減肥計劃方案范文精選

一個"經典"的失敗案例

減肥品經銷商在*下屬的*市舉辦了主題為"減肥效果萬人大公證"的促銷活動.希望通過這次活動,擴大產品的嘗試人群,從而形成回頭購買及口碑傳播.據經銷商講,這次活動為達到預期目的做了積極準備,促銷結果卻不盡人意,這使他大惑不解,垂頭喪氣.讓我們看一下促銷的全過程是如何進行的.

活動簡述如下:

1,時間:"3.15"消費者權益日.地點:仁壽堂大藥店門口

2,內容:3月15日只須花18元就可以購買價值49元的*減肥膠囊.

3,活動前媒體宣傳

一.前言心理

(一)目標加上決心信心總共4個月10kg

1.方案一：平均法一個月減脂目標2.5kg,一個禮拜就是0.625kg，每天只需0.089kg也就是0.178斤，量變引起質變。

2.方案二：遞增法，總目標4個月10kg，第一個月目標1.5kg，第二個月目標2.5kg,第三個月3kg第四個月3kg鞏固。

(二)心理方法

1.自控法：即自我監督、觀察、認識自己的飲食行動，以便自我控制。根據肥胖者的膳食特點，可依據具體方法進行約束。只在一定時間、一定地點進餐，決不邊看電視邊進食，進食時細嚼慢咽，而不要"狼吞虎咽"。

《鋒尚周刊》與波爾諾名店系列推廣合作

暨石鴻工貿有限公司10周年慶典活動方案

《鋒尚周刊》：時尚生活先鋒，高尚消費首選傳媒

《鋒尚周刊》是深莞兩地周報發行量最大的時尚生活資訊，發行量高達12萬份，通過對報刊零售公開發售和對咖啡館、茶藝館、酒店、賓館、飯店、美容、健身、休閑等時尚消費場所直投，旨在提升商務人士生活品味，提供全球最新時尚生活讀本。創刊以來，萬科、招商、中海、佳兆業、中信華南、中國聯通、歌力思、香港新世界、綠景、五洲風情MALL、名人、電腦、創維、康佳、路易威登、馬自達汽車、尊皇高爾夫俱樂部、中航健身會、美人魚減肥、鴻榮源、東莞第一國際、地王廣場、富通理想0769、JASS珠寶、故宮貢酒等國內外房地產、百貨、珠寶、汽車、服裝品牌紛紛刊登廣告，尋求合作，反響熱烈。

因此，《鋒尚周刊》作為每周出版的全彩色銅版紙印刷大型時尚生活雜志，是中高端消費品的首選媒體，是精準推廣的有效傳載。

波爾諾名店Cantarelli開業與石鴻工貿10周年慶典聯動

走出文件框框人力資源的非常任務亞洲區人力資源的現況，經歷了一場金融風暴后，亞洲區的人力資源專業正肩負難度極高的任務；既要應付裁員，也要維持員工士氣；增進員工表現之余，也要保護雇員的利益；并要協助企業設計在經濟蕭條下的生存策略……

人力資源部，再不是負責填表和招聘的任務，更策略性的工作正等著他們處理。

人力資源舉足輕重

有關“人”的因素在企業中頓時成為極其重要的環節；如何以更少的人力資源獲得更大的生產力？如何改善員工的表現？……令亞洲區的人力資源界感到傳統的被動和支援的功能，如為員工填表，處理福利和招聘等事宜，已不足以應付今天的需要。以香港為基地的AonConsulting的董事PatrickManule指出：“我們有一整代的人力資源界的服務人員，從未處理過目前的經濟下調情況。”

但新的挑戰也帶來新的機遇。人力資源的危機令人力資源經理的角色日漸重要，他們可趁機為企業提供解決辦法，以加強他們的信譽及證明他們的價值。若他們做不到時，卻可能面臨被外界的人力資源顧問取代，而變得微不足道。

在八十年代后期及九十年代初，美國因經歷一輪的企業“減肥”行動，而令人力資源界的地位提升，最大的美國企業更經常將人力資源部的猛將晉升至副董事長的級數。亞洲區的人力資源人員，也隨著企業的轉型和經濟危機的考驗，而跳出傳統的角色，企業的主管層要求他們在減少人手和節省成本方面提出建議；而員工則期望人力資源人員可代他們發言。

亞洲區人力資源的現況，經歷了一場金融風暴后，亞洲區的人力資源專業正肩負難度極高的任務；既要應付裁員，也要維持員工士氣；增進員工表現之余，也要保護雇員的利益；并要協助企業設計在經濟蕭條下的生存策略……

人力資源部，再不是負責填表和招聘的任務，更策略性的工作正等著他們處理。

人力資源舉足輕重

有關“人”的因素在企業中頓時成為極其重要的環節；如何以更少的人力資源獲得更大的生產力？如何改善員工的表現？……令亞洲區的人力資源界感到傳統的被動和支援的功能，如為員工填表，處理福利和招聘等事宜，已不足以應付今天的需要。以香港為基地的AonConsulting的董事PatrickManule指出：“我們有一整代的人力資源界的服務人員，從未處理過目前的經濟下調情況。”

但新的挑戰也帶來新的機遇。人力資源的危機令人力資源經理的角色日漸重要，他們可趁機為企業提供解決辦法，以加強他們的信譽及證明他們的價值。若他們做不到時，卻可能面臨被外界的人力資源顧問取代，而變得微不足道。

在八十年代后期及九十年代初，美國因經歷一輪的企業“減肥”行動，而令人力資源界的地位提升，最大的美國企業更經常將人力資源部的猛將晉升至副董事長的級數。亞洲區的人力資源人員，也隨著企業的轉型和經濟危機的考驗，而跳出傳統的角色，企業的主管層要求他們在減少人手和節省成本方面提出建議；而員工則期望人力資源人員可代他們發言。