現代企業的設計管理

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1設計和管理的概念及關系

設計和管理原本是兩個單獨的概念，但如果將它們組合在一起，形成設計管理的時候，則會產生多種不同的意思，這主要取決于理解角度的不同。如，可以理解為對設計進行管理，也可以理解為對管理進行設計；可以是對新開發產品的具體設計流程進行管理，也可以是對從企業經營發展策略的設計而進行管理。時至今日，設計管理從最初的一個全新概念，儼然已經發展成為一門新興學科，人們對于其研究也越來越深刻，并使其擁有特定的規律和內容。在現代企業中，其設計管理是指企業的領導人從企業本身的經營策略和發展方向，并以企業文化理念和經營方針作為依據，對設計過程進行必要的管理，以求該設計更好地為現代企業本身的戰略發展目標服務。其主要包括：

①確定設計在現代企業內部的作用和地位；

②明確設計目標及戰略、制定設計政策和實施策略；

③建立完善的、符合企業發展的設計管理體系；

④為設計部門提供良好的設計環境，并有效地利用各類資源；

⑤協調設計部門與企業內部其他各部門，以及企業外部的關系等等。

2現代企業中設計管理的產生和發展

隨著現代企業的不斷發展，設計管理從一個概念發展成一門新的學科，這既是設計的需要，也是管理的需要。從根本上說，設計管理主要是為了提高企業新產品開發設計的效率。設計絕不是某些藝術家的靈感乍現的即興發揮，也不應該是設計師們追求個性的體現，在現代的經濟生活中，設計應該而且必須是一項有目的、有計劃，需要各部門、各學科相互協作的組織行為?，F代企業在對一款新產品進行開發設計之前，必須全面了解市場對新產品的需要和期望，從市場外部大環境看，設計必須符合市場運作規律和相關指導方針，適應社會化大生產的要求，并且需要得到市場情報部門的支持，了解市場和客戶對于新產品的期望，以判斷新產品在未來市場上的需求情況；從企業內部狀況看，設計必須符合企業的發展戰略，需要詳細了解企業自身的經濟基礎、生產條件、工藝水平，必須結合企業自身特點，對新產品開發流程、生產工序等進行合理設計。而在這個設計的具體過程中，對于如方法、理念、程序等，管理必須貫穿始終。鑒于在這樣的背景下，如果缺乏科學系統、積極有效的管理，企業必然會浪費大量的時間、人力、物力、財力等寶貴資源，盲目設計出一些低效的、沒有生命力、沒有市場競爭力的產品，會給現在企業帶來致命的打擊。與此同時，一方面，管理中產生的漏洞，使得設計者們的想法和意圖不可能得到充分的體現和實施，而另一方面，設計不再是作為一門邊緣學科，依據其自身的特點和規律，應該越來越緊密地與科研、生產、營銷等行為相聯系，對現代企業和現代經濟生產的發展，發揮著巨大而重要的作用。由此可見，設計管理是現代企業管理的重要內容之一。對管理流程設計不力，或者完全不了解設計特點和規律的管理，都會造成企業在整個管理體系運作中的不力。設計管理是企業持續發展的必然產物，它是研究結合企業內外部環境，在各層次間協調整合所需的資源，對設計策略和活動進行必要管理，尋求最為合適的解決方案，創造出有生命力的新產品，以達到企業的經營目標。

3設計管理對于現代企業和個人的意義

3.1對于現代企業的意義

對于現代企業來說，應該把重視設計管理放在首位。企業領導人應該讓設計管理者進入企業的決策層，參與并指導企業的發展策略，這樣做能給企業帶來直接效益，同時也不斷完善了企業內部設計部門的管理制度，設計管理人才自身得到了鍛煉并逐漸趨于成熟。企業管理者應該清醒認識到，設計管理人才的培養和儲備，對于企業自身的持續發展有重要意義。對于剛入企業的新人或畢業生來說，為使其成為設計管理人才，企業對其要進行必要的培訓，使其逐步成為成熟的設計管理人才，成為企業發展的中流砥柱。循序漸進，為我所用。

3.2對于個人的意義

對于個人來說，在企業提供必要的培訓同時，也需要對自身不斷提高。在學校里，必須打好設計和管理的理論基礎，同時也需要對自己感興趣的其他領域有所涉獵，不斷擴大自己的知識范圍，并把學習的重心由應試轉移到設計能力的鍛煉和培養上。對于設計管理這個領域來說，經驗是最為重要的，這就要求有志于設計管理方向的人，在畢業后的工作過程中，不斷總結和體會，積累相關經驗，盡早成為企業設計管理人員中的佼佼者。一方面，設計管理者自己素質和工作能力不斷提高，使得自身的含金量也越來越高，另一方面，企業中有高素質的設計管理人才，能為企業的健康快速發展出謀劃策，由此帶來的自豪感和成就感，也能大大加強個人的職場自信心。

4現代企業中的設計管理者

隨著設計管理體系在現代企業中的建立和完善，相關的設計管理者的培養也成為保證設計管理體系正常運作的關鍵。對于設計管理者培養這個話題來說，其實現階段并沒有什么結論。設計管理在中國企業中還處于起始階段，缺乏成熟的設計管理體系，但有一點勿庸置疑，中國的企業都已經逐漸認識到設計管理重要性。但問題是，我們有資金，我們也意識到設計和管理的重要性，但設計管理人才在哪里？

4.1設計管理者做什么

由于現階段中國企業，對于培養設計管理人才的體制并不完善，所以從事與設計管理工作或類似工作的人員，其工作范疇千差萬別。現如今，從事“設計管理工作”的“設計管理者”要么是出身設計師，要么出身管理人員，大多數并不能把兩者緊密結合起來。這是因為，設計師和管理人員出身來從事設計管理工作，都有其自身明顯的缺陷，如設計師缺乏管理的技能和方法，而管理人員不具備設計決策與建立設計政策和策略的能力。因此，被逼上梁山的“設計管理者”，在不知不覺中轉換了角色，其設計管理也就各有特色和方法，也就難以達成共識了。正因如此，我們首先要明白設計管理者在現代企業中的角色，以及肩負的使命和責任。設計管理者到底做什么呢？概括起來就是兩點：

①需要設計管理協調企業內部設計資源的合理配置，以及各部門之間的合作關系；

②需要設計管理對設計項目進行合理、統一、系統的計劃、組織、監督和控制。很明顯，設計管理者處于一個縱橫交叉點：橫向的是協調配置企業內部資源和各部門合作；縱向的是策劃管理設計項目，重心是策劃管理。

4.2設計管理者要具備哪些能力

4.2.1設計能力

從設計方面來說，設計管理者所涉及的范疇要更寬一些。設計師原本就是一群個性張揚、喜歡自由的人群。對于設計管理者，在設計過程中要保持設計熱情，激發創造潛力。這不僅僅只針對于新產品的設計，也同樣需要考慮企業的設計經營策略、標準、產品的傳承性等。一個合格的設計管理者必須具備這樣的設計能力。

4.2.2管理能力

管理能力是一項綜合能力，管理的對象就是三類：人、時間、資金。如前面提到，設計管理者處于一個縱橫交叉口，一方面要就設計方案在企業內部各部門之間進行溝通，進行協調，另一方面，對于設計項目的實施和推進，設計管理者也必須對過程進行監督和控制，對方案進行審核和完善。設計管理者在管理人、時間和資金方面，需要具備一定的能力，必須注意在平時工作中的經驗積累。

4.2.3專門的設計管理能力

設計管理并不是一般的管理。一個設計管理者如果已經具備以上單獨的設計能力和管理能力，就需要將兩者有機的融合在一起。在設計策略、產品、標準、政策的同時，對設計師及其方案進行選擇管理，對設計項目實施進行監督管理。當然，這樣專門的設計管理能力，是單獨的設計教育和管理教育無法培養的，需要專門的設計管理教育來完成。

4.3如何造就一個出色的設計管理者

要成為一個合格的設計管理者，僅僅靠在學校的教育是無法實現的，還是需要接受專業的設計管理教育。但總的說來，學校教育、企業培訓和自身完善都是設計管理人才培養過程中，不可或缺的重要組成部分。學校教育是基礎教育，讓人具備初步的設計能力和管理知識；企業培訓是助推器，讓管理者有機會接受專業培訓，然后更好地服務企業；自身完善是關鍵，管理者要時刻保持積極學習的態度，從工作中不斷積累經驗，提高自身素質和能力。

5結束語

設計管理是順應時代和現代企業發展的產物。面臨更具挑戰、競爭更加激烈的市場，現代企業必須重視設計管理體系的建立和對設計管理人才的培養。出色的設計管理者在不斷服務企業的同時，也在不斷提高自身的能力和素質，這對于中國企業設計管理的發展和完善，將會起到積極作用。

作者：楊國棟單位：索斯科鎖定系統（上海）有限公司