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      管理會(huì)計(jì)商業(yè)銀行論文

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      管理會(huì)計(jì)商業(yè)銀行論文

      一、管理會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行中的作用

      (一)有助于提升銀行的成本核算,提高經(jīng)營效益

      當(dāng)前我國金融體制正處于改革的重要時(shí)期,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的重大作用,應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)辦法,做好銀行的成本核算工作,提高銀行的經(jīng)營效益。

      (二)提高商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)科學(xué)性

      為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,我國商業(yè)銀行則一定要尋求一套完善的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng),在考核銀行系統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)績(jī)時(shí)要兼顧關(guān)鍵的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素,同時(shí)應(yīng)用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到以上這些,才能發(fā)揮銀行不同部門和全體工作人員的工作主動(dòng)性,保證我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中當(dāng)前應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制較為完善和客觀,因此需要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重大作用,有利于商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作。

      (三)提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平

      依據(jù)國外發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得到,管理會(huì)計(jì)體系在其中發(fā)揮著重要作用,有利于管理層做出與自身發(fā)展核心業(yè)務(wù)相符的正確決策,提高銀行的經(jīng)營管理水平。我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不但可以有效控制銀行日常管理中不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)績(jī)效狀況,而且可以依據(jù)銀行的總發(fā)展目標(biāo)不斷調(diào)整自身發(fā)展;商業(yè)銀行可以據(jù)此提高經(jīng)營管理水平,有利于我國商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,有利于銀行在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

      二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用策略

      (一)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制

      管理會(huì)計(jì)的主要責(zé)任就是提供各種有效信息給企業(yè)管理人員。對(duì)于我國商業(yè)銀行來說,可以推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度,依據(jù)不同職能部門的職責(zé),能夠把商業(yè)銀行的管理部門分為各種形式的責(zé)任中心。應(yīng)用這種做法,不但可以有利實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部控制目標(biāo),而且便于考核不同責(zé)任中心的經(jīng)營效益,有利于調(diào)動(dòng)銀行工作人員積極主動(dòng)工作,有利于銀行系統(tǒng)內(nèi)部形成有序競(jìng)爭(zhēng)。

      (二)實(shí)行全面成本管理,健全商業(yè)銀行成本管理機(jī)制

      成本核算管理在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中具有重要地位,屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)內(nèi)容。因此,進(jìn)行全面成本管理是管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中發(fā)揮重要作用的表現(xiàn)。在進(jìn)行全面成本管理過程中,不但要求科學(xué)管理企業(yè)成本,而且要求全體工作人員都應(yīng)在成本管理中發(fā)揮作用,才有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理層與基層部門的最低成本目標(biāo),才能保證銀行的穩(wěn)定運(yùn)行。在成本核算管理過程中,全部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)并不能應(yīng)用一種相同的成本管理方法,應(yīng)該根據(jù)不同金融產(chǎn)品的不同特點(diǎn),科學(xué)確定不同的成本管理辦法,才能使商業(yè)銀行成本管理機(jī)制不斷得以完善。

      (三)應(yīng)用量本利分析法

      商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的一種最基本的方法就是量本利分析法,依據(jù)盈虧平衡點(diǎn)可以準(zhǔn)確確定銀行盈利情況。應(yīng)用量本利分析法,可以在分析銀行業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)關(guān)系、內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型,從而確定盈虧平衡點(diǎn)的銀行內(nèi)部管理做法。商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)在進(jìn)行預(yù)測(cè)自身的貸款、資金和利潤(rùn)、成本時(shí)全面應(yīng)用量本利分析法,可以明確相關(guān)因素的變動(dòng)情況,對(duì)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)的影響各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響情況不同周定成本與盈虧平衡點(diǎn)成正向變動(dòng),如果固定成本越高,則營業(yè)部門需要達(dá)到的盈虧平衡點(diǎn)的存款量也會(huì)越高;也就是單位變動(dòng)成本和盈虧平衡點(diǎn)的變化是正向的。綜合收益率和盈虧平衡點(diǎn)的變動(dòng)是反向的,如果擁有越高的綜合收益率,那么營業(yè)部門要求達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的存款量就會(huì)越低。量本利分析法有利于商業(yè)銀行做出科學(xué)決策,是一種應(yīng)用較為廣泛的做法,有利于銀行正確處理資金存量和成本費(fèi)用以及利潤(rùn)之間的關(guān)系,在設(shè)置儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品、做出經(jīng)營規(guī)劃、進(jìn)行決策和成本控制中發(fā)揮著重要作用。

      (四)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

      戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì),是將管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起,是有效改革傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種做法。以長(zhǎng)期性規(guī)劃為重點(diǎn),要求做好事前預(yù)測(cè)分析,依據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益重視研究企業(yè)外部環(huán)境,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,主要為了給銀行確定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有利于銀行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品定位作為工作重點(diǎn),利用分析財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,在考慮自身擁有的資源和能力的基礎(chǔ)上,結(jié)合分析客戶群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而將更加有效的信息提供給企業(yè),確定不同壓力。商業(yè)銀行要求提高客戶服務(wù)水平,對(duì)客戶提供個(gè)性化服務(wù),所以要求打造新的金融產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,以達(dá)到不同客戶群體的需要。在研究?jī)r(jià)值鏈的前提下,確定不同客戶群體的種類,明確戰(zhàn)略定位,應(yīng)用成本最小化辦法。商業(yè)銀行的客戶包括上游客戶和下游客戶,每一個(gè)客戶都是銀行的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),準(zhǔn)確確定價(jià)值鏈不同客戶群體對(duì)銀行現(xiàn)實(shí)損益和預(yù)期損益的情況,利用分析價(jià)值鏈,通過上下游價(jià)值鏈降低成本進(jìn)一步加大存款范圍,從而可以得到更多的上游客戶存款,為其提供個(gè)性化服務(wù),可以得到更多下游客戶的貸款,戰(zhàn)略成本管理依據(jù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析成本的不同環(huán)節(jié),從而確定成本降低的做法,利用事前預(yù)測(cè)、分析、控制職能有利于商業(yè)銀行經(jīng)營決策者做出正確決策,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,達(dá)到利益最大化目標(biāo),提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      (五)加快管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息建設(shè)

      管理會(huì)計(jì)要求具有充足的數(shù)據(jù)信息,但當(dāng)前很多商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)不能滿足要求,很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),所擁有的會(huì)計(jì)信息只與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有關(guān),而沒有重視管理會(huì)計(jì)的信息;再有,銀行不同信息存在于不同的系統(tǒng)和不同的部門當(dāng)中,因此業(yè)務(wù)信息不集中,口徑不相同,不利于實(shí)現(xiàn)信息共享和集中管理。商業(yè)銀行要致力于提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,大力發(fā)展建設(shè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)能力,使管理會(huì)計(jì)發(fā)展有效進(jìn)行。

      (六)不斷提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

      為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用,商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)工作,重視提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。實(shí)行管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),與商業(yè)銀行建設(shè)成本管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程再造、調(diào)整管理模式、改革組織架構(gòu)等多種過程有關(guān),要求商業(yè)銀行各級(jí)管理部門及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念,同時(shí)要求商業(yè)銀行各個(gè)職能部門積極參與。重視提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)工作難度較大,所以要求具備高素質(zhì)的工作人員。只有重視提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng),管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中才能發(fā)揮重要作用。基層商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中,要重視建設(shè)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,建立完善的人才培訓(xùn)體系,進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。選擇培訓(xùn)方式時(shí),可以利用院校進(jìn)修、以崗代訓(xùn)、崗位交流等做法提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

      三、結(jié)語

      總之,為了使商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法,有利于做好商業(yè)銀行的內(nèi)部管理工作,提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,才能進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益,保證商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

      作者:曹茹黃秋菊單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

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