風(fēng)險管理電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)論文

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一電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題

電力行業(yè)是關(guān)系國家發(fā)展與國民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),目前我國電網(wǎng)企業(yè)在其經(jīng)營管理方面有著嚴格的條令條例,從2008年1月1日起執(zhí)行修改后的《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》,在財務(wù)會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務(wù)風(fēng)險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務(wù)風(fēng)險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。如果電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)安全方面發(fā)生問題,這會影響整個電力行業(yè)的穩(wěn)定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題進行分析,歸結(jié)于以下幾個方面:

1財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善財務(wù)風(fēng)險管理

工作是電網(wǎng)企業(yè)運營過程中重要的組成部分,當前經(jīng)濟快速的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題顯現(xiàn)出來,有相當一部分電網(wǎng)公司尚未建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度,而且在財務(wù)風(fēng)險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業(yè)未來發(fā)展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展速度的加快,不完整不健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度,使得企業(yè)在市場競爭如此激烈的環(huán)境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在這種相對落后的管理模式下運營,對企業(yè)的發(fā)展前景來講并不是十分樂觀的。

2企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險意識不強

內(nèi)部控制是企業(yè)對風(fēng)險策略的執(zhí)行,對各類風(fēng)險進行評估,制定相關(guān)風(fēng)險管理制度。執(zhí)行內(nèi)部控制工作的作用在于保障企業(yè)會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準確地判斷和識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在競爭如此激烈的市場中,企業(yè)所要面對的不只有來自國家相關(guān)部門的管理和控制,還有許多來自行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)外部的監(jiān)督,這就要求各電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網(wǎng)中有部分子公司的內(nèi)部控制能力相對較低,各企業(yè)雖然在內(nèi)部控制工作等方面有著明確的規(guī)定,但在企業(yè)實際日常工作中這些條文規(guī)定大多數(shù)都成了紙上談兵,并沒有對內(nèi)部控制工作產(chǎn)生實際影響。在工作能力與業(yè)務(wù)水平方面來看,相關(guān)部門工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險意識不強,導(dǎo)致不能及時準確地對風(fēng)險進行評估處理,企業(yè)管理者無法掌握公司準確的財務(wù)狀況。這些內(nèi)部控制問題的存在會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

3財務(wù)風(fēng)險控制手段不恰當

目前我國大部分電網(wǎng)企業(yè)仍舊采用會計核算作為企業(yè)對公司財務(wù)進行管理的方式和對防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的控制手段。這一現(xiàn)象的普遍性說明我國電網(wǎng)企業(yè)對會計核算與財務(wù)風(fēng)險管理二者認識存在誤區(qū)。盡管會計核算與財務(wù)風(fēng)險管理二者都是用于對公司經(jīng)營成果的處理與分析,但是從本質(zhì)上來說,二者并不相同。會計核算是對企業(yè)在過去所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者在生產(chǎn)運營過程中已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動所進行的核算工作,反映是會計主體的資金流入與流出的過程和資金運用的情況。財務(wù)管理工作則是根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)規(guī)章制度,依照相關(guān)的經(jīng)濟政策和原則對企業(yè)的資金進行分配與管理的一項工作,使企業(yè)管理過程中的核心部分,財務(wù)風(fēng)險管理則是在財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上形成的,二者從性質(zhì)上存在較大的區(qū)別,所以不能將會計核算工作與財務(wù)風(fēng)險管理工作混為一談,更不能用會計核算來替代財務(wù)管理的工作。

4電網(wǎng)子公司的風(fēng)險管理信息化能力不足

財務(wù)信息化管理是指企業(yè)通過科學(xué)的現(xiàn)代化的管理方式,借助會計信息系統(tǒng)軟件對公司的經(jīng)營及管理實行全面電算化的一種先進的財務(wù)管理方式,可以很直觀地反映企業(yè)財務(wù)安全狀況,使用者可以通過對回饋的數(shù)據(jù)進行財務(wù)風(fēng)險的分析和預(yù)測。但是就目前我國的電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的實際運行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業(yè)沒有認識到財務(wù)信息化管理對企業(yè)運營的重要影響力,技術(shù)水平還只在起步階段駐留,并沒有在實際工作中發(fā)揮作用,而且對財務(wù)信息化管理軟件的使用并未做到完全統(tǒng)一,部分功能并沒有得到有效的利用,導(dǎo)致部分電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理信息化方面的能力相對薄弱一些。

二加強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的建議

1完善風(fēng)險管理制度

建立健全科學(xué)管理體系電網(wǎng)企業(yè)要完善公司風(fēng)險管理制度,提高企業(yè)對風(fēng)險的控制力度,使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作科學(xué)化的進行。必須認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性,讓財務(wù)風(fēng)險管理工作的運作實現(xiàn)組織化,制度化,才能從根本上預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,讓企業(yè)健康穩(wěn)定的運營與發(fā)展。企業(yè)管理者也要意識到風(fēng)險管理工作對企業(yè)未來發(fā)展帶來的重要影響,要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險,例如薄弱的風(fēng)險控制制度本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn),建立起有效的風(fēng)險管理機制,加強對企業(yè)財物安全的管理工作。另外,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家出臺的一系列關(guān)于財務(wù)制度方面的法律法規(guī)來對企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度進行調(diào)整,對已有的規(guī)章制度進行整改,完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度,使企業(yè)能夠更快、更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境,以確保企業(yè)能夠在穩(wěn)定的法律環(huán)境中進行財務(wù)風(fēng)險管理工作。

2加強企業(yè)內(nèi)部控制

強化員工風(fēng)險意識結(jié)合電網(wǎng)各個子公司運營的實際情況來看,大部分企業(yè)的管理模式還是處于保守,封閉的狀態(tài),而且內(nèi)控部門員工也一直都保留著比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維。企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的腳步,就必須對企業(yè)內(nèi)部控制工作進行整改。首先,企業(yè)的內(nèi)部控制員工必須具備扎實的財務(wù)知識和法律知識,要有較強的分析能力。企業(yè)應(yīng)該定期對內(nèi)控部門員工進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在提高業(yè)務(wù)水平的同時,也可以擴寬視野對財務(wù)風(fēng)險進行多方面的了解,掌握最新的風(fēng)險動向,讓員工增強對財務(wù)風(fēng)險的辨識能力,能及時對財務(wù)風(fēng)險作出精準的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業(yè)管理人員應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性要有足夠的認識,嚴格按照內(nèi)部控制工作條例的相關(guān)要求對內(nèi)部控制工作作出相應(yīng)調(diào)整,嚴格執(zhí)行相關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)自身的特點來建立起符合自身情況和發(fā)展需要的內(nèi)部控制機制,全面實施對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管工作,強大對完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系的力度,使公司對風(fēng)險的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內(nèi)部控制工作能真正發(fā)揮其作用,保障企業(yè)可以正常進行財務(wù)風(fēng)險管理工作。從源頭上來減少風(fēng)險發(fā)生概率。

3建立專門的財務(wù)管理團隊

采用科學(xué)管理方式電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作直接關(guān)系到公司的發(fā)展與穩(wěn)定,這就要求電網(wǎng)企業(yè)的管理人員要對財務(wù)風(fēng)險管理工作有一個正確的認識。首先從財務(wù)風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性這一點上來看,企業(yè)必須要設(shè)立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理部門,并且對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員要進行統(tǒng)一管理,定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力,讓財務(wù)風(fēng)險管理工作發(fā)揮其作用。其次,要明確財務(wù)風(fēng)險管理工作的性質(zhì),財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理重要組成部分,并不等同于會計核算工作,不應(yīng)由會計工作人員同時兼管,根據(jù)《公司法》對企業(yè)的員工的權(quán)利與職責(zé)的劃分,公司要指派專人來從事公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作,組織起專業(yè)的風(fēng)險管理團隊來對企業(yè)風(fēng)險管理工作進行實施與監(jiān)管,也降低了因企業(yè)各部門權(quán)責(zé)混亂而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率,進行正確的科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理工作對企業(yè)的運營穩(wěn)定性有一定的影響。走出以會計核算方式作為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的誤區(qū),通過科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式,讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展。

4開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

加強財務(wù)風(fēng)險控制力度全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)工作是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)所提出的要求,公司財務(wù)風(fēng)險信息化管理工作也是其中之一。要加快電網(wǎng)子公司財務(wù)風(fēng)險管理信息化建設(shè)速度,各企業(yè)必須要擺脫舊觀念,加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息化管理的力度,讓財務(wù)風(fēng)險管理工作真正融入到企業(yè)信息化管理當中。首先,企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險信息化管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃,明確財務(wù)風(fēng)險管理工作流程,將財務(wù)風(fēng)險管理工作與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)相聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò),能夠清晰準確地反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,財務(wù)核算工作與風(fēng)險管理工作等各個環(huán)節(jié)的實際運行情況,方便工作人員對從信息化管理系統(tǒng)中反饋的企業(yè)目前經(jīng)營情況進行分析,對風(fēng)險信息及時進行分析,評價與處理。其次,這項工作對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有一定的要求。企業(yè)要充分利用人力資源,定期對工作人員進行培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平,才能更好地完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息化管理工作。

三結(jié)語

綜上所述,財務(wù)風(fēng)險管理工作對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。國家電網(wǎng),顧名思義就好比一張網(wǎng),無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體的穩(wěn)定。所以,各電網(wǎng)企業(yè)的管理者只有從根本上提高對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視,通過采取一系列有效的措施來處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題,加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制力度,提升公司對風(fēng)險的抵抗能力,保障企業(yè)可以正常進行財務(wù)風(fēng)險管理工作,才能夠從源頭上對公司的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和控制,減少企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險所帶來的不可逆轉(zhuǎn)的損失,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,使整個電力行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,這樣才能夠更好地服務(wù)于國家和人民。

作者：劉丹王惠慧單位：吉林工商學(xué)校