激勵手段在企業管理的用途

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人的積極性是內在的變量，它通過外在的壓力和吸引得到激發，從而煥發極大的能量，朝著一定的目標前進，這就是人的內在動力激發機制。如何有效地觸動人們的動力激發機制，這就是企業管理者特別是企業領導者應具備的基本功，研究和掌握一定的激勵理論和技巧，尤為必要。企業領導和管理者在企業管理中，如能結合本企業的實際正確借鑒，將能提高職工的工作效率，獲得更大的效益。

激勵在企業管理中的運用

激勵的方法，是管理者或領導者在管理中行駛各種激勵的形式或手段。激勵方法不是固定不變的模式，而是根據企業各自的實際采取不同的方法，針對不同的人、時、地而采取不同的方法，它的運用關系到領導科學的問題，特別是企業的領導決策、領導方法和領導藝術、正確的激勵方法，能激發職工的斗志，調動全體職工的積極性，從而促進生產經營的發展，相反，企業將受挫。社會主義市場經濟體制條件下的企業，一般應采取以下激勵手段。

1、加大思想政治工作力度，提高職工素質思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，也是激勵企業員工奮發努力的基本方法。文明道德風尚是社會主義和諧社會的重要特征，企業要和諧發展，就要有一個好的風氣，就要不斷提高職工的思想道德素質。在思想道德建設中，一要緊緊圍繞“爭當誠信職工、爭建誠信企業”活動，強化誠信教育。要以誠實守信為重點，深入開展誠信教育活動不斷強化全體職工的誠信意識，使我們每一位職工樹立“講信用、促發展”、“守信用、樹形象”的思想。而要加強職工的思想道德教育。要繼續深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育活動，要堅持對廣大職工進行國情教育、形式教育、理想信念教育，進行愛黨愛國愛企業的教育，通過教育提高職工的主人翁意識，愛崗敬業，抵制行業不正之風，創建文明窗口，激發職工的事業心和責任感，使企業職工一體化，形成一個和諧融洽、命運與共的共同體，從而增強企業的凝聚力和向心力。在全體職工中形成團結互助、平等友愛、共同進步的良好人際關系和企業風氣。三要繼續深入開展社會主義榮辱觀教育。以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，體現了社會主義基本道德規范的本質要求。

2、關心職工生活，確保職工的經濟利益關心職工的疾苦，確保職工利益，使職工不僅在生產勞動上，而且在物質文化生活上也感到自己是企業的主人，這是激勵的重要手段，是調動職工群眾積極性不可缺少的條件。特別是在社會主義市場經濟條件下，職工作為工薪階層，企業的工資、勞保、福利是他們的經濟來源，是企業職工全部生活的支柱，職工一旦失去這一支柱，也就失去了工作的信心。而企業在轉換經營機制和深化改革中，必然觸及每個職工的利益。堅持民主集中制原則，凡有關職工生活福利等切身利益及重大事項，都通過民主討論做出決定，特別要經過職代會審議，認真聽取職工群眾的意見，維護多數職工的利益。加強社會主義精神文明建設，積極開展文明單位創建活動，根據企業的文化場所和設施，因地制宜地開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工精神文化生活的需要。提供職工隊伍素質，開展形式多樣的競賽活動，如職工技術比武和崗位練兵活動，可以提高職工的技術素質，增強企業的競爭力。總之，保障職工生活來源是關鍵，維護職工的切身利益是基礎，要多為職工群眾辦事實，取信于民，密切聯系群眾，增強企業的凝聚力和向心力，使企業健康和諧發展。

運用激勵手段必須注意的幾個問題

堅持思想工作與物質利益相結合的原則。在社會主義初級接待，物質需要和精神需要仍然是人們的兩大需要。因此，企業領導在管理中，必須根據需要理論，堅持思想工作與物質利益相結合的原則，只強調思想工作，不關心群眾的實際利益，不幫助解決群眾的實際困難，結果只是口惠而實不至。實行民主管理，牢固樹立職工的主人翁地位，克服個人獨斷專行，避免決策失誤。個人的能力是有限的，只有發揚民主，群策群力，才能充分發揮廣大職工的聰明才智。在企業管理中，由于廠長或經理獨斷專行而造成決策失誤的例子不少，企業領導應引以為戒。嚴格執行獎懲制度，加強反腐糾風工作。獎懲是激勵的一項重要手段，企業對有突出貢獻的職工，特別是一線職工進行精神鼓勵和物質獎勵，使職工看到干好有奔頭，從而激發干勁。

同時，對違法亂紀、對企業造成損失的要照章嚴格懲處，才能達到鞭策和教育的目的。設想，如果一個企業的領導干部貪污受賄成風，用公款大吃大喝、奢侈浪費、違法亂紀等，那么領導威望將不存在，群眾將失去信心，任何激勵手段都無法激發職工的積極性，企業就會失去感召力和凝聚力，最終走向失敗。總之，企業管理應以人為本、依法治企。充分激勵職工的積極性和創造性，充分發揮他們的聰明才智，當作企業生產發展和增強活力的力量源泉，充分運用激勵手段，根據企業管理創新、員工全面發展的要求，最大限度地組織和激勵他們去完成各項生產經營目標。

作者：郗風單位：西山煤電集團鐵路公司