國外育種公司管理模式研究

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本文作者：傅衍作者單位：浙江大學動物科學學院

目前國際上種豬公司分為大型國際一體化公司、大型多國公司、中小型種豬公司。根據育種公司對政府的依存程度，又可將育種公司分為三類，第一類是非政府性質的，如美國的獨立組織或協會的育種公司、加拿大的小公司的聯合育種；第二類是政府介入的育種項目，如德國的BHZP、挪威的Norsvin、法國的Nucleus等；第三類是跨國公司，如比利時的Hypor、加拿大的Genetiporc、PIC等。

中國現在的育種公司都屬于第一類。中國的育種模式與美國以前的模式很相似，玉米價格上漲、勞動力成本增加、豬病嚴重、越來越關注食品安全、動物福利，還處于追求高效的階段，所以北美的一體化、集約化的高效養豬模式為中國提供了有價值的參考。而北美是PIC目前最大的市場，40%的豬源來自PIC，占世界豬總數的10%左右，有一些世界最大的一體化、集約化養殖企業。

2010年7月~2011年6月間，PIC北美的種豬年銷售量：PIC北美國內銷售多于22,500頭祖代、曾祖代母豬，1875頭祖代、曾祖代公豬，201000多頭父母代母豬，6825頭父母代終端公豬；PIC北美出口到17個國家，其中4500多頭母豬，3900頭公豬。

從美國玉米生產分布和美國生豬存欄分布發現，美國的生豬多分布在玉米生長帶，飼料供應方便，有利于降低成本，但是疾病風險大。為了防控疾病，PIC的曾祖代、祖代場在玉米產區的周邊，而遺傳核心場都分布在邊遠地區。

遺傳改良傳遞的管理方面，PIC根據商品豬生長表現測定遺傳增益，保證在PIC核心場的遺傳進展能及時、有效地傳遞到客戶場。PIC每年供應的公豬大約為11475頭，有50%為PIC自己擁有，26%是合同制，14%來自客戶；PIC每年提供的母豬中有76%是客戶提供，只有0.5%是公司自己擁有。通過北美的核心場體系向全球傳遞遺傳改良，公司擁有全球數據庫。而我國育種的最大瓶頸就是測定少，遺傳聯系少、關聯少。

PIC未來育種的趨勢：

（1）研發投入增加（人力、物力）。

（2）育種目標更加關注整個產業鏈。體型外貌只是外表的東西，而育種應該更加考慮豬產業鏈的效益最大化，更加關注豬的生產性能、食品安全、動物福利等，產業鏈是育種公司的目標。

（3）更加重視綜合效益的提高。考慮養豬人的效益，每頭母豬每年的斷奶仔豬數、斷奶仔豬公斤數、出欄數、出欄公斤數、胴體公斤數，飼料報酬、每公斤胴體成本、每頭斷奶豬成本。PIC斷奶豬成本低的原因主要有母豬初情期早；初配早；后備母豬空懷少；懷孕母豬每天4.5~4.8磅料就能維持好體況(1400~1500磅/年)；斷奶后再配上快；對商品豬日增重及料比的好影響?？紤]屠宰場的利益，培育大豬（控制背膘、維持料比、保證肉質的前提下，如近期提出的350（約159千克）磅的豬）。

（4）另外還有有更多的信息來源，更多的純種測定數據、更多的分子標記信息、更多的雜交豬信息。

（5）更加注重基因組選擇方法的快速應用。

（6）提供更全面的服務。