電力企業財務會計工作創新策略

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1電力企業實行財會工作創新的意義

在我國，電力行業是一項非常重要的公共事業，關系到社會的穩定與發展，而電力企業長期處于一種壟斷式的經營模式，所以電力企業通常對其成本與效益方面的意識比較單薄，由于政策因素，我國電力行業的員工福利待遇與其他行業相比一直比較優越。但是，我國電力企業所處的實際情況卻并不樂觀。隨著時代與經濟的發展，外商投資領域的增多，我國的電力企業也受到了一定的沖擊，電力企業的創新工作已經是一項迫在眉睫的艱巨任務，而財會工作的創新則是其重中之重。

1.1有助于解決電力企業運營過程中存在的各種問題

隨著市場化的發展，我國電力企業也需要進行一定的改組、改造整合工作，以適應國內外市場的需求，然而在其改組與改造的過程中也不可避免地出現一些問題與矛盾，這對電力企業的生產經營造成了一些不利的影響。電力企業加強財會工作創新，通過對財務管理制度、管理模式、財務處理手段等采取一系列創新策略，能夠在一定程度上解決影響電力企業運營發展中出現的各種矛盾，并且能夠提高其電力企業財務管理水平與財務管理能力，提高其工作效率與企業的整體運作能力，促使電力企業良性發展，為電力企業創造出更多的經濟價值。

1.2有利于建立創新型電力企業

隨著時代的進步與科技的發展，創新型企業已經成為電力企業發展的一項重要目標。為了實現這一目標，電力企業在財務管理工作上一定要符合創新型企業的發展要求，不斷適應經濟與科技的發展，提高技術、知識與信息等方面在財務管理工作中的地位，從而為電力企業知識與技術的創新打下良好的基礎。加強電力企業財務會計工作的創新能力，有助于建立健全財務管理工作體系，擴大企業人才建設，提高財會工作的創新能力與執行能力，提升電力企業的整體素質與協作能力，從而促進創新型電力企業的建立。

2電力企業財會工作的創新維度

2.1財務管理理念創新

電力企業在樹立創新理念時一定要做到以人為本，這決定了一個企業財務管理水平的高低。隨著科技與知識的發展，我們越來越認識到在企業的日常管理活動中，人處于核心地位，財務管理活動的每一個環節都需要人的參與與配合，由此看來，在電力企業中，以人為本的管理理念越成功，財務管理水平與工作效率就會越高，這對整個電力企業綜合管理水平的提高也起著一定的積極作用。要做到以人為本的管理理念，電力企業需要注重企業內部的人才培養并引進更多的優秀財務管理人才，從而提高財務管理部門的工作能力，并提高企業內部人員參與財務管理的意識，配合好財務部門的工作。

2.2財務管理目標創新

電力企業財務管理的目標與其生產經營管理活動有著密不可分的關系，其財務管理目標要隨著企業的發展與進步做出相應的調整，確保電力企業的財務管理目標與企業發展目標相一致，從而起到互相促進的作用。隨著現代化科技的發展，技術與設備的更新速度越來越快，提高經濟效益的同時，更加注重社會效益與生態效益也需要成為電力企業發展的新目標，而樹立知識最大化的財務管理目標才能使更多的要求成為可能。因此，要達到這一目標，電力企業需要不斷提高財務管理隊伍的整體素質，突破傳統的決策模式，增強決策的可靠性。

2.3財務管理內容創新

在傳統模式下的電力企業中，財務管理的主要內容是對電力企業有形資產進行確認、記錄、報告與評價等。創新財務管理工作使得電力企業的財務管理內容不再局限于這些狹小的范圍內。電力企業可以在確保穩定、安全供電的基礎上，努力降低成本，爭取達到最大的經濟效益，這要求不斷創新成本管理模式，通過多樣化的服務來降低成本;也可以通過完善財務管理信息系統，使得財務管理的內容更加精細、準確，便于企業賬目的核對與預算決策的管理，從而實現電力企業財務管理信息化發展戰略。

3電力企業財會工作創新策略

3.1提高會計人員整體素質

電力企業想要在財務管理方面實現創新與改革，還需要依賴高水平的財會人才，需要將財會隊伍人才建設納入到電力企業的人力資源發展戰略中。在選拔與任用會計人員上，盡量選擇學歷較高、經驗豐富、素質較高的會計人員，從而提高財會隊伍的整體素質，為其做好會計工作打下良好的基礎;電力企業也可以定期對會計人員進行專業技能培訓，學習更多的會計處理手段與知識，從而提高其業務處理能力，根據不同的業務采取更適合的會計處理方式，最終為企業創造更多的經濟價值;另外，電力企業還可以對外聘請一些專業水平較高的會計人員，處理難度較大的會計工作，提高財會工作質量。

3.2完善財務信息管理系統

財務信息在企業的決策過程中起到了至關重要的作用，從整體上來看，電力企業的財務信息系統還是比較完善的，但是在財務軟件的開發與運用過程中，還是不可避免地存在一些問題。電力企業需要一個全面開放的財務管理信息系統，由各個相關部門上傳相關數據信息，經過財務管理信息系統進行數據分析與整合，從而得出一些相應的數據供財務部門使用，在推行財務信息系統的過程中，還要定期對該系統進行升級與更新，使該系統能夠更加的全面、完善，確保其能夠適應電力企業發展的需求，為財務部門提供一個更加高效、便捷的數據處理平臺，提高其工作效率與準確率。

3.3加強財務內部控制

財會部門內部控制的狀況嚴重影響著一個企業的運行效率，因此，只有加強財務部門內部控制，強化內部管理，有效控制內部信息，才能夠提高電力企業的整體運行效率。電力企業要建立健全財會工作內部控制制度，提高財務部門的工作效率，按時完成所有工作任務。為了確保財務部門能夠客觀、公正的處理會計業務，需要在企業內部建立獨立的監督審計部門，認真監控與審核其工作內容，對工作認真負責的會計人員采取一定的獎勵機制，對業務處理較差的會計人員進行相應的處罰，從而提高財會人員的工作積極性，有效提高財會部門的工作效率并提高會計人員的責任心。在加強財務部門內部控制的過程中，也要積極發現問題并提供有效的解決方案，為進一步加強電力企業整體內部控制奠定良好的基礎。

3.4加強核算管理體系創新

近些年來，許多企業將財務管理與生產經營的重心都放在了價值指標上，忽略了對財務核算的重視。加強財務核算管理體系的創新工作，在電力企業內部建立起一套更加科學合理的財務核算體系，并通過新的核算體系，發現并解決電力企業內部的一些矛盾與問題，使知識、信息、技術等生產要素在電力企業中得到更加合理的分配與利用，從而實現電力資源的優化配置，減少電力資源的浪費，降低各項生產與經營成本，從而提升電力企業的經濟效益。

4結論

在企業的發展過程中，財務工作進行創新對企業的發展有著諸多積極的影響。電力企業通過提高會計人員整體素質、完善財務信息管理系統、加強財務內部控制、加強核算管理體系創新等相關策略對財會工作進行創新，有助于解決電力企業運營過程中存在的各種問題并且有利于建立更符合時展的創新型電力企業，從而促使電力企業提升整體競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

作者：李軼群 單位：江蘇省電力公司揚州供電公司