企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析(10篇)

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第一篇：國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制完善

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，國有企業(yè)如果掌握了先進(jìn)的技術(shù)與充足的資源，就會(huì)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)地位，但目前有些國有企業(yè)忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制存在不完善的情況，并在實(shí)際運(yùn)行中顯露出了一些弊端，因此要不斷加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督工作，促使國有企業(yè)得到飛速的發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制存在的弊端

目前在國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制應(yīng)初步形成規(guī)模，外部財(cái)務(wù)與內(nèi)部制衡的監(jiān)督機(jī)制都逐步形成，但是在實(shí)際操作運(yùn)行的過程中財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制顯露出了一些弊端，主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來：

（一）重大財(cái)務(wù)決策行為缺少有效監(jiān)督

國有企業(yè)的內(nèi)部一些重大財(cái)務(wù)決策，例如：財(cái)務(wù)投資、資金貸款、對(duì)外承擔(dān)的擔(dān)保以及企業(yè)間的并購或者是重組等決策，如果已經(jīng)通過了董事會(huì)的討論決定，這項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)決策就可以實(shí)施。在這個(gè)過程中，監(jiān)事會(huì)成員雖然參與了討論決策的全過程，從表面來說履行了自身的監(jiān)督職能。但是從實(shí)際來看，由于監(jiān)事會(huì)的各個(gè)成員在整個(gè)過程中并沒有投票的權(quán)利，只能在決策實(shí)施后進(jìn)行評(píng)判式的監(jiān)督。這種評(píng)估對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督起不到預(yù)期中的效果。

（二）國有企業(yè)高管的個(gè)人經(jīng)濟(jì)缺少有效監(jiān)督

國有企業(yè)高管的個(gè)人經(jīng)濟(jì)缺少有效的監(jiān)督，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制目前沒有對(duì)國企高管層的職位消費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)督，也可以說是沒有制定國企高層公款消費(fèi)的細(xì)節(jié)，直接導(dǎo)致國有企業(yè)的部分資金被用于國企高層的消費(fèi)；其次，財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)于國企高層的某些人員的個(gè)人行為監(jiān)督不到位，造成一些國企高層管理者在任職期內(nèi)，為謀取個(gè)人利益，不惜轉(zhuǎn)移與侵吞國有資產(chǎn)，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失，這也就造成財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

（三）對(duì)國企虛假與隱藏財(cái)務(wù)信息的行為缺少有效的監(jiān)督

造成對(duì)國企虛假與隱藏財(cái)務(wù)信息行為出現(xiàn)的原因，主要是由于委托人與人之間出現(xiàn)了信息不對(duì)等的情況，例如：在關(guān)聯(lián)交易中欠缺監(jiān)督手段，大多數(shù)企業(yè)利用與關(guān)聯(lián)方的交易，使企業(yè)業(yè)績(jī)虛假增長(zhǎng)，尤其是上市公司企業(yè)往往利用這種手段，欺騙政府相關(guān)的專管部門、國企相關(guān)的利益人和二級(jí)市場(chǎng)中的交易人。這些由虛假會(huì)計(jì)信息偽造出來了企業(yè)業(yè)績(jī)，造成國有資本嚴(yán)重流失的同時(shí)，也使國有企業(yè)的信譽(yù)受到很嚴(yán)重的影響。虛假的會(huì)計(jì)信息在最終發(fā)現(xiàn)之后會(huì)給予懲處，但是終究不及事前預(yù)防控制造成的損失小。

（四）中介財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)未起到相應(yīng)的職責(zé)

目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為社會(huì)中的中介機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了國有控股上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告審查的職責(zé)，但是其中也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為：首先，有個(gè)別的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于上市公司的年度財(cái)務(wù)審核報(bào)告的鑒定存在嚴(yán)重失真的情況，會(huì)計(jì)師事務(wù)所利用徇私舞弊的不光彩行為侵吞出資者的資本；其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國企財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題不會(huì)進(jìn)行積極的揭露。會(huì)計(jì)師事務(wù)所嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行的審計(jì)委托制度下的范圍執(zhí)行，不會(huì)主動(dòng)對(duì)超出范圍的國企違法規(guī)定的財(cái)務(wù)收支的行為進(jìn)行揭發(fā)；最后，在現(xiàn)行的委托機(jī)制下，很多中介監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，主要是通過與有聯(lián)系的主管管理部門之間搞好關(guān)系來獲取業(yè)務(wù)，而通過正常手段，比如說：提高審計(jì)的質(zhì)量以及提供可信賴的審計(jì)報(bào)告的方式所獲取的收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有靠不正當(dāng)手段所取得收入高，這就直接導(dǎo)致社會(huì)上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間進(jìn)行不當(dāng)正的競(jìng)爭(zhēng)來獲取業(yè)務(wù)，中介組織機(jī)構(gòu)的信譽(yù)大大的下降。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員的地位與歸屬問題存在著差異

首先，財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師或者是總監(jiān)在監(jiān)督機(jī)制中沒有明顯的地位，在國有企業(yè)中，非上市公司是形式總會(huì)計(jì)師制度，在控股上市公司中實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，然而在國企的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制中，不管是財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)由哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)指揮尚不明確，這也直接影響到了設(shè)置企業(yè)總的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，其次，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)也沒有明確的歸屬，在現(xiàn)行的管理體制中，大多數(shù)的審計(jì)機(jī)構(gòu)是歸屬國企總經(jīng)理直接管理，但是有些相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)則是歸企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行管理，在這種情況下，審計(jì)部門不能滿足不同層次委托人進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的要求，這不利于審計(jì)部門發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，甚至影響著內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展；最后，財(cái)務(wù)管理人員尷尬的監(jiān)督地位，按照相關(guān)的規(guī)定，不論是專門開設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員，還是各個(gè)階層的財(cái)務(wù)人員，都有對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任，但是在實(shí)際情況中，會(huì)計(jì)人員不但是日常財(cái)務(wù)的維持者，又是財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督者，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員有多重的身份，為監(jiān)督管理工作加大了難度。

二、完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建議

（一）完善國企法人治理結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)加強(qiáng)與完善法人治理結(jié)構(gòu)可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，要規(guī)范嚴(yán)格規(guī)范董事會(huì)構(gòu)成，根據(jù)法人治理治理機(jī)構(gòu)的相關(guān)原則，促使董事會(huì)的決策職能與監(jiān)督的職能進(jìn)行分離，從而保障監(jiān)事會(huì)獨(dú)立行使監(jiān)督的權(quán)利；其次，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的相關(guān)職能，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，監(jiān)事會(huì)的組成人員要認(rèn)真的對(duì)待自身的職責(zé)，不僅只檢查國有企業(yè)的財(cái)務(wù)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的高層管理者的個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)督進(jìn)行充分的監(jiān)督，避免因個(gè)人問題產(chǎn)生的違法違紀(jì)情況的出現(xiàn)，除此之外，還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向國資委以及股東大會(huì)進(jìn)行報(bào)告；最后，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督部門的職能，促使防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，另外除了監(jiān)督職能外，還要參與國企的經(jīng)營(yíng)決策，從而對(duì)重大事項(xiàng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做到提前防控的作用，進(jìn)而從根源上防范經(jīng)濟(jì)違法事件的產(chǎn)生。

（二）完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中的監(jiān)督機(jī)制

要完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中的監(jiān)督機(jī)制就要對(duì)監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的改革。首先，改組監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的組成人員可由上級(jí)管理部門委派的人員組成，這些人員的資薪不是有企業(yè)的高管層負(fù)責(zé)，而是有上級(jí)管理部門對(duì)其直接管理與支配，從而促使監(jiān)事會(huì)能更好的發(fā)揮自身的監(jiān)督作用；其次，改革國有企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)可以由監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)直接指揮領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委會(huì)可以協(xié)助管理，從而使內(nèi)審機(jī)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)與增強(qiáng)自身的獨(dú)立性以及權(quán)威性，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的作用；再次；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理以及總監(jiān)實(shí)行會(huì)計(jì)的委派制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理以及總監(jiān)的切身利益與所服務(wù)的國企單位進(jìn)行脫離，以此來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理以及總監(jiān)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，在工作上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性；最后，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而解決會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部的多元化的身份，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。

（三）落實(shí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度

國有企業(yè)信息披露主要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以報(bào)告的形式進(jìn)行編制并對(duì)外進(jìn)行公開，而國資委對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的披露主要是指國資委對(duì)國內(nèi)所有國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行編制匯總，然后把這些編制的信息公開向信息的使用者進(jìn)行披露，國有企業(yè)信息披露與國資委信息披露兩者主體不同，在信息披露的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)存在差異，但是兩者最終要達(dá)到的目的是相同的，都是為了分析國企的經(jīng)營(yíng)情況，滿足信息使用者的需求。國有企業(yè)可以采取設(shè)立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為主要手段，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)并支持信息使用者能對(duì)企業(yè)有深入的了解，進(jìn)而提高信息的使用率。

三、結(jié)語

我國的國有企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制，就要逐漸完善國企法人治理結(jié)構(gòu)，促使國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全內(nèi)部與外部相互統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。在國有企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中，政府部門要充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控的職能，要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與行為方面加大監(jiān)管的力度，在內(nèi)部的監(jiān)督管理中完善或由企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，進(jìn)而提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督效果。

作者：張雪 單位：銀座集團(tuán)股份有限公司

第二篇：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國的集團(tuán)企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn),從而成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展,如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理模式值得探究。

一、我國現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司的一種從上而下的“垂直”的模式,母公司嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理整個(gè)集團(tuán),子公司只享有很少的決策權(quán)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式有利于從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)控，降低行政管理成本,但是容易挫傷子公司的積極性,靈活性。雖然高度集權(quán)能夠降低子公司的一些風(fēng)險(xiǎn),但是一旦集團(tuán)企業(yè)決策失誤，將會(huì)對(duì)子公司造成直接巨大的損失。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司在很多方面擁有有充分的決策權(quán),母公司只在子公司的重大事件的財(cái)務(wù)管理上享有決策權(quán)。母公司將財(cái)務(wù)管理的一部分權(quán)利下放到各個(gè)子公司,有利于激發(fā)子公司的積極性,提高決策的高效性和科學(xué)性，從而減輕母公司的決策壓力,提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí),過度分權(quán)弱化了母公司的調(diào)控監(jiān)管功能,有些子公司為了追求自身子公司的利益最大化不惜以損害母公司利益為代價(jià)。

3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的“折中”,是一種新型的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。該模式的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)適當(dāng)?shù)牡募瘷?quán)與分權(quán),這樣既可以彰顯集團(tuán)母公司的宏觀財(cái)務(wù)調(diào)控能力，又可以讓子公司以母公司的的規(guī)劃為目標(biāo)，充分發(fā)揮子公司的價(jià)值，從而獲得整體利益與局部利益的雙贏。

二、我國現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制包括企業(yè)集團(tuán)和外部出資之間的財(cái)產(chǎn)分配和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置兩個(gè)方面。我國現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、投資管理等方面。只有這些方面協(xié)調(diào)發(fā)展,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理才能達(dá)到良性發(fā)展。但是,很多集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面中都存在著不少問題。

1.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分,財(cái)務(wù)主體界限模糊不清

我國的集團(tuán)企業(yè)大多功能單一,并沒有建立起完整的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體制。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)有著很多共同點(diǎn)，都是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。因此很多集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一樣的,財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期不分，造成集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。財(cái)務(wù)是處理企業(yè)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,側(cè)重于預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制,而會(huì)計(jì)是核算和監(jiān)督過去的經(jīng)濟(jì)交易,具有公正性和合法性,側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)控。如果企業(yè)缺少會(huì)計(jì),那么財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)就缺乏理論依據(jù),同時(shí)企業(yè)缺少了一道有效的監(jiān)督保障;如果企業(yè)缺少財(cái)務(wù),那么企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展上缺少科學(xué)性的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。我國很多企業(yè)集團(tuán)在起始階段大都依靠政府用行政手段進(jìn)行重組,母公司和子公司的之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系不緊密。有些企業(yè)集團(tuán)為上市等目的,將一些沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)“收編”在自己企業(yè)名下,造成母公司與子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分模糊。

2.財(cái)務(wù)控制體系不健全

財(cái)務(wù)控制體系不健全主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)現(xiàn)金缺乏規(guī)劃和調(diào)控，造成資金閑置或者資金周轉(zhuǎn)困難兩個(gè)極端的局面的出現(xiàn)；二是集團(tuán)企業(yè)融資渠道單一，有的集團(tuán)企業(yè)為了發(fā)展不惜鋌而走險(xiǎn)進(jìn)行非法融資等，致使集團(tuán)企業(yè)停滯不前或者破產(chǎn)；三是集團(tuán)企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，成本是利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要組成部分,如果成本得不到有效控制,利潤(rùn)自然無法提高,長(zhǎng)此以往,勢(shì)必不利于企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏力度

國家對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理層雖然提出來監(jiān)督制度,但是在實(shí)施過程中一些社會(huì)審計(jì)組織沒有起到實(shí)際的作用。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)只是流于表面,并沒有真正觸及筋骨。由于各個(gè)子公司勢(shì)力強(qiáng)大,不斷干預(yù)來自母公司的審計(jì)使得母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控并不能落到實(shí)處。因此,導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)資金的大量流失,效益下滑。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.重視科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念,加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)在思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,明白財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性,從而不斷地實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門功能,構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前形勢(shì),財(cái)務(wù)信息化需要集團(tuán)企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)加大財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)力度、與企業(yè)管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)軟件功能創(chuàng)新、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性保障等,從而擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的廣度和深度,不斷的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.建立健全集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要由財(cái)務(wù)檢查與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)檢查是對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的一種重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法和手段。財(cái)務(wù)檢查具有深入性、直接性,有利于改善財(cái)務(wù)管理工作,保護(hù)集團(tuán)企業(yè)安全和完整。內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的一種有效監(jiān)督機(jī)制,但是當(dāng)前很多公司的審計(jì)部門形同虛設(shè)并沒有實(shí)權(quán),導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很多問題如腐敗滋生等。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加大審計(jì)部門的權(quán)力,提高懲處力度,使得財(cái)務(wù)管理變得公開、公平而透明。

四、小結(jié)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是我國當(dāng)前和未來企業(yè)改革過程中的重點(diǎn),也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)企業(yè)制度、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展,勢(shì)必需要企業(yè)和社會(huì)的共同努力。社會(huì)應(yīng)制定完善的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),營(yíng)造公平合理的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。集團(tuán)企業(yè)需要從自身企業(yè)出發(fā),立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),大刀闊斧的進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式的改革。

作者：張永紅 單位：平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司

第三篇：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對(duì)策來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在開展財(cái)務(wù)管理過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）內(nèi)部控制不足。

主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì)阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問題。

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作不到位。

作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲?jì)人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會(huì)的功能。同時(shí)，該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

（四）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升。

財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，綜合篩選員工，以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時(shí)還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對(duì)較差，待遇相對(duì)不高，很難留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系。

煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。

作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目與編制，為財(cái)務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng)，以進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。財(cái)務(wù)分析過程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項(xiàng)工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。

作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計(jì)工作順利開展，必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán)，其可以對(duì)其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者，為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

作者：薛兆江 單位：鶴壁鶴安礦業(yè)投資管理有限公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究

前言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展正面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)造了更多的條件，企業(yè)也逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)加工、儲(chǔ)存、獲取等信息能力的有效提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)提供保障，為企業(yè)管理活動(dòng)提供參考。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1.企業(yè)重視不夠

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的突出表現(xiàn)就是企業(yè)其重視不夠，財(cái)務(wù)管理信息化觀念較為滯后。很多企業(yè)對(duì)其目前的發(fā)展現(xiàn)狀表示滿足，缺少相應(yīng)的發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過于重視眼前的利益，在看待企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候沒有做到從國際競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，從而造成企業(yè)發(fā)展信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。另外有些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的傳遞，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的成本費(fèi)用管理、投資管理、籌資管理等沒有深入了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化長(zhǎng)期處于表面層次，信息化管理水平很難得到有效提升。

2.嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的孤島現(xiàn)象主要是由于企業(yè)信息化工作缺乏整體的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理還處于會(huì)計(jì)電算化層面，在財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用方面也存在差異，這些財(cái)務(wù)軟件大多是為了代替手工核算實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。但隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化需求的不斷提高，逐漸暴露出軟件功能需求與其矛盾，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)嚴(yán)重的孤島現(xiàn)象，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不集成性、不對(duì)稱性和不透明性，對(duì)企業(yè)管理層的決策直接造成嚴(yán)重影響。3.缺乏專業(yè)的人才企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要是建立人機(jī)一體的系統(tǒng)，其中人的地位和作用不容忽視，財(cái)務(wù)管理信息化人才是其建設(shè)的根本所在。受傳統(tǒng)信息化建設(shè)模式、財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，影響了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)缺乏掌握信息化和財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平產(chǎn)生直接阻礙。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)策

1.健全財(cái)務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障具有重要意義。首先從企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)來看，建立此平臺(tái)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，為企業(yè)的管理決策提供及時(shí)的信息。其次是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)范，對(duì)各門的財(cái)務(wù)管理工作提出嚴(yán)格的規(guī)范，減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的利用效益。最后建立開放的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在保障財(cái)務(wù)信息的安全的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。例如，某上市公司在面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息一體化管理體系，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售情況之后，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，使采購成本降低了15%，庫存資金減少12%，生產(chǎn)成本減少4%，管理費(fèi)用減少5%，生產(chǎn)效率提高10%等，降低了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)該公司的沖擊，使該公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代順利完成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

2.完善配套建設(shè)

為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的孤島現(xiàn)象，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化配套建設(shè)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)部門之間的緊密聯(lián)系和信息共享對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化具有重要意義。首先，完善相關(guān)的硬件設(shè)備，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，需要在供應(yīng)部門、銷售部門、產(chǎn)品研制部門等各個(gè)部門流動(dòng)，完善相應(yīng)的配套硬件設(shè)備，才有利于實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的共享。其次，開發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，其中預(yù)算管理系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)最為重要，保證財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，就需要借助相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，對(duì)各種費(fèi)用的明細(xì)實(shí)行遠(yuǎn)程查詢，同時(shí)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息預(yù)算管理系統(tǒng)，并設(shè)置預(yù)算控制、預(yù)算編制作為其子系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效控制，提高財(cái)務(wù)管理的事前、事中和事后的有效管理和控制。

3.提高企業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，就需要提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，從思想上做出轉(zhuǎn)變。首先加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的宣傳力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)信息化水平，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，可以通過多媒體技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式。其次加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，通過員工定期培訓(xùn)等方式，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，提高工作人員的財(cái)務(wù)管理信息化水平，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才保障。最后從基層開始宣傳財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，根據(jù)分步實(shí)施和先易后難的原則，實(shí)行分階段建設(shè)策略，讓每位員工都能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供高水平的人才隊(duì)伍。

三、結(jié)論

綜上所述，通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的深入研究，從中可以發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化存在許多不足之處，信息化管理的水平有待提高，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮積極效用。

作者：桂永 單位：中國海洋石油渤海公司

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，其所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇越來越多。因此，新形勢(shì)下必須沖破傳統(tǒng)落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，確立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確立企業(yè)的市場(chǎng)地位與形象。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的意義

現(xiàn)如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，科學(xué)合理的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展添加源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)，其關(guān)系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷售。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃與目的而制定，是保障企業(yè)生存、發(fā)展與獲取利潤(rùn)的重要手段，是使得企業(yè)利益最大化，同時(shí)有效平衡每個(gè)權(quán)益人與企業(yè)管理者的利益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的主要包涵以下三點(diǎn)：首先，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化效果。這是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。此核心內(nèi)容，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表述就是企業(yè)利潤(rùn)體現(xiàn)的是新財(cái)富的產(chǎn)出，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)的利潤(rùn)越多，其所創(chuàng)造的資產(chǎn)越多，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，緊緊圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。其次，是股本凈利最大化效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投入資本與利潤(rùn)最大化，有效結(jié)合融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)提升權(quán)益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報(bào)，以此擴(kuò)大資產(chǎn)，所以，必須將股東投資效益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，為廣大企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來許多挑戰(zhàn)。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下以及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，受到了極大的沖擊。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，存在著不少問題，已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（一）落后的財(cái)務(wù)管理理念、內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)不了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的資產(chǎn)管理。在我國絕大多數(shù)的企業(yè)管理者并未充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬，只是做憑證登記和財(cái)務(wù)分析，所以嚴(yán)重忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念與內(nèi)容的創(chuàng)新、更新。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏新形勢(shì)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等新理念，存在忽視或者低估無形資產(chǎn)的力量，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中極少關(guān)注與開發(fā)利用自身的無形資產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理與人才隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低

落后的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人才隊(duì)伍建設(shè)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息導(dǎo)向快、準(zhǔn)、全的基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部門配備應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)定管理層級(jí)與相應(yīng)的管理著數(shù)量，務(wù)必做到機(jī)構(gòu)配備職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效、靈敏、準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用的重要保證。

（三）與現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)

20世紀(jì)90年代，人們無法想象到電子網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)交易洽談、合作協(xié)議以及在線付款等提供貿(mào)易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無紙化、實(shí)時(shí)化、遠(yuǎn)距離化。由此，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更高要求，創(chuàng)新性地開展彈性管理、時(shí)效性與適應(yīng)性管理。因此而高標(biāo)準(zhǔn)地要求財(cái)務(wù)管理方法的彈性、及時(shí)性以及適應(yīng)性。作為傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在無紙化辦公、虛擬交易的面前無法適應(yīng)時(shí)代要求。此類變化使得財(cái)務(wù)預(yù)算、方案、決策的制定時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此只能采用分散管理方式，使得財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性匱乏，不利于企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，背離了網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

三、探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理過程中圍繞以人為本為中心，制定人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性與熱情，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)制度，有效結(jié)合職責(zé)、權(quán)利與利益。以人為本的財(cái)務(wù)管理制度，是激勵(lì)人才潛能、發(fā)揮員工創(chuàng)造性的有效手段。財(cái)務(wù)管理的根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，最終將利益分享給每一位員工，形成企業(yè)與員工利益共享的雙贏局面，達(dá)到激勵(lì)人才，培養(yǎng)人才的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的根基，因此，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中，時(shí)刻堅(jiān)守以人為本的理念，增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與投資。財(cái)務(wù)管理民主性，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與度，使得員工對(duì)關(guān)乎切身利益的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出建議與意見，形成良好的企業(yè)文化與和諧的工作環(huán)境。

（二）注重財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息需求，也對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)容及品質(zhì)提出更高要求。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極作用物供信息網(wǎng)絡(luò)手段保障信息渠道通暢，以此更好地了解企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還應(yīng)結(jié)合電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善與建立產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無紙化辦公。對(duì)此增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間信息暢通，使得財(cái)務(wù)管理更具彈性、靈敏、時(shí)效、準(zhǔn)確。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能

所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算，關(guān)系著企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)情況，收支情況等，是對(duì)往后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)，是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃極其重要，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新也至關(guān)重要。因此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)按部門分解制定各級(jí)預(yù)算計(jì)劃，有效分配、考核、管理各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源。同時(shí)，結(jié)合銷售預(yù)期，全面性地制定企業(yè)預(yù)算，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算，緊緊圍繞企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)的成本關(guān)乎企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低，而財(cái)務(wù)管理能有效地控制企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與類型以及生產(chǎn)成本等因素，科學(xué)合理地制定成本計(jì)算方案。企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理，規(guī)范支出范圍與支出標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做到高效節(jié)儉、統(tǒng)籌與配置各種生產(chǎn)成本，科學(xué)高效地使用成本計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低。同時(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理中的成本核算機(jī)制辦法、考核措施以及落實(shí)成本責(zé)任制，使得成本控制在企業(yè)生產(chǎn)的全過程得到有效執(zhí)行，最終使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到巨大提升。

（五）提升資本運(yùn)營(yíng)水平

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生質(zhì)的變化。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開有效的資本運(yùn)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的科學(xué)合理性，將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)的根本在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金開展有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，由此使得企業(yè)各項(xiàng)資源得到高效使用。就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平的提升，使得企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行流動(dòng)與重組，形成高效的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)框架，優(yōu)化分配各種生產(chǎn)要素，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效擴(kuò)張。

（六）提高財(cái)務(wù)決策能力

企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力如何，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)決策就是采用合乎法律法規(guī)的各種方式方法、措施手段，來甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要應(yīng)用在有效配置各種資源和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，其核心就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力。系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)決策應(yīng)當(dāng)包括成本、資金籌集、投資決策三個(gè)內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)充分參考財(cái)務(wù)信息內(nèi)容這個(gè)基礎(chǔ)，利用決策計(jì)算法及績(jī)效評(píng)價(jià)等手段措施。財(cái)務(wù)決策的根本就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，圍繞這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用資源和機(jī)會(huì)原則制定不同的決策方案，同時(shí)結(jié)合定性法和定量法研究每個(gè)方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（七）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電子信息網(wǎng)絡(luò)的迸發(fā)，信息傳播與知識(shí)的不斷增速等各種因素極具加大了對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，例如產(chǎn)品的更新速度越來越快、企業(yè)無形資產(chǎn)的投資越來越大。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必將越來越大。科技力量的發(fā)展，吸引著無數(shù)的企業(yè)加入到投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，投資比例逐年增長(zhǎng)，因此，高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必將使得企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大。這樣看來，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成積極的、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)投資觀念，提升風(fēng)險(xiǎn)投資防范意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)各種投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害，使得企業(yè)走上蓬勃發(fā)展的道路。綜上所述，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效融合人文關(guān)懷體現(xiàn)的是一種人性化的、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，其對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展具有積極推動(dòng)的作用。因此，只有積極探索與創(chuàng)新、不斷實(shí)踐，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的積極意義，構(gòu)建企業(yè)與員工利益并行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值訴求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人性化，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

作者：鐘淑香 單位：中國化工株洲橡膠研究院有限公司

第六篇：裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

一、引言

近年來我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，從而帶動(dòng)了裝飾企業(yè)(行業(yè))的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準(zhǔn)入的門檻較低，內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)不夠完善，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏足夠的管控意識(shí)及措施。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理性，以及融資行為不當(dāng)導(dǎo)致裝飾企業(yè)不能夠及時(shí)償還債務(wù)，從而使預(yù)期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。裝飾企業(yè)不僅僅要面對(duì)建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨著由自身特征所引起的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及所占有的市場(chǎng)空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。

二、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的背景分析

我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會(huì)資本(小貸公司)的貸款。單一的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致裝飾企業(yè)對(duì)國家信貸以及外匯等政策相當(dāng)敏感，甚至銀行利率和匯率的波動(dòng)都會(huì)加重裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負(fù)債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)，企業(yè)信用不足將導(dǎo)致無法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)處于更加被動(dòng)的境地。其次，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制較落后。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金籌集、運(yùn)用、積累和分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理處在無風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。多數(shù)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有的企業(yè)雖然形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制，但是卻不能執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對(duì)策略。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是由財(cái)務(wù)部門來擔(dān)任或者有財(cái)務(wù)部門分立出來，這就導(dǎo)致針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法得到監(jiān)督，反而對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性造成一定損害。同樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員多數(shù)由會(huì)計(jì)人員兼崗，這種人員配置導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)。

三、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

(一)裝飾企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

裝飾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進(jìn)行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定要與投資規(guī)模相適應(yīng)，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會(huì)由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金籌集的比例進(jìn)行調(diào)整，要適當(dāng)擴(kuò)大權(quán)益資金的份額；再次，要實(shí)現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調(diào)配長(zhǎng)期與短期負(fù)債之間的相對(duì)比例，減少短期負(fù)債比率，增加長(zhǎng)期負(fù)債的比例，以盡量減少支付危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時(shí)首先對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目以及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，調(diào)整融資機(jī)構(gòu)和途徑，積極推進(jìn)企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴(kuò)大權(quán)益資金份額；并增加長(zhǎng)期負(fù)債的比率，減少短期負(fù)債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立健全裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對(duì)較小，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和理念相對(duì)落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大多數(shù)為事后風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)尚未落實(shí)。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制時(shí)采取了全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)以及公司的財(cái)務(wù)環(huán)境來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的確定，并且在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)閾值以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案的制定；待上述基本工作完成后對(duì)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內(nèi)部有效的監(jiān)管，促進(jìn)主動(dòng)監(jiān)管局面的形成，并及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行制度上的修整。上述管理機(jī)制的確定使得財(cái)務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個(gè)部門的相對(duì)獨(dú)立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，通過聘請(qǐng)具有外部審計(jì)人員對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。通過及時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警、管理應(yīng)對(duì)等機(jī)制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)制定正確的投資決策

裝飾企業(yè)的投資決策，應(yīng)該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營(yíng)狀況。首先，裝飾企業(yè)應(yīng)該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資之前首先通過專門的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資的可行性進(jìn)行評(píng)估，在對(duì)項(xiàng)目分析以后找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，對(duì)收益、風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎(chǔ)之上；另外，該裝飾企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，及時(shí)制定相關(guān)的制度以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，并論證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限額，通過壓力測(cè)驗(yàn)以及情景評(píng)價(jià)等方法量化企業(yè)所能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)裝飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于裝飾企業(yè)項(xiàng)目款項(xiàng)的回收，應(yīng)做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應(yīng)收款項(xiàng)正式形成之前，對(duì)應(yīng)收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)事前控制機(jī)制，從源頭上減少不合理的應(yīng)收款項(xiàng)的形成；另外裝飾企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行選擇的時(shí)候也應(yīng)將對(duì)該企業(yè)的信用度進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)。其次，裝飾企業(yè)還要加強(qiáng)事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的貨款拒付等問題；最后，要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事后控制，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)與對(duì)方的溝通，盡早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對(duì)項(xiàng)目資金回收的全過程管理，不僅在項(xiàng)目接收之前對(duì)可能發(fā)生的影響應(yīng)收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽(yù)在內(nèi)的因素進(jìn)行分析，還從自身努力嚴(yán)格要求項(xiàng)目完成的質(zhì)量，減少因?yàn)轫?xiàng)目不達(dá)標(biāo)造成的壞賬產(chǎn)生，并根據(jù)合同約定的付款時(shí)間與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通資金支付的情況，排除項(xiàng)目款項(xiàng)的拖欠。

(五)裝飾企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實(shí)施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個(gè)項(xiàng)目的投、融資活動(dòng)的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個(gè)層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力首先要著力提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內(nèi)裝飾的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在對(duì)基層員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對(duì)其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也增加了員工對(duì)自己在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。

四、結(jié)論

裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，改變單一的融資方式，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行正確的投資規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)員工形成全員風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

作者：蘇志榮 單位：四川百年經(jīng)典裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)部

第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度分析

一、完善內(nèi)控制度

現(xiàn)代化信息技術(shù)方便了企業(yè)內(nèi)部的交流和信息分享，使得財(cái)務(wù)管理效率明顯提高，同時(shí)也要求管理制度要跟上。在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，如何保證信息傳遞的暢通顯得無比關(guān)鍵，而其企業(yè)內(nèi)部層次分明，部門眾多，更需要促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，在交流中能夠發(fā)現(xiàn)彼此的不足之處，并加以改正。而隨著業(yè)務(wù)量的增多，管理難度不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，利用信息技術(shù)，建立起比較完善的內(nèi)部控制制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，重新配置企業(yè)內(nèi)部資源，尤其是產(chǎn)權(quán)方面，應(yīng)當(dāng)合理分配，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。實(shí)行激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其全身心地投入到企業(yè)工作中，提高企業(yè)的凝聚力。在完善內(nèi)控制度的過程中，難免會(huì)遇到各種障礙，此時(shí)可利用信息系統(tǒng)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析整理后在企業(yè)內(nèi)部傳播。而且，對(duì)于出現(xiàn)問題的原因，信息系統(tǒng)也能進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。相對(duì)而言，信息化技術(shù)的效率和精確度要比人工高，能夠更好地引導(dǎo)工作人員的行為。努力創(chuàng)造最大化價(jià)值。內(nèi)部控制制度要想完善，重點(diǎn)在于構(gòu)建合理健全的審計(jì)體系。所謂審計(jì)，主要是對(duì)管理部門行為活動(dòng)的合理性及真實(shí)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督，進(jìn)而保證管理部門各項(xiàng)工作更加規(guī)范化。

二、加大監(jiān)督力度

為保證各項(xiàng)制度能夠徹底落實(shí)，發(fā)揮真實(shí)效用，在不斷完善的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系。因?yàn)閮?nèi)部控制具有明顯的動(dòng)態(tài)性，需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，所以監(jiān)督體系要具有靈活性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，預(yù)算和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)頗為關(guān)鍵，應(yīng)針對(duì)此專門建立起預(yù)算監(jiān)督和執(zhí)行監(jiān)督體系，嚴(yán)格按照法律規(guī)定，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展。信息化技術(shù)主要是建立在網(wǎng)絡(luò)通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的，網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性，雖然使企業(yè)內(nèi)部交流更為方便，但同時(shí)也帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)。尤其是財(cái)務(wù)決策、方案制定，以及資金的運(yùn)作，大都是在網(wǎng)上進(jìn)行，很容易遭到攻擊，或出現(xiàn)信息被竊取篡改的事件，給企業(yè)帶來重大損失。所以，必須加大監(jiān)督力度，利用信息監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可及時(shí)應(yīng)對(duì)，將損失降至最低。不少企業(yè)的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)出納、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作，加上內(nèi)控制度不健全，很容易出現(xiàn)賬款上的混亂，信息失真問題也時(shí)有發(fā)生。社會(huì)企業(yè)擔(dān)任有相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該敢于接受民眾監(jiān)督，進(jìn)一步透明化，同樣需要依靠監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。

三、提高人員素質(zhì)

不管是制度實(shí)施，還是監(jiān)督工作，主要是靠人來完成，所以首先要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重大意義。可通過召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、發(fā)送郵件、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等手段，令員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新制度，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出有效建議。其次，會(huì)計(jì)人員是重中之重，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果有著直接影響。為提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，可從以下四點(diǎn)考慮：第一，從思想上提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，明確自身職責(zé)，清楚內(nèi)控管理的重要性。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格要求，轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；第二，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，確保其具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的各種問題進(jìn)行合理分析，并提出有效的解決對(duì)策，熟悉工作流程，持證上崗，以減少工作重點(diǎn)失誤率。加強(qiáng)實(shí)踐，鍛煉會(huì)計(jì)人員解決實(shí)際問題的能力，定期進(jìn)行考核，在內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮積極主動(dòng)性；第三，跟緊時(shí)代，除了專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)了解信息化技術(shù)，并能夠熟練操作計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件；第四，提高會(huì)計(jì)工作人員的道德品質(zhì)和綜合素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，保持良好的心態(tài)，嚴(yán)格按照規(guī)定做好本職工作。

四、保證信息安全

在當(dāng)前信息化時(shí)代，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，不但提高了工作效率，減少了人工勞動(dòng)量，為企業(yè)節(jié)約了成本，而且質(zhì)量更高。但同時(shí)，出現(xiàn)的問題也很多，信息的安全保障就是要考慮的關(guān)鍵因素之一。資金流通關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利開展，信息準(zhǔn)確度則能夠反映出企業(yè)的真實(shí)情況和管理水平。這就要求根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，除了進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要具有極強(qiáng)的防護(hù)能力，阻止外界的非法入侵和其他形式的攻擊，營(yíng)造一個(gè)安全良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。事實(shí)上，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)能夠在局域網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)中查詢的現(xiàn)象。所以必須加強(qiáng)安全管理，尤其是關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要信息，必須保證其安全。比如，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)專門用戶，制定有效口令，規(guī)定準(zhǔn)入許可制度。把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，突出內(nèi)部控制和管理的作用，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低。

五、結(jié)束語

如今，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供了很大幫助，但同時(shí)也帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)，使得管理環(huán)境更為復(fù)雜。為解決這一問題，應(yīng)該從制度、技術(shù)、監(jiān)督、人才多方面進(jìn)行考慮，采取有效的解決對(duì)策，為企業(yè)謀取最大化利益。

作者：黃朝陽 單位：福建東野家具科技股份有限公司

第八篇：國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制研究

財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中有著重要的作用，對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，合理的監(jiān)督體制對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有很大的促進(jìn)作用，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制進(jìn)行研究分析具有重要的意義。

一、國內(nèi)外研究的發(fā)展

（一）背景

從改革開放至今，國有企業(yè)改革已歷經(jīng)三十余年，但由于中國的歷史背景和特殊的市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)治運(yùn)行方式與現(xiàn)代企業(yè)制度仍有一定的差距。由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸全民所有，造成了一種沒有人為國有財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)責(zé)任，也不會(huì)想著去爭(zhēng)取國有財(cái)產(chǎn)剩余的部分，造成資源的浪費(fèi)。

（二）國內(nèi)外研究概況

在國外，很多著名的大學(xué)和研究所對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了很多的理論。在構(gòu)建企業(yè)文化方面，以發(fā)達(dá)國家較為出色。近20年來，《財(cái)富》雜志每年都會(huì)邀請(qǐng)很多的高層管理者、非常務(wù)董事和金融分析家對(duì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信用和業(yè)績(jī)的評(píng)估。國外研究的方向主要有：現(xiàn)代企業(yè)的管理、企業(yè)文化等。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是以市場(chǎng)為監(jiān)督機(jī)制。目前我國比較系統(tǒng)的研討財(cái)政監(jiān)督方面的著作尚不多見。最開始都是通過翻譯美國、英國、日文等最具代表性的企業(yè)管理著作，進(jìn)行鑒賞和分析之后，才開始慢慢地有了立足于本國企業(yè)的文化作品。

二、國有企業(yè)

（一）當(dāng)代國有企業(yè)

1.國際背景。

由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)依舊萎靡不振。危機(jī)爆發(fā)后，中國許多大型國有企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)資產(chǎn)利益來源的穩(wěn)定，若能善于利用其以掌握的國企控制權(quán)，在次貸危機(jī)的環(huán)境下，也能有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.國內(nèi)背景。

黨的十八大報(bào)告指出“，要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”。如今中國經(jīng)濟(jì)改革的方向，陷入瓶頸時(shí)期，要想尋求新的出路，就必須要深化國有企業(yè)的改革。

（二）國有企業(yè)特性

國有企業(yè)是一種特殊企業(yè)，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。國家作為企業(yè)出資人，一般并不由最高國家機(jī)關(guān)直接進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”原則，分別由各級(jí)有關(guān)國家機(jī)關(guān)或其授權(quán)部門，代表國家所有權(quán)人負(fù)責(zé)具體的投資、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的特殊性和追求目標(biāo)的多樣性，在一定程度上可以使原本的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)職能高度行政化，履行社會(huì)責(zé)任，保證人民安居樂業(yè)，使社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是也因?yàn)檎畬?duì)國有企業(yè)權(quán)利的過大，在財(cái)政方面的掌控，使得企業(yè)效益低下。如有什么提案和決策，需要層層逐級(jí)請(qǐng)示，不利于企業(yè)運(yùn)行效率。

（三）國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的問題

如今我國國有企業(yè)已經(jīng)有了一套較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制：外部財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部制衡的監(jiān)督。中介機(jī)構(gòu)也是國有公司企業(yè)監(jiān)督體制中的組成部分。但是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制仍然存在一些問題。

1.對(duì)董事會(huì)的重大財(cái)務(wù)決策監(jiān)督力不從心。

由于國有企業(yè)的董事會(huì)權(quán)力的過大，只要對(duì)國有企業(yè)的重要財(cái)務(wù)決策進(jìn)行討論，意見一致便可進(jìn)行實(shí)施。在研究方案過程中，董事會(huì)負(fù)責(zé)討論實(shí)施，監(jiān)事會(huì)全程僅是參與和監(jiān)督，沒有起到應(yīng)有實(shí)質(zhì)的作用。

2.對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層個(gè)人經(jīng)濟(jì)使用監(jiān)督不嚴(yán)。

由于目前財(cái)務(wù)監(jiān)督體制對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的職位消費(fèi)沒有細(xì)則要求，讓一些管理高層沒有法律和道德的約束，導(dǎo)致國有企業(yè)的資金被竊取另作使用，使國家財(cái)產(chǎn)遭受損失。等到東窗事發(fā)時(shí)，后果以不可挽救。

3.對(duì)國有企業(yè)的不良言行舉動(dòng)監(jiān)督不詳細(xì)。

國有企業(yè)資金流失的很大一部分原因就是因?yàn)槠髽I(yè)之間互相謊報(bào)業(yè)績(jī)、偷稅漏稅等不良行為造成的。如若不能提前發(fā)現(xiàn)這些信息和行為的端倪，事后再去嚴(yán)懲，也于事無補(bǔ)。

4.形同虛設(shè)的中介機(jī)構(gòu)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利益來源的方式使他們選擇了對(duì)國有企業(yè)一些財(cái)政上紕漏隱瞞，甚至是同流合污。這樣中介機(jī)構(gòu)本來應(yīng)有的監(jiān)督目的沒達(dá)到，反而一定程度上“助紂為虐”。

5.盤根錯(cuò)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系網(wǎng)。

這主要有兩方面：其一、各階層監(jiān)督人員分工不明確，不能各司其職；其二、監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，質(zhì)量水平參差不齊，不能保障監(jiān)督的有效性。

三、形成國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督問題的根源

以下是影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的重要因素：一是國有企業(yè)激勵(lì)員工方式單一。如今的社會(huì)發(fā)展，員工需要的是精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面。企業(yè)僅僅是給予精神嘉獎(jiǎng)，無法提高員工工作的積極性。二是企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)行政劃分不明確。流程運(yùn)行的不完善和科學(xué)合理，讓企業(yè)與政府之間矛盾重重，出現(xiàn)問題，也不知道該找誰問責(zé)。三是政府管理與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)。由于政府主要掌管了企業(yè)人事的任免權(quán)，請(qǐng)部門人員替其管理。這就使政府管理企業(yè)的權(quán)力實(shí)質(zhì)落到了者的手上。國家減少了對(duì)國有企業(yè)的控制，不能承擔(dān)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)面反映了國有企業(yè)管理制度的不協(xié)調(diào)。四是分級(jí)管理層數(shù)過多，監(jiān)督力度得不到集中。政府控制國有企業(yè)，是最高級(jí)的委托人，以此一層層往下分配，如若中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息傳遞失誤和個(gè)別別有用心偽造者的問題，都會(huì)影響監(jiān)督制度的運(yùn)行。

四、完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方案

（一）首先要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度加強(qiáng)，明確監(jiān)督實(shí)質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法有很多，比如可以設(shè)立一個(gè)專門針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，直接對(duì)人民負(fù)責(zé)；也可以學(xué)習(xí)國外監(jiān)督制度，政府只向企業(yè)派出股東代表，不干涉企業(yè)內(nèi)部人員的安排，建立一個(gè)非政府機(jī)制，只對(duì)人民負(fù)責(zé)。使股東和經(jīng)營(yíng)者都能受到監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督做到：資金集中辦理、資產(chǎn)審核、財(cái)政報(bào)告規(guī)范、財(cái)政人員端正等形式標(biāo)準(zhǔn)。

（二）分工明確的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督任務(wù)，順清企業(yè)法人結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)包含有：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員。這些人員的職務(wù)不能兼容。以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，確保董事會(huì)有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)包括社會(huì)化獨(dú)立董事和專業(yè)化的執(zhí)行董事，保證董事會(huì)代表公司管理公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)。

（三）提高中介制度監(jiān)督的質(zhì)量

會(huì)計(jì)師隊(duì)伍如果能保持清正廉明、一絲不茍、實(shí)事求是、遵紀(jì)守法的工作態(tài)度的話，對(duì)監(jiān)督國有企業(yè)的財(cái)政安全將會(huì)有質(zhì)的飛躍。會(huì)計(jì)師加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以使企業(yè)處理問題的方向明確，針對(duì)性更強(qiáng)。

（四）國有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)監(jiān)督體系的完善

在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格選察，規(guī)定工作主要內(nèi)容，避免雙重身份的交錯(cuò)。監(jiān)事會(huì)的成員必須是代表人民的意愿而推選出來的。對(duì)他們的工作適時(shí)地加以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們更好地履行自己的職責(zé)。強(qiáng)化內(nèi)部人員的考核測(cè)評(píng)機(jī)制，以不斷提高自身素質(zhì)。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，關(guān)系到社會(huì)安定和人民利益，肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。所以保證國有企業(yè)健康積極的運(yùn)行是政府和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要任務(wù)。保護(hù)國有企業(yè)的財(cái)政安全可以說是生死攸關(guān)的要點(diǎn)。企業(yè)的監(jiān)督手段可以從內(nèi)部調(diào)整，外部加強(qiáng)雙管齊下，逐步落實(shí)監(jiān)督體系的實(shí)用性。

作者：孫微 單位：錦州市自來水總公司

第九篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策探討

隨著近幾年國家對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，我國企業(yè)迎來新的機(jī)遇的同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往存在操作不規(guī)范、專業(yè)人員缺乏的情況，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，將導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象屢有發(fā)生，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策的研究已經(jīng)迫在眉睫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，喪失償債能力的可能性或者股東每股收益的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)上表現(xiàn)，受企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等共同作用。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)具有不確定性，即具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資本的流通過程，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程，更是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易積聚到一起的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)積累的特性。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

目前，綜合分析我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有這樣幾點(diǎn)：客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在多種突發(fā)情況，其發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，具有客觀性；全面性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的交易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涵蓋企業(yè)活動(dòng)方方面面，具有全面性；不確定性，目前采用的全面預(yù)算管理可以規(guī)避企業(yè)的大部分可以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，但市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，具有不確定性；共存性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也是企業(yè)利益的相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)與利益呈正相關(guān)關(guān)系，往往企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，其帶來的收益也會(huì)越高；激勵(lì)性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在可以鼓勵(lì)企業(yè)未雨綢繆，早作打算，對(duì)企業(yè)管理等方面具有一定的激勵(lì)作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵意

所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的分析，找到事故發(fā)生的潛在原因的過程。實(shí)質(zhì)就是收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的一些影響因素、事故數(shù)據(jù)等資料，整理出導(dǎo)致潛在損失的因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)連續(xù)、不間斷的過程。

(二)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)本身雖然是客觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生也有一個(gè)從漸變到質(zhì)變的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是風(fēng)險(xiǎn)因素積聚、增加的結(jié)果。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，最重要的、最困難的工作是尋找和確定風(fēng)險(xiǎn)因素，即識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的來源。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是衡量風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素是引起或增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或產(chǎn)生損失機(jī)會(huì)的條件。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，并不直接會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素增加到一定程度或者遇到某一特殊情況，才會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故。風(fēng)險(xiǎn)因素有三種類型：實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素、心理風(fēng)險(xiǎn)因素。

(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析方法比較

基于財(cái)務(wù)報(bào)表的識(shí)別。三大常見的財(cái)務(wù)分析方法：比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法；三大報(bào)表的隱含性信息分析、企業(yè)其他相關(guān)報(bào)表的分析。基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的識(shí)別。根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(真實(shí)數(shù)據(jù))，細(xì)化分解各相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)異動(dòng)，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員和風(fēng)險(xiǎn)控制人員(CERM)品格素質(zhì)的識(shí)別。品格良好、保守性與謹(jǐn)慎性(拓展訓(xùn)練)、戰(zhàn)略全局性、警覺性與前瞻性、堅(jiān)持原則性。基于苗頭性事件的識(shí)別。國內(nèi)外大事的影響性分析；行業(yè)相關(guān)信息(包括合作伙伴)的分析；單位內(nèi)部苗頭性事件

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策的基本思想是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)改善、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)_、風(fēng)險(xiǎn)分散、鏟除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。在具體實(shí)施中，不同的企業(yè)、不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)適用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。具體對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行分析的方法一般有：風(fēng)險(xiǎn)清單分析法；風(fēng)險(xiǎn)源分析法；標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法；因果圖法；事件樹和故障樹分析法。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策還有這樣幾點(diǎn)：

(一)建立并逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策研究結(jié)果，除了一部分作為經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存外，還需直接反映到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。只有不間斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性才會(huì)有所降低。企業(yè)應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立專門風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。配備專業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，專職專崗。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，晚上企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

(二)企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)管理人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具有很好的防范作用。鼓勵(lì)在全企業(yè)樹立企業(yè)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員，提高警惕，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)管理人員應(yīng)定期為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)相關(guān)人員意識(shí)到彩塑風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(三)采用合理的財(cái)務(wù)管理方法

面對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)的方法很多，要具體情況具體選擇。主要有：1.分散法：企業(yè)通過與其他企業(yè)聯(lián)合承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法。2.回避法：企業(yè)進(jìn)行多方案評(píng)選，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)與效益，選擇相對(duì)平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)方法，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。3.轉(zhuǎn)移法：企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)等方法，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策分析對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予高度的重視，相信未來，隨著這一領(lǐng)域研究的進(jìn)一步深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到更加有力的控制。

作者：龐春梅 單位：黑龍江省澳利達(dá)藥業(yè)股份有限公司

第十篇：金融環(huán)境變化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

前言

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)形成全球化的趨勢(shì)，金融市場(chǎng)環(huán)境也在不斷的改變，逐步地走向國際化，與其他各國的經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系。在國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿槠髽I(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有著越來越重要的地位，它成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。金融市場(chǎng)是作為企業(yè)資金融通的紐帶，財(cái)務(wù)管理是以資金為中心內(nèi)容，兩者相互貫通，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著金融機(jī)構(gòu)、金融功能等這些金融環(huán)境的日趨改變而改變。為了適應(yīng)金融環(huán)境的變化，企業(yè)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮該如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以期促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、金融環(huán)境的變化情況

（一）國家政府對(duì)金融環(huán)境更加重視

在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中，政府作為金融市場(chǎng)主導(dǎo)者，已經(jīng)開始由直接的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改為間接的調(diào)控為主。我國的資本市場(chǎng)至今仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，部分投資者缺乏投資知識(shí)，盲目地進(jìn)行投資，不會(huì)合理的進(jìn)行資源配置，在這種情況下，政府必須在各個(gè)方面起到推動(dòng)金融市場(chǎng)改變的主導(dǎo)作用，更加拓深財(cái)務(wù)管理的范圍，這就需要政府不斷地出臺(tái)相應(yīng)的政策，為此保持我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。如2015年8月，為了能適應(yīng)金融市場(chǎng)的波動(dòng)，更好地運(yùn)用貨幣政策這個(gè)工具，央行決定實(shí)施“雙降”組合措施。從2014年至現(xiàn)在為止，央行已經(jīng)累計(jì)4次進(jìn)行了降息、降準(zhǔn)。此次的目的主要是為了促進(jìn)各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中降低社會(huì)融資的成本，讓支持國家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)良好的發(fā)展。

（二）金融企業(yè)積極參與金融環(huán)境建設(shè)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)資金主要來源于銀行，銀行等金融企業(yè)提供各種服務(wù)的重要性也在不斷地提高，企業(yè)對(duì)它的依賴性也不斷增強(qiáng)。但如果銀行缺乏合理的信用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致銀行的應(yīng)收賬款增加，甚至可能無法收回。近幾年來，我國商業(yè)銀行不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，為避免損失，銀行也逐步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督。因此在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，金融企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)成為了當(dāng)今金融市場(chǎng)環(huán)境中的重要需求。

（三）金融環(huán)境逐漸全球化和國際化

在國家進(jìn)行改革開放之后，各國之間的交流不斷加深，經(jīng)濟(jì)往來不斷加強(qiáng)。國外的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)紛紛在我國成立，各國之間、各企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互影響，致使我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也引入了國際化的理念。在這個(gè)全球化的趨勢(shì)下，我國企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)做出改變，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，為的就是更快更好地適應(yīng)這個(gè)全球化的金融環(huán)境。

二、金融市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著經(jīng)歷全球化的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境外部因素都發(fā)生了一些改變，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)頻率不斷加大，這樣需要企業(yè)來規(guī)避這種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷地?cái)U(kuò)大了規(guī)模，造成企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，企業(yè)面臨了更大的利率、匯率等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。因此，這些都加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的壓力，考慮的內(nèi)容越來越繁多。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式提出更高的要求

企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大增加了企業(yè)對(duì)流動(dòng)性資金的需求，經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致它們對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理工具及策略有了更高的需求。同時(shí)，企業(yè)為了能提高自身的效益，會(huì)希望采取減少成本這個(gè)方法。因此就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，起到一定的指導(dǎo)作用，并通過有效的預(yù)算，增加企業(yè)收入減少企業(yè)支出。這無疑提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的要求。而企業(yè)在發(fā)展過程中直接面對(duì)的是國際市場(chǎng)，是跟全球的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，自己直接經(jīng)營(yíng)，直接對(duì)外籌集資金，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的挑戰(zhàn)性。隨著金融市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資金的供給也隨之增加，金融工具得到創(chuàng)新。為企業(yè)的籌資、投資以及規(guī)避多方面的風(fēng)險(xiǎn)提供了更多的優(yōu)質(zhì)組合方式作為參考，企業(yè)也獲得了更全面、效率更好的金融服務(wù)。但在豐富金融工具與金融服務(wù)的同時(shí)，也增加了利率、匯率等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在對(duì)不同利率、匯率的適應(yīng)過程中將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)也就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)對(duì)的難題之一。與此同時(shí)，金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)提供了更多的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)必須要在降低投資成本的基礎(chǔ)上才能獲得更高的投資報(bào)酬，因而就需要它們提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)、合理地進(jìn)行企業(yè)投資。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念

在現(xiàn)今的金融經(jīng)濟(jì)中實(shí)體經(jīng)濟(jì)的地位逐漸提升，都需要一個(gè)統(tǒng)一的體系去指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，因此這就需要企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)它進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來說，不確定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，但對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)就需要運(yùn)用一種新的觀念。努力提高他們創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的問題，直至解決它。當(dāng)然在財(cái)務(wù)人員提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還需要企業(yè)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)控制，把防范嚴(yán)密的預(yù)警系統(tǒng)靈活地運(yùn)用到實(shí)處，這樣才能更好地把握新形勢(shì)下金融市場(chǎng)環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求有時(shí)候需要進(jìn)行籌資，但隨著金融市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)進(jìn)行籌資的方式更加豐富。在面對(duì)這種新形勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，思慮周全，合理地利用資源，在通過不同的渠道進(jìn)行籌資時(shí)，大部分企業(yè)會(huì)選擇借款這個(gè)方式進(jìn)行籌資，通過向金融機(jī)構(gòu)或是非金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行籌資，此舉速度較快、資金量相對(duì)較大，但應(yīng)該考慮的是成本利息負(fù)債，要根據(jù)利息的變化進(jìn)行合理的籌資。因此企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要充分考慮分析籌資成本及籌資風(fēng)險(xiǎn)等。只有在不斷地進(jìn)行融資管理方法上的創(chuàng)新，才能適應(yīng)這金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。金融市場(chǎng)環(huán)境中，低風(fēng)險(xiǎn)與低收益、高風(fēng)險(xiǎn)與高收益是并存的，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯、利率的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在著，隨著各種風(fēng)險(xiǎn)的相互交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，特別是財(cái)務(wù)決策。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作過程中，分為目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這幾個(gè)步驟，要求各個(gè)步驟相互協(xié)作、相互配合，以此確定風(fēng)險(xiǎn)的存在性，分析風(fēng)險(xiǎn)的危害性及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身情況，充分利用有利資源，選擇最好的應(yīng)對(duì)方案，來解決風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果和效率。

（三）財(cái)務(wù)管理方法

隨著金融市場(chǎng)的全球化，企業(yè)所涌現(xiàn)的大量財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，都要求用獨(dú)特的財(cái)務(wù)方法去處理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，拓展財(cái)務(wù)管理方法的范圍，以理論知識(shí)為指導(dǎo)積累更多的實(shí)踐分析決策方法，利用經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。在企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)最大的是內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，只有提高他們的財(cái)務(wù)技能，讓他們了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都是要求堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理的為原有目標(biāo)，并為了目標(biāo)而努力奮斗，以此來達(dá)到真正意義上的企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心。

四、結(jié)論

金融市場(chǎng)環(huán)境的演變對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的影響作用，為了順應(yīng)這種變化企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的整體理念、發(fā)展策略等，不斷進(jìn)行各方面的調(diào)整與創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷提高自身的應(yīng)變能力，結(jié)合發(fā)展需要，尋找新的適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，利用自身的有效資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能保持讓自己處于領(lǐng)先地位，不被淘汰，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：丁娟 單位：深圳市普利凱精細(xì)化工有限公司