現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的改善

前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的改善范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)薄弱。企業(yè)要想提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果與效率的關(guān)鍵就是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與環(huán)境控制工作。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)等，以及伴隨交易工具和類型的變化而面臨的破產(chǎn)重組、兼并收購(gòu)及電子商務(wù)等。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是大部分企業(yè)所面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。但是無(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都需要建立能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變機(jī)制，并且區(qū)分出高風(fēng)險(xiǎn)范圍，加以管理。然而這種應(yīng)變機(jī)制正是我國(guó)企業(yè)所缺乏的，通常存在著盲目擴(kuò)張等風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，其執(zhí)行力不強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)與執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方面會(huì)起到十分重要的作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、會(huì)計(jì)流程、產(chǎn)品性質(zhì)及產(chǎn)品流程等。所以企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般都會(huì)承擔(dān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中設(shè)計(jì)程序與政策的任務(wù)。可見，企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中擁有舉足輕重的地位。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)具有的獨(dú)立性對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)發(fā)揮職能產(chǎn)生非常重要的影響。獨(dú)立性作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的重要因素在我國(guó)不少上市公司中嚴(yán)重缺乏，董事長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)怎么安排，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)就會(huì)照辦。在這時(shí)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)稱的最大阻礙就是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在治理公司時(shí)必須要對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中存在的獨(dú)立性問(wèn)題予以解決。

3.企業(yè)不完善的內(nèi)部審計(jì)制度，使得會(huì)計(jì)控制流于形式。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要是負(fù)責(zé)監(jiān)管與糾偏企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用能夠使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制逐步完善。我國(guó)當(dāng)前有不少企業(yè)都沒(méi)有完善的內(nèi)部審計(jì)制度，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)中的監(jiān)管作用，無(wú)益于實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。另外有的企業(yè)盡管已經(jīng)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)管理制度，但是沒(méi)有形成科學(xué)完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使得生成會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的約束，再加上軟弱無(wú)力的外部監(jiān)督機(jī)制，難以發(fā)現(xiàn)生成后的虛假的會(huì)計(jì)信息，所以造成會(huì)計(jì)工作混亂無(wú)序，會(huì)計(jì)做假的行為頻頻發(fā)生。

4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差，容易造成信息失真。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作差、全國(guó)執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度并不到位，對(duì)外提供不真實(shí)或虛假的會(huì)計(jì)資料，企業(yè)負(fù)責(zé)人違法違規(guī)干涉會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作混亂、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等。這不但造成了企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理混亂、雜亂無(wú)序，給不法分子挪用、貪污相關(guān)資金或侵吞企業(yè)資產(chǎn)等行為有機(jī)可乘，這些問(wèn)題還會(huì)牽涉到整個(gè)社會(huì)，致使會(huì)計(jì)秩序雜亂、國(guó)家蒙受財(cái)產(chǎn)損失，使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)的環(huán)境與秩序受到嚴(yán)重干擾。所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制，使會(huì)計(jì)管理和行為得到規(guī)范，已經(jīng)成為維護(hù)所有者權(quán)益、解決會(huì)計(jì)信息失真與會(huì)計(jì)秩序混亂的重要舉措，然而這恰恰是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所缺乏的。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思路

1.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制全新的組織體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該在企業(yè)的各個(gè)操作環(huán)節(jié)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中都滲透著風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、監(jiān)察部門要保持與經(jīng)營(yíng)、后勤保障部門互相獨(dú)立，能夠向最高決策層直接匯報(bào)工作，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)具備權(quán)威性和獨(dú)立性。各個(gè)部門之間需要明晰自身的權(quán)責(zé)，以便具體操作；各個(gè)部門之間要能夠準(zhǔn)確無(wú)誤、方便快捷的進(jìn)行信息溝通，保障企業(yè)可以高效運(yùn)作經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完善相關(guān)制度體系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的具體要求，對(duì)適合企業(yè)自身特性的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，以便會(huì)計(jì)控制達(dá)到即期目標(biāo)。按照控制對(duì)象進(jìn)行劃分，會(huì)計(jì)控制制度體系主要有：貨幣資金控制制度、籌措資金控制制度、銷售和收款控制制度、采購(gòu)和付款控制制度、成本與費(fèi)用控制制度及擔(dān)保控制制度等。就貨幣資金控制制度而言，它包涵了銀行存款、現(xiàn)金、其他貨幣資金等，牽涉到貨幣資金的多個(gè)環(huán)節(jié)，如授權(quán)審批、不相容職務(wù)相分離、收支保管等；還有銷售和收款控制制度，包涵了商品銷售定價(jià)原則、收款結(jié)算方式、信用批準(zhǔn)與條件以及管理應(yīng)收賬款等。值得一提的是每項(xiàng)控制制度都需要保持口徑一致、相互銜接，以防產(chǎn)生自相矛盾的情況。

3.有效結(jié)合約束與激勵(lì)機(jī)制，建立多樣化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。如今內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅僅是一種單純的財(cái)務(wù)管理模式，它更是企業(yè)的一種管理機(jī)制。將激勵(lì)約束機(jī)制、預(yù)算編制等方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一種行之有效的手段。因此必須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)約束，建立激勵(lì)約束有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制。這就要加強(qiáng)組織約束，企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的強(qiáng)大保障就是政府與社會(huì)要加大外部監(jiān)督的力度，依賴政府具有的權(quán)威性，根據(jù)相關(guān)法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并且使其健全得到有效實(shí)施，內(nèi)部控制制度要加快建立社會(huì)監(jiān)督體系，讓其形成約束企業(yè)的強(qiáng)大力量。與此同時(shí)，通過(guò)將外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，科學(xué)合理的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制開展監(jiān)督檢查工作，及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題予以準(zhǔn)確把握，有助于內(nèi)部控制提高工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)控制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4.進(jìn)一步深化改革產(chǎn)權(quán)制度。建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是不是管理者所需要的，就成為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否會(huì)形同虛設(shè)的關(guān)鍵。要想使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠滿足企業(yè)所需就在于兩個(gè)方面：企業(yè)的決策是否受到會(huì)計(jì)信息決定性影響；企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)，并且取得社會(huì)信任。當(dāng)前有不少企業(yè)都沒(méi)有做到這兩個(gè)方面，從表面上看是企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)了解不透所致，實(shí)際是很多管理者明知故犯，其實(shí)產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題是其深層次原因。所以需要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，使企業(yè)管理者與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，這樣企業(yè)管理者就會(huì)努力實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，從而使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，伴隨市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的速度加快，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系，從而使得企業(yè)提高內(nèi)部控制的效果和效率。企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制全新的組織體系、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完善相關(guān)制度體系、有效結(jié)合約束與激勵(lì)機(jī)制，建立多樣化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系、進(jìn)一步深化改革產(chǎn)權(quán)制度，這對(duì)于企業(yè)改善內(nèi)部控制，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)投資者權(quán)益，完善公司治理結(jié)構(gòu)，并且使資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：李風(fēng)穎單位：營(yíng)口福山電氣有限公司