新形勢下的企業文化建設

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1新形勢下加強企業文化建設的原則

1.1以人為本

企業是全體員工具有使命感和責任感的共同體，人是企業最大的資源、資本和財富。企業文化建設必須堅持以人為本，尊重、關心和信任所有員工，努力挖掘員工內在潛力，充分發揮所有員工特長，積極營造有利于人才成長的溫馨、富有活力、充滿良性競爭的良好環境，著力培養高素質員工隊伍，形成吸引優秀人才的用人機制和激勵機制，使員工對企業的戰略、準則產生認同感，樹立明確目標，形成共同理想，最終實現企業與員工互利雙贏，共同發展。

1.2強化特色

有特色才有吸引力和生命力，企業文化建設要和企業實際相適應，富有特色、個性鮮明。由于發展歷史、現實狀況、未來規劃和領導風格等不同，每個企業有和其它企業不同的屬于本企業的文化。我們必須要不斷地總結工作中的經驗教訓，倡導緊密結合企業實際、體現時代精神、具有企業特點、富有企業個性、適合企業發展需要和符合企業發展戰略的企業文化，全體職工共同創造、共同遵守、共同受益，為企業戰略目標的實現提供精神動力和智力支持。

1.3繼承創新

企業文化建設不是一朝一夕的事情，伴隨著企業建設和發展全過程，需要若干代企業家和員工在不斷的生產經營過程中營造和發展。對于優秀傳統和文化，必須要不斷地進行總結和繼承，并在此基礎上，進行不斷創新，與時俱進，賦予新的時代內涵，形成具有時代特色的新的企業文化理念，并使文化理念轉化為員工的自覺行為，成為企業發展不竭動力，保證企業能夠長期地生存和持續健康地發展，因此企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。

2新形勢下加強企業文化建設的具體措施

2.1強化企業文化觀念

只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，根據環境變化，及時地對原有企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。

2.2完善企業制度建設

企業文化建設是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成并穩定下來。企業制度作為一種強有力的手段和載體，是企業文化的保障力量，是企業文化建設的基礎。為了能夠使企業文化根據時代要求、市場經濟變化和企業發展不斷地進行創新發展，企業制度也要不斷地進行創新，形成適應市場經濟要求的、能夠充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度，推動企業管理水平的不斷提升，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

2.3調動全體員工參與

企業文化建設是由企業領導層精心設計的，由企業全體員工視為準則而共同遵守貫徹執行并最終落實到自覺行為上，因此，全體員工是企業文化的建設者和實踐者。企業領導層要積極創造各種機會，讓全體員工共同參與探討企業文化，廣泛征求員工對企業文化的認識和意見，集中全體員工的智慧，提煉總結優秀的企業文化，再組織宣傳、學習和培訓，使企業文化深層次滲透到員工之中，建立員工對企業文化的認同感，形成強大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。

2.4發揮企業領導作用

企業文化不僅是企業全體員工集體智慧的結晶，也凝聚著歷代企業領導層的智慧和心血。企業領導層作為企業的特定成員，是推動企業文化建設的中堅力量，他們的思想意識、價值觀念、經營理念、思維方式和道德準則等直接決定著企業文化的走向和企業文化建設的成敗。因此，企業領導層要身體力行，做好帶頭示范作用，高度重視企業文化建設，提出具有個性化的觀點，親自指導企業文化的設計，常抓不懈并不斷創新，影響和帶動企業文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動企業科學和可持續發展。

2.5塑造企業價值觀

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是企業內部的倫理和企業內部大多數員工所共同認可的價值觀念，為企業員工提供了一種共同的意識和指導日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動他們的積極性和創造性。企業價值觀的塑造需要從領導者和員工兩個方面進行，領導者要通過自身的倡導和示范，創建具有企業特色的企業文化，員工要加深對企業價值觀的認識和理解程度，轉化為員工的信念，自覺地遵守企業的行為規范，這樣才能構建企業的核心價值觀。總之，企業文化建設是一項長期而系統的長久工程，需要堅持不懈的努力。只有在充分尊重客觀規律、學習借鑒先進經驗的基礎上，結合自身企業的實際情況，才能建設適合自身發展的企業文化，提高企業的核心競爭力，為促進企業的生存、發展和壯大提供強大的精神動力。

作者：劉瑞華單位：山東能源臨礦集團有限責任公司