物資管理范文精選

摘要本文對手術(shù)室物資管理：采購、使用、廢棄進行了分述，針對存在的問題，與國外手術(shù)室物資管理的現(xiàn)狀進行了比較。討論結(jié)果：完善醫(yī)院物資管理制度是基礎(chǔ)、實行法制化管理是手段、加強硬件與軟件上管理是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞手術(shù)室物資管理

隨著現(xiàn)代工業(yè)現(xiàn)代科技的突飛猛進,醫(yī)學科學也得到了極大的發(fā)展,各種先進的醫(yī)療儀器及一次性醫(yī)用器材的大量使用,對各種高難度手術(shù)的開展及提高手術(shù)安全系數(shù),帶來了很大的便利，但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫(yī)療用品,是現(xiàn)代手術(shù)室管理的重要組成部分。

1.目前我院管理方法

1.1.采購管理

一個具有一流醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化醫(yī)院，首先應(yīng)擁有良好的醫(yī)療人材隊伍，其次必需配備一流的醫(yī)療設(shè)備，才可以施展才華。手術(shù)室的設(shè)備直接關(guān)系到手術(shù)技術(shù)的提高及新項目的開展。但是，先進的醫(yī)療設(shè)備必須科學地管理和保養(yǎng)，否則會造成設(shè)備的閑置、損壞及大量浪費，就此，我院加強醫(yī)療設(shè)備購置前的論證和競價管理。對大型儀器設(shè)備，手術(shù)室根據(jù)具體需要，提出申請，醫(yī)院組織專家進行論證，設(shè)備科根據(jù)論證方案公開招標，和審計處一起對設(shè)備進行三家公司以上的價格競爭，最終能為醫(yī)院購買到價格便宜，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)療設(shè)備。

【摘要】當今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,要求與之相適應(yīng)的管理組織水平,這就要求管理現(xiàn)代化。企業(yè)物資管理現(xiàn)代化包括四大內(nèi)容:管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。

【關(guān)鍵詞】管理物資現(xiàn)代化

一、管理思維現(xiàn)代化

思維現(xiàn)代化是實現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導。

首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個有機整體(集合)。系統(tǒng)思維即把研究管理的對象作為系統(tǒng),從整體的角度把系統(tǒng)中的各個要素加以處理與協(xié)調(diào),使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學,又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。

其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(TQM):是指在全面社會的推動下,企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

管理半年工作總結(jié)

今年上半年，物管所的各項工作得到了局領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持，同時，通過全所職工積極配合，使各班組的工作得以順利進行，現(xiàn)就我所—月份工作情況匯報如下：

一、主業(yè)物資供應(yīng)完成情況

設(shè)備招標及合同訂貨金額

長田變?nèi)f元

養(yǎng)牛坡通訊設(shè)備、進線材料萬元（不含鋼材）

我叫**，男，*歲。時光飛逝，日月如梭。轉(zhuǎn)眼之間我已在中鐵***局***公司工作了*個年頭。現(xiàn)任中鐵***局***公司***項目部物資部長。在物資部長工作崗位上，我始終緊緊圍繞項目物資管理中心工作，銳意改革、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實、無私奉獻，卓有成效地開展好項目物資管理的各項工作。現(xiàn)將我在物資管理方面的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)

多年來，我堅持四項基本原則，認真按照“三個代表”的要求，努力加強思想政治學習，使自己的黨性修養(yǎng)不斷提高。一是能堅持從政治的高度觀察和處理問題，在政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治敏銳性和政治鑒別力上保持清醒和堅定，在政治上始終同黨中央保持高度一致。二是能樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并貫穿在工作和生活中，堅持用發(fā)展才是硬道理和靠深化改革求發(fā)展的思想來指導工作、推動工作。三是堅持求真務(wù)實、言行一致的工作作風，不阿諛奉承，不口是心非，為人正直，在工作中敢于堅持真理，講求原則，從不利用自己的特殊身份謀取私利，能自覺糾正錯誤。

二、主要工作業(yè)績

多年來，我在工作中始終堅持勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，并不斷堅持業(yè)務(wù)和理論知識的學習，把理論和實際有機的結(jié)合起來，努力的探索和創(chuàng)新，較為出色的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

一是在物資采購時采用公開、公正、公平的原則。對于投標單位準入、報價限制、評標辦法均提出具體的要求。隨著企業(yè)之間競爭加劇，各單位領(lǐng)導紛紛要求物資管理部門降低采購成本。在甄別合格供應(yīng)商時，一般情況下的采供關(guān)系是雙方在互惠互利的前提下開展合作，采供雙方能對對方產(chǎn)生較大的信任感并能把合作關(guān)系較長時間地維護下去。現(xiàn)代先進模式的采供關(guān)系是戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這種關(guān)系把供應(yīng)商的利益與企業(yè)自身利益甚至連同客戶的利益緊密揉和在一起，制定共同的長期發(fā)展規(guī)劃，開誠溝通，信息共享，達到各方利益最大化。

光陰似箭,時光如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。

同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。