精細化管理在采礦物資管理的應用

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摘要：礦產行業是我們國家的關鍵的國民產業，它擁有著行業的特殊性。而當中物資管理是采礦單位成本把控的要點，另外，還是采礦單位在市場競爭當中占據有利地位有效方式。由于精細化管治理念的進一步推進，采礦單位需要迎接現階段的所有挑戰，融入精細化管理形式，來幫助物資管治工作進行革新。基于此，本文就精細化管理在采礦物資管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：精細化管理；采礦物資管理；應用分析

采礦產業的物資精細化管治是一個新的概念，其能夠滿足現代經濟社會進步的需要，是采礦單位經營管治的一種新途徑[1]。只有把現代化精細管治思想加入到以往的礦產物資管治中，才可以順應時代的腳步，提升企業物資管治的水準，提升企業自身的市場競爭能力，進而幫助采礦單位保持良性的發展。

1精細化管理的概述

1.1精細化管理的概念

精細化管治在概念上來說就是對一般的管治作業實施進一步的細化與完善，進而幫助企業提升管治水準，清晰管治工作者的崗位職責[2]。近些年，由于我們國家經濟的迅猛進步，對礦產資源的使用需要也是有了新的標準，在某些程度上也加大了礦產單位物資管治作業的難度，對企業的常規生產運用產生影響。基于此，礦產企業需要主動引進精細化管治方式，完善礦產物資管治構架，繼而提升管治質量。

1.2精細化管理的特征

首先，看重人為因素的影響。精細化管治與一般的管治模式相對比最大的不一樣就是看重以人為本[3]。實際表現為：精細化管治方式的重心是識別問題，在現實的運用實踐中更為看重人為誘因；精細化管治的實踐是運用企業有限的人員、物力、財力展現最佳的效果，管治的目標是把每一個管治工作者的價值都展現到極致。所以，在管治實踐中，更看重企業人力資源的科學配置與運用，根本上是憑借提升企業自身人力資源的運用效率來減小企業的管治成本，確保經濟收益。其次，對管治數據信息的準確度需要很高。精細化管治對相應的管治數據信息的精準度有著極高的需求，礦產企業在運用精細化管治這一模式的過程中應該對每一個管治不是四十數據化的完善，這也屬于精細化管治模式的運用條件，也是對精細化管治成效進行評價的重要標準。最后，還應該持續優化。精細化管治這一模式的運用成效是沒辦法一蹴而就的，相關企業在現實運用的實踐中還應該實施持續地完善與革新。所以，礦產企業在運用精細化管治這一模式實施礦產物資管治作業的過程中，應該綜合企業本身的現實狀況，進而挑選出恰當的管治方法，這樣才能夠完全展現出現精細化管治模式的效果，提升企業的管治成效。

2我國采礦企業在物資管理工作中的問題

2.1缺少優質的礦產物資管治體制

現如今，我們國家采礦企業單位在礦產物資管治作業中有著的問題就是缺少完整的礦產物資管治體系。現實體現在：其一，礦產物資管治作業根本上是涵蓋了物資選購、品質驗收以及物資入庫、出庫等工序，可是，因為我們國家礦產企業單位的內部品質管治作業與發達國家較之起步時間較晚，所以，在現實的礦產物資管治作業中，還不能產生完整的管治體系，每個管治單位之間的關聯還不夠緊湊，在某些程度上也對管治作業的品質產生影響[4]；其二，我們國家采礦企業單位在礦產物資管治角度，缺少完整的監督管治體系，不能對管治活動實施科學的監督與把控，致使礦產物資在選購、分類還有出庫運用方面產生問題。

2.2礦產物資采購中出現的不足

礦產物資選購中出現的問題常常對企業單位自身成本等出現較為直接的影響。其一，物資采購實踐中缺少了強有力的監控和管治。在物資選購實踐中，因為缺少督導，為了把控采購的實際成本，讓采購工作者常常選購價廉卻品質較低的物資，選購過程中缺少對采購實踐的評估探析。所以，企業需要清晰監管負責人的職權，公開透明采購步驟，對物資本身的價格，物資供應廠家等數據實施公開、評估、審議，強化對采購實踐的督導[5]。其二，采購信息數據了解狀況常規落后于現實市場的改變，因為缺少信息數據平臺的幫助物資價格的改變常常不能得到精準地掌握，容易致使物資數據信息有偏差的現象，信息數據了解而對落后，信息精準度低的問題。

2.3管治思想的先進性還需要提升

現階段，就我們國家采礦企業單位礦產物資管治作業的基本狀況而言，其管治思想的先進性還需要提升，這也是限制企業礦產物資管治作業的關鍵因素。其一，我們國家大多數的采礦企業單位在現實的物資管治作業中，運用的依舊是粗放式的管治方式，管治工作者都是按照自身過往的經驗實施管理作業，有著一部分慣性思維問題存在[6]。其二，我們國家少數采礦企業在物資管治作業中缺少對經濟動態的探析，尚不清晰企業在猛烈的市場競爭空間中所迎接的機遇與挑戰，進而在管治實踐中也沒有對管治形式采取正確的舉措，很難應對新時期下的挑戰，另外，也抓不住對應的進步機會。其三，管治工作者的思想陳舊，不能跟著時代的進步實施革新，知識采礦企業單位的礦產物資管治水準滯留原地。

2.4缺少系統的礦產物資管治方案

礦產物資管治作業是一項系統性的作業，在現實的管治實踐中，牽扯到物資品質管治等各角度的內容，這就應該讓企業單位在礦產物資管治作業中也完成系統性地策劃完善。可是，我們國家大多數采礦企業都缺少系統的礦產物資管治設計，讓礦產物資管治水準不高[7]。此外，還有少數企業在實施礦產物資管治作業我的時候，缺少整體性的認知，讓物資管治作業也沒辦法展現出全部的效果，管治作業比較的被動，在某些程度上也能讓企業的良性發展產生影響。

2.5礦產物資驗收過程中產生的不足

在礦產物資相關的驗收作業中，缺少對應驗收儀器與驗收設備的運用。在驗收作業中，常常不可以把物資當中少部分品質瑕疵品挑選出來，不可以迅速確認問題的相關物資，容易產生安全制造生產的隱患，并且有著隱患的東西，容易致使同樣物資的二次亦或是多次選購，對采礦企業單位的生產進程與制造成本產生影響，致使利益出現損失。此外，物資驗收作業的場地當中，作業步驟缺少實時的督導。在惰性或者是不負責的心理下，驗收工作者若不根據科學的驗收步驟實施物資的驗收作業，很容易致使驗收誤差。

2.6礦產物資在回收再運用中產生的不足

現階段，少數采礦單位在物資回收運用角度的作業做得不夠完善，對廢舊物資的再運用不夠看重，企業物資產生浪費現象、物資積壓的問題依舊存在，導致了企業費用的損失，成效的減小。所以，要看重廢舊物資的精細化管治。一方面能夠創建專門的部門實施物資本身的回收，根據供應庫房的規章體系實施再查驗，再入庫與再發放。對不滿足回收運用的物資，通過多審計、財務、原運用單位等多單位鑒定為不能運用物資之后，能夠申請將相關的廢舊物資進行拍賣亦或是出售，在規避能夠運用的物資出現浪費的同時，也節省了采購的費用。另一方面，實施外委檢修亦或是引進優秀的科學手段，對能夠回收相關物資實施局部的完善亦或是再加工，在滿足運用需要且修復費用與再運用年限都小于新用材成本的狀況下，能夠在此投入到企業的制造生產中，減輕庫存的實際積壓。

3精細化管理在礦產物資管理中的應用舉措

3.1養成精細化的礦產物資管治思想

我們國家采礦企業單位在運用精細化管治思想的過程中，首先應該創設精細化的礦產物資管治思想。首先，采礦企業單位應該清晰礦產物資需要和企業的進步規模保持成正比聯系，由于企業的進步與發展，礦產物資管治思想也應該持續地進行革新，企業管治工作者應該綜合時代的進步的需求與企業進步的需求在礦產資源管治作業中科學加入精細化的管治思想；其次，采礦企業單位的管治工作者應該強化對精細化管治的認知，進而在現實的礦產物資管治作業中貫穿精細化的管治思想，提升管治作業的高效性。

3.2強化礦產物資當中驗收入庫作業

礦產物資管治作業的根本內容包括了的驗收入庫，所以，我們國家采礦單位還應該強化礦產物資的驗收入庫作業，運用精細化的管治方式，提升物資的驗收入庫水準。首先，采礦單位應該創建專業的礦產物資品質驗收隊伍，確保企業所采購的物資都符合煤礦生產制造經營每個業務部門的需要。另外，礦產物資品質驗收隊伍的隊員中應該涵蓋對應業務部門有相關經驗的技術工作者與管治工作者，確保驗收的品質；其次，采礦單位在實施物資驗收作業的過程中，應該實施物資信息數據的登記，把礦產物資的每一項信息數據檔案記錄準確，便于未來的使用，有需要的話可以創建對應的礦產物資信息數據庫；再次，在礦產物資現實的入庫作業角度，采礦單位應該運用分類別入庫管治的方式，根據礦產物資的實際小大、數值、運用頻率與管治環境空間等對物資實施分類存儲與管治，且根據種類的不一樣恰當挑選管治技術與管治方式；最后，采礦單位還應該定期地實施物資賬目核對與庫存的相關盤點，規避發生丟失物資的問題。

3.3創建現代化的礦產物資管治體制

新時期的背景下的社會經濟進步，對采礦單位的物資管治作業也有了新的標準，企業以往的管治體系已然不可以適應精細化的管治思想，基于此，企業一定要創建現代化的礦產物資管治系統，強化對精細化管治方式的認知，進而產生擁有時代性、價值性以及新穎性的管治體制。

3.4對專業采購人才進行培養，提升相關工作者技術水準

把精細化管治思想完全融入到每一個工作者的腦海中，提升相關工作者的基礎理論水準，養成專業技術水平，提升相關工作者的全面素養水平，另外，強化對相關工作者的技術幫助，幫助相關工作者向精細化的方向進步。人才是每個企業進步道路上的關鍵，只有強化對人才的養成，才可以讓精細化管治深入企業自身管治的每一個方面。

3.5強化采礦企業單位的信息化管治，創建信息化管治平臺

掌握擁有時效性的市場信息數據，物資信息數據，人員信息數據等是完成采礦企業單位物資精細化管治的首要條件。在信息數據共享的背景下，讓企業應該創建符合時代潮流的數據信息管治平臺。一方面，強化企業每個部門與部門的關聯，強化溝通和協作，規避發生物資的積壓和過度損耗。另一方面，迅速地了解現實市場信息，知道物資價格的浮動狀況，知道物資的品質，借助市場信息數據的反饋，進行正確的甄別。進而強化信息化管治，幫助提升企業的作業成效，減小成本的使用，減輕物資過度損耗，提升經濟收益。

4結語

精細化管治作為新時代的一種管治思想與手段，其在社會每個領域中已然有了廣泛的運用，并得到了顯著的效果。由于社會分工精細化與專業化的進程加快，采礦企業單位物資管治作業也有了新的機會和挑戰。相關的職能部門與負責工作者需要立足時代進步潮流，在科學恰當的基礎上出發，進行精細化的物資管治，深入提升物資管治品質，為采礦企業的健康進步打下堅實的基礎。

參考文獻

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[3]邵嗣華,蘇學友,李國勝.基于現代化信息平臺的煤礦精細化管理體系[J].煤炭科技,2019,40(05):120-125.

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作者：花澤正 單位：四川省川煤華榮物資貿易有限公司