現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

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1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

1.1人員流動(dòng)比較頻繁

為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的員工流動(dòng)比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個(gè)現(xiàn)象還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)，人員的專業(yè)化程度低也是一個(gè)主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動(dòng)于這個(gè)部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理宏觀性差

從當(dāng)前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識(shí)，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)利交叉、責(zé)任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量受到了很大的影響。

1.3投資計(jì)劃不夠科學(xué)

為了增加自身的競爭力和市場(chǎng)占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行積極的投資、擴(kuò)張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃卻不是十分科學(xué)，這樣就造成其缺乏可行性與實(shí)踐性，往往很難達(dá)到預(yù)想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進(jìn)行補(bǔ)救或是停止投資，無論哪種狀況，都會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題解決措施

通過上述的分析，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應(yīng)的解決措施，具體來說，可以從如下幾個(gè)方面著手：

2.1增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，對(duì)于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習(xí)的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識(shí)，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識(shí)普及、思想深化，使其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實(shí)際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行發(fā)揮積極的作用。

2.2改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對(duì)企業(yè)這個(gè)整體，還是對(duì)各個(gè)部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟(jì)管理工作的總體格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的大幅提升。此外，為了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，還需要建立完善的配套績效考核機(jī)制，這樣才能更好地激勵(lì)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我完善、揚(yáng)長避短，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面、長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。

2.3完善經(jīng)濟(jì)管理體系

要更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，不但需要進(jìn)行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體情況，采取相應(yīng)的模式、方法等，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題及時(shí)監(jiān)察，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

2.4改善管理投資計(jì)劃

企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進(jìn)行投資、擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計(jì)劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，在計(jì)劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身狀況的把握，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計(jì)劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和檢驗(yàn)，這樣才能更好地保障經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃的科學(xué)性。

3.總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作是不可分離的，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值效益，也需要通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，故而，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，以期加深人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，了解其存在的不足和缺陷，進(jìn)而提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前的狀況予以改善，更好地推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

作者：姜黎黎單位：營口港務(wù)股份有限公司糧食分公司