新會計準則下企業財務管理工作提升

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一、新會計制度對于財務管理模式的要求

新會計制度推動我國現代化財務管理，實現企業財務管理與內部風險控制的有效結合。新會計制度將企業財務管理上升為企業發展的戰略角度，要求企業各級管理人員進行有效的配合，真正實現企業財務管理的有效性與真實性。

(一)有效的風險評估

對于資本市場來說，其本身的特性決定著資金自由流動，正是這種資金自由流動導致企業財務管理難度相應較大，導致企業在生產經營活動中涉及到風險因素也在不斷增多。基于新會計制度建立起企業財務會計管理控制體系，實現對企業財務會計管理風險因素的有效防控，以保證企業財務會計活動有效進行。明確新會計制度的相關要求，對于企業財務管理中的風險因素、內容進行準確的把握與描述，采取科學有效的管理與應對措施實現對風險內容、等級的有效評估，進而為企業財務會計風險方案制定提供基礎。

(二)充足的信息與溝通

對于企業財務管理來說，涉及到的內容非常多，只有在充分把握相關財務信息內容的基礎智商，才能夠保證企業財務管理活動有效進行。對于企業財務會計管理來說，通過準確、及時、客觀地收集、整理、分析企業信息，實現企業財務管理組織、結構有效的溝通交流，對于企業財務會計高效管理具有重要的意義。因此，基于新會計制度下的企業財務會計管理，應該準確有效把握財務會計信息的內容、時效，明確規定信息的采集、處理流程與方式，進而保證企業財務信息溝通交流有效開展。

(三)有效的監督機制

對于企業財務會計管理來說，有效的監督機制是保證財務會計活動順利進行的基礎。以新會計制度為企業內部控制體系基礎，根據財務會計管理活動要求制定出相應的控制管理體系，從而保證企業財務管理活動能夠在規范化程序下進行。同時基于新會計制度體系下的財務會計管理，能夠對企業當前財務會計管理活動進行有效的監督與評估，及時發現管理中存在的問題并且予以積極有效的處理，進而促進企業財務管理順利開展。

二、基于新會計制度下的財務管理模式發展策略

(一)完善經理市場體系建設

不斷完善經理市場體系是促進企業發展市場導向化，實現企業財務會計管理專業化，全面提升企業財務會計管理質量的重要方式。因此企業應該積極推動現有的人員管理體制改革，將財務會計管理人員的晉升、工作績效考核、薪酬福利待遇與企業發展有效結合起來，從企業戰略發展角度高度重視經理市場體系建設，從而促進企業財務管理現代化發展。同時積極推動人資信評價體系建設，強化能力建設與職業素養培育雙重建設，從而為培養出大批優秀的企業財務管理人員。

(二)強化財務管理人員的風險意識

對于財務管理活動來說，如果不能夠有效控制財務管理人員的職業技能等因素，那么將會對于財務管理造成巨大的影響。因此為了防范與控制財務管理人員自身因素，那么就需要不斷提升財務管理人員的風險財務管理意識，明確可能造成財務管理風險的各類因素以及防控措施，從而有效降低各類風險因素造成的損失，提升財務管理的準確度與可靠性。不斷轉變財務管理人員傳統的工作理念，強化財務管理風險教育與風險財務管理職業培養，結合自己的財務管理工作實際情況，準確把握財務管理中容易出現的各種風險因素，盡可能將風險因素扼殺在搖籃中。

(三)推動會計集中核算向縱深發展

在信息化高度發達的當代社會，財務會計管理也應該適應信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統復雜的人工操作，實現財務會計管理的信息化與智能化發展，確保財務管理活動能夠按照財務管理流程有序進行。將企業生產經營活動中的全部環節均均納入到財務管理體系中，強化對于資金收支的管理，進而實現財務管理的現代化發展。

(四)完善企業內部審計制度

審計制度的建立是為了保證企業財務會計活動能夠在有序的環境下進行，因此從保證企業長期良好發展的角度出發，應當不斷完善企業現有的內部審計制度，結合企業自身財務管理的實際情況，強化內部控制與內部審計制度建設。加強企業內部審計制度建設不僅僅是新會計制度對于企業財務管理的要求，同時也是切實提升企業財務管理能力的重要舉措。因此企業應該從實際情況出發，從戰略角度出發制定并完善符合企業發展要求的內部審計制度。

三、結語

新會計制度的頒布實施對于當前的企業財務管理提出了較多的要求。面對這些限制和束縛，企業應該勇敢面對，企業應該及時獲取最新最權威的會計政策，并且據此調整自己的財務管理活動，充分運用新管理方法、新管理技術，不斷提升企業財務管理人員的業務知識與業務技能，進而實現企業財務管理的有序進行。

作者：李鳳娟 單位：中國移動通信集團內蒙古有限公司赤峰分公司