電力企業財務管理創新策略研究

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隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業管理正朝向現代企業制度發展。作為企業管理工作的重要構成部分，財務管理工作對提升電力企業工作效率，保證電力企業財務管理的科學性和合理性，在有效地提升企業的經營效益的同時，降低企業的經營成本。如何實現電力企業財務管理創新已成為時下電力企業面臨的重要課題。

一、電力企業財務管理創新概述

1.電力企業財務管理的特點分析。

一是，資產規模大。供電企業擁有著數量龐大的資產，包括很多供電設備和網架結構等，這些資產保證了供電企業正常的生產和經營工作。供電企業性質決定了其固定資產分布在各地各角落，比較分散，造成了管理困難。固定資產是供電企業資產的重要組成部分，其流動性大的特點導致財務在資產管理上的投資風險和貶值風險增大。二是，籌資風險大。我國經濟不斷發展，因此對電力資源的供求不斷增加，而現階段我國電力資源的情況不能滿足發展所需。近幾年，我國加快電力設施建設，單靠固定資產折舊和現有利潤遠遠不夠，必須通過貸款補足，這就使供電企業資產呈現負債率增加趨勢，造成了財務管理風險。三是，資金流量大。電力企業有著較高的收入，資金流量也大，這就增加了企業資產風險。包括資金的安全風險、充足風險、資金利用率風險，這就需要財務部門根據實際情況完善管理思路。

2.電力企業財務管理模式創新的主要作用。

一方面，電力企業在發展過程中會遇到很多新問題，而完善財務管理制度能很好地處理這些問題，尤其是在電力企業改造和重組時出現的那些問題，很多都是由于沒有完善的財務管理制度造成的，比如資產結構重組、投資渠道和投資方向等問題，科學完善的財務管理模式能很好地解決這類問題。另一方面，創新和完善財務管理模式有利于推動企業走向科技化和創新化，運用新的知識和理念管理財務能提高企業的發展創新意識，在企業進行技術和知識創新過程中促進企業的良好發展。唯有為企業的財務管理模式不斷的注入新的理念，新的知識以及新的工作方法，才能更好的推動企業財務管理工作的有序、高效進行，才能發揮財務管理對企業的推動作用。

二、電力企業財務管理存在的問題

1.電力企業財務管理理念未做到與時俱進。

企業經營者沒有正確看待財務管理的作用，部分電力企業忽視了財務管理對企業發展的巨大作用，使管理者未真正用心進行財務管理，只把工作重點放在企業生產經營活動上。在企業日常運行中，財務部門只內部管理，使管理職能得不到充分發揮。

2.電力企業尚未建立起完善的財務預算管理體系。

很多電力企業在做年度預算時缺乏系統性。在進行編制收入增長值時，沒有進行系統的推算和預測，只是采用以前的估算設定，使得形成的預算沒有實際的指導作用。電力企業在進行預算編制時，要根據現有的實際情況和今后的發展趨勢制定科學的、符合實際的預算。

3.財務管理的信息化建設有待深入。

現階段我國電力企業信息化建設進程慢于我國電力發展速度，體現在電力企業中的一體化信息平臺對目前企業的管理沒有起到顯著的作用。電力企業不同職能部門使用信息化的程度差別較大，集成化、綜合性的管理達不到理想標準，財務、工程、運營等方面的信息不能很好地綜合在一起，這就導致電力企業不能有效的推行財務集約化管理。

三、電力企業財務管理創新策略

1.企業要建立全面適合的自身特點的預算管理體制。

要想在財務管理方面取得突破性創新，就需要完善的、系統的預算管理體系做保障，使財務的預算審批制度更規范和科學。注重企業的預算控制，使在各個環節中得到有效控制和管理。改變以往的財務管理模式，使企業的各項業務與財務信息相融合，保證企業資源的最大利用化。

2.樹立精細化管理理念，實現精細化財務管理制創新。

電力企業在進行管理工作改革中，要將精細化財務管理作為改革的重中之重，它是形成企業規范化制度，整合企業資源和發展新時代電力企業的必然要求。因此，電力企業管理者要轉變管理思路，特別是負責財務的管理人員，更要改變以往重生產、輕管理的思想，樹立精細化管理觀念，正確認識財務部門的重要性，在今后工作中將精細化管理貫穿始終。只有這樣，才能使精細化財務管理發揮它的重大作用，促進企業發展和實現利益最大化。同時，要出臺相應的制度規范精細化財務管理工作，指導它的有序實施和發展。作為企業財務管理人員，要不斷接受和學習新管理知識和方法，提高自身水平，優化財務組織體系，在進行財務數據控制、分析和核算過程中保持高度精細化。此外，要有專業人員負責財務電算化，使財務管理體系更符合現階段要求，梳理財務管理流程，制定配套的、完善的財務管理制度，更好指導財務人員開展工作。

3.轉變財務管理職能，做好財務相關工作。

現代化電力企業的財務人員不再是單純的進行財務的相關工作，包括入賬、出賬、預算等，而是轉變成了可以為企業生產經營提供有效信息的參與型管理人員，財務管理職能也發生了改變，資金管理所占比重越來越大。首先，對包括電費等所有收入建立統一的賬戶，可以運用計算機進行核算管理，每天核算一遍收入，這樣既能保證這些收入賬目清晰，還使用戶多了一個快捷繳費方式。其次，要按照國家規定的電價進行電費控制，保證預算的合理性，通過計算機進行上報，使資金預算在可控范圍內。最后，做好財務的收入和支出管理工作，更好的體現資金管理職能，制定收費考核辦法和用戶催收辦法等，保證用戶電費的按時上交。加強企業的資金管理職能，能使電力企業更好的控制資金流轉。

4.加快電力企業財務信息化建設。

信息化進程推動了企業在管理上盡快實現信息化，使企業的財務工作走向系統化、科學化和制度化。企業實行財務管理信息化就是財務的一項重大創新成果。以前科技不發達，只能把握會計主體信息，一些分支信息得不到有效利用和存儲。現代科技越來越發達，企業財務可以利用這些高科技進行信息分析、存儲和整理，這在很大程度上解決了企業財務信息分散的問題，使更多的財務信息得到了整合和應用。同時，實行信息化管理能減少財務人員工作中的失誤，在效率提高的同時保證了最大準確率。

四、結語

綜上所述，現在我國電力企業的財務管理處于一個全新時期，需要不斷創新管理模式，這是一項艱巨的任務，財務工作者要正確看待這項工作。在進行創新過程中，要從電力企業的實際情況出發，精華管理，加強控制。作為電力企業財務工作者，要加強自身的學習，用知識武裝頭腦，跟上企業發展的步伐。唯有不斷地對電力企業財務管理工作中的經驗進行總結，對不足進行分析，才能實現電力企業財務管理的不斷創新。

作者：孫瀅潔 單位：國網河南省電力公司開封供電公司