供電企業財務管理(3篇)
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第一篇：電力企業財務管理研究
一、ERP系統在電力企業財務管理中的實踐
企業財務管理ERP系統在電力企業財務管理中的實踐主要包括電力企業的項目投資管理、企業成本管理、企業固定資產管理等三個方面。接下來對ERP系統在電力企業財務管理中的實踐進行了分析。
(一)項目投資管理
項目投資是對特定項目所進行的一種長期投資行為，項目投資的現金流量一般都比較大，因此準確地管理項目的投資是很重要的，它是企業財務管理的重要組成部分。項目投資的財務活動大部分是資金的變動，例如購買設備、修繕廠房等固定資產的變動，購進生產材料的現金流動，員工工資的發放以及應收賬款的收回等，ERP系統中的財務管理模塊對這些財務活動進行管理與控制。電力企業整體財務計劃的完成依托于ERP系統在電力企業中的有效實踐，企業領導者可以根據ERP系統中的信息，掌握企業的經營狀況，做出正確的決策。在信息技術不太發達的傳統工業經濟時代，廠房、土地、工作設施設備、資金等有形資產是電力企業經濟效益的主要來源。而在信息技術快速發展的今天，無形資產與有形資產地位相差無幾，甚至可以說無形資產在企業發展過程中更加重要。電力企業所擁有的一些無形資產可以為企業帶來相當可觀的收益，例如知識產權、專利權等。與此同時，人力資源、人才儲備的重要性也隨著信息技術與計算機技術的快速發展凸顯出來。傳統的會計體系與ERP系統相比，因為無法對無形資產進行計量，所以功能較之ERP系統來說不完善。在ERP系統里，可以對無形資產進行量化，對企業整體的財務狀況進行管理控制，做出正確的財務決策，從而大幅度提升電力企業的管理水平。
(二)企業成本管理
只有嚴格控制企業的成本，才可以提升企業的競爭力，為企業創造利益，在市場中占據一席之地。電力企業財務管理的重點是有效地控制成本，傳統的會計體系只能事后改善，對于事前計劃與事中控制的效果并不好。ERP系統通過對電力企業的成本進行全階段管理，可以有效控制一些未知的財務風險，避免損失。電力企業的經營活動在ERP系統的管理下得到了改善與提高，ERP系統是對電力企業傳統財務管理模式的革新。ERP為電力企業帶來了鮮活的血液，有力的提高了企業競爭力。
(三)企業固定資產管理
固定資產是企業的基石，企業固定資產管理在電力企業財務管理中占據重要的地位。電力企業固定資產多而雜亂，傳統的會計體系缺少集成管理的作用，但是ERP系統的集成功能很強大，電力企業固定資產的采購、庫存等功能都可以在ERP系統中找到，可以對固定資產進行控制調配。因此ERP系統可以管理控制企業的固定資產，實現電力企業預定的經濟目標，提高企業的運營效率。
二、我國電力行業ERP財務管理現狀
(一)有關財務管理的理念、方法、途徑等還比較落后
大部分企業目前的管理模式是只有在一筆經濟業務發生以后，財務工作人員才會根據會計準則對相應的業務進行會計憑證的編制、錄入、記帳、報帳等，而企業資金流、信息流、物流、人才流等關系到企業發展存亡的信息還沒能夠實現統籌規劃與集成共享，幫助領導者決策。
(二)相對完善的硬件條件有利于電力行業ERP財務管理的實現
我國電力行業發展較快，充足的資金支持使得在電力企業內實施ERP財務管理具備基本的條件與架構。我國的電力企業始在信息化建設的道路上穩步前進，絕大部分電力企業都有各自專門的信息化部門，整個行業的信息化相對普及水平較高。
(三)電力行業ERP財務管理有相對完善的人力基礎
會計行業在我國快速發展，許多人都開始從事會計電算化行業，大量從業人員為電力企業奠定了人才基礎。電力系統財會人員在上崗前都參加了完備的技能訓練并且通過了實際操作考核，扎實的專業基礎與專業素養為電力行業ERP財務管理的實現奠定了堅實的基礎。因此相對完善的人力基礎會促使電力行業ERP系統的快速發展。
三、關于在電力企業中大力發展ERP系統的建議
(一)在企業內成立專門的項目小組負責ERP系統
從公司業務操作、信息和財務等相關部門中抽取業務熟練的人員組成ERP小組，負責整個ERP系統的操作、管理、維護等工作。同時還要得到領導的大力支持，保證ERP的順利運行，只有領導重視ERP，下層的員工才有信心和動力運行ERP系統，ERP才能在企業中走的更遠更好。
(二)加強有關ERP的宣傳管理工作
上到企業領導和中高級管理干部，下到操作員、業務員等基層員工，都應該了解ERP的好處與特點，只有企業內的全員都對ERP系統有了比較深刻清楚的認識，ERP系統在電力企業中的運行與實施才不會遇到阻礙。否則，就會出現ERP系統的資源浪費，白白裝上了軟件，但是大家都不會使用，甚至都不去使用。
(三)嚴格遵循ERP系統的要求
在企業運營過程中，要嚴格遵照ERP的要求進行記錄與管理，不能因嫌麻煩或者是圖省事而不去按照ERP的要求進行管理，對于企業中的每一筆財務活動都應該詳細準確地記錄。
作者：鄭海鷹 單位：國網浙江省電力公司溫州供電公司
一、提升縣級供電企業財務管理水平有其必要性和緊迫性
(一)國網公司發展戰略對財務工作提出了新的要求
國網公司建設“一強三優”現代公司，著力推進“兩個轉變”，創建“兩個一流”，要求必須有一流的財務管理作為支撐，實現資源配置最優化和集團效益最大化,迫切需要通過財務管理創新，加強財務集約化管理，推動公司科學健康發展。
(二)供電企業財務管理創新存在緊迫性
由于供電企業存在壟斷性，有企業競爭意識薄弱的弊端。隨著經濟體制改革的不斷深入，電力行業逐步形成一個開放型市場，企業融入市場競爭的程度日漸突顯，給陳舊的電力企業帶來了巨大的沖擊。目前我國供電企業各層級管理機構已基本上形成了應有的管理體制。總體來看，縣級供電企業財務管理既有其他企業財務管理的共性，也存在自身的特點。
二、完善與創新縣級供電企業財務管理的研究
(一)提升財務管理水平要以財務集約化實施為基礎和核心
近年來，縣級供電企業根據國網公司相關要求，圍繞增強財務管控能力、提升運營效率和效益，以財務資源的集團化、集約化運作為中心，探索財務與業務的有機融合，加強組織體系建設，打造一體化企業級信息系統，大力推進以“六統一、五集中”為主線的財務集約化管理。在財務管理創新體系建立過程，財務集約化是基礎和核心，應該結合自身實際不斷應用與完善，充分發揮集約化在資源調配、集團管控中的作用，為財務管理水平提升奠定堅實的基礎。
(二)抓好業財融合核算創新，實現財務與業務有機融合
通過前端業務集成，將財務的觸角延伸到公司業務鏈的每一個環節、每一個角落，實現財務與業務的高度融合。利用一體化信息平臺，實時反映業務情況，充分發揮財務的監督、控制職能。促進價值鏈和業務鏈統籌融合，提高公司價值創造能力。可通過全面推進財務集約化體系和信息化平臺的實用化，深化財務與業務協同運作，全面展現財務集約化應用成果，實現經營效率和效益的持續提升。
(三)堅持全面預算管理的理念，構建立體的預算控制網
要完善預算管理體系建設，全面實施預算控制，打造立體式、全覆蓋的預算管理體系。所有成本（包括工程成本）均受預算控制，嚴格按照時間節點要求，堅持“無預算不支出”原則，嚴格控制月度現金流量偏差在合理范圍內；在實施SAP套裝軟件后，縣級供電企業建立起公司系統的項目儲備庫，無論是資本性項目、成本性項目，實現了預算編制與計劃系統項目儲備庫的統一，杜絕了無預算項目支出，預算項目調整嚴格履行預算管理程序。按照公司經營管理實際情況，及時做好年度預算調整工作，確保預算編制的科學性；加強對預算執行情況的分析，及時糾正預算執行過程中出現的偏差，確保預算執行到位。立體式預算體系是縣級供電企業財務管理水平提升的有效載體。
(四)加強信息系統創新管理，打造企業的決策支持系統平臺
縣級供電企業的財務管理主要是通過財務管理信息系統進行管理核算，多年前，由于軟件開發與利用滯后以及模塊分割，財務工作效率仍舊差強人意。近年來，先后推廣運行了ERP、財務管控、協同管理等信息系統，為財務管理與業務管理有效集成和快速響應提供和搭建了平臺,目前，系統在運行中為財務創新管理提供了決策方式方面的支持，要創新財務管理，必須應用好這個信息平臺，更多結合供電企業實際實現落地應用，使業務與財務一體化真正落到實處。隨著會計信息系統的不斷發展，財務報告、財務信息閱覽將不僅僅局限于說明書以及報表形式，還可以以圖像、聲音等多樣化模式進行展現，以滿足不同使用者的需要，通過加強財務信息展示方面的創新，提升財務管控的效力與效果。
(五)以人為本，注重加強財務隊伍建設
在國網公司打造“一強三優”的現代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下,供電企業對財務人員素質提出了更高的要求。縣級供電企業應該重視財會人才隊伍建設，合理進行崗位配置，引進人才；實行財務崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行；以大培訓計劃做統領，以財務員工自學為內在驅動力，以公司舉辦的內外部培訓為抓手，注重德、智、體三位一體發展，夯實財會隊伍根基；運用對標、典型經驗學習等多種手段，保持財會隊伍建設的先進性。
(六)完善內部控制體系建設與應用，控制企業財務風險
國網公司以戰略為目標、風險為導向、流程為載體、系統為支撐、制度為保障、評價為手段，建立適應自身實際的內部控制體系。通過內部控制對公司生產經營中的各項資金活動進行全過程監督，規范賬戶管理，對公司財務風險和經營風險進行全面防范，保障企業內部財務控制制度的健全性和合理性。我們在內控體系建設與應用中要積極探索和實踐新形勢下縣級供電企業財務內部控制的方式、方法，突出重點、務求實效、嚴格實施，及時防范經營活動過程中的各種風險。
作者：苑學興 路玲華 段艷芹 單位：國網山東招遠市供電公司
第三篇：供電企業財務管理創新
一、我國基層供電企業財務管理工作的問題
(一)基層供電企業的財務管理信息不能滿足企業的需要
基層供電企業財務管理所提供的財務信息一般是以企業會計準則為理論基礎，并根據其所歸屬電力公司的會計核算辦法與財務管理制度進行企業資金的預算與財務信息數據的分析。供電企業的財務信息具有一定的固化性，企業的經營管理者對于所需的財務信息不能及時的通過企業的財務系統進行生成。因此，供電企業的管理者也不能準確的掌握企業實時的資金運營情況。針對供電企業財務信息的滯后與缺失，導致企業管理者無法有效制定經營計劃及正確的決策。同時，財務管理方式手段的落后，使其在做出資金管理決策時一定程度上缺乏科學合理性。
(二)基層供電企業預算管理工作未實現全員參與
隨著我國社會經濟的飛速發展，預算管理工作在大多數的基層供電企業中已進行了廣泛應用，其中預算管理主要以定期預算與增量預算方式為主。供電企業全面預算應涵蓋企業生產經營的全部區域，但所涉及的區域是由企業中不同部門和員工進行管理的。因此，對于供電企業的全面預算應涵蓋企業的所有員工及部門。但在實際的供電企業預算工作中，企業的員工主要是對各種預算表格的機械填寫，并未參與到實際的預算管理工作中。同時，供電企業預算申報表格的格式統一進行編制，無法體現出不同部門不同業務的差異，所以時常會出現預算管理信息出現遺漏的狀況，導致企業預算管理準確度大大降低。除此之外，基層供電企業的預算管理主要分為事后、事中及事前的管理，在實際的工作中并未發揮其自身的價值，對企業未來發展無法進行準確的預算與控制，在事前對財務數據的采集不能保證其科學合理，而且在事中的財務預算過程中也不能對資金進行有效的跟蹤管理。以上因素導致基層供電企業在全面預算管理工作的財務信息整合及其工作的績效考核方面的實際價值得不到充分的發揮，所以最終只能對企業預算進行簡單的分析與評價，導致基層供電企業的預算管理不科學不合理。
(三)基層供電企業的財務管理工作操作與控制不規范
基層供電企業在財務管理的過程中主要是通過財務部門進行實際的操作與控制。財務部門中的各處室與員工都有相應的工作內容，并且經過明確的劃分。但在實際的財務管理工作中，員工與部門的崗位要求與業務操作標準沒有進行統一規定，導致員工在實際的財務管理工作中，無法熟練掌握相關業務的重點與關鍵，不能準確的了解相關控制工作的操作程序，使其實際的操作具有明顯的隨意性，最終導致其管理業務的失誤機率升高，不能對風險進行合理的掌控，加大了基層供電企業的財務經營風險。
(四)基層供電企業的固定資產管理工作不完善
基層供電企業中占資產比重最大的就是固定資產，所以對于固定資產的使用與管理是其運營與財務管理工作的重要內容。大部分的供電企業能夠對固定資產進行合理的管理，并且能夠根據固定資產管理制度進行固定資產購置、調撥、報廢、處置等相關處理。但財務部門在實際的固定資產管理工作中，主要以事后的核算工作為主，在一定程度上對事前項目的可行性分析工作并未進行深入的研究。并且，對于事中的財務管理工作只憑借原始憑證進行相應的核查工作，導致企業資金的使用與預算的控制無法進行有效的連接。
(五)基層供電企業的財務管理分析工作與評價考核機制聯系疏遠
基層供電企業的財務管理分析工作主要以財務報表為主，通過對財務報表的深入分析對企業的經營狀況進行全面的了解。然而，財務分析工作與評價考核機制在實際的工作中并未得到有效的聯系，所以較為重要的財務指標并未列入到相關部門的考核評價機制中。因此，相關責任部門與責任人對財務管理分析中出現的失誤與紕漏無需承擔責任，同時，在績效的考核機制中，財務的分析評價對部門的考核與評價的作用與影響也不明顯。因此，基層供電企業在財務管理分析工作中發現企業的經營問題對員工及部門的影響也不明顯。
二、基層供電企業財務管理創新途徑
(一)有效釋放企業財務管理功能，重視財務管理及控制在整體業務中的作用
在基層供電企業財務管理工作中，應一定程度的對其偏重會計核算工作內容進行改善，適當釋放財務管理功能，并將其融入到整個財務工作中，對企業的控制業務進行規范化的管理，進而降低其業務運行的風險。此外，將財務管理工作融入到企業的整體管理工作中，從而實現對各個業務的財務管控。
(二)促進財務核算合理與精細的結合，強化企業決策工作
應保證企業財務核算符合企業的會計核算準則，同時也符合其所歸屬的電力公司的財務核算標準，并根據企業自身的實際管理與決策情況，增加和細化財務核算維度，體現財務管理信息的決策支持作用，對財務管理工作中的各項核算內容進行詳細的分析，保證能夠及時在財務管理系統中獲取所需的信息，從而進行科學合理的決策。
(三)有效完善企業固定資產的管理方式
供電企業對于固定資產的粗放管理方式應及時進行改良，并對其進行事前可行性問題的深入研究，加強對工程建設項目的經濟性可研審查，加強對事中動態信息進行有效的收集與管理，同時對于固定資產的事后報廢處理工作應予以高度重視，以提高資產的運營效益和周轉效率，從而體現出固定資產各階段生命周期的管理情況，實現對固定資產使用全過程價值與實物的全面管理。
(四)積極強化企業預算的效用
基層供電企業應通過合理的預算管理工作掌控企業業務發展方向，將預算指標分解到各業務中，并在主要的業務控制點中進行相關的財務考核，實現全方位、全過程、全員的全面預算管理。此外，預算管理中的資金使用與調劑的權利應進行相應的下放政策，使預算管理工作的執行差異逐漸變小，而且能夠充分體現企業的激勵原則。
(五)財務分析與評價考核機制實現三位一體
基層供電企業應以日常的財務分析工作為主要工作內容，對基層供電企業的實際運行情況進行公平公正的評價，并對員工個人所承擔指標完成情況進行考核評價。最終以考核評價的結果為依據，實現定量與定性考核的合理整合，進而有效的對員工進行激勵，促進基層供電企業的高效持續運轉。
三、結束語
綜上所述，隨著我國政治經濟的不斷進步與發展，我國在電力事業方面取得了令世人矚目的成就。尤其在基層供電企業的實際運營過程中，對于供電工作的高效實施，促進了電力事業的健康發展。其中，財務管理工作在供電企業中發揮重要的作用。本文對我國基層供電企業在財務管理工作中存在的的問題進行了詳細的分析，并針對性的提出了有效的解決措施。除此之外，針對現階段供電企業財務管理工作的缺陷與不足，提出了有效的設計方案，進而促進了基層供電企業的運行效率。但是，實現供電企業財務管理控制的精細化，不僅要對財務管理體制進行相應的改革，同時也應積極吸收先進的財務管理與控制理念，進而提升基層供電企業的整體管理水平與控制水平。基層供電企業財務管理水平的提高，不僅對企業自身的管理工作進行了有效的改革與創新，同時也有助于企業在市場經濟環境下積極健康發展。
作者：張桂新 代鑫單位：國網天津武清供電有限公司 天津市電力公司
