財務危機企業財務論文

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一現代企業財務危機管理的特點

1財務危機管理具有不確定性的特點財務管理

顧名思義主要就是對于企業經營過程中產生的財務工作相關內容進行控制和管理，實際中由于企業規模大小的不同財務管理的規模也會產生很大差別，規模越大的企業涉及到的因素就越多，管理工作就越困難。而且財務危機很多時候是不能夠提前確定和監控的，正是由于管理中的意外性導致財務管理活動具有很強的不確定性，這些不確定性可能包括財務危機發生時間不確定、危機發生規模不確定、危機發生環節不確定等。而對企業財務危機進行管理是就要認真分析，分清楚哪些因素是能夠控制的，哪些因素是不可以控制的，要對其中能夠控制的因素進行有效管理。

2財務危機管理具有預見性特點企業財務危機具有很強的危險性

這就導致財務危機管理能夠有預見性。因為企業財務危機爆發之后，企業管理者必須在最短時間內將財務危機帶來的損失降至最低，所以企業財務危機管理必須具有預見性，對一些常見的財務危機提前制訂預案以及其他的應急預案。企業財務危機的預見性要求企業必須重視預防工作，通過現代手段和科學的方法對財務管理的運營情況進行監控，對其中危機發生前的征兆及時反饋，快速做出應急反應措施。

3財務危機管理具有應急性特點

財務危機的不確定性特點直接導致企業財務危機具有應急性的特點，企業也要對此積極做出應對。經過分析得出，企業危機發生的過程可以劃分為前兆時期、爆發時期以及持續時期，針對不同時期的特點要做出不同的反應。在企業危機前兆和持續時期企業財務管理工作重心應該放在監測和預防工作上，危機發生的同時也要積極采取措施解決企業危機，并做好危機后的總結，要將這些工作作為常規工作來進行。對于發生在爆發時期的危機進行管理時，因為危機呈逐步擴大的態勢，管理者必須具有良好的承受心理壓力的能力，在壓力面前及時理智地做出決策，并督促各項危機處理工作快速開展。

二導致我國現代企業財務危機產生的原因分析

1企業財務危機管理工作受企業多變環境影響

財務管理工作的主要內容就是資金管理，而資金受到包括政治、經濟、社會等很多方面的影響。所以企業財務危機管理工作也受到企業外部多變的環境影響，其中主要包括企業外部政治環境、經濟觀景、市場環境、社會文化環境等各方面環境因素的影響，雖然這些因素看似和企業財務危機管理工作沒有聯系，但是彼此之間存在著各種間接的聯系，這些環境因素不會直接給企業財務管理工作帶來致命的影響，不過就是這些不被重視的聯系所造成的危機集合在一起給企業帶來了不可小覷的損失，所以企業要善于對企業外部環境分析和把握，以減少對于外部環境變化給企業帶來的損失。

2企業資金結構不合理給財務危機管理帶來的影響

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構的不合理現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，并由此產生財務風險。

3企業財務危機意識較差

企業經營活動受到內外部環境的影響，所以企業財務危機是客觀存在的。雖然財務危機不能從根本上消除，但是不同的財務危機影響程度是不相同的。目前我國財務危機發生原因中很重要的一項就是企業財務危機意識較差，這就導致企業在正常的財務活動中不受約束，將原本可以避免或者縮小的風險擴大化。

4財務決策嚴肅性不足

財務風險發生的另外一個原因就是企業財務決策不嚴肅，所以從根本上避免財務危機決策的失誤是提高財務危機管理應關注的重要問題之一?，F在，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。如在固定資產投資決策過程中，有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

三加強我國現在企業財務危機管理應用的措施

1建立和完善企業財務危機預警防范機制

企業財務危機管理大多都是在財務危機發生之前采取的預防和處理措施，是企業應對危機應采取的經營戰略設計，因為所有工作都是預測和提前設計，所以企業要做好財務危機管理工作首先要有積極應對財務危機的態度，盡可能在危機發生之初或者危機進一步擴大之前將危機消除。但是財務危機具有不確定性、應急性等特點，做好危機預防工作一項重要的內容就是設法將突發工作常態化，這時建立和完善財務危機預防機制就顯得尤為重要，這要求企業對于企業財務所涉及到的舉債、用債、償債過程中的所有因素及環節進行預測，針對以前出現的危機情況進行總結和分析，制訂出一套財務危機的應急預案以及防范方案，并形成機制。

2加強企業管理工作的控制

企業財務危機控制主要是在危機可能發生或已經發生時企業通過一定的手段和方法，例如采取籌資、投資、經營、貿易等多元化經營戰略使財務經營產生一種互補效應，或者通過周密的危機處理計劃，迅速制訂處理方案，該收縮投資的時候就快速撤回資金，該增加融資的時候就積極投資，該裁減冗員的時候就裁員，該調整班子的時候就調整班子，進而及時控制和扭轉被動的財務局面，使企業最大限度地避免或減少危機損失。

3提高企業財務危機意識提高

企業人員的財務危機意識能夠在很大程度上縮小

財務危機的影響范圍，甚至可能避免企業財務危機。所以提高企業財務危機意識能夠在很大程度上降低財務危險發生的可能性，這就要求企業管理人員注重對于企業財務人員以及其他所有員工財務意識的培養，及時捕捉日常活動中財務危機的征兆，提前做好防范。

4注重企業財務管理水平的提高做好企業危機

管理水平以及企業管理工作必須要做好企業財務管理水平，具體采取的行動包括以下幾個方面：加強日常資金管理，保證資金合理運用；制訂具體的財務計劃，通過計劃將企業可能面臨的不確定因素確定下來，并制定相應的應對機制，以減少未來風險的影響，實現企業的長期發展戰略；重視融資管理，健全財務結構，維持資金來源的連續性，降低資金成本；規范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業產品競爭能力、創利能力。

四結語

企業財務管理作為企業經營管理水平重要的決定因素之一，財務危機管理是保障財務管理工作正常運轉以及整個企業正常經營的關鍵，雖然現在企業財務危機管理中還存在很多問題，不過把握好財務危機的特點，對其中存在的問題進行深入分析，得出提高企業財務危機管理工作的具體措施，并積極落實，就會真正提高企業財務危機管理水平。

作者：任祿李長福單位：佳木斯大學