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      施工責任承包合同范本

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      施工責任承包合同范本

      發包方:**建筑安裝工程公司

      承包方:**1#施工項目部

      包保方:**(集團)公司

      為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性,最大限度地提高工作效率,確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成,經三方協商特制定如下責任承包協議:

      一、承(發)包范圍、內容及各項指標:

      (一)、基本概況

      1、工程概況:本工程位于**,為地上26層,地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;

      2、承(發)包內容:①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墻貼蘑菇石;

      (二)、技術、經濟指標:

      1、質量指標:一次性驗收合格率100%;

      2、安全指標:重傷以上事故為0,(按國家有關政策、規定執行);

      3、成本費用指標:1)按工程預算值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

      4、現場管理:達到文明施工要求;

      5、工程進度:有效工期26個月

      1)、2005年10月底前打樁完,2005年年底筏板基礎完;

      2)、2006年年底主體驗收完;

      3)、2007年6月底前內、外裝修及安裝工程完工,2007年8月底前具備交鑰匙條件;

      4)、整個小區在2008年5月底前全部交付使用;

      二、承(發)包方式及條件:

      (一)、承包方式:

      1、施工隊由承(發)包方共同協商確定,原則上采取清包工的方式;

      2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;

      3、在責任范圍內,以工資費用包干的形式進行責任承包,每月按公司工資標準,按項目部實際人數發工資;

      (二)、承包條件:

      1、配備必要的施工管理人員,共十七人,具體配備:

      主承包人(兼項目經理)1人

      總工長或技術負責人1人

      鋼筋工長(兼安全員)1人

      木工工長(兼安全員)1人

      管道安裝工長1人

      電氣安裝工長1人

      混凝土工長1人

      技術員(兼資料員)1人

      技術員(兼預算員)1人

      質檢員1人

      庫管員1人

      材料核算員1人

      門衛2人

      巡夜工2人

      廚房1人

      以上人員按標準計發工資,每月共元,工程到交付使用共萬元,由項目包干使用;

      2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容,可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效,可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助,工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司,另行安排;

      3、包工隊工程費按進度付至60%~70%,其余辦理竣工驗收結算后付款;

      4、業務招待費4萬元,包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

      5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

      三、風險抵押、獎懲條件:

      (間均衡使用;

      5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

      三、風險抵押、獎懲條件:

      (一)、風險抵押:

      1、協議生效時,承包方交納風險金抵押2萬元;

      2、承包期滿或項目告竣后,按協議條款考核,余額退回。

      (二)、獎勵條件:

      1、完成承包指標,按階段結算浮動工資;

      2、除個人浮動工資外,其余提成或獎勵可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%,其余部分造表分配,報公司財務。

      3、工程材料節約獎勵:按預算量的97%控制,節約部分按20%提成,主體工程完工,結算主體工程材料的節約部分,工程具備交工條件,結算裝修、安裝工程的材料節約部分;

      4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定,節約部分按30%提成;

      5、安全指標達標,項目交工后獎勵5萬元;

      6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地,項目交工后獎勵6萬元;

      7、如業務招待費在規定范圍內,節約按40%提成;

      8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用,提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

      (三)、懲罰條件:

      1、承包方按階段完不成指標,浮動工資不預計算,并否決對應的單項獎,累計完成總進度指標補發浮動工資;

      2、承包方2005年底完不到進度的80%自動離職,并以差額的百分比從2萬元抵押金中減虧;

      3、如發生重大人身、設備事故,所發生的費用,除包工隊應承擔的部分外,承、發包方按4:6分攤;

      4、工程材料浪費:按預算量的97%控制,超耗部分按10%罰款;

      5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定,超耗部分按15%罰款;

      6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用,推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

      四、雙方責任:

      (一)、發包方責任:

      1、負責協調材料供應部門按計劃,保質、保量將材料供應到指定現場;

      2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;

      3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;

      4負責配合承包方開展對外的協調工作;

      5、負責對項目技術工作進行指導,并對施工技術進行把關;

      6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件,以確保項目施工管理中,政令暢通;

      7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

      (二)、承包方責任:

      1、負責編制施工組織方案,經發包方審定后組織實施;

      2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;

      3、負責對包工隊進行管理,及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;

      4、負責整個項目的施工組織,確保項目保質、安全、按期交工;

      5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

      6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

      7、負責對項目全部員工進行安全交底,安全教育和宣傳,嚴格執行安全技術標準;

      8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;

      9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。

      八、其它:

      1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作,要想辦法降低施工成本;

      2、公司有關部門要積極支持工作;

      3、承包人要認真協調外部關系,接待好外來檢查人員。

      發包方:承包方:包保方:

      聯系方式:聯系方式:聯系方式

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