現代企業的人才貯備

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一、忽略人才儲備的成因

許多企業重視開拓市場而忽略了人才儲備，這是違背規律的，這其中有以下幾個成因。

1.缺乏長遠目光

經營者滿足現狀，忽略人才儲備，甚至不能善待已有人才，這影響了企業的正常運行。落后的人力資源會直接阻礙企業自己的發展，企業自己盲目擴張，而不去注重挽留人才，這是企業成長會遭遇的必然難題。

2.沒有可持續發展的人才戰略

如今，科學發展迅速，產品更換代頻繁，除企業所必須的硬件升級外，人才不可忽略，需要有預見性的培養以及儲備人才，這就是戰略性人才儲備。如今，許多企業意識狹隘，注重產品開發而忽視人才問題，使得企業結構老化，影響企業發展，導致員工會離開自己的崗位。如果是一些特殊不可或缺的人才，這會給企業帶來不可估計的損失。

3.缺乏人才危機意識

一些企業發展迅速，能夠敏感地發現商機。但是，不重視人才管理往往會后院起火，形成人才斷檔從而造成危機。例如：某手機事業部高層集體跳槽；房地產開發商開盤前一天，高級銷售經理都被高薪挖走，雖然有可能會使得企業遭受重大挫折，但依然可以利用人才儲備來避免危機發生。這說明，擁有良好的人才儲備，企業才能穩定發展。

二、人才儲備的方式

1.借助社會人才資源儲備

借助社會的人才資源儲備，就是俗稱的招聘。招聘分為兩種招聘模式，分別是高校招聘和社會招聘。高校招聘的培養周期會比社會招聘的時間要長，但這種方式所招聘到的人才更容易融入企業這個集體中，團隊意識強；社會招聘能夠及時補充企業擴充，但有可能與企業文化發生沖突。招聘有招聘會、網絡招聘等形式，也可以建立信息庫，以備不時之需。招聘還有普通招聘與分類招聘這兩類，普通招聘可以接觸到各個層面的人才，但缺點是人才普遍的層次不高；分類招聘資料精確，適合特殊行業。如今，科技進步迅速，網絡招聘普及率很高，這是一個更便捷的平臺，為很多特殊行業提供了便利，我國的信息技術正在不斷的發展，網站在人才儲備中的角色將會越來越重要。

2.提高人才價值

第一，調整和完善人才結構。如果企業想要在商場上站穩腳步，除了自身的戰略，它還必須擁有技能高端的的員工們。人力資源部門就是要有針對性地對員工進行有必要的一些培訓，去完善人才的知識結構，讓人才去推動企業自身的發展。而時下，青年擇業也會將企業是否有培訓機制作為條件。第二，不同的培養方法。通過內部晉升來完成企業人才儲備。內部晉升是將空缺的位置讓給內部員工，讓內部的員工獲得更好發展的機會，這不僅僅能夠增加員工自身的忠誠度和增強凝聚力，還可以能夠利用工作內容設計的方法，對不同員工的不同之處，設計有針對性的工作，使得員工不斷成長。第三，高端人才儲備。高端人才儲備方式是不同于其他一般人才，需要的是建立高端人才資源庫，利用信息技術創建高級人才數據庫，企業進行定期展會，企業與人才直接溝通，滿足企業的發展需要。

三、人才儲備策略

1.根據企業的發展需求

企業創設階段，人才即招，不需要進行儲備人才；經過發展期之后，人才需求增大，流動加快，人才儲備應以量為主；還在發展期的中小企業，它們的發展空間縮小，特別需要提升人才儲備。

2.根據業務拓展

企業進行業務拓展時，應提前做好人才儲備。儲備方式可以由內部培訓，也可以從社會儲備。一般采用社會儲備的方式較多，若經過培訓即可上崗，那么則采取內部培訓的方式進行人才儲備。

3.適度把握人才儲備量

人才的儲備能夠完善企業自身的機制。人才儲備量過少會使得員工缺少壓力，若過多則會導致員工壓力太大。只有靈活地把握人才儲備量，才能讓一個企業有朝氣的發展。總之，人才儲備是為企業儲備能源，人才的培養已成為大多數企業的共識。當然，要做到企業人才儲備，就要對企業人才有著正確的認識，只有這樣才能讓企業在市場競爭中立于不敗之地。

作者：王波單位：內蒙古通遼市人才交流中心