企業內部財務控制問題探討

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前言

內部財務控制是企業控制的基本手段，也是重要的手段，它能夠控制企業的所有活動，涉及到企業活動的各個方面，包括企業的生產經營、投資等。對企業的內部財務控制進行仔細的研究，可以幫助企業在市場經濟競爭激烈和風險環境越來越復雜的情況下，更好的管理財務，持續平穩的發展下去。價值創造相關理論在日益變得成熟和豐富，同時價值創造理論受到了大部分企業的持續關注，通過價值創造，有助于企業實現創造價值的最大化，對內部財務控制合理有效化。

一、價值創造含義的簡述

價值創造在所有的商業活動中是一種最基本的經濟行為，是所有產業、甚至是整個社會經濟實現可持續發展的基礎。從不同的角度分析，價值創造的含義也有所差別。一位學者認為，價值創造可以分為以下四種:第一種是對風險的規避，通過改善與利益相關者之間的關系，進而將風險避免在外。第二種是增加顧客價值，通過重新界定和擴展與當前所有消費者之間的關系，從而將產品的生命周期加倍或延長，最終增加顧客價值。第三種是長期價值創造，通過研發新的項目、開發新的產品，以及開拓新的市場和挖掘新的客戶，來實現價值創造的長期性。第四種是短期價值創造，通過優化運營和內部生產、內部供應鏈的管理對現有產品的生產、運輸和服務的改善，從而實現短期內的價值創造。另一位學者認為，所有企業都希望通過提供客戶所需產品和良好的服務來為企業創造價值，但卻不知具體該如何做才能創造價值。根據經濟理論分析，任何一個單獨的企業都是很難維持長久的邊際利潤的，因為一個企業戰略的成功，會促使其他企業紛紛模仿，并提出更優惠的條件來與其競爭，爭奪更多的客戶和資源，所以一個企業是無法維持長時間的邊際利益。企業要想能夠維持長期發展并在競爭中生存下去，獲取利益、增加企業收益，經濟學理論為企業實現創造價值提出了三個方法，他們分別是抓住一縱即逝的機會、控制或擁有優勢的資源和保持自身的優勢地位。對價值創造的含義還有許多學者都提出了自己獨到的見解，在這里，本文就不一一進行概述了。但是，綜合所有學者對價值創造含義的理解和看法，本文認為價值創造就是指扣除了所有使用稀有資源的機會所需的成本后而產生的經濟效益，而這種價值創造所具有的能力能把一個企業的資本生產力和經濟效益直接反映出來，所以企業對價值創造的追求就是對企業效益的追求，對價值創造和價值最大化的追求，可以促使企業提高經營成果，逐漸形成持續發展、具有競爭力的優勢。

二、價值創造具有的特點

(一)連續性特點。

企業追求的價值創造是一個連續的、動態的過程，是對價值制定的戰略進行整合的結果。企業整體價值的增加，是價值創造連續性的特點通過企業的結構、制度以及對資源的優化與整合實現的。

(二)復合性特點。

企業價值創造的含義蘊含了許多重要的因素，包括經濟價值、可持續發展、風險和現金流量等等，這些重要因素的隱含體現了價值創造的復合性特點。如果企業想要追求與實現價值創造，就必須對這些因素進行權衡與協調，尤其是對風險的考慮，如果企業只一味的、盲目的追求現金流量的最大化，就有可能導致折現率過高，降低企業自身的價值，甚至會導致企業破產。

(三)實在性特點。

價值創造的實在性特點是指企業價值真正的增加，企業實實在在創造的現金流量，而這些價值的增加是對企業所有的、各類的投資者而言。企業創造的現金流量發生的變化，說明了企業實際的、可以控制的價值也在變化。

(四)前瞻性特點。

企業現有的資本項目以及以任何方式進行投資的價值對于企業未來發展的時間、不確定性和現金流量是一個變化的函數，企業放眼未來的價值的創造和分配是價值創造所具有的前瞻性的特點。這種特點不僅能將當前有助于企業可持續發展的一切特征延續下去，而且還隱含了企業對未來發展控制的實力，控制的實力越強，那么企業實現價值創造的可能性就越大，對未來可持續性的發展就越有保障。

三、價值創造對企業內部財務控制的特點

價值創造視域下的企業內部財務控制與企業傳統的內部財務控制相比，前者繼承了后者的優點，改進了傳統企業內部財務控制的不足之處，并將有利于企業實現價值創造的因素加入到企業總結出的管理方法中。傳統的企業內部財務控制對資產的增值性和資產價值的動態性欠缺嚴重的考慮，且過度強調資產的安全性，導致了企業的財務人員嚴重的缺乏效益意識。而且員工的風險管理知識薄弱，幾乎沒有對風險管理的意識，大部分情況下都是抱著風險規避的態度，企業對財務的風險管理水平也非常的落后，這些不足的地方給企業埋下了眾多難以想象的隱患。價值創造新時代的來臨，使得在價值創造視域下的企業內部財務控制能與時代接軌，把創造價值的最大化目標進行強化，同時增強企業員工的經濟效益意識，提升員工創造價值的能力。現代企業在市場經濟的發展中，不僅要對企業財務報告的質量作出保證和提高，還要對企業整體價值的提升給予高度的關注和重視。價值創造在企業內部財務控制問題中的使用，使得價值創造的理念深深融入到了企業內部財務控制的核心當中，不但能有效減少傳統企業內部財務控制所帶來的問題，而且對企業財務控制的管理運用的也是先進的價值創造的管理方法。運用價值創造對企業內部財務控制進行管理，是企業在當代市場經濟下的發展趨勢。價值創造是企業財務控制管理中的基本問題，是企業財務控制發展的核心，也是企業內部財務控制的目標。所以，價值創造是企業內部財務控制的行為歸屬，而價值鏈是企業價值創造活動的具體表現形式。通過對企業內部財務的控制，不斷對價值鏈進行改進和修正，提高企業的經濟效益，增加企業的價值，對企業內部財務的控制是企業價值創造實現的有效途徑。價值創造下的企業對內部財務的控制要求企業所有人員都參與其中，注重組織機構和對人才的培養，同時也注重對價值創造的風險管理。價值的創造必然要面臨著一定的風險，如果企業經過仔細的考慮，能夠主動去面對一些風險，抓住風險中存在的商機，那么便會大大增加企業創造價值的機會，進而為企業創造更多的經濟效益，提升企業的整體價值以及在市場中的地位和競爭的優勢。價值創造的理念已經隨著人們對價值管理的深刻認識而深入到企業的內部，為企業內部財務的控制奠定基礎。

四、總結

文章通過對價值創造含義的簡單介紹、對價值創造所具有特點的說明，以及在價值創造視域下企業對內部財務控制問題的特點研究和分析，強調了價值創造對企業未來的發展、對企業實現創造價值的最大化，幫助企業在競爭中穩定持續的經營發展下去具有重要的推動作用。企業對可持續發展的實現，對價值的創造有利于促進國家整體的社會經濟利益，推動國家走向繁榮富強的道路，促進國民經濟整體向前發展。總之，價值創造對企業的內部財務控制具有積極的意義。

作者：歐陽侃 單位:漢江水利水電(集團)有限責任公司財務部