收入為稽查津貼與生活補(bǔ)貼，按人平每月200元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效掛勾。

    辦公室、食品監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股如完成了基本任務(wù)，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實(shí)行績(jī)效掛勾的全額稽查津貼和生活補(bǔ)貼；如未完成基本任務(wù)，則按完成任務(wù)的比例發(fā)放。

    稽查股不論是否完成基本任務(wù)或全部任務(wù)，其股室人員的稽查津貼（含主管局長(zhǎng)）均從費(fèi)用中列支，不能發(fā)放或不能足額發(fā)放，局里不予負(fù)責(zé)。如完成了基本任務(wù)，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實(shí)行績(jī)效掛勾的全額生活補(bǔ)貼；如未完成任務(wù)，則按完成任務(wù)的比例發(fā)放實(shí)行績(jī)效掛勾的生活補(bǔ)貼。

    四、獎(jiǎng)懲辦法

    1、對(duì)完成任務(wù)的股室，獎(jiǎng)勵(lì)股室長(zhǎng)500元、副股室長(zhǎng)400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務(wù)的，取消股室長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

    2、每份藥品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告補(bǔ)助檢驗(yàn)人員1.50元。

    3、罰沒(méi)款到位20000元以上的大要案件，給予案件發(fā)現(xiàn)人罰沒(méi)款到位數(shù)1.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

    4、對(duì)各股室完成市局目標(biāo)管理考核任務(wù)情況，按有關(guān)規(guī)定另行給予獎(jiǎng)懲。

    5、涉及其他事項(xiàng)需要給予獎(jiǎng)懲的，按省、市、縣有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。

    五、本方案從2005年元月1日起實(shí)施，至2006年元月20日止。

工作目標(biāo)管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：高職院校；圖書情報(bào)；目標(biāo)管理；目標(biāo)體系

目標(biāo)管理是管理中的管理，是管理的哲學(xué)，最早由美國(guó)管理大師彼得?德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提出。他認(rèn)為“目標(biāo)是工作和工作安排的基礎(chǔ)，只有每個(gè)人都擁有他的努力目標(biāo)，他才會(huì)自我控制，以求個(gè)人行為符合團(tuán)體的行為。”[1]目標(biāo)管理，是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)是以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心，實(shí)行自我控制，注重成果評(píng)價(jià)。黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院從2017年起試行目標(biāo)管理，由質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)全校各項(xiàng)工作年度目標(biāo)考核，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是兩年以來(lái)，圖書情報(bào)工作游離于學(xué)校目標(biāo)考核體系之外，對(duì)各教學(xué)單位、職能部門沒(méi)有絲毫的制約，客觀上導(dǎo)致了學(xué)校圖書情報(bào)工作的整體滯后。為了扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，2019年圖書館主動(dòng)要求將圖書情報(bào)工作納入學(xué)校年度目標(biāo)考核范疇，實(shí)行目標(biāo)管理，兩年以來(lái)取得了明顯效果。

一、目標(biāo)管理的組織實(shí)施

（一）目標(biāo)制定。1．建立目標(biāo)體系。目標(biāo)制定是目標(biāo)管理的核心和關(guān)鍵，建立目標(biāo)體系是目標(biāo)管理的一個(gè)重要階段，直接影響著目標(biāo)管理的成效[2]。學(xué)校由圖書館行使對(duì)各教學(xué)單位圖書情報(bào)工作的目標(biāo)管理職能，學(xué)校的總體目標(biāo)由各部門工作子目標(biāo)組成，圖書情報(bào)工作是這若干個(gè)部門工作子目標(biāo)之一。目標(biāo)制定是由圖書館提出初稿，提交各教學(xué)單位反復(fù)討論最終形成的。根據(jù)學(xué)校圖書情況工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，我們建立了比較系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的目標(biāo)考核體系，主要從資源建設(shè)、資源利用、活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)方面進(jìn)行考核。分值按百分制設(shè)置，分別為：資源建設(shè)25分、資源利用50分、活動(dòng)開(kāi)展25分。三個(gè)方面分別設(shè)置A、B、C、D四個(gè)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中每個(gè)方面的A、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（B、D考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)略）內(nèi)涵如下：資源建設(shè)：A等為嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的“課外讀書書目”環(huán)節(jié)，每專業(yè)報(bào)選紙質(zhì)圖書、電子圖書共100種以上；C等為能夠執(zhí)行各專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的“課外讀書書目”環(huán)節(jié)，每專業(yè)報(bào)選紙質(zhì)圖書、電子圖書共50種以上。資源利用：A等為認(rèn)真執(zhí)行《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院自主學(xué)習(xí)課程管理辦法》《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院課外閱讀活動(dòng)學(xué)分制實(shí)施細(xì)則》，學(xué)生人均閱讀紙質(zhì)圖書4冊(cè)以上，學(xué)生使用電子資源達(dá)到人均20次以上。C等為能夠執(zhí)行《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院自主學(xué)習(xí)課程管理辦法》《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院課外閱讀活動(dòng)學(xué)分制實(shí)施細(xì)則》，學(xué)生人均閱讀紙質(zhì)圖書2冊(cè)以上，學(xué)生使用電子資源達(dá)到人均10次以上。活動(dòng)開(kāi)展：A等為積極參加圖書館組織的讀書節(jié)等閱讀推廣、培訓(xùn)活動(dòng)，校級(jí)、省級(jí)以上比賽活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異；自覺(jué)開(kāi)展本單位的讀書相關(guān)活動(dòng)，成效顯著。C等為積極參加圖書館組織的讀書節(jié)等閱讀推廣、培訓(xùn)活動(dòng)；參加校級(jí)、省級(jí)以上比賽活動(dòng)，成績(jī)一般；沒(méi)有開(kāi)展本單位的讀書相關(guān)活動(dòng)。每個(gè)方面均設(shè)立考核主要觀測(cè)點(diǎn)。資源建設(shè)的觀測(cè)點(diǎn)為各專業(yè)“課外讀書書目”匯總表；各專業(yè)紙質(zhì)圖書及電子圖書報(bào)選表。資源利用的觀測(cè)點(diǎn)為：自主學(xué)習(xí)管理平臺(tái)、紙質(zhì)圖書借閱量、電子資源使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。活動(dòng)開(kāi)展的觀測(cè)點(diǎn)為參加圖書館組織的讀書節(jié)等閱讀推廣、培訓(xùn)活動(dòng)，校級(jí)、省級(jí)以上比賽活動(dòng)的方案、過(guò)程、總結(jié)等相關(guān)材料；本單位的讀書相關(guān)活動(dòng)方案、過(guò)程、總結(jié)等相關(guān)材料。2．實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。若沒(méi)有明確的責(zé)任加以約束，目標(biāo)任務(wù)最終難以實(shí)現(xiàn)[3]。目標(biāo)責(zé)任制是通過(guò)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為單位目標(biāo)最終落實(shí)到個(gè)人的分目標(biāo)[4]。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)于年初與各教學(xué)單位及職能部門負(fù)責(zé)人簽訂包含有圖書情報(bào)工作的年度目標(biāo)考核責(zé)任書。作為職能部門，圖書館隨即邀請(qǐng)各教學(xué)單位分管圖書情報(bào)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)圖書情報(bào)工作目標(biāo)體系再次進(jìn)行詳細(xì)解讀，進(jìn)一步明確了各教學(xué)單位的目標(biāo)責(zé)任。3．制訂對(duì)策計(jì)劃各教學(xué)單位分管圖書情報(bào)工作的負(fù)責(zé)人召集本學(xué)院團(tuán)總支書記或辦公室主任，將資源建設(shè)、資源利用、活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)逐一進(jìn)行分解，制訂每項(xiàng)工作任務(wù)的對(duì)策計(jì)劃，將每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體的人和具體時(shí)間點(diǎn)。這樣，學(xué)校圖書情報(bào)工作目標(biāo)從上到下層層分解落實(shí)，從下到上層層保證，從而形成了一個(gè)“目標(biāo)樹”。（二）目標(biāo)實(shí)施。目標(biāo)任務(wù)及對(duì)策計(jì)劃明確后，各教學(xué)單位自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，圖書館則進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查、督促，雙方經(jīng)常溝通，互相協(xié)調(diào)[5]。1．資源建設(shè)。年初圖書館面向各教學(xué)單位圖書（含電子圖書）選購(gòu)?fù)ㄖ峁﹫D書選購(gòu)平臺(tái)，各教學(xué)單位根據(jù)人才培養(yǎng)工作需要自主選購(gòu)各專業(yè)圖書（含電子圖書）。在這一過(guò)程中，圖書館工作人員對(duì)各教學(xué)單位的選購(gòu)工作提供聯(lián)絡(luò)、咨詢、指導(dǎo)、、反饋、更換、檢查、督促、匯總、訂購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、分析等服務(wù)。2．資源利用。各教學(xué)單位自主貫徹實(shí)施《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院自主學(xué)習(xí)課程管理辦法》《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院課外閱讀活動(dòng)學(xué)分制實(shí)施細(xì)則》，組織學(xué)生到圖書館借閱紙質(zhì)圖書，組織學(xué)生使用圖書館提供的各類電子資源。在這一過(guò)程中，圖書館組織工作人員到各教學(xué)單位反復(fù)宣講上述制度，并通過(guò)貫穿全年的“讀書節(jié)”中的十幾個(gè)讀書活動(dòng)比賽進(jìn)行強(qiáng)化。平時(shí)圖書館做好學(xué)生借閱紙質(zhì)圖書工作，并利用電子資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)做好指導(dǎo)服務(wù)工作和學(xué)分統(tǒng)計(jì)匯總反饋工作。3．活動(dòng)開(kāi)展。一是圖書館組織的讀書活動(dòng)。圖書館每年都會(huì)以“讀書節(jié)”的形式組織信息素養(yǎng)大賽、“共享全民閱讀”大賽、掌上詩(shī)詞大賽、一月一書讀書交流、微視頻大賽、攝影作品大賽等十余項(xiàng)校級(jí)以及省級(jí)以上大型讀書比賽活動(dòng)，各教學(xué)單位則自主開(kāi)展這些比賽的初賽、選拔賽活動(dòng)。二是各教學(xué)單位自主組織的讀書活動(dòng)。各教學(xué)單位根據(jù)圖書館的要求，結(jié)合人才培養(yǎng)活動(dòng)的需要，自主開(kāi)展青年者讀書活動(dòng)、專業(yè)社團(tuán)研學(xué)活動(dòng)等。圖書館給這些活動(dòng)提供場(chǎng)地、圖書資源、指導(dǎo)教師等方面的支持和幫助。（三）成果評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理是堅(jiān)持成果導(dǎo)向的，成果評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的重要一環(huán)。每年年終，圖書館作為圖書情報(bào)工作考核的主體單位，對(duì)照學(xué)校下發(fā)的圖書情報(bào)工作目標(biāo)考核體系（見(jiàn)表1），對(duì)各教學(xué)單位全年圖書情報(bào)工作進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)是基本步驟如下。1．成立小組。考核小組的建立是保證成果評(píng)價(jià)質(zhì)量的關(guān)鍵。為了保證評(píng)價(jià)工作的公平公正和客觀有效[6]，在學(xué)校考核工作小組之下，圖書館成立了圖書情報(bào)工作目標(biāo)管理考核小組，組長(zhǎng)由館長(zhǎng)擔(dān)任，資源建設(shè)、資源利用、活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)方面的考核分別由相應(yīng)的業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)。小組成員專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)的收集、整理、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，作出定性定量分析和診斷反饋。2．收集數(shù)據(jù)。年終歲尾，各教學(xué)單位根據(jù)表1，著重從觀測(cè)點(diǎn)方面作好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，有的數(shù)據(jù)則由圖書館自行掌握。在資源建設(shè)方面，各教學(xué)單位根據(jù)每個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案提供“課外讀書書目”匯總表及每個(gè)專業(yè)報(bào)選的圖書（含電子圖書）書目，圖書館則對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總。在資源利用方面，每個(gè)教學(xué)單位的紙質(zhì)圖書借閱量主要是由圖書館根據(jù)圖書信息管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總，每個(gè)教學(xué)單位的電子資源使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則由圖書館督促各電子資源供應(yīng)商提供。在活動(dòng)開(kāi)展方面，圖書館組織的讀書節(jié)等閱讀推廣、培訓(xùn)活動(dòng)，校級(jí)、省級(jí)以上比賽活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及方案、過(guò)程、總結(jié)等相關(guān)材料由圖書館自行掌握，各教學(xué)單位組織的讀書相關(guān)活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及方案、過(guò)程、總結(jié)等相關(guān)材料則由他們提交給圖書館。3．進(jìn)行衡量。數(shù)據(jù)收集起來(lái)后，圖書館對(duì)照目標(biāo)考核體系（見(jiàn)表1）分資源建設(shè)、資源利用、活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，打分定等，并進(jìn)行匯總和優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)（建議）分析。在資源建設(shè)方面，統(tǒng)計(jì)各教學(xué)單位專業(yè)數(shù)、圖書（含電子圖書）選報(bào)種（本）數(shù)，計(jì)算每專業(yè)平均選書種（本）數(shù)并進(jìn)行排名，根據(jù)排名將各教學(xué)單位的圖書情報(bào)工作資源建設(shè)方面分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，按百分制折算成相應(yīng)分值，結(jié)合收集到的資料進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。在資源利用方面，統(tǒng)計(jì)各教學(xué)單位學(xué)生人數(shù)、圖書（含電子圖書）借閱冊(cè)數(shù)，用各教學(xué)單位借閱冊(cè)數(shù)除以學(xué)生人數(shù)，計(jì)算出各教學(xué)單位借閱率并進(jìn)行排名，根據(jù)排名將各教學(xué)單位的圖書情報(bào)工作資源利用方面分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，按百分制折算成相應(yīng)分值，結(jié)合收集到的資料進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。在活動(dòng)開(kāi)展方面，統(tǒng)計(jì)各教學(xué)單位每項(xiàng)比賽的獲獎(jiǎng)人數(shù)，根據(jù)人數(shù)進(jìn)行排名，根據(jù)排名將各教學(xué)單位的圖書情報(bào)工作活動(dòng)開(kāi)展方面分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，按百分制折算成相應(yīng)分值，結(jié)合收集到的資料進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。最后，將三個(gè)方面分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按百分制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名定等，并對(duì)所有教學(xué)單位圖書情報(bào)工作提出整體的優(yōu)點(diǎn)、建議（缺點(diǎn)）分析。4．評(píng)價(jià)反饋。評(píng)價(jià)反饋采取圖書館和各教學(xué)單位面對(duì)面交流的方式進(jìn)行。在各教學(xué)單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，圖書館對(duì)每個(gè)教學(xué)單位的圖書情報(bào)工作狀況進(jìn)行復(fù)核，并給出分?jǐn)?shù)和等級(jí)，進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)反饋，提出整改意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)全校的圖書情況及工作作出整體評(píng)價(jià)和診斷，明確下年的整改目標(biāo)。進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋時(shí)要堅(jiān)持定性和定量分析相結(jié)合，既要堅(jiān)持成果導(dǎo)向，注重評(píng)價(jià)績(jī)效，也要注重評(píng)價(jià)工作努力程度和進(jìn)步程度。目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段形成一個(gè)管理周期，目標(biāo)管理活動(dòng)不斷地從一個(gè)階段進(jìn)入下一個(gè)階段，從一個(gè)周期進(jìn)入下一個(gè)周期，如此循環(huán)往復(fù)，螺旋式上升[7]。

二、目標(biāo)管理的實(shí)施效果

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)施圖書情報(bào)工作目標(biāo)管理兩年以來(lái)，效果明顯。（一）圖情工作長(zhǎng)效管理機(jī)制初步建立。圖書情報(bào)工作納入了學(xué)校目標(biāo)管理范疇，有了豐富的管理理論作為支撐，在其指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐，目標(biāo)體系初步建成，考核工作有序開(kāi)展，工作成效逐步顯現(xiàn)，圖書情報(bào)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制得以初步建立。（二）各教學(xué)單位工作積極性增強(qiáng)。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)了主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性[8]。沒(méi)有實(shí)行圖書情報(bào)工作目標(biāo)考核時(shí)，各教學(xué)單位覺(jué)得高職院校的這項(xiàng)工作形同雞肋，可有可無(wú)。圖書情報(bào)工作納入學(xué)校目標(biāo)考核后，盡管考核分值不多，但在各項(xiàng)工作形成均勢(shì)之下，它可能是取勝的最后籌碼，各教學(xué)單位的工作積極性顯著增強(qiáng)。（三）圖書情報(bào)工作績(jī)效提升。在資源建設(shè)方面，2019年實(shí)現(xiàn)了全校50多個(gè)專業(yè)選書全覆蓋，并且由于在選書工作中，圖書館工作人員下沉到教學(xué)一線，密切了與教學(xué)部門的聯(lián)系。2020年基本實(shí)現(xiàn)了選書工作紙電同步，電子資源建設(shè)力度增強(qiáng)。同時(shí)在資源建設(shè)過(guò)程中，大量選購(gòu)了學(xué)前教育等新開(kāi)專業(yè)圖書（含電子圖書），助力了新專業(yè)建設(shè)。選書過(guò)程中完善了兒童書庫(kù)和經(jīng)典文學(xué)書庫(kù)建設(shè)，滿足了讀者個(gè)性化需求。在資源利用方面，學(xué)生群體借閱量大幅提升，2019年遏制住了近十多年借閱量逐年呈幾何級(jí)數(shù)下降的頹勢(shì)，比2018年凈增8000余冊(cè)次。2020年雖然遭受疫情重創(chuàng)，下半年才復(fù)學(xué)，但僅在不到半年的時(shí)間，借閱量就達(dá)到2019年全年的水平，并且學(xué)生借閱人數(shù)超出1000多人次。在活動(dòng)開(kāi)展方面，2019年，組織學(xué)生參加各類比賽活動(dòng)，獲獎(jiǎng)率在全省同類院校中居首。其等獎(jiǎng)1人次、一等獎(jiǎng)2人次、二等獎(jiǎng)6人次、三等獎(jiǎng)3人次，圖書館3次榮獲優(yōu)秀、最佳組織獎(jiǎng)。2020年受疫情影響，也取得了一等獎(jiǎng)3人次、二等獎(jiǎng)7人次、三等獎(jiǎng)16人次和優(yōu)秀獎(jiǎng)4人次，4次優(yōu)秀、最佳組織獎(jiǎng)的成績(jī)。無(wú)論是獲獎(jiǎng)人次還是獲獎(jiǎng)等級(jí)，均位居全省同類院校前三名。

三、目標(biāo)管理的改進(jìn)措施

實(shí)施目標(biāo)管理兩年來(lái)，盡管取得了明顯效果，但仍然需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。（一）完善目標(biāo)體系。其一，目標(biāo)體系既要有對(duì)教學(xué)單位進(jìn)行的考核，又要有對(duì)職能部門進(jìn)行的考核；其二，既要有對(duì)有學(xué)生的教學(xué)單位的考核，又要有對(duì)沒(méi)有學(xué)生的課部的考核；其三，僅僅從資源建設(shè)、資源利用、活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)方面對(duì)各教學(xué)單位進(jìn)行目標(biāo)考核顯然不夠全面，目標(biāo)體系需要進(jìn)一步擴(kuò)充；其四，當(dāng)前實(shí)施的目標(biāo)考核體系是對(duì)圖書館以外的部門的考核，需要與圖書館內(nèi)部的目標(biāo)考核體系進(jìn)行有效對(duì)接和有機(jī)融合，只有這樣才能渾然一體，促進(jìn)學(xué)校圖書情報(bào)工作整體水平的提高。（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)收集。學(xué)校當(dāng)前使用的圖書信息管理系統(tǒng)在分教學(xué)單位統(tǒng)計(jì)借閱數(shù)據(jù)等方面的功能還不很完善，有的電子資源平臺(tái)還不能做到分月、分教學(xué)單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。今后要進(jìn)一步完善圖書館信息管理系統(tǒng)、各電子資源管理平臺(tái)等信息化手段，增強(qiáng)電子資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的即時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，實(shí)現(xiàn)圖書情報(bào)目標(biāo)管理工作信息化、電子化，降低考核成本。（三）深入挖掘數(shù)據(jù)。要將數(shù)據(jù)挖掘與目標(biāo)管理結(jié)合，分析隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，轉(zhuǎn)化為有效的預(yù)測(cè)，形成有質(zhì)量的分析報(bào)告，對(duì)圖書情報(bào)工作提供決策指導(dǎo)[9]。（四）加大宣傳力度。高校圖書館承擔(dān)著提供信息資訊、輔助教學(xué)、服務(wù)科研的重任，被譽(yù)為“大學(xué)的心臟”[9]。圖書情報(bào)工作是“雙高”建設(shè)不可或缺的部分，圖書館要充分認(rèn)識(shí)到自身在服務(wù)“雙高”建設(shè)中的作用[10]。圖書情報(bào)工作，既要讓學(xué)管部門知曉，又要讓教管部門知曉，既要讓教學(xué)單位知曉，又要讓職能部門知曉，要通過(guò)目標(biāo)管理在全校形成濃厚的書香氛圍。

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工作目標(biāo)管理辦法范文第4篇

一、總體情況

大多數(shù)村黨支部對(duì)這次檢查工作高度重視，對(duì)照檢查匯報(bào)提綱，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，個(gè)別村黨支部還召開(kāi)了會(huì)議，把第一季度工作情況進(jìn)行匯總，有的村黨支部在自查基礎(chǔ)上，進(jìn)行了歸納總結(jié)，突出特色工作、重點(diǎn)工作，匯報(bào)全面完整、實(shí)事求是。

從檢查情況來(lái)看，各村黨支部對(duì)黨建工作做到情況明、底子清，對(duì)本村全年各項(xiàng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)掌握的比較全面；對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，能夠認(rèn)真組織落實(shí)鎮(zhèn)黨委有關(guān)黨務(wù)公開(kāi)工作的部署和要求。大多數(shù)村黨支部按規(guī)定的程序、內(nèi)容、形式和時(shí)間要求進(jìn)行了黨務(wù)公開(kāi)，按照黨員承諾制的實(shí)施方案落實(shí)了黨員承諾事項(xiàng)。遠(yuǎn)程教育設(shè)備有專用房間，配備了專用桌椅、機(jī)柜、材料柜，專用房間做到了“三防”、“三到位”。各村都配備了專職管理人員，并能運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；村級(jí)便民服務(wù)代辦點(diǎn)運(yùn)行正常，接待、服務(wù)群眾事項(xiàng)登記清晰明了；進(jìn)行了勞動(dòng)技能培訓(xùn)的宣傳，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了培訓(xùn)檔案。

檢查中了解到，各村都開(kāi)展了以“環(huán)境友好·科學(xué)發(fā)展”為主題的環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，清理通村、通鄉(xiāng)公路兩側(cè)、居民點(diǎn)、農(nóng)戶房前屋后的“三堆”雜物；清運(yùn)垃圾，修建宣傳墻，進(jìn)行了全方位的衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，通過(guò)整治，使各村的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改善；同時(shí)對(duì)本村影響社會(huì)治安的不穩(wěn)定因素積極進(jìn)行排查，使不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)檢查，我們感到在以下方面還不同程度地存在著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。從黨建工作看，“”制度堅(jiān)持的不夠，大多數(shù)村支部能夠開(kāi)展黨日活動(dòng)，但活動(dòng)內(nèi)容單一，個(gè)別村支部不認(rèn)真研究工作，能過(guò)得去就行，應(yīng)付于事；二是隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是文書的理論水平、工作能力參差不齊，寫作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力還有待于進(jìn)一步提高。三是各別村遠(yuǎn)程教育設(shè)備運(yùn)行不夠正常，有的因電話欠費(fèi)、有的因設(shè)備故障不報(bào)修、有的因不會(huì)操作而閑置等問(wèn)題，有待于理一步加強(qiáng)管理。四是便民中心雖然正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但記錄不夠全面，總體記載量不足。五是對(duì)全年重點(diǎn)工作的分析、安排、措施不夠到位，部分村重點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢。

三、下階段工作安排

認(rèn)真貫徹區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以目標(biāo)管理責(zé)任書為主線，大力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，構(gòu)建發(fā)揮作用平臺(tái)。按照區(qū)委要求，進(jìn)一步深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，深入實(shí)施“先鋒工程”，扎實(shí)推行“黨員承諾制”，深入開(kāi)展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，狠抓村務(wù)黨務(wù)公開(kāi)工作，全面落實(shí)基層組織建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制。同時(shí)創(chuàng)新黨建工作模式，在黨員服務(wù)管理上，創(chuàng)新模式，成立“__鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心”；實(shí)行“黨員積分制管理”；村級(jí)組織和村干部管理上開(kāi)展“兩定一查三測(cè)評(píng)”活動(dòng)。使黨員教育管理工作有聲有色，更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，更加富有成效。

（二）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高服務(wù)管理水平。在村級(jí)管理和村干部隊(duì)伍建設(shè)上，要制定完善村務(wù)、財(cái)務(wù)制度和

財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范社干部管理辦法，繼續(xù)開(kāi)展村級(jí)后備人才系列培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高村社干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)功能、規(guī)范黨員服務(wù)管理、整合黨員、干部服務(wù)隊(duì)伍，使干部、黨員的管理、服務(wù)上規(guī)模、上水平。（三）保障社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。要以“行政效能建設(shè)年”活動(dòng)、“環(huán)境友好·科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)、“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”為契機(jī),抓好環(huán)境衛(wèi)生集中整治和社會(huì)治安綜合治理工作，確保構(gòu)建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)穩(wěn)定、和諧文明的社會(huì)主義新農(nóng)村。要抓準(zhǔn)熱點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、密切關(guān)注、及早介入，嚴(yán)格控制集體訪，杜絕越級(jí)上訪和進(jìn)京上訪現(xiàn)象的發(fā)生。

工作目標(biāo)管理辦法范文第5篇

一、考察的目的

這次考察的目的是學(xué)習(xí)和借鑒*等市院目標(biāo)管理工作的主要方法和經(jīng)驗(yàn)，提高我院目標(biāo)管理工作水平。

*、*、*市院目前在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作中成效明顯，已連續(xù)三年在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)的綜合及各單項(xiàng)考核中名列前矛，同樣在地方黨委政府的考評(píng)中等次及排名較好。這三院的目標(biāo)管理工作成效突出，諸多經(jīng)驗(yàn)值得我院學(xué)習(xí)和借鑒。在學(xué)習(xí)考察過(guò)程中，我們與三院目標(biāo)辦進(jìn)行了交流，聽(tīng)取了他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，收集了部分工作資料，請(qǐng)教了疑難問(wèn)題，探討了搞好目標(biāo)管理工作的方式方法。這次學(xué)習(xí)考察，我們深感受益匪淺，達(dá)到了預(yù)期的目的。

這次目標(biāo)管理工作考察學(xué)習(xí)在全省檢察機(jī)關(guān)尚屬首次。省檢察院目標(biāo)辦和三個(gè)市院予以了重視和支持，確保了學(xué)習(xí)考察工作在最短的時(shí)間內(nèi)，在最便捷的交通路線上，學(xué)習(xí)到了工作成效較為突出的內(nèi)地先進(jìn)市院的工作經(jīng)驗(yàn)，確保了學(xué)習(xí)考察的質(zhì)量，為取得較好實(shí)效奠定了重要基礎(chǔ)。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)到*、*、*市院的學(xué)習(xí)考察，與他們進(jìn)行交流，我們感到，要做好新形勢(shì)下的目標(biāo)管理工作，必須做好以下工作：

——健全的工作機(jī)制是確保目標(biāo)管理有序開(kāi)展的基本保障。只有建立健全規(guī)范的管理工作機(jī)制，才能全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的工作職能，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)管理工作的開(kāi)展規(guī)范有序，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。我們所到的成都等三院，均構(gòu)建了以目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的責(zé)任和組織體系，設(shè)立了目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)了工作人員（*市院日常工作人員有=人，資陽(yáng)市院由辦公室和政治部各定=名日常工作人員，*市院由檢察長(zhǎng)辦公室主任負(fù)責(zé)目標(biāo)日常工作），對(duì)轄區(qū)內(nèi)兩級(jí)院實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分類管理，形成了縱橫貫通、內(nèi)外并行的工作機(jī)制。從主要領(lǐng)導(dǎo)至干警個(gè)人形成了良好的目標(biāo)共識(shí)。*市院還根據(jù)自行編制的干部職位說(shuō)明書將目標(biāo)分解到人，推行了對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核（由政治部負(fù)責(zé)組織實(shí)施），實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理工作與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，較好地解決了不同職務(wù)層次、不同部門、不同崗位工作間無(wú)法比較的問(wèn)題。

——目標(biāo)方案切合實(shí)際是確保目標(biāo)可行的基礎(chǔ)。目標(biāo)方案是領(lǐng)導(dǎo)決策的具體分解，是各項(xiàng)工作的導(dǎo)向。因此，合理配置目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致脫離實(shí)際而成為空中樓閣，目標(biāo)偏低會(huì)導(dǎo)致因缺乏必要的壓力和動(dòng)力而流于形式。如何科學(xué)合理制定目標(biāo)方案一直是目標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在考察中，我們感到*等三院的目標(biāo)方案在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上結(jié)合實(shí)際，各有側(cè)重。*市院分類區(qū)下達(dá)各基層院的目標(biāo)方案，*和*市院逐院下達(dá)各基礎(chǔ)院的目標(biāo)方案。*市院將目標(biāo)管理作為實(shí)現(xiàn)院黨組意圖的有效手段，解決了省院、市委下達(dá)目標(biāo)與本院黨組意圖的結(jié)合問(wèn)題，所制定的目標(biāo)指向明確。同時(shí)，該院在目標(biāo)運(yùn)行上還另有特色，=月底前便制定下達(dá)了年度目標(biāo)任務(wù)，待省院及市委的目標(biāo)下達(dá)后再作相應(yīng)調(diào)整，做到了早部署、早運(yùn)行，充分體現(xiàn)了目標(biāo)的導(dǎo)向性。*市院將目標(biāo)管理作為落實(shí)各項(xiàng)工作的總抓手，在全面分解落實(shí)省院下達(dá)目標(biāo)的同時(shí)，納入了綜合工作目標(biāo)，硬化了各項(xiàng)管理措施，所制定的目標(biāo)內(nèi)容全面。*市院將目標(biāo)管理作為規(guī)范辦案行為、提高辦案質(zhì)量的有效載體，除省院下達(dá)目標(biāo)外，不再設(shè)置其他考核指標(biāo)，但在分解省院下達(dá)目標(biāo)時(shí)，對(duì)量化指標(biāo)均按增加==%的指標(biāo)下達(dá)，對(duì)定性指標(biāo)，則相應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)，確保獲得==%的考評(píng)加分。該院所制定的目標(biāo)方案主旨突出。

——執(zhí)行有力是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。目標(biāo)確定后，關(guān)鍵在于組織實(shí)施。因此，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況的跟蹤督查是目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。*等三院均對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行管理高度重視，實(shí)施了強(qiáng)力監(jiān)控。各院的目標(biāo)分析會(huì)均由市院檢察長(zhǎng)親自召集，瀘州的部分區(qū)（縣）院還自行召開(kāi)目標(biāo)會(huì)。三院均實(shí)施了定期通（匯）報(bào)、分析、評(píng)價(jià)制度，其中，*市院實(shí)行按季通報(bào)制；*市院實(shí)行按月通報(bào)及評(píng)價(jià)制、按季分析制及半年全市檢察長(zhǎng)目標(biāo)工作專題會(huì)議制；*市院實(shí)行了前期月通報(bào)、年末周報(bào)告制，同時(shí)，還推行了目標(biāo)責(zé)任制、目標(biāo)預(yù)警制、案件督查制、辦案質(zhì)量責(zé)任終身制、市院黨組成員片區(qū)聯(lián)系制，注重案件分析和內(nèi)部資源的合理調(diào)配，形成目標(biāo)管理的合力。

——嚴(yán)格考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲是增強(qiáng)目標(biāo)管理公信力的重要條件。目標(biāo)考評(píng)是對(duì)年度工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)差距、有效激勵(lì)的過(guò)程，只有通過(guò)準(zhǔn)確的目標(biāo)考評(píng)，才能實(shí)事求是地評(píng)價(jià)一個(gè)院、一個(gè)部門、一位干警的工作實(shí)績(jī)，真正發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)約束作用，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。*等三院的考評(píng)機(jī)制完善，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確，考評(píng)工作透明度高。各院均將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)定工作實(shí)績(jī)的主要依據(jù)，并將考評(píng)結(jié)果與干警晉級(jí)、晉職、獎(jiǎng)懲掛勾，拓展了目標(biāo)考評(píng)結(jié)果的轉(zhuǎn)化利用，充分調(diào)動(dòng)了干警的積極性，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃厚。三院均對(duì)基層院和部門采取分類考核，日常檢查與年終全面考評(píng)相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合評(píng)定相結(jié)合。*市院采取分類區(qū)、分部門、按比例綜合考評(píng)；實(shí)施了績(jī)效考核反饋制，并把績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)入干部個(gè)人檔案；加大了對(duì)特色工作、突出貢獻(xiàn)工作及宣傳工作的鼓勵(lì)，促使全市檢察機(jī)關(guān)走出就辦案而辦案的模式，提高檢察工作的整體效應(yīng)。*市院還實(shí)施了目標(biāo)考核集中考核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、交叉復(fù)核制，切實(shí)增強(qiáng)了目標(biāo)考核的透明度。三院在表彰先進(jìn)，發(fā)放獎(jiǎng)金及對(duì)干警晉級(jí)、晉職評(píng)定時(shí)，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為基本條件，優(yōu)先考慮完成目標(biāo)任務(wù)成績(jī)突出的部門及個(gè)人，激勵(lì)積極爭(zhēng)取獲得上級(jí)表彰。對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故、違法違紀(jì)、重要目標(biāo)任務(wù)未能完成的，取消評(píng)選先進(jìn)資格。*市院各部門年終目標(biāo)獎(jiǎng)以部門的年終考核得分為依據(jù)，低于===分的按比例扣發(fā)；個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金分配以對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核為依據(jù)；對(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及擔(dān)任目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處室以下負(fù)責(zé)人，按追加目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法執(zhí)行。*市院對(duì)目標(biāo)長(zhǎng)期完成不好的中層干部，責(zé)令其辭職或免職；一般干警先進(jìn)行誡勉談話，三次以上仍無(wú)明顯進(jìn)步的予以待崗處理；對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)特別優(yōu)秀的干警，院黨組提請(qǐng)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)為其記功。*市院對(duì)連續(xù)幾年未能在省院的目標(biāo)考核中評(píng)為優(yōu)秀的部門，其負(fù)責(zé)人要引咎辭職；市院黨組成員的工作業(yè)績(jī)、年終目標(biāo)獎(jiǎng)與所聯(lián)系的基層院及分管部門的目標(biāo)考評(píng)結(jié)果掛鉤。

三、下一步工作打算

*、*、*市院的目標(biāo)管理工作分別始于====年、====年、====年，近兩年作了進(jìn)一步的深化和改革，目標(biāo)管理工作由初步探索階段步入了健康發(fā)展的良性狀態(tài)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們感到：由于我州的目標(biāo)管理工作起步晚，發(fā)展速度滯緩，還處于初步摸索階段，我們的工作與內(nèi)地兄弟院相比還有較大差距。下一步，我們將結(jié)合實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)工作方法，增添可行措施，努力使我們的目標(biāo)管理工作上取得新的成效。

一要提高認(rèn)識(shí)，樹立目標(biāo)理念。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實(shí)的重要依據(jù)。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及黨委、政府、檢察職能工作的方方面面。要著力抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、措施三落實(shí)，形成人人心中有目標(biāo)的良好目標(biāo)共識(shí)。

二要定好方案，科學(xué)配置目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持把加快發(fā)展、增強(qiáng)實(shí)力、力求突破作為目標(biāo)管理的主題。進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)目標(biāo)方案制定方法，認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)完成情況，明確工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是制定目標(biāo)方案。