保安日常管理工作

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保安日常管理工作范文第1篇

通過培訓、學習，本人受益非淺，也從中了解到香港與內地之間物業管理共同點與不同之處。就物業管理本身而言，兩地物業共同點在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業戶提供服務。不同點歸納起來也有三：

一是香港法律健全，大事、小事，甚至在內地只屬于道德規范的事，在香港都納入了法律的框架。比如說：隨地吐痰。在內地可能只是受到道德的譴責，但在香港就完全有法律規定：禁止在公共區域隨地吐痰，違反將予以罰款。依法辦事、有法可依！體現在方方面面，當然也包括物業管理。香港的物業管理之所以能長期保持如此高水平，我認為"法律健全"缺少不了；

二是香港物業管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強，特別是居民、客戶普遍素質高。正是因為有了如此明確的法規、細則，所以不知不覺也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規范化，又能不斷完善和提高物業管理的水平，使之朝向健康的方向良性發展。據授課老師介紹：在香港，基本不會出現拒交管理費或拖欠管理費的現象，反觀內地，拒交管理費或拖欠管理費的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內地的物業管理要趕到香港的物業管理，需要我們物業管理工作中的每一員不斷的努力；

三是香港管理工作人員勤奮、敬業，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務的質量也就自然提高了。

通過培訓、學習，使我懂得了加強物業管理行業中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業管理的層面及范圍，對物業管理的發展及規范有著舉足輕重的作用。其實，物業管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調了一個整體，如何才能使我們的整體素質提升呢？如何才能使我們公司發展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協力，共同奮斗，朝向一個共同的目標去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質提高，我們每一個部門團隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發展。從另外一個角度來說，我們的工作穩定了，生活自然就有了保障。

物業管理工作，不是某個部門或某一個人的事，只有各部門互相協助，相互配合，認真對待每一件事，認真完成每一項工作，業戶才會滿意，公司才有發展。作為保安部，每天與業戶接觸最多，遇到困難時，首先想到的可能是我們保安員！這就要求我們每一個保安員要清楚自己肩上的任務，高質量的完成公司和廣大業戶賦予我們的使命！物業管理工作基本可以分為兩大方面：一是對人的服務，二是對物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質過硬、職業道德良好的隊伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務"的真實意義，提高自身素質，同時日常工作中良好的服務意識以及禮節禮貌都是體現我們保安隊伍形象和素質的形式之一。

保安日常管理工作范文第2篇

1.1強化安全意識

電力企業應樹立安全生產、加強預防的思想，領導者應保持嚴謹態度，始終堅持職責意識和憂患意識，盡職盡責，積極采取嚴格的措施確保生產的安全性，貫徹安全生產思想，從根本上解決安全生產的問題。預防安全生產事故發生的重點應放在預先發現危險潛在因素和防范措施上，要善于發現生產過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應建立安全管理網絡，開展安全生產的思想建設工作，通過安全教育培訓加強工作人員的安全意識，促使工作人員在作業過程中嚴格按照規范操作；加強各級領導的責任意識，推進安全生產措施的實施，落實安全生產的技術措施和組織措施。從領導到員工，每一個人都應具備安全意識，才能創造出一個以安全為首要的生產作業環境，確保安全措施融入到每一次作業中，讓每個員工都保持謹慎，避免安全事故發生。

1.2加強現場管

對于習慣性違章操作，企業領導者必須對工作人員特別是一線的工作人員嚴格要求，使員工養成良好的作業習慣。基層班組的管理是安全生產的基礎，領導者必須給予高度重視，對基層工作要抓細抓實，加強現場管理，提高現場指揮者的綜合素質，通過指揮者監督并帶動工作人員。企業應定期對工作人員的作業操作進行培訓及考核，表彰操作規范的工作人員，對于存在習慣性違章操作的員工應及時對其糾正。對重復性和多發性的安全事故進行認真總結，提出改進錯施，讓每一個員工從中吸取教訓與經驗，避免同樣的事故再次發生。加大力度治理較為薄弱的環節，提高整體的作業水平，進而提高生產質量。

1.3完善日常管理制度

電力企業應加強對日常管理的重視，通過日常的管理規范促進安全事故預防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節抓起，降低安全事故的發生率。加強生產工器具的管理，對嚴重不合格、損害程度較大和已達到報廢期的工器具應按照要求進行處理，嚴格控制生產工具造成的不安全因素，避免因生產工具不合格而可能產生的安全隱患。在管理與檢查電力系統安全生產的工具時，應將報廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊，做好統計與管理，做到電力安全生產工具的使用情況有據可查。對試驗報告、設備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質，及時、規范、準確地記錄設備檔案。

1.4完善安全職責

在各級電力企業中，安全生產管理部門應明確安全管理規定，將安全管理措施落實到每一個生產環節中。電力企業應明確安全生產管理的目標，制定詳細的獎懲制度，將管理工作規范化，制定企業電力安全生產管理的責任制度，并將該制度嚴格執行。把安全生產的目標分別落實到每一個企業員工身上，重視一線員工安全生產的管理，增強員工的責任心，提高工作的嚴謹性。通過簡單、明確的標準化操作流程，規范員工在安全生產過程中的行為及習慣。將責任制度應用到生產過程中，通過制度和考核促進員工作業的規范性，約束員工在工作過程中的不規范行為，增強員工的安全生產意識，保障電力企業的安全生產。利用責任制來協助安全管理工作的開展，使電力系統安全生產管理有制度可依，將企業的安全生產管理轉變為規范化、制度化的管理。做好電力安全生產部門每個員工的管理工作，以確保安全生產的穩定性。

2結束語

保安日常管理工作范文第3篇

關鍵詞：防洪工程日常養護

中圖分類號：TU998文獻標識碼： A

防洪工程是防洪保安的重要基礎設施，近年來，各級對工程管理的要求也越來越高。黃河臺前段因沿河村鎮稠密、集市眾多，管理難度亦大幅度增加。為此，臺前河務局在強化日常工程管理的同時，愈加強調嚴細管理、科學管理，將難點突破作為提升工作質效的著力點。臺前河務局所轄黃河堤防49千米，險工控導工程11處，引黃涵閘3座，這里沿黃村、鎮稠密，集市眾多，很多地方村民臨堤而居、近堤貿易，為工程管理帶來了很多客觀不利因素。面對這一情況，臺前河務局以防洪工程的日常管理為基礎，以實施績效考核制度為主要抓手，加強科學管理，使防洪工程面貌煥然一新。

一、加強領導，健全組織

鞏固和提高工程強度，增強工程的抗洪能力，確保工程的防洪安全，始終是工程管理工作的中心任務。臺前河務局組織全局人員認真學習領會省、市局關于《工程管理工作意見》及工管工作要點，進一步統一思想，提高認識，把工程管理養護工作列入重要議事日程。制定了《工程管理獎罰辦法》、《工程養護崗位職責》、《維修養護工作制度》、《堤防工程檢查內容與評分標準》等，并分別簽訂了工程養護合同和安全生產責任書。同時，該局成立了由主管局長任組長，工管科、運行科以及養護公司等有關部門負責人為成員的工程管理考核小組，負責安排、檢查、指導監督工程維修養護工作。

二、加強隊伍自身建設，提高素質

過硬的職工隊伍是推行工程管理長效機制的關鍵。臺前河務局根據工程養護的實際情況，對養護職工隊伍進行調整充實，精選一批作風硬、素質高、能力強的職工充實到工程養護一線，先后舉辦防汛搶險、運行觀測、工程養護等各類培訓班，開展“愛崗位，練技能、革新、創造爭文明”活動，還組織有豐富管理養護經驗的技師、老同志進行傳幫帶，提高工程養護隊伍的業務水平，使整體管護水平有了較大的提高。

三、完善制度，強化措施

為提高精細化管理水平，臺前河務局結合工作實際，進一步完善堤防管理制度、險工（控導）管理制度、涵閘管理制度，制定了《養護公司工作管理制度》和《養護公司績效考核辦法》等一系列行之有效的管理制度和措施。將日常管理、養護工作考核情況納入月檢查、季評比中，實行以經濟獎懲為杠桿，加強日常管理的維修養護考核，對所有養護職工實行定崗、定責、按勞計分，以分計酬，將49公里的黃河堤防， 11處險工控導，劃分到每個職工，嚴格實行人壩責任制。對每個人的管理段都制作了人段責任牌，管理工作與經濟利益掛鉤，每月底或下月初由驗收小組，對當月任務完成情況進行檢查評比，依據檢評和出勤情況，測算當月應發養護職工工資中的績效工資部分。對愛崗敬業、工作措施得力，完成養護任務較好的實行獎勵制度，對不能完成養護任務的進行處罰，由此，增強了工管養護人員的責任心和緊迫感，調動了他們的積極性和主動性，有力地推動了工程管理工作的順利開展。

四、強化工程日常養護，確保防洪工程安全

黃河防洪工程是防御各級洪水的重要屏障，工程質量的好壞，直接關系到黃河的安危和人民生命財產的安全。加強工程的日常管理，保持工程完整，使工程時常處于良好運行狀態，是保證防洪工程外貌完整和內在安全的關鍵。該局將工程管護范圍內的高稈雜草清除、備防石整理以及垃圾清理等養護任務納入日常養護范圍，并在充分論證的基礎上制定了工程養護臺賬，采用鏈式管理方式將工程養護任務層層分解，落實到每個班組、每個職工，養護隊長、養護公司經理和縣局運行科、工管科都按臺賬規定的時間節點到一線巡查，發現問題及時糾正、改進。

加強日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基礎。查處防洪工程隱患、確保防洪工程安全是工管工作的核心。對防洪工程進行徒步拉網式普查可充分掌握工程存在的問題，當洪水到來時，才能夠做到心中有數。由于該局領導對工程拉網普查工作的重視，每次普查都由局領導親自帶隊，對查出的問題登記造表，普查人員簽名、主管局長簽字認可并及時進行上報，對查出的水溝浪窩、獾狐洞穴等小的隱患都及時進行翻筑處理，對查出的堤身殘缺等工程量大、投資大的隱患及時上報爭取投資處理，對直接影響防洪安全的險點、險段，制定出防守方案加強防守。每次雨后，認真查處水溝浪窩，及時進行統計上報和開挖回填。保證了防洪工程外堅內實、表里如一的良好狀態。

五、建立“三級聯防”機制。

建立 “三級聯防”清障機制，將日常清障任務納入養護合同下達給養護職工，一般障礙由養護職工隨時清除，重點障礙邊清除邊報告，由水政執法隊和黃河公安派出所聯合重點清除，形成工程養護職工、黃河公安派出所和水政監察大隊三級聯防聯治機制，徹底把違法設障現象消滅在萌芽狀態。

六、加大宣傳力度

加大對《防洪法》、《水法》、《黃河河道管理條例》的宣傳力度，注重日常水法規宣傳進校園、進農戶，在防洪工程上制作永久性水法規宣傳標識，使河道堤防法律、法規家喻戶曉，全面增強沿黃群眾的水法意識，使沿黃群眾認識到保護防洪工程的重要性，并使之成為自覺行動，從源頭上預防和治理違章現象的發生。同時，建立舉報獎勵制度，使沿黃群眾在知法、懂法、守法的同時，積極舉報各類破壞防洪工程案件，積極配合打擊一切違反水法規案件，使我縣的堤防管理更加社會化、規范化、法制化。

七、加大巡查力度 ，創造良好環境

加大防洪工程日常巡查力度，采取經常性巡查與突擊巡查相結合措施，嚴厲打擊破壞防洪工程及設施的行為， 對難管理的工程段，集中力量開展專項治理活動，對堤防禁牧、違章建筑清除、廣告牌清理等實行專項執法行動，嚴厲打擊擾亂工程管理秩序，破壞工程完整，偷盜工程樹木、設施和近堤、近壩取土、違章建筑、亂倒垃圾、放牧、種植、焚燒堤坡、壩坡草皮等行為，水政執法人員要進一步加大清障力度，集中整治維護好防洪工程面貌，為工程管理工作創造一個良好的外部環境。

八、優化班組建設，穩定隊伍

把加強一線班組建設作為穩定一線隊伍、凝聚人心的重要舉措，大力開展一線班組建設優化管理活動，為一線職工建設職工活動室、職工食堂等生活和學習場所，配備了羽毛球、象棋等各類文體用品，訂閱了黃河報、工人日報等報刊，滿足了一線職工的精神文化需求。針對一線班組大多遠離集市、生活不便的實際情況，組織一線職工積極發展庭院經濟，充分利用閑散土地開辟菜園，種植番茄、黃瓜、豆角、白菜等時令蔬菜和花生、大豆等經濟作物，實現職工食堂蔬菜自給自足，有效豐富職工的“菜籃子”。另外積極引導一線職工發展養殖業，增加一線職工收入。對庭院進行綠化美化，使班組庭院達到 “三季有花、四季長綠”，為一線職工營造一個舒適的工作和生活環境，有效地調動職工的積極性。

保安日常管理工作范文第4篇

一、履行崗位職責，認真開展生產計劃調度工作：

1、按照公司月度生產工作布置和要求，制定月度及周生產調度工作計劃，并及時下達生產任務至各生產車間，保證生產工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產物料消耗需求計劃和生產一線人員需求計劃，保障生產正常有序進行;及時檢查監督生產任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。

2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產一線，及時了解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題并努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和匯編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。

二、積極參與生產內部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。

3、2013年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。

4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中， 深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的臺階。

5、產品質量是企業的生命，2013年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處于穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯系生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現松懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協調生產車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。

4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經過2013年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2 、深入生產一線，及時掌握最新的生產進度，在日常工作中，合理組織執行生產計劃任務，了解生產實際情況，及時發現生產過程中出現的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協助部門領導開展生產內部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產各項管理工作。多和生產人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中出現瓶頸。

保安日常管理工作范文第5篇

第二條本辦法適用于本街道行政區域內暫不具備市場化物業管理條件的無物業管理住宅小區和零散老舊住宅片區（以下統稱住宅片區）。

第三條本辦法所稱物業管理，是指住宅片區的物業產權人、使用人委托街道物業服務中心，對住宅片區進行以“四保一控”（保安全、保清潔、保綠化、保維修，控違建）為主要內容的有償管理服務活動。

第四條街道物業管理辦公室負責街道行政區域內物業管理活動的監督和管理，在街道工委和辦事處的領導下開展工作，接受上級有關業務部門的指導，承擔的主要職責是：

1、負責建立轄區內住宅區物業管理工作的投訴受理和聯動協調機制，制定物業管理服務人員的培訓計劃并組織實施；

2、負責在轄區內從事物業管理企業的指導、監督和考核；

3、依法查處物業管理違法行為；

4、指導社區居委會組織召開業主大會，成立業主委員會，負責指導監督業主大會，業主委員會日常運作；

5、指導、監督、考核街道物業管理矛盾投訴調解站、街道物業應急維修服務站、街道物業服務中心和社區物業服務分中心的工作。

第五條街道物業管理矛盾投訴調解站，負責指導各社區調解相關物業方面矛盾，承擔轄區內突出物業矛盾的調解。

第六條街道物業應急維修服務站，負責選聘維修加盟單位，接受轄區內住宅片區共用設施設備的報修。

第七條街道物業服務中心職責：

1、負責物業管理人員選聘、培訓工作；

2、協助各社區管理服務站（物業服務分中心）做好住宅片區的管理與服務工作；

3、指導、監督、考核各社區物業服務分中心對住宅片區的管理工作；

4、按時保質完成上級部門交辦的其他物業管理工作。

第八條社區物業服務分中心與社區管理服務站社區管理組合署，分中心主任由社區管理服務站社區管理組組長擔任，副主任由社區模塊管理負責人或社區住宅片區物業管理負責人擔任，成員由社區管理組社工、模塊隊員、物管保安、保潔員組成。

第九條社區管理服務站作為住宅片區物業管理工作的實施主體負責轄區內住宅片區的物業管理服務工作。各住宅片區在小區出新結束驗收前，制定本小區物業管理方案，小區出新工作經市、區相關部門驗收通過后，即由社區管理服務站承擔該住宅片區的管理服務職能。社區管理服務站（物業管理分中心）主要職責為：

1、按照因地制宜、分類管理的原則，負責制定本社區住宅片區的物業管理方案并組織實施；

2、合理使用社區管理經費和社區公益金承擔本社區住宅片區內共用設施設備的維修和綠化補植；

3、建立健全住宅片區的業主檔案，完善住宅片區的管理臺帳；

4、負責城管模塊隊員、物業管理人員和保潔員的日常管理并督促各類人員按職責開展工作；

5、接受街道物業中心的業務指導和培訓并做好住宅片區物業費、機動車管理費的收取工作。

第十條社區物業管理分中心的運營經費來源由物業費、停車費和財政補貼組成，以保本微利為原則。實行收支兩條線，分中心按物價部門核準的收費標準，收取相關費用后上交街道物業服務中心財務。

第十一條社區物業管理分中心成員中城管模塊隊員、保潔員、物業管理人員工資、考核獎和相關福利由街道根據各小區實際收費、財政補貼和管理考核狀況，按月核撥各社區管理服務站，各社區管理服務站根據考核結果發放。

第十二條社區物業管理分中心開展物業管理服務的收費項目，按物價部門核準的標準執行，分中心應定期公布各住宅片區物業管理收費和支出情況，主動接受業主監督。